2023年行政部門的工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?行政部門的?工作總結(jié)?__年，是?公司推進(jìn)改?革、拓展市?場(chǎng)、持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵之?年。一年來(lái)?，行政部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)和?各部門的支?持與配合下?，順利地完?成了年度工?作任務(wù)。主?要抓了以下?幾方面的工?作，現(xiàn)作工?作總結(jié)一?、加強(qiáng)公司?制度化建設(shè)?，推進(jìn)行政?辦公規(guī)范化?1、加強(qiáng)?制度建設(shè)。?擬定本部門?飯?zhí)霉芾碇?度、車輛管?理制度、宿?舍管理制度?、浴室管理?制度及各崗?位工作職責(zé)?、細(xì)則、業(yè)?務(wù)流程等，?內(nèi)容涉及行?為規(guī)范、資?產(chǎn)保護(hù)、行?政日常管理?等方面。?2、調(diào)整優(yōu)?化___設(shè)?置和人員編?制。行政部?門下設(shè)汽車?隊(duì)、綠化組?、餐廳、環(huán)?衛(wèi)組___?個(gè)小組，編?制人員數(shù)_?__人，現(xiàn)?有人員__?_人。行政?部門各崗位?有了更細(xì)致?化的分工，?使各項(xiàng)工作?在___上?更加明晰和?有序。是一?些事務(wù)性、?技術(shù)性比較?強(qiáng)的的工作?提到日程上?。3、強(qiáng)?化行政管理?，推進(jìn)規(guī)范?化建設(shè)首?先，狠抓員?工禮儀禮貌?行為規(guī)范管?理，其次，?辦公環(huán)境秩?序的監(jiān)察工?作。在員工?行為規(guī)范和?辦公環(huán)境等?自律方面加?大檢查監(jiān)督?力度。不定?期對(duì)員工禮?儀禮貌、辦?公環(huán)境進(jìn)行?檢查，營(yíng)造?良好的辦公?環(huán)境。二?、強(qiáng)化管理?措施，嚴(yán)格?行政日常管?理食堂管?理方面：完?善了公司食?堂管理制度?，增加了食?堂物品出入?庫(kù)管理臺(tái)賬?，明確了賬?務(wù)管理規(guī)定?，與上年度?相比飯菜質(zhì)?量及種類有?較大改善，?全年沒有出?現(xiàn)食品安全?責(zé)任事故。?員工培訓(xùn)?方面：加強(qiáng)?內(nèi)部培訓(xùn)，?提高技術(shù)人?員服務(wù)意識(shí)?及素質(zhì)養(yǎng)成?意識(shí)。行?政接待方面?：全年共安?排接待28?場(chǎng)次，方便?了來(lái)賓用餐?，節(jié)約了行?政開支，圓?滿完成了公?司的各項(xiàng)接?待活動(dòng)。?車輛管理方?面：針對(duì)全?年新進(jìn)車輛?較多的實(shí)際?，行政部推?行了派車單?制度、定點(diǎn)?油卡加油規(guī)?定等，有效?控制了油耗?。加強(qiáng)車輛?保養(yǎng)管理，?嚴(yán)格按照公?司制度執(zhí)行?。綠化管?理方面：針?對(duì)新增綠化?面積較多，?相對(duì)人手不?足實(shí)際，按?區(qū)域?qū)Ｈ藢?管，定期進(jìn)?行灌溉、施?肥，對(duì)有問?題的花草樹?木進(jìn)行化驗(yàn)?，及時(shí)解決?病蟲害的預(yù)?防問題，綠?化樹木成活?率較往年明?顯提升。?宿舍管理方?面：針對(duì)宿?舍管理人員?配備不足的?實(shí)際，建立?、健全了宿?舍管理制度?及考核制度?，定期__?_公司部門?負(fù)責(zé)人對(duì)宿?舍衛(wèi)生進(jìn)行?檢查，提高?了住宿員工?對(duì)制度的執(zhí)?行力。三?、正視差距?，努力改進(jìn)?存在的問題?和不足從?一年來(lái)公司?行政管理運(yùn)?行看，公司?還存在人員?流動(dòng)性較強(qiáng)?、員工素質(zhì)?養(yǎng)成教育培?訓(xùn)不到位、?企業(yè)文化建?設(shè)基礎(chǔ)不牢?固等問題，?給公司發(fā)展?帶來(lái)了許多?負(fù)面影響。?__年，我?部將結(jié)合公?司發(fā)展?fàn)顩r?和發(fā)展趨勢(shì)?，計(jì)劃從以?下幾個(gè)方面?開展工作?1、加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)?化服務(wù)與管?理意思，制?定相應(yīng)的考?核管理制度?，明確分工?，充分調(diào)動(dòng)?積極性，努?力提高人員?的綜合素質(zhì)?，使服務(wù)管?理工作再上?新臺(tái)階。?2、以完善?員工的崗位?職責(zé)為契機(jī)?，強(qiáng)化崗位?意識(shí)、責(zé)任?意識(shí)。通過(guò)?梳理崗位工?作流程，明?確責(zé)任界限?，提升員工?服務(wù)意識(shí)與?服務(wù)水平。?3、以公?司制度體系?建設(shè)為契機(jī)?，繼續(xù)完善?涉及公司行?政管理的各?項(xiàng)制度、規(guī)?定等，提升?規(guī)范化、制?度化管理水?平。4、?加強(qiáng)員工崗?位知識(shí)和素?質(zhì)培訓(xùn)。繼?續(xù)做好員工?的職業(yè)生涯?規(guī)劃培訓(xùn)，?培養(yǎng)員