風(fēng)控崗位職責(zé)

篇一：風(fēng)控部崗位職責(zé)5.4風(fēng)控部第一節(jié)部門工作職能：—、制定公司風(fēng)險掌握的指導(dǎo)原則，檢查審批環(huán)節(jié)和審查內(nèi)容，提出相關(guān)完善建議；二、完善風(fēng)險治理方法及合理優(yōu)化風(fēng)險治理相關(guān)各項操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)對擔(dān)保工程進(jìn)展綜合風(fēng)險評估，填寫《風(fēng)險掌握評估報告》，明確風(fēng)險防控措施；三、依據(jù)工程調(diào)查的材料、實地核查的資料，分析借款人及貸款工程的優(yōu)勢和存在的風(fēng)險，并提出風(fēng)險掌握措施；四、依據(jù)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程，做好“事前介入，事中參與，事后復(fù)核”的工作。即在擔(dān)保業(yè)務(wù)初步受理階段，對反擔(dān)保措施供給法律建議；在擔(dān)保業(yè)務(wù)調(diào)查階段，參與相關(guān)合同的起草、談判、修改、簽訂、公證、登記等過程，對客戶供給的擔(dān)保資料進(jìn)展真實性和合法性的審核工作；在放款階段，做好相關(guān)程序和手續(xù)的復(fù)核；防止錯漏；在保后階段，對擔(dān)保客戶貸款的利息準(zhǔn)時歸還進(jìn)展催促。五、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，對公司的重大經(jīng)營決策活動供給法律意見；六、依據(jù)公司的安排，參與公司的資本運營，特別重大經(jīng)濟(jì)活動，草擬相關(guān)合同文件，參與相關(guān)的談判，提出相關(guān)的風(fēng)險掌握意見；七、協(xié)作公司的有關(guān)安排，在公司內(nèi)普及相關(guān)學(xué)問，增加職員的風(fēng)險意識；其次節(jié)崗位說明書—、風(fēng)控總監(jiān)工作職責(zé)：第一條幫助總經(jīng)理制定公司全面風(fēng)險治理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險掌握等工作；其次條制定公司風(fēng)險治理制度，風(fēng)險掌握流程；全面主持公司擔(dān)保風(fēng)險治理工作，指導(dǎo)治理風(fēng)險掌握部，對風(fēng)險債權(quán)進(jìn)展分析、實行處置預(yù)案、承受有效措施掌握降低經(jīng)營風(fēng)險；第三條負(fù)責(zé)爭論風(fēng)險政策，設(shè)計風(fēng)險評審崗位的工作指引和運作流程；組織實施公司內(nèi)部治理評估，對公司風(fēng)險治理工作提出改進(jìn)方案；第四條負(fù)責(zé)建立投資風(fēng)險審批系統(tǒng)，建立完整的風(fēng)險治理體系，涵蓋公司擔(dān)保、評估、資產(chǎn)治理各項業(yè)務(wù)；參與公司擔(dān)保、評估、資產(chǎn)治理各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險治理；第五條風(fēng)險治理工作的組織和安排，準(zhǔn)時跟進(jìn)各項業(yè)務(wù)進(jìn)程，監(jiān)視各崗位工作的落實狀況；對公司規(guī)定必需由風(fēng)險治理經(jīng)理實地審驗的工程進(jìn)展實地審驗；第六條協(xié)調(diào)部門相關(guān)人員和公司相關(guān)部門保持業(yè)務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)，對風(fēng)險治理員出具的客戶申請審核意見進(jìn)展復(fù)審，簽字確認(rèn)后上報總經(jīng)理；第七條負(fù)責(zé)做好債務(wù)追償?shù)蕊L(fēng)險資產(chǎn)的處置工作；第八條負(fù)責(zé)幫助公司總經(jīng)理正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，對公司的重大經(jīng)營決策活動供給法律意見；第九條協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，包括內(nèi)部：所屬各部門與公司內(nèi)部其他業(yè)務(wù)部門、職能部門的協(xié)作；外部：法院、律師事務(wù)所、銀行、行業(yè)協(xié)會、客戶。工作權(quán)限：第一條直接下級人員的崗位調(diào)配權(quán)、任免提名權(quán)；其次條對審核存在風(fēng)險且風(fēng)險量化后超過50%風(fēng)險量的業(yè)務(wù)提出拒絕權(quán)；第三條有權(quán)要求公司各部門供給一切有關(guān)風(fēng)險考評的資料及對在保工程的實時監(jiān)視、實地考察；第四條對公司投資工程有風(fēng)險疑慮時，可以依據(jù)風(fēng)控總監(jiān)的職權(quán)，對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展肯定的干預(yù)；第五條對出險業(yè)務(wù)提出補救方案。