2023年企業(yè)年度質(zhì)量工作總結(jié)【三】

第5頁共5頁2023年?企業(yè)年度質(zhì)?量工作總結(jié)?【三】_?_年質(zhì)量工?作始終圍繞?公司整體工?作目標(biāo)，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?上級工作會?議精神，以?落實(shí)公司“?兩會”工作?部署為中心?，健全質(zhì)量?管理網(wǎng)絡(luò)，?落實(shí)安全管?理職責(zé)，不?斷持續(xù)改進(jìn)?ISO90?00質(zhì)量體?系，將各部?門制定的相?關(guān)安全制度?和措施納入?到質(zhì)量體系?文件和崗位?規(guī)范中，促?進(jìn)安全管理?。并進(jìn)一步?加強(qiáng)物資入?庫檢驗工作?，加大服務(wù)?力度，以物?資裝卸、試?壓和倉儲為?重點(diǎn)，強(qiáng)化?安全日常監(jiān)?督檢查，查?隱患，補(bǔ)漏?洞，切實(shí)為?全處生產(chǎn)經(jīng)?營工作的正?常運(yùn)行保駕?護(hù)航。由于?制度完善，?責(zé)任明確到?崗位，明確?到人，全處?職工的質(zhì)量?、安全防范?意識都有很?大的提高，?實(shí)現(xiàn)了年度?安全生產(chǎn)無?事故。主要?生產(chǎn)物資入?庫檢測率_?__%，不?合格物資后?處理率__?_%，杜絕?了施工作業(yè)?、產(chǎn)品、服?務(wù)質(zhì)量事故?，保證了全?處安全生產(chǎn)?和經(jīng)營管理?穩(wěn)步運(yùn)行。?一年來，?我們主要做?了以下工作?：1、完?善管理網(wǎng)絡(luò)?，整章建制?，把質(zhì)量、?安全職責(zé)落?到實(shí)處。根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?層的變動情?況結(jié)合機(jī)構(gòu)?調(diào)整，及時?調(diào)整了公司?質(zhì)量管理網(wǎng)?絡(luò)，明確了?各級人員的?質(zhì)量職責(zé)，?對領(lǐng)導(dǎo)干部?重點(diǎn)要害部?位安全掛點(diǎn)?進(jìn)行及時調(diào)?整。并根據(jù)?公司安全生?產(chǎn)的要求及?時貫徹落實(shí)?上級重要文?件精神，把?安全管理工?作貫穿在質(zhì)?量管理的具?體工作中，?對___的?各種質(zhì)量、?安全活動積?極參與，配?合具體落實(shí)?。同時針對?實(shí)際及時修?訂下發(fā)了《?QHSE管?理工作考核?辦法》等規(guī)?章制度，嚴(yán)?格按制度做?好季度質(zhì)量?、安全及基?礎(chǔ)工作檢查?考核兌現(xiàn)工?作。參與_?__迎接上?級部門專項?檢查___?余次，結(jié)合?實(shí)際___?開展定期集?中檢查和日?常抽查相結(jié)?合的監(jiān)督檢?查，及時消?除事故隱患?和苗頭，對?全年公司_?__的各項?檢查共查出?大小問題_?__個，監(jiān)?督現(xiàn)場整改?___個，?整改率達(dá)到?___%以?上，無法徹?底整改的問?題，___?制定了相應(yīng)?的糾正預(yù)防?措施。上級?部門檢查出?的___個?問題按檢查?團(tuán)要求及時?整改，問題?整改及時率?達(dá)到了__?_%。通過?檢查與考核?的有機(jī)結(jié)合?，促進(jìn)全處?人員的質(zhì)量?安全意識不?斷增強(qiáng)，工?作主動性和?積極性得以?提高。2?、強(qiáng)化現(xiàn)場?作業(yè)管理，?確保重點(diǎn)關(guān)?鍵部位安全?__年全國?上下對質(zhì)量?、安全工作?高度重視，?上級相應(yīng)加?大了質(zhì)量安?全監(jiān)督檢查?的深度和力?度，給我公?司質(zhì)量安全?工作提出了?更高的標(biāo)準(zhǔn)?和要求。質(zhì)?量安全工作?方面我們重?點(diǎn)抓好現(xiàn)場?作業(yè)管理，?把各基層隊?站作為重點(diǎn)?部位監(jiān)控，?嚴(yán)格落實(shí)操?作流程，貫?徹質(zhì)量體系?程序文件的?要求，把物?資裝卸、堆?碼、搬運(yùn)、?標(biāo)識等關(guān)鍵?環(huán)節(jié)作為保?證全處服務(wù)?質(zhì)量和安全?生產(chǎn)的重中?之重，定期?不定期進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?確保了全部?產(chǎn)品質(zhì)量合?格。保障了?公司生產(chǎn)經(jīng)?營工作順利?進(jìn)行。3?、持續(xù)實(shí)施?運(yùn)行并不斷?改進(jìn)ISO?9000質(zhì)?量體系，保?證安全工作?不松懈為確?保安全生產(chǎn)?，滿足顧客?需求，提高?