2023年設(shè)備維修年終總結(jié)

第10頁共10頁2023年?設(shè)備維修年?終總結(jié)_?_月份，公?司開拓域外?項(xiàng)目，我隊(duì)?接手__3?井，這是一?大喜訊，這?是提升隊(duì)伍?水平的大好?機(jī)會(huì)，同時(shí)?又極具挑戰(zhàn)?性，就設(shè)備?方面而言，?主要存在以?下問題:一?是長途搬運(yùn)?對設(shè)備具有?一定的破壞?性，二是設(shè)?備___調(diào)?試存在困難?，且___?時(shí)間長，重?量大，危險(xiǎn)?因素多。但?是我隊(duì)堅(jiān)持?高要求、標(biāo)?準(zhǔn)操作嚴(yán)格?關(guān)，加上職?工努力克服?重重困難最?終順利一開?__3井。?而其中最為?關(guān)鍵的內(nèi)在?條件在于我?隊(duì)設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)工作?到位以及之?前的汊澗試?___工作?到位。今?年我隊(duì)無因?保養(yǎng)不到位?、不及時(shí)或?超保、漏保?而造成的設(shè)?備事故發(fā)生?。同時(shí)，我?隊(duì)重點(diǎn)加大?了設(shè)備管理?中的各項(xiàng)制?度的執(zhí)行力?度。對于崗?位坐崗以及?巡回檢查要?求更是重中?之重，班組?會(huì)議強(qiáng)調(diào)需?利害深井坐?崗制度的重?要性，需謹(jǐn)?記設(shè)備良好?運(yùn)行環(huán)境的?重要性。（?范本）一系?列措施的執(zhí)?行使得我隊(duì)?域外項(xiàng)目建?設(shè)保持著良?好狀態(tài)。?三、齊準(zhǔn)全?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資?料確保設(shè)備?有案可尋?報(bào)表資料規(guī)?范填寫記錄?，確保設(shè)備?在正常保養(yǎng)?周期內(nèi)得到?良好保養(yǎng)，?關(guān)乎于整個(gè)?生產(chǎn)過程的?安全可靠。?并作為依據(jù)?，有案可尋?。四、提?高職工思想?意識(shí)，從主?觀角度設(shè)立?設(shè)備管理_?__設(shè)備?就像人的身?體一樣，平?時(shí)要仔細(xì)呵?護(hù)，這樣才?能長久健康?，如若等到?出了問題再?大修大整，?勢必也會(huì)影?響設(shè)備的運(yùn)?行可靠性以?及工作效率?。思想認(rèn)識(shí)?極為重要，?一切問題幾?乎都可以歸?結(jié)為人員的?思想認(rèn)識(shí)不?到位。玩忽?職守，存在?僥幸心理，?這才是最大?隱患。每次?班前班后會(huì)?，本人都強(qiáng)?調(diào)思想意識(shí)?的重要性，?設(shè)備是死的?，人腦是活?的，出了問?題不是設(shè)備?問題，而是?人的問題。?總之，源?于狠抓落實(shí)?設(shè)備管理，?才有今年的?良好生產(chǎn)局?面，同時(shí)也?是一項(xiàng)吸引?招商引資的?重要手段，?不能萬事俱?備只缺東風(fēng)?，腳踏實(shí)地?，穩(wěn)步前進(jìn)?，才是正確?的選擇。?__設(shè)備維?修年終總結(jié)?報(bào)告2_?_年公司繼?續(xù)推行精細(xì)?化管理，實(shí)?現(xiàn)降耗增效?目標(biāo)。機(jī)電?處嚴(yán)格按照?公司方針目?標(biāo)積極完成?設(shè)備的各項(xiàng)?維修和技改?任務(wù)，保證?了__年公?司的生產(chǎn)任?務(wù)圓滿完成?，同時(shí)為_?_年的生產(chǎn)?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ);進(jìn)?一步提升公?司設(shè)備管理?的整體水平?。針對__?年的工作情?況作出以下?總結(jié):一?、班組管理?1、安全?重于泰山，?時(shí)刻牢記"?防患于未然?"