人力資源部2022年度工作目標

Word-3-人力資源部2022年度工作目標1、進一步完美公司的組織架構，確定和區(qū)別每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有些組織架構中運行；

2、進一步完美公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

3、科學合理的完成平時人力資源聘請與配置；

4、推行薪酬管理，完美員工薪資結構，采取科學公正的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝結力；

6、進一步完美員工考勤制度，強化員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，加強員工約束機制；

7、保障員工合法權益，按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動合同；

8、建立健全人事檔案管理制度，規(guī)范、合理的對人事檔案舉行收集、收拾、保管、鑒定和統(tǒng)計，為檔案的通過提供保障；

9、建立績效考核制度，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完美與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提升績效考核的權威性、有效性；

10、強化員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；

11、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

12、建立內(nèi)部縱向、橫向交流機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和睦、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)進展服務；

13、仔細貫徹執(zhí)行社會保障體系制度，按"三金'繳納比例按時按期完成每位員工的"三金'繳納申報工作；

14、做好人員流淌率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

此工作任務僅為人力資源部2022年度全年工作的基本文件，而非詳細工作計劃。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長久工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與任務相配套的工作計劃。但必需等此工作任務經(jīng)公司領導討論利用后方付諸實施，如遇公司對本部門任務的調(diào)節(jié)，人力資源部將按調(diào)節(jié)后的任務完成年度工作。同樣，每個任務項目實施的詳細計劃、方案、制度、表單等，也將按照公司調(diào)節(jié)后的任務舉行詳細執(zhí)行。

人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度任務時，按循序漸進的原則舉行。假如一味追求速度，人力資源部將無法對任務完成質(zhì)量提供保證。人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是十分重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下改變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的