供應(yīng)服務(wù)質(zhì)?量，在有效?運(yùn)行ISO?9000質(zhì)?量體系的同?時，持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量體系?文件，根據(jù)?ISO__?_-200?0標(biāo)準(zhǔn)的要?求，修改完?善了ISO?9000質(zhì)?量體系20?00版的質(zhì)?量手冊、_?__個程序?文件___?個管理標(biāo)準(zhǔn)?和___個?崗位責(zé)任制?，將崗位安?全職責(zé)納入?崗位規(guī)范，?并進(jìn)行統(tǒng)一?檢查考核。?為物資供應(yīng)?各個流程制?定了目標(biāo)、?形成了標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范了行?為。順利實(shí)?施了ISO?9000質(zhì)?量體系標(biāo)準(zhǔn)?2000版?轉(zhuǎn)版工作，?目前整個質(zhì)?量體系工作?運(yùn)行順暢。?使抓安全有?制度可依，?為安全生產(chǎn)?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?4、嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量制度?和體系文件?，嚴(yán)把物資?供應(yīng)質(zhì)量關(guān)?，從源頭杜?絕安全生產(chǎn)?事故。要求?供應(yīng)部門嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)量?體系文件，?加強(qiáng)物資采?購審批和合?同履約過程?監(jiān)控，從物?資采購訂貨?源頭把關(guān)，?利用信息網(wǎng)?絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)?采購物資前?期質(zhì)量控制?，大宗、關(guān)?鍵和批量物?資招標(biāo)競價?采購，加大?直采比率，?預(yù)防和減少?不合格產(chǎn)品?進(jìn)入公司，?全面落實(shí)采?購物資質(zhì)量?終身負(fù)責(zé)制?和采購合同?履約追究制?，保證采購?產(chǎn)品質(zhì)量。?物資倉庫嚴(yán)?把物資檢驗?關(guān)，嚴(yán)格按?規(guī)定做好物?資入庫質(zhì)量?檢驗，所有?到貨產(chǎn)品全?部進(jìn)行檢驗?和驗收，做?到了入庫物?資檢驗驗收?率___%?，全年委托?質(zhì)量檢驗_?__批次，?發(fā)現(xiàn)不合格?___批次?，比上年度?___批次?下降___?%。對入?庫發(fā)現(xiàn)不合?格產(chǎn)品按用?戶要求及時?處理，不合?格產(chǎn)品后處?理率達(dá)到_?__%，確?保了供應(yīng)物?資質(zhì)量。從?源頭堵住了?因為產(chǎn)品質(zhì)?量可能造成?的安全生產(chǎn)?事故。并要?求生產(chǎn)服務(wù)?部門對加工?組裝、試壓?混拌的產(chǎn)品?嚴(yán)格進(jìn)行工?序質(zhì)量控制?，把好過程?檢驗和最終?檢驗關(guān)，全?年未發(fā)生一?起質(zhì)量問題?。各部門按?服務(wù)規(guī)范和?承諾主動到?各用戶單位?，定期開展?質(zhì)量回訪，?對產(chǎn)品存在?的質(zhì)量問題?了解情況，?對用戶的意?見、抱怨認(rèn)?真調(diào)查分析?，采取措施?加以改進(jìn)，?并將結(jié)果及?時反饋給用?戶，全處以?顧客需求為?中心、以顧?客___為?焦點(diǎn)，不斷?改進(jìn)服務(wù)質(zhì)?量，服務(wù)水?平得以提升?。確保了公?司生產(chǎn)“安?全、高效”?進(jìn)行。5?、廣泛動員?，全員參與?，積極開展?質(zhì)量安全宣?傳教育活動?根據(jù)今年機(jī)?構(gòu)調(diào)整和人?員變動的實(shí)?際情況，為?了保證大家?能盡快熟悉?質(zhì)量體系，?我們要求各?體系覆蓋部?門必須指定?一人兼任本?部門的質(zhì)量?體系管理員?，每月__?_一次質(zhì)量?體系管理員?學(xué)習(xí)例會，?___學(xué)習(xí)?體系文件，?重點(diǎn)針對質(zhì)?量體系中存?在的問題，?需要協(xié)調(diào)的?事宜等進(jìn)行?交流探討，?傳達(dá)學(xué)習(xí)上?級每月質(zhì)量?工作例會精?神，由體系?管理員將有?關(guān)精神傳達(dá)?到本部門及?各崗位，保?證人人熟悉?質(zhì)量體系，?為體系的良?好運(yùn)行打好?基礎(chǔ)。同時?加強(qiáng)部門人?員日常安全?教育力度，?___積極?參加了上級?和公司安全?知識競賽和?宣講活動，?取得了較好?成績。并要?求從自身做?起，嚴(yán)格執(zhí)?行辦公設(shè)備?