表達(dá)力與簡報技巧

表達(dá)力與簡報技巧段美峰2013.12.12大綱表達(dá)力概論業(yè)務(wù)應(yīng)具備的表達(dá)力書面報告簡報技巧條列式報告一頁報告(OPR)報告文筆的基本原則簡報技巧成功簡報三要素簡報發(fā)表技巧卡內(nèi)基技巧-魔術(shù)方程式22013.05.01v1r0表達(dá)力概論表達(dá)力(expressiveness)將心中的思想藉語言文字或行為的方式傳遞給別人瞭解的能耐表達(dá)力類型口頭書面二者結(jié)合32013.05.01v1r0業(yè)務(wù)應(yīng)具備的表達(dá)力-書面報告方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)口頭1.能觀察收訊者的反應(yīng)2.能立即得到回饋3.有機(jī)會補(bǔ)充闡述及舉例說明4.可以用聲音和姿勢來加強(qiáng)5.能確定溝通是否成功6.有助於建立共識與共鳴7.有助於改善人際關(guān)係8.可以多媒體呈現(xiàn)1.通常口說無憑(除非錄音)2.效率較低3.不能與太多人雙向溝通4.有時因情緒而說錯話5.言多必失6.對拙於言詞者不利7.偏向囉唆，大多數(shù)人不會言簡意賅書面1.可留下紀(jì)錄及憑證2.需對許多人溝通時比較快3.需多人溝通時比較經(jīng)濟(jì)4.可逼使溝通者簡潔5.可利用副本照會有關(guān)人員6.結(jié)構(gòu)性表達(dá)較佳1.無法立即得到回饋2.缺乏感情3.對文字表達(dá)較差者而言是大苦差事4.如果太簡潔，表達(dá)可能不足；如果太長篇大論，又可能沒有人看?？陬^表達(dá)和書面表達(dá)之利弊42013.05.01v1r0何謂業(yè)務(wù)報告一切有關(guān)業(yè)務(wù)活動的文書資料，可以在單位、人員之間傳遞訊息，並做為記錄留存52013.05.01v1r0業(yè)務(wù)報告的作用傳遞訊息跨區(qū)域、跨部門、跨時間協(xié)助決策不只dotherightthing(效能)同時也能協(xié)助dothethingright(效率)經(jīng)驗(yàn)累積企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，必須靠長期累積的報告掌握商機(jī)了解企業(yè)發(fā)展的動態(tài)，靠日積月累的報告62013.05.01v1r0報告恐懼癥！為何環(huán)境因素接受的是填鴨式教育時代因素聲光多媒體盛行，拉長了人與文字的距離能力因素缺乏知識(input)，又拙於表達(dá)(output)治療報告恐懼癥培養(yǎng)閱讀習(xí)慣由模擬讀者的角色開始，閱讀書信、雜誌、短文、報紙累積點(diǎn)滴記錄善用零碎時間，一有構(gòu)思到就記下72013.05.01v1r0報告的型態(tài)以長度區(qū)分長、短篇，頁數(shù)多需作目錄以時間區(qū)分定期、不定期以形式區(qū)分正式、非正式『正式』重形式，

