信息系統(tǒng)項目策劃管理師歷年真題試題及解析范本

項目治理師2005-2011年試題2008年5月試題 22008年5月試題上午試題 22008年5月試題下午試題I 122008年上半年下午試卷2 152009年上半年 182009年上半年上午試卷 182009年上半年下午試卷I 242009年上半年下午試卷II 262009年下半年試卷 272009年下半年上午題 272009年下半年下午試卷1 372009年下半年下午試卷2 412010年上半年 482010年上半年上午試題分析與解答（清華版） 482010年上半年下午試題I分析與解答(清華版) 732010年下半年 792010年下半年上午試題及答案 792010年下半年下午試題I分析與解答 792011年上半年 792011年上半年試題答案上午題word版（標(biāo)準(zhǔn)答案版） 792011年上半年考試下午案例分析試題及參考答案 952011年下半年 982011年下半年上午試卷試題及參考答案 982011年下半年考試下午案例分析試題及參考答案 1142008年5月試題2008年5月試題上午試題●需求規(guī)格講明書的內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)包括（1）。（1）A.對重要功能的描述B.對算法過程的描述C.軟件確認準(zhǔn)則D.軟件性能[答案B]●把分布在不同地點、不同時刻的數(shù)據(jù)集成起來，以支持治理人員決策的技術(shù)稱為①，②為Webservice平臺中表示數(shù)據(jù)的差不多格式，①和②分不為（2）。（2）A.①數(shù)據(jù)庫②HTMLB.①數(shù)據(jù)倉庫②XMLC.①數(shù)據(jù)挖掘②HTTPD.①商業(yè)智能②UML[答案B]●（3）是一種能夠?qū)崿F(xiàn)過程集成的技術(shù)，一般用于用戶的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生改變的場合。（3）A.業(yè)務(wù)流B.操縱流C.流媒體D.工作流[答案D]●在實施企業(yè)業(yè)務(wù)流程改造的過程中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和職員在變革之初對變革抱有專門大期望和熱情，但在變革實施以后發(fā)覺大概一切又恢復(fù)了老模樣，其遺憾的緣故往往在于變革的設(shè)計者和領(lǐng)導(dǎo)者未能在變革中堅持企業(yè)流程改造的核心原則,即（4）。（4）A.以流程為中心的原則B.以人為本的團隊式治理原則C.顧客導(dǎo)向原則D.以上差不多上[答案D]●CMM是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所開發(fā)的（軟件）能力成熟度模型，其中（5）強調(diào)軟件開發(fā)過程穩(wěn)定性與項目量化治理。（5）A.可重復(fù)級B.已定義級C.已治理級D.持續(xù)優(yōu)化級[答案C]●在軟件質(zhì)量模型中，比較有代表性的有McCall提出的軟件質(zhì)量模型。在那個質(zhì)量模型中，軟件的質(zhì)量特性被分成了三組，即產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品修改和（6）。（6）A.產(chǎn)品開發(fā)B.產(chǎn)品銷售C.產(chǎn)品升級D.產(chǎn)品運行[答案D]●常見的軟件開發(fā)模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、噴泉模型等。其中（7）適用于需求明確或?qū)ｉT少變更的項目，（8）要緊用來描述面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)過程。（7）A.瀑布模型B.演化模型C.螺旋模型D.噴泉模型（8）A.瀑布模型B.演化模型C.螺旋模型D.噴泉模型[答案A、D]●依照《軟件文檔治理指南GB/T16680-1996》，軟件文檔包括（9）等。（9）A.啟動文檔、打算文檔、實施文檔和收尾文檔。B.開發(fā)文檔、支持文檔和治理文檔C.開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和治理文檔D.開發(fā)文檔、技術(shù)文檔和治理文檔[答案C]●依照《計算機軟件質(zhì)量保證打算規(guī)范GB/T12504-1990》，項目開發(fā)組長或其代表（10）。（10）A.能夠作為評審組的成員，不設(shè)副組長時可擔(dān)任評審組的組長B.能夠作為評審組的成員，但只能擔(dān)任評審組的副組長C.能夠作為評審組的成員，但不能擔(dān)任評審組的組長或副組長D.不能選擇為評審組的成員[答案C]●依照《軟件生存周期過程GB/T8566-2001》，開發(fā)過程的第一活動是（11）。（11）A.系統(tǒng)需求分析B.過程實施C.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計D.使用和維護[答案B]●需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獵取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。完整的需求開發(fā)的過程包括（12）。（12）A.需求獵取、需求分析、需求定義B.需求獵取、需求分析、C.需求獵取、需求分析、需求定義、需求驗證D.需求分析、需求定義、需求驗證[答案C]●OMG組織、微軟公司、SUN公司所提出的軟件構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)依次是（13）。（13）A.①CORBA②EJB③COMB.①UML②VB③J2EEC.①CORBA②COM③EJBD.①CORBA②C#③JAVA[答案C]●（14）能夠關(guān)心人們簡單方便地復(fù)用差不多成功的設(shè)計或體系結(jié)構(gòu)。（14）A.商業(yè)構(gòu)件B.設(shè)計模式C.遺留系統(tǒng)D.需求規(guī)格講明[答案B]●TCP/IP是Internet采納的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，它是一個協(xié)議系列，由多個不同層次的協(xié)議共同組成。其中（15）是屬于網(wǎng)絡(luò)層的低層協(xié)議，要緊用途是完成網(wǎng)絡(luò)地址向物理地址的轉(zhuǎn)換。（15）A.RARPB.ARPC.IGMPD.ICMP[答案B]●服務(wù)器的部署是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。某單位網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)如下圖所示，需要部署VOD服務(wù)器、Web服務(wù)器、郵件服務(wù)器，此外還需要部署流量監(jiān)控服務(wù)器對單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)流量進行監(jiān)控。VOD服務(wù)器應(yīng)部署在位置（16），Web服務(wù)器應(yīng)部署在位置（17），流量監(jiān)控服務(wù)器應(yīng)部署在位置（18）。上述服務(wù)器中，流出流量最大的是（19），流入流量最大的是（20）。（16）A.①B.②C.③D.④（17）A.①B.②C.③D.④（18）A.①B.②C.③D.④（19）A.VOD服務(wù)器B.Web服務(wù)器C.流量監(jiān)控服務(wù)器D.郵件服務(wù)器（20）A.VOD服務(wù)器B.Web服務(wù)器C.流量監(jiān)控服務(wù)器D.郵件服務(wù)器[答案C、A、B、A、C]●信息安全策略的設(shè)計與實施步驟是（21）。（21）A.定義活動目錄角色、確定組策略治理安全性、身份驗證、訪問操縱和治理委派B.確定標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性、可控性、整體性、最小阻礙、保密性原則，確定公鑰差不多結(jié)構(gòu)C.確定安全需求、制訂可實現(xiàn)的安全目標(biāo)、制訂安全規(guī)劃、制訂系統(tǒng)的日常維護打算D.確定安全需求、確定安全需求的范圍、制訂安全規(guī)劃、制訂系統(tǒng)的日常維護打算[答案C]●在（22）中，①用于防止信息抵賴;②用于防止信息被竊取;③用于防止信息被篡改;④用于防止信息被假冒。（22）A.①加密技術(shù)②數(shù)字簽名③完整性技術(shù)④認證技術(shù)B.①完整性技術(shù)②認證技術(shù)③加密技術(shù)④數(shù)字簽名C.①數(shù)字簽名②完整性技術(shù)③認證技術(shù)④加密技術(shù)D.①數(shù)字簽名②加密技術(shù)③完整性技術(shù)④認證技術(shù)[答案D]●在（23）中，①代表的技術(shù)通過對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的封包和加密傳輸，在公網(wǎng)上傳輸私有數(shù)據(jù)、達到私有網(wǎng)絡(luò)的安全級不;②代表的技術(shù)把所有傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進行加密，能夠代替telnet，能夠為ftp提供一個安全的“通道”;③代表的協(xié)議讓持有證書的Internet掃瞄器軟件和WWW服務(wù)器之間構(gòu)造安全通道傳輸數(shù)據(jù)，該協(xié)議運行在TCP/IP層之上，應(yīng)用層之下。（23）A.①SSH②VPN③SSLB.①VPN②SSH③SSLC.①VPN②SSL③SSHD.①SSL②VPN③SSH[答案B]●2005年12月，ISO正式公布了①作為IT服務(wù)治理的國際標(biāo)準(zhǔn);2007年10月，ITU接納②為3G標(biāo)準(zhǔn);2005年10月，ISO正式公布了③作為信息安全治理的國際標(biāo)準(zhǔn)。①、②和③分不是（24）。（24）A.①ISO27000②IEEE802.16③ISO20000B.①ISO27000②ISO20000③IEEE802.16C.①ISO20000②IEEE802.16③ISO27000D.①IEEE802.16②ISO20000③ISO27000[答案C]●合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價款或者酬勞、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，能夠以協(xié)議補充;不能達成補充協(xié)議的，按照（25）或者交易適應(yīng)確定。（25）A.公平原則B.項目變更流程C.第三方調(diào)解的結(jié)果D.合同有關(guān)條款[答案D]●（26）與《中華人民共和國政府采購法》的有關(guān)內(nèi)容一致。（26）A.政府采購是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織，使用貸款、財政性資金或自籌資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的物資、工程和服務(wù)的行為B.物資是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品等。