《2014～2015中國(guó)出版?zhèn)髅綐I(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新報(bào)告》

《2014～2015中國(guó)出版?zhèn)髅綐I(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新報(bào)告》

編者按2014年被稱(chēng)為中國(guó)新聞發(fā)展史上的“媒體融合元年”。2014年8月18日，中央深改組召開(kāi)第四次會(huì)議，審議通過(guò)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。這無(wú)疑是一個(gè)極具分量的信號(hào)，不僅意味著中央對(duì)媒體發(fā)展與變革的深刻洞察與遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，更表明中央決意下好改革“先手棋”，著手媒體戰(zhàn)略布局，占領(lǐng)輿論制高點(diǎn)，在媒體新格局中掌握主動(dòng)權(quán)。本報(bào)通過(guò)認(rèn)真調(diào)研，特別發(fā)布《2014～2015中國(guó)出版?zhèn)髅綐I(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新報(bào)告》，從媒體融合概念范疇、驅(qū)動(dòng)力、媒體融合元年表現(xiàn)、模式、誤區(qū)、趨勢(shì)預(yù)測(cè)和政策建議6個(gè)部分，力圖全方位詳盡闡述媒體融合前世今生及演變。2014年，《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》無(wú)疑是一個(gè)極具分量的信號(hào)，不僅意味中央對(duì)媒體發(fā)展與變革的深刻洞察與遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，更表明中央決意下好改革“先手棋”，著手媒體戰(zhàn)略布局，占領(lǐng)輿論制高點(diǎn)，在媒體新格局中掌握主動(dòng)權(quán)。這場(chǎng)傳媒改革的特殊分量還在于，十八大確立了文化強(qiáng)國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)文化在中國(guó)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。文化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)傳媒業(yè)的支撐，信息、輿論、意識(shí)形態(tài)構(gòu)成了文化的三大支撐點(diǎn)，而三者皆端賴(lài)于傳媒業(yè)。也因此，2014年被稱(chēng)為中國(guó)新聞發(fā)展史上的“媒體融合元年”。新興媒體的崛起，已是不可逆轉(zhuǎn)的大勢(shì)。新興媒體在技術(shù)革新的支撐下強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)，擁有傳統(tǒng)媒體不可比擬的諸多優(yōu)勢(shì)，同時(shí)給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)巨大沖擊。在新媒體崛起之前，傳統(tǒng)媒體就是主流媒體，它壟斷了信息、輿論、價(jià)值觀的生產(chǎn)與傳播。傳統(tǒng)媒體之所以主流，是因?yàn)樗业搅松a(chǎn)方式、傳播方式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式“三合一”的結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)控制了內(nèi)容、渠道和市場(chǎng)。但是，新媒體崛起打破了由傳統(tǒng)媒體主宰的生產(chǎn)、傳播以及市場(chǎng)邏輯，漸漸掏空傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，鯨吞原先由傳統(tǒng)媒體壟斷的市場(chǎng)，原先聚集在傳統(tǒng)媒體上的受眾注意力被無(wú)處不在的新媒體廣泛地稀釋?zhuān)貏e是年輕受眾注意力偏好的大面積轉(zhuǎn)移，使傳統(tǒng)媒體的“剩余價(jià)值”越來(lái)越少，造成傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)的嚴(yán)重流失、主流地位邊緣化，影響力江河日下。如果說(shuō)，此前的傳媒改革多是依靠媒體自身自下而上的推進(jìn)，臨場(chǎng)發(fā)揮、各自為政色彩較濃；那么，這次改革則是強(qiáng)調(diào)上下合力，尤其是注重上面發(fā)力，從國(guó)家改革戰(zhàn)略大局出發(fā)進(jìn)行布局，以解決擠壓多年的結(jié)構(gòu)性與制度性問(wèn)題。因此，有學(xué)者認(rèn)為，這一輪的改革雖以媒體融合名義破題，但其解決的不是技術(shù)性問(wèn)題，而是結(jié)構(gòu)性和宏觀性問(wèn)題。而這些問(wèn)題僅靠媒體行業(yè)顯然是無(wú)力解決的，必須借助國(guó)家力量，依靠執(zhí)政黨的杠桿力量，從改革的頂層設(shè)計(jì)角度盤(pán)活傳媒棋局。壹“媒體融合”的概念范疇媒體融合是一場(chǎng)革命。傳統(tǒng)媒體和新興媒體的“融合”就是要一體發(fā)展。內(nèi)容轉(zhuǎn)型難，媒體可以用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“養(yǎng)內(nèi)容”，以“轉(zhuǎn)場(chǎng)養(yǎng)轉(zhuǎn)型”。技術(shù)和內(nèi)容建設(shè)放在同重位置“媒體融合”(MediaConvergence)，最早由美國(guó)馬薩諸塞州理工大學(xué)教授浦爾提出，原意是指各種媒介呈現(xiàn)多功能一體化的趨勢(shì)。其概念包括狹義和廣義兩種，狹義的概念是指將不同的媒介形態(tài)“融合”在一起，產(chǎn)生“質(zhì)變”，形成一種新的媒介形態(tài)，如電子雜志、博客新聞等；而廣義的“媒體融合”則范圍廣闊，包括一切媒介及其有關(guān)要素的結(jié)合、匯聚甚至融合，不僅包括媒介形態(tài)的融合，還包括媒介功能、傳播手段、所有權(quán)、組織結(jié)構(gòu)等要素的融合。也就是說(shuō)，“媒體融合”是信息傳輸通道的多元化下的新作業(yè)模式，是把報(bào)刊、電視臺(tái)、電臺(tái)等傳統(tǒng)媒體，與互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、移動(dòng)智能終端等新興媒體傳播通道有效結(jié)合起來(lái)，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品，然后通過(guò)不同的平臺(tái)傳播給受眾。美國(guó)新聞學(xué)會(huì)媒介研究中心主任AndrewNachison將“媒體融合”定義為“印刷的、音頻的、視頻的、互動(dòng)性數(shù)字媒體組織之間的戰(zhàn)略的、操作的、文化的聯(lián)盟”，他強(qiáng)調(diào)的“媒體融合”更多是指各個(gè)媒介之間的合作和聯(lián)盟?！蛾P(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)媒體融合的方向做了基本的概括，要將技術(shù)建設(shè)和內(nèi)容建設(shè)擺在同等重要位置。要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動(dòng)化、社交化、視頻化的趨勢(shì)，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，發(fā)展移動(dòng)客戶(hù)端、手機(jī)網(wǎng)站等新應(yīng)用新業(yè)態(tài)，不斷提高技術(shù)研發(fā)水平，以新技術(shù)引領(lǐng)媒體融合發(fā)展、驅(qū)動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，要適應(yīng)新興媒體傳播特點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，創(chuàng)新采編流程，優(yōu)化信息服務(wù)，以?xún)?nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！巴健蹦Ｊ綄⒊沙B(tài)中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長(zhǎng)喻國(guó)明認(rèn)為，媒體融合是一場(chǎng)革命，改良式的量變不足以拯救傳統(tǒng)媒體。媒體融合轉(zhuǎn)型最重要的是要應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”?；ヂ?lián)網(wǎng)最強(qiáng)調(diào)的是平等、對(duì)話(huà)的姿態(tài)，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的一種方式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)導(dǎo)引下的媒介轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)革命。