人事個人工作總結3篇

人事個人工作總結3篇一、人事工作：

1、員工聘請和入職治理

（1）聘請治理：依據(jù)公司進展需要和人員配置要求，準時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

20xx年離職率=20xx年離職員工總數(shù)÷（20xx年初員工總數(shù)+20xx年入職員工總數(shù)）×100%47%=45÷（39+57）×100%

20xx年到崗率=20xx年到崗人數(shù)÷20xx年入職職工總數(shù)×100%49%=28÷57×100%

20xx年公司進展正處于上升階段，XXX三個工程同時開工，XXX等相關部門新招員工相對較多，由于各種緣由導致后期人員流淌較大，本年度離職率高達47%，為聘請工作帶來了難度。

（2）員工入職與轉正

20xx年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉正流程進展了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須透過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。

2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領導對各部門提報的當月規(guī)劃完成狀況進展評審和評分，再結合“崗位職責履行狀況”“個人素養(yǎng)”三個方應對部門進展綜合評定。20xx年1—9月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成；10—XX月份績效考核于XX月30日核算完成出成績，為20xx年度績效工資發(fā)放帶給依據(jù)。

3、員工培訓：由于行政人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。

4、薪酬體系：沒有構成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動關系治理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。

二、行政工作：

1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20xx年行政人事部依據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開頭進展制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中，XX月15號修改完成，到達印刷條件。

2、加強考勤治理，標準員工行為

行政人事部在完善《考勤治理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴厲勞動紀律：檢查各部門、各工程部工作期間勞動紀律狀況，并做好記錄。發(fā)覺有違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進展批判、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。

3、檔案治理

行政人事部對員工檔案治理進展了改善，由原先單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，便利日常使用和查找，并依據(jù)實際狀況隨時更新，對新進、離職、調(diào)動人員準時進展備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲藏人才，提高工作效率。

4、衛(wèi)生治理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生治理規(guī)定，并定期進展檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進展拍照，并在0A上進展通報。

5、其他制度治理：

在原有制度的根底上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個工程部崗位職責也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水治理等日常治理嚴格根據(jù)制度執(zhí)行。

6、OA系統(tǒng)治理及完善

20xx年9月行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進展了改善，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡，給各部門安裝OA辦公精靈，增加治理模塊，充實了信息資料。

7、文化宣傳

20xx年6月底XX文化部開頭簡報制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至11月初共出版14期簡報，，透過簡報促進了各部門間的溝通，便利員工準時了解公司進展動向，便于各部門依據(jù)實際狀況來安排下一步工作；20xx年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持準時更新電視滾動屏資料，在必需程度上促進了XXX公司的文化宣傳。

三、工作中存在的缺乏

行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要協(xié)作，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作專心性值得表揚，可是在工作過程中，還有一些缺乏，需要連續(xù)加強改善。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事；

2、工作細心度仍有所欠缺；

3、工作效率需要進一步提高，專心協(xié)作各部門工作。

四、20xx年主要工作規(guī)劃

依據(jù)20xx年度工作狀況與存在缺乏，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展20xx年工作。

1、搭建架構，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司進展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，進展公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請和評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù)。

2、豐富聘請渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司進展需要

20xx年聘請將實行網(wǎng)絡聘請、現(xiàn)場聘請、學校聘請、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結合，努力提高聘請效果，降低離職率。行政人事部在保證日常聘請與配置工作根底上，主要做好技術人員的儲藏工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平，增加公司綜合實力，提高市場競爭力。

3、做好公司培訓治理工作

行政人事部將在20xx年初對公司全部部門進展培訓需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結果，擬定20xx年度培訓規(guī)劃，完善培訓體系，加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓：主要分為內(nèi)部培訓、外部培訓和自學。

4、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對內(nèi)表達公正，對外具有競爭力”的原則，依據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬治理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進展摸底調(diào)查，為領導帶給決策依據(jù)。

5、做好行政效勞的細節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，準時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工持續(xù)良好的工作狀態(tài)。

在馬上過去的20xx年里，行政人事部應對困難沒有停下腳步，照舊朝著適合公司進展的治理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改善方法，實事求是，加強治理，改善效勞，促進工作再上新的臺階，為公司快速安康進展做出新的奉獻。

人事個人工作總結篇2

一、20xx年度主要工作

1、帶隊伍一個快速進展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。

作為一名中層治理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“力量”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達預期，部門實行了變“參加者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)力量和協(xié)同作戰(zhàn)力量，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動的道路上，照亮了自己，也照射著他人。

2、直接參加的工作

20xx年直接參加的工作歸類總結，有以下幾個方面：

1）根底治理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的批閱、復核；部門對內(nèi)、對外行文的批閱等。