『非正式』重傳達(dá)以組織權(quán)責(zé)區(qū)分垂直部門或平行部門以性質(zhì)區(qū)分『訊息』用於告知客觀事實(shí)，『分析』用於歸納分析成有用資訊以對象區(qū)分公司內(nèi)、公司外82013.05.01v1r0注意報告對象大多數(shù)人撰寫報告時，容易陷入以自我為中心撰寫但業(yè)務(wù)須注意以讀者(客戶)為中心同事夥伴主管高階外部客戶92013.05.01v1r0讀者導(dǎo)向的報告以讀者的需求為考量要將焦點(diǎn)放在『讀者需要知道什麼』不是『我所知道的是什麼』段落的主旨要明白表達(dá)將訴求分段落表達(dá)注意內(nèi)容的邏輯關(guān)係報告內(nèi)互相間需結(jié)構(gòu)緊密而相連須與訴求重點(diǎn)相關(guān)掌握讀者關(guān)注的重點(diǎn)吃東西要對味，寫報告也是一樣避免文不對題充分掌握事實(shí)，不可急就章偷懶馬虎的心態(tài)要不得102013.05.01v1r0書面報告的格式文章式效率式起：對題目作引言承：延續(xù)主旨加深加寬轉(zhuǎn)：敘述轉(zhuǎn)折或不同的觀點(diǎn)合：全文總結(jié)結(jié)：全文主要結(jié)論本：本文參：參考資料文章式與效率式報告之比較文章式：傳統(tǒng)模式效率式：結(jié)、本、參112013.05.01v1r0案例討論：解析文章式與效率式報告近幾年來辦公室自動化系統(tǒng)蔚為風(fēng)尚，同業(yè)中已有52.8%採用，由於此系統(tǒng)能增加企業(yè)運(yùn)作的效率、提昇企業(yè)形象，故本公司跟進(jìn)自動化的行列，實(shí)屬當(dāng)務(wù)之急近期與理石公司洽談的結(jié)果，認(rèn)為該公司產(chǎn)品品質(zhì)精良，比其他同類型公司的產(chǎn)品好用。而在售後服務(wù)方面，理石公司的保固期也比較長雖然如此，但理石公司的產(chǎn)品價格甚高，若全數(shù)購買，將超出預(yù)算的百分之三十在充分的考慮後，決定不購買理石公司的產(chǎn)品，將轉(zhuǎn)與其他公司洽商，預(yù)計(jì)在十月底以前會有結(jié)果122013.05.01v1r0起承轉(zhuǎn)合起近幾年來辦公室自動化系統(tǒng)蔚為風(fēng)尚，同業(yè)中已有52.8%採用，由於此系統(tǒng)能增加企業(yè)運(yùn)作的效率、提昇企業(yè)形象，故本公司跟進(jìn)自動化的行列，實(shí)屬當(dāng)務(wù)之急承

近期與理石公司洽談的結(jié)果，認(rèn)為該公司產(chǎn)品品質(zhì)精良，比其他同類型公司的產(chǎn)品好用。而在售後服務(wù)方面，理石公司的保固期也比較長轉(zhuǎn)雖然如此，但理石公司的產(chǎn)品價格甚高，若全數(shù)購買，將超出預(yù)算的百分之三十合在充分的考慮後，決定不購買理石公司的產(chǎn)品，將轉(zhuǎn)與其他公司洽商，預(yù)計(jì)在十月底以前會有結(jié)果鳳頭豬肚豹尾132013.05.01v1r0結(jié)本參結(jié)：全文主要結(jié)論本：本文參：參考資料結(jié)在充分的考慮後，決定不購買理石公司的辦公室自動化系統(tǒng)，將轉(zhuǎn)與家能、鎮(zhèn)旦公司洽商，預(yù)計(jì)在十月底以前會有結(jié)果本由於價格因素的考慮，若全數(shù)採購理石公司的產(chǎn)品，將超出預(yù)算的百分之三十。因此不再與理石公司洽商當(dāng)初考慮理石公司，實(shí)由於其產(chǎn)品品質(zhì)為同行之冠，保固期也較其他廠牌為長。但預(yù)算超出太多，將影響公司整體預(yù)算的運(yùn)作參各供應(yīng)商報價單142013.05.01v1r0條列式報告條列式報告?zhèn)S指將要報告的內(nèi)容逐項(xiàng)條列條列式報告的優(yōu)點(diǎn)容易撰寫便於增補(bǔ)或刪修內(nèi)容便於排列組合便於閱讀及了解條列式報告的原則各項(xiàng)目排列要有一定的順序及邏輯關(guān)係標(biāo)題、項(xiàng)目層要力求視覺上的清楚各項(xiàng)目的內(nèi)容要儘量簡縮，過長就失去條列之意義一項(xiàng)目敘述一內(nèi)容152013.05.01v1r0請將下列直敘式文章改寫為條列式今後，公司若要領(lǐng)先其他競爭對手，也就是要維持去年12%以上的成長率，直通良率須提升到90%以上，而除了傳統(tǒng)標(biāo)籤之外，非傳統(tǒng)標(biāo)籤之營業(yè)占比必須提高到30%。還有，為了開拓新的需求，必須加強(qiáng)市場力而且要節(jié)省人工來降低成本162013.05.01v1r0條列式今後，公司若要領(lǐng)先其他競爭對手，也就是要維持去年12%以上的成長率，必須做到：直通良率須提升到90以上除了傳統(tǒng)標(biāo)籤之外，非傳統(tǒng)標(biāo)籤之營業(yè)占比必須提高到30%為了開拓新的需要必須強(qiáng)化市場節(jié)省人工以降低成本172013.05.01v1r0一頁報告(OnePageReport-OPR)一頁報告高質(zhì)量、快速的溝通領(lǐng)導(dǎo)更好地了解企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀了解員工對企業(yè)的期望值做好管理結(jié)構(gòu)的簡化182013.05.01v1r0一頁報告(OnePageReportOPR)隨著資訊科技的進(jìn)步，我們遇到的困難再不是缺乏資訊，而是資訊泛濫，每天都有閱讀不完的報告，更致命的是，由於資訊太多，反而不能快速地從眾多資訊中發(fā)現(xiàn)問題，掌握機(jī)會一頁報告的理念就是把最重要的資訊整合於一頁之中，讀者可快速地暸解全盤內(nèi)容192013.05.01v1r0OnePageReport的背景/重要性一份精簡的報告告別一味的重復(fù)性語言節(jié)約閱讀者與執(zhí)行者的時間OPR的重要性在於它可幫助：做商業(yè)決策建立/強(qiáng)化人際關(guān)係影響大範(fàn)圍的人銷售觀點(diǎn)/自己

