團隊精英訓(xùn)練營

欣尚人生成就輝煌團隊精英訓(xùn)練營訓(xùn)練前導(dǎo)：我們想要的效果:一般別人在干什么,我也在干什么優(yōu)秀別人在休息時,我們在學(xué)習(xí)卓越別人在學(xué)習(xí)時,我們在磨練自己高效果的學(xué)習(xí)方法你的收獲取決于你的投入

我承諾:※準(zhǔn)時上課※坦誠溝通※全程保密※手機調(diào)成震動或關(guān)閉全程※全力參與活動，并相互交流※及時記錄下我的收獲承諾人:

你看到了什么?你看到了什么?

你看到了什么?誰的責(zé)任？像我們？大象有幾條腿?主題與隱喻以上圖片你的體會是什么?領(lǐng)悟觀點不同通常是引起沖突的主要原因我們總是認(rèn)為自己才是對的客觀的事實是存在的，每個人的觀察角度不同而已！學(xué)會接納別人的觀點，建立全新的觀點每一個人都是我的一面鏡子,通過他人發(fā)現(xiàn)自身的不足之處團隊建設(shè)好團隊是精英加工廠古老的寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？螞蟻軍團！團隊認(rèn)知什么是團隊?

團隊認(rèn)知團隊的七個特征※明確的團隊目標(biāo)※資源共享※個體擁有差異性※良好的人際關(guān)系※共同的價值觀和行為規(guī)范※歸屬感※有效的授權(quán)團隊認(rèn)知團隊的發(fā)展階段第一階段：成立期第二階段：動蕩期第三階段：穩(wěn)定期第四階段：高產(chǎn)期第五階段：哀痛期團隊的優(yōu)勢在于“人人不同”老實人與聰明人動嘴的與動手的強勢的與柔弱的粗心的與細(xì)心的團隊的人才優(yōu)勢在于組合！手能捏成拳頭是因為？是因為手指長短不同！團隊活動1.我像什么?(點評)2.性格測試(個人測/小組測)分享對同事的有效評論破壞性的評論1.“你很少正眼看人”2.“你看起來糟透了”3.你說話太快了4.你的衣服太難看了有效性的評論1.多看看別人的眼睛，會讓你更真誠！”2.站直點，會自信些！3.講話速度盡量放慢一點4.要是換一種顏色會更適合你合作成功的典范

九點連線BreakthroughLeadershipForum

主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum限制潛力只要改變一點點主題與隱喻BreakthroughLeadershipForum優(yōu)秀的主管應(yīng)該具備那些優(yōu)點？（先個人、再小組排序）1關(guān)心他人2有勇氣3誠實

4敬業(yè)精神5負(fù)責(zé)任6技術(shù)7高學(xué)歷8上進心9鉆研

參考答案（15家企業(yè)員工調(diào)查統(tǒng)計）1、負(fù)責(zé)任2、誠實3、敬業(yè)精神4、技術(shù)5、上進心6、關(guān)心他人7、高學(xué)歷8有勇氣9、鉆研將自己的答案按順序減去標(biāo)準(zhǔn)答案，就是你目前的差距關(guān)于三個問題的討論!1.為何改變?2.怎樣改變?3.是真的嗎?孤島逃生(案例討論)時間管理：對老朋友的認(rèn)識1.上帝對每個人最公平的是時間不分貴賤，每人每天24小時2.時間是一道減法3.時間是銀行里的定額存款，只能取不能存，算一算你的存款用了多少呢？時間價值表：如何進行有效的時間管理7、ABC分類法C重要而不緊迫A重要又緊迫D既不重要也不緊迫B緊迫而不重要價值（重要）緊迫如何進行有效的時間管理20/80定律是由意大利經(jīng)濟學(xué)家巴萊多發(fā)明的，因此，也叫巴萊多定律；用80%的時間和精力照顧好能給你帶來80%的銷售額的20%的優(yōu)質(zhì)客戶；用80%的時間和精力學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)生80%的效果的20%的最基本的理論和方法（成功者已證明的）；最20/80定律從你要做的一大堆事中選出最重要的事優(yōu)先做。20/80時間管理法是誰在偷走你的時間？1.拖延的壞習(xí)慣2.亂放東西的毛病3.無聊的應(yīng)酬4.不健康的身體馬上創(chuàng)作一份適合自己的時間管理表什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)？希望達(dá)到的未來狀態(tài),即指你想要完成的事，它可能很龐大或很渺小，也許是未來或就在今天。

你為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)呢第一，不了解目標(biāo)的重要性，從小沒有人教導(dǎo)我們什么是目標(biāo)，更不知道為什么要設(shè)定目標(biāo)。第二，因為害怕被別人拒絕，假如我們不設(shè)定目標(biāo)，我們就不會被別人批評，嘲笑。我們可以免除害怕被拒絕的恐怖。第三，害怕自己會失敗，一般成年人在生活上失敗最大的原因就是對失敗的恐懼感?？傄詾槲也荒?，我可能會損失錢財，浪費時間，我不能。第四，感覺沒有用哈佛的調(diào)查哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下：結(jié)果：

3%10%60%27%有清晰且長期的目標(biāo)有清晰但短期的目標(biāo)有較模糊目標(biāo)無目標(biāo)案例分析（一）

1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。這名婦女叫費羅倫絲`查德威克。這一次如果成功了，她就是第一個游過這個海峽卡塔林納海峽的婦女，在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。而她繼續(xù)在游。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。15小時之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到。案例分析（二）

幾十分鐘之后--從她出發(fā)算起15個小時了零55分鐘之后，人們把她拉上船。又過了幾個鐘頭，她漸漸覺得暖和多了，這時卻開始感到失敗的打擊，她不假思索地對記者說："說實在的，我不是為自己找借口，如果當(dāng)時我看見陸地，也許我能堅持下來。"人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。兩個月之后，她成功地游過同一個海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個鐘頭。查德威克雖然是個游泳好手，但也需要看見目標(biāo)，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)。

目標(biāo)的作用給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的所產(chǎn)生的效果使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的效率能預(yù)先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動力目標(biāo)的分解剝洋蔥法像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個小目標(biāo)，再將每個小目標(biāo)分解成若干個更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時目標(biāo)生涯規(guī)劃系統(tǒng)的剝洋蔥圖

總體目標(biāo)（人生核心軸）終極目標(biāo)（人生真諦）長期目標(biāo)（5-10年）中期目標(biāo)（2-3年）短期目標(biāo)（5-1年