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文檔簡介

人事行政部年度總結(jié)

人事行政部年度總結(jié)時(shí)間:2023-12-0408:17:16總結(jié)范文投訴投稿

人事行政部年度總結(jié)范文(通用5篇)

總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回憶和分析的一種書面材料,它可以幫忙我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的人事行政部年度總結(jié)范文(通用5篇),盼望能夠幫忙到大家。

人事行政部年度總結(jié)1

當(dāng)新年的腳步悄然而至,我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進(jìn),我們有必要進(jìn)展總結(jié),吸取閱歷教訓(xùn),以便揚(yáng)長避短,力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的進(jìn)展!依據(jù)公司現(xiàn)有狀況,對20xx年行政部工作總結(jié)如下:

1、人員聘請。20xx年共入職50人,離職39人。參與網(wǎng)上聘請6次,并與局部職高學(xué)校取得了聯(lián)系。分析:車間技術(shù)人員流淌性強(qiáng),售后效勞部的缺乏資深人才,往往要經(jīng)過一個(gè)很長的周期才能成長起來,且穩(wěn)定性不高,流失量大。銷售部下半年局部人員調(diào)離、停職檢查、病假、婚假等,后通過團(tuán)隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)上聘請,更新了一些員工,現(xiàn)整體狀況比擬穩(wěn)定。年后,正是人才流通量最大的時(shí)候,也是沭陽分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候,利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段,大量聘請銷售、技術(shù)類人員,以滿意人才儲(chǔ)藏的需求。

2、20xx年舉辦了1次企業(yè)治理制度培訓(xùn),1次安全生產(chǎn)的培訓(xùn),2次新員工培訓(xùn)等,通過考試成績來看效果較抱負(fù)。建議利用各種時(shí)機(jī)讓公司全體員工常常聚一聚、溝通談心,或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度,但必需選擇好主題。針對20xx年度售后滿足度得分一值偏低,這時(shí)應(yīng)當(dāng)多做些售后效勞部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語培訓(xùn)、接聽及回訪電話禮儀及標(biāo)準(zhǔn)用語培訓(xùn),以增加他們的效勞意識(shí)及業(yè)務(wù)水平,作為人事行政部負(fù)責(zé)人,我沒有準(zhǔn)時(shí)開展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀效勞標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),這是我應(yīng)當(dāng)檢討的,力爭在20xx年度通過大家的努力協(xié)作售后前臺(tái)把工作做精做細(xì),嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行,把我們的弱分項(xiàng)變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項(xiàng)。

3、人事考核方面。20xx年度積極評(píng)出優(yōu)秀員工3名、銷售能手1名、技術(shù)能手1名、效勞標(biāo)兵1名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名,共計(jì)7人已上報(bào)集團(tuán)公司,但對中層治理人員的考核《治理人員民意測評(píng)表》并未實(shí)施,建議年終進(jìn)展不記名民意測評(píng)。

4、于20xx年6月份擬制了新的企業(yè)治理制度、員工手冊自8月1日起執(zhí)行。新制度較公司成立初期時(shí)細(xì)化明確補(bǔ)充了許多內(nèi)容,推行表單治理。但由于本人工作不到位,導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題?!皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,由于規(guī)章制度是公司治理的一個(gè)核心,年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與協(xié)作,共同加強(qiáng)“5s治理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,促進(jìn)公司全方位進(jìn)展。

6、20xx年上半年及下半年分別二次對公司固定資產(chǎn)、車間工具、辦公用品及低值易耗品進(jìn)展盤點(diǎn),并具體登記在案,使公司物品治理更加完善具體。

7、原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察,重新?lián)Q了供給方,降低了修理保養(yǎng)費(fèi)用。但局部物品(如原客戶效勞部多功能打印一體機(jī)、售后前臺(tái)打印機(jī))超負(fù)荷使用年限較高,損壞頻率較大,同時(shí)也增加了辦公本錢。依據(jù)公司進(jìn)展及工作需要,客戶效勞部需重新購置復(fù)印機(jī)一臺(tái),現(xiàn)已上報(bào)20xx年請購規(guī)劃。

固然,人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn),它還有局部比擬微小的地方,比方員工檔案治理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá)、來人來訪接待、公務(wù)用車治理、戶外車展巡展促銷活動(dòng)籌備、協(xié)作各部門工作協(xié)調(diào)、后勤效勞保障以及文書工作等,工作中缺乏之處,懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批判,20xx年我們將更加努力,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合力量,為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

