采購人員年度工作思路模板

第59頁共59頁采購人員年度工作思路模板采購人員年度工作思路模板。在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次開展的時(shí)機(jī)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目的工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達(dá)公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否到達(dá)目的，甚至超過目的，并針對未達(dá)成部份提出原因分析^p、處理對策及預(yù)防再措施。三、方案執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)由于消費(fèi)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)方案安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費(fèi)斷線。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提早用掉了消費(fèi)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的時(shí)機(jī)。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費(fèi)消費(fèi)才能而不中斷消費(fèi)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。六、管理不當(dāng)常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)展補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反響，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀2023年采購部年度工作思路本人自接手采購部工作以來，一直以效勞消費(fèi)需要，控制采購本錢，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和理論，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對2023年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費(fèi)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，2023年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄四、本錢控制。2023年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。2023年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進(jìn)步采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購方案時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費(fèi)才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。2023年采購部年度工作思路本人自接手采購部工作以來，一直以效勞消費(fèi)需要，控制采購本錢，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和理論，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費(fèi)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄四、本錢控制。20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進(jìn)步采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購方案時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費(fèi)才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。公司采購部年度工作思路范文光陰終于翻到2023年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次開展的時(shí)機(jī)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、2023年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目的工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達(dá)公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否到達(dá)目的，甚至超過目的，并針對未達(dá)成部份提出原因分析^p、處理對策及預(yù)防再措施。三、方案執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)由于消費(fèi)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)方案安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費(fèi)斷線。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提早用掉了消費(fèi)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的時(shí)機(jī)。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費(fèi)消費(fèi)才能而不中斷消費(fèi)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。六、管理不當(dāng)常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)展補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反響，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之根底上。八、5S施行不到位所帶來之危害序號浪費(fèi)表現(xiàn)危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識別2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè)3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理本錢，影響品質(zhì)4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)建議改善措施：一、確實(shí)推行ISO體系，已成立ISO專案小組，催促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細(xì)負(fù)責(zé)工程如【附件一】二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目的做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目的。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計(jì)，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品本錢。其質(zhì)量目的如【附件二】三、事先籌劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在消費(fèi)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足消費(fèi)所需。有事前周密的籌劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個(gè)良好的籌劃，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-D-C-A過程方法，對每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量防止人為的制造過多不適宜之材料，造成公司本錢的浪費(fèi)。六、ISO中有八大管理原那么，假設(shè)靈敏運(yùn)用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，那么需要有效利用以下原那么：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目的可以完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目的。