《煙葉生產(chǎn)考核辦法》

煙葉生產(chǎn)考核辦法》為認真貫徹落實xx年州、縣煙葉生產(chǎn)工作會議精神，切實抓好今年的煙葉生產(chǎn)，有計劃、有步驟地督促各環(huán)節(jié)的工作，全面完成煙葉生產(chǎn)目標任務，確保各項規(guī)范化技術措施的落實，加強對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查督辦，進一步提高我鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)收購管理水平，實現(xiàn)烤煙提質增效目標，特制定本考核辦法。一、基本原則為進一步強化煙葉工作責任意識，提高煙葉生產(chǎn)收購管理水平，細化生產(chǎn)收購管理責任，加大考核獎懲力度，提高工作執(zhí)行力和措施到位率，進一步提升煙葉生產(chǎn)整體水平。二、考核獎懲范圍和對象全鎮(zhèn)涉煙的七個村委會，各村委會責任領導、工作組長、包片責任人。三、考核內容及標準本考核辦法以涉煙村委會為單位，按單項百分制考核，考核的具體內容及標準如下：（一）生產(chǎn)措施考核1、營養(yǎng)土堆捂（100分）（1）堆捂時間（20分）。所有種煙面積于1月20日前100%推捂營養(yǎng)土計20分，按抽查面積，每完不成1%扣2分。（2）推捂數(shù)量（40分）。每畝大田營養(yǎng)土推捂數(shù)量達xx公斤以上計40分，按抽查面積，每完不成1%扣4分。（3）推捂質量（40分）。推捂的土、肥、農藥配比合理，農家肥比例占60%，水分適宜，密封完好的計40分，按抽查面積，每完不成1%扣2分。2、科學化育苗（100分）。（1）集中育苗（50分）。（2）砂培育苗（50分）。3、預整地（100分）。（1）預整地時間（50分）。4月20日前完成預整地計50分，每完不成1%扣5分。（2）預整地質量（50分）。田煙墑高達40厘米，地煙墑高達35厘米，行距120厘米，株距50厘米的計50分。按抽查面積，墑高或行株距達不到要求1%扣2分。4、移栽（100分）。（1）種煙面積在5月10日前移栽結束計40分。按抽查面積，每達不到1%扣4分。（2）同一連片面積在3－5天內栽完計10分。按抽查面積，每達不到1%扣1分。（3）邊栽邊蓋膜，移栽后5天內蓋膜結束計10分。按抽查面積，每達不到1%扣1分。（4）實栽面積與下達計劃面積吻合計40分。每不足或超1%扣5分。5、中后期管理（100分）。（1）適時揭膜培土（50分）。栽后35－40天適時揭膜的計20分，以抽查點為單位，按規(guī)定時間揭膜面積未完成1%扣2.5分。揭膜后及時中耕培土的計20分，只揭膜不培土1畝扣0.3分。殘膜、殘葉、農藥包裝藥物集中處理，田間做到清潔衛(wèi)生計10分，達不到要求每畝扣0.1分。（2）留葉數(shù)、長勢長相合理（20分）。單株有效葉片20－22片，腳葉、頂葉2片不采烤措施落實到位的計10分。單株有效葉片數(shù)少于18片或超過22片的每畝扣1分，腳葉、頂葉2片不采烤措施落實不到位的扣1分。（3）徹底封頂打杈和藥物抑芽（10分）。100%封頂打杈和藥物抑芽，按抽查面積，每達不到1%扣1分。（4）成熟采摘（10分）。達不到要求每畝扣0.2分。（5）煙葉采收結束后（10月25日前）100%及時清除種煙田塊的煙株殘體（10分）。達不到要求每畝扣0.1分。（二）種植風險防范互助金收取及煙用復合肥銷售考核（100分）。1、3月25日前完成，協(xié)議簽訂和互助金收取的計50分。每推遲一天扣1分。2、完成煙葉站下達的煙用復合肥銷售數(shù)量的計50分，每完不成1%扣10分。（三）合同管理和收購總量考核（100分）1、合同管理（30分）。（1）合同簽訂（20分）。在3月15日前一次性簽訂正式合同，合同內容完備的計10分。每推遲一天扣1分。經(jīng)抽查合同內容不完備的每發(fā)現(xiàn)一戶扣0.5分。