二、法務(wù)主管/專員工作職責(zé)：第一條負(fù)責(zé)對申請擔(dān)保企業(yè)和工程的報審資料重點從法律角度加以審核，并從整體風(fēng)險進(jìn)展評定；其次條負(fù)責(zé)對擔(dān)保工程承保與不承保及貸款種類、金額、期限、擔(dān)保費率、還款方式等提出建議；第三條制訂確實可行的反擔(dān)保方案，建立公司法務(wù)處理機(jī)制；第四條針對反擔(dān)保抵押措施從法律角度提出意見，辦理反擔(dān)保抵押手續(xù)，審核確定相關(guān)合同及法律文書；第五條負(fù)責(zé)法律文件的傳遞、工程要件的歸集、整理、簽署，審查工程法律文件的合法性、完備性；第六條對申請擔(dān)保企業(yè)和工程的報審資料重點從法律角度加以審核；并從整體風(fēng)險進(jìn)展評定；第七條監(jiān)管指導(dǎo)分公司保后跟蹤治理和追償工作；第八條負(fù)責(zé)做好債務(wù)追償?shù)蕊L(fēng)險資產(chǎn)的處置工作；第九條負(fù)責(zé)對公司員工的法律法規(guī)的培訓(xùn)工作。工作權(quán)限：對上級主管領(lǐng)導(dǎo)交辦事項有調(diào)整和建議權(quán)。對風(fēng)險掌握專員上報工程資料及狀況，有權(quán)提出同意上報、整改上報權(quán)限。四、高級風(fēng)險掌握專員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)落實通過評審的工程條件與反擔(dān)保措施；2、負(fù)責(zé)定期出具風(fēng)險評估常規(guī)報告，針對即時風(fēng)險問題，評估風(fēng)險狀態(tài)與風(fēng)險程度，分析風(fēng)險來源和影響，供給解決方案；3、負(fù)責(zé)組織對已發(fā)放貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)的定期檢查或?qū)ｍ棛z查，并針對存在的問題提出處理意見，提交評審會；4、幫助法務(wù)部門進(jìn)展法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)；5、幫助制定調(diào)整公司風(fēng)險治理部規(guī)章制度及流程；6、負(fù)責(zé)組織貸款企業(yè)〔個人〕資產(chǎn)風(fēng)險分類的評估工作；7、監(jiān)管指導(dǎo)分公司保后跟蹤治理和追償工作；3、負(fù)責(zé)通過對客戶的訪問、家訪、暗訪等渠道核定客戶所供給資料的真實性。4、負(fù)責(zé)前往客戶所供給居住地調(diào)查，必需具體了解客戶所在市、縣、鄉(xiāng)〔委會〕、村、(街道)、門牌號等真實狀況，并據(jù)此繪制出客戶居住地的線路圖。5、負(fù)責(zé)了解客戶所住房屋的性質(zhì)為自有、租憑、合租、合住等。6、負(fù)責(zé)用視頻、照片等形式，真實記錄客戶的家庭住址周邊狀況，以及房產(chǎn)構(gòu)造、家庭財產(chǎn)等狀況。7、負(fù)責(zé)了解客戶的家庭收入、經(jīng)濟(jì)來源等狀況。8、負(fù)責(zé)做好客戶家訪資料的整理、歸檔工作。9、負(fù)責(zé)做好客戶家訪資料的保密工作，防止客戶資料外泄。10、負(fù)責(zé)依據(jù)對客戶的調(diào)查和家訪狀況，由風(fēng)控部經(jīng)辦人和風(fēng)控部經(jīng)理書面出具評審意見，并上報總經(jīng)理，作為總經(jīng)理的決策依據(jù)。風(fēng)控部對評審報告負(fù)全部責(zé)任。工作權(quán)限：對上級主管領(lǐng)導(dǎo)交辦事項有調(diào)整和建議權(quán)。對風(fēng)險調(diào)查專員上報工程資料及狀況，有權(quán)提出同意上報、整改上報權(quán)限。三、風(fēng)險調(diào)查專員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對工程的真實性、合法合規(guī)性及可行性進(jìn)展評價，充分提醒工程風(fēng)險，設(shè)計實施方案及風(fēng)險掌握措施；2、負(fù)責(zé)對工程反擔(dān)保抵押措施從法律角度提出意見，辦理反擔(dān)保抵押手續(xù)，審核確定相關(guān)合同及法律文書；3、負(fù)責(zé)對工程的可行性進(jìn)展初步推斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)供給參考意見；4、幫助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險掌握相關(guān)手續(xù)；5、對進(jìn)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；主要對企業(yè)的資信進(jìn)展評估1、按公司相關(guān)制度要求，完成現(xiàn)場訪談、報告撰寫、報告修改與相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入工作；2、處理客戶的反響意見，了解受評對象的信用變化，必要時進(jìn)展跟蹤評級；5、準(zhǔn)時完成公司安排的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：p2p網(wǎng)貸平臺的各工作崗位職責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺的各工作崗位職責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺的工作崗位除了尋常的都有的人事部、客服部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部，還應(yīng)當(dāng)有風(fēng)控部，只是p2p網(wǎng)貸工作與其他類型公司的崗位職責(zé)不同，下面講一下，每個部門的崗位職責(zé)：客服部：負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸網(wǎng)站在線QQ和公司，解答客戶的詢問和回復(fù)工作、網(wǎng)貸平臺相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集和統(tǒng)計等工作，最大限度的提高客戶滿足度，但是遇到不能解決的問題要提交給相關(guān)人員處理，并跟蹤進(jìn)展至解決。