c)全員參與：整個(gè)體系的施行成功非常依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目的，有利于進(jìn)步各部門的有效性和效率。e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)形式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的籌劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終施行的效果是否到達(dá)預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。f)持續(xù)改良：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。采購人員年度工作方案模板在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次開展的時(shí)機(jī)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、iso的推行過于形式化很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目的工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達(dá)公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否到達(dá)目的，甚至超過目的，并針對未達(dá)成部份提出原因分析^p、處理對策及預(yù)防再措施。三、方案執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)由于消費(fèi)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)方案安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費(fèi)斷線。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。年度工作思路年度工作思路二○○六年度工作思路二○○六年度工作思路20xx年，在局黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將高舉____理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；堅(jiān)持圍繞局黨政中心工作，全力效勞城市管理；堅(jiān)持依法治臟，文明執(zhí)法，著力塑造城管精神，為進(jìn)步我區(qū)市容環(huán)境總體程度作出新的奉獻(xiàn)。年度主要工作將作如下打算：一、工作目的20xx年將根據(jù)“平面清潔、立面亮麗、空間美觀”的總體目的，進(jìn)一步發(fā)揮支隊(duì)催促、組織、協(xié)調(diào)的職能，建成覆蓋全區(qū)的市容監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，全面進(jìn)步市容監(jiān)察實(shí)效，降低動態(tài)市容環(huán)境污染，并以進(jìn)步“門責(zé)”屢約率和擴(kuò)大創(chuàng)立板塊面為重點(diǎn)；以進(jìn)步城鄉(xiāng)結(jié)合部市容環(huán)境為抓手；以標(biāo)準(zhǔn)戶外廣告施行設(shè)置為打破口，認(rèn)真履行法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，積極拓展市容監(jiān)察業(yè)務(wù)，為我區(qū)環(huán)境到達(dá)“天藍(lán)、地綠、水清”的要求和創(chuàng)立安康城區(qū)打下扎實(shí)地根底，同時(shí)，將通過建立科學(xué)化的監(jiān)察和考核體系進(jìn)步監(jiān)察執(zhí)法的效能。全年工作力爭完成：1、主要道路門責(zé)合格率到達(dá)98以上；2、中小道路門責(zé)達(dá)標(biāo)率為90；3、集貿(mào)市場、交通集散地達(dá)標(biāo)率為80，4、立面市容環(huán)境違章查處率到達(dá)95以上；5、特殊廢棄物違章查處率到達(dá)85以上；6、違章處理結(jié)案率到達(dá)98以上；7、舉報(bào)投訴處理率到達(dá)100；8、嚴(yán)格執(zhí)行《城市環(huán)境裝飾照明標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，杜絕光污染；9、戶外廣告設(shè)置步入科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、美觀的軌道。二、加大法規(guī)宣傳和監(jiān)察力度，不斷進(jìn)步監(jiān)察效能，確保全區(qū)市容環(huán)境整潔有序1、加強(qiáng)市容環(huán)境法規(guī)宣傳，不斷進(jìn)步群眾法制意識，促進(jìn)維護(hù)市容環(huán)境的自覺性。我們將結(jié)合《條例》施行周年活動、使世界清潔起來等重要市容環(huán)境衛(wèi)生活動，開展社會宣傳活動，進(jìn)步市民法制意識；利用受理、查處違章過程中，積極向違章當(dāng)事人宣傳法規(guī)，進(jìn)步當(dāng)事人的守法意識；利用日常監(jiān)察積極向經(jīng)營人員宣傳法律、法規(guī)，不斷進(jìn)步責(zé)任人的自律意識和依法經(jīng)營意識。2、加強(qiáng)重點(diǎn)道路兩側(cè)門責(zé)保潔區(qū)的監(jiān)察整治力度，尤其對群眾呼聲大的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大力開展教育、整改、處分三同步的專項(xiàng)整治行動，杜絕商家跨門營業(yè)、亂招貼、保潔不力等違章現(xiàn)象，同時(shí)，根據(jù)“四位一體”的管理要求，發(fā)揮好街道、鎮(zhèn)“門責(zé)”管理隊(duì)伍作用，加強(qiáng)催促、檢查，不斷進(jìn)步履約率，逐步擴(kuò)大“門責(zé)”板塊的創(chuàng)立面。3、繼續(xù)抓好“六項(xiàng)”達(dá)標(biāo)活動。穩(wěn)固市容環(huán)境已經(jīng)達(dá)標(biāo)的成果，進(jìn)一步拓展達(dá)標(biāo)面，確保年度完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，使貼近群眾生活的集市、交通集散地的市容環(huán)境有根本性的好轉(zhuǎn)。4、針對衛(wèi)生薄弱環(huán)節(jié)和污染頭集中力量開展大規(guī)模專項(xiàng)整治活動。上半年著重對“三亂”、城鄉(xiāng)結(jié)合部、中小道路、集貿(mào)市埸“尾巴”、交通集散地等市容環(huán)境薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展整治，下半年著力做好穩(wěn)固成果的工作，防止回潮。5、繼續(xù)抓好“白色污染”的治理工作。加強(qiáng)飲食網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域巡查監(jiān)察，去除流動違章銷售的現(xiàn)象，加強(qiáng)宣傳教育，標(biāo)準(zhǔn)回收處置，加大執(zhí)法力度，確保一次性塑料飯盒管理標(biāo)準(zhǔn)有序。6、全力做好市、區(qū)重大活動、重要會議的市容保障工作。三、加強(qiáng)區(qū)域市容監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)化建立，做到條塊聯(lián)動，及時(shí)處理和解決市民的投訴和存在的熱點(diǎn)問題1、建立全區(qū)市容監(jiān)察執(zhí)法協(xié)調(diào)會議制度，發(fā)揮催促、組織功能，實(shí)現(xiàn)全區(qū)監(jiān)察隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)化的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以快速、高效地查處各類違章和解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。2、加強(qiáng)對地區(qū)監(jiān)察隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，同時(shí)，建立起督察考核機(jī)制，逐步形成監(jiān)察業(yè)務(wù)管理體系，帶動、促進(jìn)全區(qū)城建監(jiān)察隊(duì)伍執(zhí)法程度的進(jìn)一步進(jìn)步。3、針對存在的市容環(huán)境薄弱環(huán)節(jié)和污染頭，積極牽頭組織有關(guān)部門，形成合力，開展大規(guī)模的綜合整治行動，并落實(shí)長效管理措施，力爭使全區(qū)的市容環(huán)境衛(wèi)生管理程度再上一個(gè)新臺階。四、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，加強(qiáng)管理，提升城市立體形象1、按照“立面亮麗、空間美觀”的工作要求，結(jié)合全區(qū)市容規(guī)劃編制，制定實(shí)在可行的戶外廣告布局方案，科學(xué)布點(diǎn)設(shè)置戶外設(shè)施，并加強(qiáng)管理和整治，全面提升城市立體形象。