TS169492016版所談全面預(yù)防保養(yǎng)系統(tǒng)

TS16949

2016要求重點全面預(yù)防性維護系統(tǒng)OEE預(yù)測保養(yǎng)ISO/TS16949：

標(biāo)準(zhǔn)要求7.5.1.4預(yù)防性和預(yù)見性維護

組織應(yīng)識別關(guān)鍵過程設(shè)備,為機器/設(shè)備的維護提供資源,并建立有效的、有計劃的全面預(yù)防性維護系統(tǒng)。這個系統(tǒng)至少應(yīng)包括：

------有計劃的維護活動；

------設(shè)備、工裝和量具的包裝和防護；

------可得到關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的零配件；

------將維護目標(biāo)形成文件并予以評價和改進。組織應(yīng)使用預(yù)見性維護方法，以持續(xù)改進生產(chǎn)設(shè)備的有效性和效率。預(yù)防性維護主要是通過計劃性的維護方法來避免故障的發(fā)生.通常是定期的點檢及修理等.

預(yù)知性維護（預(yù)見性/預(yù)測性）主要依據(jù)設(shè)備運行的趨勢數(shù)據(jù)及相應(yīng)的定量診斷技術(shù),來預(yù)見故障的發(fā)生.（技術(shù)主題見資料5）預(yù)防性維護與預(yù)知性維護

預(yù)防性維護：如年度保養(yǎng)計劃或維修計劃。其特征是不管設(shè)施中某部件的使用是

否到期。更多的是使用壽命沒到而提前進行的維修或更換。如：在不知汽車輪胎的使用壽命情況下。規(guī)定汽車每10萬公里進行更

換則為預(yù)防性維護。預(yù)測性維護：根據(jù)數(shù)據(jù)，如軸心運動軌跡、紅外測溫、潤滑油中的金屬元素分析

來預(yù)測設(shè)備使用壽命，在使用壽命到達前進行更換維護。

如：汽車輪胎、剎車片已知其壽命為11萬公里。在跑10萬公里后進

行更換。預(yù)知性維護是預(yù)防性維護的更高一層次活動.也是預(yù)防性維護的一種手段.預(yù)防性維護與預(yù)知性維護設(shè)備故障前的預(yù)防保養(yǎng)，是指依計劃實施點檢、調(diào)查，讓設(shè)備在故障輕微，甚至異常發(fā)生前即予以預(yù)防，包括設(shè)備的調(diào)整、清掃、修理等。若以實際作業(yè)來區(qū)分，則可分為定期和預(yù)知保養(yǎng)二類。通常預(yù)防保養(yǎng)可為下列五項：

日常保養(yǎng)：如給油、點檢、調(diào)整、清掃等。

巡回點檢：保養(yǎng)部門的點檢(約每月一次)。

定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。

預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)之修理。

更新修理：劣化回復(fù)的修理。

預(yù)知保養(yǎng)可說是預(yù)防保養(yǎng)的手法之一，是以計測機器把握設(shè)備的現(xiàn)狀，然后依實際需要再加以處置；主要是防止過去預(yù)防保養(yǎng)中定期保養(yǎng)所造成的過度保養(yǎng)(OverMaintenance)，期以最適修理周理的技術(shù)研究為主體，來推展最經(jīng)濟的PM。這些技術(shù)主題有振動、發(fā)熱、異常壓力、應(yīng)力、劣化、防銹、防蝕等。預(yù)防性維護與預(yù)知性維護

預(yù)防保養(yǎng)－preventivemaintenance（略）

預(yù)期（預(yù)知）保養(yǎng)－predictivemaintenance

依據(jù)避免保養(yǎng)問題的流程數(shù)據(jù)，而預(yù)估可能發(fā)生的故障，所施行的活動。

(1)監(jiān)測保養(yǎng)：對設(shè)備之狀態(tài)做連續(xù)性、繼續(xù)性、定期性監(jiān)視以掌握設(shè)備各

部份之劣化趨向或故障征兆，而于最適當(dāng)時間采取對策。

(2)振動分析：旋轉(zhuǎn)機械由于種種原因，會發(fā)生各種振動現(xiàn)象。所以機器內(nèi)

部之異常就以振動之癥狀表露于外部，以簡易之診斷推測劣化或故障之前兆。

(3)持續(xù)故障點分析：高頻率故障點之重點對策，針對其結(jié)構(gòu)進行改良分析

或零件壽命延長之技術(shù)分析。（TS主審核員許先生推薦使用）

(4)平均故障間隔分析：依平均故障時間推算預(yù)防保養(yǎng)周期，判斷保養(yǎng)計劃

之最經(jīng)濟周期。（TS主審核員許先生推薦使用，請各設(shè)備管理人員參考采納）預(yù)防性維護與預(yù)知性維護世界一流企業(yè)“OnlyOne“計劃保全改善提案、小組活動、標(biāo)準(zhǔn)遵守、公正評價生產(chǎn)性提升質(zhì)量提升成本節(jié)減