技術(shù)部：p2p網(wǎng)貸網(wǎng)站的設(shè)計開發(fā)、軟件測試、維護(hù)等工作，由于p2p網(wǎng)貸網(wǎng)站是金融類型網(wǎng)站，所以安全性能要做好。業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺市場開拓，負(fù)責(zé)和客戶溝通、業(yè)務(wù)溝通、維護(hù)客戶關(guān)系等。財務(wù)部：①健全p2p網(wǎng)貸公司的財務(wù)制度，編制財務(wù)打算、各種資金報表、會計報表、統(tǒng)計報表②負(fù)責(zé)p2p網(wǎng)貸平臺上充值和提現(xiàn)等交易的數(shù)據(jù)處理，審核p2p網(wǎng)貸網(wǎng)扎本金保障。風(fēng)控部：擬定風(fēng)險治理制度，建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案，組織事前風(fēng)險審核、事中風(fēng)險掌握、事后風(fēng)險檢查，并且要定時出具p2p網(wǎng)貸系統(tǒng)風(fēng)險報告，并針對p2p風(fēng)險問題，評估風(fēng)險程度，供給其解決方案。另：作為一個投資型的網(wǎng)站，p2p網(wǎng)貸糾紛確定也會發(fā)生不少，所以，律師也是p2p網(wǎng)貸平臺中必不行少的工作崗位。p2p網(wǎng)貸工作與其他類型公司的工作內(nèi)容相像卻又不同，但是一樣需要每個部門的共同努力，共同把p2p網(wǎng)貸平臺建設(shè)的更好。P2P網(wǎng)貸公司組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)P2P網(wǎng)貸平臺組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)P2P網(wǎng)貸平臺組織架構(gòu)圖P2P網(wǎng)貸平臺崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、高層治理崗位，參與公司P2P網(wǎng)貸平臺經(jīng)營事項決策，幫助CEO制定經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營治理目標(biāo)；2、全面負(fù)責(zé)網(wǎng)貸事業(yè)線的經(jīng)營治理工作，依據(jù)公司的中長期進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合市場需求，開發(fā)設(shè)計適合P2P網(wǎng)貸平臺的貸款產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，制定營銷策略和營銷方案；3、依據(jù)公司風(fēng)險掌握要求，健全和完善公司風(fēng)險治理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險可控、可推測的狀況下開展；4、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸版塊的相關(guān)體系、制度、流程建設(shè)，為CEO決策供給相應(yīng)專業(yè)方案，并組織實施；5、負(fù)責(zé)公司金融專業(yè)人才的引進(jìn)與培育，提升團(tuán)隊職業(yè)化水平?？偙O(jiān)崗位職責(zé)1、高層治理崗位，參與公司P2P網(wǎng)貸平臺經(jīng)營事項決策，幫助總經(jīng)理制定經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營治理目標(biāo);2、依據(jù)公司的中長期進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合市場需求，開發(fā)設(shè)計適合P2P網(wǎng)貸平臺的貸款產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，制定營銷策略和營銷方案;3、依據(jù)公司風(fēng)險掌握要求，健全和完善公司風(fēng)險治理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險可控、可推測的狀況下開展;4、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸版塊的相關(guān)體系、制度、流程建設(shè)，為總經(jīng)理決策供給相應(yīng)專業(yè)方案，并組織實施;5、負(fù)責(zé)公司金融專業(yè)人才的引進(jìn)與培育，提升團(tuán)隊職業(yè)化水平。