IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理解決方案

青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDMIPD、CMMI、Scrum一體化研發(fā)管理解決方案?2012RDM專注于研發(fā)管理整體解決方案目錄青銅器軟件介紹企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題青銅器RDM的投資收益青銅器RDM的解決方案公司介紹RDM公司團隊在研發(fā)管理領(lǐng)域有10多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，專業(yè)從事研發(fā)管理培訓(xùn)、咨詢和IT服務(wù)達6年之久，積累了大量國內(nèi)和國際企業(yè)的研發(fā)管理實踐經(jīng)驗；公司團隊培訓(xùn)過的企業(yè)有超過3000多家，咨詢過的企業(yè)有超過80多家；公司在深入研究企業(yè)研發(fā)管理信息化需求的基礎(chǔ)上，開發(fā)出針對完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)管理軟件RDM系列版本，三年來已經(jīng)在400多家客戶成功實施，使用的人數(shù)超過5萬人。自2009年來，已經(jīng)有400多家企業(yè)將青銅器RDM作為公司核心研發(fā)管理平臺，其中包含90多家行業(yè)No.1客戶公司總經(jīng)理&研發(fā)總監(jiān)的困惑公司每年的研發(fā)投入不少，但是產(chǎn)品總是不能夠按照預(yù)定的計劃推向市場公司的資源究竟投到什么地方了，重點項目的資源投入有沒有保障缺乏監(jiān)控研發(fā)人員離職對公司和項目的沖擊很大，如何固化公司的知識庫如何量化評估研發(fā)項目和研發(fā)人員的績效如何把研發(fā)工作進行量化管理，缺乏數(shù)據(jù)支撐研發(fā)部門經(jīng)理的困惑人都派到項目中去了，具體在干什么不清楚對資源預(yù)測不清楚，導(dǎo)致規(guī)劃成“鬼話”項目信息不透明，總是要找項目經(jīng)理問研發(fā)費用（人力資源、儀器設(shè)備）總是搞不清楚沒有客觀的績效數(shù)據(jù)，考核靠拍腦袋，分不清楚業(yè)績好的員工到底是命好，還是能力強，還是勤奮研發(fā)項目經(jīng)理的困惑研發(fā)項目計劃失控，無法按照預(yù)定要求完成項目組人員忙閑不均，工作不透明任務(wù)布置不下去，員工反饋工作很忙，但不知道在忙什么研發(fā)項目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯著員工，無法實時監(jiān)控過去犯過的錯誤經(jīng)常犯，缺乏經(jīng)驗教訓(xùn)的積累缺乏量化數(shù)據(jù)，做績效考核缺乏客觀依據(jù)研發(fā)工程師的苦惱自己做得很辛苦，領(lǐng)導(dǎo)不了解，很委屈同時承擔了部門工作和多個項目的工作，如何安排好自己的工作時間如何做好每天的工作記錄和工作總結(jié)，形成良好的職業(yè)習慣，保證每天進步一小步如何繼承其他人的經(jīng)驗，避免犯同樣的錯誤如何讓領(lǐng)導(dǎo)在評價自己的績效的時候有客觀的歷史數(shù)據(jù)目錄青銅器軟件介紹企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題青銅器RDM的投資收益青銅器RDM的解決方案我們對研發(fā)業(yè)務(wù)的理解--企業(yè)核心價值鏈IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理解決方案IPD+CMMI+Scrum