人事行政部年度總結(jié)2

20xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛下,在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下,在部門全體員工的努力下,較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的轉(zhuǎn)變:首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化治理,全面提升了治理水平,增加了員工分散力和積極開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。

依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人,部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,個(gè)人工作分工明細(xì),作為定位于效勞型的公司,加強(qiáng)效勞意識(shí),提高效勞質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé),作為職能部門,首先是以身作則,嚴(yán)于律己,作好表率,同時(shí)在治理中表達(dá)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下:

一、標(biāo)準(zhǔn)聘請流程,準(zhǔn)時(shí)完成聘請任務(wù)

1、依據(jù)公司進(jìn)展需要,準(zhǔn)時(shí)把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對人員的需求,標(biāo)準(zhǔn)聘請流程,制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。自今年x月到目前,共有效聘請x人。

2、依據(jù)工作需要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整,做到人盡其才,崗得其人,人崗匹配,全年共調(diào)員工x人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性,選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的聘請渠道,極大的降低了聘請本錢。全年聘請費(fèi)用共計(jì)x元。

二、制定公司培訓(xùn)框架,分三部走

培訓(xùn)框架分為三個(gè)局部:治理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下根底。

1、針對今年新入司人員眾多,行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》,截止目前,共培訓(xùn)新員工x余場,培訓(xùn)x人。

2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《xx制度》,共安排x場,參與人數(shù)共計(jì)x人次。共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)x人次,培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動(dòng)爭議的預(yù)防與解決》等。

3、從第x季度起,開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng),并定期舉辦讀書研討會(huì),對員工的讀書活動(dòng),行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查各部門落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的預(yù)備工作。

4、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作,幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核,為下一步全面提升績效評(píng)估工作打下根底

公司加大各部門主管的評(píng)估力度,每季度按期進(jìn)展季度考核。

1、修訂《季度考核表》并準(zhǔn)時(shí)匯總,為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了根底,同時(shí)針對消失的問題準(zhǔn)時(shí)與各部門溝通,積極查找解決方法。

2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶,同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放,并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3、仔細(xì)兌現(xiàn)考核結(jié)果,通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的局部員工進(jìn)展了懲罰,其中辭退x人,罰款x人,行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)x次。將x名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。

4、著手20xx年度優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng),設(shè)定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比方法及鼓勵(lì)措施。

5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,著手進(jìn)展各部門梯隊(duì)人員建立,要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源治理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

人事行政部年度總結(jié)3

2022年別人在緊急和勞碌中度過,而我們的產(chǎn)線員工根本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠,這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新工程,并且大多數(shù)工程仍處在整合階段,所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn),與此相對應(yīng),人員的需求也不會(huì)許多,對人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切?;貞浺荒陙?,人事行政部工作主要表達(dá)在:

一、工作狀況

1、協(xié)作公司的進(jìn)展和用工的需求進(jìn)展人員的聘請:

深圳是一個(gè)以外來打工者為主的城市,具有人員流淌大的特點(diǎn),再加上本公司還處在初建期,人員也不是很穩(wěn)定,所以要親密協(xié)作部門用工需求,準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充適宜的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請主要是人員流淌的補(bǔ)充。依據(jù)缺崗的狀況,我們通過多種方式進(jìn)展聘請,包括張貼宣傳公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用朋友推舉、網(wǎng)上聘請等方式進(jìn)展聘,這一年來根本上能準(zhǔn)時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位,保證20xx年生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面,個(gè)別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的進(jìn)展之需,導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。20xx年仍需努力去聘請這方面的人才,以到達(dá)提高公司的技術(shù)力氣和治理力量。

2、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟識(shí)公司的有關(guān)規(guī)章制度,了解公司相關(guān)規(guī)定,我們對新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度,為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定,使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后,我們同樣安排時(shí)間對全體員工進(jìn)展一次新的《員工手冊》培訓(xùn),讓全部員工明白公司在制度治理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容,以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和便利閱讀,我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放,利用宣傳欄空間進(jìn)展必要的宣傳,使宣傳欄既有制度性的通告,也有消遣性的宣傳內(nèi)容,讓員工感受到公司文化氣氛的存在,并逐步認(rèn)同公司的制度文化和消遣文化。