客服專員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)P2P網(wǎng)貸平臺線上辦理投融資業(yè)務(wù)的客戶開戶、交易等業(yè)務(wù)辦理工作；2、負(fù)責(zé)客戶資料的收集和系統(tǒng)錄入,并分析相應(yīng)數(shù)據(jù)推導(dǎo)、提煉客戶需求；3、負(fù)責(zé)P2P網(wǎng)站平臺在線QQ和400免費熱線的業(yè)務(wù)詢問和回復(fù)工作，并做好記錄登記工作；4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的信息公布欄目中的信息查核工作，通過短信、郵件、等形式向網(wǎng)站客戶進(jìn)展信息傳達(dá)工作；5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集和統(tǒng)計工作；6、對線上業(yè)務(wù)詢問非注冊用戶進(jìn)展公司產(chǎn)品營銷；定期跟蹤所效勞的客戶，了解客戶的需求，建立深層次客戶關(guān)系；7、在網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，進(jìn)展公司網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)營銷，更大更全面的宣傳和擴(kuò)大公司影響力；8、具備處理問題、安排進(jìn)展、跟進(jìn)進(jìn)程、溝通及疑難問題效勞的意識跟力量，最大限度的提高客戶滿足度。遇到不能解決的問題按流程提交相關(guān)人員或主管處理，并跟蹤進(jìn)展直至解決。9、負(fù)責(zé)定期對業(yè)務(wù)查詢和現(xiàn)有客戶等的狀況做出系統(tǒng)的分析及制定報表。運營技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)1、依據(jù)公司產(chǎn)品要求，負(fù)責(zé)平臺軟件模塊的需求分析、概要設(shè)計和具體規(guī)劃，制定運營策略、方案并組織執(zhí)行；2、推動各項業(yè)務(wù)進(jìn)展，提升營運效益，確保運營目標(biāo)的實現(xiàn)；3、統(tǒng)計、分析平臺各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，進(jìn)展平臺的維護(hù)，推廣及升級；4、制訂、完善、貫徹實施P2P網(wǎng)貸平臺運營治理制度及操作流程；5、通過網(wǎng)站運營提升網(wǎng)站價值和粘性，提高會員、商戶活潑度，提高申請、交易量，促進(jìn)網(wǎng)站平臺各項收入提升；6、對用戶體驗、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)展全面的分析和改進(jìn)，并參與網(wǎng)貸平臺的品牌、產(chǎn)品、市場的規(guī)劃，實現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)；7、規(guī)劃平臺的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、頻道，負(fù)責(zé)建設(shè)、培訓(xùn)和日常工作開展等；8、系統(tǒng)維護(hù)、防黑客攻擊等狀況的對接處理，同時進(jìn)展一些小功能升級修改，例如：一些宣傳圖片、媒體報道、聞公告的更，供給數(shù)據(jù)分析等等。業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)網(wǎng)貸平臺的目標(biāo)市場開拓，依據(jù)客戶的需求供給全方位的理財和融資效勞；2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)展業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通，維護(hù)客戶關(guān)系；3、負(fù)責(zé)調(diào)查和分析客戶的問題，防范風(fēng)險；4、負(fù)責(zé)組織客戶進(jìn)展理財學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)公關(guān)活動的組織、籌劃和執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)與客戶溝通,找到客戶理財需求,供給詢問效勞。風(fēng)控經(jīng)理崗位職責(zé)1、建設(shè)風(fēng)控系統(tǒng)，擬訂風(fēng)險治理流程和風(fēng)險治理制度，設(shè)計風(fēng)險治理崗位的工作指引和運作流程等；2、負(fù)責(zé)定期對業(yè)務(wù)部門工作合規(guī)性的檢查與治理，并監(jiān)控各類業(yè)務(wù)風(fēng)險的分析及防范措施的制定；并建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案；3、負(fù)責(zé)組織貸審會開展，并主持融資工程的授信審批，治理信用風(fēng)險及相關(guān)的操作風(fēng)險；4、負(fù)責(zé)組織事前風(fēng)險審核、事中風(fēng)險掌握、事后風(fēng)險檢查，出具風(fēng)險預(yù)警提示和風(fēng)險評估報告；5、負(fù)責(zé)開展信用風(fēng)險培訓(xùn)；6、定期出具公司風(fēng)險常規(guī)治理報告，針對公司即時風(fēng)險問題，評估風(fēng)險狀態(tài)與風(fēng)險程度，分析風(fēng)險來源和影響，供給解決方案。財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全P2P網(wǎng)貸公司的各項財務(wù)制度，編制財務(wù)打算和各種資金報表、會計報表、統(tǒng)計報表;2、負(fù)責(zé)P2P網(wǎng)貸平臺上充值和提現(xiàn)等交易對賬的數(shù)據(jù)處理；3、負(fù)責(zé)審核P2P網(wǎng)貸平臺本金保障方案的實施；4、搞好會計核算，準(zhǔn)時供給真實的會計核算資料；組織經(jīng)濟(jì)活動分析，編寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策供給依據(jù)；5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。