內(nèi)容、技術(shù)、用戶(hù)洞察成為當(dāng)下傳媒業(yè)運(yùn)作的三大價(jià)值支撐點(diǎn)?！敝袊?guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院新聞學(xué)教授、傳播學(xué)方向博士生導(dǎo)師陳力丹提出來(lái)，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的“融合”就是要一體發(fā)展。所謂一體發(fā)展，不是在原來(lái)傳統(tǒng)媒體基礎(chǔ)上疊加新媒體，也不是傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)的并行，而要實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才的共享融通，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)和傳播體系，做到你中有我、我中有你。媒體融合要理解為“內(nèi)容生產(chǎn)+產(chǎn)品形態(tài)+渠道占有”的“一體”。中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授張志安提出，媒體融合面臨三個(gè)問(wèn)題：行業(yè)政策要變?yōu)閲?guó)家政策；選擇內(nèi)容轉(zhuǎn)型還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；選擇內(nèi)容為王還是價(jià)值為王。內(nèi)容轉(zhuǎn)型難，媒體可以用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“養(yǎng)內(nèi)容”，以“轉(zhuǎn)場(chǎng)養(yǎng)轉(zhuǎn)型”。中宣部副部長(zhǎng)、國(guó)新辦主任、原國(guó)家新聞出版廣電總局黨組書(shū)記蔣建國(guó)指出，推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展，其本質(zhì)是要立足出版、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、走向網(wǎng)絡(luò)空間，做到一個(gè)內(nèi)容多個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)創(chuàng)意多次開(kāi)發(fā)、一次開(kāi)發(fā)多個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)產(chǎn)品多個(gè)形態(tài)、一次銷(xiāo)售多個(gè)渠道、一次投入多次產(chǎn)出、一次產(chǎn)出多次增值。我們認(rèn)為，在媒體融合時(shí)代，以?xún)?nèi)容生產(chǎn)、調(diào)整傳播、反饋融合為一體的“同步”模式，將成為媒體融合時(shí)代內(nèi)容生產(chǎn)的常態(tài)。而一旦媒體建立了這種全新的融合報(bào)道理念，就會(huì)產(chǎn)生大量基于媒體品牌生產(chǎn)、盈利、營(yíng)銷(xiāo)模式上的突破與創(chuàng)新。2014年大量案例也表明，這種嘗試已經(jīng)取得了初步效果。貳媒體融合的驅(qū)動(dòng)力媒體融合是出版?zhèn)髅綐I(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在需求。受眾在哪里，主流就在哪里，年輕人在哪里，新媒體的未來(lái)就一定在哪里。傳媒業(yè)三重危機(jī)中國(guó)傳媒業(yè)當(dāng)下面臨著新舊三重疊加危機(jī)：傳統(tǒng)的體制機(jī)制束縛帶來(lái)的生存危機(jī)、新媒體沖擊帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)、行業(yè)不景氣帶來(lái)的發(fā)展危機(jī)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，傳統(tǒng)的體制機(jī)制危機(jī)是根本性的，導(dǎo)致傳媒業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)，無(wú)法充分整合內(nèi)部資源，無(wú)法高效轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)資源為新的生產(chǎn)力，導(dǎo)致自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步下滑。新媒體的影響是決定性的，PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)直接影響和稀釋了紙媒在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的絕對(duì)地位，直接引發(fā)紙媒商業(yè)模式根基的動(dòng)搖。特別是隨著社交媒體微博、微信的出現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)顛覆媒介形式、媒介渠道和商業(yè)模式。傳媒業(yè)的不景氣，加上經(jīng)濟(jì)的不景氣，帶來(lái)的影響不僅僅是一時(shí)一地的，催化、加速、凸現(xiàn)了前兩個(gè)危機(jī)。在這種危機(jī)下，傳統(tǒng)媒體必須通過(guò)融合創(chuàng)新發(fā)展擺脫自身的困境，在全新的媒體環(huán)境中建立自己的影響力和品牌價(jià)值。傳播者與受眾融為一體科技總是成就新媒體，總是逼著傳統(tǒng)媒體讓渡歷史舞臺(tái)上的追光?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，開(kāi)啟了傳播者與受眾的全新關(guān)系，二者正在融合為一體。人民網(wǎng)董事長(zhǎng)馬利指出：“受眾在哪里，主流就在哪里，年輕人在哪里，新媒體的未來(lái)就一定在哪里?！蹦贻p人在哪里？年輕人追隨著科技的腳步，在向新媒體飛奔，你必須在新媒體上與他們進(jìn)行有效的對(duì)話(huà)，只有在開(kāi)放、平等的新媒體上，才有可能進(jìn)行更為高效、認(rèn)真的對(duì)話(huà)。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心相關(guān)報(bào)告，截至2014年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.32億，其中手機(jī)網(wǎng)民5.27億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到46.9%。中國(guó)新興媒體應(yīng)用移動(dòng)化趨勢(shì)明顯，網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備中，手機(jī)使用率達(dá)83.4%，手機(jī)上網(wǎng)比例首次超越傳統(tǒng)PC上網(wǎng)比例。廣告現(xiàn)正快速流向網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、客戶(hù)端，而且廣告客戶(hù)投放網(wǎng)絡(luò)時(shí)幾乎都選擇門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，不大可能投放給紙媒所辦的網(wǎng)站。紙媒最有可能拉回來(lái)的是流向微博、微信、客戶(hù)端的這部分廣告投放，但目前紙媒的微博、微信、APP產(chǎn)生效應(yīng)微乎其微，都處于資源輸送的狀態(tài)。資本資源驅(qū)動(dòng)新舊媒體融合近年來(lái)，國(guó)內(nèi)包括浙報(bào)傳媒、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)、華聞傳媒等傳媒集團(tuán)都已經(jīng)有了多起資本運(yùn)作的手筆，也印證了媒體融合中一個(gè)不可忽視的要素——資本。2014年一批骨干級(jí)的新型傳媒集團(tuán)通過(guò)兼并收購(gòu)等方式完成業(yè)務(wù)重構(gòu)。作為體制內(nèi)的媒體集團(tuán)，通過(guò)資源換資本也成為媒體融合可行的通道。對(duì)于國(guó)有媒體所屬的傳媒公司，積極借助上市融資方式，發(fā)揮金融、基金、股市、證券的投融資功能，通過(guò)媒體產(chǎn)權(quán)融合，積極打造新媒體投資平臺(tái)；通過(guò)跨區(qū)域、跨所有制收購(gòu)一起有潛質(zhì)的新媒體項(xiàng)目和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大傳媒業(yè)規(guī)模，提升市場(chǎng)影響力。叁“媒體融合元年”概況媒體融合并非純粹新生事物。實(shí)際上，近20年的全球傳媒業(yè)發(fā)展一直伴隨著新舊兩種媒體的互動(dòng)共生。