啟發(fā)人才

202013.05.01v1r0OPR閱讀者如何閱讀細(xì)看/快讀閱讀瀏覽取得快速的印象取得對於重要性、急迫性及相關(guān)性的整體概念瞭解重要的相關(guān)資訊方便閱讀者的版面編排邏輯性的架構(gòu)，容易尋找關(guān)鍵資訊以清楚及連慣性的前後敘述，完整的反映出事實(shí)並使用易於理解的詞彙與文句212013.05.01v1r0報告文筆的基本原則不要咬文嚼字要減少讀者在閱讀時的負(fù)擔(dān)避免雙重否定避免多餘的形容詞、副詞同義的重疊語句要刪除加入轉(zhuǎn)承語氣的字詞句子的邏輯關(guān)係要清楚222013.05.01v1r0不要咬文嚼字

百分之一二○的品質(zhì)本公司對於產(chǎn)品和零件的要求，都設(shè)定為百分之一二○的品質(zhì)保證。各位也許覺得納悶。因?yàn)橐_(dá)到百分之百的水準(zhǔn)，已經(jīng)不太可能了。但是要求百分之百的品質(zhì)，難免還有百分之一、二的不良品。比方說，二月份的生產(chǎn)目標(biāo)，是夢幻型機(jī)種二千二百臺、重型機(jī)車一萬臺。但對顧客而言，任何一件產(chǎn)品，都不是全部的二干二百分之一，或是萬分之一，而是一分之一。每一件產(chǎn)品，都代表著本田公司的全部技術(shù)，和全部的研究?！话愣家詾榘俜种攀诺暮细衤室呀?jīng)很了不起。但是，當(dāng)這百分之一的不良品流到顧客手中時，就等於是百分之百的不良品呈現(xiàn)在顧客眼前。

