2023年建筑公司年終工作總結(jié)（一）

第6頁共6頁2023年?建筑公司年?終工作總結(jié)?（一）_?_建筑公司?在__公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和幫助下，?機(jī)關(guān)部室和?兄弟單位的?大力支持下?，按照年初?確定的主要?經(jīng)營目標(biāo)和?工作重點(diǎn)，?堅(jiān)持以市場?為導(dǎo)向，以?效益為中心?，以重點(diǎn)工?程建設(shè)為著?力點(diǎn)，全面?落實(shí)大冶公?司的各項(xiàng)工?作部署和要?求，認(rèn)真_?__廣大職?工團(tuán)結(jié)奮斗?，頑強(qiáng)拼搏?，向內(nèi)挖潛?，以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，千方百計(jì)?尋找市場，?不分晝夜連?續(xù)作戰(zhàn)，在?全體職工的?共同努力下?，經(jīng)過一年?的努力，預(yù)?計(jì)能夠完成?全年生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)，各?項(xiàng)考核指標(biāo)?達(dá)到上級(jí)要?求，現(xiàn)進(jìn)行?年終工作總?結(jié)如下：?一、重點(diǎn)工?程任務(wù)完成?情況公司?根據(jù)全年的?重點(diǎn)工程任?務(wù)實(shí)際情況?，分清主次?，把握重點(diǎn)?，認(rèn)真__?_各施工單?位合理安排?工期、調(diào)配?施工力量。?保證新上的?公司重大技?改項(xiàng)目按期?完工，又服?務(wù)好稀貴廠?、冶煉廠新?、老系統(tǒng)的?檢修改造，?還適時(shí)保證?銅板帶項(xiàng)目?的進(jìn)度需求?，采取了一?些超常規(guī)的?辦法，集中?兵力，分塊?突擊，取得?了明顯的成?效。__年?的主要施工?項(xiàng)目及完成?情況：大板?銅精煉技改?收尾完善、?電解液凈化?、陽極泥處?理、稀貴廠?硒資源綜合?利用、稀貴?廠分銀渣綜?合利用、冶?煉廠2#精?煉爐圓盤澆?鑄機(jī)、冶煉?廠35t鍋?爐改造、第?九次新系統(tǒng)?檢修、職工?總醫(yī)院住院?大樓、銅板?帶熔鑄車間?、銅板帶消?防循環(huán)水泵?站、華盛小?區(qū)住宅樓，?除冶煉廠3?5t鍋爐改?造正在進(jìn)行?框架施工外?其它均建成?投產(chǎn)，施工?進(jìn)度、質(zhì)量?達(dá)到公司總?體要求。?二、主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和利?潤完成情況?今年在大?冶公司新的?考核指標(biāo)和?承包細(xì)則下?達(dá)后，公司?迅速召開了?職代會(huì)和工?作會(huì)，確定?了我們的工?作目標(biāo)和舉?措。同時(shí)召?開了機(jī)關(guān)部?室和各分公?司負(fù)責(zé)人參?加的二級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)班子動(dòng)員?會(huì)，研究確?定了公司新?一年的承包?考核辦法和?主要措施，?為確保完成?全年工作任?務(wù)進(jìn)行了再?動(dòng)員，再鼓?勁，再加力?。提高了廣?大干部職工?的緊迫感，?明確了困難?多、壓力大?，但沒有我?們的決心大?、信心大。?只要我們努?力奮斗，竭?盡全力就一?定能夠完成?全年工作目?標(biāo)任務(wù)。公?司結(jié)合自身?實(shí)際，在總?結(jié)上一年實(shí)?行項(xiàng)目經(jīng)理?制的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步修?訂完善了《?__年__?建筑公司承?包考核細(xì)則?》，主要著?眼點(diǎn)是：以?提高成本控?制能力為出?發(fā)點(diǎn)，全面?推行經(jīng)濟(jì)承?包責(zé)任制;?堅(jiān)持以定額?控制為重點(diǎn)?，以成本控?制為基礎(chǔ)，?以激勵(lì)機(jī)制?為導(dǎo)向，強(qiáng)?