核電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)概論

2023/2/21核電工程項(xiàng)目管理2023/2/22核電工程項(xiàng)目管理---概論1.1我國(guó)核電的起步與發(fā)展我國(guó)核電事業(yè)是自主起步的我國(guó)核電已進(jìn)入較大規(guī)模發(fā)展的新階段我國(guó)核電是世界核電的一部分我國(guó)核電工程項(xiàng)目管理大有可為2023/2/23核電工程項(xiàng)目管理---概論表1.1我國(guó)已建核電廠工程項(xiàng)目概貌項(xiàng)目名稱總電功率兆瓦堆型技術(shù)特征開(kāi)工日期(第一罐混凝土)商業(yè)運(yùn)行(并網(wǎng)發(fā)電)總造價(jià)a億美元單位造價(jià)a美元/千瓦設(shè)備國(guó)產(chǎn)化比率秦山一期1×300壓水堆參考西屋設(shè)計(jì)1985.31994.4(1991.12)2.05(1)683(1)70%秦山二期2×642壓水堆參考大亞灣1996.62002.4./2004.520.1(2)1676.2(2)(1359)56%秦山三期2×728重水堆加拿大CANDU-61998.62002.12/2003.728.8(3)2057.1(3)(1960)(全部進(jìn)口)大亞灣2×984壓水堆法國(guó)M3101987.81994.2/5（1993.8/1994.2）40.0(4)2222(4)(2030)(全部進(jìn)口)嶺澳2×984壓水堆大亞灣翻版1997.52002.5/2003.144.0(5)2445(5)(1900)～20%田灣2×1060壓水堆俄羅斯WWER-1000/428(AES-91)1999.10(預(yù)計(jì)2004.12/2005.12)32.3(6)1616(6)(部分進(jìn)口)恰?，攂1×325壓水堆參考秦山一期1993.8(2000.9.移交運(yùn)行)5.8178580%2023/2/24核電工程項(xiàng)目管理---概論1.2我國(guó)核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)模2005年運(yùn)行6座電廠11套機(jī)組， 共890萬(wàn)千瓦，占電力總?cè)萘俊?.2%2020年裝機(jī)容量達(dá)3200～4000萬(wàn)千瓦， 約占電力總?cè)萘?%； 從“十五”末期開(kāi)始，平均每年開(kāi)工建造

1座2×100萬(wàn)千瓦核電廠。2035年裝機(jī)容量超過(guò)1.5億千瓦，核發(fā)電量占總發(fā)電量16%（目前世界平均水平）。2023/2/25核電工程項(xiàng)目管理---概論1.3世界核電發(fā)展前景

IAEA統(tǒng)計(jì)

2002年11月全球442套機(jī)組在運(yùn)行，共357吉瓦,約占全球總發(fā)電量16%

WEC/IIASA*

“中等路徑”預(yù)測(cè)－2050年約達(dá)2000吉瓦；－2100年約達(dá)6000吉瓦。

*WEC：世界能源協(xié)會(huì)

IIASA：策略分析國(guó)際研究所2023/2/26核電工程項(xiàng)目管理---概論1.4世界核電的一代又一代技術(shù)革新第一代20世紀(jì)50～60年代，早期原型堆第二代20世紀(jì)70年代，標(biāo)準(zhǔn)化商用堆

（LWR-PWR與BWR，CANDU，VVER/RBMK*);第三代20世紀(jì)90年代開(kāi)始,滿足URD、EUR要求以非能動(dòng)安全概念為主要特征；第四代21世紀(jì)核能系統(tǒng)新概念， 更加經(jīng)濟(jì)，更加安全，很少核廢物，利于防擴(kuò)散。*