P2P網(wǎng)貸平臺后臺治理組的崗位職責(zé)資金治理組負(fù)責(zé)平臺財務(wù)版塊，包括客戶充值、提現(xiàn)審核治理、銀行卡治理、用戶資金治理、風(fēng)險保障金治理等。審核治理組負(fù)責(zé)審核治理、用戶治理2個版塊，包括額度申請治理、根本信息審核、用戶認(rèn)證資料、根本資料認(rèn)證、可選資料認(rèn)證、認(rèn)證資料統(tǒng)計等前期認(rèn)證工作。宣傳治理組負(fù)責(zé)宣傳治理、統(tǒng)計治理、擴(kuò)展治理3個版塊，包括網(wǎng)站公告、媒體報道、借款統(tǒng)計、投標(biāo)統(tǒng)計，論壇后臺等網(wǎng)站宣傳工作。P2P公司崗位職責(zé)市場拓展部1、負(fù)責(zé)完成公司市場銷售、市場拓展、費用掌握等年度目標(biāo)任務(wù)，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制分降落實，確保各項工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、對營銷政策、市場及同業(yè)營銷動態(tài)等方面進(jìn)展調(diào)研分析，準(zhǔn)時調(diào)整營銷策略和打算，制訂預(yù)防和訂正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷打算。3、負(fù)責(zé)拓展、治理銷售渠道，協(xié)調(diào)維護(hù)商業(yè)合作伙伴及客戶關(guān)系，建立強大的銷售體系與客戶關(guān)系。4、指導(dǎo)營銷人員解決工作中遇到的問題和困難，幫助人力資源部完成員工績效考核。5、建立和治理銷售隊伍，標(biāo)準(zhǔn)銷售流程，完成銷售目標(biāo)；6、把握市場動態(tài)，樂觀適時、有效地開拓的客戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率；7、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、業(yè)務(wù)合同和協(xié)議的草擬。產(chǎn)品研發(fā)部1、參與公司平臺產(chǎn)品事項決策，幫助CEO制定產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品治理目標(biāo)；2、依據(jù)公司的中長期進(jìn)展規(guī)劃，綜合市場需求，開發(fā)設(shè)計適合平臺的貸款產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、制定營銷策略和營銷方案；3、全面負(fù)責(zé)公司金融信貸板塊的相關(guān)體系、制度、流程建設(shè)，為CEO決策供給相應(yīng)專業(yè)方案，并組織實施；4、依據(jù)公司產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)平臺軟件模塊的需求分析，概要設(shè)計和具體規(guī)劃，制定運營策略、方案并組織執(zhí)行；5、統(tǒng)計、分析平臺各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，進(jìn)展平臺的維護(hù)，推廣及升級；6、對用戶體驗，業(yè)務(wù)流程等進(jìn)展全面的分析和改進(jìn)，并參與平臺的品牌、產(chǎn)品、市場的規(guī)劃，實現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)；7、規(guī)劃平臺的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、負(fù)責(zé)建設(shè)、培訓(xùn)和日常工作開展等；8、制定平臺的中長期運營目標(biāo)和規(guī)劃；9、關(guān)注行業(yè)市場及同行運營策略；風(fēng)險掌握部風(fēng)控1、建立風(fēng)控系統(tǒng)，擬定風(fēng)險治理流程和風(fēng)險治理制度，設(shè)計風(fēng)險治理崗位的工作指引和運作流程等；2、對各類貸款工程進(jìn)展實質(zhì)風(fēng)險審查，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊經(jīng)理溝通，充分了解工程風(fēng)險狀況，并監(jiān)控各類業(yè)務(wù)風(fēng)險的分析及防范措施的制定，建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案；3、負(fù)責(zé)公司工程的風(fēng)險評估，并執(zhí)行相關(guān)風(fēng)險評估程序；4、撰寫風(fēng)險評價報告，對業(yè)務(wù)操作中可能消滅的風(fēng)險點進(jìn)展風(fēng)險提示，出具風(fēng)控建議與風(fēng)險程度，分析風(fēng)險來源和影響，供給解決方案；5、負(fù)責(zé)組織貸審會的開展，且組織對公司貸款的貸前風(fēng)險審核、貸中風(fēng)險掌握及貸后跟蹤治理工作，出具風(fēng)險預(yù)警提示和風(fēng)險評估報告，把工程工程要把風(fēng)險掌握在最低；6、工程投資后定期批閱公司內(nèi)部風(fēng)險掌握制度和相關(guān)文件，并依據(jù)需要隨時修改、完善，催收1、依據(jù)上級安排的催收任務(wù)開展工作，依據(jù)每月的工作目標(biāo)，達(dá)成催收目標(biāo)；2、依據(jù)逾期狀況，制定催收策略、目標(biāo)及實施；3、對任務(wù)內(nèi)的逾期客戶進(jìn)展催收，引導(dǎo)客戶正確還款意識，如覺察有特別高風(fēng)險客戶準(zhǔn)時上報；4、依據(jù)前/中/后期的催收策略，對逾期的客戶利用、短信手段進(jìn)展催收；5、對逾期賬戶的狀況進(jìn)展專業(yè)治理，依據(jù)客戶實際要求做相應(yīng)業(yè)務(wù)處理，準(zhǔn)時反響問題；6、對逾期客戶群體進(jìn)展系統(tǒng)分析，尋求地域，貸款類別，及所處行業(yè)的共性。