=方向+質(zhì)量+速度IPD確保方向的正確性，強調(diào)市場驅(qū)動、投資回報，將市場、財務(wù)、競爭、技術(shù)有效融合為一體；CMMI強調(diào)規(guī)范化、精細化管理，將IPD的策略落實為具體的計劃、流程、制度、模板、控制方法；Scrum基于快速迭代的理念，將項目整體目標，切分為短期能實現(xiàn)的具體目標，滿足市場快速變化、快速交付的要求。青銅器RDM是IPD的落地使能器青銅器RDM使CMMI執(zhí)行不再繁瑣CMMI滿足度青銅器RDMPP100%計劃管理、任務(wù)管理、項目計劃模板、標準工期和工作量、…PMC100%項目儀表盤、項目健康指示燈、組合報告、項目動態(tài)、工作日志、…SAM100%計劃管理、外合作認證流程、外合作管理流程、文檔管理、…IPM100%跨部門項目團隊、跨項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、跨項目經(jīng)驗共享、…RSKM100%風險庫、風險識別、風險評估、風險計劃、風險跟蹤、…RM100%需求變更管理、需求變更通知、需求跟蹤矩陣（RTM）、…RD100%市場需求、產(chǎn)品需求、子需求、關(guān)聯(lián)需求、通用需求、…TS100%產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求分配表（RAS）、技術(shù)評審、文檔管理、…PI100%構(gòu)建（Build）計劃、測試計劃、文檔管理、…VER100%技術(shù)評審、技術(shù)問題管理流程、測試用例庫、測試計劃、…VAL100%發(fā)布管理、驗收測試用例與計劃、市場問題管理流程、…CM100%文檔管理、版本管理、變更管理、基線管理、基線發(fā)布管理、…PPQA100%業(yè)務(wù)流程管理、量化目標、量化管理、能力基線、審計、…DAR100%技術(shù)評審管理、文檔管理、業(yè)務(wù)流程管理、…MA100%度量指標庫、能力基線、健康指示燈、項目度量、產(chǎn)品度量、…AllYes！青銅器RDM踐行Scrum理念，實現(xiàn)快速研發(fā)的夢想青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：決策管理系統(tǒng)青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：集成產(chǎn)品管理系統(tǒng)青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：集成項目管理系統(tǒng)青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：專業(yè)職能管理系統(tǒng)青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：過程與質(zhì)量管理系統(tǒng)青銅器RDM在產(chǎn)品生命周期管理（PLM）中的位置典型案例分享青銅器RDM支持矩陣型、職能型、項目型組織結(jié)構(gòu)總裁辦研發(fā)中心項目管理部軟件部硬件部測試部獨孤九劍其他中心任我行向問天風清揚岳不群pm01：令狐沖pm02：林平之岳靈珊青銅器RDM提供按角色分權(quán)限的靈活授權(quán)機制項目團隊成員其他相關(guān)人員項目經(jīng)理職能部門經(jīng)理項目管理辦公室公司高層領(lǐng)導(dǎo)得到工作任務(wù)安排反饋工作進展分享經(jīng)驗教訓(xùn)促進自我改進協(xié)作與溝通得到項目報告共享項目文檔提出項目需求項目計劃與過程控制人員項目工作績效評價跨部門協(xié)調(diào)與溝通進行技術(shù)積累培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)工程師合理配置資源員工績效評估監(jiān)控項目提供決策支持建立標準化的流程和工具整合項目報告項目優(yōu)先級排序合理配置資源關(guān)注重要項目的健康狀況評價項目績效RDM靈活定義統(tǒng)計報表、實現(xiàn)全方位監(jiān)控青銅器RDM提供5層二次開發(fā)體系，滿足客戶的個性化要求開放數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)角色權(quán)限自定義組織結(jié)構(gòu)自定義數(shù)據(jù)字典自定義業(yè)務(wù)流程自定義操作頁面自定義業(yè)務(wù)視圖自定義導(dǎo)入\