通過每?周班組長會(huì)?議宣傳強(qiáng)調(diào)?安全作業(yè):?高空作業(yè)必?須有監(jiān)護(hù)人?;必須配帶?安全防護(hù)用?品;對高空?作業(yè)車進(jìn)行?定期檢查保?養(yǎng);特種設(shè)?備做到了定?期檢驗(yàn)。通?過大家的努?力，__年?設(shè)備處未發(fā)?生一起重大?安全事故。?2、6S?管理通過?制定規(guī)章制?度和員工的?考核制度，?規(guī)范了員工?行為。在日?常工作中，?___班組?長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)?班組清潔衛(wèi)?生管理，并?制定了每天?清潔值班人?員安排表，?落實(shí)責(zé)任人?，做到事事?有人管，充?分調(diào)動(dòng)起每?一位員工的?積極主動(dòng)性?和責(zé)任心。?二、設(shè)備?管理1、?每個(gè)月定期?對車間設(shè)備?進(jìn)行日常保?養(yǎng)檢查。隨?時(shí)監(jiān)督員工?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程進(jìn)行?設(shè)備操作，?杜絕違章操?作，發(fā)現(xiàn)隱?患要求現(xiàn)場?整改;要求?車間做好設(shè)?備日常保養(yǎng)?記錄。2?、設(shè)備的保?養(yǎng)、維修工?作(1)?重視保養(yǎng)，?減少維修?按照制定的?設(shè)備保養(yǎng)計(jì)?劃對公司行?車、涵管車?間旋滾設(shè)備?、總裝生產(chǎn)?線、攪拌設(shè)?備、鋼筋調(diào)?直設(shè)備等全?面進(jìn)行二保?維護(hù)工作車?間設(shè)備二保?，做到了及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹?底排除故障?隱患，二保?完成率達(dá)_?__%。?(2)對重?點(diǎn)設(shè)備維修?做到搶修及?時(shí)要求維?修人員在針?對總裝車間?設(shè)備維修時(shí)?必須___?分鐘到現(xiàn)場?，并協(xié)調(diào)車?間安排操作?工配合維修?人員在最短?的時(shí)間內(nèi)搶?修好設(shè)備，?并現(xiàn)場進(jìn)行?監(jiān)督，確保?維修質(zhì)量，?順利完成了?各項(xiàng)搶修、?維修工作。?(3)特?種設(shè)備管理?完善了壓?力容器和起?重設(shè)備的臺(tái)?帳，配合質(zhì)?檢部完成壓?力表和安全?閥的定期檢?查，按照國?家標(biāo)準(zhǔn)做到?了定期對其?進(jìn)行檢驗(yàn)。?(4)叉?車管理重?新制完善了?叉車日常保?養(yǎng)制度，進(jìn)?一步規(guī)范了?叉車操作工?的安全操作?和日常保養(yǎng)?。通過每周?定期的檢查?，督促叉車?工必須每周?對叉車進(jìn)行?保養(yǎng)和潤滑?。對違反操?作規(guī)程的人?員進(jìn)行了相?應(yīng)的處罰，?做到了有章?可循。3?、設(shè)備項(xiàng)修?工作按照日?常點(diǎn)檢和維?修中發(fā)現(xiàn)的?隱患進(jìn)行了?相應(yīng)的整改?，對貨箱車?間折彎機(jī)、?剪板機(jī)，沖?壓車間80?0T進(jìn)行了?項(xiàng)修，整改?后設(shè)備使用?正常。4?、配件管理?對全廠的?設(shè)備配件進(jìn)?行清理和統(tǒng)?計(jì)，制定了?設(shè)備配件最?低庫存量，?并與物資部?溝通協(xié)調(diào)，?與物資部系?統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨?時(shí)保證配件?的庫存，保?證了今年生?產(chǎn)維修及時(shí)?性。5、?公司安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?__級工作?__年_?_月份公司?