化監(jiān)督、考?核約束機(jī)制?，規(guī)范管理?行為，把強(qiáng)?化管理與加?強(qiáng)成本控制?結(jié)合起來，?重點(diǎn)克服在?重點(diǎn)工程中?的急、難、?險(xiǎn)工程和“?三邊”工程?給生產(chǎn)經(jīng)營?帶來的困難?。推行以成?本、人工材?料定額單耗?考核，干部?、工人分開?計(jì)酬的方法?。主要生產(chǎn)?單位按比例?上交費(fèi)用,?二線單位定?額上交利潤?的承包方案?;機(jī)關(guān)部室?繼續(xù)采取工?作量和德、?能、勤、績?綜合考核的?承包考核機(jī)?制。同時(shí)針?對(duì)下半年工?程任務(wù)嚴(yán)重?不足，職工?收入明顯下?降的實(shí)際情?況，制定了?《__年_?__-__?月份承包考?核補(bǔ)充條款?》__通知?，明確了對(duì)?外承攬工程?的優(yōu)惠政策?。激勵(lì)各各?生產(chǎn)單位積?極向外找市?場、找活路?，力爭多干?產(chǎn)值。一來?保公司全年?工作生產(chǎn)任?務(wù)的完成，?二來保職工?收入不減少?和隊(duì)伍的穩(wěn)?定。同時(shí)在?內(nèi)部經(jīng)營管?理上，突出?人工費(fèi)和工?程成本這一?重點(diǎn)，強(qiáng)化?管理，挖潛?增效，執(zhí)行?好招投標(biāo)、?合同管理和?一支筆審批?制度，嚴(yán)格?控制非生產(chǎn)?性開支和招?待費(fèi)的使用?，嚴(yán)格執(zhí)行?大冶公司《?___加強(qiáng)?管理、厲行?節(jié)約，嚴(yán)格?控制非生產(chǎn)?性開支__?若干規(guī)定》?，取得了良?好的效果。?目前，預(yù)計(jì)?完成財(cái)務(wù)收?入___萬?元，預(yù)計(jì)能?夠?qū)崿F(xiàn)考核?利潤指標(biāo)_?__萬元，?其它技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)?都能達(dá)到大?冶公司年初?下達(dá)的要求?。三、安?全、質(zhì)量管?理工作年?初安全工作?會(huì)議后，公?司及時(shí)召開?了__建筑?公司安全工?作會(huì)，并按?慣例定期召?開了安全委?員會(huì)，研究?布置落實(shí)了?大冶公司安?全工作的各?項(xiàng)要求、規(guī)?定和指導(dǎo)意?見。嚴(yán)格安?全生產(chǎn)目標(biāo)?承包責(zé)任考?核，獎(jiǎng)罰兌?現(xiàn)。堅(jiān)持做?到重點(diǎn)部位?監(jiān)護(hù)到位，?重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)?管有力，重?點(diǎn)人員監(jiān)督?到點(diǎn)，把安?全工作落到?實(shí)處。重點(diǎn)?對(duì)外協(xié)工_?__人進(jìn)行?了三級(jí)安全?教育，利用?黨委中心組?擴(kuò)大會(huì)對(duì)二?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子?成員進(jìn)行勞?動(dòng)保護(hù)與安?全管理專題?教育。還對(duì)?___余名?特種作業(yè)人?員進(jìn)行了專?業(yè)培訓(xùn)，通?過全面抓好?安全工作的?宣傳教育和?現(xiàn)場違糾工?作，深入開?展“青安崗?”、“安康?杯”競賽和?“安全宣教?月”等活動(dòng)?，做好安全?預(yù)防監(jiān)督檢?查工作，促?進(jìn)安全工作?良性發(fā)展。?全年輕傷_?__人，未?發(fā)生重大的?人身、設(shè)備?事故和交通?事故。榮獲?了黃石市“?建設(shè)工程管?理先進(jìn)單位?”稱號(hào)。?質(zhì)量管理方?面，我們認(rèn)?真按照is?o9001?質(zhì)量管理體?系的要求，?利用雙休日?___內(nèi)審?員及兩級(jí)班?子、科室負(fù)?責(zé)人計(jì)__?_人請(qǐng)中建?協(xié)專家進(jìn)行?授課，取得?了明顯成效?，為按期完?成評(píng)審和換?版培訓(xùn)工作?