工程造價管理程序

11．工程造價管理程序1、目的范圍：通過對項目從開發(fā)策劃、設(shè)計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理，合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利進展，保障開發(fā)效益。2、職責：2.1審計核算部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見；在設(shè)計階段提供委托設(shè)計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責審查設(shè)計成果是否在限制指標范圍內(nèi)，如超出限制，負責向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議；在理想狀態(tài)下，負責在施工合同簽署前完成造價預(yù)算。審計核算部負責提供售樓面積，審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預(yù)結(jié)算，確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率；負責在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標范圍內(nèi)，如有超出，及時提出預(yù)警。工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價；工程項目經(jīng)理部負責審查工程項目預(yù)、結(jié)算和進度款資料；財務(wù)部負責工程預(yù)、結(jié)算的復(fù)核，材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率復(fù)核；總經(jīng)理批準正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。3、工作程序新開發(fā)項目投資成本的估算；根據(jù)總經(jīng)理的指令；審計核算部收到設(shè)計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術(shù)指標概況，配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。售樓面積計算根.據(jù)1設(shè)計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料，審計核算部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。施.工2圖紙如有修改，設(shè)計研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營銷售部和審計核算部，經(jīng)營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內(nèi)容，審計核算部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。工程施工合同、工程設(shè)計合同的商談與簽訂；審1計核算部參與編制招標說明書。3.3.2審計核算部參與商談并審核合同中與工程造價有關(guān)的條款。3.4材料單價及綜合施工單價的簽認材1料單價的簽認項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審（數(shù)量、品種、規(guī)格）后的材料單價報表，并注明監(jiān)理單位簽收時間，填寫請示單送工程材料部；或工程部提出的甲供材料采購申請。工程材料部填寫詳細的詢價單，向?qū)徲嫼怂悴刻峁┎牧厦Q、型號、規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、市場原價等信息；審計核算部根據(jù)材料計價有關(guān)規(guī)定計算材料到工地的綜合市場價格，轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核；審計核算部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日，將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部（簽價單必須明確廠家品牌、型號、質(zhì)量等級及價格）。項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方，并辦好簽收手續(xù)。3.4.高2級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認；高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4條.款1完成后，審計核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量，分析出綜合施工單價由審計核算部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價，轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核；財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋審計核算部；審計核算部將綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部，并辦好簽收手續(xù)。3.4.高3級裝飾材料或新型材料的損耗率確定；項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見后,辦好簽收手續(xù),送審計核算部；審計核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量，由審計核算部組織與施工單位商談、確認損耗率，轉(zhuǎn)送財務(wù)計統(tǒng)部復(fù)核；財務(wù)計統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋審計核算部；審計核算部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部，并辦好簽收手續(xù)。施工圖預(yù)算審核3.5不.具1備預(yù)算編制條件的工程一般情況下不進行施工圖預(yù)算審核,而采用進度款、中間結(jié)算過程把關(guān)控制全過程造價；3.5具.備2施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項目；項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預(yù)算,并辦好簽收手續(xù)，在2天內(nèi)核查施工圖預(yù)算資料；、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表；、報送資料不符合要求退回監(jiān)理單位重報；、報送資料符合要求于收到資料第三天轉(zhuǎn)交審計核算部；3.5其.余3辦理程序同3.條7款3.6工程進度款審核3.6.承1包單位報送的工程進度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后，并由總監(jiān)理工程師審查、確認，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理部。3.6經(jīng).項2目經(jīng)理部確認轉(zhuǎn)送審計核算部審核。3.6審.計3核算部提出工程進度款確認單，經(jīng)集團總經(jīng)理批準后通知項目經(jīng)理部。3.6項.目4經(jīng)理部在合同約定時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位，送交施工單位，準許辦理付款手續(xù)。