導(dǎo)出格式自定義實體生命周期自定義實體屬性自定義實體類型自定義實體權(quán)限自定義二次開發(fā)SDK、API、Webservice接口個性功能插件操作鉤子SSOKPI計算器過程協(xié)同APPsJasper報表引擎采用業(yè)界最新技術(shù)，兼容主流，節(jié)約客戶投資，提升交互體驗基于青銅器RDM派生關(guān)聯(lián)技術(shù)，實現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)聯(lián)，信息一體化產(chǎn)品開發(fā)流程項目計劃模板立項申請項目項目計劃個人任務(wù)個人周報文檔風險問題評審會議技術(shù)問題轉(zhuǎn)化生成復(fù)制創(chuàng)建轉(zhuǎn)換匯總提交例外跟蹤失效行動發(fā)起發(fā)現(xiàn)召集落實決議識別技術(shù)風險青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：決策管理系統(tǒng)項目狀態(tài)及管道透視管道圖形象的展現(xiàn)公司項目所處的位置和狀態(tài)，為公司高層作資源配置提供可觀依據(jù)，避免拍腦袋，作好項目組合管理進度、狀態(tài)、重要性一體化展現(xiàn)管理資源，提高資源的使用效率RESOURCEMANAGEMENT$$$$$$$RESOURCEMANAGEMENT科技型企業(yè)人是公司最寶貴的資產(chǎn)，同時也是公司投入最大的資源（據(jù)統(tǒng)計：研發(fā)人力成本占研發(fā)總成本的50％左右），大量的公司對資源管理缺乏監(jiān)控，如何提高對資源利用效率？通過各種圖表直觀、透明展現(xiàn)資源使用狀況明確各種職位的資源使用基于不同組織單元（公司級、部門級）的資源使用統(tǒng)計確保資源向核心項目傾斜預(yù)測未來資源需求控制非項目的資源投入資源管道供給線詳細、實時地統(tǒng)計資源使用情況資源統(tǒng)計到個人和天，可詳細分析員工的工作時間投入從不同維度（公司、部門、項目、職位、人）來顯示資源的配置實時了解資源配置狀況對比資源供給線，直觀展現(xiàn)不同資源池的使用狀態(tài)多項目資源分析、按財務(wù)科目資源分析從人、財、物全方位控制研發(fā)項目成本，發(fā)現(xiàn)管理重點核心項目沒有投入足夠資源，需要關(guān)注“活力曲線”，打造高績效的團隊文化保證公司“活力曲線”績效PK，貢獻大小數(shù)據(jù)說話員工歷史績效可隨時查詢，分析員工成長軌跡，進行持續(xù)改進針對考核結(jié)果，進行恰當激勵自動展現(xiàn)績效評價結(jié)果是否符合組織“活力曲線”的要求靈活定義組合管理的維度，自動智能挖掘量化分析數(shù)據(jù)靈活按市場、按部門、按產(chǎn)品線定義組合維度自定義項目健康指示燈，并基于智能挖掘自動紅、黃、綠燈健康指示財務(wù)、進度、質(zhì)量、交付等方面集中展現(xiàn)靈活定義從不同維度展現(xiàn)項目運作狀態(tài)！靈活定義量化KPI，KPI數(shù)據(jù)可以跨信息系統(tǒng)自動挖掘基于公司KPI指標庫，靈活定義項目、產(chǎn)品、產(chǎn)品線等不同維度的績效KPI指標基于智能數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實現(xiàn)績效指標數(shù)據(jù)自動計算，自動匯總，自動告警超出目標控制范圍，自動紅色告警！青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：集成產(chǎn)品管理系統(tǒng)市場需求管理，實現(xiàn)從閉門造車到市場驅(qū)動轉(zhuǎn)變實現(xiàn)需求提出需求評審需求規(guī)劃需求反饋全過程透明管理集中管理全方位的需求（客戶、內(nèi)部、供應(yīng)商等）實現(xiàn)閉門造車到市場驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，指引公司做正確的事統(tǒng)一客戶需求入口，長期、短期、內(nèi)部、外部、單產(chǎn)品、跨產(chǎn)品需求，統(tǒng)一解決！