護理愿景與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

護理愿景與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)哈哈，今天我要上班了…有活干才有飯吃…2愿景愿：愿望、希望景：前景、遠景可理解為希望到達的目標，簡單說就是目標3愿景的實質(zhì)內(nèi)涵

承諾、奉獻、分享、價值、希望、目標、焦點、能量。4愿景的特性可行性、獨特性、挑戰(zhàn)性、開創(chuàng)性、延續(xù)性、達成性、演變性。5在?愛麗絲夢游仙境?中，愛麗絲問貓：“要走那一條路？〞貓說：“你要到哪里去？〞愛麗絲說：“我也不知道。〞貓說：“那走哪條路都一樣。〞愿景首先決定行動的意義，先要知道目標是什么，才知道要走哪條路，做哪些事情。6如果不能付諸行動那么一切崇高的愿景宏偉的目標甚至成功的秘訣都將失去價值與意義莎士比亞如果不把生命、思想、信念化為行動那么一切就什么意義也沒有7我們的護理愿景樹立“仁愛為本，慎獨為魂〞的效勞理念，提供一個專業(yè)、溫馨、平安的照護環(huán)境，建立一支團結(jié)、敬業(yè)、奉獻、進取的卓越團隊。8

仁愛為本的具體內(nèi)容仁愛，是護士的立業(yè)之本，是護士對病人發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛，表達在護士的一言一行之中。護士將熱心、誠心、耐心、細心無私奉獻給那些需要同情和保護的人們。仁愛，還表現(xiàn)為護士之間的團結(jié)友愛及對他人的理解和尊重。9

慎獨為魂的具體內(nèi)容慎獨，是護士實施護理行為的靈魂，是以護士內(nèi)心堅決的道德信念為前提，要求護士在實施護理行為時嚴格按照操作規(guī)程，一絲不茍地完成各項護理工作，是護士高度的責任心在護理實踐中的具體表達，南丁格爾獎?wù)芦@得者林菊英教師曾努力倡導“仁慈為本，慎獨為魂〞的護理理念。所以，我們應該設(shè)法從領(lǐng)導和骨干做起，在醫(yī)院和科室營造出一種認真做事、默默付出的氣氛。只有如此，大家才能逐步把制度化為自覺，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。這個過程也許會十分漫長、艱辛，但我們一定要走下去。10近期愿景三個到位：專業(yè)措施落實到位，溫馨照顧效勞到位，平安責任落實到位

。三個滿意：病人滿意，護士滿意，領(lǐng)導滿意。三個自主：自主管理、自主學習、自主效勞。11遠期愿景力爭成為縣內(nèi)外最富凝聚力和執(zhí)行力，效勞、技術(shù)、管理一流的護理團隊。12

護士要有一雙愿意工作的手和一顆善良的心。---南丁格爾13簡介全院護士總數(shù)128人，其中正式在編30人，合同護士98人；執(zhí)業(yè)資質(zhì)構(gòu)造:注冊護士118人，未注冊護士10人；學歷構(gòu)造：本科學歷5人，大專學歷111人，中專學歷12人；職稱構(gòu)造：副主任護師1人，主管護師13人，護師53人，護士61人(未注冊10人)；病房護士總數(shù)87人，實際開放床位169張，床位與病房護士比為169：81=1:0.52。護理人員占全院衛(wèi)技人員接近二分之一之多。優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程作為公立醫(yī)院改革的切入點，2021年6月我院啟動活動。14

優(yōu)質(zhì)護理要我們做什么？實施兩項改革：護理效勞模式改變護士管理方式改革15

優(yōu)質(zhì)護理我們做了什么？?把護士還給病人16優(yōu)質(zhì)護理我們做了什么？?改模式，全面落實責任制整體護理工作17優(yōu)質(zhì)護理我們做了什么？?為實施護士崗位管理打根底18優(yōu)質(zhì)護理我們還要做什么？?倡導快樂護理19優(yōu)質(zhì)護理我們還要做什么？?建立護理特色文化?人本位護理理念引進20優(yōu)質(zhì)護理我們還要做什么？?積極探索護士崗位管理與績效考核21優(yōu)質(zhì)護理我們還要做什么？?繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵層級扁平化護理全責化管理動態(tài)化工作小時化22優(yōu)質(zhì)護理我們還要做什么？?改進工作用具，改革質(zhì)量管理23優(yōu)質(zhì)護理我們