2）工作規(guī)劃的制定及實施過程中的必要輔導。

3）薪酬標準編制、績效考核等項詳細工作的實施或參加。

4）工程性工作的籌劃與參加。

3、提倡、弘揚公司文化

提倡、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并特別珍惜和重視。無論是聘請、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無意地標準自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作閱歷、缺乏、體會

20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉較去年順暢、標準許多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講，20xx年度最大的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司安康、持續(xù)地進展特別重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)進展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和治理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。

20xx年工作將更為艱難：

一方面要深化并標準部門各項工作。

二是要滿意公司該進展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好預備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度。

三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設置、工作流程及治理模式和對公司治理的建立性意見

1、日常文檔治理

1）留意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開頭設定標準，后邊的自然都標準了（固然，依據(jù)狀況最終可適當調(diào)整）。

2）要擅長運用名目。名目起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了也許了解，也便于歸檔。固然，名目可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的.功能結合起來，這對內(nèi)部治理特別必要。

3）文檔名稱標識清楚。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，固然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常治理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2、各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精華就是“PDCA”——這個“P”就是籌劃、規(guī)劃，也就是說在做之前先要盤點盤點究竟有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙勞碌碌而不得要點或者事倍功半。

3、辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾，對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理特別有幫忙，本錢也很低。

人事個人工作總結篇3

緊急而勞碌的20xx年馬上接近尾聲了，我來公司也有將近1年的時間了，伴隨著企業(yè)不斷進展壯大，我個人的綜合力量，也得到了很大提高，變得更加自信，我個人的進步亦如公司的進展一樣，快速而不急躁，追求卓越而不過分拘泥于細節(jié);20xx年人事工作趨于更加標準、更加注意細節(jié)，在上級領導的支持下，在綜合治理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫忙下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是還有很多缺乏，現(xiàn)從以下幾個方面對我部門XX年的工作進展簡要總結：

1、20xx年工作總結

1.1人事制度建立

對公司人事制度進展了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之標準化，符合公司進展的實際狀況;

1.2員工關系治理

全部的程序、資料標準化、制度化治理，為領導決策供應人力資源方面的意見和建議，預防風險，員工簽訂勞動合同，避開不必要的勞動糾紛，嚴格新員工入職和試用期員工的治理，試用不合格準時辦理相關手續(xù)，做好不合格員工工作，避開爭議;

1.3薪酬福利治理

修訂《薪酬治理制度》，使之適應公司進展的需要

每月準時精確提報工資表，并對有疑問的數(shù)據(jù)準時核對

為已經(jīng)轉正的員工辦理社會保險，每月準時辦理增減員手續(xù)并準時繳納費用。準時為參與社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險報銷和離職員工失業(yè)金申領。

員工福利依據(jù)制度制表并準時發(fā)放。

1.4培訓工作

標準了培訓制度，編寫了《培訓協(xié)議》，每一位外出培訓的員工都按規(guī)定簽訂《培訓協(xié)議》，避開給公司造成不必要的損失。

培訓資料必需在人力資源處備案并與相關部門做轉訓，加強了新員工入職培訓，包括公司各項規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團隊，熟識本職工作，依據(jù)臨時宣傳重點準時組織相關的培訓。建立了完整、系統(tǒng)的培訓檔案。

1.5聘請工作

本年度各部門供提出人員增補申請人次，涉及崗位包括財務總監(jiān)、綜合治理總監(jiān)、效勞總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會計、技術經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷售參謀、效勞參謀、修理工、學徒工等14個崗位，從各種渠道共收集到應聘簡歷1335份，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為645人;經(jīng)面試、筆試、語言力量測試，用人部門復試最終錄用107人，以收到簡歷數(shù)量為參照人員錄用率為，以參與面試人數(shù)為參照錄用

標準了對應聘人員學歷證、身份證認定工作，借助學歷證、身份證查詢網(wǎng)站，結合電話詢問上一家公司供應的信息，對應聘者的信息核查，以杜絕假證，發(fā)覺有嚴峻虛假信息的堅決不予錄用。

標準了聘請錄用流程，為標準員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標準，個別崗位供應具體的經(jīng)濟擔保書

1.6員工檔案治理

對現(xiàn)有人員進展建檔工作，全部在職員工信息完備，檔案齊全，完善了員工崗位異動手續(xù)，包括晉升、調(diào)動、降級、離職等，必需附有具體的工作交接，否則不予辦理。

1.7oa辦公系統(tǒng)的完善

為新入職員工第一時間開通oa辦公權限，完善了oa局部功能，開通了員工生日提示，員工檔案及績效考核實現(xiàn)了可以在oa上完成。

1.8考勤治理

為了嚴格治理考勤，使用了指紋機治理考勤，指紋機的使用為考勤工作帶來了極大的便利，也提高了信息的真實性和精確性，最大限度的避開了員工擅自外出

2、存在的問題

2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，分散力不強，吸引力缺乏

2.2沒有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復和鋪張

2.3一般員