基于市場需求、競爭、資源，定義產(chǎn)品路線圖，明確產(chǎn)品發(fā)展方向?qū)⑹袌鲂枨舐鋵崬榫唧w產(chǎn)品規(guī)劃的路線圖，為產(chǎn)品開發(fā)指明方向明確定義每次產(chǎn)品發(fā)布的賣點、價值、目標，避免無謂發(fā)布定義路線圖時充分考慮競爭、市場、資源等因素基于資源、競爭、市場因素，定義發(fā)布次序，實現(xiàn)利益最大化青銅器RDM實現(xiàn)需求端到端跟蹤（RTM），工程技術(shù)全貫通輕松實現(xiàn)：市場需求規(guī)劃發(fā)布產(chǎn)品需求設(shè)計需求產(chǎn)品規(guī)格物理模塊

Build構(gòu)建測試用例測試計劃產(chǎn)品缺陷測試報告，全程跟蹤推行CMMI時最難做到的RTM，原來如此簡單！集中匯總展示平臺通用功能清單，簡單組合、稍加修改就滿足個性化客戶要求支持產(chǎn)品平臺化，推動進入基于平臺的研發(fā)時代支持個性化項目到產(chǎn)品平臺化的沉淀過程支持基于產(chǎn)品平臺進行個性化二次開發(fā)項目運作集中展現(xiàn)產(chǎn)品平臺通用功能庫、通用測試庫、通用產(chǎn)品模塊庫

統(tǒng)一匯總產(chǎn)品平臺測試用例庫，具體項目測試計劃可以直接基于平臺用例庫構(gòu)建基于敏捷開發(fā)理念，通過構(gòu)建，將（需求、設(shè)計、開發(fā)、驗證）團隊的工作協(xié)同一致構(gòu)建計劃是項目開發(fā)和驗證階段工作的指南針，推動并行研發(fā)基于構(gòu)建實現(xiàn)小步快跑、及時驗證、及時完善，避免問題堆積，使發(fā)布計劃更靠譜實現(xiàn)短期成果，給團隊以信心構(gòu)建是團隊工作的指南針、是研發(fā)團隊的121、是研發(fā)團隊的力量源泉通過詳盡的FAB分析，控制低價值需求流入研發(fā)體系，減少無謂項目數(shù)量，提升研發(fā)價值通過詳盡的FAB（需求、優(yōu)勢、價值）分析，在源頭就剔除低價值要求基于公司利益構(gòu)造需求價值判斷標準，堅決將低價值項目排除在研發(fā)管道之外，從而提升研發(fā)價值一個頁面展現(xiàn)，需求的客戶價值、公司價值、競爭分析、產(chǎn)生原因、穩(wěn)定性等，是否需要實現(xiàn)一目了然從測試需求分析、測試用例設(shè)計、測試計劃制定、測試執(zhí)行、測試問題跟蹤、測試報告自動生成，涵蓋測試全流程基于需求+設(shè)計構(gòu)造測試用例，提高測試針對性，實現(xiàn)開發(fā)與測試并行基于Build智能生成測試計劃，確保不多測也不漏測自動生成測試報告、智能分析測試完備性、測試強度測試問題自動跟蹤至關(guān)閉詳細記錄每次測試結(jié)果自動展現(xiàn)測試問題自動多維度匯總測試結(jié)果青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：集成項目管理系統(tǒng)基于青銅器RDM實現(xiàn)研發(fā)項目端到端規(guī)范管理P0概念P1計劃P2開發(fā)P3驗證P4發(fā)布產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理項目成員質(zhì)量項目領(lǐng)導(dǎo)立項申請項目監(jiān)控創(chuàng)建項目創(chuàng)建里程碑計劃創(chuàng)建項目計劃發(fā)布項目計劃執(zhí)行計劃、反饋進展、通報異常（工作日志、項目任務(wù)）風險問題文檔變更評審需求測試構(gòu)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)布召集例會審核任務(wù)監(jiān)控風險處理問題查看偏差變更計劃核算度量根源分析結(jié)項流程結(jié)項評審結(jié)項申請定義質(zhì)量目標過程監(jiān)控、項目度量、項目審計階段監(jiān)控、健康指示燈、項目預(yù)算與成本跨部門團隊模式，實現(xiàn)研發(fā)項目全流程管理產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理RDM實現(xiàn)分層分級管理，協(xié)助項目經(jīng)理擴大監(jiān)控范圍、提高監(jiān)控及時性，掃清灰色地帶。結(jié)構(gòu)化、透明的項目進度管理，達到單機Project軟件的易用水平全面兼容MS