3.7中間結(jié)算（含分項工程結(jié)算）、竣工結(jié)算審核3.7.審1計核算部負責組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核；審計核算部預(yù)算員整理、分析工程簽價單，熟悉合同，核查結(jié)算資料；審計核算部預(yù)算員分土建、水電專業(yè)進行工程量、單價審核，并編制審核意見書；審計核算部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果；審計核算部分管副經(jīng)理重點抽查審核結(jié)果；審計核算部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果；審計核算部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書，并商定時間核對；審計核算部根據(jù)核對結(jié)果修改、整理審核意見書；審計核算部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊、工作請示單、送財務(wù)部審核意見書、送總經(jīng)理室副總工審核意見書、合同、竣工圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知單、簽證單、簽價單、施工記錄表、乙方送審的結(jié)算書、乙方送審的工程量計算書、甲方計算書、委托書、其他審計核算部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)核算部復(fù)核；3.7審.2計核算部落實財務(wù)核算部復(fù)核意見如內(nèi)部復(fù)核結(jié)果在結(jié)算審核偏差率（見下表）范圍內(nèi)，審計核算部將維持原審核意見；單項工程造價偏差率價值萬元元萬元%8元萬元%5元萬元%0元萬元%0元萬元%0萬元萬元%0萬元萬元%0萬元萬元%6萬元萬元%5萬元萬元%2萬元億元%0萬元如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率，則、本項目無遺留爭議項目，審計核算部將修改原審核意見書；、本項目有遺留爭議項目，審計核算部將暫不修改原審核意見書，在遺留爭議項目中一并修改、解決；.7審.計3核算部將財務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核；.7審.計4核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單（一份三聯(lián)）；.7審.計5核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準；.7.審6計核算部將雙方確認的正式結(jié)算審核意見書（第三聯(lián)）發(fā)給施工單位，并記錄簽發(fā)時間；.7審.計7核算部將總經(jīng)理批準的審核意見書（第二聯(lián)）送財務(wù)部付款，并記錄簽發(fā)時間；.7.審8計核算部將總經(jīng)理批準的審核意見書（第一聯(lián)）存于審計核算部，待該項目財務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。.8萬元5以0下5萬元以上零星項目結(jié)算審核?同?審計核算部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部復(fù)核；、偏差在規(guī)定范圍內(nèi)，執(zhí)行；、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi)，返回審計核算部修改、重報；3同8審?fù)?核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字（一份三聯(lián)）；3同8審?fù)?核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準；其余辦理程序同?條款；3同9萬元以下5零星工程結(jié)算審核3同9項同目1經(jīng)理部收到結(jié)算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量，在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時確認，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后填寫可辦理結(jié)算請示單，轉(zhuǎn)交審計核算部審核；3同9審?fù)?核算部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書；其余辦理程序同?條款；3同10裝飾工程結(jié)算審核3同1項0目同經(jīng)1理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報審計核算部；3同1審0計同2核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場丈量工程量；3同1審0計同核3算部組織財務(wù)計統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對；3.1審0計.4核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準；3.1其0余.5辦理程序同條款。3.11廣告制作費用審核經(jīng).營1部收到廣告制作結(jié)算書,如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的，可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內(nèi)容，報審計核算部；審.計2核算部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量；（有委托監(jiān)理的，可由監(jiān)理單位主持）3.11審.計3核算部參照廣告制作業(yè)費用審核，并與廣告商核對；3.11審.計4核算部編制審核意見書轉(zhuǎn)交財務(wù)部；廣告制作費小于50萬元,參照3.條8款；廣告制作費大于50萬元,參照3.條7款；3.1審1計.核5算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報總經(jīng)理室批準；其余辦理程序同?條款；限額造價管理（用于設(shè)計與施工為一體的工程）3.12公.司1確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額；3.12審.計2核算部階段性反映過程累計工程成本，及時上報總經(jīng)理；監(jiān)理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實的工程量；審計核算部亦分部分項分階段復(fù)核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價，并提出過程累計發(fā)生成本，上報總經(jīng)理；資料管理3.13有.關(guān)1工程造價管理的政策性文件資料由審計核算部負責設(shè)專人管理、編號存檔；簽價單資料分項目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔；工作請示單分項目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔；竣工結(jié)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔（見表單）；工程預(yù)算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔（見表單）；相關(guān)文件工程定額及相關(guān)文件并造冊登記；標準圖集、規(guī)范并造冊登記；相關(guān)表單記錄融僑／元洪房地產(chǎn)材料認價單；工程進度款審核相關(guān)表單；建.筑1安裝進度