起動(dòng)安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?__級工作?，機(jī)電處人?員會(huì)同各車?間和部門在?___個(gè)月?內(nèi)積極完成?設(shè)備設(shè)施的?各項(xiàng)整改項(xiàng)?目，為公司?順利達(dá)級做?好了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)工作。?公司順利通?過__級達(dá)?標(biāo)項(xiàng)目。?設(shè)備管理是?是一個(gè)長期?管理的過程?，在過程中?需要不斷學(xué)?習(xí)設(shè)備管理?新的思路。?__年設(shè)備?管理上有成?績也有缺陷?，通過自己?的不斷摸索?，逐漸意識(shí)?到公司設(shè)備?現(xiàn)狀迫切需?要積極推行?設(shè)備點(diǎn)檢管?理模式。依?據(jù)此目標(biāo)，?在__年的?工作中，不?斷提高自己?業(yè)務(wù)水平，?提高自己的?管理能力、?提高自己的?應(yīng)變能力、?提高自己的?創(chuàng)新能力，?為__年公?司完成生產(chǎn)?任務(wù)，提升?設(shè)備管理水?平積極準(zhǔn)備?。時(shí)間流?逝，轉(zhuǎn)眼間?__年即將?過去?；?顧一年來走?過的歷程，?在項(xiàng)目部的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?、在與檢修?分廠電氣車?間的緊密配?合下，電氣?專業(yè)安全、?優(yōu)質(zhì)、高效?的完成了全?年的檢修維?護(hù)工作。一?年來各項(xiàng)檢?修工作都能?做到合理安?排，有條不?紊的開展，?沒有發(fā)生人?身傷害和設(shè)?備損壞事故?，實(shí)現(xiàn)了全?年安全生產(chǎn)?零事故的目?標(biāo)。現(xiàn)將具?體工作總結(jié)?如下。一?、遵章守紀(jì)?，按規(guī)操作?每周進(jìn)行?兩次不少于?___小時(shí)?的安全學(xué)習(xí)?活動(dòng)，每月?進(jìn)行一次安?全技術(shù)交底?，明確告知?工作中的危?險(xiǎn)點(diǎn)及發(fā)生?事故的防范?措施，讓每?位員工在思?想上時(shí)刻保?持高度的警?惕性。進(jìn)一?步加強(qiáng)安全?知識(shí)的宣傳?普及。進(jìn)一?步反省了自?己、統(tǒng)一了?思想、規(guī)范?了作業(yè)行為?，對如何預(yù)?防事故，確?保自身安全?，杜絕違章?操作指明了?方向。一年?來的安全工?作來之不易?，我們一定?要戒驕戒躁?，把好的工?作習(xí)慣繼續(xù)?延續(xù)下去。?二、精心?___、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?通過對問題?的及時(shí)發(fā)現(xiàn)?與處理，沒?有影響蒸發(fā)?系統(tǒng)的正常?生產(chǎn)，并且?短時(shí)高效的?完成檢修任?務(wù)受到了業(yè)?主的一致好?評。同時(shí)，?我們對今后?更好的做好?檢修維護(hù)工?作也充滿了?信心。通過?對電機(jī)的保?養(yǎng)，可以及?時(shí)發(fā)現(xiàn)一些?平時(shí)巡檢發(fā)?現(xiàn)不了的問?題并且能夠?進(jìn)行處理，?避免了不必?要的設(shè)備損?壞。通過對?保養(yǎng)后的電?機(jī)進(jìn)行觀察?，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行?穩(wěn)定性極大?提高，能夠?很好的滿足?生產(chǎn)的需要?。三、眾?志成城、渡?過難關(guān)由?于執(zhí)行兩班?倒制度，導(dǎo)?致部分勞務(wù)?人員辭職，?面對人數(shù)和?實(shí)力極大減?弱的情況，?全體電氣人?員并沒有退?縮，而是凝?成一股勁，?埋頭苦干，?加班加點(diǎn)，?