（2）合同管理（30分）。嚴格按收購合同收購計20分，合同管理混亂或不按合同收購的，無論次數(shù)多少均不得分。（3）收購總量（30分）。完成縣下達的指令性收購量和出口備貨計劃的計30分，完不成指令性收購量、完不成出口備貨計劃，上訪鬧事等其中一項的一律計0分。（4）收購質量（20分）。經(jīng)縣公司抽檢，綜合合格率達到80%以上的計10分，在80%以下70%以上的按每低1%扣1分。實行入戶預檢制，煙葉收購前入戶預檢驗級，并做到由預檢員帶隊售煙計10分。經(jīng)抽查，并實行逐戶預檢驗級制的取消該項得分。四、考核獎懲辦法（一）考核采取“鎮(zhèn)級逐片考核，州縣抽查復驗”的辦法，對各生產(chǎn)收購環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場考核評分。1、科技措施及煙葉收購考核的檢查驗收，由鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)收購協(xié)調領導小組按照各生產(chǎn)環(huán)節(jié)分階段組織考核為準，檢查驗收采取定期與隨機檢查結合進行考核打分。2、指令性計劃和出口備貨計劃完成情況考核以收購統(tǒng)計定案報表為準。（二）獎懲1、由縣級兌現(xiàn)的生產(chǎn)管理考核資金作為生產(chǎn)收購管理考核獎勵資金。2、分配辦法。實行擔煙計獎，與指令性收購量實收購中的中上等煙掛鉤，按生產(chǎn)收購各階段綜合百分制兌現(xiàn)。綜合考核平均在90分以上的村委會，全額兌現(xiàn)應得考核獎勵，各村責任領導、包片責任人、村三職干部返還風險抵押金外，按縣兌現(xiàn)的生產(chǎn)管理考核資金比例給予獎勵。村委會按實收的中上等煙數(shù)量獎村委會1.40元/擔；考核總分低天90分的村委會，每低于1分，扣減應得考核獎勵的2%。若完不成指令性收購計劃和出口備貨計劃的村委會，扣減應得獎勵總額的50%。3、根據(jù)年終生產(chǎn)各項措施考核結果一次性兌現(xiàn)獎懲，各環(huán)節(jié)綜合考核結果低于70分（含70分）的村委會取消獎勵，且所交的風險抵押金作為懲罰不予返還，所扣繳的風險抵押金全部收歸作為下一年底烤煙生產(chǎn)發(fā)展資金。五、其它（一） 本考核辦法得出的結果與XX年煙葉生產(chǎn)收購責任狀掛鉤，作為鎮(zhèn)人民政府對各村委會XX年煙葉生產(chǎn)收購考核獎勵和XX年計劃分配的依據(jù)。（二） 因人力或不可抗拒的自然災害，由鎮(zhèn)烤煙收購協(xié)調領導小組調整各項考核指標。（二）本考核辦法由鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)收購領導小組負責解釋。第二篇：煙葉生產(chǎn)收購考核辦法煙葉生產(chǎn)百分制目標量化考核辦為全面落實煙葉基地單元建設和黨組對考核工作的總體要求，切實加強對煙葉生產(chǎn)收購的管理，促進煙葉生產(chǎn)技術措施的落實，提升煙葉生產(chǎn)水平，增加煙農收入，提高煙葉經(jīng)營效益。結合我縣煙葉生產(chǎn)實際，特制訂本辦法。一、指導思想進一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)人力資源配置，細化量化工作標準，強力推行責任到人，重抓過程，突出結果，按標準抓落實，以考核定獎懲，最大限度地調動全員工作的積極性，提高我縣煙葉生產(chǎn)收購工作水平，促進我縣煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。二、考核對象煙葉生產(chǎn)技術科及各煙葉工作站全體職工。三、考核目標煙葉生產(chǎn)經(jīng)營總體目標計劃種植XX萬畝，收購總量XX萬擔，上等煙比例45%以內，中部煙比例45%以內。