Project、Excel支持分層分級的項目計劃體系針對研發(fā)項目管理的特點，剔除其他通用項目管理軟件復(fù)雜的邏輯計算，增強易用性、提高交互性、強化繼承性，使缺少專業(yè)計劃技能的人也能很好使用關(guān)鍵路徑自動展現(xiàn)進度跟蹤線自動生成全面支持計劃的基線管理，通過趨勢圖分析，清晰展現(xiàn)項目計劃的變化過程項目里程碑點與具體計劃執(zhí)行自動關(guān)聯(lián)圖形化展示項目計劃的變化過程，集中展現(xiàn)項目計劃變更原因個性化定義計劃變更審批過程，充分體現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)對計劃的控制力虛擬辦公室，構(gòu)筑虛擬空間，項目團隊協(xié)同利器虛擬辦公室，研發(fā)團隊從此有了一個共同的家園，為團隊建設(shè)提供強大的溝通平臺（技術(shù)討論、信息發(fā)布、典型事件都可以匯總于此）熱帖、新帖集中展現(xiàn)個性化LOGO彰顯項目個性項目動態(tài)，一個頁面展現(xiàn)項目所有動態(tài)信息、進展、異常，10分鐘項目情況全掌握一個頁面集中展現(xiàn)項目全方位的進展信息，涵蓋計劃、任務(wù)、問題、風險、文檔、評審、會議、缺陷、變更等具體員工進展異常問題都可以自動推送，并紅色顯示項目經(jīng)理只需要每天花10分鐘瀏覽一下，就可以掌控項目所有情況異常自動推送，并紅色顯示工作日志—提高員工的自我管理能力工作日志自動匯總今天做什么了完成了什么存在哪些例外反饋合理化建議個人周報自動生成靈活定義查看人員，適應(yīng)矩陣式管理信息溝通的需要，把員工從無休止的匯報中解放出來，專注于業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)直接批復(fù)意見全方位文檔管理，涵蓋權(quán)限、版本、檢索、在線瀏覽、審核、變更，可以與任何專業(yè)的文檔系統(tǒng)媲美主流爬蟲技術(shù)+模糊+智能搜索、速度超快權(quán)限管理精細到文檔屬性字段級配置狀態(tài)報告自動生成文檔管理流程按需配置檢入/檢出，記錄歷史版本支持歷史版本自定義項目文件庫結(jié)構(gòu)主流爬蟲技術(shù)，全文檢索，在線瀏覽在線瀏覽、批注、全文檢索、基線管理支持只能查看不能下載，實現(xiàn)文檔安全性控制支持文檔在線批注、答復(fù)支持文檔全文檢索、版本對比、基線管理全面解決技術(shù)評審中抓壯丁、科普會、批斗會的問題，使技術(shù)評審真正落到實處，避免走形式自動與評審檢查單Checklist關(guān)聯(lián)自動與歷史失敗案例關(guān)聯(lián)自動匯總統(tǒng)計評審專家表現(xiàn)評審發(fā)現(xiàn)問題自動跟蹤直至關(guān)閉自動關(guān)聯(lián)評審要素！自動關(guān)聯(lián)評審問題、評審專家的意見！實現(xiàn)從研發(fā)設(shè)備維護、檢修、使用申請、使用費用核算、使用率統(tǒng)計全程管理自動展現(xiàn)研發(fā)設(shè)備的使用情況，沖突自動提醒自動核算設(shè)備使用費用到項目，解決傳統(tǒng)設(shè)備管理只維護設(shè)備，不分析使用效能的問題通過自動統(tǒng)計設(shè)備使用率，使設(shè)備購買or租賃決策更有依據(jù)沖突自動提醒青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：專業(yè)職能管理系統(tǒng)自動匯總部門資源未來計劃安排，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸，分析基于目前資源是否還能承接更多項目跨項目匯總部門人員的計劃安排，部門資源忙閑狀態(tài)自動分析通過部門計劃管理，實現(xiàn)部門任務(wù)規(guī)范化，使組織建設(shè)方面的工作也能規(guī)范化開展資源載量線通過個人儀表盤，自動匯總個人研發(fā