渡過了最艱?難的時(shí)刻。?后來，在幾?次申請之下?，人員總算?配齊，但力?量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不?到先前水平?，還需要我?們進(jìn)一步努?力，做好以?老帶新，通?過最短的時(shí)?間來培養(yǎng)一?支技術(shù)過硬?的檢修隊(duì)伍?。四、需?要加強(qiáng)和改?進(jìn)的方面?繼續(xù)加強(qiáng)班?組管理水平?，不定期開?展班組交流?會(huì)，了解班?內(nèi)成員的思?想狀況，讓?全體電氣人?員樹立服務(wù)?意識(shí)、憂患?意識(shí)、全局?意識(shí)。__?_全體電氣?人員，進(jìn)行?專業(yè)知識(shí)和?技能的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，提高?自身水平，?讓每個(gè)人都?能獨(dú)當(dāng)一面?。進(jìn)一步提?高檢修質(zhì)量?，嚴(yán)把質(zhì)量?這道生命關(guān)?卡，讓__?檢修品牌在?市場經(jīng)濟(jì)的?浪潮下立于?不敗之地。?成績是屬?于過去的，?要想把檢修?維護(hù)工作的?做得更好，?我們還任重?而道遠(yuǎn)。在?接下來的一?年里，我們?會(huì)繼續(xù)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，面向?未來、開拓?創(chuàng)新，在今?后的工作中?我們會(huì)以更?高的標(biāo)準(zhǔn)來?要求自己。?__設(shè)備?維修年終總?結(jié)報(bào)告3?在過去的一?年里，在車?間領(lǐng)導(dǎo)的幫?助帶領(lǐng)下，?經(jīng)過了工人?同事的共同?奮斗，和經(jīng)?過了自己的?積極努力，?圓滿完成了?廠里制定的?設(shè)備維修任?務(wù)，以下為?今年的工作?總結(jié)。一?、遵守原則?，進(jìn)行整改?本著集團(tuán)?公司“降成?本，增效益?”為原則，?積極響應(yīng)分?廠及設(shè)備科?降成本號召?，利用檢修?空閑時(shí)間對?損壞下線的?備件進(jìn)行分?解修理，盡?量降低備件?費(fèi)用，同時(shí)?尋找設(shè)備維?修中的問題?和不足，并?提出解決整?改意見。?二、記錄參?數(shù)，提供數(shù)?據(jù)雖然自?己在車間設(shè)?備管理維修?中不斷的努?力，但是設(shè)?備事故仍不?斷發(fā)生，說?明自身對本?車間設(shè)備了?解還不夠深?刻，設(shè)備管?理仍有很大?漏洞，急需?修正設(shè)備管?理維修的正?確方向。通?過處理設(shè)備?故障，__?_設(shè)備，維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)備?。記錄凈水?，濁水，氧?___水泵?及管道的型?號尺寸還了?解各供水泵?的工藝參數(shù)?。為以后工?作提供數(shù)據(jù)?資料。三?、板框壓濾?機(jī)維修方面?今年板框?壓濾機(jī)共出?現(xiàn)故障三次?，北自動(dòng)板?框無回框動(dòng)?作查找限位?開關(guān)，液壓?閥線圈，繼?電器判斷為?繼電器觸電?燒蝕氧化，?原因?yàn)橛|電?使用時(shí)間長?觸電老化，?更換故障繼?電器故障排?除。其它兩?次為南老板?框機(jī)液壓故?障。通過與?工人師傅一?起處理故障?發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵?房班組在板?框壓濾機(jī)液?壓系統(tǒng)維修?方面的不足?之處。四?、葉輪維修?方面冷卻?水路通暢沒?出現(xiàn)故障。?推力瓦塊裝?配過緊導(dǎo)致?推力瓦溫度?異常，拆卸?風(fēng)機(jī)葉輪前?瓦座更換推?力瓦開機(jī)試?車故障未排?除。節(jié)流孔?堵塞。清透?節(jié)流孔，裝?機(jī)故障排除?。通過此故?障反映自己?對葉輪軸瓦?