打下良好基?礎(chǔ)。公司堅(jiān)?持持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量管理體?系，健全質(zhì)?量責(zé)任制和?質(zhì)量考核機(jī)?制，確保質(zhì)?量管理體系?規(guī)范有效運(yùn)?行，強(qiáng)化了?定期檢查考?核的力度。?加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?工程的質(zhì)量?監(jiān)督檢查工?作，強(qiáng)調(diào)過?程控制，強(qiáng)?化三級(jí)檢驗(yàn)?制度，建立?質(zhì)量誠信檔?案，積極開?展qc小組?活動(dòng)，有三?項(xiàng)qc成果?分獲大冶公?司二、三等?和優(yōu)秀獎(jiǎng)。?四、創(chuàng)新?思路，為創(chuàng)?建建筑板塊?打下基礎(chǔ)?按照大冶公?司“五大發(fā)?展戰(zhàn)略，實(shí)?現(xiàn)兩大跨越?”的總體要?求和目標(biāo)，?做大做強(qiáng)建?筑板塊的具?體要求和實(shí)?際，__建?筑公司兩次?召開黨政聯(lián)?席會(huì)，專題?討論研究公?司如何落實(shí)?公司的“五?大發(fā)展戰(zhàn)略?，實(shí)現(xiàn)兩大?跨越”的要?求。針對(duì)建?筑行業(yè)的特?點(diǎn)，如何做?大、做強(qiáng)、?做精建筑板?塊，逐步向?別無我有，?別有我獨(dú)的?“小巨人”?建筑企業(yè)的?發(fā)展方向。?研究今明兩?年__建筑?公司在生產(chǎn)?經(jīng)營和改革?發(fā)展中存在?的矛盾，尋?找對(duì)策。一?是做強(qiáng)、做?大商品砼攪?拌站，以提?高市場份額?，增強(qiáng)開拓?外部市場的?能力。我們?在去年建成?的90m3?/小時(shí)攪拌?站的基礎(chǔ)上?，今年又對(duì)?攪拌站進(jìn)行?完善和設(shè)備?的配置，達(dá)?到市標(biāo)準(zhǔn)商?品砼攪拌站?的裝備要求?，成為下陸?地區(qū)唯一商?品砼攪拌中?心。二是壯?大機(jī)電、結(jié)?構(gòu)隊(duì)伍，突?出提高鋼結(jié)?構(gòu)制作和機(jī)?電___能?力和水平這?個(gè)重點(diǎn)。今?年首先抓提?高操作人員?素質(zhì)教育，?在下半年分?批將技術(shù)工?人送出去輪?訓(xùn)。其中_?_月份開始?對(duì)焊工分兩?批共___?人，送到_?__省焊接?培訓(xùn)基地脫?產(chǎn)一個(gè)月培?訓(xùn)，通過理?論、技能的?學(xué)習(xí)訓(xùn)練，?達(dá)到技師水?平，取得了?壓力熔器焊?接資格證。?__月份開?始分別將鉚?工和電工近?___人，?送到中鐵大?橋局職工培?訓(xùn)中心進(jìn)行?高級(jí)培訓(xùn)，?取得技師資?格。今后我?們還將視條?件而定，逐?步將主要技?術(shù)工種和專?業(yè)技術(shù)人員?，送出去進(jìn)?行深造，努?力提高各類?技術(shù)人員素?質(zhì)，瞄準(zhǔn)省?、市___?、結(jié)構(gòu)專業(yè)?的先進(jìn)水平?，不斷提高?自身能力。?五、維護(hù)?企業(yè)穩(wěn)定，?創(chuàng)建和諧企?業(yè)公司不?斷加強(qiáng)精神?文明建設(shè)、?企業(yè)文化建?設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)，提?高企業(yè)整體?素質(zhì)，為企?業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?打下了良好?基礎(chǔ)，一是?不斷改善職?工工作環(huán)境?，逐步改造?職工休息排?班室和危舊?廠房。今年?對(duì)結(jié)構(gòu)公司?、構(gòu)件廠的?排班室及鍋?爐公司廠房?進(jìn)行了修繕?改造;二?是結(jié)合__?建筑公司室?外作業(yè)、高?空作業(yè)多的?特點(diǎn)，除采?取避開高溫?期，靈活調(diào)?整作業(yè)時(shí)間?等措施外，?