各站xx年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營目標以煙葉種植收購合同簽訂后實際下達任務指標為準。管理目標1、整體工作指標煙葉產(chǎn)量產(chǎn)值指標。收購總量XX萬擔，上等煙比例45%以內，中部煙比例45%以內，等級合格率符合上級考核標準。生產(chǎn)投入指標。按照《Xx年xx煙葉生產(chǎn)扶持政策》和公司規(guī)定的物資扶持標準投入。（3）技術推廣目標：按照xx年基地單元建設要求，落實xx年基地單元建設各項技術措施，要求病蟲統(tǒng)防治到位率100％，集約化育苗和商品化供苗100％，煙田機械整地100％，套餐式施肥100％，煙田管理措施到位率100％，密集式烘烤100%。（4）其它目標完成市局和分公司交辦的臨時任務。臨時任務納入每次百分制考核。2、管理指標（1） 遵守分公司的各項規(guī)章制度，自覺服從分公司和煙站的管理，思想上始終與分公司保持高度一致，具備強有力的執(zhí)行力，無條件執(zhí)行分公司的決策、決議和各項臨時性工作安排。（2） 加強管理，加強考核，各項管理規(guī)范化、痕跡化。（3）安全和穩(wěn)定管理，全年無人員、車輛事故，煙站被搶、被盜等重大安全責任事故。杜絕發(fā)生群體性上訪、越級上訪等違反國家及行業(yè)信訪條例的事件。四、考核流程按照“系統(tǒng)管理、分級負責”的要求，實行分公司、科室、煙站三級考核制度。分公司目標考評辦考核科室，科室考核煙站，煙站考核本站工作人員和合作社技術服務人員，具體操作流程：（一）分公司目標考評辦按照分公司黨組對考核工作的總體要求，對煙葉生產(chǎn)技術科進行考核。（二）科室對煙站進行考核。科室考核組根據(jù)市局（分公司）下達的目標任務，結合煙葉生產(chǎn)工作實際情況，將煙葉生產(chǎn)按照育苗、整地起壟移栽、煙田管理、采收烘烤和煙葉收購5個環(huán)節(jié)的要求，制定環(huán)節(jié)考核實施方案和考核標準，對煙站各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行百分制考核，并召開考核評議會評議認定后將各站考核結果進行公示，同時上報分公司目標考評辦。（三）按照科室對考核工作和合作社委托煙站對合作社社員進行管理的要求，煙葉工作站按照工作考核標準組織考核組對本煙站工作人員和合作社技術人員，逐人進行考核，按照百分制計分，每階段每次考核的平均得分即為該階段合作社技術人員的本階段的考核得分。煙站考核后召開考核評議會并將考核結果進行公示，并上報合作社和科室，同時按照要求歸檔備查。（四）科室對各煙站進行100%考核，煙站對煙站工作人員和永輝農業(yè)科技合作社社員的考核，科室按照不低于30%的比例進行抽查。四、考核方法考核實行月度、環(huán)節(jié)、年度相結合。（一）月考核從1月到12月份，按照市局和分公司的考核標準進一步細化和量化，逐月制定考核標準，按照三級考核制度逐月進行考核，每個月按百分制計分，最后的得分即為煙站本月得分。（二）環(huán)節(jié)考核按照三級考核制度各級考核組將煙葉生產(chǎn)按照育苗、整地起壟移栽、煙田管理、采收烘烤和煙葉收購5個環(huán)節(jié)的要求，按照本辦法和考核標準的要求進行考核，每階段幾次考核的平均分即為本階段的考核得分。（三）年度經(jīng)濟目標考核1、科室完成年初確定的經(jīng)濟目標（煙葉面積、產(chǎn)前物資投入、收購量、等級質量、收購金額、銷售毛利）視為完成經(jīng)濟目標。經(jīng)濟指標考核100分，其中煙葉收購量80分，煙葉收購金額10分，銷售毛利10分，均按完成比例得分。2、煙站經(jīng)濟目標考核實行萬元收購額工資含量管理，對煙站的考核以年初簽訂的本站經(jīng)濟目標（煙葉面積、收購量、收購金額、煙葉等級質量）為基數(shù)，完成基數(shù)視為完成經(jīng)濟目標。