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文檔簡(jiǎn)介

人力資源工作總結(jié)范文集合5篇xxx年分公司人力資源部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門的協(xié)作支持下,積極開展自身的工作,在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí),加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立。為更好地開展好工作,對(duì)xxx年我們部門主要工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)治理制度建立。依據(jù)公司治理體制的總體要求,我們部門依據(jù)工作的需要,先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放方法”、“職工請(qǐng)假工作交接收理規(guī)定”等文件。

二、人力資源治理。發(fā)耳工程分公司是我公司在建工程中最終進(jìn)場(chǎng)的工地,人力資源嚴(yán)峻匱乏,為了工程能有序開展,在職工不能滿意工程建立的狀況下,xxx年通過返聘公司退休職工和向社會(huì)聘請(qǐng)等多種形式,解決了施工治理、資料、新聞宣傳、庫(kù)房治理員、微機(jī)治理、后勤效勞、罐車駕駛等崗位缺乏的人員。由于用工體制多樣化,為了治理有條不紊,我們部門對(duì)不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,滿意了分公司的用工需求。

三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作。為不斷提高職工和協(xié)作工的素養(yǎng)和力量,滿意公司及職工個(gè)人進(jìn)展的需要,xxx年我們部門細(xì)心組織,仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。xxx年9月、10月協(xié)作省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)視局、省質(zhì)量監(jiān)視局和公司人力資源部對(duì)發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)展取證、換證工作,此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門(橋)式起重機(jī)操作工、流淌式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共129人。另依據(jù)公司安排,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工3人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習(xí)。通過以上的培訓(xùn),緩解了分公司對(duì)特種作業(yè)人員的需求,為分公司完成xxx年度工作起到了積極的作用。

四、做好人力資源治理的根底和日常工作,完成上級(jí)和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、幫助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)規(guī)劃、職稱考試及申報(bào)工作,完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、依據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求,建立、健全各種報(bào)表臺(tái)帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。為此,我們建立了如下臺(tái)帳:職工調(diào)入、調(diào)出的根本數(shù)據(jù)臺(tái)帳,安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺(tái)帳;個(gè)人、專業(yè)處收入臺(tái)帳;社聘用工、收入臺(tái)帳等。

3、仔細(xì)執(zhí)行工資政策,準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金及各種津補(bǔ)貼。

4、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn),協(xié)作工的日常調(diào)配,職工的請(qǐng)假、銷假登記等。

5、工程分公司各協(xié)作隊(duì)職工工作服的選購(gòu)、領(lǐng)用

總之,一年來,我部做了大量的工作,但還有許多工作未做好、做細(xì),離公司和分公司的要求還有差距,在新的一年里,我部將一如繼往,嚴(yán)格按政策辦事,使部門的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。

人力資源工作總結(jié)篇2

當(dāng)今時(shí)代是信息的時(shí)代,是飛速進(jìn)展的時(shí)代,在這個(gè)高速進(jìn)展的時(shí)代中,我們公司應(yīng)運(yùn)而生。從國(guó)際的形勢(shì)看國(guó)內(nèi)的進(jìn)展,任何企業(yè)的興衰成敗,不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和治理者的治理水平,更在于企業(yè)對(duì)人才的培育。依據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn),我人力資源部打破以往的聘請(qǐng)模式,特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系,實(shí)行校園現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)的方式選拔人才。參與人員有:路易斯先生、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時(shí)近兩個(gè)月,經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力,取得了可喜的成績(jī),選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲(chǔ)藏增加了新的活力,同時(shí)這也為公司的更好進(jìn)展供應(yīng)了有利條件。

本次聘請(qǐng)工作從9月26日起正式開頭,11月15日完畢,先后走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院、德強(qiáng)學(xué)院、中國(guó)石油大學(xué)(華東校區(qū))、黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校,共有XX余人參與考試(見附表1、2、3)。現(xiàn)對(duì)此次聘請(qǐng)工作做如下總結(jié)。

