項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)管理制度一、監(jiān)理組織管理制度1．企業(yè)依據(jù)拜托管理合同中被拜托監(jiān)理工程的規(guī)模、監(jiān)理范圍及深度、成立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的組織機(jī)構(gòu)。2．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由企業(yè)總經(jīng)理直接委任，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師以下各級(jí)駐地辦人員及專業(yè)監(jiān)理工作人員，由總監(jiān)理工程師與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)磋商選定，報(bào)企業(yè)經(jīng)理鑒定、委任。3．項(xiàng)目監(jiān)理班子構(gòu)成后，應(yīng)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主假如建設(shè)監(jiān)理有關(guān)政策、法例、監(jiān)理程序、達(dá)到一致思想，明確工作目標(biāo)和目的。4．1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織和編寫監(jiān)理工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，報(bào)企業(yè)應(yīng)付如流監(jiān)理部審批后實(shí)行，《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師鑒定后實(shí)行。5．每周由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師招集監(jiān)理辦全體成員開會(huì),小結(jié)上周監(jiān)理工作，部署下周監(jiān)理要求，議論監(jiān)理中有關(guān)的共性問題.6．監(jiān)理工程師內(nèi)部每個(gè)月要例會(huì)一次，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)、剖析和展望,對(duì)本月的監(jiān)理工作進(jìn)行一次小結(jié)；7．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師辦理，并實(shí)時(shí)將辦理結(jié)果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告.8．施工監(jiān)理過程中碰到有關(guān)工程監(jiān)理的重要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的狀況時(shí),項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時(shí)向企業(yè)主管經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)時(shí)組織研究研究辦理.9．每個(gè)月由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào),每5日前上報(bào)于企業(yè)及業(yè)主。10．全部監(jiān)理工作人員均應(yīng)恪盡責(zé)責(zé)，恪守監(jiān)理工程師守則，常常巡視現(xiàn)場對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)向控制，并分別做好監(jiān)理日志,按中心的規(guī)定實(shí)時(shí)整理好監(jiān)理資料分類準(zhǔn)時(shí)編好監(jiān)理月報(bào)。11．監(jiān)理工程師要對(duì)工程計(jì)量、工程資料、設(shè)施進(jìn)場狀況的材質(zhì)、設(shè)施完滿率的核驗(yàn)和分項(xiàng)工程查收分別成立臺(tái)帳。12．監(jiān)理人員要常常巡視施工現(xiàn)場,掌握施工人員，資料構(gòu)配件、設(shè)施的進(jìn)場、使用狀況、人員調(diào)換狀況，重要的部位要按監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行旁站監(jiān)理；13．監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等審察工作，用于工程項(xiàng)目上的資料、設(shè)施、構(gòu)配件的質(zhì)量要由監(jiān)理工程師簽認(rèn),監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)查收，并簽認(rèn)生效.二、設(shè)計(jì)更改和工程洽談審批制度1、凡是由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在施工過程中提出的做法改動(dòng)、資料代換、糾正施工圖中和錯(cuò)誤或其余更改事項(xiàng)，均應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)更改予以解決；凡是因?yàn)槭┕挝辉谑┕み^程中提出的做法改動(dòng)、資料代換或因施工條件發(fā)生變化而惹起的更改事項(xiàng)，均應(yīng)經(jīng)過工程洽談?dòng)枰越鉀Q。設(shè)計(jì)更改、工程洽談是施工圖的增補(bǔ)，與施工圖有同樣作用.2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)授與專人辦理設(shè)計(jì)更改及工程洽談.在辦理設(shè)計(jì)更改和工程洽談時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)綜合考慮進(jìn)度、質(zhì)量、投資合同樣狀況,以防備在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié).3、在辦理設(shè)計(jì)更改和工程洽談時(shí),要嚴(yán)格依據(jù)《拜托監(jiān)理合同》中監(jiān)理內(nèi)容及職責(zé)的有關(guān)條款從事，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)更改和工程洽談時(shí),如發(fā)生以下狀況，則應(yīng)了獲得建設(shè)單位贊同后方能辦理。3。1提升或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。3。2影響主要構(gòu)造功能或使用功能。3。3增添工程內(nèi)容.3.4高出建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同范圍。4、監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)更改及工程洽談時(shí)，要堅(jiān)持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、查收標(biāo)準(zhǔn)審批不得將就施工失誤造成的更改或洽談。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的更改或洽談不計(jì)入已達(dá)成工程量.5、設(shè)計(jì)更改或洽談惹起的投資增減，經(jīng)與建設(shè)單位磋商后，由監(jiān)理工程師鑒定.6、設(shè)計(jì)更改、工程洽談的內(nèi)容應(yīng)明確詳細(xì)，圖示應(yīng)切合有關(guān)規(guī)范要求，語言應(yīng)正確、一定，深度應(yīng)知足施工和估算要求。