3、煙站對合作社煙葉專業(yè)社員的考核按本人的工作經(jīng)濟目標（所包面積的煙葉收購數(shù)量及收購金額）為基數(shù)，完成基數(shù)視為完成經(jīng)濟目標。合作社煙葉專業(yè)社員的工資，實行期限工資制，其標準為所承包面積收購金額的XX,其中基數(shù)系數(shù)為XX,合作社煙葉專業(yè)社員服務費基數(shù)為收購額X系數(shù)XX。XX為浮動系數(shù)。根據(jù)科室對煙站和煙站對合作社煙葉專業(yè)社員的考核確定。4、煙站對內退返聘人員的考核。內退返聘人員每月發(fā)放個人崗位工資和效益工資的XX,其余XX工資按照考核結果發(fā)放。（四）其它目標完成分公司臨時交辦的任務。臨時任務按其重要性分重要和一般兩個檔次,分別計分。五、獎罰辦法（一）月考核1、時間要求。科室月初下發(fā)考核標準，煙站于當月25日考核結束，于下月3日前對煙站考核結束，并出示考核報告，于下月5日召開站長例會，通報上月考核結果，兌現(xiàn)獎罰。2、獎罰方法煙葉生產(chǎn)技術科及煙葉工作站所有人員當月考核結果與當月績效工資、當月目標獎掛鉤，考核得分100分全額發(fā)放，得分低于100分按比例發(fā)放。（二）環(huán)節(jié)考核（1）對煙站進行每環(huán)節(jié)考核排名，第一名獎XX元，第二名獎XX元，倒數(shù)第一名罰XX元，倒數(shù)第二名罰XX元。（2）煙站對合作社技術員的考核實行分月分環(huán)節(jié)百分制考核，考核結果與技術服務費掛鉤。考核95分以上（含95分）的全部發(fā)放，70---95分之間的按比例發(fā)放，70分以下（含70分）取消該環(huán)節(jié)技術服務費。（三）年度績效考核及合作社技術服務費的提取1、科室人員、煙站正式人員的年終獎金和目標獎與年度經(jīng)濟指標掛鉤。科室人員、煙站正式人員完成年初確定的經(jīng)濟目標100%（煙葉面積、產(chǎn)前物資投入、收購量、收購金額、銷售毛利）的，全額發(fā)放績效工資、月度目標獎和年終獎金；完不成經(jīng)濟目標年度經(jīng)濟指標的，按比例核發(fā)放績效工資、月度和年終獎金。2、煙站年度產(chǎn)量考核簽訂煙葉種植合同后公司向各煙站下達產(chǎn)量目標任務，各煙站按照公司下達的產(chǎn)量目標任務，各煙站必須完成，完不成該目標任務的，按照公司“XX年XX煙葉生產(chǎn)扶持政策”的要求，公司將以XX元/擔的標準收回煙葉生產(chǎn)投入，煙站不能把該款收取上來的，由煙站負責人和合作社技術員承擔。3、 完成年度產(chǎn)量目標獎勵煙站完成分公司下達的合同簽訂產(chǎn)量目標，各煙站每完成XX擔煙葉獎勵XX元。科室目標獎勵：完成全年煙葉產(chǎn)量目標的，科室人員按照全體基層煙站目標產(chǎn)量的平均數(shù)獲得目標獎勵，各煙站全年煙葉產(chǎn)量目標完成低于目標任務XX%的，煙站人員按比例下浮效益工資。4、 煙站對內退返聘人員的考核。內退返聘人員每月發(fā)放個人崗位工資和效益工資的XX,其余XX工資按照年終考核結果發(fā)放。從上崗之日起個人發(fā)展煙葉面積XX畝，且各階段考核達到XX分以上的全額發(fā)放XX考核工資，每少落實XX畝煙葉面積，個人工資按照比例下浮。內退返聘人員所承包煙葉面積，合作社技術人員不允許再計提工資。5、 XX農業(yè)科技合作社社員技術服務費的提取農業(yè)科技合作社技術服務費總提取系數(shù)標準以市公司文件規(guī)定為準。由XX科技合作社對技術員按照技術服務人員產(chǎn)量和產(chǎn)值的完成情況以及考評情況發(fā)放，并進行公示。