RBMK：[前蘇聯(lián)]大功率沸騰管式堆的俄文縮寫2023/2/27核電工程項(xiàng)目管理---概論1.4.1URD－美國(guó)《用戶要求文件》也譯為《電力公司要求文件》，1990年出版。文件的目的是對(duì)未來(lái)壓水堆和沸水堆核電廠提出電力公司的明確而完整的要求，包括一系列設(shè)計(jì)要求和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。文件共分3卷。第一卷是政策聲明和高層要求概要，包括：政策聲明；高層設(shè)計(jì)要求；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。第二卷涉及采用傳統(tǒng)的、但有顯著改進(jìn)的能動(dòng)安全系統(tǒng)的改良型先進(jìn)輕水堆，要求簡(jiǎn)化電廠設(shè)計(jì)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有較大改進(jìn)，電功率達(dá)1350MW。第三卷涉及采用新型非能動(dòng)安全系統(tǒng)的革新型先進(jìn)輕水堆核電廠，要求設(shè)計(jì)更加簡(jiǎn)化，主要安全功能靠非能動(dòng)系統(tǒng)（如利用自然循環(huán)、重力、儲(chǔ)能等）來(lái)實(shí)現(xiàn)，電功率相對(duì)較小。2023/2/28核電工程項(xiàng)目管理---概論1.4.2EUR－《歐洲用戶要求》也譯為《歐洲電力公司要求》，1994至1996年出版。文件共分4卷。第一卷涉及主要政策和主要設(shè)計(jì)目標(biāo)等高層要求；第二卷涉及總的核島要求；第三卷涉及具體設(shè)計(jì)中有針對(duì)性的核島要求；第四卷涉及常規(guī)島要求。