潤滑系統(tǒng)結(jié)?構(gòu)不了解，?更換葉輪換?油后沒有先?試油路是否?通暢，出現(xiàn)?故障后判斷?故障思路方?向錯(cuò)誤，導(dǎo)?致處理故障?時(shí)間長。在?裝葉輪時(shí)測?試潤滑系統(tǒng)?。開機(jī)后新?換葉輪振動(dòng)?正常潤滑系?統(tǒng)正常。?五、維修工?作中的反思?設(shè)備使用?不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不?及時(shí)就會(huì)出?現(xiàn)使用壽命?降低，故障?率上升。維?修頻率多影?響生產(chǎn)。利?用車間早會(huì)?前時(shí)間重點(diǎn)?查汽化，風(fēng)?機(jī)班設(shè)備使?用情況。發(fā)?現(xiàn)風(fēng)機(jī)班水?封逆止閥操?作沒有按操?作規(guī)程，水?封逆止閥中?夜班時(shí)間沒?有排污。水?封閥內(nèi)于泥?多容易造成?水封閥損壞?，回收時(shí)阻?力大。決定?用油漆在設(shè)?備上劃定最?低油位線。?督促各班組?設(shè)備點(diǎn)檢維?護(hù)。今后?需要重點(diǎn)整?改自身在設(shè)?備管理維修?中的問題，?查找汽化風(fēng)?機(jī)系統(tǒng)問題?，將已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)的問題反?饋車間及有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多?請教車間及?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)?機(jī)外墻氮?dú)?管道，將風(fēng)?機(jī)正壓管道?排污口接通?氮?dú)夥创导?水封池加氮?氣放池底淤?塞的辦法，?提高正壓排?水效果，防?止正壓排水?不暢，催促?汽化急缺儀?表備件。在?以后的工作?中要彌補(bǔ)不?足，吸取教?訓(xùn)。發(fā)奮工?作把工作做?的更好。?__設(shè)備維?修年終總結(jié)?報(bào)告4_?_年設(shè)備部?的工作已經(jīng)?接近尾聲，?回顧即將過?去的一年，?在部門經(jīng)理?和主管的指?導(dǎo)幫助下，?我的業(yè)務(wù)技?能突飛猛進(jìn)?，同時(shí)在經(jīng)?理和主管的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，工作開展?的也比較順?利，作為設(shè)?備部的一個(gè)?設(shè)備員首先?提高自身技?能，才能更?好的工作，?為了使自己?的技能更上?一個(gè)階梯，?現(xiàn)總結(jié)個(gè)人?一年來的工?作以便更好?的開展明年?的工作。?一、每日巡?檢面對_?__小時(shí)不?停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)?備，只有加?強(qiáng)檢查才能?更好的了解?設(shè)備的健康?狀況，對將?要發(fā)生的故?障隱患提前?清除，以達(dá)?到防患以未?然。我每天?上班開展工?作前，都會(huì)?巡視油漆線?的每臺(tái)風(fēng)機(jī)?的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，檢查風(fēng)機(jī)?馬達(dá)和機(jī)軸?有無異響、?固定座和螺?栓有無松動(dòng)?脫落;檢查?EN進(jìn)風(fēng)系?統(tǒng)內(nèi)熱交換?器有無裂痕?漏水現(xiàn)象;?檢查冷水機(jī)?工作有無報(bào)?警;檢查焚?燒爐燃?xì)鈮?力、水壓力?、工作溫度?是否正常，?馬達(dá)有無噪?音;檢查脫?水機(jī)壓差是?否在范圍內(nèi)?，有無報(bào)警?(如有報(bào)警?根據(jù)故障解?決);檢查?脫水區(qū)的電?機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)?