根據(jù)考核指標計算出科技合作社社員每人相應的技術服務費，去除平時預發(fā)服務費部分于當年煙葉收購工作結束后把合作社技術人員技術服務費轉給合作社。各煙站平時管理考核過程中執(zhí)行的獎罰不在此范圍。6、如遇人力不可抗拒的自然災害，各級經(jīng)濟目標由分公司根據(jù)受災程度上報市公司批準后統(tǒng)一進行調整。xxxx年xx月xx日第三篇：XX年煙葉工作站考核管理辦法XX年煙葉工作站考核辦法為完成公司各項目標任務，加大對煙葉工作站管理，明確考核標準，推動我縣煙葉工作高標準開展，特制訂本辦法。一、年終考核（100分）以下五項為年終考核指標，年末考核一次，考核結果與年終效益工資掛鉤。（一）收購任務和完成情況（10分）完成收購任務記滿分，每下降一個百分點扣0.1分，最多扣2分。（二） 上等煙比例完成（15分）故縣、上戈、羅嶺、興華、下峪上等煙比例55%，長水、馬店、小界、東宋、王村上等煙比例為50%，底張、山底、趙村、中河、楊坡、河底上等煙比例為45%，完成上等煙比例指標記滿分，每上升一個百分點獎0.3分，下降一個百分點扣0.1分。（三） 二次交接合格率（15分）二次交接等級合格率達到65%、規(guī)格合格率98%、水分合格率98%記滿分，每項上升一個百分點獎0.5分，每項每分）考核標準：煙農種植意向調查統(tǒng)計（10分）；確保調查摸底數(shù)據(jù)的準確性（10分）；及時上報調查數(shù)據(jù)（5分）；（2）煙葉種植合同申請、確認流程規(guī)范（25分）考核標準：初步受理單、確認單填寫完整，由煙農本人簽字（10分）；公示到位（10分）；造冊裝檔（5分）；（3） 保障煙葉商品安全，聽從公司安排及時調運（10）考核標準：庫存煙葉堆放整齊（3分）；庫存與臺賬一致（3分）；能及時組織調運（4分）。（4） 做好包裝物料，盤點養(yǎng)護工作（5分）考核標準：包裝物料堆放整齊（2分）；有盤點養(yǎng)護詳細記錄（3分）；2.二季度（1）合同簽訂、公示、錄入、變更程序規(guī)范，數(shù)字及時上報（25分）考核標準。合同簽訂流程規(guī)范（5分）；公示到位、照片保存齊全（10分）；及時錄入系統(tǒng)（2分）；變更合同程序規(guī)范（8分）。（2）收購所需各項物資及辦公用品統(tǒng)計（20分）考核標準：及時統(tǒng)計所需物資，按時上報（10分）；收購物資準備齊全（10分）；（3）完善收購基礎設施（20分）考核標準：收購設施保存完善，設備功能齊全（20分）；考核標準。嚴格執(zhí)行收購流程，不簡化收購程序，計滿分，每缺少一個環(huán)節(jié)扣5分，扣完為止。（2）執(zhí)行公司指導收購等級線進行收購（15分）考核標準。上班前、下班后核對等級眼光，做好記錄（5分）；懸掛樣品煙（5分）；確保各級質量檢查順利通過（5分）。（3）嚴格執(zhí)行公司的各項收購規(guī)定（10分）考核標準。公司制度執(zhí)行到位（2分）；嚴格履行崗位職責（3分）；無一人違反收購紀律（5分）。（4）嚴格執(zhí)行成包標準，規(guī)范成包（5分）考核標準。達到公司規(guī)定成包標準要求的記滿分；未達到成包標準要求的，每次扣2分，扣完為止。（5）聽從公司統(tǒng)一指導，組織煙葉調運（10分）考核標準：及時成包、調運、數(shù)據(jù)錄入（5分）；關注二次交接動態(tài)，出現(xiàn)問題及時糾正（5分）；（6）做好收購總結（10分）考核標準。有煙葉收購總結（5分）；提出收購中出現(xiàn)的問題，拿出解決辦法（5分）。三、獎懲在當月工作中，受到縣公司通報表揚一次獎2分，市公司表揚獎3分。受到縣公司通報批評一次扣2分，市公司批評一次扣3分。第四篇：XX年煙葉收購環(huán)節(jié)考核辦法XX年煙葉收購環(huán)節(jié)考核辦法為全面規(guī)范煙葉收購工作，提高煙葉收購等級質量，徹底解決“三混”問題，完成XX年煙葉收購目標任務，特制定本辦法。