3、加強(qiáng)監(jiān)視治理落實(shí)制度執(zhí)行

針對上半年治理比擬松懈,紀(jì)律比擬散慢的狀況,下半年我們加大了監(jiān)管力度,特殊是新《員工手冊》出臺(tái)后,進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工日常行為的監(jiān)視治理,包括儀表議容,亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍,還對一些特殊嚴(yán)峻的行為進(jìn)展了必要的懲罰告知。通過這些措施,到20xx年底,全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,提升了公司的形象。

4、做好后勤效勞

后勤效勞方面,為了保證一線員工有水喝,我們做好開水涼茶的供給。對于新進(jìn)廠員工,還做好安康證檢查跟進(jìn),保證每位進(jìn)廠的員工都持有安康證,同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排,讓他們放心在公司指定宿舍居住,安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作,對一時(shí)之間用錢有困難的員工,根據(jù)規(guī)定賜予辦理預(yù)借款手續(xù),讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用,解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂,讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)心。

5、設(shè)法調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性

為了進(jìn)一步調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱忱和工作積極性,我們與有關(guān)部門協(xié)作于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評(píng)比方案,通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來調(diào)動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性,進(jìn)一步提升員工工作熱忱和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,以改善之前工作比擬松散的行為,提高生產(chǎn)效率。

二、存在的問題

1、員工工作積極性不高。上班時(shí)間談天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè),甚至串崗談天也有,不只自己沒做好,還影響到他人的作業(yè)。

2、治理水平比擬低,極需提高??傮w的生產(chǎn)治理水平不高,班組長生產(chǎn)組織力量欠缺,沒有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題,沒有很好的理順裝配流程,人員常常走來走去的,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。固然,新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn),也影響了裝配效果,還有就是許多產(chǎn)品是第一次做,沒什么閱歷,這些都會(huì)影響到治理水平發(fā)揮。

3、沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說大局意識(shí)、效勞意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比擬差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧,在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí),扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差,表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)憂自己多做了會(huì)吃虧,沒有形成一種積極熱忱的工作氣氛,更別說奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了,所以影響到整個(gè)工作效率的提高。固然,沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4、人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來,夏天沒有定期安排涼茶的供給,對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃,另外還有許多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺,需待進(jìn)一步去完善。

5、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比擬單調(diào)。由于公司剛起步,所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比擬薄弱,活動(dòng)安排還比擬單調(diào)。

三、展望時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)并存

1、來自人力資源方面的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難,制造本錢不斷的攀升,人力資源本錢也不例外,所以“人雖然多,卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械摹惫沧R(shí)。20xx年我們公司著力點(diǎn)在于工程開發(fā)和產(chǎn)品整合,對人員的需求不是許多。其實(shí)人也是一種資源(資本),并且是財(cái)寶的制造者,所以有一句話是這樣說的:“人才=錢財(cái)”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成,20xx年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn),對生產(chǎn)員工的需求會(huì)不斷增多,所以人事行政部必需把握這個(gè)用工時(shí)機(jī),提前著手廣泛開展人員聘請工作,選擇適合的員工參加我們公司。招到人還要想方法留住人,將人員留住了,才可以為公司制造效益,同時(shí)也削減聘請本錢,這就是我們的挑戰(zhàn)之一;

2、打造團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)

隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大,來自四周八方的員工素養(yǎng)固然參差不齊,對人生的價(jià)值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起,并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢?首先要張揚(yáng)共性,發(fā)揮個(gè)人的特長,量才而用,不要壓抑其優(yōu)點(diǎn),讓他們有一個(gè)展現(xiàn)平臺(tái)的空間;其次建立有效的溝通機(jī)制,將各人的特長有效的組合在一起。假如沒有一個(gè)良好的溝通平臺(tái),信息就會(huì)受阻,無法很好的將全部的正能量組合到一起,也就無法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)(發(fā)揮優(yōu)勢,協(xié)同作戰(zhàn));最終就是學(xué)習(xí)培訓(xùn),輔之以文化活動(dòng)來練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、效勞意識(shí)、和合作協(xié)同意識(shí),并具有肯定的奉獻(xiàn)精神,同時(shí)讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氣氛,促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神,從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是20xx年的其次個(gè)挑戰(zhàn)(固然這需要肯定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成)。

