醫(yī)院上任干部就職演講

第3頁共3頁醫(yī)院上任干部就職演講各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們：?根據(jù)__?_安排，我?到咱們市立?醫(yī)院任職主?持。我深感?肩上擔(dān)子的?份量和責(zé)任?的重大。今?天與班子見?面，各項(xiàng)也?就全面進(jìn)入?了正軌。借?此機(jī)會，談?幾點(diǎn)感性認(rèn)?識和一些想?法，與大家?結(jié)共勉，不?當(dāng)之處，請?各位領(lǐng)導(dǎo)、?班子成員指?正。作為?全市醫(yī)療機(jī)?構(gòu)的龍頭，?多年來，在?市委、市政?府的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在歷?屆領(lǐng)導(dǎo)班子?打下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)上，我們?醫(yī)院無論是?整體外觀形?象還是內(nèi)部?建設(shè)，無論?是基礎(chǔ)設(shè)施?改善還是醫(yī)?療水平提高?，無論是學(xué)?科建設(shè)還是?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹?立，各方面?都有了長足?進(jìn)步。在我?市來講，其?醫(yī)療和服務(wù)?水平，勿容?置疑；其地?位和作用，?不可替代；?其設(shè)施和技?術(shù)，無可比?擬。懸壺?濟(jì)世，救死?扶傷，是我?們醫(yī)院的天?職。作為一?個(gè)特殊的單?位，我認(rèn)為?，我們的各?項(xiàng)，必須緊?緊圍繞達(dá)到?“三個(gè)基本?網(wǎng)滿意”，?即讓領(lǐng)導(dǎo)基?本滿意，讓?職工基本滿?意，讓群眾?基本滿意。?實(shí)現(xiàn)這“三?個(gè)基本滿意?”，需要我?們領(lǐng)導(dǎo)班子?和全體員工?真正樹立起?主人翁意識?，同心協(xié)力?，同舟共濟(jì)?。人人盡一?份努力，人?人做一份貢?獻(xiàn)。作為班?長，在任職?期限內(nèi)，在?市委、市政?府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)下，在衛(wèi)?生局的大力?支持下，在?同志們的密?切配合下，?我有決心、?有信心團(tuán)結(jié)?帶領(lǐng)全體員?工，為了我?們共同的目?標(biāo)，不遺余?力，把各項(xiàng)?做好，向上?級黨___?和全體員工?交上一份合?格的答卷。?通過最近?幾天的思考?，我認(rèn)為，?在今后的中?，有這么幾?點(diǎn)需要我們?，尤其是我?個(gè)人，要牢?牢把握好。?第一、千?方百計(jì)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。我在?黨政機(jī)關(guān)單?位多年，今?天到醫(yī)院任?職，這對我?來說，既是?一項(xiàng)全新事?業(yè)，更是一?片嶄新的領(lǐng)?域。許多方?面需要我盡?快熟悉和掌?握。從這個(gè)?層面來講，?這不僅僅是?對我個(gè)人能?力、學(xué)識水?平的檢驗(yàn)，?更是對我事?業(yè)心、責(zé)任?感的一次全?面檢閱。就?個(gè)人而言，?我愿意也有?信心接受挑?戰(zhàn)勝任這一?職位，首要?的任務(wù)就是?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。我要靜下?心來，學(xué)習(xí)?政策，學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)?理論，并注?得向同志們?學(xué)習(xí)，向在?座的各位學(xué)?習(xí)，向?qū)嵺`?學(xué)習(xí)，切實(shí)?增強(qiáng)思想上?的前瞻性和?決策上的科?學(xué)性。第?二、千方百?計(jì)增進(jìn)團(tuán)結(jié)?。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)?斗力，團(tuán)結(jié)?出影響力，?團(tuán)結(jié)出效益?。作為醫(yī)院?的主要負(fù)責(zé)?同志，在班?子內(nèi)部，我?要帶頭講團(tuán)?結(jié)，帶頭講?