從全球范圍看，媒體融合普遍經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段，早在上世紀(jì)90年代末期，包括英國(guó)BBC在內(nèi)的一些媒體就開(kāi)始提“數(shù)字化”概念，對(duì)自己的技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)字化改造，這個(gè)階段可叫“數(shù)字化過(guò)程”；第二個(gè)階段，網(wǎng)臺(tái)或者網(wǎng)報(bào)聯(lián)動(dòng)的階段，在報(bào)社或者電臺(tái)、電視臺(tái)旗下成立新媒體部，進(jìn)行資源的適度共享，但這一階段只是傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的初級(jí)階段；第三階段，國(guó)際上一些大媒體像英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》、BBC和美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等，主要是從組織架構(gòu)調(diào)整和流程改造入手。以BBC為例，BBC的新聞中心是統(tǒng)一的，并不按廣播、電視和網(wǎng)站這樣的媒體平臺(tái)去劃分。到了這個(gè)階段，才能叫媒體融合階段(或全媒體構(gòu)建階段)。當(dāng)下的全球傳媒業(yè)正處于這個(gè)階段。2014年，中國(guó)傳媒業(yè)進(jìn)入以國(guó)家戰(zhàn)略高度啟動(dòng)的全新的媒體融合階段，呈現(xiàn)出以下3個(gè)顯著特點(diǎn)。2014年，中國(guó)傳媒業(yè)進(jìn)入以國(guó)家戰(zhàn)略高度啟動(dòng)的全新媒體融合階段，呈現(xiàn)出以下3個(gè)顯著特點(diǎn)：主流媒體客戶(hù)端建設(shè)成為媒體融合發(fā)展新陣地、傳統(tǒng)出版業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、出版?zhèn)髅狡髽I(yè)發(fā)生組織結(jié)構(gòu)裂變。主流媒體客戶(hù)端建設(shè)成為媒體融合發(fā)展新陣地2014年6月11日，由新華社推出的“新華社發(fā)布”客戶(hù)端上線(xiàn)，6月12日，人民日?qǐng)?bào)客戶(hù)端發(fā)布，成為中央主流媒體探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下媒體形態(tài)的典型代表。2014年7月，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下《東方早報(bào)》推出新媒體項(xiàng)目“澎湃”新聞。2014年9月，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)又聯(lián)手小米科技、360、海通證券、國(guó)泰君安、聯(lián)想弘毅等推出新一代財(cái)經(jīng)商業(yè)新聞網(wǎng)站“界面”?！芭炫取盇PP沒(méi)有跟風(fēng)拷貝新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)模式，而是反其道而行之，堅(jiān)持原創(chuàng)。同樣，不同于以往任何一家網(wǎng)站，“界面”是一家全民參與的商業(yè)新聞網(wǎng)站，點(diǎn)擊“界面”網(wǎng)站進(jìn)入選題會(huì)，用戶(hù)將和記者們一起討論報(bào)道細(xì)節(jié)，報(bào)道哪家公司也將由用戶(hù)來(lái)決定。它不僅愿意為內(nèi)容的權(quán)威性和愉悅感負(fù)責(zé)，還致力于讓用戶(hù)深入?yún)⑴c到新聞生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以此改變新聞生產(chǎn)的流程和效率。在媒體融合方面，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)推的是3大新媒體項(xiàng)目：上海觀察、澎湃新聞、界面。除此之外，還有立體報(bào)紙、百日千里APP等幾個(gè)小型項(xiàng)目投入。在改革戰(zhàn)略上，上海報(bào)業(yè)改革主打媒體融合牌，目標(biāo)是打造新型主流媒體。掌門(mén)人裘新對(duì)媒體融合作如下解釋?zhuān)骸叭诤稀笔谴藵q彼漲而不是此漲彼消的關(guān)系。它避免了傳統(tǒng)媒體和新媒體你死我活的關(guān)系，從彼此替代變成了彼此融合、共贏。2014年1～9月，全國(guó)259份主流報(bào)紙?jiān)?01家新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上的新聞轉(zhuǎn)載總量達(dá)到135萬(wàn)篇，259家報(bào)紙?jiān)谛吕?、騰訊、搜狐、網(wǎng)易四大微博粉絲累計(jì)達(dá)到13億，全國(guó)報(bào)紙?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)站的新聞?wù)w占比在40%。在傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)電視臺(tái)開(kāi)始試水新媒體轉(zhuǎn)型之路。作為有著《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等強(qiáng)勢(shì)綜藝節(jié)目湖南衛(wèi)視，開(kāi)衛(wèi)視網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播之先河，2014年上半年重磅推出的《花兒與少年》開(kāi)始在芒果TV上進(jìn)行獨(dú)播，以后將逐步把獨(dú)播戰(zhàn)略擴(kuò)展到其他的綜藝節(jié)目。2014年5月28日，中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司正式掛牌，該公司由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立，中央財(cái)政單獨(dú)出資45億元作為注冊(cè)資本金。其目的就是要加快有線(xiàn)數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和整合，實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)融合”。中國(guó)視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展的黃金期，成為視聽(tīng)傳媒產(chǎn)業(yè)主力軍，其與傳統(tǒng)廣播影視的融合，深刻改變著視聽(tīng)傳媒的發(fā)展格局。各級(jí)網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)在促進(jìn)臺(tái)網(wǎng)融合、占據(jù)新興輿論陣地方面發(fā)揮了積極作用。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)以重點(diǎn)產(chǎn)品為抓手，發(fā)力構(gòu)建覆蓋多屏的新媒體傳播體系，央視網(wǎng)月度獨(dú)立訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)數(shù)突破5億，“央視影音”客戶(hù)端下載量突破3.3億。央廣新媒體推出《傾聽(tīng)中南?！?、《央廣快新聞》等移動(dòng)客戶(hù)端。傳統(tǒng)出版業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)2014年，中央文資辦會(huì)同國(guó)家新聞出版廣電總局一起推動(dòng)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，當(dāng)年安排文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金6.27億元，支持了77家企業(yè)。值得一提的是，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)內(nèi)容更適合做數(shù)字化的開(kāi)發(fā)和傳播且需求相對(duì)剛性，教育社的資源積累和資本積累相對(duì)雄厚且用戶(hù)群龐大，目前出版領(lǐng)域的融合發(fā)展具體呈現(xiàn)出“專(zhuān)業(yè)社領(lǐng)跑，教育社跟隨，大眾社迷茫”的態(tài)勢(shì)。比如中央財(cái)政支持《中國(guó)大百科全書(shū)》“三版”進(jìn)行全面創(chuàng)新，把專(zhuān)家編纂的權(quán)威性和大眾參與的開(kāi)放性緊密結(jié)合，構(gòu)建云計(jì)算和大規(guī)?？缙脚_(tái)編纂方式以及云知識(shí)服務(wù)模式。商務(wù)印書(shū)館經(jīng)歷建設(shè)“四庫(kù)三化二網(wǎng)一平臺(tái)”、產(chǎn)品全面開(kāi)發(fā)兩個(gè)階段，實(shí)施EP同步出版戰(zhàn)略，并與亞馬遜簽訂紙電同步戰(zhàn)略合作。