安全目標(biāo)的實(shí)施內(nèi)容解讀

安全目標(biāo)的實(shí)施內(nèi)容解讀1.安全目標(biāo)的實(shí)施重點(diǎn)（1）分解安全目標(biāo)根據(jù)整分原理，制訂安全目標(biāo)就是整體規(guī)劃，之后還應(yīng)該明確分工。在企業(yè)的總安全目標(biāo)制訂以后，應(yīng)該自上而下層層展開，分解落實(shí)到各科室、車間、班組和個(gè)人，縱向到底，橫向到邊，使每個(gè)組織、每個(gè)員工都確定自己的目標(biāo)，明確自己的責(zé)任，形成一個(gè)個(gè)人保班組、班組保車間、車間保廠部，層層互保的目標(biāo)連鎖體系。（2）努力獲得對(duì)安全目標(biāo)的認(rèn)同在實(shí)施組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，必須采取參與的管理方式，充分發(fā)揚(yáng)民主精神，讓每個(gè)員工各抒己見，在廣泛聽取員工意見的基礎(chǔ)上，實(shí)施和改進(jìn)本組織的現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.實(shí)施安全目標(biāo)（1）自我管理自我管理，即企業(yè)從上到下的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)組織，直到每個(gè)員工都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，獨(dú)立地開展活動(dòng)，抓緊落實(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。（2）實(shí)施監(jiān)督檢查①實(shí)行必要的監(jiān)督和檢查，通過監(jiān)督檢查，對(duì)目標(biāo)實(shí)施中的好的典型要予以表揚(yáng)和宣傳。②對(duì)偏離既定目標(biāo)的情況要及時(shí)指出和糾正，對(duì)目標(biāo)實(shí)施中遇到的困難要采取措施予以解決。（3）做好上下溝通建立健全信息管理系統(tǒng)，使上情能及時(shí)下達(dá)、下情能及時(shí)反饋，從而使上級(jí)能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)和控制，也便于下屬能及時(shí)掌握不斷變化的情況，第一時(shí)間作出判斷和采取對(duì)策，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我控制。（4）做好時(shí)間安排①安全教育，可以從以下方面進(jìn)行。a.每月由車間管理人員向本車間全體員工進(jìn)行一次綜合安全教育，時(shí)間不得少于1小時(shí)。b.每周由班組長向班組織員工進(jìn)行一次安全教育，時(shí)間不得少于30分鐘。c.應(yīng)有專門的安全宣傳場所，宣傳內(nèi)容每月應(yīng)更換兩次。②安全檢查，如每天應(yīng)有1名車間管理人員上崗進(jìn)行安全巡查。③整改不安全因素?？梢砸?guī)定，根據(jù)安全主管部門下達(dá)的整改計(jì)劃，其完成率不得低于90%。安全主管部門每月應(yīng)專門組織3次違章檢查，每次檢查車間的違章率應(yīng)為0。④管理安全控制點(diǎn)。包括制度無漏洞、檢查無差錯(cuò)、設(shè)備無故障、人員無違章等。⑤安全評(píng)比。如：每月組織安全評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出安全優(yōu)勝班組。3.提高安全目標(biāo)執(zhí)行的有效性可以采取以下措施提高目標(biāo)執(zhí)行的有效性。（1）明確職責(zé)①每個(gè)執(zhí)行人員須記住企業(yè)的總目標(biāo)、自己的個(gè)人目標(biāo)與工作進(jìn)度表的相關(guān)內(nèi)容。②對(duì)于未列入目標(biāo)中的工作，執(zhí)行人員也應(yīng)用心去做，而不應(yīng)只限于自己的目標(biāo)執(zhí)行工作，這樣才能有效地完成自己所負(fù)責(zé)的全部工作。③除日常管理工作外，各上級(jí)主管還須定期與下屬員工接觸交流，綜合調(diào)整目標(biāo)的達(dá)成狀況，使整個(gè)部門的業(yè)務(wù)能得以平衡發(fā)展。④如果發(fā)生了特殊情況需要報(bào)告上級(jí)時(shí)，應(yīng)以最快的方式提出報(bào)告，使上級(jí)能盡快掌握目標(biāo)執(zhí)行過程中的特殊變化，以便及時(shí)作出反應(yīng)。（2）高層管理者親自參與企業(yè)高層管理者必須親身參與，并對(duì)安全目標(biāo)管理給予承諾。同時(shí)，須將他本人對(duì)安全目標(biāo)管理的興趣及承諾告知全體員工。（3）加強(qiáng)教育和培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行有關(guān)安全目標(biāo)管理的教育和培訓(xùn)，使員工們都能正確理解安全目標(biāo)管理的精髓。對(duì)于這種安全目標(biāo)管理的教育和培訓(xùn)，要定期化、制度化，務(wù)必使員工適應(yīng)這種制度的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)這一制度的了解與認(rèn)識(shí)。（4）及時(shí)調(diào)整目標(biāo)在目標(biāo)執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)外界環(huán)境的變化，需要調(diào)整目標(biāo)的情況，這時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，及時(shí)作出調(diào)整。①目標(biāo)之間是彼此相互依存、互相影響的，假如某一部門改變目標(biāo)，勢(shì)必對(duì)其他部門造成影響；一個(gè)人的目標(biāo)改變會(huì)使很多人也隨之改變，這樣容易破壞企業(yè)的目標(biāo)體系。②目標(biāo)不能頻繁變更，否則就失去了它本身的意義，而且會(huì)影響以后目標(biāo)的設(shè)定。（5）加強(qiáng)協(xié)商與溝通協(xié)商是有效推行安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵，在上下級(jí)對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行共同協(xié)商之時(shí)，應(yīng)該由員工先發(fā)表意見，如此既能使員工的努力獲得認(rèn)可，又能增強(qiáng)他們的參與感。（6）建立目標(biāo)記錄的統(tǒng)一格式①為減輕行政工作負(fù)擔(dān)，個(gè)人或部門目標(biāo)的記錄應(yīng)使用企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的目標(biāo)記錄文件填寫，而每個(gè)月（每周期）的執(zhí)行記錄，也應(yīng)使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文書表格填寫。②為了適應(yīng)各種不同情況以表達(dá)其資料，要對(duì)目標(biāo)執(zhí)行狀況加以督導(dǎo)。例如，可制定一個(gè)目標(biāo)控制圖，以便連續(xù)記錄執(zhí)行的狀況，并能方便地看出該目標(biāo)執(zhí)行的情況，從而進(jìn)行有效的控制。③可以設(shè)置載明一定時(shí)間的備查卷宗，將該目標(biāo)記錄放置其內(nèi)。當(dāng)該時(shí)期快結(jié)束時(shí)，對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)的進(jìn)行情況可自動(dòng)地進(jìn)行查核并記錄。（7）編制執(zhí)行報(bào)告書雖然目標(biāo)有定期的評(píng)估，但在執(zhí)行期間內(nèi)，仍應(yīng)與執(zhí)行目標(biāo)的下屬保持聯(lián)系，了解執(zhí)行近況，并向上呈報(bào)目標(biāo)進(jìn)展程度。工廠管理人員欲控制及衡量各個(gè)部門的目標(biāo)，必須依據(jù)各部門的回饋報(bào)告。該報(bào)告是目標(biāo)管理制度的重點(diǎn)，企業(yè)可依據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)編制“執(zhí)行報(bào)告書”