第一、前期鋪墊,網(wǎng)絡(luò)宣傳,起到打算作用。

1、排解萬難,制造條件,做好前期鋪墊。

公司創(chuàng)立初期,各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全,人力資源部的工作人員缺乏,設(shè)備不夠齊全,并且工作人員對(duì)公司的行業(yè)還不熟識(shí)。針對(duì)這一現(xiàn)狀,我們抽調(diào)了其他部門的局部人員和設(shè)備,充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)展學(xué)習(xí)。并通過各種途徑,對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解,結(jié)合我們公司的詳細(xì)狀況,制作了公司自己的網(wǎng)站,一個(gè)公司對(duì)外宣傳的窗口。到施工現(xiàn)場(chǎng)拍攝廠房和住房的建立狀況,編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料。我們克制了種種困難,發(fā)揚(yáng)了“沒有條件制造條件也要上”的鐵人精神,為公司下一步的聘請(qǐng)宣傳工作,打下了很好的鋪墊。

2、有效溝通,宣傳到位,收獲意外驚喜。

本次聘請(qǐng),我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)展宣傳,得到各高校畢業(yè)生及社會(huì)各界對(duì)我公司的高度認(rèn)可。而且在聘請(qǐng)過程中,我們深有體會(huì),當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生,爭(zhēng)先恐后的涌到我們面前的時(shí)候,我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速進(jìn)展的曙光。尤其是在中國(guó)石油大學(xué),應(yīng)學(xué)生和教師的劇烈要求,我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個(gè)學(xué)生都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語(yǔ)口試逐關(guān)篩選出來的,應(yīng)當(dāng)說是學(xué)校的精英。在佳木斯大學(xué),通過學(xué)校就業(yè)部門教師幫助,來我公司參與的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人,場(chǎng)面真是盛況空前。這都充分表達(dá)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果,使我公司得到了社會(huì)各界的好評(píng)。這在我公司創(chuàng)立初期是一個(gè)良好的開端,就像有句話說得那樣:“良好的開端是勝利的一半”。

其次、打有預(yù)備之仗,在實(shí)踐中收成果。

1、宣講課件ppt材料預(yù)備充分。

通過吳迪有聲有色的敘述,吸引了廣闊應(yīng)聘畢業(yè)生的目光,使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向,以及新進(jìn)員工的薪金待遇等,并為他們以后的生活進(jìn)展籌劃。

2、答疑工作做得急躁、細(xì)致、簡(jiǎn)潔而精彩。

當(dāng)有學(xué)生問到:“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史,用什么來證明自己的實(shí)力和以后的進(jìn)展呢?”時(shí),趙部長(zhǎng)答復(fù)說:“華嘉確實(shí)沒有悠久的歷史,但你是要做沿著歷史走的人,還是要做譜寫歷史的人呢!”這就是我們?nèi)A嘉人對(duì)應(yīng)聘者做出的精彩答復(fù)。從趙部長(zhǎng)對(duì)種種問題的答復(fù)過程中,應(yīng)聘者深深體會(huì)到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊(duì)精神”,激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱忱。

3、筆試試卷的預(yù)備充分。

路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)到達(dá)最正確效果,不辭辛苦,依據(jù)每所學(xué)校的詳細(xì)狀況共預(yù)備了五套試卷并附答案(詳見附表4),這使我們?cè)诠P試過程中避開了漏題的發(fā)生,保證了筆試的質(zhì)量,考出了應(yīng)聘者的真實(shí)水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時(shí),我們提前與印刷廠所聯(lián)系,使得我們能準(zhǔn)時(shí)并分批次拿到試卷,保證了筆試工作的順當(dāng)進(jìn)展。時(shí)機(jī)留給有預(yù)備的人,不僅適用于畢業(yè)生,也適用于我們,有利于我們聘到更好的人才。

第三、聘請(qǐng)面試流程合理、效率高。

我們剛開頭聘請(qǐng)時(shí),在聘請(qǐng)流程方面,做得還不夠合理。但是在青島和吉林,我們分別借鑒了美的公司和長(zhǎng)虹集團(tuán)的聘請(qǐng)流程。然后結(jié)合我們公司的詳細(xì)狀況,吸取了他們做得比擬好的方面,制定了我們的聘請(qǐng)面試流程,共分色覺測(cè)試、英語(yǔ)口試、專業(yè)力量測(cè)試和綜合素養(yǎng)測(cè)試四個(gè)步驟。每個(gè)步驟都做到了分工明確,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格仔細(xì),各測(cè)試環(huán)節(jié)協(xié)作默契。這使得我們聘請(qǐng)工作順當(dāng)完成。每個(gè)應(yīng)聘者都要經(jīng)受關(guān)關(guān)測(cè)試,如一關(guān)不合格者絕不會(huì)到下一關(guān)進(jìn)展測(cè)試,本著這樣的原則,我們選出優(yōu)秀人才,并安排局部學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)展實(shí)習(xí)。在聘請(qǐng)過程中,我們部門的員工不辭辛苦,為了選出精品人才,每天工作到深夜,有時(shí)到凌晨三點(diǎn)鐘,但不僅沒有人埋怨,而且工作效率特殊高,這是我們值得欣慰的地方。