3、提升日常治理的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)

2022年許多數(shù)據(jù)不健全,不能賜予理論有力支撐,隨著公司的日益進(jìn)展,需要不斷總結(jié)過去的閱歷,需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的聘請、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受獎(jiǎng)或受罰,對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表揚(yáng)或批判,以彰顯公司的公正、公證,張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后;最終還要不斷完善公司的規(guī)章制度,使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀,以利于共同遵守。固然,在整個(gè)20xx年期間我們所要做還有許多,在此就不一一列舉了。

總之,人事行政部要以一種效勞的心態(tài)協(xié)作各部門做好2022年的各項(xiàng)工作!

人事行政部年度總結(jié)4

一、20xx年工作回憶

(一)、人力資源治理工作

1、人才配置

20xx年是企業(yè)人員需求比擬頻繁的一年,由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),并且物業(yè)市場相對較為年輕,人員流淌性很大。20xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參與人才市場聘請會(huì)、人力資源市場聘請會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場聘請會(huì)等。截止至20xx年11月30日,聘請人員數(shù)量已到達(dá)公司組織編制人員數(shù)量的95%以上,能滿意公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員,例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)聘請渠道。

1.1人員在崗狀況

截止到20xx年11月,公司實(shí)際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人),較20xx年同期崗編人數(shù)同比下降13%。

1.2人員聘請

1.2.1聘請渠道

20xx年的聘請渠道依舊是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請、媒體聘請和現(xiàn)場聘請。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的聘請渠道校園聘請,企業(yè)走進(jìn)校門,既對公司人員進(jìn)展了聘請,同時(shí)也對企業(yè)進(jìn)展了較好的宣傳,提升了企業(yè)形象。

本年度聘請渠道如下:

通過對20xx年各種聘請渠道進(jìn)展相關(guān)比擬,網(wǎng)絡(luò)聘請是供求量較大的渠道,能對公司現(xiàn)有各崗位,包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報(bào)刊及人才市場現(xiàn)場聘請會(huì)對更勤及車場安管員等有很大的幫忙。

1.2.2面試狀況

20xx年公司累計(jì)應(yīng)聘511人,入職新員工120人,累計(jì)離職168人。

20xx年度聘請的重點(diǎn)職位為:工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營治理部導(dǎo)購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。

聘請難度較大的職位為:工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)治理方面的人才;因客觀緣由導(dǎo)致聘請難度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。

綜合各種狀況對聘請難度較大的緣由進(jìn)展分析為:

1)20xx年新增人員為企劃營銷主管,為新增崗位人員配置需要;

2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要,對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素養(yǎng)要求高;

3)20xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失,聘請時(shí)間特別緊迫;

4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)特別稀缺,此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高,就業(yè)選擇時(shí)機(jī)多;

1.2.3公司現(xiàn)有人員比例

公司現(xiàn)有人員比例為男性員工81人,女性員工52人

1.2.4公司人員走勢

單位:xx人

表220xx年公司人員明細(xì)

通過上圖可分析得出:在20xx年,公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,對部門人員崗位配置進(jìn)展整合,各部門全年入職員工人數(shù)漸漸削減,整合后各部門離職員工人數(shù)稍高,各部門員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門人員崗位相對穩(wěn)定,同時(shí)也為公司員工工資款項(xiàng)節(jié)約了開支。

3、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)是提升員工工作力量和增長技能的有效途徑,20xx年4月定《員工培訓(xùn)治理制度》,使培訓(xùn)工作逐步完善化、系統(tǒng)化,為培訓(xùn)工作全面綻開及實(shí)施打下良好的根底。20xx年行政人事部培訓(xùn)共計(jì)23場次。

3.1專項(xiàng)培訓(xùn)工程

為了使員工熟識(shí)及把握公司企業(yè)文化,不斷提高自我素養(yǎng),加強(qiáng)工作效率,20xx年行政人事部對員工進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)共分為:新員工入職培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)及觀影培訓(xùn)(勵(lì)志劇、團(tuán)隊(duì)協(xié)作劇、喜劇等)等。