2、加快對延期設(shè)置戶外設(shè)施的整治。根據(jù)《上海市戶外廣告設(shè)置規(guī)劃和管理方法》規(guī)定，對于設(shè)置期滿不按時(shí)撤除又不辦理延期手續(xù)的，將按規(guī)定及時(shí)查處。4、進(jìn)一步加強(qiáng)臨時(shí)性廣告整治和強(qiáng)化審批管理的工作措施，保障建成城區(qū)域空間的市容環(huán)境整潔。5、抓好景觀燈光的管理工作，加強(qiáng)巡查，催促養(yǎng)護(hù)公司及時(shí)修復(fù)破損燈光設(shè)施，確保按時(shí)、完好為我區(qū)城市容貌增亮，同時(shí)，積極配合區(qū)內(nèi)重大活動，做好景觀燈光的布局工作。6、按照《城市環(huán)境裝飾照明標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，加強(qiáng)光污染的整治，努力維護(hù)市民良好的生活環(huán)境。7、做好信息化政務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)上戶外廣告審批的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并根據(jù)上級要求，第一時(shí)間施行網(wǎng)上審批。8、抓好行年度工作思路第2頁政答應(yīng)法的施行工作。在04年理論的根底上，通過自查、自糾和總結(jié)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)戶外廣告的審批流程，盡可能方便群眾辦事和防止發(fā)生侵權(quán)越權(quán)及不作為的行為。五、適應(yīng)時(shí)代開展需求，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建立，進(jìn)一步進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過思想政治工作和行政管理措施；進(jìn)一步完善內(nèi)部管理規(guī)章制度；建立起標(biāo)準(zhǔn)的工作秩序，增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格隊(duì)伍紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，不斷進(jìn)步個(gè)體素質(zhì)，打造一支一流的符合上海大都市形象的市容監(jiān)察隊(duì)伍。1、以“準(zhǔn)軍事化建立”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化隊(duì)伍的作風(fēng)建立。05年上半年組織一次以思想、業(yè)務(wù)、行風(fēng)為主要內(nèi)容的整訓(xùn)活動，并輔以案例模擬訓(xùn)練，通過政治學(xué)習(xí)、法規(guī)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和書面考核，進(jìn)一步進(jìn)步隊(duì)員綜合素質(zhì)，以到達(dá)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的目的。2、用強(qiáng)有力的政治思想工作確保隊(duì)伍思想穩(wěn)定。綜合執(zhí)法改革試點(diǎn)在即，部分隊(duì)員在思想上不可防止地產(chǎn)生一些想法，帶來隊(duì)伍不穩(wěn)定因素，這是支隊(duì)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，針對這種現(xiàn)狀，下一階段我們設(shè)想以座談會、個(gè)別談心等形式，多層次地開展思想教育工作，及時(shí)削除不安定隱患，同時(shí)，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作思路鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作思路鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作思路一、20xx年工作思路是：抓好八個(gè)工程，推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)，打造三個(gè)市場，加大一個(gè)力度，強(qiáng)化三項(xiàng)建立，建立商貿(mào)一條街，培育小康示范村?！惨弧嘲藗€(gè)工程1、大黑石瑩石礦開采工程。引資160萬元，建瑩石選廠一處。2、瑪瑙加工工程。引資320萬元，建大型瑪瑙加工廠一處，以此帶動瑪瑙市場建立。3、糧食烘干加工工程。引資260萬元，建糧食烘干塔一處，年收買烘干糧食30000噸。4、食用菌加工工程。引資70萬元，建食用菌加工廠一處。5、球團(tuán)廠建立工程。引資500萬元，建立球團(tuán)廠一處。6、活性碳加工工程。引資90萬元，建活性碳加工廠一處。7、木材加工工程。引資150萬元，建立大型木材深加工廠一處。8、臥佛山旅游區(qū)建立工程。引資200萬元，建立臥佛山旅游風(fēng)景區(qū)?！捕惩七M(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)堅(jiān)持抓冷棚、食用菌為主，以冷棚建立促進(jìn)日光溫室開展。全年建立冷棚800個(gè)，食用菌開展規(guī)模到達(dá)400萬單位，新增100萬單位。〔三〕打造三個(gè)市場建立占地50畝，糧食收買批發(fā)市場一處；建立占地60畝，建材批發(fā)市場一處；建立占地80畝，蔬菜批發(fā)市場一處?！菜摹臣哟笠粋€(gè)力度進(jìn)一步加大招商引資力度，采取走出去引進(jìn)來和制定實(shí)在可行的優(yōu)惠政策、方法，加快招商步伐，全年招商引資到達(dá)1600萬元，比去年增加50?！参濉硰?qiáng)化三項(xiàng)建立農(nóng)業(yè)根底設(shè)施。爭取上級投資100萬元，完成土地整理20xx畝。小城鎮(zhèn)建立。投資5萬元，完成鄉(xiāng)政府所在地修編；引資200萬元，建立糧站商住樓。生態(tài)建立。爭取上級投資170萬元，完成小流域治理7000畝，退耕還林20xx畝，荒山造林4000畝，封山育林3000畝，農(nóng)田防護(hù)林1000畝?！擦硺?biāo)準(zhǔn)商貿(mào)一條街加大街區(qū)整治力度，投資220萬元，完成街區(qū)硬化60000平方米；爭取上級投資50萬元，建立大型農(nóng)村超市2個(gè)。建立甸子鄉(xiāng)商貿(mào)長廊3000米?！财摺撑嘤】凳痉洞褰h(huán)境優(yōu)美、根底設(shè)施完善，經(jīng)濟(jì)開展、社會事業(yè)繁榮、文明程度較高的黑城、大黑石二個(gè)小康示范村。為建立和諧穩(wěn)定、文明富裕的社會新農(nóng)村打下堅(jiān)實(shí)的根底。二、20xx年工作措施：〔一〕發(fā)揮資優(yōu)勢，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，抓好龍頭企業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。發(fā)揮資、地緣等優(yōu)勢，穩(wěn)固進(jìn)步現(xiàn)有的食用菌、棚室蔬菜產(chǎn)業(yè)。開展資優(yōu)勢突出、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢明顯、消費(fèi)優(yōu)勢穩(wěn)定、市場潛力大、開展前景廣的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，依靠科技進(jìn)步，深度開發(fā)，打造名牌產(chǎn)品，完善農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)技術(shù)規(guī)程，促使產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品上規(guī)模、上檔次、上程度。采取合作聯(lián)營、技術(shù)合作等方式，引進(jìn)和建立高起點(diǎn)、規(guī)模大、覆蓋廣的龍頭企業(yè)，引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才，增加市場競爭力和影響力，最終加快我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程?！捕痴龀帧⑴嘤袌觥⑼晟菩?、促進(jìn)工業(yè)化開展。政府將通過政策傾斜、市場建立、資金扶持、技術(shù)指導(dǎo)、信息效勞等多項(xiàng)措施，重點(diǎn)扶持瑩石礦、瑪瑙加工、活性炭加工等工業(yè)建立工程。建立健全效勞網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)擴(kuò)大購銷隊(duì)伍，把市場經(jīng)濟(jì)意識強(qiáng)、信息靈、思路廣的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人組織起來，聯(lián)手開拓市場；同時(shí)著力開展多功能、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)批發(fā)市場，擴(kuò)大加工業(yè)凝聚力和輻射力，帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開展，聯(lián)手形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)促工業(yè)，工業(yè)開展促農(nóng)牧業(yè)的互動格局。