EUR的詳細(xì)程度不如URD，因?yàn)榍罢咭紤]不同國(guó)家的具體情況。較為籠統(tǒng)的要求，為設(shè)計(jì)者提供了一定的靈活性。備注：日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣也有不同內(nèi)容和深度的用戶要求文件，有的供開(kāi)發(fā)未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化核電廠之用，有的供招標(biāo)使用。2023/2/29核電工程項(xiàng)目管理---概論已進(jìn)入認(rèn)證程序的GIII＋設(shè)計(jì)**GIII的代表性設(shè)計(jì)有ABWR，AP－600和System80+以及EPR。日本崎刈羽核電站的6、7號(hào)機(jī)組采用ABWR，分別于1995和1997年投入商業(yè)運(yùn)行。System80+在韓國(guó)尚未建成。AP－600獲FDA后至今未有用戶。第一臺(tái)EPR機(jī)組將在芬蘭建設(shè)。堆型申請(qǐng)者特點(diǎn)2010年推廣預(yù)期AP－1000西屋公司（W）先進(jìn)型非能動(dòng)輕水堆可期望ESBWR(經(jīng)濟(jì)型簡(jiǎn)化沸水堆)通用電氣公司（GE）先進(jìn)型非能動(dòng)輕水堆有可能SWR－1000法馬通ANP先進(jìn)型非能動(dòng)輕水堆有可能ACR－700（先進(jìn)坎杜堆）加拿大原子能公司（AECL）重慢輕冷先進(jìn)堆有可能IRIS（一體化安全反應(yīng)堆）西屋公司（W）先進(jìn)型非能動(dòng)輕水堆不可能GT－MHR（氦模塊化反應(yīng)堆）美國(guó)通用原子能公司（GA）高溫氣冷反應(yīng)堆有可能PBMR（球床模塊反應(yīng)堆）南非PBMR開(kāi)發(fā)有限公司高溫氣冷反應(yīng)堆可期望2023/2/210核電工程項(xiàng)目管理---概論相對(duì)于AP600的變化燃料組件數(shù)由145增加到157（和M310相同），燃料活性段長(zhǎng)度由12呎增加到14呎，堆熱功率由1933MWt提高到3400MWt，保留了和AP-600相同大小的壓力殼內(nèi)徑，其結(jié)果是燃料線功率密度高過(guò)比利時(shí)的Doel4/Tihange3，大LOCA（燃料中心溫度）落在典型第二代堆的數(shù)值范圍內(nèi)。和AP－600相比，采用14呎長(zhǎng)燃料組件，存在著潛在的彎曲可能。從重大部件看，比現(xiàn)有機(jī)組大50%的穩(wěn)壓器和大型蒸汽發(fā)生器以及大流量密封主泵，制造難度都不小。用堆芯圍筒替代徑向反射層。采用機(jī)械調(diào)節(jié)的反應(yīng)堆控制進(jìn)行負(fù)荷跟蹤。堆芯內(nèi)測(cè)量采取固定式探測(cè)器，其導(dǎo)管由壓力殼頂部引出和固定。關(guān)鍵設(shè)備密封電動(dòng)泵無(wú)需密封和油冷卻系統(tǒng)，沒(méi)有軸承密封泄漏或無(wú)需支持系統(tǒng)，具有良好的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。改進(jìn)的大慣量軸承。采用特大穩(wěn)壓器消除了動(dòng)力卸壓閥PORV的必要性并改善了對(duì)瞬變的響應(yīng)。在處理嚴(yán)重事故方面采取了把堆芯保留在壓力殼內(nèi)的措施：殼外冷卻，提供可靠的方法來(lái)冷卻損壞了的堆芯，防止堆芯和混凝土的交互作用。利用自動(dòng)減壓系統(tǒng)消除高壓堆芯融化，利用點(diǎn)燃器和非能動(dòng)的自動(dòng)觸媒復(fù)合器來(lái)防止氫爆。利用自動(dòng)減壓系統(tǒng)消除高壓蒸汽爆炸，利用“保留在殼內(nèi)”消除低壓蒸汽爆炸。2023/2/211核電工程項(xiàng)目管理---概論利用大量反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模塊使建造周期縮短到三年。技術(shù)可行性已經(jīng)建立；保留了AP－600設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，保留了成本估計(jì)和建造進(jìn)度的可信度；建立了核安全監(jiān)管的框架；功率提高了75%而投資費(fèi)用只增加了15%；滿足了近期新電廠經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。采用非能動(dòng)安全系統(tǒng)使設(shè)備數(shù)量減少1000MWGII參考電廠AP1000安全閥門28441400泵280184安全級(jí)管道110,000LF19,000LF電纜9.1mil.LF1.2mil.LF抗震建筑的體積12,700,000ft35,600,000ft32023/2/212核電工程項(xiàng)目管理---概論可用于第四代核電的6種反應(yīng)堆概念－氣冷快堆系統(tǒng)（GFR）－鉛合金液態(tài)金屬冷卻快堆系統(tǒng)（LFR）－熔鹽反應(yīng)堆系統(tǒng)（MSR）－液態(tài)鈉冷卻快堆系統(tǒng)（SFR）－超臨界水冷堆系統(tǒng)（SCWR）－超高溫氣冷堆系統(tǒng)（VHTR）2023/2/213核電工程項(xiàng)目管理---概論1.5我國(guó)核電未來(lái)發(fā)展的基本特點(diǎn)是一個(gè)具有可持續(xù)發(fā)展巨大潛能的產(chǎn)業(yè)部門;是一個(gè)具有自主化、國(guó)產(chǎn)化光明前景的產(chǎn)業(yè)部門；是一個(gè)必須統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的產(chǎn)業(yè)部門。2023/2/214核電工程項(xiàng)目管理---概論1.6核電發(fā)展的戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理核電戰(zhàn)略管理核電發(fā)展在我國(guó)能源發(fā)展和科技發(fā)展中的各種關(guān)系問(wèn)題；核電產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)部的各種關(guān)系問(wèn)題：方針政策，法律法規(guī)，管理體制，發(fā)展方向，規(guī)劃計(jì)劃，技術(shù)路線，融資渠道，國(guó)際合作，等等。核電發(fā)展戰(zhàn)略與我國(guó)能源戰(zhàn)略和科技發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。核電項(xiàng)目管理受戰(zhàn)略管理制約，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段．并且服從于戰(zhàn)略目標(biāo)。2023/2/215核電工程項(xiàng)目管理---概論2.0項(xiàng)目管理的一般內(nèi)涵2.1項(xiàng)目的定義ISO10006定義項(xiàng)目為：“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”。項(xiàng)目具有廣義性項(xiàng)目是一組特定的過(guò)程，不是過(guò)程的產(chǎn)品；項(xiàng)目過(guò)程由一組有啟止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成。項(xiàng)目過(guò)程要求在包括時(shí)間、成本和資源的約束條件下達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。2023/2/216核電工程項(xiàng)目管理---概論2.2工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目是典型的項(xiàng)目類型，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，具有如下特點(diǎn)：

