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績效管理體系建立績效管理體系建立績效管理體系建立100-什么是績效管理績效管理的目的是匯集組織的力量，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標200-績效管理循環(huán)圖績效輔導(dǎo)績效評估績效應(yīng)用與改進績效管理績效計劃考核反饋與面談薪酬、培訓(xùn)、生涯、晉升、輪調(diào)……績效改進計劃公司績效目標部門績效目標個人績效目標檢查、監(jiān)督輔導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助目標修正300-績效如何實施及輔導(dǎo)績效計劃績效輔導(dǎo)績效記錄績效評核

員工主要工作是什么如何衡量員工的工作每項工作的時間期限、質(zhì)量要求、成本要求績效改善

定期進行績效檢核管理者通過與員工的溝通，幫助員工實現(xiàn)績效目標

在這個環(huán)節(jié)中，管理者要注意觀察員工的行為表現(xiàn)，并作記錄，同時要注意保留與員工溝通的結(jié)果記錄。文檔記錄可以使評核的結(jié)果有據(jù)可查，更加公平、公正?？冃гu核是一個總結(jié)提高的過程，總結(jié)過去的結(jié)果，分析問題的原因，制定相應(yīng)的對策，便于企業(yè)績效管理的提高和發(fā)展?？冃гu核后，檢視員工績效結(jié)果，將員工績效提升和員工發(fā)展相結(jié)合。400-績效指標來源特色服務(wù)我們將從戰(zhàn)略、組織功能、流程三方面為企業(yè)制定KPI指標公司層面SPI公司層面SPI中心部門層面OPI愿景戰(zhàn)略目標績效指標關(guān)鍵成功因素績效指標績效指標績效指標關(guān)鍵成功因素個人層面IPI績效指標績效指標績效指標績效指標績效指標績效指標績效指標績效指標戰(zhàn)略地圖500-績效指標來源—經(jīng)營戰(zhàn)略600-績效指標來源—組織功能企業(yè)組織功能

各中心的功能職位功能職位功能部門功能部門功能

各中心的功能職位功能職位功能部門功能部門功能IPIOPI市場產(chǎn)品服務(wù)公司部門1部門2部門3流程1流程2流程3流程績效指標700-績效指標來源—關(guān)鍵流程800-員工績效

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