〔三〕整合資，加大投入，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化步伐。進(jìn)一步完善根底設(shè)施建立，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化管理，多渠道、多方式籌集資金，搭建融資平臺，建立多元投資體系，吸引更多民間資本投入小城鎮(zhèn)建立，綜合開發(fā)利用資，走“產(chǎn)業(yè)化開展興城鎮(zhèn)建立，城鎮(zhèn)建立促產(chǎn)業(yè)開展”之路，加大根底設(shè)施投入，提升小城鎮(zhèn)建立程度，實(shí)現(xiàn)街面硬化、路邊綠化、商貿(mào)流通快速開展的小城鎮(zhèn)建立目的，進(jìn)一步加強(qiáng)小城鎮(zhèn)根底設(shè)施建立，改造農(nóng)村文化設(shè)施，加大教育、衛(wèi)生投入力度，逐步建成產(chǎn)業(yè)開展、人口聚集、規(guī)模擴(kuò)大、布局合理、獨(dú)具特色的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)，以此加速農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程。酒店年度工作思路酒店年度工作思路一、指導(dǎo)思想以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深化領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶發(fā)動工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步。二、酒店的現(xiàn)狀當(dāng)前酒店員工效勞技能及效勞意識與我店四目的的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要表達(dá)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客效勞意識不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。三、當(dāng)前的目的和任務(wù)2023年度的員工培訓(xùn)以酒店開展和崗位需求為目的，實(shí)在進(jìn)步員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的智能型員工。四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)以各部門為根本培訓(xùn)單位，貫徹營銷效勞理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原那么，組織施行崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工的崗位技能。1.專業(yè)技能培訓(xùn)〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于進(jìn)步管理技能培訓(xùn)課程?！?〕總臺、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，旅游外語程度的缺乏，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為進(jìn)步以上各相關(guān)部門員工的外語程度，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。詳細(xì)方案①時(shí)間：擬于2月份起開展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課〔共計(jì)24課時(shí)〕。②目的：進(jìn)步員工外語根本會話才能開展，到達(dá)能用外語與外賓進(jìn)展根本交流的程度。③對象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)迫要求參加。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加。④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進(jìn)展不連續(xù)地考核，借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)完畢后，人事部將進(jìn)展一次大考核，考核主要針對口語測試進(jìn)展。⑤鼓勵與處分機(jī)制：A、鼓勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級，B、設(shè)定一定的英語津貼，C、在年度評選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評選；處分、對于考核不合格的人員給予補(bǔ)考時(shí)機(jī)，不合格人員將考慮延緩晉級?！?〕員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位，部門每月制定員工培訓(xùn)方案〔上交人事部〕并落實(shí)執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)視，并對培訓(xùn)提出合理建議。2、員工入店培訓(xùn)員工辦理入職手續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊、酒店概況、效勞禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)及效勞意識、消防及平安知識、效勞技能、酒店知識等?？己藛T工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)員工晉升培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核員工晉升考核新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與開展迅速的飯店同步進(jìn)步。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原那么，有方案有步驟地對新進(jìn)員工進(jìn)展循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)絡(luò)、部門效勞意識及效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識與技能、部門的培訓(xùn)政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操作程序等新員工入店培訓(xùn)：人事部新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次〔詳細(xì)情況視新員工人數(shù)而定〕，時(shí)間安排避開部門營業(yè)的頂峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期，每天利用下午14：00-16：30進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)后人事部將進(jìn)展考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的根據(jù)。3、一專多能培訓(xùn)培養(yǎng)“一專多能”型人才是2023年本酒店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個(gè)方面的培訓(xùn)工作。〔1〕在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn)，以加強(qiáng)人才流動，解決應(yīng)急情況下的缺員問題，同時(shí)也為員工全面掌握效勞技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。鄉(xiāng)年度工作思路鄉(xiāng)年度工作思路**鄉(xiāng)**年度工作思路**年是我鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會宏偉目的的重要一年。根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合**鄉(xiāng)工作實(shí)際，今年我鄉(xiāng)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅(jiān)持以市委“五五”戰(zhàn)略和縣委、縣政府加快開展，趕超開展，跨越開展的“六條途徑”為引領(lǐng)，緊緊圍繞“工程支撐、農(nóng)業(yè)增效、民生改善”這條主線，努力創(chuàng)展良好的開展環(huán)境，全力招商強(qiáng)經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)步開展促農(nóng)業(yè)，關(guān)注民生促和諧，實(shí)在做好事關(guān)全鄉(xiāng)大局的大事實(shí)事，努力完成各項(xiàng)工作目的任務(wù)，努力推進(jìn)**鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會和諧開展、快速開展。