第四、缺乏之處。我們?cè)谌〉蒙鲜龊贸煽?jī)的同時(shí),還看到了自身的缺乏,例如:卷子發(fā)放整理工作沒有到達(dá)預(yù)想效果,試卷沒有準(zhǔn)時(shí)編號(hào),也沒有給應(yīng)聘者一個(gè)明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和治理上,我們還有許多欠缺之處,但我們有信念,在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來完善自我。為了使個(gè)人的力量得到提高,我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)展學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時(shí)間在趙部長(zhǎng)的帶著下,進(jìn)展英語(yǔ)和韓語(yǔ)的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會(huì)倍加努力,由于我們都是華嘉人!

總之,這次聘請(qǐng)為公司的安康進(jìn)展注入了新奇血液。從這次聘請(qǐng)工作中,我們也看到了華嘉的盼望,在網(wǎng)上一些同學(xué)(如:中國(guó)石油的劉炳奇,吉林大學(xué)的陳龍等)自發(fā)組織創(chuàng)立了華嘉談天群和華嘉BBS,為公司提出了許多具有建立性的建議。同時(shí)為了能夠更好的對(duì)他們進(jìn)展治理,培育他們的力量,在不占用工作時(shí)間的狀況下,我們也建立了四個(gè)群,分時(shí)段的與他們溝通,引導(dǎo)他們多為公司的建立和進(jìn)展,提出自己的看法。每個(gè)應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱忱和才智,投入到華嘉的建立中,他們的精神將凝聚成一股強(qiáng)大的動(dòng)力,推動(dòng)我們企業(yè)朝著勝利的方向進(jìn)展。

我們信任:華嘉的勝利不是并不遙遠(yuǎn),而是就在眼前!

人力資源工作總結(jié)篇3

一、立場(chǎng)鮮亮講政治

我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比擬強(qiáng)的工作,面對(duì)的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,不存在模棱兩可的答復(fù),針對(duì)詳細(xì)問題,一旦形成打算,不是面對(duì)這一類人可以這樣,面對(duì)那一類人可以“不是這樣”,更不行以帶著私心雜念,感情用事,所以人事部門工作應(yīng)當(dāng)是一種原則性較強(qiáng),有著黨性作保證的很嚴(yán)厲的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣,也具備了對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多,與本校教師聯(lián)系的反而比擬少,很多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)治理數(shù)據(jù),包括資金治理,人員治理,工作治理及學(xué)校進(jìn)展治理等等,所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干,而不會(huì)被人發(fā)覺,更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦,也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料便利,今年暑假我化了大力氣將本校教師的全部有關(guān)人事資料整理成一本材料,作為我的工作資料,今后很多工程需要查閱時(shí),我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資料。很多教師想了解自己的某些狀況,我一查就知道了,教師們看了我的這本資料,感慨的說:要整理出這本東西,那是一項(xiàng)很大的工程吧?是啊,我為了整理出這本東西,不知道設(shè)計(jì)了多少方案,做了廢,廢了再做,最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)大工程。

2、加工資今年共進(jìn)展了三次,二次是工資調(diào)整,一次是在暑期里、一次是在元旦??崾詈?,別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時(shí),我冒著烈日,冒著寒風(fēng),到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著,暑期里我燒到38.8度,由于時(shí)間緊迫,不能停下來,只能邊吃藥,邊干活,元旦之時(shí),天冷的要命,為了準(zhǔn)時(shí)完成工作,我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了,但我不能停下來,由于時(shí)間緊迫。立刻就要放寒假了,教師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美妙假日、盛大節(jié)日之時(shí),我卻在為教師們的第三次加工資,兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著,加工資對(duì)教師來說是一種喜事,對(duì)我來說是喜事,更是苦不堪言之事。固然這是我的工作,不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作,我始終是這樣要求自己,我不行能是最好的,但我會(huì)為每一的“更好”而努力。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好,以身作則樹典范。