無特別狀況不得后補(bǔ)，不一樣意出現(xiàn)造成既成事實(shí)后再辦洽談的狀況。7、屬于施工圖更改的洽談，應(yīng)有監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和建議單位四方署名。8、幾個(gè)單位單位工程使用同一份更改或工程洽談時(shí),經(jīng)辦人一定按單位工程數(shù)目印發(fā),原件由經(jīng)辦人保留。9、設(shè)計(jì)更改和工程洽談文件不得涂改，其整理、編排次序按有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行.三、施工組織設(shè)計(jì)審察制度工程動(dòng)工前，施工單位要在招標(biāo)階獨(dú)段編制的施工方案基礎(chǔ)上編制確實(shí)可行、操作性強(qiáng)、并有針對(duì)的施工組織設(shè)計(jì).在施工單位內(nèi)部要逐級(jí)審察后上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組。各專業(yè)監(jiān)理工程師在收到此文件后，仔細(xì)審察，對(duì)施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)施工工藝流程、施工方法、技術(shù)舉措、安全舉措、進(jìn)度計(jì)劃、舉措花費(fèi)等進(jìn)行全面評(píng)論，再由監(jiān)理工程師簽訂建議報(bào)總臨最后審批,而后下發(fā)到建設(shè)、施工單位。四、工程動(dòng)工申請(qǐng)制度在甲乙兩方簽訂了施工承包合同,建設(shè)單位現(xiàn)場“三通一平”已完成,施工贊同證已經(jīng)獲得,設(shè)計(jì)文件已經(jīng)經(jīng)過威望機(jī)構(gòu)審察，圖紙會(huì)審已達(dá)成,施工施工單位人員已到位,機(jī)械設(shè)施已到位，工程實(shí)體用的資料已準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)已審批，定位放線資料及其余要辦理的手續(xù)已齊備的狀況下,施工單位報(bào)動(dòng)工申請(qǐng),經(jīng)總監(jiān)會(huì)同甲方贊同后才能署名贊同動(dòng)工。五、工程資料、半成品查驗(yàn)制度任何用于工程實(shí)體的資料在進(jìn)場前(后),施工單位都要書面報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行把關(guān)查驗(yàn)。報(bào)告中應(yīng)包含資料的種類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)目等，同時(shí)應(yīng)供給出廠證明,材質(zhì)證明實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及一些規(guī)定資料的存案證，注冊(cè)證等，監(jiān)理工程師只有在證件齊備的狀況睛才能進(jìn)行查驗(yàn)，需要取樣實(shí)驗(yàn)的，施工單位還要依據(jù)資料的總量以及進(jìn)場、出廠的不一樣批量確立取樣的組數(shù),經(jīng)監(jiān)理人員目睹后才能送樣試驗(yàn)。六、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前施工單位應(yīng)依據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，贊同后才能隱蔽,對(duì)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)及主體查收還應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門共同檢查簽認(rèn)。七、信息和資料管理制度1．項(xiàng)目監(jiān)理部行政文秘負(fù)責(zé)工程施工有關(guān)信息采集、管理、保留。2．總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織按期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議,并整理睬議紀(jì)要。3．專業(yè)監(jiān)理工程師按期或不按期檢查施工單位資料、構(gòu)配件、設(shè)施的狀況以及質(zhì)量的查收簽認(rèn)，并將有關(guān)信息采集后,向總監(jiān)代表報(bào)告.4．專業(yè)監(jiān)理工程師敦促檢查施工單位實(shí)時(shí)整理施薪資料,隨時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告工作,并準(zhǔn)備實(shí)時(shí)地供給有關(guān)資料.八、監(jiān)理睬議制度1、在施工合同施工過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)按期組織與主持由合同有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理例會(huì)是履約各方交流情況、交流信息、協(xié)調(diào)辦理、研究解決合同執(zhí)行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。2、監(jiān)理例會(huì)應(yīng)按期組織召開,每周一次。3、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：3.1總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理工程師。3。2承包單位項(xiàng)目經(jīng)歷、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員.3.3、建設(shè)單位駐工地代表。3。4、依據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位、分包單位或其余有關(guān)單位人員.4、監(jiān)理例會(huì)的主要議題4。1、檢查上一次例會(huì)議定事項(xiàng)的落真相況，剖析未完事項(xiàng)的原由.4。2、檢查工程施工進(jìn)度計(jì)劃的達(dá)成狀況,剖析施工進(jìn)度滯后或超前的原由。4。3、確立下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的舉措。4。4資料、構(gòu)配件和設(shè)施供給狀況及存在的質(zhì)量問題和改良要求.4。5工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改良舉措.4。6分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；4.7工程更改的主要問題；4。8工程量鑒定及工程款有關(guān)問題；4.9違約、爭議、工程緩期、花費(fèi)索賠的意愿及辦理狀況4．10其余的有關(guān)事項(xiàng)。5、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)實(shí)時(shí)采集、匯總有關(guān)狀況，為開好例會(huì)做好準(zhǔn)備工作5．1監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄5．2會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理人員記錄5．2．1會(huì)議地址實(shí)時(shí)間;會(huì)議主持人。5．2．2與會(huì)人員姓名、單位、職務(wù)。