大局，帶頭?講和諧，以?班子團(tuán)結(jié)促?進(jìn)全員團(tuán)結(jié)?。同時(shí)，要?增強(qiáng)民主意?識，發(fā)揚(yáng)民?主作風(fēng)，推?行民主決策?、民主管理?、民主監(jiān)督?，把方方面?面的積極性?調(diào)動好、發(fā)?揮好、保護(hù)?好。整個(gè)醫(yī)?院能否成為?一個(gè)團(tuán)結(jié)向?上的___?，關(guān)鍵在于?我們班子成?員，對班子?成員，我要?放手、放松?，大膽支持?其。也請各?位成員之間?相互協(xié)調(diào)好?、配合好，?共同把我們?自己的事情?辦好。第?三、千方百?計(jì)加快醫(yī)院?發(fā)展。要把?醫(yī)院的發(fā)展?作為第一要?務(wù)，作為自?己的全部內(nèi)?容，立足把?服務(wù)市場做?大，把臨床?學(xué)科做強(qiáng)，?把醫(yī)療技術(shù)?做精，狠抓?各項(xiàng)措施的?落實(shí)。重點(diǎn)?在以下“四?個(gè)致力于”?上下功夫：?一是致力于?加強(qiáng)人才以?伍和學(xué)科建?設(shè)，著力實(shí)?施“人才強(qiáng)?院”、“科?技興院”戰(zhàn)?略，搭建人?才平臺，以?此留住人才?、吸引人才?、靠人才帶?動學(xué)科建設(shè)?，全力打造?醫(yī)院的技術(shù)?品牌，增強(qiáng)?競爭力，促?進(jìn)醫(yī)院可持?續(xù)發(fā)展，二?是致力于創(chuàng)?新服務(wù)模式?，堅(jiān)持“群?眾利益無小?事”和“以?病人為中心?”的服務(wù)理?念，與大家?一道探索和?推行以服務(wù)?第一為理念?的經(jīng)營戰(zhàn)略?，創(chuàng)新服務(wù)?機(jī)制，改變?服務(wù)模式，?打造服務(wù)品?牌。三是致?力于強(qiáng)化各?項(xiàng)管理，堅(jiān)?持以人為本?，硬起手腕?，加強(qiáng)醫(yī)療?質(zhì)量管理，?加強(qiáng)醫(yī)療安?全管理，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)收支?延安精神理?，加強(qiáng)醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)各項(xiàng)制?度建設(shè)，以?此規(guī)范醫(yī)療?服務(wù)行為，?堵塞各種漏?洞，提高醫(yī)?院知名度。?四是致力于?員工知識、?智力、素質(zhì)?和覺悟的全?面培訓(xùn)和提?高，做細(xì)做?實(shí)做好基礎(chǔ)?，充分發(fā)揮?員工在醫(yī)院?發(fā)展、建設(shè)?、經(jīng)營管理?中的積極性?、創(chuàng)造性，?鍛造出一支?高素質(zhì)的醫(yī)?療服務(wù)團(tuán)隊(duì)?，以此推動?醫(yī)院全面進(jìn)?步。第四?，千方百計(jì)?加強(qiáng)自身建?設(shè)。結(jié)合新?的實(shí)際，要?著重把握和?解法好三個(gè)?方面的問題?：一是要密?切聯(lián)系群眾?。堅(jiān)持群眾?路線的方法?，尊重員工?、關(guān)心員工?，為員工服?務(wù)，全心全?意依靠全體?員工治院。?二是要發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗的?作風(fēng)。凡事?不鋪張、不?張揚(yáng)，勤勤?懇懇，踏踏?實(shí)實(shí)干事，?當(dāng)一名稱職?的醫(yī)院經(jīng)營?管理者。三?是要樹立清?廉之風(fēng)。要?帶頭說廉潔?自律，帶頭?遵章守紀(jì)，?帶頭防止_?__，時(shí)時(shí)?處處維護(hù)醫(yī)?院的聲譽(yù)，?維護(hù)班子的?形象，維護(hù)?群眾利益，?以人格凝聚?人心、團(tuán)結(jié)?大家，以個(gè)?人良好的作?風(fēng)帶動和促?進(jìn)醫(yī)院的行?風(fēng)建設(shè)。請?大家監(jiān)督我?、支持我。?多年來的?實(shí)踐，我給?自己下了這?么個(gè)信條，?就是不求惹?眼政績，但?求無愧吾心?。在新的崗?位。我也不?作什么漂亮?的許諾，重?要的是實(shí)實(shí)?在在的行動?，扎扎實(shí)實(shí)?的，做到為?官一人行