落實責任牢筑安全生產(chǎn)防線

落實責任牢筑安全生產(chǎn)防線

習近平總書記強調(diào)指出：“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線?！?/p>

“紅線”就是高壓線，絕不能碰，碰了就要付出沉重代價。安全生產(chǎn)是安全發(fā)展的根基，安全發(fā)展是科學發(fā)展的前提。沒有安全，一切歸零。安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設備和產(chǎn)品安全，以及交通運輸安全等。也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。它既包括對勞動者的保護，也包括對生產(chǎn)、財物、環(huán)境的保護，使生產(chǎn)活動正常進行。

安全生產(chǎn)的不等式法則10000-1=0≠9999

清楚地表明：對于企業(yè)來說，安全是1，發(fā)展、政績、效益、利潤等都是0。有了安全這個基礎，其他一切才有可能，才有意義；沒有了安全，即使各項工作干得再好，一切都是零。發(fā)生了事故不僅企業(yè)要受到損失，企業(yè)有關負責人也要受到追究，一定要算清楚這個賬。對于職工個人來說，更是如此。安全是1，位子、車子、房子、票子等都是0。有了安全，就能夠去追求10000；沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。000000

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生命是第一位的，安全是第一位的，這是通往幸福生活、尊嚴人生的前提，失去生命一切都沒有意義。所以，無論在什么工作崗位上，都要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格安全操作規(guī)程，嚴格安全工作標準，提高自我保護的意識和能力，時時刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中。

對HSE管理全面負責直線責任各級主要負責人各級機關職能部門對本部門分管的業(yè)務范圍內(nèi)的HSE工作負直線責任分管領導對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負責各級安全管理部門對本單位HSE工作負綜合管理和監(jiān)督責任不僅要對結(jié)果負責，更要對安全管理的過程負責關鍵是落實直線責任

主要負責人做到“四個親自”，即：親自研究審查本單位安全工作計劃的制定；親自抓本單位安全生產(chǎn)責任制的落實；親自抓本單位重大隱患的整改；親自深入到安全聯(lián)系點進行檢查指導。分管領導做到“三個及時”，即：及時分析把握本單位分管工作的安全生產(chǎn)形勢；及時檢查督促隱患的整改；及時督促落實安全防范措施。職能管理部門做到:“誰管工作，誰管安全”，全面履行管理業(yè)務范圍內(nèi)的安全職責。安全管理部門做到“四個到位”，即：宣貫到位、檢查到位、咨詢到位、考核到位。直線領導的安全責任落實清楚自己應負的安全責任提供資源、簽發(fā)許可、審批或需要親自參與的活動等具體事項分管范圍內(nèi)的安全職責得到落實，工作述職中包括安全職責的落實情況清楚自己分管業(yè)務的安全風險分管業(yè)務的安全風險得到充分識別和有效控制了解分管業(yè)務已經(jīng)發(fā)生事件、事故，清楚分管業(yè)務安全隱患及其整改和安全措施落實情況主動上報各類事件、事故，沒有瞞報、謊報、遲報現(xiàn)象定期聽取所分管業(yè)務的安全工作匯報對直線下屬領導進行安全責任落實考核制定量化考核指標，與下屬溝通，定期考核，關注其管理過程主要領導對各業(yè)務分管領導進行安全責任落實情況考核所有的考核與個人經(jīng)濟利益掛鉤兌現(xiàn)職能部門領導要清楚所管業(yè)務中應該履行的安全職責將部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全職責得到落實及時分析業(yè)務領域影響安全管理的問題，并制定相應的措施部門員工要清楚自己主管的業(yè)務中哪些與安全相關，該如何保障——如：承包商選擇、招議標、簽約階段的職責；工程項目設計、采購、施工等階段的工藝安全管理職責；人員變更和培訓管理中的相關職責等及時對基層反映的與安全（HSE）