日常工作匯報(bào)流程

日常工作匯報(bào)流程日常工作匯報(bào)流程日常工作匯報(bào)流程工作目標(biāo)管理宗旨：幫助大家達(dá)成各階段營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。日常工作管理行程安排–行程軌跡工作計(jì)劃安排每日?qǐng)?bào)表–當(dāng)天工作情況匯報(bào)周總報(bào)表–對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)分析月度總結(jié)–對(duì)當(dāng)月工作成果進(jìn)行總結(jié)分析績(jī)效考核指標(biāo)招商–完成簽約規(guī)定的招商目標(biāo)；銷(xiāo)售額–按約完成區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)；店面形象–確保合作加盟商店面能膜形象規(guī)范、統(tǒng)一；加盟商培訓(xùn)–定期對(duì)區(qū)域管轄的加盟商及加盟商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)（產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)）市場(chǎng)管理、品牌維護(hù)–對(duì)合作后的客戶實(shí)時(shí)監(jiān)督維護(hù)、服務(wù)及管理，確?！澳苣ぁ逼放圃谒爡^(qū)域良性發(fā)展；考勤目標(biāo)管理日常工作管理行程制定要合理，確保工作效率明確目標(biāo)，思路清晰嚴(yán)格執(zhí)行公司政策要求，勿妄下承諾按時(shí)提交工作匯報(bào)，及公司各部門(mén)保持有效溝通工作報(bào)表——作為出勤的考核依據(jù)，協(xié)助大家工作計(jì)劃有序地推進(jìn)。招商4S店3C店汽貿(mào)4S店外包商市經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售額日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)規(guī)范請(qǐng)認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)周報(bào)表填寫(xiě)規(guī)范月度報(bào)表填寫(xiě)規(guī)范競(jìng)品信息收集知已知彼，時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，撐握競(jìng)品的市場(chǎng)動(dòng)作；謙虛學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對(duì)手做的比較好的地方；快速地融入行業(yè)圈子；傳播“能膜”品牌；提升能膜在業(yè)界的知名度；績(jī)效考核考核評(píng)定考核內(nèi)容及格良好優(yōu)秀主管評(píng)分總監(jiān)評(píng)分渠道店招商達(dá)成半年度招商任務(wù)60%以上6分達(dá)成半年度招商任務(wù)80%以上8分達(dá)成半年度招商任務(wù)100%以上10分渠道店銷(xiāo)售達(dá)成半年度銷(xiāo)售任務(wù)60%以上10分達(dá)成半年度銷(xiāo)售任務(wù)80%以上15分達(dá)成半年度銷(xiāo)售任務(wù)100%以上20分PDI合作任務(wù)完成PDI合作任務(wù)量的60%6分完成PDI合作任務(wù)量的80%8分完成PDI合作任務(wù)量的100%10分PDI銷(xiāo)售量達(dá)成PDI銷(xiāo)售任務(wù)60%以上

10分達(dá)成PDI半年度銷(xiāo)售任務(wù)80%以上15分達(dá)成PDI半年度銷(xiāo)售任務(wù)60%以上

20分店面形象門(mén)頭、展柜、形象墻其中一項(xiàng)6分門(mén)頭、展柜、形象墻其中二項(xiàng)8分門(mén)頭、展柜、形象墻等齊全10分客戶培訓(xùn)完成培訓(xùn)任務(wù)量的60%6分完成培訓(xùn)任務(wù)量的80%8分完成培訓(xùn)任務(wù)量的100%10分促銷(xiāo)活動(dòng)完成規(guī)定促銷(xiāo)活動(dòng)的60%6分完成規(guī)定促銷(xiāo)活動(dòng)的80%8分完成規(guī)定促銷(xiāo)活動(dòng)的100%10分質(zhì)保服務(wù)完成質(zhì)保服務(wù)達(dá)標(biāo)率60%6分完成質(zhì)保服務(wù)達(dá)標(biāo)率80%8分完成質(zhì)保服務(wù)達(dá)標(biāo)率100%10分投訴率經(jīng)銷(xiāo)商的平均投訴次數(shù)1次2分經(jīng)銷(xiāo)商的平均投訴次數(shù)0.5次3分經(jīng)銷(xiāo)商的平均投訴次數(shù)0次

5分對(duì)駐在業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作實(shí)行量化管理，績(jī)效考核。根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理所在的地區(qū)和工作所處階段的不同，分別制定其工作考核內(nèi)容和相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售任務(wù)量?？偟脑瓌t以半年為一考核階段，采取打分的方法評(píng)定其工作。半年考核總得分不滿60分的，解除聘任?？偟梅诌B續(xù)兩次不