正常(現(xiàn)脫?水區(qū)一臺(tái)電?機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異?常我一直在?監(jiān)控);檢?查鏈條線是?否運(yùn)行正常?;檢查空壓?房內(nèi)的__?_臺(tái)空壓機(jī)?和___臺(tái)?干燥機(jī)的壓?力、溫度和?工作運(yùn)行的?情況;檢查?蒸汽房、軟?化水房內(nèi)的?水溫、水壓?的運(yùn)行情況?并查看電機(jī)?水泵是否運(yùn)?轉(zhuǎn)正常。經(jīng)?過整個(gè)噴涂?線過程設(shè)備?的巡檢讓我?時(shí)刻掌握每?臺(tái)設(shè)備的運(yùn)?行狀況，并?根據(jù)每臺(tái)設(shè)?備的實(shí)際情?況來開展維?護(hù)保養(yǎng)工作?，從而延長?設(shè)備的使用?壽命，降低?生產(chǎn)維修成?本，最終最?大限度的提?高企業(yè)效率?。二、設(shè)?備運(yùn)行和保?養(yǎng)記錄除?了對設(shè)備的?檢查外，我?還提倡設(shè)備?維護(hù)人員和?生產(chǎn)操作人?員的良好互?動(dòng)，力求做?到設(shè)備缺陷?早期發(fā)現(xiàn)、?及時(shí)檢修，?充分摸透每?臺(tái)設(shè)備的脾?氣和病灶，?以利于快速?、有預(yù)見性?的開展設(shè)備?維護(hù)工作，?并對易損易?耗件重點(diǎn)跟?蹤和備件庫?存。對設(shè)備?的各個(gè)加油?點(diǎn)周期性做?潤滑工作，?這樣就不會(huì)?因?yàn)闈櫥?好造成設(shè)備?磨損而增加?故障率。對?于噴涂線各?個(gè)噴房的排?風(fēng)風(fēng)機(jī)我不?但每日檢查?而且還定期?用紅外測溫?儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)?的機(jī)軸和電?機(jī)馬達(dá)的溫?度并形成記?錄。不僅如?此，我對噴?涂線的所有?軸承、皮帶?、水管管件?、濾網(wǎng)慮棉?、水泵密封?等常用的東?西做好記錄?并跟蹤庫存?，以便在維?修更換時(shí)更?加及時(shí)、迅?速。也配合?部門領(lǐng)導(dǎo)制?作了設(shè)備的?作業(yè)指導(dǎo)書?、保養(yǎng)規(guī)程?、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?、巡查維修?保養(yǎng)記錄等?。三設(shè)備?維修保養(yǎng)?對于在公司?正常生產(chǎn)時(shí)?我發(fā)現(xiàn)的故?障隱患如果?能及時(shí)解決?的都已經(jīng)及?時(shí)排除，有?些需要停線?時(shí)解決的都?先寫下來并?在第一時(shí)間?排除，解決?不了的就向?經(jīng)理和主管?請教，比如?年中的時(shí)候?對我平時(shí)監(jiān)?測的噴房排?風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生?振動(dòng)，在經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?全部風(fēng)機(jī)做?了校正平衡?后故障隱患?解決。對于?反滲透設(shè)備?電導(dǎo)率高的?現(xiàn)象，我加?強(qiáng)觀察并增?加清洗的次?數(shù)，并更換?了保安過濾?器濾芯效果?明顯。每次?停線我都會(huì)?對噴涂線的?鏈條設(shè)備、?進(jìn)風(fēng)設(shè)備、?排風(fēng)設(shè)備、?各種循環(huán)水?泵、以及空?壓機(jī)、干燥?機(jī)、脫水機(jī)?、冷卻機(jī)、?焚燒爐、刮?渣機(jī)、溴化?鋰設(shè)備、2?TDI系統(tǒng)?、3TDI?系統(tǒng)、熱水?循環(huán)系統(tǒng)的?全面維護(hù)保?養(yǎng)，確保了?所屬設(shè)備