工程是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等C.在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同履行過程中，受托人利用托付人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。托付人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于托付人。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定D.中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，能夠?qū)⒅袠?biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成[答案B]●依照《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，當(dāng)（27）時不采納競爭性談判方式采購。（27）A.技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)專門，不能確定詳細規(guī)格或具體要求B.采納招標(biāo)所需時刻不能滿足用戶緊急需要C.發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購D.不能事先計算出價格總額[答案C]●一般講來變更操縱流程的作用不包括（28）。（28）A.列出要求變更的手續(xù)B.記錄要求變更的事項C.描述治理層對變更的阻礙D.確定要批準(zhǔn)依舊否決變更請求[答案D]●咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該（29）。（29）A.合同付款B.進行績效測量C.正式驗收D.進行產(chǎn)品驗證[答案C]●以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（30）。（30）A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估B.項目經(jīng)理必須評估每一個團隊成員C.作為績效評估的結(jié)果，一些團隊成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中[答案A]●關(guān)于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯誤的是（31）。（31）A.產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)打算，通過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營直到產(chǎn)品不再被使用B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命周期也會確定項目結(jié)束時的移交安排C.一般來講，產(chǎn)品生命周期包含在項目生命周期內(nèi)D.每個項目時期都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物[答案C]●在項目的一個時期末，開始下一時期之前，應(yīng)該確保（32）。（32）A.下個時期的資源能得到B.進程達到它的基準(zhǔn)C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果D.達到時期的目標(biāo)以及正式同意項目時期成果[答案D]●制訂項目治理打算的輸入包含（33）。（33）A.范圍講明書（初步）B.工作分解結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險治理打算D.質(zhì)量打算[答案A]●項目治理中，保證客戶和干系人中意的最重要的活動是（34）。（34）A.績效測評存檔B.變更匯報和項目打算更新以及其他適當(dāng)?shù)捻椖课募﨏.及時且有規(guī)律地匯報項目績效D.將需求記錄下來整理為文件[答案D]●在滾動式打算中，（35）。（35）A.關(guān)注長期目標(biāo)，同意短期目標(biāo)作為持續(xù)活動的一部分進行滾動B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃C.遠期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略打算時期做好一系列詳細的活動打算[答案B]●下圖中活動“G”能夠拖延（36）周而可不能延長項目的最終結(jié)束日期。（圖中時刻單位為周）（36）A.0B.1C.3D.4[答案D]●關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是（37）。（37）A.在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，同時隨著項目的進展添加更詳細的特征B.項目范圍在項目章程中被定義同時隨著項目的進展進行必要的變更C.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細D.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細[答案C]●在項目每個時期結(jié)束時進行項目績效評審是專門重要的，評審的目標(biāo)是（38）。（38）A.依照項目的基準(zhǔn)打算來決定完成該項目需要多少資源B.依照上一時期的績效調(diào)整下一時期的進度和成本基準(zhǔn)C.得到客戶對項目績效認同D.決定項目是否能夠進入下一個時期[答案D]●某項目經(jīng)理在公司負責(zé)治理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時，產(chǎn)品被定義為“最先進的個人運輸工具”，后來被描述為“不需要汽油的先進個人運輸工具”。最后，與設(shè)計工程師進行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進的個人運輸工具”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進，不斷地調(diào)整，然而應(yīng)注意將其與（39）協(xié)調(diào)一致。（39）A.范圍定義B.項目干系人利益C.范圍變更操縱系統(tǒng)D.客戶的戰(zhàn)略打算[答案A]●一項任務(wù)的最早開始時刻是第3天，最晚開始時刻是第13天，最早完成時刻是第9天，最晚完成時刻是第19天。該任務(wù)（40）。（40）A.在關(guān)鍵路徑上B.有滯后C.進展情況良好D.不在關(guān)鍵路徑上[答案D]●合同收尾過程涉及（41）。（41）A.客戶中意度分析和最終付款B.治理收尾和檔案保存C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗D.產(chǎn)品驗收和治理收尾[答案D]●進度操縱是幸免工期拖延的一種方法。進度操縱中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（42）。（42）A.做大伙兒都不喜愛的決策B.及時調(diào)整基線C.進行緣故分析D.資源平衡[答案C]●項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標(biāo)，關(guān)心治理者建立并達到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)治理。（43）不屬于目標(biāo)治理強調(diào)的內(nèi)容。（43）A.建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)B.時期性評估項目目標(biāo)是否達到C.提高關(guān)于項目的參與合作，團隊建設(shè)和關(guān)于項目的承諾D.分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決[答案D]●項目打算方法是在項目打算時期，用來指導(dǎo)項目團隊制定打算的一種結(jié)構(gòu)化方法。（44）是這種方法的例子。（44）A.工作指南和模板B.上層治理介入C.職能工作的授權(quán)D.項目干系人的技能分析[答案A]●團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（45）外都能表明項目團隊合作不行。（45）A.挫折感C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心B.頻繁召開會議D.沒有效果的會議[答案B]●在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（46）能夠被項目治理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。（46）A.馬斯洛理論和X理論B.Y理論和X理論C.Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論[答案C]●為了成功治理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)治理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為治理者的角色，下面的選項中，除（47）外，差不多上項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。（47）A.制定流程B.團結(jié)人員C.為項目干系人提供所需要的成果D.關(guān)注組織及其機構(gòu)[答案B]●有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是（48）。（48）A.提高了項目績效B.建設(shè)成一個高效、運行良好的項目團隊C.使項目小組成員認識到對項目的績效負責(zé)的是項目經(jīng)理D.提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力[答案B]●準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險分析的差不多要求。能夠通過（49）來檢查人們對風(fēng)險的理解程度。（49）A.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估B.發(fā)生概率與阻礙評估C.敏感性分析D.阻礙圖[答案A]●在處理已識不的風(fēng)險及其根源時,（50）用來檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對策略的效果以及風(fēng)險治理過程的效果。（50）A.風(fēng)險再評估B.風(fēng)險審計C.預(yù)留治理D.偏差和趨勢分析[答案B]●德爾菲技術(shù)是一種風(fēng)險識不技術(shù)，它（51）。（51）A.對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用B.對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的阻礙尤其有用C.有助于將決策者對待風(fēng)險的態(tài)度考慮在內(nèi)D.