)方方面面的量化數(shù)據(jù)，支撐員工績效評價工作的開展個人儀表盤數(shù)據(jù)格式靈活配置個人儀表盤數(shù)據(jù)智能挖掘、自動生成不同部門可以配置不同格式的個人儀表盤個人客觀績效數(shù)據(jù)報告自動生成，績效好壞數(shù)據(jù)說話個性化配置、數(shù)據(jù)自動匯總、個人客觀績效報告自動生成通過個人績效管理電子流，實現(xiàn)程序公正，自動匯總量化績效數(shù)據(jù)，最終達到結(jié)果公平的目的個人績效管理電子流基于實際需要靈活自定義，涵蓋績效目標定義、自評、周邊評價、主管評價等環(huán)節(jié)自動提取績效評價周期客觀工作數(shù)據(jù)，支撐量化評價績效數(shù)據(jù)可以與歷史數(shù)據(jù)進行對比，記錄員工成長軌跡自動提取客觀績效數(shù)據(jù)對照績效目標分析達成結(jié)果匯總個人評價+周邊評價，使主管評價更輕松和客觀全方位會議管理、減少無聊會議、核算會議成本會議資源沖突自動提醒會議成本（包含人的成本）自動核算并記入項目和部門自動跟蹤會議派生的任務(wù)、缺陷、問題、風險，落實會議決議青銅器RDM的業(yè)務(wù)框架體系：過程與質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)全生命周期知識管理，踐行第三代研發(fā)之“情景化知識管理”的理念，使知識“活”起來知識獲取知識檔案管理知識共享典型案例提交審核流程歷史項目文檔提取典型業(yè)務(wù)單據(jù)收集失敗案例總結(jié)文檔管理、版本維護項目計劃模板業(yè)務(wù)流程定義評審檢查標準化跨項目知識共享知識全文檢索情景化知識推送基于模板創(chuàng)建計劃情景化知識管理，知識與任務(wù)完美結(jié)合；收到任務(wù)的同時拿到支撐任務(wù)執(zhí)行的相關(guān)知識庫知識積累與知識使用2張皮的問題終于解決了通過計劃模板可以實現(xiàn)1.活動標準化2.工作量經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫3.模板、樣例、培訓(xùn)、經(jīng)驗總結(jié)與任務(wù)緊密結(jié)合情景化知識推送，增加業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效率和質(zhì)量詳細定義業(yè)務(wù)流程的每個步驟的操作規(guī)則！自動推送操作者需要參考的相關(guān)知識，知識情景化！圖形引擎支持全方位統(tǒng)計報表按需配置通過Jasper報表引擎，簡單拖拉，基于數(shù)據(jù)庫字段、自編寫SQL語句個性化生成各種圖表支持跨數(shù)據(jù)庫挖掘數(shù)據(jù)，生成匯總圖表自動生成Word、PDF、Excel報表全面支持客戶原子級別的二次開發(fā)可能靈活增加不限數(shù)量研發(fā)業(yè)務(wù)流程，從而支撐研發(fā)業(yè)務(wù)的全面IT化基于插件功能，用戶可以靈活二次開發(fā)任何功能插件，并融入集中權(quán)限管理五層二次開發(fā)體系（功能插件、Webservice、過程協(xié)同、操作鉤子、API）RDMApp應(yīng)用擴展給您最大程度的自由感海量應(yīng)用值得期待.代碼檢視器.TD終結(jié)者.勤勞的小蜜蜂.祖國山河一片紅.SVN融合器.Google日歷.研發(fā)情報集中營……流程引擎支持全方位業(yè)務(wù)流程按需配置；實體引擎支持實體生命周期靈活自定義業(yè)務(wù)流程按需配置，圖形化、易用、簡單拖拽即可完成定義提供20個業(yè)界最佳業(yè)務(wù)流程供參考滿足公司不同時期的管理需要可以靈活配置不同業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)派生關(guān)系不同類型實體靈活自定義生命周期模型研發(fā)能力基線自動生成，實現(xiàn)量化管理基于歷史樣本項目，正態(tài)分布理論基礎(chǔ)，自動生成每個量化指標的能力基線能力基線直接指導(dǎo)后續(xù)項目質(zhì)量目標的定義，滿足CMMIL4量化管理的要求自動生成每個量化指標的基線、