顧客滿意員工滿意股東滿意

設(shè)備改善

環(huán)境改善

意識變化

個別改善自主保全人才育成企業(yè)變革（精益TPM）尋找浪費持續(xù)改善1精益TPM推行方向3.精益TPM推行體系3第一年推行計劃推進項目2011年2012年備注678910111212345準(zhǔn)備事項□現(xiàn)場調(diào)研：現(xiàn)場管理/管理指標(biāo)□確定自主保全小組/項目□TPM導(dǎo)入教育□建立精益TPM項目溝通/匯報體系□活動板/現(xiàn)況板制作TPM自主保全■AM1：設(shè)備初期清掃

-3定5S活動-設(shè)備清掃=點檢（不合理6大項目）-現(xiàn)場/設(shè)備目視化作戰(zhàn)

-改善成果的制作（定性/定量）

-自主管理基準(zhǔn)書的制定及應(yīng)用

-1Step活動總結(jié)及診斷驗收■AM2：發(fā)生源/困難源對策

-查找所有發(fā)生源困難部位

-原因分析/制定對策（兩源對策）

-實施改善對策/分析改善效果

-改善成果的制作（定性/定量）

-自主管理基準(zhǔn)書的更新及應(yīng)用

-2Step活動總結(jié)及診斷驗收推進項目2011年2012年備注678910111212345TPM自主保全■AM3：自主管理基準(zhǔn)書制定□潤滑知識的學(xué)習(xí)□潤滑不合理查找及改善□設(shè)備故障履歷整理分析□制定自主管理基準(zhǔn)書□3Step活動總結(jié)及診斷驗收TPM專業(yè)保全■1Step：設(shè)備基礎(chǔ)管理體系建立□設(shè)備指標(biāo)管理體系建立□設(shè)備故障處理流程建立□設(shè)備保全標(biāo)準(zhǔn)制定及實施□設(shè)備備件管理方法改善□故障現(xiàn)狀調(diào)查及目標(biāo)設(shè)定□1Step活動總結(jié)及診斷驗收■2Step：設(shè)備效率提升項目□設(shè)備故障現(xiàn)狀調(diào)查/課題選定□現(xiàn)狀調(diào)查：故障部位/故障數(shù)據(jù)□原因分析：Why-why、PM分析□實施改善/效果分析□制定維持管理標(biāo)準(zhǔn)（PM標(biāo)準(zhǔn)）□2Step活動總結(jié)及診斷驗收推進項目2011年2012年備注678910111212345TPM個別改善□現(xiàn)狀調(diào)查及課題選定□改善方法工具培訓(xùn)□課題執(zhí)行（7步法）□成果發(fā)表會4細部推行方法自主保全計劃保全個別改善自主保全4細部推行方法1.自主保全活動形式：小組活動1.全員參與、發(fā)揮自主性的活動2.以每個人的成長為目標(biāo)的活動3.尊重每個人人格/個性的活動4.拉近同事之間關(guān)系的活動5.創(chuàng)建舒適、明亮工作場所的活動6.活動中得到快樂，快樂中得到成長自己的事情自己自主管理要做什么

計劃如何做？計劃（P）處理（A）檢查（C）實施（D）上級的作用小組的作用小組活動方向自主保全計劃保全個別改善各種問題點頭腦各器官末端細胞===各種疾病=*分子：小組成員

核：小組長TOP單位組織小組現(xiàn)場小組是企業(yè)競爭力的源泉！2.小組活動的重要性自主保全計劃保全個別改善3.自主保全Step體系TPM1期學(xué)習(xí)熟練的TPM活動TPM2期創(chuàng)造效益的TPM活動0STEP:整理

/整頓

/清掃工程、作業(yè)場所環(huán)境改善角度的清掃活動

工程內(nèi)使用物品的3定管理1STEP:設(shè)備初期清掃

通過清掃發(fā)掘6大不合理及復(fù)原改善

設(shè)備基本條件(潤滑,注油,油量表,連接狀態(tài)等)整備2STEP:發(fā)生源/困難部位對策困難地點及不合理的根本改善

污染發(fā)生源的去除

3STEP:清掃/注油基準(zhǔn)書的制定

清掃/注油基準(zhǔn)的制定及注油困難地點的改善

學(xué)習(xí)正確的注油技能4STEP:設(shè)備總點檢

設(shè)備點檢point及點檢技能的學(xué)習(xí)

清掃/注油/點檢技術(shù)的統(tǒng)合及點檢困難地點的改善5STEP:自主點檢

4STEPblock展開及標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)備要素別點檢技能的完全體會（學(xué)習(xí)）

設(shè)備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復(fù)原6STEP:品質(zhì)保全