為決策者提供一系列圖形化的決策方案[答案B]●某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對打算,（52）應(yīng)該是風(fēng)險治理的下一步措施。（52）A.確定項目整體風(fēng)險的等級B.開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)覺的風(fēng)險C.在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)D.進行風(fēng)險審核[答案C]●項目組合治理的一個目標(biāo)是（53）。（53）A.治理項目組合中每個項目文件中的各項內(nèi)容B.評估組織的項目治理成熟度，并依據(jù)評估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項目所需的資源C.通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項目，使項目組合的價值最大D.在組織的所有項目上平衡所使用的資源[答案C]●以下關(guān)于成本估算的講法錯誤的是（54）。（54）A.成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來表示B.針對項目使用的所有資源來估算打算活動成本C.一般不考慮關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對方面的信息D.估算完成每項打算活動所需的資源的近似成本[答案C]●以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點的敘述中,不正確的是（55）。（55）A.按時刻分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)B.成本基準(zhǔn)反映整個項目生命期的實際成本支出C.按時段匯總估算的成本編制而成D.通常以S曲線的形式表示[答案B]●有關(guān)質(zhì)量打算的編制，（56）是正確的。（56）A.在整個項目的生命周期，應(yīng)當(dāng)定期進行質(zhì)量打算的編制工作B.編制質(zhì)量打算是編制范圍講明書的前提C.僅在編制項目打算時，進行質(zhì)量打算的編制D.在項目的執(zhí)行時期，不再考慮質(zhì)量打算的編制[答案A]●下表為同時開展的4個項目在某個時刻的打算值PV、實際成本AV和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分不是（57）。（57）A.項目1，項目1B.項目3，項目2C.項目4，項目4D.項目2，項目4[答案C]●下面是治理項目時可能出現(xiàn)的四種風(fēng)險。從客戶的角度來看，假如沒有治理好（58）,將會造成最長久的阻礙。（58）A.人力資源風(fēng)險B.進度打算風(fēng)險C.費用風(fēng)險D.質(zhì)量風(fēng)險[答案D]●為了讓客戶對項目團隊提供的軟件產(chǎn)品的功能中意，項目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認，這份文檔是（59）。（59）A.技術(shù)規(guī)范B.測試規(guī)范C.用戶手冊D.質(zhì)量保證打算[答案A]●A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經(jīng)理，A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針，參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（60）。（60）A.用a公司的質(zhì)量方針，因為a公司是總承包商B.不考慮項目質(zhì)量方面的情況，因為多數(shù)公司都沒有質(zhì)量方針C.與來自各個公司的核心成員一起制定那個項目的質(zhì)量方針，同時不告訴任何其他人以消除負面反應(yīng)D.從所有參與該項目的公司中查找支持來建立一個質(zhì)量打算[答案D]●關(guān)于質(zhì)量打算與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（61）。（61）A.質(zhì)量打算是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同預(yù)備的B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同預(yù)備的C.質(zhì)量體系由單個組織實體采納，通常是質(zhì)量保證部門D.質(zhì)量打算并非組織治理系統(tǒng)的一個組成部分[答案A]●信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的（62）是操縱工程建設(shè)的投資、進度、工程質(zhì)量、變更處理，進行工程建設(shè)合同治理、信息治理和安全治理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。（62）A.中心任務(wù)B.差不多方法C.要緊目的D要緊內(nèi)容[答案D]●因承建單位違反合同導(dǎo)致工程竣工時刻延遲，監(jiān)理單位（63）。關(guān)于信息工程實施合同中關(guān)于工期的敘述，不正確的是（64）。（63）A.不承擔(dān)責(zé)任B.承擔(dān)全部責(zé)任C.與承建單位共同承擔(dān)責(zé)任D.承擔(dān)連帶責(zé)任（64）A.在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期B.在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明竣工日期C.在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明合同工期總?cè)諝v天數(shù)D.通過招標(biāo)選擇承包人的項目，其合同工期天數(shù)確實是招標(biāo)文件要求的工期天數(shù)[答案A、D]●測試是信息系統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段之一，這是由信息系統(tǒng)工程的特點所決定，測試結(jié)果是推斷信息系統(tǒng)工程質(zhì)量最直接的依據(jù)之一。在整個質(zhì)量操縱過程中，可能存在承建單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及專業(yè)的測試機構(gòu)對工程的測試。各方的職責(zé)和工作重點有所不同，下面關(guān)于各方進行測試工作的描述，（65）是錯誤的。（65）A.承建單位在項目的實施過程中，需要進行不斷的測試，要緊是保證項目的質(zhì)量B.監(jiān)理單位要對承建單位的測試打算、測試方案、測試結(jié)果進行監(jiān)督評審，對測試問題改進過程進行跟蹤，對重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位自己也要進行抽樣測試C.在重要的里程碑或驗收時期，一般需要托付專業(yè)的測試機構(gòu)對工程進行全面、系統(tǒng)的測試，為了保證專業(yè)的測試機構(gòu)的獨立公正，監(jiān)理方不能對專業(yè)的測試機構(gòu)的測試打算和方案進行干預(yù)D.建設(shè)單位也要對信息工程進行測試，以檢查正在開發(fā)的信息系統(tǒng)是否滿足自己的業(yè)務(wù)需求[答案C]●下圖標(biāo)明了六個都市（A～F）之間的公路（每條公路旁標(biāo)注了其長度公里數(shù)）。為將部分公路改造成高速公路，使各個都市之間均可通過高速公路通達，至少要改造總計（66）公里的公路，這種總公里數(shù)最少的改造方案共有（67）個。（66）A.1000B.1300C.1600D.2000（67）A.1B.2C.3D.4[答案B、C]●某學(xué)院10名博士生（B1-B10）選修6門課程（A-F）的情況如下表（用√表示選修）：現(xiàn)需要安排這6門課程的考試，要求是：1）每天上、下午各安排一門課程考試，打算連續(xù)3天考完;2）每個博士生每天只能參加一門課程考試，在這3天內(nèi)考完全部選修課;3）在遵循上述兩條的基礎(chǔ)上，各課程的考試時刻應(yīng)盡量按字母升序做先后順序安排（字母升序意味著課程難度逐步增加）。為此，各門課程考試的安排順序應(yīng)是（68）。（68）A.AE，BD，CFB.AC，BF，DEC.AF，BC，DED.AE，BC，DF[答案D]●甲、乙兩個獨立的網(wǎng)站都要緊靠廣告收入來支撐進展，目前都采納較高的價格銷售廣告。這兩個網(wǎng)站都想通過降價爭奪更多的客戶和更豐厚的利潤。假設(shè)這兩個網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各能夠獲得1000萬元的利潤。假如一方單獨降價，就能擴大市場份額，能夠獲得1500萬元利潤，現(xiàn)在，另一方的市場份額就會縮小，利潤將下降到200萬元。假如這兩個網(wǎng)站同時降價，則他們都將只能得到700萬元利潤。這兩個網(wǎng)站的主管各自通過獨立的理性分析后決定，_（69）_。（69）A.甲采取高價策略，乙采取低價策略B.甲采取高價策略，乙采取高價策略C.甲采取低價策略，乙采取低價策略D.甲采取低價策略，乙采取高價策略[答案C]●某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價值90000元的物資。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較安全，其運輸成本為10000元;走水路時一般情況下的運輸成本只要7000元，只是一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會造成相當(dāng)于這批物資總價值的10%的損失。依照歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司_（70）。（70）A.應(yīng)選擇走水路B.應(yīng)選擇走陸路C.難以選擇路線D.能夠隨機選擇路線[答案A]●The（71）isageneraldescriptionofthearchitectureofaworkflowmanagementsystemusedbytheWFMC,inwhichthemaincomponentsandtheassociatedinterfacesaresummarized.Theworkflowenactmentserviceistheheartofaworkflowsystemwhichconsistsofseveral（72）.（71）A.waterfallmodelB.workflowreferencemodelC.evolutionarymodelD.spiralmodel（72）A.workflowenginesB.processesC.workflowthreadsD.tasks[答案B、A]●Theprojectmaintainsacurrentandapprovedsetofrequirementsoverthelifeoftheprojectbydoingthefollowing:·（73）allchangestotherequirements·Maintainingtherelationshipsamongtherequirements,theprojectplans,andtheworkproducts·……（73）A.MonitoringB.ManagingC.GatheringD.Reducing[答案B]●Thereceivingactivitiesconductanalysesoftherequirementswiththerequirementsprovidertoensurethatacompatible,sharedunderstandingisreachedonthemeaningoftherequirements.Theresultofthisanalysisanddialogisan（74）setofrequirements.