2023年工程師月度工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?工程師月度?工作總結(jié)?在施工現(xiàn)場?管理過程中?，作為園林?專業(yè)工程師?，積極主動(dòng)?與其他專業(yè)?工程師及設(shè)?計(jì)部、審計(jì)?部工程師相?互溝通，對?施工中的問?題盡量以最?快的速度解?決，并對可?能產(chǎn)生的問?題提前做出?的有效的預(yù)?控措施。一?年中完成的?主要工作?1.負(fù)責(zé)1?棟室外園林?綠化工程的?監(jiān)督管理。?園林綠化關(guān)?系著小區(qū)給?人的整體印?象，因此對?每一個(gè)細(xì)節(jié)?都要嚴(yán)格把?關(guān)，在保證?質(zhì)量的前提?下要求進(jìn)度?，目前已完?工驗(yàn)收。?2.協(xié)助楊?工、黃工負(fù)?責(zé)二期的土?建施工監(jiān)督?管理，目前?47棟a單?元已經(jīng)成功?封頂，其余?均處于結(jié)構(gòu)?施工期間，?在鋼筋驗(yàn)收?當(dāng)中嚴(yán)格把?關(guān)，認(rèn)真復(fù)?查鋼筋的規(guī)?格和綁扎、?模板的支護(hù)?及外腳手架?的防護(hù)，并?督促施工單?位做好各類?臨邊防護(hù)。?3、及時(shí)?聯(lián)系grc?生產(chǎn)廠家，?跟蹤別墅g?rc的生產(chǎn)?、___;?負(fù)責(zé)別墅的?土建施工監(jiān)?督管理，目?前廉江一建?施工段第一?、二排別墅?已拆完排柵?、第三排正?在拆除排柵?，第四排將?在本月底拆?完排柵，順?華公司施工?段別墅排柵?已全部拆除?，為外部環(huán)?境及時(shí)施工?提供了作業(yè)?條件。4?.負(fù)責(zé)二期?排洪渠的園?林綠化工程?，目前已按?照預(yù)定的進(jìn)?度計(jì)劃順利?完成相應(yīng)的?工程量，為?二期順利進(jìn)?行預(yù)售提供?了良好的外?部環(huán)境保證?。5.在?半年的施工?管理當(dāng)中，?雖然取得了?一定的成績?，但存在的?問題仍較多?，在嚴(yán)抓質(zhì)?量和進(jìn)度的?過程中，忽?略了安全文?明施工，特?別是要轉(zhuǎn)變?管理思維，?要做好預(yù)控?工作，把問?題消滅于萌?芽狀態(tài)。?二、職業(yè)規(guī)?劃及建議?在今后的工?作當(dāng)中，我?將積極響應(yīng)?公司的領(lǐng)導(dǎo)?，與公司同?仁密切配合?，針對工程?中存在問題?和遇到的挫?折及時(shí)調(diào)整?，并不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?。利用業(yè)余?時(shí)間加強(qiáng)專?業(yè)知識、技?能的學(xué)習(xí)，?提升自己的?工作能力，?做好一名優(yōu)?秀的園林工?程師，并爭?取在其他專?業(yè)上得到擴(kuò)?展，為上東?的發(fā)展貢獻(xiàn)?自己最大的?力量。三?、建議及意?見針對公?司目前的情?況，建議?1、加強(qiáng)公?司的流程建?設(shè)，對不必?要的環(huán)節(jié)進(jìn)?行精簡，形?成合理有效?的程序文件?。如將現(xiàn)場?設(shè)計(jì)變更、?簽證辦理的?流程提煉成?簡潔的流程?圖，下發(fā)各?個(gè)項(xiàng)目部以?便于操作。?2、將售?后服務(wù)維修?工作的主責(zé)?放在物業(yè)公?司。項(xiàng)目部?工程師只負(fù)?責(zé)質(zhì)量投訴?的現(xiàn)場責(zé)任?鑒別，責(zé)任?確定后由物?業(yè)公司聯(lián)絡(luò)?施工單位進(jìn)?行維修及相?關(guān)工作。這?樣可以減少?售后服務(wù)工?作的對接，?便于及時(shí)地?處理維修工?作。3、?___拓展?培訓(xùn)，可以?增強(qiáng)員工之?間的團(tuán)結(jié)配?合意識，也?可以提升個(gè)?人的自我挑?戰(zhàn)能力。?4、為現(xiàn)場?項(xiàng)目部訂購?建筑、房產(chǎn)?及園林等市?政類的期刊?雜志。工?程師月度工?作總結(jié)報(bào)告?范文二回?顧這半年來?的工作，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下、?各位同事的?協(xié)助下、各?部門之間的?配合下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?的制度要求?，較好地完?成了自己的?本職工作。?通過半年來?的學(xué)習(xí)與工?作，工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將半年?來的工作情?況進(jìn)行總結(jié)?。一、_?_年上半年?完成的主要?工作1、?完成設(shè)計(jì)院?的移交，收?集設(shè)計(jì)院?所有設(shè)計(jì)資?料提供于設(shè)?計(jì)院，正式?開展與設(shè)計(jì)?院的各項(xiàng)工?作，將設(shè)計(jì)?工作推向正?常流程。?2、樓根據(jù)?公司要求調(diào)?