在此基礎(chǔ)上，該館數(shù)字出版中心不再是完全與傳統(tǒng)編輯脫離的獨(dú)立編輯部門(mén)，而是服務(wù)于編輯部門(mén)，與編輯共同策劃產(chǎn)品，然后負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。中國(guó)對(duì)外翻譯出版公司建設(shè)智慧語(yǔ)聯(lián)網(wǎng)“譯云”，不僅支持圖書(shū)翻譯，還支持互聯(lián)網(wǎng)視頻字幕的即時(shí)翻譯，實(shí)現(xiàn)了從紙質(zhì)翻譯向跨媒體即時(shí)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，成功實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)平臺(tái)建設(shè)。北京師范大學(xué)出版社大力推進(jìn)數(shù)字出版機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，積極整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，力圖借助O2O模式打破傳統(tǒng)模式下出版社與讀者被隔離的局面；充分利用在教育領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，打造基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的能夠提供個(gè)性化定制服務(wù)的學(xué)習(xí)解決方案。電子工業(yè)出版社從資源數(shù)字化管理和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)兩個(gè)角度入手，依托結(jié)構(gòu)化加工、開(kāi)放共享協(xié)議、內(nèi)容動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)和重組等關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)，開(kāi)展基于云計(jì)算的知識(shí)資源服務(wù)、動(dòng)態(tài)數(shù)字出版應(yīng)用、開(kāi)放存取共享服務(wù)等數(shù)字出版實(shí)踐。法律出版社發(fā)展思路清晰、資源配置合理、專(zhuān)業(yè)內(nèi)容聚集度較高、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)性好。在此基礎(chǔ)上注重產(chǎn)品的質(zhì)量管理和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè)，其開(kāi)發(fā)的“法律數(shù)據(jù)庫(kù)”在我國(guó)司法系統(tǒng)內(nèi)已形成品牌并在國(guó)際上產(chǎn)生一定影響，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下較好基礎(chǔ)。人民交通出版社以交通職業(yè)教育、技能培訓(xùn)為切入點(diǎn)，匯聚大量?jī)?yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容資源，成功開(kāi)發(fā)了綜合類(lèi)“交通運(yùn)輸專(zhuān)題知識(shí)庫(kù)”和主題類(lèi)“U閱通”等數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品，上線(xiàn)開(kāi)通專(zhuān)業(yè)數(shù)字出版平臺(tái)“悅通網(wǎng)”。人民郵電出版社將傳統(tǒng)出版優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為數(shù)字出版優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)的方式，在充分面向產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域及社會(huì)需求的基礎(chǔ)上，采用國(guó)際主流的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，探索出了多種專(zhuān)業(yè)數(shù)字產(chǎn)品和持續(xù)服務(wù)的模式。人民教育出版社的人教數(shù)字校園、人教數(shù)字教材、人教e學(xué)、人教數(shù)字教輔等品牌產(chǎn)品已嶄露頭角。2014年9月，人教社與華中師范大學(xué)共建教育數(shù)字出版聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，圍繞學(xué)習(xí)資源數(shù)字出版、信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)應(yīng)用、云端一體化學(xué)習(xí)服務(wù)開(kāi)展一系列關(guān)鍵技術(shù)研究和資源、工具開(kāi)發(fā)。2014年5月，高等教育出版社旗下“愛(ài)課程”網(wǎng)與網(wǎng)易公司聯(lián)合建設(shè)的中國(guó)大學(xué)MOOC平臺(tái)開(kāi)通。該平臺(tái)的開(kāi)通是“愛(ài)課程”網(wǎng)在視頻公開(kāi)課、資源共享課等優(yōu)質(zhì)課程建設(shè)和共享基礎(chǔ)之上，不斷完善系統(tǒng)設(shè)計(jì)和平臺(tái)功能，推進(jìn)開(kāi)放課程建設(shè)的又一項(xiàng)標(biāo)志性成果。中國(guó)地圖出版社在具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的GISWAY數(shù)字地圖制作出版編輯系統(tǒng)的支撐下，通過(guò)整合國(guó)內(nèi)外相關(guān)地理數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)中小比例尺地圖的繪制，系列化專(zhuān)題化在線(xiàn)地圖產(chǎn)品已在百度、新浪、搜狐等新興媒體上線(xiàn)。中國(guó)少年兒童新聞出版總社以?xún)?yōu)質(zhì)資源數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)為支撐的全媒體、多介質(zhì)、跨終端的產(chǎn)品線(xiàn)已經(jīng)形成，產(chǎn)品服務(wù)鏈利用移動(dòng)終端已向B2C延伸，其用戶(hù)閱讀行為分析系統(tǒng)的研發(fā)，為提高服務(wù)水平提供強(qiáng)有力的支撐。知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社的文獻(xiàn)型主營(yíng)出版業(yè)務(wù)，已由傳統(tǒng)出版模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笠?guī)模數(shù)據(jù)處理、內(nèi)容深度加工、專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和全行業(yè)信息服務(wù)為特點(diǎn)的全流程數(shù)字出版新模式，生產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)水平得到大幅度拓展和提升。按需出版和數(shù)字印刷基地的建立則極大地推動(dòng)了該社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該社目前60%以上的圖書(shū)通過(guò)全流程的數(shù)字出版技術(shù)完成，數(shù)字出版收入和利潤(rùn)已占70%以上。華東師范大學(xué)出版社有限公司通過(guò)將ERP管理系統(tǒng)與內(nèi)容管理系統(tǒng)的組織關(guān)聯(lián)，形成了信息流及業(yè)務(wù)流的互聯(lián)互通，在內(nèi)容資源建設(shè)方面，通過(guò)編輯主動(dòng)策劃，將約稿產(chǎn)生的內(nèi)容與用戶(hù)閱讀過(guò)程中主動(dòng)生產(chǎn)的內(nèi)容組織關(guān)聯(lián)起來(lái)，構(gòu)成了互補(bǔ)互生型的內(nèi)容組織生產(chǎn)新模式。二十一世紀(jì)出版社有限責(zé)任公司積極籌劃并實(shí)踐推進(jìn)全媒體數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)基地，在業(yè)務(wù)上重構(gòu)關(guān)聯(lián)新型業(yè)務(wù)鏈，強(qiáng)化數(shù)字銷(xiāo)售平臺(tái)管理，優(yōu)化發(fā)行模式，注重內(nèi)容的一體化開(kāi)發(fā)，以期提升產(chǎn)業(yè)的編輯價(jià)值，衍生產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，其構(gòu)建的“少兒數(shù)字閱讀科技館”全媒體體驗(yàn)中心，充分展示了數(shù)字出版高科技成果。