（74）A.agreed-toB.agree-toC.agree-to-doD.agree-with[答案A]●Duringtheproject,requirementschangeforavarietyofreasons.Asneedschangeandasworkproceeds,additionalrequirementsarederivedandchangesmayhavetobemadetotheexistingrequirements.Itisessentialtomanagetheseadditionsandchangesefficientlyandeffectively.Toeffectivelyanalyzetheimpactofthechanges,itisnecessarythatthesourceofeachrequirementisknownandtherationaleforanychangeisdocumented.Theprojectmanagermay,however,wanttotrackappropriatemeasuresofrequirementsvolatilitytojudgewhetherneworrevised（75）arenecessary.（75）A.proceedingsB.controlsC.forecasting’sD.prelibations[答案B]2008年5月試題下午試題I2008年上半年下午試卷I（考試時刻13:30～15:00共90分鐘）試題一(25分)閱讀下列講明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[講明]A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司，在2006年3月份正在預(yù)備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標(biāo)，A公司副總裁張某授權(quán)銷售部的林某為本次投標(biāo)的負責(zé)人，來組織和治理整個投標(biāo)過程。林某接到任務(wù)后，召集了由公司商務(wù)部、銷售部、客服部和質(zhì)管部等相關(guān)部門參加的啟動講明會，并把各自的分工和進度打算進行了部署。隨后，在投標(biāo)前3天進行投標(biāo)文件評審時，發(fā)覺技術(shù)方案中所配置的設(shè)備在往常的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術(shù)方案。最后A公司中標(biāo)并和客戶簽訂了合同。依照公司的項目治理流程，林某把項目移交到了實施部門，由他們具體負責(zé)項目的執(zhí)行與驗收。實施部門接手項目后，鮑某被任命為實施項目經(jīng)理，負責(zé)項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)覺由于項目前期自己沒有介入，許多項目前期的情況都不是專門清晰，而導(dǎo)致后續(xù)跟進速度較慢，阻礙項目的進度。同時鮑某還發(fā)覺設(shè)計方案中尚存在一些問題，要緊有：方案遺漏一項差不多需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調(diào)研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務(wù)等方面，存在過度承諾現(xiàn)象。因此項目組重新調(diào)研用戶需求，編制設(shè)計方案，這就增加了實施難度和成本。但是后來又發(fā)覺采購部仍是按照最初的方案采購設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備中的模塊配置功能不符合要求的情況。而在A公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。[問題1](10分)針對講明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目治理方面存在的問題(200字以內(nèi))。[問題2](10分)針對A公司在該項目治理方面存在的問題，提出補救措施(300字以內(nèi))。[問題3](5分)針對A公司的項目治理現(xiàn)狀，結(jié)合你的實際經(jīng)驗，就希賽教育公司項目治理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內(nèi))。【參考答案】試題一問題1：（1）投標(biāo)前的項目內(nèi)部啟動會上，沒有邀請技術(shù)或?qū)嵤┎块T。（2）沒有把以往的經(jīng)驗教訓(xùn)收集、歸納和積存。（3）沒有建立完善的內(nèi)部評審機制，或雖有評審機制但未有效執(zhí)行。（4）項目中沒有實行有效的變更治理。（5）公司級的項目治理體系不健全，或執(zhí)行得不行。問題2：（1）改進項目的組織形式，明確項目團隊和職能部門之間的協(xié)作關(guān)系和工作程序。（2）做好項目當(dāng)前的經(jīng)驗教訓(xùn)收集、歸納工作。（3）明確項目工作的交付物，建立和實施項目的質(zhì)量評審機制。（4）建立項目的變更治理機制，識不變更中的利益相關(guān)方并加強溝通。（5）加強對項目團隊成員和相關(guān)人員的項目治理培訓(xùn)。問題3：（1）建立企業(yè)級的項目治理體系和工作規(guī)范。（2）加強對項目工作記錄的治理。（3）加強項目質(zhì)量治理和相應(yīng)的評審制度。（4）加強項目經(jīng)驗教訓(xùn)的收集、歸納、積存和分享工作。（5）引入合適的項目治理工具平臺，提升項目治理工作效率。試題二(25分)閱讀下列講明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[講明]D公司是一家系統(tǒng)集成商，章某是D公司的一名高級項目經(jīng)理，現(xiàn)正在負責(zé)某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項目的治理工作，該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個子項目，需要3個項目經(jīng)理分不負責(zé)。章某專門快找到了負責(zé)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程的項目經(jīng)理，而負責(zé)軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直沒有合適的人選。原來由于D公司近年業(yè)務(wù)快速進展，承攬的項目逐年增多，現(xiàn)有的項目經(jīng)理人手不夠。章某建議從在公司工作2年以上業(yè)務(wù)骨干中選拔項目經(jīng)理。結(jié)果李某被章某選中負責(zé)該項目的軟件開發(fā)子項目。在項目初期，依照公司的治理規(guī)定，李某帶領(lǐng)幾名項目團隊成員刻苦工作，項目進展順利。隨著項目的進一步展開，項目成員的逐步增加，李某在項目團隊治理方面遇到專門多困難。他領(lǐng)導(dǎo)的團隊因經(jīng)常返工而效率低下、團隊成員對發(fā)生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至李某因忙于自己負責(zé)的模塊開會時都遲到過。大伙兒向李某匯報項目的實際進度、成本時往往言過事實上，直到李某對自己負責(zé)的模塊進行接口調(diào)試時才發(fā)覺這些問題。[問題1](10分)請分析項目中出現(xiàn)這些情況的可能緣故(200字以內(nèi))。[問題2](10分)你認為高級項目經(jīng)理章某應(yīng)該如何指導(dǎo)和關(guān)心李某(300字以內(nèi))。[問題3](5分)請講明李某作為項目經(jīng)理要承擔(dān)哪些角色?要成為一名合格的項目經(jīng)理要具備哪些知識與技能?(300字以內(nèi))【參考答案】試題二問題1：（1）李某缺乏擔(dān)任項目經(jīng)理所需的足夠的能力和經(jīng)驗。（2）公司對項目經(jīng)理的培養(yǎng)不重視、對項目經(jīng)理的選拔任命不規(guī)范。（3）章某對李某的“傳幫帶”做得不夠或不到位。（4）公司對項目經(jīng)理的工作缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督。（5）項目工作中的溝通沒有建立有效的機制和方式方法。（6）缺乏有效的項目績效治理機制。問題2：（1）章某應(yīng)明確李某的工作職責(zé)，關(guān)心事實上現(xiàn)向項目經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變。（2）參加小李組織的周例會，以及時發(fā)覺問題，并予以指導(dǎo)。（3）對李某提供相關(guān)工作的指導(dǎo)或培訓(xùn)，尤其是在項目治理方面。（4）從整體層面對各子項目進行打算和協(xié)調(diào)，對子項目提出具體的工作要求。（5）加強對子項目的日常監(jiān)管，要項目經(jīng)理以身作則。（6）針對子項目中出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預(yù)防措施。問題3：（1）作為一名項目經(jīng)理，要同時承擔(dān)項目治理者和項目領(lǐng)導(dǎo)者的角色，這些角色的工作包括了項目的打算、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和操縱。（2）項目經(jīng)理應(yīng)同時具備治理能力和一定的專業(yè)技能，包括廣博的知識，如項目治理知識、IT知識、客戶行業(yè)知識；豐富的經(jīng)歷與經(jīng)驗；良好的協(xié)調(diào)能力；良好的職業(yè)道德；良好的溝通與表達能力；良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。試題三(25分)閱讀下列講明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[講明]J公司2008年3月中標(biāo)某市公安局的人口治理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008年11月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口治理系統(tǒng)一定要在2008年7月1日之前投入使用。強某是負責(zé)那個項目的項目經(jīng)理，盡管他進公司才不到3年，但他已成功地治理過2個類似的項目，被大伙兒稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時治理著另外兩個項目，而那個人口治理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。