并提出應(yīng)對策略；7、照實記錄催收結(jié)果，維護(hù)催收資料的收集整理，貸后治理工作。法務(wù)部1、執(zhí)行合同治理方法和治理流程，負(fù)責(zé)對公司重大工程及公司級合同文本法律審核的治理和指導(dǎo)，對合同治理過程中消滅的問題提出改進(jìn)建議；2、制定法律政策并為公司的法律事務(wù)供給詢問，為經(jīng)營決策供給法律效勞，出具法律意見；3、負(fù)責(zé)對公司訴訟、勞動訴訟、仲裁法律糾紛案件處理的組織和領(lǐng)導(dǎo)；4、負(fù)責(zé)幫助有關(guān)部門建立公司合同、訴訟等治理制度，并組織落實和治理；5、對法人授權(quán)、合同章使用工作的治理及檢查。依據(jù)合同治理方法，對相關(guān)的商務(wù)性合同進(jìn)展合同審查；6、負(fù)責(zé)與司法部門、仲裁部門、律師界的聯(lián)絡(luò)溝通；7、依據(jù)公司風(fēng)險掌握要求，健全和完善公司風(fēng)險治理體系，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險可控，可推測的狀況下開展；信息技術(shù)部1、程序猿/攻城獅/碼農(nóng)開發(fā)上線各種系統(tǒng)……營銷推廣部篇五：風(fēng)控部崗位職責(zé)三、風(fēng)控總監(jiān)職責(zé)〔〕、對公司負(fù)責(zé)，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)供給風(fēng)險治理合理化建議；〔〕授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司風(fēng)險治理制度體系、業(yè)務(wù)操作流程的建設(shè)及實施跟蹤、完善?！踩?、組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)風(fēng)險治理制度、業(yè)務(wù)操作流程以及業(yè)務(wù)操作指南，幫助人事部門開展對員工的入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)?！菜摹场醇径?、年度編制公司風(fēng)險治理工作報告，分析在保工程整體風(fēng)險，總結(jié)風(fēng)險治理閱歷教訓(xùn)，思考風(fēng)險治理方法，促進(jìn)公司風(fēng)險治理制度漸漸成熟，風(fēng)險治理水平日趨一流，擔(dān)保業(yè)務(wù)快速安康進(jìn)展?！参濉硨︼L(fēng)險工程提出風(fēng)險預(yù)警，準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并參與風(fēng)險大事的處置過程。〔六〕、領(lǐng)導(dǎo)、組織、安排風(fēng)險治理部全體員工分工協(xié)作，完本錢職工作，并提高整體風(fēng)控水平。1、部門治理：〔1〕、帶著員工遵章守紀(jì)，監(jiān)視員工盡責(zé)履職；〔2〕、制訂部門標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)視員工執(zhí)行狀況；〔3〕、嚴(yán)格員工工作紀(jì)律性，客觀公證地對部門員工進(jìn)展考核；〔4〕、組織召開部門會議；〔5〕、組織部門員工或相關(guān)部門研發(fā)產(chǎn)品及的合作方式；〔6〕、部門日常事務(wù)治理。2、團(tuán)隊建設(shè)：〔1〕、在適當(dāng)?shù)臅r候向公司引薦風(fēng)險審查人才；〔2、引導(dǎo)并監(jiān)視風(fēng)險審查人員通過多種方式保持并提高專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素養(yǎng)。；〔3〕、強化風(fēng)險審查人員風(fēng)控意識，大局意識；〔4〕、培育員工分散力、忠誠度，維護(hù)風(fēng)險治理部人才隊伍的穩(wěn)定性。3、風(fēng)險復(fù)核：〔1〕、對風(fēng)險審查人員保前風(fēng)險審查的分析過程、審查意見、重點與難點事項的核實等進(jìn)展復(fù)核；〔2〕、對部門員工的保后檢查程序、重點與難點事項核實、分析過程與檢查結(jié)論、重大事項的推斷等進(jìn)展復(fù)核。4、工程調(diào)查與審查：〔1〕、擔(dān)保額度在單筆單戶最高限額的80%以上或簡單的工程；〔2〕、客戶經(jīng)理與風(fēng)險審查人員意見分歧較大的工程〔含保前審查和保后治理〕；〔3〕、董事長指定應(yīng)當(dāng)直接調(diào)查的工程；〔4〕、條件允許的狀況下參與其他工程的調(diào)查與審查；〔〕、公司臨時安排的其他事務(wù)。