a.具有特定的對(duì)象。在實(shí)際工程中工程項(xiàng)目的對(duì)象是具有一定功能的技術(shù)系統(tǒng)；而工程項(xiàng)目是指完成(如建造)這個(gè)對(duì)象(技術(shù)系統(tǒng))的任務(wù)和工作的總和，是行為系統(tǒng)。混淆兩者不僅會(huì)產(chǎn)生概念的錯(cuò)誤，而且會(huì)造成計(jì)劃和實(shí)施控制上的困難。

b.具有時(shí)間限制。

c.有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求

d.一次性

e.特殊的組織和法律條件

f.復(fù)雜性和系統(tǒng)性

2023/2/217核電工程項(xiàng)目管理---概論2.3工程項(xiàng)目管理的定義（1）定義：為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。（2）三大目標(biāo)

a.專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)b.工期目標(biāo)

c.費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo)它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系（3）目標(biāo)體系特點(diǎn)：

a.互相聯(lián)系、互相影響，項(xiàng)目管理應(yīng)追求它們?nèi)咧g的優(yōu)化和平街。

b.這三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程。

c.項(xiàng)目管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的特性2023/2/218核電工程項(xiàng)目管理---概論d.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的管理，不同于通常意義上的企業(yè)管理；

e.項(xiàng)目管理既是一種管理模式，也是一套管理方法，它包括對(duì)項(xiàng)目各方面的策劃、組織和控制；項(xiàng)目目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

f.項(xiàng)目管理是把各種相關(guān)的系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合成一個(gè)服從于項(xiàng)目目標(biāo)的整體，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)系統(tǒng)地、協(xié)調(diào)地完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。2.4項(xiàng)目管理是一個(gè)歷史范疇古代，項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)已開(kāi)始，項(xiàng)目管理的自覺(jué)意識(shí)未形成；20世紀(jì)初，項(xiàng)目管理概念萌芽，開(kāi)始利用橫道圖法、里程碑系統(tǒng)；二次大戰(zhàn)后，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念形成，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)迅速發(fā)展；20世紀(jì)中期以來(lái)，項(xiàng)目管理的理論與方法漸成體系，并推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;當(dāng)今，“一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！?023/2/219核電工程項(xiàng)目管理---概論3.0基本建設(shè)程序3.1建設(shè)項(xiàng)目必須遵循規(guī)定的建設(shè)程序核電工程項(xiàng)目是一種特定類型的工程建設(shè)項(xiàng)目。它的完成必須遵循國(guó)家規(guī)定的建設(shè)程序，經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程，滿足預(yù)先確定的約束條件，如建設(shè)工期、投資總量控制和質(zhì)量要求。建設(shè)項(xiàng)目管理，就是圍繞實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)、遵循規(guī)定程序而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。

2023/2/220核電工程項(xiàng)目管理---概論3.2我國(guó)現(xiàn)行基本建設(shè)程序建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施分為以下六個(gè)階段：項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段，其中項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段合稱為“前期工作階段”。不難看出，這種劃分與PMBOK關(guān)于一般項(xiàng)目管理的階段劃分有著內(nèi)在的一致性。2023/2/221核電工程項(xiàng)目管理---概論

3.2建設(shè)程序圖長(zhǎng)期計(jì)劃五年計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃年度投資計(jì)劃可行性研究項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用投資估算設(shè)計(jì)總概算施工圖預(yù)算竣工決算2023/2/222核電工程項(xiàng)目管理---概論3.3國(guó)外工程建設(shè)程序的階段劃分：項(xiàng)目決策階段/組織、計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段/項(xiàng)目實(shí)施階段/調(diào)試和竣工驗(yàn)收階段