該人口治理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能治理本地城區(qū)常住人口。新的人口治理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能治理城區(qū)常住人口又能治理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流淌人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流淌人口治理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強某憑直覺明白依現(xiàn)有的人員在2008年7月1日之前完成項目是不可能的。[問題1](10分)請講明強某能夠用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?[問題2](10分)請講明強某能夠采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008年7月1日之前交付(300字以內(nèi))?[問題3](5分)請講明強某能夠采納哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))【參考答案】試題三問題1：（1）明確定義項目的工作分解結(jié)構(gòu)（2）由因此升級項目，因此部分工作的工期可能方法能夠采納“類比估算法”。（3）關(guān)于新增的移動接入模塊，能夠聯(lián)系業(yè)界專家，采納“德爾菲法”進行估算。（4）關(guān)于WBS進行足夠細化后，可依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采納“參數(shù)估算”或“三點估算”進行進一步歷時估算。問題2：（1）與客戶進行溝通，梳理業(yè)務(wù)需求中的關(guān)鍵需求，與客戶進行協(xié)商能否在期限前先完成關(guān)鍵需求，其他部分分期交付。（2）制定出合理可靠的技術(shù)方案，對其中不熟悉的部分，能夠采納外包的方法。（3）清晰定義各功能模塊之間的接口，然后能夠加大并行工作的程度。（4）明確目標(biāo)、責(zé)任和獎懲機制，提供職員的工作績效。（5）必要時進行趕工。問題3：（1）基于WBS和工時估算制定活動網(wǎng)絡(luò)圖，制定項目工作打算。（2）建立對項目工作的監(jiān)督和測量機制。（3）確定項目的里程碑，并建立有效的評審機制。（4）對項目中發(fā)覺的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，并進行有效變更治理。（5）使用有效的項目治理工作，提升項目治理的工作效率。2008年上半年下午試卷2試題一論企業(yè)級信息系統(tǒng)項目治理體系的建立關(guān)于一個信息系統(tǒng)集成企業(yè)來講，僅停留在單個項目進行治理的水平上是不夠的，因為一個項目管得好不等于全部項目都管得好。企業(yè)級的項目治理體系能夠極大的提升企業(yè)的核心競爭力，關(guān)于企業(yè)的不斷成熟進展極為重要。請圍繞“企業(yè)級信息系統(tǒng)項目治理體系的建立”論題，分不從以下幾個方面進行論述：1.簡要敘述你單位信息系統(tǒng)項目治理的現(xiàn)狀(包括企業(yè)級項目治理的組織、項目治理流程和項目治理的工具)。2.就你單位在建立企業(yè)級項目治理體系方面的實際情況，分析在這方面還存在的問題，并給出你的解決和改進方案?！緟⒖即鸢浮吭囶}一寫作要點第一部分簡要介紹考生單位信息系統(tǒng)項目治理的現(xiàn)狀，包括企業(yè)級項目治理是如何組織的?是否已建項目治理流程?如已建項目治理流程，有哪些項目治理的工具?項目治理存在哪些問題?第二部分完整的企業(yè)級項目治理體系，除依照需要設(shè)立企業(yè)級、部門級、項目級PMO外，還應(yīng)：(1)建立項目立項流程、招投標(biāo)流程、項目治理流程和技術(shù)研發(fā)流程。(2)部署使用項目治理軟件等項目治理工具。(3)開發(fā)并不斷完善文檔模板和表格模板。(4)設(shè)立案例庫。(5)重視項目治理知識治理。制訂并實行周例會制度，加強經(jīng)驗教訓(xùn)的交流，對項目治理出現(xiàn)的優(yōu)秀職員通報表揚與獎勵，對項目治理過程中出現(xiàn)的消極現(xiàn)象進行批判或通報批判與懲處，設(shè)立年度優(yōu)秀項目經(jīng)理獎，設(shè)立年度優(yōu)秀工程獎，設(shè)立年度優(yōu)秀解決方案獎，設(shè)立年度優(yōu)秀客戶關(guān)系獎等。(6)項目交付物的電子化。把項目全生命期的所有記錄、成果的電子版放在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站上，以利于項目治理的經(jīng)驗傳播與傳承?？忌鷳?yīng)結(jié)合企業(yè)項目治理實際，給出企業(yè)級項目治理的解決和改進方案。試題二論項目的質(zhì)量治理在系統(tǒng)集成行業(yè)內(nèi)，有專門多公司都建立并實施了質(zhì)量治理制度。但我們?nèi)匀粫牭皆诟鱾€信息系統(tǒng)集成項目中或在項目交付后，出現(xiàn)了如此或那樣的質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題為IT系統(tǒng)的使用者甚至社會經(jīng)濟造成了專門大的損失。請圍繞“項目的質(zhì)量治理論題，分不從以下幾個方面進行論述：1.簡要敘述你參與治理過的信息系統(tǒng)項目及項目治理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題(項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目特點等)。2.請簡要論述在項目的早期時期如何制定項目質(zhì)量治理打算，以給客戶質(zhì)量信心?3.請簡要論述如何在項目的整個生命周期中確保項目質(zhì)量治理打算能夠順利實施?【參考答案】試題二寫作要點第一部分簡要敘述你參與治理過的信息系統(tǒng)項目及項目治理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求考生敘述清晰、合理，與質(zhì)量操縱的知識點吻合。在介紹你治理過的信息系統(tǒng)項目時，應(yīng)介紹項目的背景、用戶、目的和特點。在介紹項目的質(zhì)量問題時，一般應(yīng)敘述問題發(fā)覺過程、解決方法及結(jié)果確認，也確實是對出現(xiàn)質(zhì)量問題的緣故的分析、處理措施、結(jié)果及對項目的阻礙。第二部分通過制訂切實可行的項目質(zhì)量治理打算，給客戶以質(zhì)量信心，該打算包括：(1)編制依據(jù)。(2)質(zhì)量責(zé)任與人員分工。(3)工程的各個過程及其依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。(4)質(zhì)量操縱的方法與重點。(5)驗收標(biāo)準(zhǔn)。第三部分質(zhì)量治理打算制定之后，要通過執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量操縱，確保項目質(zhì)量治理打算的實施。在論述質(zhì)量保證過程中，要指出：質(zhì)量保證工作的依據(jù)(質(zhì)量治理打算、質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)、過程改進打算、被批準(zhǔn)的變更請求(假如有的話)、工作績效信息以及質(zhì)量操縱的測量結(jié)果)，所采納的方法和工具(可分為4類，除了能夠采納與質(zhì)量操縱過程相同的方法和工具外，還有質(zhì)量打算編制過程中采納的方法和工具；質(zhì)量審計；過程分析)，質(zhì)量保證工作的結(jié)果(建議的工作項變更、建議的項目治理打算變更、建議的糾正措施、組織過程資產(chǎn)積存)。在論述質(zhì)量操縱過程中，要指出質(zhì)量操縱工作的依據(jù)(質(zhì)量治理打算、質(zhì)量度量標(biāo)質(zhì)量檢查表(單)、組織過程資產(chǎn)、被批準(zhǔn)的變更請求(假如有的話)、工作績效信息、產(chǎn)品(包括中間產(chǎn)品)和服務(wù))，所采納的方法和工具(直方圖、操縱圖、因果圖、排列圖(帕雷托圖)、散點圖、核對表、檢查表、趨勢分析和統(tǒng)計分析等)，質(zhì)量操縱工作的結(jié)果(建議的糾正措施、建議的預(yù)防措施、已確認的缺陷修復(fù)、建議的缺陷修復(fù)、建議的工作項變更、建議的項目治理打算變更、質(zhì)量操縱度量、組織過程資產(chǎn)積存)。要能表述質(zhì)量保證和質(zhì)量操縱的功能定位和這兩者間的聯(lián)系與區(qū)不。要結(jié)合考生自己所治理或參與治理的項目中質(zhì)量保證和質(zhì)量操縱過程的實際經(jīng)歷和體會，講述所采納的具體方法和工具等措施、所產(chǎn)生的實際結(jié)果和效果。試題三論項目的團隊建設(shè)與績效考核在現(xiàn)代企業(yè)治理中，特不重視對績效的評估和治理，在項目治理中也越來越多的引入了績效治理的概念和要求。這些績效治理的要求會在項目團隊建設(shè)中結(jié)合項目及其團隊成員的實際情況予以實施。請圍繞“項目的團隊建設(shè)與績效考核”論題，分不從以下幾個方面進行論述：1.簡要敘述你參與治理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目特點、項目團隊成員的角色、能力和經(jīng)驗等)。2.你為了建設(shè)一個高績效的項目團隊，采納過哪些工具與方法?3.請具體論述項目績效考核方案的要緊內(nèi)容及考核方法?！緟⒖即鸢浮吭囶}三寫作要點第一部分簡要敘述你參與治理過的信息系統(tǒng)項目，包括項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目特點、項目團隊成員的學(xué)歷與經(jīng)驗等，還要敘述你參與治理過的信息系統(tǒng)項目的考核方法。第二部分建設(shè)高績效的項目團隊的工具與方法，一般有：(1)團隊建設(shè)活動，如開會、交流、共同協(xié)同工作和聚餐。(2)集中辦公。(3)激勵與約束。(4)培訓(xùn)。第三部分結(jié)合自己的經(jīng)驗，論述項目的績效考核方案，講述方案的由來及要緊內(nèi)容。首先應(yīng)簡單介紹績效考核方法的由來，也確實是形成過程。(1)依據(jù)單位的項目治理制度。(2)項目經(jīng)理提出建議稿。(3)征求主管領(lǐng)導(dǎo)和組員的意見。(4)討論。(5)正式公布。(6)動態(tài)收集每一個團隊成員的績效，論功行賞，獎懲分明?？冃Э己朔椒ǖ膬?nèi)容簡介如下。(1)目的。(2)適用人員。(3)考核方法(包括考核周期、獎項的設(shè)置，如技術(shù)，團隊合作，客戶中意，進度成本，質(zhì)量等獎項，也可設(shè)總的獎項)、每個獎項的設(shè)置級不(如技術(shù)一等獎，團隊合作二等獎)，具體的獎懲措施)。(4)評分標(biāo)準(zhǔn)(考核項包括任務(wù)完成情況、進度績效、成本績效、質(zhì)量績效、過程記錄與歸檔、出勤記錄、團隊合作、總分，每個考核項量化為若干個級不)。2009年上半年2009年上半年上午試卷●安全審計是保障計算機系統(tǒng)安全的重要手段之一，其作用不包括（1）。