四、風(fēng)控主審職責(zé)：1、保持客觀、獨立、公正、慎重的職業(yè)操守；2、遵守公司廉潔制度要求，保守客戶及公司商業(yè)隱秘；3、保持并提高專業(yè)勝任力量，自覺強化風(fēng)險意識，保持應(yīng)有的關(guān)注；4、季度、半年、年終總結(jié)工作心得并在部門會議上相互溝通；5、嚴(yán)格遵守公司風(fēng)險治理制度及業(yè)務(wù)操作流程、部門標(biāo)準(zhǔn)；6、工程風(fēng)險調(diào)查、風(fēng)險審查，并撰寫風(fēng)險審查報告，要求做到“事實調(diào)查清楚，證據(jù)充分適當(dāng)，結(jié)論客觀公正”；7、列席審保委員會會議，發(fā)表風(fēng)險審查意見并承受審保委員會各成員的詢問；8、妥當(dāng)保管工程審查期間的資料；9、準(zhǔn)時登記工作日志、風(fēng)險審查臺賬等臺賬；、監(jiān)視各自審查工程的保后治理工作，跟蹤并定期向風(fēng)控總監(jiān)報告工程風(fēng)險狀況；、準(zhǔn)時向風(fēng)控總監(jiān)、公司匯報在保后治理過程中覺察的風(fēng)險事，并參與風(fēng)險處置過程；、與部門全部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工互助；、認(rèn)真完成風(fēng)控總監(jiān)及公司董事長〔總經(jīng)理〕安排的其他工作。P2P風(fēng)控流程P2P風(fēng)控內(nèi)部資料旭貸網(wǎng)的是這樣的：借款申請→借款受理→風(fēng)控審查→借款審批→合同簽署及公〔〕押等級、質(zhì)押物交付→發(fā)放借款→檔案治理→借后治理依據(jù)P2P網(wǎng)貸平臺的統(tǒng)計和測算，目前全國已有近千家P2P平臺，2023年行業(yè)總成交量約1058億元，貸款存量約268億元，從業(yè)人數(shù)超過20萬人。同時，P2P行業(yè)正在經(jīng)受著一場洗牌。據(jù)中國電子商務(wù)爭論中心數(shù)據(jù)，2023年以來，累計已有64P2P平臺消滅經(jīng)營困難或者倒閉、跑路的現(xiàn)象。僅2023年9月至11月的兩個月時間里，全國多地有超過40家P2P企業(yè)資金鏈斷裂或關(guān)閉。積木盒子CEO董駿認(rèn)為，肯定的調(diào)整反而對市場是好的，始終沒有問題的市場才是會消滅泡沫的市場。也有業(yè)內(nèi)人士建議對平臺借貸資金設(shè)置第三方資金監(jiān)管，保障投資者利益。在網(wǎng)上借錢給生疏人，我憑什么信任他？這正是困擾全部P2P企業(yè)的核心問題。目前國內(nèi)P2P平臺主要有三種模式，一種是純線上模式，代表公司為2023年在上海上線的拍拍貸，即資金需求方與資金供給方在網(wǎng)絡(luò)平臺上直接對接。一種是線上線下結(jié)合模式，宜信、人人貸就承受這種模式。還有一種是平臺只起到中介的作用與第三方機(jī)構(gòu)〔小額貸款公司、擔(dān)保公司〕合作的模式，代表公司包括去年上線的積木盒子。其中后兩種模式在中國更受歡送。積木盒子CEO董駿郭宇航的點融網(wǎng)：是這樣做的：假設(shè)你用一臺電腦換了十張身份證來獵取貸款，點融的后臺也會亮黃燈，可能會有欺詐的行為。會查看你的航空記錄，假設(shè)你一個月飛了四次澳門，就不會借錢給你。拍拍貸CEO張俊說：銀行推斷一個人的信用狀況主要靠償債力量，會看資產(chǎn)、負(fù)債等七八十項維度。“而我們的維度可達(dá)400個，甚至多達(dá)2023個?！氨确揭粋€人進(jìn)入拍拍貸網(wǎng)站，用什么掃瞄器，什么時間上網(wǎng)等，都會呈現(xiàn)不同程度的違約特征。我們覺察凌晨兩點之后上網(wǎng)的違約率是兩點之前的兩倍多。還比方在拍拍貸的注冊頁面，需要提交姓名、身份證號碼、學(xué)歷等信息。有真實借款需求的人走完這個流程或許需要3到4分鐘。我們會覺察有些人用一兩分鐘，有些人用七八分鐘，這樣的人都會呈現(xiàn)高風(fēng)險特征。還有的在輸入信息的時候反復(fù)刪除修改，其中很多是騙人的?！睆埧≌f。除了學(xué)歷、婚姻狀況等信息之外，包括微博等社交網(wǎng)站數(shù)據(jù)在用戶授權(quán)之后也會被抓取。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)指出，P2P行業(yè)的壞賬率漸漸走高，2023年高位盤旋在3.5%-5%。有個別網(wǎng)貸平臺已經(jīng)超過了6%。不過幾家大型P2P公司自己披露的數(shù)據(jù)較為樂觀。中心財經(jīng)大學(xué)金融法爭論所所長黃震表示，目前我國的P2P進(jìn)展并不成熟。之所以會有P2P平臺倒閉、資金鏈斷裂等狀況的消滅，其實與這些平臺的本質(zhì)有關(guān)。目前國內(nèi)很多P2P平臺從本質(zhì)上看是資金中介而非信息中介。真正的P2P應(yīng)當(dāng)是信息中介，為借貸雙方供給一個信息平臺，不會有資金鏈、存貸率、壞賬率的說法，由于真正的P2P不直接放貸。目前很多國內(nèi)的P2P平臺其實是資金中介，資金流向了經(jīng)營者的腰包。為了“消退”投資人對風(fēng)險的擔(dān)憂，不少P2P公司引入了擔(dān)保機(jī)制，號稱假設(shè)發(fā)生損失，就由擔(dān)保公司擔(dān)當(dāng)。但是這種擔(dān)保機(jī)制是真的擔(dān)保風(fēng)險還是放大風(fēng)險，業(yè)內(nèi)還存在分歧。目前，多數(shù)P2P平臺引入了擔(dān)保機(jī)制。比方平安集團(tuán)旗下的陸金所，不僅有平安融資擔(dān)?！蔡旖颉彻┙o擔(dān)保，還借助了平安集團(tuán)的信用。這種模式下，假設(shè)患病逾期，由小貸公司、擔(dān)保公司先行墊付，貸后治理、催收的工作均由小貸公司、擔(dān)保公司去完成，平臺并不參與。還有一種是由平臺自身供給擔(dān)保，資金來自平臺的自有資金，或者設(shè)立特地的風(fēng)險預(yù)備金，一般風(fēng)險預(yù)備金的計提是由平臺向貸款方收取，占交易金額的1%3%不等。宜信、人人貸均是這種模式。積木盒子承受“擔(dān)保公司+保證金池+風(fēng)險金池+互保金池”的四層保護(hù)機(jī)制。