公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

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約莫好多人都應(yīng)聘過(guò)經(jīng)理，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承受的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等，工作職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是我為大家整理的公司部門經(jīng)理工作職責(zé)有哪些，夢(mèng)想能扶助到大家!

公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

(一)、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。

(二)、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作籌劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)調(diào)配、使用方案。

(三)、實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開(kāi)發(fā)工程。

(四)、根據(jù)公司會(huì)議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會(huì)議;每周六下午16：00—18：00加入例會(huì)學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì);由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi)。

(五)、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)囑托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

(六)、抉擇組織體制和人事編制，抉擇總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，抉擇派駐境外機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

(七)、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)參謀，并抉擇其報(bào)酬。

(八)、抉擇對(duì)勞績(jī)顯著的員工予以賞賜、加薪和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

(九)、審查批準(zhǔn)年度籌劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建工程和滾動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

(十)、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

(十一)、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，合作各分公司搞好生產(chǎn)管理。

(十二)、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍創(chuàng)辦，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

(十三)、堅(jiān)持民主集中制的原那么，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

(十四)、加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)辦，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)進(jìn)展策略，并安置組織實(shí)施;

2、確立公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場(chǎng)拓展籌劃、業(yè)務(wù)進(jìn)展策略并監(jiān)視實(shí)施，對(duì)察覺(jué)的問(wèn)題實(shí)時(shí)作出提升，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)操縱策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織布局，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，保證受益;

4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道創(chuàng)辦與維護(hù)，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標(biāo)和籌劃;

5、負(fù)責(zé)分公司人員雇用、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通;

6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并供給專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng);

8、監(jiān)視公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行處境，實(shí)時(shí)賦予指導(dǎo);

9、處理分公司重大突發(fā)事情或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。

公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，貫徹董事會(huì)的戰(zhàn)略部署;

2、參與董事會(huì)重大方針政策的制定;

3、負(fù)責(zé)公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)匯報(bào)工作;

4、負(fù)責(zé)公司資本的運(yùn)作及資本的增值

5、負(fù)責(zé)制定公司各級(jí)部門的年度工作籌劃;

6、負(fù)責(zé)公司金融市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和渠道拓展;

7、負(fù)責(zé)有效操縱公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

8、負(fù)責(zé)組織創(chuàng)辦高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì);

9、負(fù)責(zé)主持公司的各項(xiàng)根基創(chuàng)辦工作;

10、負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票反對(duì)權(quán);

11、負(fù)責(zé)依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)籌劃和盈利目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)籌劃;

12、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略、實(shí)施公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、挖掘金融市場(chǎng)機(jī)遇、不斷領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新與改革;

13、全面主持董事會(huì)授權(quán)下的公司日常經(jīng)營(yíng)工作，重大事項(xiàng)的決策、重要的外事活動(dòng)、簽署日常行政/業(yè)務(wù)文件、處理重大突發(fā)事情、中高層人才隊(duì)伍創(chuàng)辦等;

14、建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;

15、主持公司各層面的閱歷固化、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，并不斷舉行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、打造企業(yè)文化、完善企業(yè)VI系統(tǒng)，創(chuàng)辦企業(yè)核心價(jià)值觀;

16、負(fù)責(zé)對(duì)外建立廣泛的合作關(guān)系，就公司進(jìn)展積累社會(huì)資源;

17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行和證券上層關(guān)系，開(kāi)發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度和證券業(yè)務(wù)及傭金空間保證公司主體業(yè)務(wù)順?biāo)炫e行;

18、負(fù)責(zé)開(kāi)拓金融渠道合作，拓展銷售范圍(如銀行，第三方理財(cái)公司，證券公司，信貸和信托，高端商會(huì)等等);

19、制定并組織實(shí)施完整的銷售方案，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;

20、引導(dǎo)和操縱市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度，組織銷售部門開(kāi)發(fā)多種銷售手段，完成銷售籌劃;

21、建立完善的內(nèi)、外部培訓(xùn)體系，敏銳掌管金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)整制定戰(zhàn)略進(jìn)展策略;

22、總結(jié)整合公司閱歷模式，制定企業(yè)連鎖加盟策略，快速?gòu)?fù)制擴(kuò)展市場(chǎng);

23、建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調(diào)研整改體系、客戶資源管理體系。

公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律和法規(guī)，專心執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和《質(zhì)量手冊(cè)》，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng);

2、對(duì)本工程的工程質(zhì)量、安好生產(chǎn)、勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任;

3、審定、批準(zhǔn)和發(fā)布工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量籌劃，并采取措施保證工程各級(jí)組織和員工都能理解和實(shí)施;

4、核準(zhǔn)工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職能調(diào)配和員工培訓(xùn)籌劃，批準(zhǔn)建立工程質(zhì)量體系和質(zhì)量管理所必需的資源配置方案;

5、負(fù)責(zé)組織本工程合同變更的評(píng)審工作;負(fù)責(zé)合同的修定工作，實(shí)時(shí)將簽定的合同、合同變更、修定的文件和資料反應(yīng)到公司有關(guān)部門，并加入業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審;

6、負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)視評(píng)價(jià)分承包方質(zhì)量體系及質(zhì)量保證才能的程序文件;

7、負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)視原材料購(gòu)買、使用的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

8、負(fù)責(zé)組織制訂各級(jí)管理、操作人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織考核;

9、促使、檢查各副經(jīng)理、、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安好生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄的安好工作，主持分析和研究質(zhì)量操縱典型事例。對(duì)本工程事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上賦予合理安置和保證;

10、負(fù)責(zé)組織制訂工程內(nèi)部質(zhì)量檢查籌劃，并輔助公司做好內(nèi)部質(zhì)量審核。

公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

1、制定和實(shí)施中戰(zhàn)略，預(yù)算籌劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式;

2、挖掘市場(chǎng)機(jī)遇，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)籌劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng);

3、監(jiān)視、操縱整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)調(diào)配、使用方案等;

4、負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，向董事長(zhǎng)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和籌劃的執(zhí)行處境，資金運(yùn)用處境和盈虧處境;

5、建立公司與上級(jí)主管部門，政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)，媒體等部門間的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的涉立公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;

6、對(duì)重大事項(xiàng)舉行決策，代表公司加入重大外事或重要活動(dòng)，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事情;

7、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)辦，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和根本管理制度;

8、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷計(jì)劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);

9、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)，監(jiān)視執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開(kāi)支審批權(quán)，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔(dān)保等決策。

公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

1、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理籌劃，分解年度指標(biāo)，負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)籌劃得到順?biāo)鞂?shí)施。

2、授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)籌劃，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)

3、組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化實(shí)時(shí)舉行調(diào)整

4、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽(tīng)取各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理工作匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作籌劃，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置籌劃實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作

6、建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng)，處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。

7、組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際處境適時(shí)做出調(diào)整，貫徹適時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安好、質(zhì)量、環(huán)境和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)，專心制定本部門的目標(biāo)和措施，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)安裝部ISO9000體系的創(chuàng)辦，過(guò)程管理和復(fù)審認(rèn)證。

3、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)所屬下級(jí)管理人員、安裝人員舉行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費(fèi)的回收。

6、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)的安好管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)