一、 考評對象主要考評12個產(chǎn)煙縣（市）分公司煙葉收購工作整體情況，涵蓋合同執(zhí)行、收購管理、倉儲調撥、等級合格率、目標任務完成情況等煙葉收購全過程。二、 考評方式（一） 集中考核。不定時對全市各煙站（倉庫）進行全面考核，現(xiàn)場打分后，由被檢單位負責人、煙站站長（倉庫主任）及考核組成員簽字確認。（二） 日常考核。結合各縣日常工作，包括等級平衡、微機數(shù)據(jù)、紀檢監(jiān)察等情況，對有關工作進行考評。（三） 國家局、省局考核。根據(jù)國家局、省局有關考核檢查情況進行考評。三、 打分標準（一）規(guī)范管理（20分）。1、 合同執(zhí)行（3分）。主要考評合同公示、產(chǎn)購信息及驗證管理等。檢查中凡發(fā)現(xiàn)收購一宗無合同或外地煙葉的計0分。2、 預檢收購（3分）。主要考評憑預檢單交售、預約輪售、預檢煙質量等情況。預檢過程中未做到分村排日輪售的扣0.5分；預檢煙葉質量不合格的扣0.5分；檢查中凡發(fā)現(xiàn)所售煙葉沒有預檢單的計0分。3、收購流程（4分）。主要考評煙葉收購流程是否規(guī)范。未按照流程進行收購的，每漏一個環(huán)節(jié)扣0.5分；未及時更換樣品、落實對樣收購的，扣1分；檢查中凡發(fā)現(xiàn)散煙未上分級臺、把煙未甩把收購的計0分。4、現(xiàn)場管理（4分）。主要考評衛(wèi)生管理、收購秩序、區(qū)域設置等內容。根據(jù)省、市局有關要求，衛(wèi)生管理每發(fā)現(xiàn)一項不合格的扣1分；收購秩序混亂、車輛亂停亂放的扣1分。5、倉儲管理（3分）。主要考評庫內設施、等級牌懸掛、煙葉擺把堆碼等庫內管理情況。檢查中凡發(fā)現(xiàn)未設置防潮防碎設備的扣0.5分；未懸掛等級牌、煙葉堆放混亂的扣1分；庫內地面散碎煙葉多、衛(wèi)生較差的扣0.5分；庫內發(fā)現(xiàn)煙頭的計0分。6、成包調運（3分）。主要考評成包規(guī)格、刷嘜、成包調運、庫存數(shù)量等內容。凡發(fā)現(xiàn)煙包未做到“四不露煙”、未刷2嘜或刷嘜不清的發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；庫內未成包煙葉單等級超過50公斤扣0.5分；成包煙葉單等級超過200件不及時集運的扣1分。（二）等級質量（40分）。在市公司檢查過程中，等級合格率未達到82%的，備貨、工商交接等級合格率未達70%的，凡低出一個百分點扣2分；凡發(fā)現(xiàn)摻雜使假、多腰異腰的，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。在上級單位檢查過程中，省公司抽檢等級合格率未達到82%的，備貨、工商交接等級合格率未達70%的，每低出一個百分點的扣1分，國家局檢查排序全省前兩名，受檢單位各加5分。（三）計劃完成（40分）。收購結束時，根據(jù)全市收購數(shù)字，完成生產(chǎn)收購計劃100%的，計滿分，未能完成計劃的單位，每低出一個百分點扣2分，低于計劃量90%（不含90%）計0分。四、其他（一） XX年全市煙葉收購考評工作嚴格落實三個“一票否決”制度，即：收購過程中出現(xiàn)違規(guī)違紀情況被各級紀委、檢察機關通報處理的單位；煙葉收購計劃完成量低于90%（不含90%）的單位；在國家局、省局檢查中被通報批評的單位，對煙葉收購綜合考評實行“一票否決”。被一票否決的單位，取消評先選優(yōu)資格、年度獎金，核減班子成員年薪，并對該單位進行政績問責。（二） 本辦法由市公司負責解釋。（三） 本辦法自XX年8月25日起開始執(zhí)行。附件1：XX年煙葉收購工作考核明細表第五篇：安全生產(chǎn)考核辦法安全生產(chǎn)考核辦法1目的為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導公司員工搞好公司的安全生產(chǎn)，保障員工生命安全，特制定本考核制度。