3.2各部門培訓(xùn)考核狀況

行政人事部監(jiān)察及跟進(jìn)各部門的培訓(xùn)狀況,準(zhǔn)時(shí)對各部門的培訓(xùn)狀況進(jìn)展筆試或?qū)嵺`考核,并將考核成績存入檔案(其中個(gè)別員工在培新過程中由于工作緣由中途離開,故沒有考核成績),各部門培訓(xùn)場次及考核成績?nèi)缦拢?/p>

20xx年度內(nèi)各部門的培訓(xùn)實(shí)施效果不到位,其中工程技術(shù)部和美食廣場8月份擬定的培訓(xùn)全部未實(shí)施,安管部消失嚴(yán)峻漏培狀況,財(cái)務(wù)部、客服部、企劃部自10月份后無培訓(xùn)需求。

4、績效考核

依據(jù)公司各部門一線員工局部崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書編制績效考核表,20xx年全年公司共有3個(gè)部門(商管部、工程部、安管部)實(shí)施了績效考核工資,在實(shí)施過程中發(fā)覺問題,改良考核內(nèi)容,量化績效指標(biāo),使考核標(biāo)準(zhǔn)更標(biāo)準(zhǔn)更詳細(xì)。

5、人事資金預(yù)算分析

5.1聘請費(fèi)用

由于12月份是春節(jié)前后,經(jīng)參與現(xiàn)場聘請的結(jié)果顯示,人才市場應(yīng)聘人員較少且不符合本單位聘請崗位要求,故參與現(xiàn)場聘請頻率較低;34月份春節(jié)過后人才市場各類崗位應(yīng)聘人員較多,且節(jié)后公司各部門漸漸消失人員缺口,依據(jù)人員需求進(jìn)展聘請產(chǎn)生費(fèi)用;5、9月份,各崗人員相比照較穩(wěn)定,采納網(wǎng)絡(luò)聘請形式備用和錄用人員;10、12月份安管部一線員工消失缺崗狀況,行政人事部針對各部門崗位進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充,全年實(shí)際聘請費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。

5.2員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

行政人事部依據(jù)年度活動(dòng)規(guī)劃進(jìn)展活動(dòng)實(shí)施,實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相差xx元,實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。

5.3員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

行政人事部組織的每場培訓(xùn)過程中賜予員工精神鼓舞,并在實(shí)際互動(dòng)中賜予了口頭表揚(yáng)和支持,使員工融入到培訓(xùn)內(nèi)容中來,員工培訓(xùn)未產(chǎn)生費(fèi)用。

人事行政部年度總結(jié)5

一、人事工作

1、員工聘請方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè),可員工不多,只有100多號(hào)人,我們也是與很多企業(yè)一樣,公司年初制訂一個(gè)聘請規(guī)劃,由各部門提出用工需求,報(bào)總經(jīng)理與董事長審批后,人事行政部根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求,聘請員工。在聘請渠道方面,除了通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)聘請外,還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作,同時(shí)也發(fā)發(fā)動(dòng)工介紹,還有我們自己上街張貼聘請廣告,根本上是這種方式聘請員工,一年來,曾有兩次消失用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初),其它時(shí)段根本滿意公司的生產(chǎn)及進(jìn)展需要。

2.員工入職治理。我們完善員工入職手續(xù)與流程,我們在勞動(dòng)人事方面雖有很多企業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方,我們在這方面也做了一些改良工作,如員工入職的承諾,宿舍的保證金制度,員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)展修改,員工的入職治理工作得到了加強(qiáng)。

3.員工考勤治理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度,每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),做好考勤的日常治理工作,為公司治理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)??记谥卫硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個(gè)重要依據(jù),公司前臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過快,先后更換了四人,曾造成一度考勤治理上的混亂,經(jīng)過重點(diǎn)整治,扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面,做好正常出勤、請休假、加班及公出等治理,根本保障了考勤有效的治理,做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無過失。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計(jì)工作。

4.考勤紀(jì)律督查。員工出勤特別狀況削減(員工),遲到早退現(xiàn)象得到掌握,行政部只要特別狀況,均通過oa發(fā)到當(dāng)事人部門,同時(shí)在月中和月底進(jìn)展復(fù)核??记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了標(biāo)準(zhǔn)。對違紀(jì)行為進(jìn)展公告并懲罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。

5.員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的治理。人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求,依據(jù)公司實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的簽訂率到達(dá)100%,對勞動(dòng)合同履行的投訴率為零。

6.做好離職員工的離職

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