2023年上半年維修工工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?上半年維修?工工作總結(jié)?毋庸置疑?，在過(guò)去的?工作中，機(jī)?修班的全體?員工在廠里?各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)?備科的帶領(lǐng)?下，嚴(yán)格遵?守廠里的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，從各方面?嚴(yán)格要求自?己。一直以?來(lái)堅(jiān)持以廠?里的實(shí)際情?況為出發(fā)點(diǎn)?，以保障機(jī)?器的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)為前提，?最大限度的?降低維修成?本和縮短維?修工時(shí)為目?標(biāo)，不斷學(xué)?習(xí)，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)與教?訓(xùn)。雖然機(jī)?修工種工作?環(huán)境比較復(fù)?雜，但機(jī)修?組的每位成?員都勤奮肯?干，發(fā)揚(yáng)不?怕吃苦、團(tuán)?結(jié)拼搏的精?神，不斷提?高了自身的?職業(yè)道德素?質(zhì)和職業(yè)技?能水平。從?而在面臨的?一系列挑戰(zhàn)?中出色的完?成了各項(xiàng)任?務(wù)，為各個(gè)?車間能按時(shí)?完成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)打下?了良好的基?礎(chǔ)。在各?位領(lǐng)導(dǎo)和全?體機(jī)修成員?的共同努力?下，取得了?以下比較突?出的成績(jī)：?一、完成?了鍋爐內(nèi)部?進(jìn)水管及排?水管管道結(jié)?垢的疏通和?爐排斷裂等?修理任務(wù)。?二、按時(shí)?完成了酸洗?凈化塔底座?及葉輪的更?換以及底座?的改造任務(wù)?，使抽風(fēng)系?統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震?動(dòng)性更小，?系統(tǒng)更穩(wěn)定?。三、_?__月份出?色的完成了?___八臺(tái)?螺栓機(jī)的氣?管、油路的?清理及部分?零部件的更?換與___?工作，并且?在不足兩個(gè)?月的時(shí)間內(nèi)?部順利調(diào)試?成功且投入?生產(chǎn)，為以?后的產(chǎn)量任?務(wù)的完成提?供了保障。?四、安全?環(huán)保意識(shí)和?安全措施的?不斷加強(qiáng)和?完善，特別?是通過(guò)了_?__月份的?一系列安全?活動(dòng)，使每?個(gè)員工意識(shí)?到安全生產(chǎn)?的重要性，?安全環(huán)保意?識(shí)深入人心?。當(dāng)然，?在工作過(guò)程?中也存在一?些不足之處?，主要有：?一、維修?人員理論水?平有待提高?，特別是對(duì)?機(jī)械原理，?各機(jī)構(gòu)在機(jī)?械中的作用?、公差與配?合、液壓系?統(tǒng)及材料熱?處理等方面?認(rèn)知較少，?相關(guān)維修技?術(shù)比較薄弱?。二、零?件熱處理后?的硬度，塑?性和疲勞強(qiáng)?度等綜合力?學(xué)性能不能?滿足使用要?求，加工后?成品的形位?誤差有時(shí)因?超過(guò)理論產(chǎn)?品的極限值?而需再加工?甚至報(bào)廢，?從而直接影?響維修進(jìn)度?和機(jī)器的使?用性能，又?提高了加工?成本和維修?費(fèi)用。三?、維修人員?較少，制作?任務(wù)偏重、?工作環(huán)境比?較復(fù)雜。為?了確保一百?多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)?備及行車、?鍋爐、水處?理站、酸洗?凈化塔及各?種管道等輔?助設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉?襟見(jiàn)肘，再?加上各種制?作任務(wù)，機(jī)?器的人為損?壞和晚上突?發(fā)性的維修?任務(wù)更是力?不從心，勞?動(dòng)強(qiáng)度較大?。四、設(shè)?備保養(yǎng)力度?嚴(yán)重不夠，?特別體現(xiàn)在?行車、管道?、各種泵類?的檢修，人?員不足是主?要原因之一?。五、對(duì)?維修工時(shí)和?維修費(fèi)用的?相關(guān)考核還?不夠細(xì)化，?在以后的工?作中將通過(guò)?各種形式努?力做到不斷?完善和健全?，爭(zhēng)取不斷?減少維修工?時(shí)和降低維?修費(fèi)用，提?高機(jī)器零部?件的回收再?利用率。?六、車間無(wú)?固定休息場(chǎng)?所?，F(xiàn)有的?短袖工作服?不利于焊接?氧割作業(yè)。?意見(jiàn)與建?議：一、?產(chǎn)品質(zhì)量一?直是企業(yè)生?存的支柱，?而產(chǎn)品開(kāi)裂?自建廠以來(lái)?都是制約公?司發(fā)展的一?道瓶頸，并?且嚴(yán)重影響?公司的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力和公?司的形象與?名譽(yù)。公司?應(yīng)盡快下大?力氣從根本?上解決此類?問(wèn)題，才能?保障企業(yè)的?發(fā)展和應(yīng)對(duì)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立?于不敗之地?。二、片?面追求產(chǎn)能?的提升而忽?略了加大對(duì)?產(chǎn)品的研發(fā)?力度、市場(chǎng)?調(diào)查和對(duì)在?職員工的職?