2范圍公司所有員工及相關方成員。3職責質量部負責執(zhí)行公司級安全獎罰考核，重大安全責任事項的考核報總經(jīng)理審批；3.3各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲；3.4各主管部門負責對業(yè)務相關方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。4安全生產(chǎn)年度控制指標無發(fā)生死亡1人以上的重大責任事故；無發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上的責任事故；4.4經(jīng)濟損失在5~10萬元的責任事故控制在1%。；4.5經(jīng)濟損失在1~5萬元的責任事故控制在2%；4.6經(jīng)濟損失在5000~1萬元的責任事故控制在3%；4.7經(jīng)濟損失在1000~5000元的責任事故控制在8%；4.8經(jīng)濟損失在100~1000元的責任事故控制在16%。4.9綜合責任事故發(fā)生次數(shù)不超過30人次。5部門安全生產(chǎn)考核本辦法中“經(jīng)濟損失額”指直接經(jīng)濟損失。本辦法所有通過百分比、千分比得出的數(shù)據(jù)，都以四舍五入的整數(shù)為準。6.3“工傷損失”指廠區(qū)范圍內的工傷損失金額，由不可抗力因素造成的工傷損失不在考核范圍內。與本考核辦法有沖突的規(guī)定以本辦法為準。質量部xx/8/2附件1（本制度制定參考依據(jù)）：xx年工傷損失統(tǒng)計（不含上下班路上工傷損失）部門類別次數(shù)損失金額人數(shù)車間月均損失人均年損失公司級數(shù)據(jù)車工車間13216914518115公司人均年損失金額為45元，月人均損失金額3.8元。鍛造車間5224813118717磨工車間9222781851856120機修車間機加工車間326123521875滾子車間2957678014冷鐓車間10846熱處理車間裝配車間1715030596238質檢部4幾個數(shù)據(jù)：l上班路上工傷損失金額12761元占全額的28%接近1/3；（另有5次未統(tǒng)計）I磨工車間工傷損失金額25837元占全額的57.5%12強；Ixx年發(fā)生工傷事件45人次，平均每月3.8次；元的10人次，人均比率元的21人次，人均比率100元以下12人次，人均比率12/860——14%。。安全檢查記錄表檢查類型：no：單位名稱檢查時間年月日參加檢查人員簽名安全檢查主要項目1、所有消防器材完好，且靈敏可靠。2、車間實行定置擺放，現(xiàn)場核對定置圖。3、工位器具、料箱擺放整齊、平穩(wěn)，高度合適，沿人行通道兩邊不得有突出或銳邊物品。4、危險部位應設置安全標志和防護裝置。5、通道標記醒目，路面平坦，無積油、積水，無絆腳物。6、地面平整，無障礙物和絆腳物，如有絆腳物應設醒目標志或防護措施；坑、壕、池應設置可靠的蓋板或護欄，夜間有照明。6、砂輪機使用應符合安全要求。7、 作業(yè)人員正確配戴和使用防護用品，防護用品應安全有效。8、 危險化學品的使用作業(yè)現(xiàn)場應有安全警示標志。9、 工業(yè)氣瓶的作業(yè)點存放量符合規(guī)定，防傾倒措施可靠，與明火間距符合規(guī)定。10、配電箱（柜、板）符合作業(yè)環(huán)境要求，內外整潔、完好、無雜物、無積水，有足夠的操作空間，符合安全規(guī)程要求。11、電焊機電源線、焊接電纜與焊機連接處有可靠屏護。檢查記錄：糾正及預防措施：檢查負責人：填表人：附件4：安全檢查要求的主要項目序號檢查內容檢查說明廠容廠貌廠區(qū)內實行定置擺放，車輛在指定區(qū)域停放。路面整潔，垃圾（廢品）