科技創(chuàng)新管理pre

MarketOrientationandR&DEffectivenessinHigh-TechnologyFirmsMadebygroup7：袁萌汪洋方超目

錄文本分析案例介紹觀點(diǎn)總結(jié)1文本分析研究背景已有結(jié)論a.研發(fā)效率與顧客定位和跨部

門協(xié)調(diào)之間沒有直接關(guān)系b.市場定位對于研發(fā)的效率沒

有顯著的影響局限性a.現(xiàn)有研究考慮更多的是傳統(tǒng)

行業(yè)的創(chuàng)新成果b.大多數(shù)研究基于非高新技術(shù)

行業(yè)或混合型行業(yè)研究主體四點(diǎn)假設(shè)1234客戶定位與研發(fā)有效性正相關(guān)。競爭者定位與研發(fā)有效性正相關(guān)。跨部門協(xié)調(diào)與研發(fā)有效性正相關(guān)。知識整合調(diào)節(jié)市場定位三個(gè)要素間的關(guān)系：a客戶定位b競爭者定位

c跨部門協(xié)調(diào)和研發(fā)。研究完全基于高新科技產(chǎn)業(yè)背景下。（研究一些生物科技公司）研究結(jié)果假設(shè)3和假設(shè)4a得到證實(shí)，其余假設(shè)未得到證實(shí)。即研究認(rèn)為：跨部門協(xié)調(diào)以及知識整合積極影響公司的研發(fā)成效。2案例介紹華為&IBMIBMIBM（國際商業(yè)機(jī)器公司），于1911年創(chuàng)辦于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司1992年在激烈的市場競爭下，遭遇了嚴(yán)重的財(cái)政困難，利潤急劇下降，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得優(yōu)勢，IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的方法。IPD集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment，簡稱IPD），是一套產(chǎn)品開發(fā)的理念，模式與方法。其核心思想在于：新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策基于市場的開發(fā)跨部門，跨系統(tǒng)的協(xié)同異步開發(fā)模式重用性結(jié)構(gòu)化的流程華為華為技術(shù)有限公司，于1987年在深圳正式注冊成立。是中國最為成功的民營通信科技公司之一。2001年，IBMconsultinggroup對華為進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)它與世界級的競爭對手有較大差距。IBM指出IPD模式（其核心之一是跨部門協(xié)同）對于華為產(chǎn)品研發(fā)同樣適用。IPD管理體系3觀點(diǎn)總結(jié)總結(jié)

由案例可見，技術(shù)創(chuàng)新的效率與市場定位和公司整體協(xié)調(diào)以及知識整合都有著密切的聯(lián)系。論文中的調(diào)查證實(shí)了跨部門協(xié)調(diào)對研發(fā)效率的積極影響。在高科技產(chǎn)業(yè)中，由于產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新的不確定性，有正確的技術(shù)開發(fā)策略和相對規(guī)范的過程，以及公司的跨部門協(xié)調(diào)，對于研發(fā)的效率有著積極的影響。也就是說