出版?zhèn)髅?014年以重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版多元化業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。公司出版數(shù)字出版產(chǎn)品1677種，占紙質(zhì)圖書(shū)的49%，數(shù)字出版項(xiàng)目15項(xiàng)，有近70%的項(xiàng)目開(kāi)始收益。鳳凰傳媒2014年上半年財(cái)報(bào)顯示，旗下數(shù)字傳媒公司銷(xiāo)售收入1.06億元，增長(zhǎng)443.38%，利潤(rùn)3352.94萬(wàn)元，增長(zhǎng)1163.88%。數(shù)字產(chǎn)業(yè)、新興板塊正越來(lái)越快地成為鳳凰傳媒持續(xù)快速發(fā)展的動(dòng)力。2014年，天舟文化開(kāi)始步入新的發(fā)展期。在穩(wěn)步發(fā)展原青少年讀物出版發(fā)行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，并購(gòu)國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)手游企業(yè)神奇時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的突破。天舟文化2014年上半年財(cái)報(bào)中，新增了移動(dòng)網(wǎng)游戲(手游)業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入17471.41萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)35.68%。出版?zhèn)髅狡髽I(yè)發(fā)生組織結(jié)構(gòu)裂變較之于傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融、傳統(tǒng)零售與網(wǎng)絡(luò)電商，傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)變革中面臨的挑戰(zhàn)與壓力更加艱巨。諸多挑戰(zhàn)中，逐漸落后的管理體制機(jī)制如何適應(yīng)新變化，成為國(guó)內(nèi)外媒體管理者面臨的首要問(wèn)題。2014年12月1日，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)中央編輯部正式運(yùn)作，在嶄新的全媒體平臺(tái)上發(fā)出了第一批稿件。這是廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)推動(dòng)媒體融合發(fā)展的又一重大舉措。中央編輯部由夜編中心、大洋網(wǎng)、全媒體中心、音視頻部、數(shù)字新聞實(shí)驗(yàn)室等部門(mén)組成，搭建跨越紙媒和新媒體的新聞統(tǒng)籌平臺(tái)，將把新聞生產(chǎn)帶入“滾動(dòng)采集、滾動(dòng)發(fā)布；統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一把關(guān)；多元呈現(xiàn)、多媒傳播”的融合發(fā)展新時(shí)代。2014年，財(cái)新傳媒做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的人數(shù)首次超過(guò)做雜志的。2014年10月，國(guó)內(nèi)首家以“融媒體”名義出現(xiàn)的媒體集團(tuán)大象融媒(河南大象融媒體集團(tuán)有限公司)成立，是河南廣電整合旗下4家傳統(tǒng)媒體單位和8個(gè)媒體公司組建成立的新型集團(tuán)公司。大象融媒公司擁有報(bào)紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)站、音視頻網(wǎng)站、IPTV(網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái))、手機(jī)報(bào)、手機(jī)電臺(tái)、手機(jī)電視、電話(huà)廣播、手機(jī)客戶(hù)端、移動(dòng)電視、戶(hù)外大屏等14類(lèi)主流媒體業(yè)態(tài)和38個(gè)媒體傳播平臺(tái)。大象融媒以全媒體平臺(tái)為核心，對(duì)傳統(tǒng)媒體和新興媒體進(jìn)行二次整合、深度融合、一體發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了信息的“一次采集、多種生成、多元傳播”。2014年，《南方都市報(bào)》版面優(yōu)化升級(jí)、數(shù)據(jù)化可視化新聞生產(chǎn)的嘗試性突破，南都網(wǎng)新推出的移動(dòng)版數(shù)字報(bào)南都iPaper和數(shù)字閱讀墻、與淘寶合作的碼上淘項(xiàng)目、汽車(chē)事業(yè)中心試駕網(wǎng)上線(xiàn)、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心虛擬平臺(tái)的微運(yùn)營(yíng)、南都民調(diào)中心等舉措齊頭并進(jìn)。2014年7月1日，《蕭山日?qǐng)?bào)》完成機(jī)構(gòu)重置，對(duì)原先按新聞板塊設(shè)立的部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整，取消了時(shí)政經(jīng)濟(jì)部、社會(huì)民生部等，建立了以報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)、微博、微信、無(wú)線(xiàn)APP等全媒體集群為平臺(tái)，按生產(chǎn)流程設(shè)置全媒體管理中心、采集中心、發(fā)布中心、技術(shù)中心和經(jīng)營(yíng)中心。中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司以全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入數(shù)字化生存為主題，以重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為路徑，致力于將企業(yè)打造成為全媒介內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商和現(xiàn)代化綜合傳播平臺(tái)。在策略上，與華為、騰訊、日本角川集團(tuán)等業(yè)外和境外資本合作，組建專(zhuān)業(yè)公司研究、探索和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，引領(lǐng)傳統(tǒng)內(nèi)容單位依托自有優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品，并與專(zhuān)業(yè)公司共同運(yùn)營(yíng)，在此過(guò)程中，打造一支戰(zhàn)略上高度統(tǒng)一、戰(zhàn)術(shù)上齊心合力的數(shù)字出版團(tuán)隊(duì)。外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社在業(yè)內(nèi)率先推行全媒體數(shù)字內(nèi)容編輯、數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)理和職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)方案。其基礎(chǔ)資源建設(shè)投資力度大，在數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和模塊化架構(gòu)的支撐下切實(shí)推動(dòng)內(nèi)容資源建設(shè)的全流程數(shù)字化再造，完成了在線(xiàn)協(xié)同編輯和按需出版系統(tǒng)及國(guó)際多語(yǔ)言公共服務(wù)平臺(tái)等底層架構(gòu)設(shè)計(jì)，摸索出了全新的在線(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作機(jī)制和個(gè)性化數(shù)字教育產(chǎn)品出版模式。浙江大學(xué)出版社有限責(zé)任公司通過(guò)內(nèi)容重組、流程再造、服務(wù)支撐和產(chǎn)業(yè)延伸等手段，強(qiáng)化了內(nèi)生型核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化生產(chǎn)能力及產(chǎn)品供給能力，對(duì)外則聯(lián)合出版商與運(yùn)營(yíng)商向數(shù)字出版服務(wù)整合商轉(zhuǎn)型，初步形成跨界發(fā)展的新格局。在機(jī)制建設(shè)與人才培養(yǎng)方面，建立了支撐數(shù)字出版可持續(xù)發(fā)展的管控機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制、對(duì)外合作機(jī)制及內(nèi)部工作機(jī)制，探索出“以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)學(xué)研一體化、主導(dǎo)型社會(huì)化應(yīng)用”的數(shù)字出版發(fā)展新模式。