<本田企業(yè)創(chuàng)始人本田宗一郎>

232013.05.01v1r0雙重的否定不適當(dāng)用句較適當(dāng)用句今天是不可能不下雨的今天會下雨你的計(jì)劃不是不好，也沒有可能不會有人用你的計(jì)劃很好，大家都會用242013.05.01v1r0多餘的形容詞副詞不適當(dāng)用句較適當(dāng)用句常常有的時候我會有時候我會根據(jù)以前我過去的經(jīng)驗(yàn)根據(jù)我過去的經(jīng)驗(yàn)十分鐘內(nèi)的時間十分鐘內(nèi)這項(xiàng)計(jì)劃可以很快的加速達(dá)成這計(jì)劃可以加速達(dá)成252013.05.01v1r0重複的語句不適當(dāng)用句較適當(dāng)用句陳課長坐轎車來我們公司，他是要來我們公司洽商的陳課長坐轎車前來洽商我們公司是位在東區(qū)的一家公司我們公司位在東區(qū)262013.05.01v1r0轉(zhuǎn)承的語句不適當(dāng)用句較適當(dāng)用句雖然奇億公司積極的爭取新產(chǎn)品的代理權(quán)，但仍不符合本公司的條件?？上У氖?，雖然奇億公司積極的爭取新產(chǎn)品的代理權(quán)，但仍不符合本公司的條件。272013.05.01v1r0不夠具體的例子(語意模糊)地價上升『非?！粡?qiáng)烈臺商對大陸的投資『相當(dāng)』可觀這件弊案『大體』解決了這件意外的傷亡『幾乎』沒有與對方達(dá)成『某種程度』的協(xié)議今年度為時三週的親子趣味競賽，是歷年來人數(shù)最多的一次，共吸引了三萬兩千餘名的觀眾。數(shù)據(jù)能將概念『具體化』，而如何將數(shù)據(jù)『意義化』，才是重要課題282013.05.01v1r0主詞、述詞的搭配主詞(subject)話題部分，是談述的主體(topic)「何人」、「何事」、「何物」述詞(predicate)針對主詞加以敘述「如何，怎麼樣」或「做甚麼」292013.05.01v1r0一再地重覆主詞一個主詞可以搭配好幾個述詞。在這種情況下，最容易犯的錯誤就是一再地重覆主詞萊登公司的產(chǎn)品銷量很高，每五個英國人，就有四個是用萊登的產(chǎn)品若與萊登公司合作，除了能分享萊登的知名度，同時也擁有萊登公司廣大的市場。每五個英國人，就有四個人用萊登公司的產(chǎn)品，銷售量十分可觀，本公司若與其合作，除了能分享『萊登』的知名度，同時也能擁有其廣大的市場。302013.05.01v1r0報告文筆的基本原則(續(xù))注意區(qū)間用語例如30歲(含)以下注意專門用語例如MRP生產(chǎn)計(jì)畫流程(MPS/MRP)、TPM、MTP集團(tuán)慣用語LED：LocalSupport在地支援、EarlyInvolvement早期參與、DesignIn指定設(shè)計(jì)F&B+A：特點(diǎn)、利益、應(yīng)用事實(shí)與意見分開描述不要丟棄『無法解釋的事實(shí)』不要丟棄『意料外的事實(shí)』不要丟棄『與上司方針不同的事實(shí)』312013.05.01v1r0報告完成後的檢查重點(diǎn)題目、項(xiàng)目內(nèi)容文意用字、用語錯別字留副本呈交報告的時機(jī)其他322013.05.01v1r0內(nèi)容長篇的論文型報告是否從結(jié)論先寫結(jié)論是否清晰？『好、不好』『對、不對』是否清楚表明？如果是『再觀察』、『保留』，最大的原因是什麼他人主張和個人見解是否分開事實(shí)是否精純？有沒有摻入主觀意識332013.05.01v1r0文意一個段落、項(xiàng)目、或行列中，只能放入一個內(nèi)容同一個項(xiàng)目段落，不要超過五行句子是不是太長，讓人喘不過氣來每個語句，不論誰讀都只能有一種解釋參考資料或引文，是否註明出處342013.05.01v1r0用字、用語有無錯漏字？像『衡宇股份公司』變成『衡宇股分公司』。由『股份公司』變成『分公司』，意思可差遠(yuǎn)了不要有文言文的味道同樣的意思，不要用『換句話說』的遊戲方式，重覆了好幾遍避免不斷重覆的『所以……，所以……』『但是……，但是……』讀者不了解的專業(yè)術(shù)語要加上說明標(biāo)點(diǎn)符號是否運(yùn)用得宜352013.05.01v1r0不要寫錯別字錯別字會分散讀者的注意力?；煜淖猪?Must)：事情的必行性、必要性。如『務(wù)須改善』、『使用須知』需(Need)：為滿足願望所必要的。如『需才殷切』、『極需修養(yǎng)』記：登載、寫下。如『記錄』、『記帳』紀(jì)：有年代重要性的事物如『紀(jì)念』、規(guī)矩法度如『風(fēng)紀(jì)』、年歲如『年紀(jì)』362013.05.01v1r0留副本的必要性可留存自己的心血，日後可參考作成另一報告重要文件的憑證，以免被改或遺失上司在報告呈交後數(shù)天，問起相關(guān)事項(xiàng)時，不致遺忘面呈報告時，各看各的，效果較佳372013.05.01v1r0當(dāng)面呈交報告的時機(jī)T(Time時間)評估氣象，不要在最煩的時刻雪上加霜O(Occasion場合)從容不迫，不要打擾正在進(jìn)行中的商談P(Place地點(diǎn))辦公室內(nèi)，不要在匆匆的行進(jìn)間設(shè)身處地思考：『假如你是上司，你希望你的部屬當(dāng)面呈交報告的時機(jī)是什麼？』