1項(xiàng)目建議書提出 目管理只包括II、III、IV三個(gè)階段，并可2可行性研究報(bào)告提出 以進(jìn)一步詳細(xì)劃分3計(jì)劃任務(wù)書下達(dá) 為保證項(xiàng)目決策的科學(xué)性、客觀性、階段I4圖紙交付、開(kāi)工命令下達(dá) 的工作應(yīng)另委托獨(dú)立進(jìn)行5項(xiàng)目配套竣工 項(xiàng)目運(yùn)行不屬項(xiàng)目管理范圍6試生產(chǎn)驗(yàn)收合格圖國(guó)外工程項(xiàng)目生命周期及階段劃分

2023/2/223核電工程項(xiàng)目管理---概論3.4工程建設(shè)各階段的主要任務(wù)決策階段?投資機(jī)會(huì)分析選址分析或廠址評(píng)價(jià)初步可行性研究可行性研究2023/2/224核電工程項(xiàng)目管理---概論組織、計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段?組織項(xiàng)目管理班子，任命項(xiàng)目經(jīng)理?制定項(xiàng)目總體計(jì)劃?制訂質(zhì)保大綱，報(bào)送初步安全分析報(bào)告和環(huán)境影響報(bào)告，獲得建造許可證?完成初步設(shè)計(jì)，開(kāi)展施工設(shè)計(jì)?招標(biāo)，評(píng)標(biāo)，簽訂主合同?征地，為施工創(chuàng)造條件

2023/2/225核電工程項(xiàng)目管理---概論

美國(guó)10CFR52執(zhí)照申請(qǐng)過(guò)程設(shè)計(jì)證書立法(RULEMAKING)聽(tīng)證會(huì)最終設(shè)計(jì)批準(zhǔn)(FDA)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)證書申請(qǐng)綜合運(yùn)行許可證NRC審評(píng)必需的聽(tīng)證會(huì)頒發(fā)綜合運(yùn)行許可證建造反應(yīng)堆安全咨詢委員會(huì)的審評(píng)請(qǐng)?jiān)傅臋C(jī)會(huì)(可能的應(yīng)要求的聽(tīng)證會(huì))公布檢查結(jié)果申請(qǐng)?jiān)缙趶S址許可證早期廠址許可證的聽(tīng)證會(huì)早期廠址許可證運(yùn)行2023/2/226核電工程項(xiàng)目管理---概論

項(xiàng)目實(shí)施階段?物項(xiàng)和服務(wù)采購(gòu)?建筑施工?安裝與調(diào)試啟動(dòng)?生產(chǎn)準(zhǔn)備此階段還包括由建設(shè)單位進(jìn)行的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，大體包括：a.建立管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)規(guī)定；b.招收并培訓(xùn)生產(chǎn)運(yùn)行人員，組織他們參加設(shè)備安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收；c.編寫運(yùn)行大綱和規(guī)程；d.訂購(gòu)運(yùn)行所需的各種工器具，備品備件；e.其他必須的生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備。2023/2/227核電工程項(xiàng)目管理---概論

項(xiàng)目實(shí)施階段?調(diào)試和竣工驗(yàn)收?試生產(chǎn)?竣工驗(yàn)收最主要的目標(biāo)為：投資控制目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)行目標(biāo)控制的主要手段和措施有：合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，即：范圍管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理與程序化管理。2023/2/228核電工程項(xiàng)目管理---概論3.5工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本職能決策的職能計(jì)劃的職能組織的職能協(xié)調(diào)的職能控制的職能監(jiān)督的職能2023/2/229核電工程項(xiàng)目管理---概論決策的職能在一定的意義上說(shuō)，管理就是決策：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)不斷出現(xiàn)需要及時(shí)決策的新問(wèn)題兩大類決策：－目標(biāo)類決策：總的目標(biāo)，分項(xiàng)目標(biāo)－方法類決策：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，手段，方法建立和遵循決策程序

2023/2/230核電工程項(xiàng)目管理---概論計(jì)劃的職能預(yù)測(cè)未來(lái)，設(shè)定目標(biāo)，選擇途徑，統(tǒng)籌安排總體目標(biāo)的控制與分解（分類，分級(jí)）分級(jí)控制，各司其責(zé)穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一

2023/2/231核電工程項(xiàng)目管理---概論組織的職能建立精干高效的業(yè)