制定不發(fā)生故障和不良的基準(zhǔn)

品質(zhì)保全基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化

運轉(zhuǎn)員的準(zhǔn)專業(yè)化(日常點檢及補修)7STEP:自主管理

現(xiàn)工程/設(shè)備狀態(tài)的維持

維持基準(zhǔn)的改善及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備突發(fā)故障零化狀態(tài)的維持設(shè)備突發(fā)不良零化狀態(tài)的維持高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設(shè)備狀態(tài)的維持設(shè)備故障時可以緊急采取措施平均修理時間(MTTR)的縮短設(shè)備信賴性的提高消耗品更換次數(shù)的減少平均故障間隔時間(MTBF)的提高設(shè)備故障件數(shù)的急劇減少油種的單純化油使用量的減少產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少用水/能源費的減少安全事故的減少外加工費用的減少去除設(shè)備的污染D/T減少消耗品費節(jié)減作業(yè)環(huán)境改善第一年推行重點自主保全計劃保全個別改善4.自主保全活動重點事先查找發(fā)現(xiàn)潛在缺陷，預(yù)防各種損失的發(fā)生。TPM活動是全員參與的活動，應(yīng)該重點關(guān)注潛在缺陷的查找與改善。故障不良返工非正常損失工藝事故堵、累積、計量誤差操作失誤、判斷失誤噪音、異味臟、污染搖晃、振動泄漏漏油微缺陷的防治=潛在缺陷我們應(yīng)該把潛在缺陷當(dāng)成缺陷來對待，并且為了消除此缺陷而努力。自主保全計劃保全個別改善計劃保全自主保全計劃保全個別改善1.計劃保全活動體系

■提高設(shè)備效率的活動○提高設(shè)備

MTBF的活動○縮短設(shè)備

MTTR的活動有效推進保全的

方法INPUT的減少OUTPUT的增大(零災(zāi)害,零不良,零故障)計劃保全體制確立保全作業(yè)計劃和管理保全情報管理保全預(yù)備品管理保全Cost管理自主保全支援活動計劃保全7STEP活動改良保全活動MP活動預(yù)知保全活動2.計劃保全7StepSTEP活動名主要活動0STEP基本條件整備3定5S及自主保全支援-作業(yè)場,倉庫等的

3定5S活動-設(shè)備不合理復(fù)原及改善體系構(gòu)筑（自主保全支援）-備品管理體系完成1STEP設(shè)備評價和現(xiàn)象調(diào)查-設(shè)備現(xiàn)象調(diào)查及等級管理-故障現(xiàn)象及等級區(qū)分,保全方式區(qū)分2STEP劣化復(fù)原和弱點改善-劣化復(fù)原及基本條件整備-弱點改善,壽命延長改善活動-MP活動體系構(gòu)筑3STEP信息管理體系構(gòu)筑-保全周期及方法的設(shè)定-保全作業(yè)管理體系的構(gòu)筑-備品,圖紙,材料等的管理水平提高4STEP定期保全體系構(gòu)筑-定期保全作業(yè)體系構(gòu)筑-保全標(biāo)準(zhǔn)化及保全計劃的制定5STEP預(yù)知保全體系構(gòu)筑-保全專家技能教育-預(yù)知保全對象設(shè)備及方法的選定-設(shè)備診斷技術(shù)的應(yīng)用6STEP專業(yè)保全評價-專業(yè)保全體系評價的完成-保全費用評價及改善專業(yè)保全活動是由設(shè)備部門的人員推行的TPM活動。包括預(yù)防保全、事后保全、改良保全、保全預(yù)防等內(nèi)容。主要目的是建立高效設(shè)備保全體系的同時提高設(shè)備可靠性、保全性。第一年推行重點自主保全計劃保全個別改善徹底的履歷管理//保全人員多技能化專業(yè)保全Step活動提高設(shè)備維持管理水平提高員工設(shè)備保全技能4step：定期/預(yù)知保全體制3step：建立情報管理體制2step：劣化復(fù)原和弱點改善1step：設(shè)備評價和現(xiàn)狀調(diào)查

0step：3定5s/自主保全支援PM作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化/履歷管理建立指標(biāo)管理體系

PM作業(yè)計劃的徹底實施PM作業(yè)的詳細的履歷管理改善Process的運營

（定期分析-改善-標(biāo)準(zhǔn)化）設(shè)備運行穩(wěn)定化

設(shè)備綜合效率/稼動率

故障次數(shù).時間/MTTR/MTBF日別/月別管理定期分析故障,并實施改善減少設(shè)備故障提高設(shè)備綜合效率3.計劃保全活動方向自主保全計劃保全個別改善4.計劃保全和自主保全的分工維持活動正常運行正確操作正確調(diào)節(jié)清掃加油設(shè)備部位使用條件,老化的一般點檢小維