今年重點(diǎn)抓好牽動全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開展大局和群眾消費(fèi)生活息息相關(guān)的10件大事實(shí)事：1、加大招商引資力度，爭取兩個(gè)投資在500萬元以上的農(nóng)業(yè)工程落地。2、繼續(xù)效勞好苗莊聚農(nóng)農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、下安莊五豐農(nóng)牧生態(tài)農(nóng)莊、庶紀(jì)榮生農(nóng)業(yè)觀光生態(tài)園三大工程的二期工程建立。3、積極引導(dǎo)農(nóng)戶土雞散養(yǎng)，肉羊圈養(yǎng)上規(guī)模，力爭土雞散養(yǎng)到達(dá)5萬只，肉羊養(yǎng)殖到達(dá)2萬只。4、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，完成土地流轉(zhuǎn)20xx畝，開展有機(jī)玉米、谷子、高粱6000畝，開展各類中藥材5000畝。5、完成投資300萬元的東風(fēng)村肉牛育肥基地養(yǎng)的建立任務(wù)，力爭年內(nèi)出欄肉牛300頭。6、完成好全鄉(xiāng)低保建房和移民房建立任務(wù)。7、力爭完成榜口至高莊嶺8公里的油路鋪裝任務(wù)，實(shí)現(xiàn)段宜線**段全線貫穿。8、完成兩所標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園建立。9、完成**鄉(xiāng)綜合文化效勞中心建立。10、全面完善鄉(xiāng)敬老院建立，力爭實(shí)現(xiàn)85%的五保戶入住。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，完成好大事實(shí)事，我們重點(diǎn)要抓好以下四個(gè)方面的工作：〔一〕圍繞“項(xiàng)”字做文章，用工程建立拉動經(jīng)濟(jì)開展。**年的工作中我們將加大招商引資力度，全力以赴上工程。一是加大招商引資工作力度。結(jié)實(shí)樹立全員招商、以商招商、親情招商的工作理念，多渠道搜集招商信息，確保**年新上一個(gè)500萬的農(nóng)業(yè)工程落地。二是效勞好現(xiàn)有三大生態(tài)農(nóng)莊工程的二期工程建立。明確專門人員對苗莊聚農(nóng)農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、下安莊五豐農(nóng)牧生態(tài)農(nóng)莊、庶紀(jì)榮生農(nóng)業(yè)觀光生態(tài)園工程進(jìn)展跟蹤效勞，及時(shí)協(xié)調(diào)處理在工程建立中出現(xiàn)的情況和問題，確保工程建立順利推進(jìn)，早日達(dá)效。三是強(qiáng)化幫扶指導(dǎo)，進(jìn)步農(nóng)民調(diào)產(chǎn)積極性，逐步進(jìn)步農(nóng)業(yè)科技含量?！捕硣@“農(nóng)”字做文章，用現(xiàn)代化的理念謀劃農(nóng)業(yè)。緊緊圍繞“美麗**、生態(tài)**”的生態(tài)開展理念，牢牢把握農(nóng)業(yè)富民開展方向，大力開展有機(jī)種植、規(guī)模養(yǎng)殖和特色高效種植，不斷進(jìn)步現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展程度，逐步樹立**鄉(xiāng)特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)品牌。一是加大土地流轉(zhuǎn)力度，爭取到達(dá)土地流轉(zhuǎn)20xx畝以上。二是大力開展中藥材種植，力爭到達(dá)5000畝。三是全方位推進(jìn)有機(jī)農(nóng)作物種植，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)種植玉米、谷子、高粱面積達(dá)6000畝的目的。四是做好東風(fēng)村肉牛育肥基地建立，力爭年內(nèi)出欄到達(dá)300頭，有效的帶動全鄉(xiāng)養(yǎng)牛戶的開展。五是繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)合作社的安康開展和全鄉(xiāng)科技示范戶的扶持工作。六是重點(diǎn)抓緊抓好規(guī)模養(yǎng)殖戶的資金政策扶持工作，力爭全鄉(xiāng)散養(yǎng)土雞到達(dá)五萬只，肉羊圈養(yǎng)到達(dá)2萬只。七是深化開展清潔家園行動，保持村容村貌整潔?！踩硣@“民”字做文章，用公平有序的方法改善民生。把改善民生作為一項(xiàng)重要工作來抓，解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。認(rèn)真落實(shí)好省、市、縣的各項(xiàng)惠農(nóng)政策，保證種糧直補(bǔ)、退耕還林等各項(xiàng)惠農(nóng)資金及時(shí)足額發(fā)放到戶；加大對教育的投入力度，落實(shí)好“兩免一補(bǔ)”政策，逐步改善我鄉(xiāng)教育環(huán)境，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量和升學(xué)率；實(shí)在抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的穩(wěn)固推廣，進(jìn)一步擴(kuò)大參合范圍，進(jìn)步參保率，爭取更多的群眾能得到救助和實(shí)惠；抓好鄉(xiāng)敬老院配套設(shè)施建立，進(jìn)一步進(jìn)步五保老人入住率。做好農(nóng)村低保工作，認(rèn)真落實(shí)低保政策，爭取讓更多的低收入家庭得到補(bǔ)助，生活更加有保障；有序加快移民和低保戶建房工程建立。加大鄉(xiāng)綜合文化中心建立投資。扎實(shí)開展方案生育效勞活動，全面進(jìn)步計(jì)生工作檔次與程度；實(shí)行“四議兩公開”工作法，確保實(shí)行黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開；加快道路根底建立，為經(jīng)濟(jì)開展打通命脈。加強(qiáng)社會治安綜合治理，建立打更巡邏長效機(jī)制，全力保障群眾安居樂業(yè)；抓好平安消費(fèi)和____穩(wěn)定排查，防范和減少各類平安事故發(fā)生，確保社會大局穩(wěn)定。同時(shí)，做好科技、環(huán)保、衛(wèi)生、統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、土地等工作，推動社會和諧開展?！菜摹硣@“政”字做文章，用最良好的工作姿態(tài)效勞“三農(nóng)”。解決“三農(nóng)”問題關(guān)鍵在政府，政府創(chuàng)造環(huán)境的好壞、提供效勞的優(yōu)劣直接影響到經(jīng)濟(jì)開展的速度和農(nóng)民消費(fèi)生活的改善。面對競爭的新形勢、開展的新任務(wù)、人民的新期待，我們將認(rèn)真踐行科學(xué)開展觀，實(shí)在加強(qiáng)政府自身建立，全面提升政府公信力、決策力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，努鄉(xiāng)年度工作思路第2頁力建立勤政、務(wù)實(shí)、高效、廉潔政府。一是突出開拓創(chuàng)新，建立效勞型政府。我們要把主要精力放在為各類市場主體效勞、創(chuàng)造良好開展環(huán)境、改善民生民計(jì)、促進(jìn)科學(xué)開展上。加強(qiáng)政務(wù)信息平臺建立，為群眾提供更優(yōu)、更快、更便利的效勞。二是突出依法行政，建立法治型政府。深化和擴(kuò)大政務(wù)、村務(wù)公開，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策，全面開展“四標(biāo)準(zhǔn)一提升”〔標(biāo)準(zhǔn)民主決策、標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)程序、標(biāo)準(zhǔn)“三資”管理、標(biāo)準(zhǔn)村務(wù)公開，提升效勞群眾的才能和程度〕活動，增強(qiáng)政府工作的透明度和公信力，提升效勞程度。把嚴(yán)格依法辦事貫穿于政府工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)行政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化建立，不斷進(jìn)步依法行政程度。高度重視人大代表議案、建議和政協(xié)委員提案的辦理，自覺承受人大法律監(jiān)視、工作監(jiān)視和政協(xié)民主監(jiān)視，重視司法監(jiān)視、和社會公眾監(jiān)視。三是突出務(wù)實(shí)高效，建立效能型政府。加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省市相關(guān)文件精神，以干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，推動行政效能大提升。