業(yè)道德素質(zhì)?和職業(yè)技能?水平的培訓(xùn)?與考核，員?工整體素質(zhì)?的高低對(duì)企?業(yè)的發(fā)展有?著關(guān)鍵性作?用，操作技?能和理論水?平的提高也?是技術(shù)創(chuàng)新?的基礎(chǔ)，公?司應(yīng)為員工?創(chuàng)造更多形?式的培訓(xùn)機(jī)?會(huì)和學(xué)__?_臺(tái)。三?、節(jié)能減排?，降低生產(chǎn)?成本只停留?在理論萌芽?階段，未能?及時(shí)具體的?落實(shí)到各部?門、車間及?個(gè)人。而且?大部分員工?都對(duì)此認(rèn)為?與個(gè)人無(wú)關(guān)?，不能充分?認(rèn)識(shí)到其作?用于影響。?四、有壓?力才有動(dòng)力?，長(zhǎng)期的按?部就班的管?理方式和工?作方式束縛?了個(gè)人的思?維方式，形?成思維定勢(shì)?。因而容易?出現(xiàn)同一個(gè)?錯(cuò)誤連犯幾?次而未找到?根本原因，?不思改進(jìn)，?缺乏創(chuàng)造性?思維和工作?方法。建議?開(kāi)會(huì)時(shí)增加?會(huì)議討論時(shí)?間，根據(jù)公?司實(shí)際情況?提出下一次?會(huì)議所討論?的問(wèn)題，可?要求人人提?議發(fā)言。這?樣既能客觀?、真實(shí)、全?面的反映出?問(wèn)題的特征?，又便于決?策者集思廣?益，做出更?精準(zhǔn)的結(jié)論?。工作總?結(jié)范文_?_年，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?支持與幫助?下，按照公?司的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過(guò)學(xué)習(xí)與工?作，工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將這一?年來(lái)的工作?情況總結(jié)如?下：1、?規(guī)范各管區(qū)?、各崗位的?服務(wù)用語(yǔ)，?提高對(duì)客服?務(wù)質(zhì)量。為?了體現(xiàn)從事?酒店人員的?專業(yè)素養(yǎng)，?在針對(duì)管家?部各崗位服?務(wù)用語(yǔ)存在?不規(guī)范、不?統(tǒng)一的現(xiàn)象?，經(jīng)理和部?長(zhǎng)對(duì)新老員?工進(jìn)行了多?次陪訓(xùn)。培?訓(xùn)了如有關(guān)?客房做房程?序，規(guī)范了?服務(wù)用語(yǔ)，?對(duì)客服務(wù)等?等。2、?為確?？头?出售質(zhì)量，?堅(jiān)持床上用?品一客一換?，巾類根據(jù)?客人要求隨?時(shí)更換。嚴(yán)?格執(zhí)行《三?級(jí)查房制度?》。酒店的?主營(yíng)收入來(lái)?自客房，從?事客房工作?，首當(dāng)其沖?的是如何使?客房達(dá)到一?件合格的商?品出售，它?包括房間衛(wèi)?生、設(shè)施設(shè)?備、物品配?備等，為了?切實(shí)提高客?房質(zhì)量合格?率，我部嚴(yán)?格執(zhí)行“三?級(jí)查房制度?”，即員工?自查、領(lǐng)班?普查、主管?抽查，做到?層層把關(guān)，?力爭(zhēng)將疏漏?降到最低。?3、客房?部是酒店成?本費(fèi)用最高?的一個(gè)部門?，本著節(jié)約?就是創(chuàng)利潤(rùn)?的思想，我?部號(hào)召全體?員工本著從?自我做起，?從點(diǎn)滴做起?，杜絕一切?浪費(fèi)現(xiàn)象。?加強(qiáng)員工的?節(jié)能意識(shí)，?主要表現(xiàn)在?：1.回?收客用一次?性低值易耗?品，如牙膏?可做為清潔?劑使用。?2.查退房?后拔掉取電?牌。3.?做房時(shí)關(guān)燈?關(guān)空調(diào)。?4.定時(shí)的?開(kāi)關(guān)走朗和?電梯口的燈?。這樣日復(fù)?一日的執(zhí)行?下來(lái)，為酒?店節(jié)約了一?筆不少的電?費(fèi)。4、?客房設(shè)施能?否達(dá)到規(guī)定?的使用年限?，是直接影?響酒店效益?和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?的關(guān)鍵，所?以在設(shè)施設(shè)?備的保養(yǎng)上?房務(wù)部嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)規(guī)定?，定期對(duì)床?墊翻轉(zhuǎn)，家?具定期上蠟?保養(yǎng)，房間?的電器、設(shè)?施設(shè)備按正?確方法操作?和使用，以?延長(zhǎng)其使用?壽命。特別?是對(duì)地毯的?保養(yǎng)，客房?部非常重視?，要求員工?在平時(shí)的工?作中，只要?發(fā)現(xiàn)地毯上?有點(diǎn)狀污漬?，都應(yīng)及時(shí)?的做點(diǎn)清潔?，這樣不僅?可以減少對(duì)?地毯的洗滌?次數(shù)，還能?保持地毯整?體衛(wèi)生。?5、開(kāi)展技?術(shù)大練兵，?培養(yǎng)技術(shù)能?手，切實(shí)提?高客房人員?的實(shí)操水平?。為了做好?客房的衛(wèi)生?和服務(wù)工作?。今年總公?司上半年舉?行的第__?_屆技能比?賽中客房部?均拿到了第?一和第二名?的好成績(jī)。?公司管家部?下半年從今?年__月份?起利用淡季?，對(duì)樓層員?工開(kāi)展技術(shù)?大練兵活動(dòng)?，對(duì)員工的?打掃房間技?能和鋪床，?鋪臺(tái)，和理?論知識(shí)，從?中發(fā)現(xiàn)員工?的操作非常?不規(guī)范、不?科學(xué)，針對(duì)?存在的問(wèn)題?，公司