肆媒體融合的模式“平臺(tái)型媒體”稱(chēng)呼始于2014年。加快大傳媒產(chǎn)業(yè)布局，成為傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展重要路徑之一。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)20周年時(shí)，形勢(shì)發(fā)生了驚天逆轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)媒體更有優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)媒體“倒整合”就成為趨勢(shì)。早在2003年，美國(guó)西北大學(xué)教授戈登便歸納了美國(guó)當(dāng)時(shí)存在的五種媒介融合(新聞業(yè)融合)的類(lèi)型：一是所有權(quán)融合、二是策略性融合、三是結(jié)構(gòu)性融合、四是信息采集融合、五是新聞表達(dá)融合。目前在中國(guó)，媒體融合更多地表現(xiàn)在傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)拓展新興數(shù)字媒體的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”、“網(wǎng)絡(luò)化”發(fā)展，構(gòu)建全新的出版、媒體平臺(tái)。同時(shí)，媒體融合也表現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體行業(yè)跳出固有的領(lǐng)域，向多元產(chǎn)業(yè)延伸，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們認(rèn)為，媒體融合的模式(路徑)目前可以概括為三種：平臺(tái)型媒體戰(zhàn)略“平臺(tái)型媒體”稱(chēng)呼始于2014年。平臺(tái)型媒體，英語(yǔ)表達(dá)為“Platisher”，是Platform(平臺(tái)商)和Publisher(出版商)兩個(gè)字合成后，人為“杜撰”的一個(gè)新詞。由美國(guó)一位新媒體創(chuàng)業(yè)者喬納森·格里克(JonathanGlick)在2014年2月提出。所謂“平臺(tái)型媒體”，就是既擁有媒體的專(zhuān)業(yè)編輯權(quán)威性，又擁有面向用戶(hù)平臺(tái)所特有開(kāi)放性的數(shù)字內(nèi)容實(shí)體。平臺(tái)型媒體的戰(zhàn)略源自于互聯(lián)網(wǎng)。過(guò)去兩年，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走向開(kāi)放的一個(gè)重要階段。阿里巴巴、百度、新浪微博、360和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的開(kāi)放平臺(tái)逐漸形成，徹底改變了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，而新的商業(yè)模式在這個(gè)過(guò)程中被不斷創(chuàng)造出來(lái)。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，要把程序化的廣告投放與手機(jī)小小的屏幕有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，需要巨大的流量基礎(chǔ)，需要優(yōu)質(zhì)的廣告載體，而廣告的載體只能是內(nèi)容，無(wú)論是傳統(tǒng)的旗幟廣告還是原生廣告，都必須附著于多姿多彩的內(nèi)容。平臺(tái)型媒體恰好滿(mǎn)足了對(duì)于巨大流量和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容這兩個(gè)方面的需求。國(guó)信辦副主任任賢良認(rèn)為，“平臺(tái)融合決定著媒體融合的高度，媒體融合的關(guān)鍵在于平臺(tái)的融合，這種融合不是對(duì)新媒體技術(shù)的簡(jiǎn)單‘嫁接’，而是構(gòu)建‘一體化’的開(kāi)放平臺(tái)，打造‘一體化’的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)，共存互補(bǔ)、有機(jī)結(jié)合、創(chuàng)新發(fā)展”。平臺(tái)融合包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)層面的融合，在媒體內(nèi)部，要強(qiáng)化用戶(hù)意識(shí)，在采集、制作、存儲(chǔ)、發(fā)布上實(shí)現(xiàn)流程再造，形成“一次采集、多種生成、多元傳播”的信息工作模式；在媒體外部，要重視整合優(yōu)質(zhì)資源，開(kāi)放平臺(tái)，打造完整的生態(tài)系統(tǒng)。在媒體融合的過(guò)程中，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)要逐步打破以“圖書(shū)”、“報(bào)紙”、“期刊”為核心的生產(chǎn)流程，建立以“互聯(lián)網(wǎng)”為核心的全新生產(chǎn)機(jī)制。中國(guó)出版集團(tuán)近年數(shù)字化工作扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目有所突破：數(shù)字資源集聚取得初步成果、重點(diǎn)數(shù)字平臺(tái)成效顯著、數(shù)字化管理能力有所增強(qiáng)。2014年，該集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)收入達(dá)到6.7億元?！耙组喭ā焙灱s的海外電子書(shū)達(dá)200萬(wàn)種、電子期刊近1萬(wàn)種、全文500多萬(wàn)篇；簽約的國(guó)內(nèi)出版社200多家，在國(guó)內(nèi)100多家圖書(shū)館開(kāi)始試用；成為國(guó)內(nèi)最大、國(guó)際一流的數(shù)字資源中盤(pán)商。中文傳媒2014年重點(diǎn)構(gòu)筑平臺(tái)型企業(yè)，轉(zhuǎn)型跨界成效顯著。新媒體出版公司由銷(xiāo)售型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，數(shù)字出版主業(yè)扎實(shí)推進(jìn)，整合與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商接入平臺(tái)，數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)通過(guò)戰(zhàn)略布局和構(gòu)筑平臺(tái)，移動(dòng)互聯(lián)數(shù)字出版公共服務(wù)云平臺(tái)被評(píng)為江西省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目。在探索融合發(fā)展方面，安徽出版集團(tuán)目前正在實(shí)施“五個(gè)一戰(zhàn)略”，即一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)平臺(tái)、一批項(xiàng)目、一批團(tuán)隊(duì)和一種機(jī)制。一個(gè)目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)具有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型出版集團(tuán)。一個(gè)平臺(tái)是指“時(shí)光流影”網(wǎng)站。一批項(xiàng)目是指將時(shí)光流影、教育在線(xiàn)、幼兒全媒體電子教材“豚寶寶系列”等項(xiàng)目進(jìn)行公司化運(yùn)作，試行股權(quán)眾籌并引入戰(zhàn)略投資者，爭(zhēng)取2年內(nèi)推向“新三板”最終轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)板上市。一批團(tuán)隊(duì)是指建立一批既懂新媒體技術(shù)又懂文化內(nèi)容創(chuàng)作的人才隊(duì)伍。一種機(jī)制就是搞好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。在國(guó)外，大平臺(tái)類(lèi)似的嘗試也不少。谷歌收購(gòu)并改造Youtube已經(jīng)是很早以前的大故事了，相較于谷歌而言，Youtube本身是一個(gè)較小的視頻內(nèi)容平臺(tái)，而它本身作為一個(gè)視頻內(nèi)容集聚與分發(fā)平臺(tái)，也早已經(jīng)在向“平臺(tái)型媒體”邁進(jìn)。臉書(shū)(Facebook)在2014年2月創(chuàng)建了一個(gè)叫Paper的APP內(nèi)容聚合平臺(tái)，雇傭了一批編輯專(zhuān)職負(fù)責(zé)組織內(nèi)容，接著又在2014年12月宣布與美國(guó)廣播公司ABC合作制作一檔60秒的新聞視頻節(jié)目Facecast。