安全員競聘報告4500字

安全員競聘報告尊敬的各位領導、同志們：大家好！首先感謝南區(qū)供電公司給了我這次競聘的機會！下面我就我得情況向大家做一下匯報：我叫***，33歲，中國黨員，現(xiàn)任職運行七隊隊長。與1996年電力技校畢業(yè)，分配到變電二公司梁二變電站，1998年職工大學工企電專業(yè)學習，2002年山東網(wǎng)絡大學工商管理本科畢業(yè)。2002年底為南區(qū)供電公司運行八隊副隊長；2006.03-2007.03南區(qū)供電公司綜合管理隊隊長；2007.04至今南區(qū)供電公司運行七隊隊長在工作方面，作為一名基層管理人員，我首先嚴格要求自己，全面熟悉本隊生產(chǎn)運行情況及本崗位的職責。根據(jù)自己的理論知識和實際經(jīng)驗，解決生產(chǎn)中遇到問題。全方位制定控制措施，并運用到實際工作中。確保了本隊安全運行。在培訓方面，根據(jù)運行隊的特點創(chuàng)新培訓，制定切實可行的培訓計劃，堅持“學做結合，方式靈活”，堅持理論與實踐、崗位練兵與實際操作相結合。08年的管理局技術比賽中，許紅燕獲得第一名的成績，真正將技術培訓落到現(xiàn)代了實處。在生產(chǎn)實際中，我時刻注重自己的言行，臟活累活搶著干，時時起模范帶頭作用。在每年的電網(wǎng)檢修前期，結合實際，協(xié)助各變電站制定出設備檢修、消缺、清掃、防腐、標相的計劃、組織開展《標準化倒閘操作技能大賽》、召開《檢修工作經(jīng)驗交流》。為徹底杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，把好檢修質量關，制定了變電站《春檢安全措施》、《檢修期間特別管理規(guī)定》等，使大家在思想上高度重視，在工作中能夠認真執(zhí)行各種規(guī)章制度。當變電站發(fā)生事故時，我總是及時的趕到站上，協(xié)助處理事故。檢修期間幫助職工審核兩票、監(jiān)護倒閘操作、設置安全措施，全面負責檢修中的安全工作。在質量驗收過程中，我時刻盯在檢修現(xiàn)場，嚴格監(jiān)督修試人員的檢修質量，本著應修必修修好的原則，對檢修過的設備從設備到資料填寫逐項進行驗收，使我隊變電站未發(fā)生過一起檢修責任事故，設備缺陷的消除率達100%，設備完好率達100%。在基層創(chuàng)建工作中，我積極協(xié)調做好基層隊“創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的各項工作，取得了驕人的成績，2007年調入運行七隊后，與隊部人員團結相處，奮力拼搏。2008年由局級優(yōu)秀基層隊跨入管理局“行業(yè)一強隊”。個人取得的這些成績與公司的領導和大家的幫助是分不開的，使得自己積累了一定的經(jīng)驗，在此表示衷心的感謝，二、簡要談談對安全工作的認識安全工作在生產(chǎn)和生活中具有舉足輕重的地位，一名負責任、有能力的安全員可以有效帶動身邊的職工提高自我保護，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。提升職工整體的業(yè)務素質，實際操作水平，處理事故的能力。每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，檢查落實用火安全措施，確保用火安全等工作，成為公司領導的好助手，從而為實現(xiàn)“安全供電，經(jīng)濟運行”提供技術保障。由于安全員責任重要，很多人都不愿意干，其實責任無大小之分，每一份責任都是沉甸甸的，以為安全大于天，安全重于泰山，人們心里對安全的渴望越大，對他的擔心也就越大，總公司領導曾說過這樣的話，干好一項工作，團隊70%的人付出就夠了，但安全必須需要全體人員100%的努力和付出，所以安全一定要有人去管，要用心去管。要為各基層隊服好務，要以人為本。只要你用心去做，當你看到公司每一項工作安全圓滿完成時，職工平安歸來時，那種欣喜是無法表達的，這分神圣的使命我愿意接受。幾年的技術管理工作，讓我深深體會到，要想做好安全工作，首先要有愛崗敬業(yè)的精神，有做出一番成績的信心和決心；其次是廣泛的學習吸收本專業(yè)及相關專業(yè)理論知識與多年以上的現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗，使自己具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；最后要有踏踏實實、認真負責的工作態(tài)度，經(jīng)常深入一線，及時掌握第一手資料，參加事故調查分析，落實防范措施，及時準確的處理生產(chǎn)中的復雜和疑難問題。四、安全管理精細深入，安全措施細控落實安全管理在于常抓細致，不放過任何細節(jié)，不遺漏任何節(jié)點。工作中，在抓好安全監(jiān)督檢查、安全教育、安評整改的同時，把安全管理向縱深和精細化領域延伸，向細節(jié)要安全，要實現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的“四全”管理過程。加強對重點危險源的分析、監(jiān)控和排查，切實推進檢修現(xiàn)場控制差錯和反違章，堅決防止人身傷害和誤操作事故的發(fā)生。一是全面落實安全責任制。