大力推行真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，堅(jiān)持情況在一線掌握，決策在一線形成，問題在一線解決。深化開展“治假、治奢、治浮、治虛、治散、治懶”作風(fēng)專項(xiàng)整頓，把精力集中在辦實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促開展上。四是突出廉潔從政，建立廉潔型政府。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，不斷完善懲治和預(yù)防____體系。進(jìn)一步加大對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)工程的監(jiān)視力度，實(shí)在加強(qiáng)工程招投標(biāo)和資金使用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法案件。加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部廉政教育和管理，從頭上加大預(yù)防____力度。發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗精神，厲行節(jié)儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，壓縮行政開支，把有限的資和財(cái)力更多地用在開展經(jīng)濟(jì)、改善民生上。政府機(jī)關(guān)干部要帶頭嚴(yán)格要求自己，做勤政廉政的表率，保持一心為民、忠于職守的正氣，以清正廉潔的政府形象取信于民。**年，我們**鄉(xiāng)黨政一班人將以全新的姿態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志踏上全面建成小康社會的征程，我們相信，通過不謝努力，攻堅(jiān)克難，奮力趕超，建立“美麗**”的愿望會早日實(shí)現(xiàn)！學(xué)校年度工作思路學(xué)校年度工作思路新的一年，全鎮(zhèn)教育工作將以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)上級工作要求，更加注重全鎮(zhèn)教育內(nèi)涵開展、平衡開展，確保王店教育在全市第一方陣位次。一、工作思路突出全鎮(zhèn)教育平衡開展主線，堅(jiān)持以人為本、精細(xì)管理、教學(xué)中心、平安第一、質(zhì)量至上。努力提升黨員干部和老師隊(duì)伍整體素質(zhì)、進(jìn)步各學(xué)段教育教學(xué)質(zhì)量、進(jìn)步各學(xué)校管理程度、提升各類學(xué)校辦學(xué)特色。二、主要目的和任務(wù)〔一〕學(xué)校建立1、積極為政府和教育局建言獻(xiàn)策，加強(qiáng)學(xué)校硬件建立，為全鎮(zhèn)教育平衡開展夯實(shí)根底。一是加快雙蓮小學(xué)食堂和廁所建立，幫助學(xué)校爭取學(xué)生宿舍、教學(xué)樓維修等建立工程，從根本上改變雙蓮小學(xué)辦學(xué)條件。二是爭取王店中學(xué)老師周轉(zhuǎn)房和王店中心小學(xué)塑膠操場、門房的建立立項(xiàng)。三是積極支持王店中心小學(xué)創(chuàng)立宜昌市現(xiàn)代化學(xué)校。四是盡快落實(shí)我鎮(zhèn)學(xué)校調(diào)整布局，黑土小學(xué)撤并到王店中心小學(xué)盡量提早到位。五是管理好、使用好雙蓮幼兒園、王店幼兒園新建教學(xué)樓。2、加強(qiáng)學(xué)校教育設(shè)備裝配、管理和使用?！捕硨W(xué)校管理3、轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，強(qiáng)化校本管理。狠抓校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、師風(fēng)建立，標(biāo)準(zhǔn)教育教學(xué)行為。把學(xué)?！皟?nèi)涵開展、特色開展、優(yōu)質(zhì)開展”作為學(xué)校開展的主旋律，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建立，提升學(xué)校辦學(xué)特色和品位。4、加強(qiáng)薄弱學(xué)校的幫扶工作，改善薄弱學(xué)科教學(xué)；實(shí)在做好學(xué)生幫扶工作。〔三〕教育教學(xué)5、堅(jiān)持不懈抓好教育教學(xué)常規(guī)管理，開全課程，開足課時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行《王店鎮(zhèn)中小學(xué)教育教學(xué)管理常規(guī)》，加強(qiáng)教學(xué)視導(dǎo)，強(qiáng)化教育教學(xué)過程管理。進(jìn)一步完善期中、期末檢查、平時(shí)抽查的教學(xué)常規(guī)檢查制度，及時(shí)通報(bào)，及時(shí)反響信息，糾正不良傾向。確保電子備課的質(zhì)量。6、著力打造“高效課堂”。以校本研訓(xùn)為抓手，以進(jìn)步課堂效率為目的，以提升隊(duì)伍素質(zhì)和教育質(zhì)量為宗旨，深化扎實(shí)開展“查找課堂低效、進(jìn)步課堂效益”主題教研活動，組織老師不斷反思課堂教學(xué)，不斷優(yōu)化教學(xué)管理的方法，使老師隊(duì)伍整體素質(zhì)和教學(xué)效率明顯進(jìn)步，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。確保今年中考、小學(xué)質(zhì)量檢測成績位次。7、創(chuàng)新德育活動載體，進(jìn)步德育工作的針對性和實(shí)效性。加強(qiáng)德育隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮學(xué)校黨支部、工會、共青團(tuán)、少先隊(duì)組織作用，形成學(xué)校德育工作合力。高度重視班主任隊(duì)伍建立，多渠道組織培訓(xùn)，進(jìn)步管理程度，增強(qiáng)工作責(zé)任心。8、加強(qiáng)學(xué)校體育、藝術(shù)、衛(wèi)生和心理安康教育工作。以陽光體育運(yùn)動為契機(jī)，積極開展“每天一小時(shí)”體育鍛煉活動。加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生工作，培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣，認(rèn)真做好學(xué)校水、廁所以及學(xué)生休息活動場所的衛(wèi)生工作，加強(qiáng)學(xué)生流行性傳染病防疫教育，保證學(xué)生身心安康。加強(qiáng)對學(xué)生的心理安康教育。擅長發(fā)現(xiàn)“問題學(xué)生”，及時(shí)做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)。到20xx年我鎮(zhèn)創(chuàng)立當(dāng)陽市體育藝術(shù)特色學(xué)校到達(dá)4所。9、繼續(xù)加強(qiáng)“留守兒童假日家園”建立，各校要采取多種形式，開展好活動，讓留守兒童在學(xué)校真正的有一個(gè)溫暖“家”?！菜摹酬?duì)伍建立10、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建立，一是進(jìn)一步加強(qiáng)師德建立。引導(dǎo)廣闊老師愛崗敬業(yè)，努力成為受學(xué)生愛戴、讓家長放心的老師。二是加強(qiáng)對學(xué)科帶頭人、骨干老師的管理。開展有經(jīng)歷的老師傳、幫、帶等活動。三是進(jìn)一步深化教育人事制度改革，完善事業(yè)單位績效工資分配制度。四是扎實(shí)抓好老師培訓(xùn)工作。五是施行人性化管理，關(guān)心老師生活。11、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校黨、團(tuán)、隊(duì)、工會、關(guān)工委等組織機(jī)構(gòu)建立，充分發(fā)揮各組織的職能作用。12、加強(qiáng)學(xué)校班子建立。各中小學(xué)班子成員分工要細(xì)，使學(xué)校常規(guī)工作有人負(fù)責(zé)、臨時(shí)工作有人管、有人抓。學(xué)校班子成員要講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)增強(qiáng)學(xué)校班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力?！参濉称桨残l(wèi)生13、結(jié)實(shí)樹立“平安無小事”的意識，堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一”的原那么，健全制度，加強(qiáng)宣傳，警鐘長鳴，常抓不懈，落實(shí)平安管理責(zé)任，抓實(shí)平安工作細(xì)節(jié)。分層簽訂平安工作責(zé)任書，加大學(xué)校平安人防、技防的投入。確保全年無校園暴力事件和平安責(zé)任零事故。