教師是人類靈魂的工程師,要塑人類的靈魂,首先要有一臺(tái)能塑人類靈魂的好機(jī)器,怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢?我認(rèn)為這臺(tái)機(jī)器應(yīng)當(dāng)具有無論外界條件多么的惡劣,無論別人想怎樣的損壞你,你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,同時(shí)感化他,我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師,應(yīng)當(dāng)是學(xué)生的典范,我又是一位中層干部還應(yīng)當(dāng)是一般教師的典范。為此我到處嚴(yán)格要求自己,做到上課絕不遲到早退,不備課不進(jìn)教室,不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著裝扮樸實(shí)大方,既不華眾取寵,也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我,敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處,既隨和又放心。

關(guān)懷同事的生活,積極幫忙有困難的同事,放開胸懷,容納同事的”誤會(huì)、容忍同事的不講道理的言行,削減與同事產(chǎn)生的誤會(huì),有時(shí)靜不下心來之時(shí),我也會(huì)感到很苦痛,為什么別人可以誤會(huì)我,我要怕?lián)p害別人呢?但認(rèn)真一想我究竟是一位中層干部,為了學(xué)校的穩(wěn)定為了治理者的便利我應(yīng)當(dāng)協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的削減與同事,尤其是對(duì)中層干部有著“心理嫉恨感”的教師們的沖突。有道是“正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡”

探究創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé),也是社會(huì)向高層次進(jìn)展的必由之路。我順應(yīng)時(shí)代付于給我們的歷史重任,參加人事電腦操作培訓(xùn),勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,不斷查找能人事工作的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性,力求能在人事的工作領(lǐng)域查找出一點(diǎn)有價(jià)值的東西。

人力資源工作總結(jié)篇4

20xx年馬上過去,回望這過去的一年我們機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行。同樣對(duì)于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。隨著公司在經(jīng)營(yíng)狀況和組織規(guī)模上的不斷變化,對(duì)人力資源體系無論是從策略思索、系統(tǒng)改造,到推動(dòng)改革力度、執(zhí)行力、應(yīng)變力量提出更高的要求。

20xx年是****人力資源部在治理日趨成熟的狀況下快速成長(zhǎng)的一年,人力資源治理體系化及制度化建立工作全面開展,并著重在聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利治理、績(jī)效治理等四方面進(jìn)展了大量實(shí)質(zhì)性的工作,根底性、事務(wù)性工作的也逐步推動(dòng)(如工作流程分析、人事數(shù)據(jù)收集、檔案資料整理、各類文件標(biāo)準(zhǔn)等)。為20xx年“挑戰(zhàn)與機(jī)遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入供應(yīng)了實(shí)施根底。

20xx年雖然我們一路走得很困難,但是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo),各部門支持和協(xié)作以及本部門同事的共同努力下,我們得以順當(dāng)?shù)挠幸?guī)劃、有步驟的開展人力資源治理各項(xiàng)工作。人力資源部首先以自身組織及隊(duì)伍構(gòu)建、人員聘請(qǐng)、崗位職責(zé)梳理、績(jī)效體系建立及維護(hù)為切入點(diǎn),做了一系列根底工作。較有力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng),但是也暴露出了諸多的缺乏?,F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)匯總?cè)缦?,并制?0xx年的工作規(guī)劃如下:

人力資源部20xx年度工作總結(jié)如下:

一、人力資源規(guī)劃:

(一)部門建立

1、人員規(guī)劃:本年度依據(jù)公司實(shí)際的狀況,人事部適當(dāng)調(diào)整部門人

員的崗位安排。由年初的7人調(diào)整到現(xiàn)在的3人,較大程度的為公司節(jié)省開支、資源整合。今后還必需進(jìn)一步明確崗位職責(zé),完善作業(yè)流程,定期檢討工作目標(biāo)與達(dá)成結(jié)果的全都性,增加團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力。20xx年我們將依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要,更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊(duì)。