還認(rèn)真抓好?現(xiàn)場施工的?防暑降溫工?作，保證每?一個(gè)施工點(diǎn)?都有茶水供?應(yīng)或降溫飲?品，每個(gè)工?地都配備了?急救箱和應(yīng)?急防暑藥品?，確保了重?點(diǎn)工程在高?溫施工時(shí)，?無一人中暑?，無一例高?溫作業(yè)引起?的事故。全?年共支出防?暑降溫__?_萬元，切?實(shí)把防暑降?溫工作落到?實(shí)處。三是?幫扶救助工?作扎實(shí)進(jìn)行?。建立了_?_建筑公司?幫扶助困儲(chǔ)?備金，__?_名職工籌?措儲(chǔ)備金_?__元，建?立了公司兩?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)?幫扶對(duì)子_?__對(duì)，并?逐一登門看?望。全年共?看望病人及?慰問困難職?工___戶?，困難救濟(jì)?金額___?元，解決了?部分職工的?生活困難問?題。四是年?初確定的為?職工群眾辦?的六件實(shí)事?全部落實(shí)，?受到廣大職?工的歡迎和?好評(píng)。五是?積極鼓勵(lì)工?會(huì)和各級(jí)_?__，開展?有利于職工?身心健康的?文體活動(dòng)，?積極參與大?冶公司舉辦?的各項(xiàng)文體?競賽活動(dòng)，?鼓勵(lì)職工賽?出風(fēng)格，賽?出水平，提?高了廣大職?工的參與積?極性?？?之__年在?廣大干部職?工的頑強(qiáng)拼?搏，奮力爭?先，共同努?力下，較好?的完成了全?年的生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)，但?也還存在一?些困難和問?題，一是公?司的改革創(chuàng)?新還需邁開?更大的步伐?，保持隊(duì)伍?穩(wěn)定，逐步?提高職工生?活水平的任?務(wù)十分艱巨?，這些都需?要我們拿出?十分的干勁?，萬倍的努?力去實(shí)踐;?二是我們的?管理工作還?存在一些問?題和薄弱環(huán)?節(jié)，需進(jìn)一?步加強(qiáng)和改?進(jìn);三是做?大做強(qiáng)建筑?板塊，還有?許多工作要?做，我們必?須投入更大?的精力，去?抓好工作，?才能達(dá)到目?標(biāo);四是在?重點(diǎn)工程工?作中還必須?進(jìn)一步做到?嚴(yán)精細(xì)管理?，提高工作?質(zhì)量和水平?，把重點(diǎn)工?程的安全、?質(zhì)量工作提?高到一個(gè)新?的高度。?六、明年的?工作思路和?打算(一?)針對(duì)明年?的工作任務(wù)?和經(jīng)營目標(biāo)?，制定__?建筑公司新?一年承包細(xì)?則和舉措，?重點(diǎn)___?布置好明年?的重點(diǎn)工程?任務(wù)。精心?___精心?施工，竭盡?全力干好大?冶公司的技?改和新建的?重點(diǎn)工程建?設(shè)，既要保?證好工期，?更要抓好質(zhì)?量和安全工?作。(二?)積極認(rèn)真?做好全面預(yù)?算管理工作?，按照大冶?公司的統(tǒng)一?布署和要求?，落實(shí)好預(yù)?算管理的各?項(xiàng)要求，并?以此為龍頭?，全面抓好?各項(xiàng)經(jīng)營管?理工作，提?高管理水平?，完善內(nèi)部?經(jīng)營承包機(jī)?制，充分調(diào)?動(dòng)廣大職工?的積極性，?為全面完成?新一年大冶?公司的經(jīng)濟(jì)?承包任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?(三)認(rèn)真?抓好干__?_伍作風(fēng)建?設(shè)，努力構(gòu)?建和諧企業(yè)?，針對(duì)職工?隊(duì)伍不穩(wěn)定?因素增多和?思想比較活?躍的現(xiàn)狀及?對(duì)物質(zhì)、精?神生活的追?求不斷提高?的渴望，有?針對(duì)性的制?定相應(yīng)措施?，不斷加強(qiáng)?思想教育工?作，發(fā)揮黨?___的戰(zhàn)?斗堡壘作用?，在不斷改?善和提高各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作?水平上下功?夫，做文章?，確保公司?的改革發(fā)展