14、重視師生平安教育，不斷進(jìn)步師生平安防范意識。學(xué)校要經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)展防火、防盜、防交通事故、防溺水、防騙、防食物中毒等教育。還要根據(jù)自身實(shí)際情況，通過各種形式有針對性開展平安教育。健全學(xué)校各項(xiàng)平安工作預(yù)案，做好突發(fā)事件應(yīng)急疏散演練，進(jìn)步師生自護(hù)自救才能和學(xué)校應(yīng)急反響才能。15、采取有效措施，搞好學(xué)校周邊環(huán)境治理，適時(shí)會同公學(xué)校年度工作思路第2頁安、司法、工商、文化、衛(wèi)生等部門對周邊環(huán)境進(jìn)展整治。16、積極做好維穩(wěn)工作。加強(qiáng)與老師的溝通與交流，實(shí)在解決或反映老師關(guān)心的熱點(diǎn)問題。及時(shí)排查和化解矛盾與糾紛，妥善處理各種事端?！擦澈笄谪?cái)務(wù)17、學(xué)校要加強(qiáng)總務(wù)后勤管理工作，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，帳目清楚，收支平衡，開支合理，供給及時(shí)，財(cái)務(wù)公開，堅(jiān)決制止任何形式的亂收費(fèi)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)會人員要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，帳目做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。做好“兩免一補(bǔ)”及師生保險(xiǎn)等工作。中心學(xué)校要加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)監(jiān)視審計(jì)，確保全年無違規(guī)違紀(jì)違法問題發(fā)生?！财摺硨W(xué)前教育18根據(jù)上級關(guān)于公建民營幼兒園管理方法，中心學(xué)校加強(qiáng)辦園行為標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)對幼兒園保教工作的指導(dǎo)，有效防止和糾正幼兒教育“小學(xué)化”傾向，促進(jìn)學(xué)前教育的安康開展。各幼兒園要積極開展園本培訓(xùn)，為老師參加上級培訓(xùn)提供條件，進(jìn)步了老師隊(duì)伍整體程度。通過加大投入，進(jìn)一步提升辦園條件，使我鎮(zhèn)學(xué)前三年教育入園率達(dá)、學(xué)前一年教育入園率到達(dá)全市中等以上程度?！舶恕辰逃綄?dǎo)19、王店中學(xué)、雙蓮中學(xué)、王店中心小學(xué)要著力開展提升綜合辦學(xué)程度的創(chuàng)立；雙蓮小學(xué)、黑土小學(xué)、新店小學(xué)要結(jié)合學(xué)校實(shí)際積極開展單項(xiàng)創(chuàng)立活動。20、強(qiáng)化中心學(xué)校成員工作職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會教育局和上級相關(guān)文件精神，實(shí)在深化學(xué)校、深化師生、深化課堂，以求真的態(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極開展研究和指導(dǎo)，進(jìn)步為廣闊師生效勞的工作效率和效勞質(zhì)量。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。經(jīng)常不定期對中小學(xué)、幼兒園工作進(jìn)展督導(dǎo)檢查。按時(shí)按質(zhì)完成上級各部門交辦的工作任務(wù)。政府采購工作思路政府采購工作思路20xx年,政府采購中心工會及女工委工作指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓為契機(jī)，緊緊圍繞中心工作，繼續(xù)堅(jiān)持“抓標(biāo)準(zhǔn)、促開展、創(chuàng)特色、爭先進(jìn)、上程度”的總體思路，充分發(fā)揮工會及女工委組織在全面完成20xx年度各工程標(biāo)任務(wù)中的宏大推動作用，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，奮力實(shí)現(xiàn)工會工作新跨越。一、工會工作目的及任務(wù)(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步會員素質(zhì)。工會將利用每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，催促大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、作好筆記，寫好心得，通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)，建立一支誠信敬業(yè)、業(yè)務(wù)才能過硬、效勞意識強(qiáng)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、樂于奉獻(xiàn)的采購隊(duì)伍。(二)親密與財(cái)政局工會的工作，全面完成20xx年度工作目的，工會將努力使全體會員團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實(shí)，為全面完成全年目的任務(wù)而努力工作。(三)完善____機(jī)制、構(gòu)建穩(wěn)定和諧集體。工會要樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)開展觀，進(jìn)一步建立健全職代會、政務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開等制度，搞好涉及職工切身利益法規(guī)、政策的宣傳和落實(shí)。及時(shí)反映職工的呼聲、化解職工積怨，既要保護(hù)職工合法權(quán)益不受進(jìn)犯，也要為單位開展創(chuàng)立和諧穩(wěn)定環(huán)境。(四)搞好節(jié)日活動安排，豐富職工文體生活。充分利用“三八”、“五一”等傳統(tǒng)節(jié)日，發(fā)揮工會組織群眾優(yōu)勢，開展一些領(lǐng)導(dǎo)重視、職工歡送、社會好評，能激發(fā)職工活力的文體活動。(五)做好關(guān)心下一代青少年成長工作，把工會工作落實(shí)到實(shí)處，年內(nèi)確定一所鄉(xiāng)中心小學(xué)校，定期對留守學(xué)生開展幫扶教育，努力解決他們的實(shí)際困難。二、女工委工作目的及任務(wù)(一)抓好女職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步女職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。充分利用中心固定學(xué)習(xí)時(shí)間及“三八”、“五一”等節(jié)日學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識，注重推薦評選在學(xué)習(xí)、工作中涌現(xiàn)出的女職工典型，逐步在中心形成女職工學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步工作才能的良好氣氛。(二)維護(hù)女職工合法權(quán)益，做好女職工愛心幫扶工作，保證女職工的工作權(quán)益、工資報(bào)酬、社會保障、工作平安和特殊權(quán)益不受損害，特別是要做好單親大病女職工幫扶工作；繼續(xù)參與加強(qiáng)未成年人思想道德建立，關(guān)注職工子女，建立和諧家庭。(三)配合財(cái)政局女工委工作，加強(qiáng)女干部培訓(xùn)和推薦工作，加強(qiáng)女職工干部工作創(chuàng)新才能和組織才能，以此來進(jìn)步中心女職工工作整體程度，為全面完成單位各項(xiàng)工作目的充分發(fā)揮女職工的作用。(四)繼續(xù)抓好“三八”和“五一”等節(jié)日的活動安排，豐富女職工文體生活，在節(jié)日中，組織女職工開展豐富多彩、形式多樣的的撥河、爬山、等有益于女職工身心安康的競賽活動，在活動中培養(yǎng)爭先意識和團(tuán)隊(duì)意識，積極采納合理化建立，增強(qiáng)職工的集體凝聚力。財(cái)務(wù)人員2023年度工作思路這篇關(guān)于的文章，是特地為大家整理的，有所幫助！XX年年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長方案，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂XX年的工作方案。一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是XX年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：XX年財(cái)務(wù)上將有大的變動，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)那么》《新科目》《新標(biāo)準(zhǔn)制度》，可以說財(cái)務(wù)部XX年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作方案，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)。