企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計

薪酬管理體系設(shè)計公司現(xiàn)階段實行“以崗定酬”的薪酬管理體系，即按員工所屬崗位確定薪酬。各崗位薪酬固定，無上下浮動范圍，雖在薪資結(jié)構(gòu)中有“浮動工資”項目的設(shè)計，可在實際操作中并沒按“薪酬管理制度”要求對各崗位實行考核，這樣浮動工資也就變成了固定工資，因此，現(xiàn)階段員工的薪資均屬固定薪資(計件、計時工除外)。這種薪酬體系缺乏激勵機制，且對同崗薪資面言，平均主義思想嚴重，有點吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，隨即產(chǎn)生：想留的人留不住，不想留的人一個也不走;(2)員工工作積極性低的問題。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，目前的薪酬制度已無法適應(yīng)，需要建立一套新型的、科學(xué)的薪酬體系，以發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果。

為使薪酬制度改革有的放矢，我首先對原有的薪酬體系進行了診斷和剖析。針對原有薪酬制度的弱點和企業(yè)自身特點，此次薪酬設(shè)計我采用“職級式”薪酬體系，依據(jù)具體工作的重要性、復(fù)雜性，以及工作的難度、壓力等因素拉開職級和檔次。所謂的職級，就是把職位分為后勤員工、普通員工、高級員工、部門主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理7個職級，每個職級對應(yīng)不同的薪酬并設(shè)立薪金范圍，分別由10個薪金檔次體現(xiàn)。判定員工屬于哪個職級，就拿哪個職級的薪水，但因個人背景、工作經(jīng)驗、技能、效率等的不同，同一職級的員工也存在檔次差距，相應(yīng)的薪酬也不一樣。這樣一來，員工報酬呈現(xiàn)一個非常明顯的階梯式結(jié)構(gòu)，員工可以在不斷的激勵中獲得被認可的成就感，促使員工逐步向更高的目標發(fā)展。

本方案為xx公司的員工提供了系統(tǒng)的薪酬管理政策及程序，使員工在本地的薪酬系統(tǒng)中得到公平的對待。

本方案適用于本公司所有正式員工(臨時工、計件、計時工除外)。

行政部負責(zé)本方案的執(zhí)行與管理，總經(jīng)辦監(jiān)督本方案的執(zhí)行。

按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅

度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

依據(jù)“職位測評等級”、“人才的市場競爭情況”、“員工工作表現(xiàn)”、“企業(yè)內(nèi)部情況(公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點)”，建立起公司規(guī)范合理的薪資分配體系。

以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

在完善原固定報酬的同時，引進激勵計劃，構(gòu)造適當(dāng)薪資檔次落差，以調(diào)動公司員工積極性。

5、薪資體系結(jié)構(gòu)

薪資標準(見表一)

員工薪資標準

單位：元/月

月薪資等級

職位職位等級12345678910

總經(jīng)理A420050005800660074008200900098001060011400

副總經(jīng)理B3500400045005000550060006500700075008500

部門經(jīng)理C2900320035003800410044004700500053005600

部門主管D1800XX22002400260028003000320034003600

高級員工E1000110012001300140015001600170018001900

普通員工F7007508008509009501000105011001200

后勤員工G300350400450500550600650700800

注：1、不同職級的人員月薪適用于不同的薪資段范圍，每個薪資段分成若干薪資等級，用于人員的定薪和晉級。

2、以上各級職務(wù)薪資范圍的設(shè)立依據(jù)公司現(xiàn)行的薪資標準。

每一個職級都有最大值和最小值，此兩者之間稱為薪金范圍。在每一個薪金范圍內(nèi)又分為若干檔次，每檔對應(yīng)一個值，稱為薪階。公司對每一位新員工根據(jù)其過去經(jīng)歷、經(jīng)驗、所受的培訓(xùn)及教育給付相應(yīng)的薪階。在特殊情況，如應(yīng)聘該職位者具有特殊的才能或該職位在勞動市場上難以聘到，或該職位要求任職者具有較高的專業(yè)技術(shù)及知識，公司將付給其任職者適宜的薪階。

公司每一職位都根據(jù)該職位的職務(wù)描述和職務(wù)名稱而定。

通常新進員工起薪都在該職位薪酬水平的最小值或接近最小值。

員工薪金應(yīng)在由公司總經(jīng)辦制定的薪酬系統(tǒng)內(nèi)被確定。

在得到公司總經(jīng)理的批準后，總經(jīng)辦可修改或建立所有新的職務(wù)級別，改動職務(wù)名稱或薪金的等級。

薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、職務(wù)津貼、固定津貼、績效工資、年終獎金組成

基本薪金：員工在其與公司的服務(wù)合同期限內(nèi)應(yīng)得的薪金(包括薪金調(diào)整及增加)但不包括加班薪金、年終獎金、因特殊工作而得到的獎金，所有的基本薪金用于計算加班薪金?；拘浇饏⒄债?dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。

