公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

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約莫好多人都應(yīng)聘過經(jīng)理，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承受的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等，工作職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是我為大家整理的公司部門經(jīng)理工作職責(zé)有哪些，夢想能扶助到大家!

公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

(一)、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，實時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標(biāo)。

(二)、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作籌劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤調(diào)配、使用方案。

(三)、實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)工程。

(四)、根據(jù)公司會議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會議;每周六下午16：00—18：00加入例會學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會;由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開。

(五)、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長囑托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

(六)、抉擇組織體制和人事編制，抉擇總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，抉擇派駐境外機構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

(七)、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)參謀，并抉擇其報酬。

(八)、抉擇對勞績顯著的員工予以賞賜、加薪和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

(九)、審查批準(zhǔn)年度籌劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建工程和滾動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告。

(十)、健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

(十一)、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，合作各分公司搞好生產(chǎn)管理。

(十二)、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍創(chuàng)辦，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。

(十三)、堅持民主集中制的原那么，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

(十四)、加強企業(yè)文化創(chuàng)辦，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)進展策略，并安置組織實施;

2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)進展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場拓展籌劃、業(yè)務(wù)進展策略并監(jiān)視實施，對察覺的問題實時作出提升，促進業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成;

3、負(fù)責(zé)建立健全各項經(jīng)營及風(fēng)險操縱策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織布局，采取有效措施防控風(fēng)險，保證受益;

4、理財業(yè)務(wù)渠道創(chuàng)辦與維護，提升市場占有率，完成分公司目標(biāo)和籌劃;

5、負(fù)責(zé)分公司人員雇用、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通;

6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動，并供給專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團隊之間的良性競爭;

8、監(jiān)視公司工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行處境，實時賦予指導(dǎo);

9、處理分公司重大突發(fā)事情或?qū)ν怅P(guān)系維護。

公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，貫徹董事會的戰(zhàn)略部署;

2、參與董事會重大方針政策的制定;

3、負(fù)責(zé)公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)定期向董事會匯報工作;

4、負(fù)責(zé)公司資本的運作及資本的增值

5、負(fù)責(zé)制定公司各級部門的年度工作籌劃;

6、負(fù)責(zé)公司金融市場開發(fā)和渠道拓展;

7、負(fù)責(zé)有效操縱公司的經(jīng)營風(fēng)險;

8、負(fù)責(zé)組織創(chuàng)辦高效務(wù)實的經(jīng)營管理團隊;

9、負(fù)責(zé)主持公司的各項根基創(chuàng)辦工作;

10、負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票反對權(quán);

11、負(fù)責(zé)依據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營籌劃和盈利目標(biāo)，組織制定、修改、實施年度經(jīng)營籌劃;

12、實施公司的總體戰(zhàn)略、實施公司的進展戰(zhàn)略、挖掘金融市場機遇、不斷領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新與改革;

13、全面主持董事會授權(quán)下的公司日常經(jīng)營工作，重大事項的決策、重要的外事活動、簽署日常行政/業(yè)務(wù)文件、處理重大突發(fā)事情、中高層人才隊伍創(chuàng)辦等;

14、建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象;

15、主持公司各層面的閱歷固化、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，并不斷舉行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、打造企業(yè)文化、完善企業(yè)VI系統(tǒng)，創(chuàng)辦企業(yè)核心價值觀;

16、負(fù)責(zé)對外建立廣泛的合作關(guān)系，就公司進展積累社會資源;

17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行和證券上層關(guān)系，開發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度和證券業(yè)務(wù)及傭金空間保證公司主體業(yè)務(wù)順?biāo)炫e行;

18、負(fù)責(zé)開拓金融渠道合作，拓展銷售范圍(如銀行，第三方理財公司，證券公司，信貸和信托，高端商會等等);

19、制定并組織實施完整的銷售方案，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;

20、引導(dǎo)和操縱市場銷售工作的方向和進度，組織銷售部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售籌劃;

21、建立完善的內(nèi)、外部培訓(xùn)體系，敏銳掌管金融市場動態(tài)，實時調(diào)整制定戰(zhàn)略進展策略;

22、總結(jié)整合公司閱歷模式，制定企業(yè)連鎖加盟策略，快速復(fù)制擴展市場;

23、建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調(diào)研整改體系、客戶資源管理體系。

公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律和法規(guī)，專心執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和《質(zhì)量手冊》，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動;

2、對本工程的工程質(zhì)量、安好生產(chǎn)、勞動養(yǎng)護工作負(fù)第一責(zé)任;

3、審定、批準(zhǔn)和發(fā)布工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量籌劃，并采取措施保證工程各級組織和員工都能理解和實施;

4、核準(zhǔn)工程組織機構(gòu)設(shè)置，職能調(diào)配和員工培訓(xùn)籌劃，批準(zhǔn)建立工程質(zhì)量體系和質(zhì)量管理所必需的資源配置方案;

5、負(fù)責(zé)組織本工程合同變更的評審工作;負(fù)責(zé)合同的修定工作，實時將簽定的合同、合同變更、修定的文件和資料反應(yīng)到公司有關(guān)部門，并加入業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審;

6、負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)視評價分承包方質(zhì)量體系及質(zhì)量保證才能的程序文件;

7、負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)視原材料購買、使用的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

8、負(fù)責(zé)組織制訂各級管理、操作人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織考核;

9、促使、檢查各副經(jīng)理、、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安好生產(chǎn)責(zé)任制，落實各自管轄的安好工作，主持分析和研究質(zhì)量操縱典型事例。對本工程事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上賦予合理安置和保證;

10、負(fù)責(zé)組織制訂工程內(nèi)部質(zhì)量檢查籌劃，并輔助公司做好內(nèi)部質(zhì)量審核。

公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

1、制定和實施中戰(zhàn)略，預(yù)算籌劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式;

2、挖掘市場機遇，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)籌劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長;

3、監(jiān)視、操縱整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤調(diào)配、使用方案等;

4、負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，向董事長匯報企業(yè)經(jīng)營進展和籌劃的執(zhí)行處境，資金運用處境和盈虧處境;

5、建立公司與上級主管部門，政府機構(gòu)金融機構(gòu)，媒體等部門間的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉立公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象;

6、對重大事項舉行決策，代表公司加入重大外事或重要活動，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事情;

7、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團隊的創(chuàng)辦，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和根本管理制度;

8、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營進展戰(zhàn)略方案，整體營銷計劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);

9、對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)，監(jiān)視執(zhí)行財務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開支審批權(quán)，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔(dān)保等決策。

公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

1、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理籌劃，分解年度指標(biāo)，負(fù)責(zé)與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營籌劃得到順?biāo)鞂嵤?/p>

2、授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實施經(jīng)營籌劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實

3、組織制定企業(yè)中長期進展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化實時舉行調(diào)整

4、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各個部門領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理工作匯報。

4、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項工作籌劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置籌劃實施。

5、負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作

6、建立和維護與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機構(gòu)等的良好關(guān)系，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動，處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題。

7、組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)實際處境適時做出調(diào)整，貫徹適時企業(yè)的各項規(guī)章制度。

公司部門經(jīng)理工作職責(zé)

1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安好、質(zhì)量、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標(biāo)、目標(biāo)，專心制定本部門的目標(biāo)和措施，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)、目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)安裝部ISO9000體系的創(chuàng)辦，過程管理和復(fù)審認(rèn)證。

3、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)對所屬下級管理人員、安裝人員舉行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費的回收。

6、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的安好管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)