大傳媒產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略加快大傳媒產(chǎn)業(yè)布局，成為傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展重要路徑之一?？缧袠I(yè)發(fā)展已成為出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)規(guī)?；母锏男履Ｊ?。隨著社會(huì)的發(fā)展，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)必將鏈接更為廣泛的社會(huì)資源，以機(jī)制的創(chuàng)新更有效地實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)的優(yōu)化配置和資源整合，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，最終提升出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？缧袠I(yè)經(jīng)營(yíng)是出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)為適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的要求，通過(guò)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財(cái)、物等資源的再整合，將內(nèi)部資源向非媒體行業(yè)滲透和擴(kuò)張，同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上不同用途的產(chǎn)品或服務(wù)，達(dá)到以主業(yè)為主，涉足多行業(yè)目的。2014年開(kāi)始，浙報(bào)傳媒加快構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)為基礎(chǔ)的智慧服務(wù)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，重點(diǎn)推進(jìn)“錢(qián)報(bào)有禮”社區(qū)電商、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)和縣市區(qū)域門(mén)戶(hù)集群等創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，積極拓展傳媒和文化產(chǎn)業(yè)投資，以東方星空創(chuàng)投公司為主要投資平臺(tái)，構(gòu)建有利于浙報(bào)傳媒轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳媒生態(tài)鏈。東方星空運(yùn)行以來(lái)，累計(jì)對(duì)外投資6.07億元，投資市值達(dá)19.1億元。2012年至今，浙報(bào)傳媒累計(jì)對(duì)外投資4.42億元，先后投資華奧星空、起凡游戲和唐人影視等。通過(guò)資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)拓展，浙報(bào)傳媒主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生根本性變化，2014年公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)首次超過(guò)傳媒主業(yè)。2014年，立足于期刊出版的時(shí)尚傳媒集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)其影響力拉動(dòng)在教育、投資及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展，帶來(lái)全業(yè)務(wù)線(xiàn)的發(fā)展。時(shí)尚傳媒集團(tuán)現(xiàn)有投資項(xiàng)目包括時(shí)尚生活門(mén)戶(hù)YOKA時(shí)尚網(wǎng)、成都移聯(lián)創(chuàng)科技有限公司、一站式時(shí)尚百貨購(gòu)買(mǎi)應(yīng)用Monogram，高端鮮花電商品牌RoseOnly、健康醫(yī)療服務(wù)與可穿戴設(shè)備的康諾云，以及TechCrunch中國(guó)官方合作伙伴的原創(chuàng)科技博客動(dòng)點(diǎn)科技。教育板塊從2013年開(kāi)始，與清華大學(xué)等4所國(guó)際高等學(xué)院合作的高端奢侈品課程已成功開(kāi)班。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展將成為時(shí)尚傳媒集團(tuán)新的支撐點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從目前模式上看，時(shí)尚傳媒集團(tuán)將不再是一家傳媒企業(yè)，而是一個(gè)以傳媒為核心業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。2014年9月，鳳凰傳媒將3.71億元的專(zhuān)項(xiàng)資金用于投資網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商PPTV，這是視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)出版集團(tuán)的一次成功跨界整合。類(lèi)似的，還有中文傳媒并購(gòu)智明星通、北京百分在線(xiàn)、福建思邁網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，積極推進(jìn)新媒體轉(zhuǎn)型與影視劇投資；時(shí)代出版重點(diǎn)打造的中國(guó)最大的文化生活類(lèi)自出版社交平臺(tái)“時(shí)光流影Timeface”，更被媒體稱(chēng)為中國(guó)版Facebook；成功收購(gòu)神奇時(shí)代，使天舟文化轉(zhuǎn)變?yōu)闄M跨不同文化業(yè)態(tài)的綜合性文化企業(yè)。同樣的，新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹跇I(yè)內(nèi)率先推行出版物電子商務(wù)、數(shù)字閱讀產(chǎn)品推送、數(shù)字內(nèi)容資源建設(shè)和按需出版印刷系統(tǒng)建設(shè)方案；推進(jìn)全流程數(shù)字化再造和在線(xiàn)協(xié)同編輯出版；探討了數(shù)字教育產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的市場(chǎng)機(jī)制和商業(yè)模式；積極構(gòu)建數(shù)字時(shí)代上下游業(yè)務(wù)相互依存的無(wú)障礙產(chǎn)業(yè)鏈。青島出版社有限公司改造ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)出版流程，利用“數(shù)字城市社區(qū)”項(xiàng)目工程提升品牌效應(yīng)。在“走出去”方面，與澳大利亞威爾頓國(guó)際集團(tuán)、英國(guó)出版科技集團(tuán)等世界一流企業(yè)合作，獲得了較好的國(guó)際影響。在注重產(chǎn)業(yè)內(nèi)生性轉(zhuǎn)型的同時(shí)，該社還與海爾等名牌企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)融合，為資本和技術(shù)融合、品牌效益積累、贏利模式創(chuàng)造條件。反向融合(倒整合)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)20周年時(shí)，形勢(shì)發(fā)生了驚天逆轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)媒體更有優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)媒體“倒整合”就成為趨勢(shì)。所謂“倒整合”，就是互聯(lián)網(wǎng)媒體整合傳統(tǒng)媒體，這是相對(duì)于傳統(tǒng)媒體的“整合”概念來(lái)說(shuō)的。2013年8月，美國(guó)最知名的報(bào)紙之一——《華盛頓郵報(bào)》被亞馬遜CEO貝索斯以私人身份用2.5億美元收購(gòu)?？梢钥闯鰝鹘y(tǒng)媒體整合互聯(lián)網(wǎng)媒體的美夢(mèng)基本上已經(jīng)破滅，而互聯(lián)網(wǎng)媒體收購(gòu)傳統(tǒng)媒體的“倒整合”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在中國(guó)，這種“倒整合”主要表現(xiàn)為其他行業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)媒體對(duì)出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的反向整合，如騰訊對(duì)報(bào)刊、文學(xué)出版資源的整合，視頻網(wǎng)站對(duì)電視臺(tái)的整合。