5．2．3會(huì)議的主要內(nèi)容、決策事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求。5．2．4其余事項(xiàng)5．3會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送5．3．1會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)正確照實(shí)、簡潔簡要5．3．2會(huì)議紀(jì)要應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批閱、由與會(huì)各方代表會(huì)簽5．3．3會(huì)議紀(jì)要在2日內(nèi)印發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)有簽罷手續(xù)。5．3．4會(huì)議紀(jì)要中的議定事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在商定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。6、專題工地會(huì)議6．1為解決合同實(shí)行中的專項(xiàng)問題,總監(jiān)理工程師依據(jù)需要召開專題工地會(huì)議6．2專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其受權(quán)的專業(yè)工程監(jiān)理工程師主持，合同各方與會(huì)議專題有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加會(huì)議。6．3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會(huì)議記錄，并整理睬議紀(jì)要.6．4會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由與會(huì)各方代表會(huì)簽，發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)有簽罷手續(xù)。7、監(jiān)理工作會(huì)議7．1時(shí)間：每半月一次7．2內(nèi)容：研究監(jiān)理工作中的問題，傳達(dá)上司主管部門下達(dá)的文件及要求等。7．3參加人員：由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、行政人員.九、監(jiān)理工作報(bào)告制度1、每個(gè)月5日前向建設(shè)單位及企業(yè)供給上月《監(jiān)理月報(bào)》一份，報(bào)告上月監(jiān)理工作各方面狀況。2、在施工過程中，出來嚴(yán)重的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題實(shí)時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告.3、按期或不按期向監(jiān)理企業(yè)報(bào)告監(jiān)理工作狀況；4、工地出現(xiàn)各種重要問題,不超時(shí)限地向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)察站及有關(guān)政府主管部門報(bào)告。5、關(guān)于監(jiān)理的單位工程達(dá)到完工條件時(shí)，在當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)察部門核驗(yàn)或查收前,需總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn),并寫出相應(yīng)原工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，供質(zhì)量監(jiān)察部門核驗(yàn)或查收時(shí)參照。十、月聯(lián)查制度每個(gè)月按期對(duì)工地進(jìn)行檢查，主假如對(duì)內(nèi)部恪守規(guī)章方面，資料和工地施工進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行檢查。十一、成立監(jiān)理工作日志及考勤制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一定按日匯總填寫監(jiān)理工作工作日志，記錄監(jiān)理所監(jiān)理工程的狀況，存在問題辦理狀況。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員按專業(yè)監(jiān)理狀況記好專業(yè)工作監(jiān)理日志，要點(diǎn)反應(yīng)監(jiān)理工程某一專業(yè)方面的狀況及問題：重要問題應(yīng)實(shí)時(shí)向總監(jiān)理工程師呈報(bào)。3、工作日志應(yīng)仔細(xì)填寫，妥當(dāng)保留，每個(gè)月集中歸檔備查；4、成立工地考勤制度，每天應(yīng)照實(shí)填寫出勤統(tǒng)計(jì)表（含節(jié)假日值班、夜間值班、倒體等），每個(gè)月底駐地辦公室將本月考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)企業(yè)辦公室。十二、工程質(zhì)量事故辦理制度凡在建設(shè)過程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)或施工原由造成工程質(zhì)量不符全規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或許高出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的誤差范圍，需做返工辦理，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位一定用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重要的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理組織應(yīng)立刻上報(bào)建設(shè)單位。凡對(duì)工程事故隱瞞不報(bào)，或由施工辦理，事辦理不妥；或辦理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位贊同的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，待合格后再補(bǔ)辦手續(xù)；對(duì)上報(bào)的一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位辦理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理單位；對(duì)重要質(zhì)量事故，由施工單位填寫報(bào)告一式兩份,由監(jiān)理單位研究辦理;對(duì)重要質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理單位，并組織有關(guān)單位研究辦理方案,報(bào)建設(shè)單位贊同后，施工單位方能進(jìn)行事故辦理。待事故辦理辦理后經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查,確認(rèn)無誤方可持續(xù)施工。十三、安全生產(chǎn)、文明施工一定在以下內(nèi)容達(dá)到文明施工規(guī)定：1、場容場貌2、工地衛(wèi)生3、文明建設(shè)4、環(huán)境保護(hù)5、監(jiān)察管理6、資料管理十四、工程完工查收存案制度正式查收前由