382013.05.01v1r0其他字裏行間是否帶著情緒？語調(diào)太過激烈或消沉？三張以上的頁數(shù)必須打上頁碼表格是否給了編號參考資料要標(biāo)上號碼和資料名392013.05.01v1r0成功簡報五個特質(zhì)技巧知識誠意幽默感信心12345簡報技巧402013.05.01v1r0讀者三到聽?2009CymMetrik41成功簡報三要素內(nèi)容簡報內(nèi)容的研究與統(tǒng)整自行著手進(jìn)行研究將資訊歸納為邏輯性的分類擬定大綱設(shè)計(jì)投影片的架構(gòu)與圖像的強(qiáng)化著手準(zhǔn)備製作投影片，並增加圖案、圖表與動畫發(fā)表將訊息用語言有效地傳遞出去掌握簡報會議的運(yùn)作流程確知如何才能讓與會者接收到所要傳達(dá)的訊息422013.05.01v1r0發(fā)展內(nèi)容-收集的細(xì)節(jié)資料：4PPurpose目的主題：簡報的訴求是什麼(What)？原因：為什麼要做簡報(Why)？People對象簡報的對象對主題的了解度對簡報的期待Point重點(diǎn)依據(jù)簡報的目的掌握想要產(chǎn)生的結(jié)果釐清簡報的重點(diǎn)所在Place場地空間大小、座位擺設(shè)、暖氣與空調(diào)、設(shè)備（螢?zāi)?、麥克風(fēng)、演講臺、控制器等）、燈光效果、電源插座、上網(wǎng)連線、窗戶及窗簾你在這個場地中的位置在哪裡？是否易被干擾？簡報花費(fèi)時間？432013.05.01v1r0大綱組成-三個告訴告訴他們，你將要告訴他們什麼？告訴他們，你要告訴他們什麼？告訴他們，你已經(jīng)告訴他們什麼？?2009CymMetrik44設(shè)計(jì)簡報套用集團(tuán)最新簡報版本EIP上有最新的版本須注意檔名規(guī)範(fàn)頁首/頁尾活用各式素材豐富報告內(nèi)容業(yè)務(wù)須有足夠的敏銳度，在日常的生活中搜集各式的素材452013.05.01v1r0簡報發(fā)表技巧關(guān)鍵十秒鐘三分鐘打動聽眾甜蜜點(diǎn)劇情編排結(jié)構(gòu)式的簡報順序Q&A的應(yīng)對技巧462013.05.01v1r0關(guān)鍵十秒鐘增強(qiáng)自信心別急著上臺→調(diào)穩(wěn)呼吸告訴自己四句話I’mthebest我以顧客為導(dǎo)向我的內(nèi)容很有價值我要讓所有人都有收穫自信內(nèi)容成功+=自信內(nèi)容成功+=472013.05.01v1r0三分鐘打動聽眾甜蜜點(diǎn)改變聽眾心中優(yōu)先等級蒐集資料進(jìn)行需求分析不了解不能做簡報蒐集跟公司有關(guān)的資訊背景資料：願景、品質(zhì)政策、年度目標(biāo)…財(cái)報資料經(jīng)營者背景蒐集跟聽的人有關(guān)的資訊聽眾是誰、他的背景及喜好、keyman是誰…蒐集跟場地有關(guān)的資訊場地、座位、佈置、站位…482013.05.01v1r0簡報時間控制總體時間控制(在25-30分鐘內(nèi))按客戶的排程彈性配合業(yè)務(wù)人員應(yīng)掌握簡報的時間，從10分鐘講完到30分鐘講完，都必須會講，以便客戶臨時提出縮短或延長簡報時間一分鐘的簡報三十分鐘的簡報一小時的簡報八天的簡報492013.05.01v1r0簡報對象不同對象簡報側(cè)重點(diǎn)高層：正美集團(tuán)