騰訊借助自身龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)，積極實(shí)施區(qū)域化媒體合作戰(zhàn)略。目前已經(jīng)在重慶、廣州、上海、武漢、杭州、鄭州、長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、成都、西安和福州等地打造了很多“大”字號(hào)的媒體。尤其需要指出的是，與當(dāng)?shù)孛襟w合作的大渝網(wǎng)、大粵網(wǎng)、大申網(wǎng)、大楚網(wǎng)、大浙網(wǎng)、大渝網(wǎng)、大遼網(wǎng)都由騰訊控股，其本質(zhì)是騰訊對(duì)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)媒體資源的延伸和整合。此外，騰訊還在積極布局與傳統(tǒng)媒體在報(bào)紙上合辦相關(guān)的欄目，由騰訊出內(nèi)容，并打上騰訊的LOGO。阿里巴巴于2009年與浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合辦《淘寶天下》，與浙江出版聯(lián)合集團(tuán)合辦《天下網(wǎng)商》，開(kāi)始傳統(tǒng)媒體的試水。實(shí)際上，自2006年以來(lái)，馬云先后注資華誼兄弟、新浪微博、文化中國(guó)等傳媒企業(yè)。除了華誼兄弟、文化中國(guó)等影視劇制作企業(yè)，馬云更是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)媒體情有獨(dú)鐘。投資傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)媒體方面，騰訊走在阿里之前，早在2012年7月，騰訊就入股了財(cái)新傳媒。貝佐斯把《華盛頓郵報(bào)》納入亞馬遜體系，通過(guò)將華盛頓郵報(bào)的內(nèi)容植入KindleFIRE拓展內(nèi)容的用戶(hù)，尋求突破。雖然還沒(méi)有看到華麗轉(zhuǎn)身，但近期從《華盛頓郵報(bào)》傳來(lái)的消息，幾乎全部都是正面的。作為國(guó)內(nèi)的主要幾家數(shù)字出版商，北京中文在線(xiàn)數(shù)字出版股份有限公司15年來(lái)一直在探索全媒體數(shù)字出版的贏利模式，業(yè)務(wù)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字圖書(shū)館、手機(jī)閱讀等多個(gè)領(lǐng)域，并向紙質(zhì)書(shū)、聽(tīng)書(shū)、影視劇、游戲、動(dòng)漫改編延伸。同方知網(wǎng)數(shù)字出版集團(tuán)公司致力于深度整合挖掘出版大數(shù)據(jù)和用戶(hù)行為大數(shù)據(jù)，建立了全文相似性分析系統(tǒng)、選題策劃與協(xié)同編纂系統(tǒng)、內(nèi)容動(dòng)態(tài)重組系統(tǒng)，目前正在進(jìn)行深度標(biāo)引、全面XML化和大規(guī)模知識(shí)元庫(kù)建設(shè)工作。北京北大方正電子有限公司目前也在進(jìn)行媒體融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)實(shí)踐，建立了智思大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)、暢享全媒體新聞業(yè)務(wù)系統(tǒng)、蒲公英新聞編采大數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)、基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的移動(dòng)APP矩陣。伍媒體融合的誤區(qū)大多數(shù)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的媒體融合，更多是一種姿態(tài)性的嘗試。在傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)面臨產(chǎn)業(yè)危機(jī)時(shí)，我們要清醒地意識(shí)到，媒體融合并非靈丹妙藥?？v觀2014年媒體融合表現(xiàn)，盡管已經(jīng)涌現(xiàn)出一些較為正確的方向，但并未有實(shí)質(zhì)性的實(shí)施，一是大多數(shù)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的媒體融合，更多是一種姿態(tài)性的嘗試；二是尚未建立全新的盈利模式，報(bào)業(yè)集團(tuán)在新型盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式等方面沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破；三是無(wú)法建立現(xiàn)代企業(yè)制度，限于體制因素，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)內(nèi)部難以建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度和創(chuàng)新的治理機(jī)制。誤區(qū)一：偽融合現(xiàn)在很多傳媒的改革思路是在原來(lái)傳統(tǒng)媒體基礎(chǔ)上疊加新媒體，即“媒體融合=傳統(tǒng)媒體+新媒體”，比如辦網(wǎng)站、開(kāi)微博微信公眾號(hào)、建客戶(hù)端等，很難說(shuō)是一體化發(fā)展。我們要建立的是立足于新技術(shù)基礎(chǔ)上的“現(xiàn)代傳播體系”，一個(gè)完全不同于原來(lái)的傳統(tǒng)媒體系統(tǒng)，因而需要觀念的變革。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，如果不是站在互聯(lián)網(wǎng)的邏輯上嵌入互聯(lián)網(wǎng)，僅僅是站在自身發(fā)展的邏輯角度上，把互聯(lián)網(wǎng)看作是延伸產(chǎn)品、延伸價(jià)值的工具，只是在原有的發(fā)展邏輯上進(jìn)行改良式量變，增加網(wǎng)絡(luò)版、客戶(hù)端、官方微博或微信公眾號(hào)，實(shí)際上并沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)究竟給傳播帶來(lái)了哪些革命性改變，就不可能取得根本性的成功。誤區(qū)二：泛融合在傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)面臨產(chǎn)業(yè)危機(jī)時(shí)，要清醒地意識(shí)到，媒體融合并非靈丹妙藥。“融合”也有邊界，也有“范圍經(jīng)濟(jì)”，要在新的媒體環(huán)境下重新審視和認(rèn)知媒體的公信力和品牌力量，以市場(chǎng)和用戶(hù)的需求變化，有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，明確媒體融合之可為與不可為。很多出版?zhèn)髅狡髽I(yè)太相信融合，認(rèn)為媒體融合可以解決所有危機(jī)。如何利用體制優(yōu)勢(shì)去避免劣勢(shì)，才是媒體融合發(fā)展中最大的難題。誤區(qū)三：主體性消融出版?zhèn)髅綐I(yè)首先是一份事業(yè)，這是推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)必須牢記的信念，在媒體融合中應(yīng)該堅(jiān)持媒體屬性不變、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)不變。媒體融合是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，既是輿論引導(dǎo)能力如何加強(qiáng)的政治問(wèn)題，也是如何尋求新型產(chǎn)業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，還是新聞生產(chǎn)流程再造和內(nèi)容品質(zhì)提升的行業(yè)問(wèn)題，需要兼顧和平衡政治利益、商業(yè)利益和公共利益。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)家利益需要媒體在多元化的輿論場(chǎng)中彰顯引導(dǎo)力，這關(guān)系到社會(huì)的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定；商業(yè)利益需要媒體在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，這關(guān)系到自身的生存、發(fā)展；公眾利益需要媒體在涉及國(guó)計(jì)民生的大事小情上發(fā)出民眾呼聲，履行社會(huì)守望者的職責(zé)。陸媒體融合趨勢(shì)預(yù)測(cè)和政策建議中央在媒體融合方面的制度設(shè)計(jì)如何展開(kāi)，管理者如何用與新媒體邏輯匹配的方式管理新媒體，這是媒體融合過(guò)程中必須率先解決的問(wèn)題。全球媒體融合五大趨勢(shì)趨勢(shì)一，新聞業(yè)內(nèi)聯(lián)盟將增