結合“我要安全”、“全員安全承諾”等活動，檢修中，要按照“誰主管、誰負責”，“誰簽批、誰負責”、“抓工作首先要抓安全”的原則，明確責任主體，建立完善安全部門綜合監(jiān)管與職能部門專項監(jiān)管相結合，合理分工、相互協(xié)調的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，層層分解安全責任，落實各級安全管理人員的職責，形成總公司統(tǒng)一領導、部門協(xié)調監(jiān)管、單位具體負責、崗位遵章守紀的安全生產(chǎn)格局，推進安全生產(chǎn)責任的全面落實，進一步夯實安全管理基礎。二是加強電網(wǎng)檢修的安全監(jiān)督管理。要以檢修現(xiàn)場生產(chǎn)崗位為核心，建立健全安全標準、操作規(guī)程、規(guī)章制度和防范措施，強化制度規(guī)范的執(zhí)行，加大監(jiān)督檢查的深度、廣度和密度，督導落實《安全生產(chǎn)禁令》，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)等不安全行為，確保安全制度的有效實施。要進一步增強全體職工安全責任意識，增強全體職工遵章守紀的自覺性，并健全、完善各種制度措施和監(jiān)督約束機制，進一步規(guī)范檢修工作流程，不折不扣地強化規(guī)程、標準的落實，做到標準化操作、標準化管理、標準化施工。三是全面推進落實hse管理。要切實提高職工的風險辨識能力和控制能力，從源頭上遏制不安全行為。各單位要結合電網(wǎng)檢修工作，有針對性地開展各項安全培訓活動，提高職工的安全意識和安全技能。對檢修中存在的危險點要提前進行分析、判斷和預測，重新審視危險辨識和危險點源控制措施，使每一位職工都能熟知本崗位的危險因素、危害程度，熟練掌握應急措施和控制手段，通過評審和持續(xù)改進，達到控制風險的目的。各級安全檢查人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持安全管理重心下移、關口前移的工作方法，加強安全監(jiān)督，切實負起責來，保證人身、電網(wǎng)和主設備的安全。從專業(yè)技術角度切實把好安全關，工作許可人與工作負責人要對安全措施及檢修設備狀態(tài)進行檢查、核對；開好檢修安全會，真正做到工作任務、停電范圍、安全措施、危險點源、注意事項“五清楚”；工作負責人、工作許可人是現(xiàn)場第一責任人，任何人都不得越過其進行指揮。加強檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，做到工作內容明確、責任明確、安全注意事項明確、安全監(jiān)督人明確（四明確），真正達到安全措施落實、安全責任落實、安全監(jiān)督檢查落實（三落實）。停送電操作必須認真執(zhí)行工作票、操作票制度，執(zhí)行工作許可、終結、監(jiān)護制度以及停電驗電、掛接地線、設標示牌制度；現(xiàn)場操作要穿戴安全服，并有專人監(jiān)護；檢修工作結束后，要把設備恢復到原來的狀態(tài)，清點人員、工具和接地設施，及時匯報。堅決扭轉檢修現(xiàn)場責任不明、管理粗放、控制不嚴、執(zhí)行不力等問題。如果我競聘成功，將協(xié)助領導做好安全思想、安全技術教育等工作，為領導分憂，做好班組安全活動，定期組織緊急事故預案演練等活動。加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范各類工作人員的行為，保證人身、電網(wǎng)和設備安全。由于電力設備老化嚴重，也會導致安全系數(shù)下降，隱患增多，而且現(xiàn)在變電站一直未進新人，人員年齡偏大，導致一部分人員憑經(jīng)驗工作，缺少學習的激情，特別是對新《電力安全工作規(guī)程》的學習不夠扎實。今后要在實際工作中繼續(xù)開展狠反習慣性違章?，F(xiàn)今首先要把電力工器具臺帳建好，加強對電工器具的管理和使用。對職工不定期的進行安全教育，深入現(xiàn)場查找安全隱患等，當然，我也有很多不足之處，需要通過不斷學習，來增強自己的業(yè)務水平。今后的工作設想：1、要經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持安全管理重心下移、關口前移的工作方法，加強安全監(jiān)督，切實負起責來，保證人身、電網(wǎng)和設備的安全。2、認真負責本單位的安全技術工作，嚴格貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、標準、規(guī)章制度等，并檢查督促執(zhí)行。對班組安全員進行業(yè)務指導。堅持抓好職工安全培訓與考核工作。3、及時掌握人員及設備健康狀況，根據(jù)實際情況提出合理建議并執(zhí)行到底。4、安全管理在于常抓細致，不放過任何細節(jié)，不遺漏任何節(jié)點。根據(jù)公司生產(chǎn)實際需要，開展安全知識競賽、標準化現(xiàn)場等工作的開展。5、全面推進落實hse管理。切實提高職工的風險辨識能力和控制能力，從源頭上遏制不安全行為。結合“我要安全”、“全員安全承諾”等活動，檢修中，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則。6、個人素質提升上，要與時俱進，