2、內(nèi)部培訓(xùn):20xx年部門積極開展了人事部?jī)?nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃,每周按

照實(shí)際的課程安排組織進(jìn)展內(nèi)部的培訓(xùn)?;?dòng)的培訓(xùn)形式也讓部門內(nèi)部彼此之間相互學(xué)習(xí)、增進(jìn)友情,形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信任這樣的輪番培

訓(xùn)形式,勢(shì)必會(huì)推動(dòng)****人事部的整體進(jìn)步。

3、部門周會(huì):每周肯定期進(jìn)展工作總結(jié)與規(guī)劃周會(huì),其作用是:“總結(jié)上周工作;準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)問題或處理特別;統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí);做好下周規(guī)劃”。這樣的會(huì)議治理形式,逐步標(biāo)準(zhǔn)了部門間的各項(xiàng)工作。20xx年我們將一如既往的進(jìn)展下去,讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

4、流程建立:積極的安排員工編寫《崗位流程說明》,把崗位工作流

程的細(xì)節(jié)用文字的形式描述清晰。現(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗(yàn)證,后續(xù)我們將會(huì)把此方案推廣到公司各部門。使公司各崗位的工作條理更加的清楚、流程細(xì)節(jié)更加的明確,促進(jìn)公司崗位交替過程的良性循環(huán)。

5、政策關(guān)注:為了更好的學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法律法規(guī),在本年度部

門組織了屢次的內(nèi)部爭(zhēng)論學(xué)習(xí)。必要時(shí)由部長(zhǎng)指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)文件,向員工講解學(xué)習(xí)政策法規(guī)的必要性。通過屢次的組織學(xué)習(xí)、留心身邊的各項(xiàng)新的政策的實(shí)施,人力資源部本年度勝利申請(qǐng)了50萬元的“穩(wěn)崗補(bǔ)助“津貼。

(二)制度體系建立

1、為了建立健全的人力資源規(guī)章制度,從而推動(dòng)企業(yè)的制度化治理運(yùn)作,20xx年人力資源部對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展了整合梳理,對(duì)每項(xiàng)制度進(jìn)展審核:具體的分析了各項(xiàng)制度是否需要廢除或合并,制度詳細(xì)條款的適用。針對(duì)治理空白點(diǎn)與相關(guān)部門溝通,擬定新增制度建議報(bào)告和制定時(shí)間表。建立了我公司的規(guī)章制度臺(tái)賬,目前已記錄在冊(cè)了90項(xiàng)制度信息(其中20xx年最新編寫了11項(xiàng)制度、修改了4項(xiàng)制度),初步建立起了****重工規(guī)章制度體系。

2、本年度人力資源部起草、制定、審批和下發(fā)了局部規(guī)章制度,如《****重工部門績(jī)效考核方案(試行)》、《安全獎(jiǎng)懲制度》、《廠區(qū)監(jiān)控治理方法》、《勞保用品治理方法》。并組織和參加修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作。與此同時(shí)積極的進(jìn)展規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)視施行。

(三)崗位職責(zé)與定崗定編,崗位說明書的編制

人力資源部已經(jīng)組織了一次崗位職責(zé)修訂,但是依舊存在職責(zé)模糊不清,界定不明現(xiàn)象。尤其是在各部門業(yè)務(wù)穿插過程中職責(zé)的界定更是模糊。為避開給日后的推諉、扯皮的現(xiàn)象留下隱患20xx年我部門的工作重點(diǎn)放在了這里,我們本著清楚、明確、標(biāo)準(zhǔn)的目的與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),對(duì)業(yè)務(wù)穿插局部做到分工明確有標(biāo)準(zhǔn)的界定的范圍。20xx年我部門耗時(shí)3個(gè)月,從走訪詢問各崗位、到整理修改各分歧點(diǎn)再到匯總下發(fā)正式文稿。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作,從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時(shí)保質(zhì)的完成。同時(shí)本年度我們?cè)谠瓉淼膯T工手冊(cè)根底上,對(duì)員工手冊(cè)局部?jī)?nèi)容進(jìn)展更新和調(diào)整。

二、聘請(qǐng)工作:

20xx年是****重工人員需求狀況變化較大的一年,從上半年人員需求的緊急到下半年需求逐步削減。人力資源部的聘請(qǐng)工作也隨著詳細(xì)狀況的變化適時(shí)轉(zhuǎn)變,聘請(qǐng)工作通過多種方式多渠道查找適宜人才,為企業(yè)人力需求供應(yīng)強(qiáng)有力保障。

(一)聘請(qǐng)活動(dòng)的實(shí)施工作

20xx年我部門開展聘請(qǐng)工作的渠道主要有:人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)和大型聘請(qǐng)會(huì)、校園聘請(qǐng)、員工推舉、內(nèi)部競(jìng)聘和網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等。

現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)主要集中在經(jīng)開區(qū)人才市場(chǎng)、市人才市場(chǎng),這兩個(gè)是定期參與,以保證公司常規(guī)性的人才供應(yīng),另外還參與了一些不定期舉辦的聘請(qǐng)洽談會(huì);網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)主要在新安人才網(wǎng)和維達(dá)人才網(wǎng),定期刷新和篩選簡(jiǎn)歷以聘請(qǐng)各類人才;鼓舞員工推舉,20xx年有3名員工是我公司內(nèi)部員工推

薦的;局部崗位實(shí)行了內(nèi)部競(jìng)聘的方法(如:行政部保安隊(duì)長(zhǎng)、物管員崗位),通過多種方式招募適宜人才,以保證公司人力資源的供需平衡。我公司上半年聘請(qǐng)方面需要的車工、焊工、數(shù)控龍門銑操作員等技術(shù)類工種聘請(qǐng)壓力仍舊比擬大,主要緣由在于,一是在蕪湖周邊類似的工種缺乏,難以找到適宜的人員,適合的應(yīng)聘者過少;二是有些人員雖然能夠聘請(qǐng)到,但是由于工資待遇不滿足,最終還是不能到崗。

20xx年的下半年我們?cè)谄刚?qǐng)的方式方法上,采納了更加多元化的聘請(qǐng)渠道。比方在高端的崗位上我們嘗試使用了專業(yè)的獵頭公司,在基層的大量需求上我們采納了外包公司等。為了更好的解決技術(shù)人才的斷檔問題,20xx年我們參與了安徽工業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽工程大學(xué)等多所高校的聘請(qǐng)會(huì),并且為了更好向?qū)W生展現(xiàn)****風(fēng)采。我們還特意設(shè)置了多場(chǎng)校園專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì),用更加生動(dòng)的方式詮釋****重工對(duì)于人才的渴望。本年度通過校園聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)共收到電氣工程師簡(jiǎn)歷195份、篩選后送交到需求部門85份簡(jiǎn)歷;機(jī)械工程師簡(jiǎn)歷235份簡(jiǎn)歷、篩選后送交到需求部門120份簡(jiǎn)歷。年后依據(jù)各部門的實(shí)際需要,人事部將積極做好人才儲(chǔ)藏工作。

另外,為聘請(qǐng)公司急缺的機(jī)加工技術(shù)工人,部門派人前往了當(dāng)涂縣博望鎮(zhèn)。通過實(shí)地的走訪調(diào)研,開掘該鎮(zhèn)的80%以上人員在從事機(jī)床加工工作。通過本次的實(shí)際走訪讓我們獵取新的人才“蓄水池”,為日后的大批量人才引進(jìn)奠定了強(qiáng)有力的根底。

人力資源工作總結(jié)篇5

一、德載重任、匯鑄永恒,以高度的責(zé)任心對(duì)待工作

進(jìn)入德匯的門就是德匯的人,從開頭工作地第一天起,就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”,盡管目前在做的工作是比擬簡(jiǎn)潔的,但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí),根據(jù)公司的相關(guān)制度進(jìn)展,嚴(yán)格把關(guān),每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。在整理人力資源資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)覺有遺漏和信息不全的,我都逐一落實(shí)讓各部門協(xié)作核對(duì)員工信息資料,爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的精確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的根底。此外,在其他工作中,我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事,始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠(chéng)信、急躁,以積極、仔細(xì)地心態(tài)對(duì)待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的學(xué)問用在工作中,但是可能是由于閱歷缺乏,理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,并且在處理、解決某些問題上的力量還是很欠缺。今后,我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),并且在工作中不斷總結(jié)、積存閱歷,不斷地提高自己,增加自己的業(yè)務(wù)力量,爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段

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