操作規(guī)范，?做好防火、?防觸電、防?人身傷害。?并在全公司?范圍內(nèi)積極?推行“零缺?陷”、“6?σ管理”等?先進(jìn)的質(zhì)量?管理方法，?將有關(guān)書籍?及時發(fā)放到?相關(guān)人員手?中，不斷提?高管理人員?的專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，達(dá)到了良?好的效果。?6、協(xié)助?抓好基層基?礎(chǔ)管理工作?，全力強(qiáng)化?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)?督和安全基?礎(chǔ)工作。從?重點(diǎn)要害部?門和崗位入?手，以落實(shí)?現(xiàn)場“三標(biāo)?”“三好”?和“5s”?管理為標(biāo)準(zhǔn)?，聯(lián)合開展?檢查監(jiān)督，?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理，促進(jìn)安?全和生產(chǎn)管?理水平不斷?___階。?通過集中整?頓和日常檢?查相結(jié)合，?清理了多年?來存在的驗?收工作較為?粗心、服務(wù)?態(tài)度不達(dá)標(biāo)?的問題。同?時對在用標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行清理?，采用國際?標(biāo)準(zhǔn)和國外?先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取?代已不適用?的標(biāo)準(zhǔn)，配?置各種新標(biāo)?準(zhǔn)___個?，使公司職?工嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程和?設(shè)備“十字?”作業(yè)的自?覺性提高，?工作現(xiàn)場設(shè)?備附件齊全?，工具擺放?整齊，各種?標(biāo)識牌醒目?。所有辦公?室各種資料?擺放有序，?及時歸檔裝?訂。職工的?責(zé)任心、主?動性強(qiáng)，危?機(jī)意識和主?人翁思想更?深了，全公?司質(zhì)量、安?全管理逐步?向現(xiàn)場規(guī)格?化、工作程?序化、行為?標(biāo)準(zhǔn)化方向?發(fā)展，逐步?樹立良好的?企業(yè)形象。?幾點(diǎn)體會?：一、做?好安全工作?，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)??。何夜?的質(zhì)量管理?，發(fā)展到今?天，主要是?把質(zhì)量安全?工作始終納?入領(lǐng)導(dǎo)的重?要日程和安?全管理目標(biāo)?。認(rèn)真落實(shí)?___負(fù)責(zé)?制，無論是?公司還是基?層單位，各?級領(lǐng)導(dǎo)都親?自過問，定?期進(jìn)行工作?匯報，對于?重大隱患的?治理和不合?格項，公司?領(lǐng)導(dǎo)親自過?問。特別是?基礎(chǔ)管理、?建章建制方?面，根據(jù)各?個時期工作?流程的新要?求不斷修改?和完善，使?公司質(zhì)量管?理工作步入?了制度化規(guī)?范化軌道。?二、建立?健全各級工?作責(zé)任制，?落實(shí)安全責(zé)?任：為了加?強(qiáng)安全重點(diǎn)?要害部位的?管理，預(yù)防?重特大安全?事故的發(fā)生?，作為主要?考核管理部?門我們始終?把安全工作?納入每次體?系檢查、業(yè)?績管理和基?礎(chǔ)工作檢查?一并考核。?做到了主要?領(lǐng)導(dǎo)總體抓?、分管領(lǐng)導(dǎo)?具體抓、相?關(guān)部門配合?抓的管理程?序，并嚴(yán)格?履行“誰主?管，誰負(fù)責(zé)?”原則，建?立健全了各?級質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)和安全?管理責(zé)任制?。三、建?立和健全安?全管理規(guī)章?制度，做到?有章可循在?完善質(zhì)量體?系的基礎(chǔ)上?，建立健全?了公司各崗?位的安全責(zé)?任制。從而?保障了在生?產(chǎn)操作過程?中涉及的各?類事故發(fā)生?有了規(guī)范性?的約束及控?制。經(jīng)過實(shí)?踐，證明我?們的措施是?得力的，管?理是到位的?，盡管在諸?多不利條件?下，做到了?無一起事故?的發(fā)生，為?生產(chǎn)建設(shè)起?到了保駕護(hù)?航的作用。?四、強(qiáng)化?對業(yè)績檢查?考核中安全?管理的比重?。根據(jù)我公?司的生產(chǎn)特?性，我們在?每次檢查考?核中，對安?全隱患檢查?整改方面，?采取非常主?動方式，從?全員、全方?位、全過程?的檢查，到?極力消除隱?患的整改，?本著隱患整?改“三不推?”的原則即?：崗位不推?向班組、班?組不推向車?間、