（1）A.檢測對系統(tǒng)的入侵

B.發(fā)覺計算機的濫用情況

C.發(fā)覺系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞

D.保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄

●網(wǎng)絡(luò)安全包含了網(wǎng)絡(luò)信息的可用性、保密性、完整性和真實性。防范Dos攻擊是提高（2）的措施，數(shù)字簽名是保證（3）的措施。

（2）A.可用性

B.保密性

C.完整性

D.真實性

（3）A.可用性

B.保密性

C.完整性

D.真實性

●防火墻把網(wǎng)絡(luò)劃分為幾個不同的區(qū)域，一般把對外提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的設(shè)備（如WWW服務(wù)器、FTP服務(wù)器）放置于（4）區(qū)域。

（4）A.信任網(wǎng)絡(luò)

B.非信任網(wǎng)絡(luò)

C.半信任網(wǎng)絡(luò)

D.DMZ（非軍事化區(qū)）

●下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是（5）。

（5）A.現(xiàn)行國家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)

B.國際、國家IT行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.業(yè)主單位和承建單位的合同

D.承建單位的決議

●關(guān)于政府采購法的描述，正確的是（6）。

（6）A．各級人民政府財政部門是負責(zé)政府采購監(jiān)督治理的部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)督治理職責(zé)

B．集中采購機構(gòu)是非營利事業(yè)法人，也能夠是營利性事業(yè)法人，依照采購人的托付辦理采購事宜

C．自然人、法人或者其他組織不能組成一個聯(lián)合體以一個供應(yīng)商的身份共同參加政府采購

D．競爭性談判應(yīng)作為政府采購的要緊采購方式●合同能夠變更，然而當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（7）。

（7）A.未變更B.部分變更C.差不多變更D.變更為可撤銷

●兩個以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標(biāo)時，若招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，則聯(lián)合體（8）。

（8）A．各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件

B．有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可

C．各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件

D．要緊一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件

●在我國境內(nèi)進行的工程建設(shè)項目，能夠不進行招標(biāo)的環(huán)節(jié)是（9）。

（9）A．監(jiān)理B．可研C．勘察設(shè)計D．施工

●關(guān)于項目收尾與合同收尾關(guān)系的敘述，正確的是（10）。

（10）A．項目收尾與合同收尾無關(guān)B．項目收尾與合同收尾等同

C．項目收尾包括合同收尾和治理收尾D．合同收尾包括項目收尾和治理收尾

●企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，可能會給發(fā)包企業(yè)帶來一些風(fēng)險，這些風(fēng)險不包括（11）。

（11）A．與客戶聯(lián)系減少進而失去客戶B．企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

C．企業(yè)內(nèi)部知識流失D．服務(wù)質(zhì)量降低

●關(guān)于活動資源估算正確的敘述是（12）。

（12）A．進行活動排序時需要考慮活動資源估算問題

B．活動資源估算過程與費用估算過程無關(guān)