銷售人員2023年度工作思路范文2023年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂方案：一、公司人力資管理方面1、根據(jù)公司如今的人力資管理情況，參考先進(jìn)人力資管理經(jīng)歷，推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)開展的人力資管理體系。2、做好公司人力資規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資規(guī)劃。3、注重工作分析^p，強(qiáng)化對工作分析^p成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。4、標(biāo)準(zhǔn)公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)展員工招聘〔人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本____、內(nèi)部選拔及介紹〕；強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工挑選方法〔挑選求職簡歷、專業(yè)筆試、構(gòu)造性面試、半構(gòu)造性面試、非構(gòu)造化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲〕。。5、把績效管理作為公司人力資管理的重心，對績效方案、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核〔目的管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法〕、績效反響面談、績效改良〔卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越〕、績效結(jié)果的運(yùn)用〔可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃〕進(jìn)展全過程關(guān)注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會開展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細(xì)情況，及時(shí)調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會保險(xiǎn)。7、將人力資培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析^p，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯開展。9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資管理體系。二、辦公室及后勤保障方面1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800〔400〕免費(fèi)[號碼800〔400〕7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元〔商客部曹巖經(jīng)理代收〕。2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障〔主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、、、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購物等〕。6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商。三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面1、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷形式領(lǐng)會透徹；抓好例會學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)歷。2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。5、回訪完畢跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。銷售工作方案制定的簡單步驟一、市場分析^p。銷售方案制定的根據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析^p。二、營銷思路。營銷思路是根據(jù)市場分析^p而做出的指導(dǎo)銷售方案的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。三、銷售目的。銷售目的是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目的制定也是年度銷售方案的最重要和最核心的部分。四、營銷策略。營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目的的有力保障。五、團(tuán)隊(duì)管理。1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售方案，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)方案。2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。六、費(fèi)用預(yù)算。采購部人員個(gè)人工作思路范文光陰終于翻到___年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的___年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝奔田為我提供了一次開展的時(shí)機(jī)。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，___年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平時(shí)搜集資料時(shí)，多注意搜集此四類工程的資料。讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來，漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了奔田這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作方案如下：一、組織施行“將被動采購改成主動采購”。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。2023年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動承受財(cái)務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：2023年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供給商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論根底。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按消費(fèi)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。3、采購效益：施行公開透明的采購策略后，___年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元，只要能到達(dá)出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的本錢;為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。2023年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的根底上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整，尋找新的供給商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)。2023年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會流失。同時(shí)也利于采購對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)展評估、評價(jià)和分析^p(注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)展現(xiàn)場評估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。公司采購部2023年度工作思路范文光陰終于翻到2023年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一