拍拍貸和點融網(wǎng)則是有條件保障本金。把錢分散投資在點融網(wǎng)上30個以上不同的借款人，每單筆不超過借款金額的5%的時候，點融網(wǎng)保證本金。而拍拍貸的本金保障則有三個條件，一是要借出50筆以上，二是單筆金額不超過2023元，三是某一筆借款不能超過借款金額的2/3，全部的這一切都指向分散投資。在張俊看來，通過擔(dān)保保證投資人不發(fā)生虧損，這種做法會放大投資人的風(fēng)險承受力量。董駿則認(rèn)為，擔(dān)保一個常規(guī)金融衍生品，擔(dān)保方的擔(dān)保力量還是需要投資人自己來推斷主持人:快報記者許莉蕓嘉賓:通融易貸執(zhí)行董事賴金茂泰麟資本副總裁黃金土聯(lián)在線董事長周偉強E貸總經(jīng)理吳玲主持人:中小微企業(yè)從銀行和P2P平臺借款在時間和流程上的不同?賴金茂:由于之前始終在銀行負(fù)責(zé)信貸,很生疏銀行信貸的流程。首先要上報支行信貸部門,然后接觸客戶,調(diào)查后支行才會進(jìn)展審核,再上報到支行行長;然后上報到分行信貸部,再經(jīng)過評審委員會,對于客戶的資料和風(fēng)險點進(jìn)展審核,再到分行領(lǐng)導(dǎo)審批,整個過程至少要1到3個月;而從P2P平臺工程的審核,除了專業(yè)的擔(dān)保公司審核外,一般每家平臺也會派風(fēng)控部門實地考察給出投資報告,再上報審核,一般也僅僅需35天時間。主持人:現(xiàn)在大多數(shù)平臺根本都引入了擔(dān)保公司,但實際上擔(dān)保公司到底是否起到了應(yīng)有的作用投資者也無法知曉。黃金土:風(fēng)控作為平臺的核心,要供給的是風(fēng)控的解決方案而不能把這個作為營銷的“噱頭”。其實平臺引入擔(dān)保公司是為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險,但現(xiàn)在很多平臺的風(fēng)險預(yù)備金也不透亮,很多平臺把風(fēng)險保證金放到銀行做質(zhì)押然后再去融資。更危急的是,現(xiàn)在不少平臺為自己擔(dān)保,但這會涉嫌資金池,這也放大了杠桿風(fēng)險。吳玲:我們平臺目前還是純粹做中介平臺,具體的工程審核、風(fēng)險把控都交給了擔(dān)保公司進(jìn)展審核,同時我們大多工程都是從化地區(qū)的,由于我們董事長是從化人因此也對該地的業(yè)我們平臺目前還是純粹做中介平臺,具體的工程審核、風(fēng)險把控都交給了擔(dān)保公司進(jìn)展審核,同時我們大多工程都是從化地區(qū)的,由于我們董事長是從化人因此也對該地的業(yè)務(wù)更了解,所以風(fēng)險可控。務(wù)更了解,所以風(fēng)險可控。主持人:將來的行業(yè)還將消滅哪些創(chuàng)方向?周偉強:我們還正在嘗試做一些典當(dāng)行的線上借貸,可以進(jìn)展債權(quán)收購、轉(zhuǎn)讓。期望能讓“古老”的典當(dāng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上“翻”。篇七：芝麻金融共享推斷p2p平臺風(fēng)控力量的三大要點芝麻金融共享推斷p2p平臺風(fēng)控力量的三大要點俗話說，投資的最高原則就是保住本金。而要想保住本金，就要保證平臺不會消滅提現(xiàn)困難、跑路等風(fēng)險問題，而且壞賬率要低——換言之，就是平臺要有足夠的風(fēng)控力量。風(fēng)控水平是投資者在選擇平臺時著重考慮的重要指標(biāo)之一。雖然在投資時確定的“安全”是不存在的，但總有一些數(shù)據(jù)可以成為投資者推斷平臺風(fēng)控力量時的牢靠參考。下面，芝麻金融理財師為大家共享推斷P2P平臺風(fēng)控力量的幾大要點。1、平臺合作機(jī)構(gòu)的牢靠程度在《指導(dǎo)意見》公布之后，很多大平臺都開頭著手取消自身違規(guī)的功能，將擔(dān)保、增信等職責(zé)“轉(zhuǎn)交”給合作的擔(dān)保機(jī)構(gòu)或保險公司。在這時，擔(dān)保機(jī)構(gòu)或保險公司的背景、資質(zhì)牢靠程度就成了P2P平臺的風(fēng)控力量的關(guān)鍵。在考察合作機(jī)構(gòu)的資質(zhì)時，可以從定性、定量兩個角度考慮：在定性方面，可以關(guān)注其業(yè)務(wù)模式、風(fēng)控措施、資產(chǎn)質(zhì)量、是否受當(dāng)?shù)乇O(jiān)視機(jī)構(gòu)監(jiān)管等;定量方面，則可以考察壞賬率等核心數(shù)據(jù)。2、平臺風(fēng)控從業(yè)人員背景平臺的牢靠程度和其工作人員的牢靠程度息息相關(guān)。投資者作為外人很難深入了解平臺風(fēng)控從業(yè)人員的人品，但要了解資質(zhì)卻是可行的。因此，當(dāng)平臺宣稱其擁有“高效，高素養(yǎng)的專業(yè)團(tuán)隊”時，你可以做一些更加深入的了解——比方這些人是否有風(fēng)控從業(yè)閱歷，是否學(xué)過相關(guān)專業(yè)，在業(yè)界是否獲得認(rèn)可，有沒有發(fā)表過相關(guān)文章等。了解這些“虛名”一方面是對從業(yè)人員的資質(zhì)、身份確實認(rèn)，一方面是查看對方及其代表的平臺的理念是否與自己相符，從而選擇與自己更加相合的平臺。3、大數(shù)據(jù)+線下考察的征信系統(tǒng)是否完善風(fēng)控的核心自然在于借款人是否牢靠，而平臺審核借款人資質(zhì)的核心就是大數(shù)據(jù)。中國目前的征信體系不完善，個人在銀行的信用數(shù)據(jù)只能通過央行獵取，非銀行類金融機(jī)構(gòu)沒有獵取這些數(shù)據(jù)的資格，只能通過搜尋與借款人相關(guān)的社交