C．活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量

D．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息能夠用于活動資源估算

●假設(shè)需要把25盒磁帶數(shù)據(jù)（每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB）從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距1km，能夠采納的方法有汽車運輸和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)可選用雙絞線、單模光纖、多模光纖等。通常情況下，采納（13）介質(zhì)，所用時刻最短。（13）A.汽車

B.雙絞線

C.多模光纖

D.單模光纖

●某項目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時刻單位：周），在項目實施過程中，因負責(zé)實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此阻礙，工程的總工期會拖延（14）周。

（14）A.0

B.1

C.2

D.3

●關(guān)于活動歷時估算的講法不正確的是（15）。

（15）A．活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題

B．活動歷時估算的準(zhǔn)確性不依靠于項目團隊成員對項目的熟悉程度

C．活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時刻

D．活動歷時估算可采納三點估算法

●創(chuàng)建WBS的輸入包括（16）。

（16）A．項目治理打算B．成本估算C．WBS模板D．項目范圍治理打算

●（17）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。

（17）A．把要緊的項目可交付物和子項目作為第一層

B．在同一WBS層上采納不同的分解方法

C．在不同WBS層上可采納不同的分解方法D．把項目生命期作為第一層，項目交付物作為第二層

●（18）不屬于項目章程的組成內(nèi)容。

（18）A．工作講明書

B．指定項目經(jīng)理并授權(quán)C．項目概算D．項目需求

●下面針對項目整體變更操縱過程的敘述不正確的是（19）。

（19）A．配置治理的相關(guān)活動貫穿整體變更操縱始終

B．整體變更操縱過程要緊體現(xiàn)在確定項目交付成果時期

C．整體變更操縱過程貫穿于項目的始終

D．整體變更操縱的結(jié)果可能引起項目范圍、項目治理打算、項目交付成果的調(diào)整

●在項目中實施變更應(yīng)以（20）為依據(jù)。

（20）A．項目干系人的要求B．項目治理團隊的要求C．批準(zhǔn)的變更請求D．公司制度

●有關(guān)項目團隊激勵的敘述正確的是(21)。

（21）A．馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn)

B．X理論認為職員是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下職員會努力工作

C．Y理論認為職員只要有可能就會躲避為公司付出努力去工作

D．海茲伯格理論認為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求

●把產(chǎn)品技能和知識帶到項目團隊的恰當(dāng)方式是（22）。

（22）A.讓項目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年，獲得一個項目治理碩士學(xué)位，如此就能保證他學(xué)到項目治理的所有知識B.找一個項目團隊，其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要

C.讓項目團隊在項目的實際工作中實習(xí)D.找到能夠獲得必要的技能和知識的來源

●人力資源打算編制的輸出不包括（23）。

（23）A.角色和職責(zé)B.人力資源模板C.項目的組織結(jié)構(gòu)圖D.人員配備治理打算

●下列工程項目風(fēng)險事件中，（24）屬于技術(shù)性風(fēng)險因素。

（24）A．新材料供貨不足B．設(shè)計時未考慮施工要求C．索賠治理不力D．合同條款表達有歧義

●確定哪些風(fēng)險會阻礙項目并記錄風(fēng)險的特性，那個過程稱為（25）。

（25）A.風(fēng)險識不B.風(fēng)險處理C.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)D.風(fēng)險分析

●（26）能最準(zhǔn)確地計算活動的歷時（AD）。

（26）A．AD=工作量/人員生產(chǎn)率B．AD=工作量/人力資源數(shù)量

C．AD=（最樂觀時刻+4最可能時刻+最悲觀時刻）/6D．AD=人員生產(chǎn)率×項目規(guī)模

●正在開發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過（27）聯(lián)系在一起。

（27）A.項目發(fā)起人的要求B.項目打算C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品描述

●某電子政務(wù)信息化建設(shè)項目的項目經(jīng)理得知一項新的政府治理方面的要求將會引起該項目范圍的變更，為此，項目經(jīng)理應(yīng)該首先（28）。

（28）A.召集一次變更操縱委員會會議

B.改變工作分解包，項目時刻表和項目打算以反映該治理要求

C.預(yù)備變更請求D.制訂新的項目打算并通知項目干系人

●以下關(guān)于變更操縱委員會（CCB）的描述錯誤的是（29）。

（29）A.CCB也稱為配置操縱委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織。

B.CCB任務(wù)是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實施

C.CCB組織能夠只有一個人

D.關(guān)于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其治理的有效性。

●下列關(guān)于項目整體治理的表述中，正確的是（30）。

（30）A．項目績效評價確實是指項目建成時的成果評價

B．整體治理強調(diào)的是治理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段

C．工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)

D．項目績效評價確實是對項目經(jīng)濟效益的評價

●（31）屬于項目財務(wù)績效評估的差不多方法。

（31）A.動態(tài)分析法B.預(yù)期效益分析法C.風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法D.因果圖

●監(jiān)理工程師能夠采納多種技術(shù)手段實施信息系統(tǒng)工程的進度操縱。下面（32）不屬于進度操縱的技術(shù)手段。

（32）A．圖表操縱法

B．網(wǎng)絡(luò)圖打算法C．ABC分析法D．“香蕉”曲線圖法

●旁站是信息工程監(jiān)理操縱工程質(zhì)量、保證項目目標(biāo)必不可少的重要手段之一，適合于（33）方面的質(zhì)量操縱。

（33）A．網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗、機房建設(shè)等B．首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等

C．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等D．總體設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、實施設(shè)計等

●依據(jù)《計算機軟件愛護條例》，對軟件的愛護包括（34）。

（34）A.計算機程序，但不包括用戶手冊等文檔

B.計算機程序及其設(shè)計方法

C.計算機程序及其文檔，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想

D.計算機源程序，但不包括目標(biāo)程序

●以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于（35）。

（35）A.國家標(biāo)準(zhǔn)

B.國際標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.項目規(guī)范

●需求工程關(guān)心軟件工程師更好地理解要解決的問題。下列活動中，不屬于需求工程范疇的是（36）。

（36）A.理解客戶需要什么，分析要求，評估可行性

B.與客戶協(xié)商合理的解決方案，無歧義地詳細講明方案

C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計方案，并得到客戶的認可

D.治理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運行的系統(tǒng)

●WebService體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、（37）和服務(wù)請求者三種角色。

（37）A．服務(wù)認證中心B．服務(wù)注冊中心C．服務(wù)協(xié)作中心D．服務(wù)支持中心

●下面關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的敘述，不正確的是（38）。

（38）A.

ERP為組織提供了升級和簡化其所用的信息技術(shù)的機會

B.

購買使用一個商業(yè)化的ERP軟件，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風(fēng)險也專門大

C.

除了制造和財務(wù)，ERP系統(tǒng)能夠支持人力資源、銷售和配送

D.

ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶中意度、工作成果等可控

●（39）屬于組織過程資產(chǎn)。

（39）A．基礎(chǔ)設(shè)施B．組織的經(jīng)驗學(xué)習(xí)系統(tǒng)C．組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)D．招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針

●下列有關(guān)廣域網(wǎng)的敘述中，正確的是（40）。

（40）A.廣域網(wǎng)必須使用撥號接入B.廣域網(wǎng)必須使用專用的物理通信線路

C.廣域網(wǎng)必須進行路由選擇D.廣域網(wǎng)都按廣播方式進行數(shù)據(jù)通信

●作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（41）。

（41）A．狀態(tài)報告B．界面設(shè)計報告C．需求分析報告D．趨勢報告

●國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO/IEC12207－1995中將軟件過程分為三類，其中不包括（42）。

（42）A.差不多過程B.支持過程C.組織過程D.治理過程

●以下不具有“完成-開始”關(guān)系的兩個活動是（43）。

（43）A.系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)計評審B.系統(tǒng)分析，需求評審C.需求評審，周例會D.確定項目范圍，制定WBS

●某項目的要緊約束是質(zhì)量，為了不讓該項目的項目團隊感受時刻過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應(yīng)采納（44），以幸免進度風(fēng)險。

（44）A．專家推斷B．定量歷時估算C．設(shè)置備用時刻D．類比估算

●某軟件公司欲開發(fā)一個圖像處理系統(tǒng)，在項目初期開發(fā)人員對需求并不確定的情況下，采納（45）方法比較合適。

（45）A.瀑布式B.快速原型C.協(xié)同開發(fā)D.形式化

●螺旋模型是一種演進式的軟件過程模型，結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點。它有兩個顯著特點，一是采納（46）的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險；二是確定一系列（47），確保項目開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人中意的系統(tǒng)解決方案。

（46）A.逐步交付

B.順序

C.循環(huán)

D.增量

（47）A.實現(xiàn)方案

B.設(shè)計方案

C.關(guān)鍵點

D.里程碑

●軟件質(zhì)量強調(diào)三個方面的內(nèi)容：（48）是測試軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)；（49）定義了一組用于指導(dǎo)軟件開發(fā)方式的準(zhǔn)則；（50）間接定義了用戶對某些特性的需求。

（48）A.軟件需求

B.軟件分析

C.軟件設(shè)計

D.軟件實現(xiàn)

（49）A.開發(fā)文檔

B.開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

C.維護手冊

D.用戶手冊

（50）A.功能需求

B.非功能需求C.期望需求

D.質(zhì)量屬性需求

●系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，能夠采納多種工具，其中（51）描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。

（51）A.組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖B.業(yè)務(wù)功能一覽圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.物資流圖

●關(guān)鍵路徑法是多種項目進度分析方法的基礎(chǔ)。（52）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項目日程表中；（53）是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。

（52）A.PERT網(wǎng)絡(luò)分析B.甘特圖C.優(yōu)先日程圖法D.啟發(fā)式分析法

（53）A.

PERT網(wǎng)絡(luò)分析B.甘特圖C.優(yōu)先日程圖法D.啟發(fā)式分析法

●關(guān)于項目治理辦公室（PMO）的敘述，（54）是錯誤的。

（54）A．PMO能夠為項目治理提供支持服務(wù)B．PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域

C．PMO能夠為項目治理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序D．PMO能夠負責(zé)項目的行政治理

●關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預(yù)算，下列講法中不正確的是（55）。

（55）A．成本總計、治理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算

B．成本基準(zhǔn)打算是用來衡量差異和以后項目績效的

C．成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動及以后的運營活動分配資金

D．成本基準(zhǔn)打算計算的是項目的可能成本

●下述有關(guān)項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量操縱的描述不正確的是（56）。

（56）A．項目治理班子和組織的治理層應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量保證的結(jié)果

B．測試是項目質(zhì)量操縱的方法之一

C．帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量操縱方面

D．項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一

●某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時刻和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個人均能承擔(dān)各個作業(yè)）：作業(yè)ABCDEFGH緊前作業(yè)——ABCCD,EG所需時刻（周）21112121所需人數(shù)84544378

該工程的工期應(yīng)為（57）周。按此工期，整個工程至少需要（58）人。

（57）A.8

B.9

C.10

D.11

（58）A.8

B.9

C.10

D.11

●某IT企業(yè)打算對一批新招聘的技術(shù)人員進行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測試兩個專業(yè)，每個專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識、應(yīng)用技術(shù)和實際訓(xùn)練三個方面都得到提高。依照培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時獲得基礎(chǔ)知識3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實際訓(xùn)練10學(xué)分；每周的測試培訓(xùn)可同時獲得基礎(chǔ)知識5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實際訓(xùn)練185學(xué)分。以上講明如下表所示：編程（學(xué)分/周）測試（學(xué)分/周）學(xué)分最低要求基礎(chǔ)知識3570應(yīng)用技術(shù)7286實際訓(xùn)練107185

那么如此的崗前培訓(xùn)至少需要（59）周時刻才能滿足企業(yè)的要求。

（59）A.15

B.18

C.20

D.23

●載重量限24噸的某架貨運飛機執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務(wù)。待運輸?shù)母飨湓系闹亓?、運輸利潤如下表所示。箱號123456重量（噸）8136957利潤（千元）352423

經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機本次運輸能夠獲得的最大利潤為（60）千元。

（60）A.11

B.10

C.9

D.8

●某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報，可能三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進行決策的結(jié)果為（61）。

（61）A．北京

B．天津

C．上海

D．深圳

●關(guān)于大型及復(fù)雜項目的描述，下列講法不正確的是（62）。

（62）A.大型及復(fù)雜項目的項目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于治理職責(zé)

B．大型及復(fù)雜項目的治理與一般項目治理的方法有質(zhì)的變化

C．大型及復(fù)雜項目的治理模式以間接治理為主

D.大型及復(fù)雜項目的治理是以項目群的方式進行

●關(guān)于大型及復(fù)雜項目的打算過程的描述正確的是（63）。A.大型及復(fù)雜項目的打算要緊關(guān)注項目的活動打算B.大型及復(fù)雜項目必須建立以活動為基礎(chǔ)的治理體系

C.大型及復(fù)雜項目建立單獨的過程規(guī)范可不能增加成本D.大型及復(fù)雜項目的打算必須先考慮項目的過程打算

●當(dāng)一個大型及復(fù)雜項目在（64）確定后，就需要制定項目打算。

（64）A.需求定義

B.活動打算

C.項目過程

D.項目團隊

●大型及復(fù)雜項目因其復(fù)雜性和多變性使得范圍治理尤為重要，其中應(yīng)遵循的差不多原則不包括（65）。

（65）A.通過分解結(jié)構(gòu)對項目進行治理B.包含了一系列子過程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)所必需的工作

C.項目過程的持續(xù)改進D.對項目變更應(yīng)該統(tǒng)一操縱

●一般來講，多項目治理從項目目標(biāo)上看項目可能是孤立無關(guān)的，然而這些項目差不多上服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項目的協(xié)作治理不包括（66）。

(66)A.共享和協(xié)調(diào)資源B.項目進行集中的配置治理

C.統(tǒng)一收集和匯總項目信息D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通

●投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的大型項目最好采納（67）的組織形式或近似的組織形式。

（67）A．項目型

B．職能型

C．弱矩陣型

D．直線型

●大型復(fù)雜項目各子項目由于目標(biāo)相同而存在，以下關(guān)于子項目的描述不恰當(dāng)?shù)氖牵?8）。

(68)A.需明確各子項目之間相互依靠、相互配合和相互約束的關(guān)系

B.為每一個子項目的績效測量制定明確的基準(zhǔn)

C.一個子項目的變更可不能引起其它子項目范圍的巨大的變動

D.各子項目也應(yīng)確定明確的范圍、質(zhì)量、進度、成本

●經(jīng)濟計量分析的工作程序依次是（69）。

（69）A.設(shè)定模型、檢驗?zāi)Ｐ?、可能模型、改進模型

B.設(shè)定模型、可能參數(shù)、檢驗?zāi)Ｐ?、?yīng)用模型

C.可能模型、應(yīng)用模型、檢驗?zāi)Ｐ?、改進模型

D