職務(wù)津貼：根據(jù)所任職務(wù)的不同，員工在與公司服務(wù)期間可享受公司給予的相應(yīng)職務(wù)的補貼。

固定津貼包括：交通津貼和通訊津貼，是公司每月為每位員工提供的除職務(wù)津貼以外的補貼。

績效薪金：指公司根據(jù)員工的工作績效考評來支付的工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

福利(包括國家法定福利和公司福利)。國家法定福利，指公司為正式員工購買的法定的社會統(tǒng)籌保險福利，包括：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險金和工傷。公司福利指，公司為正式員工提供工作午餐補貼(按員工當(dāng)月實際出勤天數(shù)×5元/天的標準，在發(fā)薪時一次性補貼)和其他福利項目。

總薪金由直接薪金和間接薪金組成，用于計算：短期病假薪金;解除雇用關(guān)系或終止合同時沒有提前通知對方時的賠付;因缺勤，無薪假而被扣薪。

因在薪資體系中引進了激勵機制，在設(shè)計績效考核體系時，將針對各級職位設(shè)立不同的績效考核方法(績效考核辦法另行規(guī)定)，因此，各職級員工的績效工資在薪資結(jié)構(gòu)上將得到不同的體現(xiàn)。同時，考慮到薪資結(jié)構(gòu)中各項內(nèi)容的獨特作用和相互關(guān)系，在確定員工的薪資標準后，合理分配薪酬結(jié)構(gòu)中各項內(nèi)容所占總薪金的比例，力求使薪酬系統(tǒng)的組合發(fā)揮整體效能。

序號職位等級月薪資結(jié)構(gòu)薪資比例分配備注

1C(部門經(jīng)理)級以上員工基本工資+職務(wù)津貼+固定津貼+福利基本工資、職務(wù)津貼與固定津貼所占比例為：3:5:21、福利不占薪資標準比例，屬公司給予員工除薪資以外的額外補貼。2、因績效考核周期的不同，C級以上員工在月薪資結(jié)構(gòu)中不包括績效工資項目。

2FD(普通員工到部門主管)級員工基本工資+職務(wù)津貼+固定津貼+績效工資+福利基本工資、職務(wù)津貼、固定津貼與績效工資所占比例為：4:2:1:31、福利不占薪資標準比例，屬公司給予員工除薪資以外的額外補貼。

3G級(后勤員工)基本工資+績效工資+福利基本工資與績效工資的比例為：7:31、福利不占薪資標準比例，屬公司給予員工除薪資以外的額外補貼。

4試用期員工非后勤員工基本工資+職務(wù)津貼+固定津貼基本工資、職務(wù)津貼與固定津貼所占比例為：5:3:21、試用期員工無績效工資，但要參與績效考核，其結(jié)果用于評定是否轉(zhuǎn)正及薪資標準的調(diào)整。2、新員工在試用期間不享受公司給予的福利。

表二：各職級員工薪資結(jié)構(gòu)

為吸引并保留合格的人才，公司將在與同行業(yè)企業(yè)或勞動力市場的普遍薪酬范圍內(nèi)保持競爭力的同時，給予員工與市場基本相符的薪酬。公司每年將進行一次薪酬福利調(diào)查評估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)及勞動市場上相同(似)職位所能提供的薪酬福利所具有的競爭性。由此，公司總經(jīng)辦將在總經(jīng)理的批準下對“員工薪資標準”的調(diào)整進行考慮。當(dāng)這種考慮被證明是必要且適宜時，公司在對薪酬體系作全面評估后，對

其作可能的修正以適應(yīng)公司內(nèi)部及行業(yè)、勞動市場的要求。

公司盈利狀況

勞動力市場價格

同行業(yè)薪酬增幅水平

薪資調(diào)整程序(略)

基于業(yè)績突出、工作表現(xiàn)調(diào)薪。為了鼓勵表現(xiàn)好的員工，公司會把調(diào)薪與員工的業(yè)

績、工作表現(xiàn)掛鉤，對于表現(xiàn)差的員工，公司可能不調(diào)薪。

由于職位的變動而調(diào)薪。職位變動包括：晉升、職別的調(diào)升、降職和平行調(diào)級。

晉升：員工晉升是職級調(diào)整至更高級別，對其職責(zé)、對復(fù)雜問題的處理能力及責(zé)任度都有更高的要求。與職別調(diào)整至更高相比，晉升指在工作職務(wù)，工作領(lǐng)域及其所要管理的范圍都有變化。

職別的調(diào)升：職別的調(diào)升指員工在原來的較低職別中積累了一定的時間及工作經(jīng)驗后，其現(xiàn)在的職務(wù)從較低職別上升到較高職別，相