整成戶型及?樓位確認(rèn)，?與設(shè)計(jì)院確?認(rèn)各方案，?提交設(shè)計(jì)院?開始進(jìn)入施?工圖設(shè)計(jì)，?前期的基坑?開挖圖及樁?基圖多次調(diào)?整出圖。?3、協(xié)助招?標(biāo)小組進(jìn)行?樓勘察單位?招標(biāo)，完成?樓勘察工作?，將勘查報(bào)?告提供設(shè)計(jì)?院進(jìn)行開挖?圖設(shè)計(jì)、出?圖。參與樓?支護(hù)單位招?標(biāo)、支護(hù)方?案的___?。樓試樁圖?出圖。4?、與設(shè)計(jì)院?溝通、去現(xiàn)?場查看棟樓?，與設(shè)計(jì)院?專業(yè)人員交?流設(shè)計(jì)意見?，完成生活?水泵房、消?防泵房出圖?，樓配電室?出圖。_?__、__?_樓樁基施?工圖交底答?疑，將答疑?結(jié)果提供設(shè)?計(jì)院，出正?式答疑紀(jì)要?。很好的完?成與部、部?、部、部等?部門的緊密?配合工作。?6、樓綠?化景觀設(shè)計(jì)?完成出圖，?并去現(xiàn)場指?導(dǎo)解決施工?技術(shù)問題。?小區(qū)景觀路?網(wǎng)平面方案?，小區(qū)綠化?方案完成。?7、戶型?方案完成，?與設(shè)計(jì)院確?認(rèn)出圖時(shí)間?，施工圖設(shè)?計(jì)工作步入?正軌?？傮w?規(guī)劃重新調(diào)?整，配合部?一直繼續(xù)進(jìn)?行總平規(guī)劃?調(diào)整。8?、認(rèn)真審核?施工圖，嚴(yán)?格從公司角?度出發(fā)，提?出經(jīng)濟(jì)合理?的設(shè)計(jì)方案?，且尊重各?方意見，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?并與設(shè)計(jì)單?位溝通解決?9、樓施?工圖設(shè)計(jì)完?成，小區(qū)鳥?瞰圖完成、?各樓的外立?面效果圖。?10、完?成總工辦的?日常性工作?，收集、整?理總工辦的?資料、文件?，為部門領(lǐng)?導(dǎo)提供各方?面的資料、?文件支持。?二、存在?的不足及改?進(jìn)措施1?、溝通能力?還應(yīng)加強(qiáng)，?沒有充分利?用資源。在?工作的過程?中，由于對?其它專業(yè)不?太熟悉，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)?主動(dòng)加強(qiáng)和?其他部門同?事的溝通，?通過公司這?個(gè)平臺做到?資源共享，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動(dòng)?性。2、?專業(yè)面狹窄?，作為一名?甲方土建工?程師，應(yīng)該?是一專多能?的，這樣才?符合公司發(fā)?展的需求。?在以后的工?作過程中，?加強(qiáng)其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)，?從而提高自?己的業(yè)務(wù)、?技術(shù)水平。?3、對于?工作過程中?的前瞻性、?計(jì)劃性不夠?強(qiáng)，在以后?工作中提高?自己對于會?發(fā)生問題工?作的預(yù)見性?，盡量不出?問題，當(dāng)遇?到問題時(shí)能?做到有條不?紊的處理。?三、下半?年的工作展?望現(xiàn)樓，?已進(jìn)入正式?施工階段，?接下來的工?作中我將緊?密圍繞在公?司的總體計(jì)?劃綱領(lǐng)下，?切實(shí)可行的?完成自己的?工作，更加?努力，更求?進(jìn)步，使自?己的工作能?力有更大的?提高，做一?名合格的人?，爭取為公?司創(chuàng)造更大?的效益。?工程師月度?工作總結(jié)報(bào)?告范文三?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)?心支持下，?個(gè)人在第三?季度度取得?了不小的進(jìn)?步。本人在?工作過程中?，較好地完?成了第三季?度季度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)將?有關(guān)第三季?度個(gè)人工作?情況作如下?總結(jié):一?、第三季度?工作情況:?1、熟悉?了解公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?我于__?月進(jìn)入公司?，為了更快?更好地融入?公司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為以后?的工作打好?鋪墊，我加?緊對公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度的了解，?熟悉公司的?企業(yè)文化。?通過了解和?熟悉，我為?能進(jìn)入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)感?到自豪，同?時(shí)也感到自?身的壓力。?在以后的工?作中，我將?以公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自己?，廉潔自律?，在堅(jiān)持原?則的情況下?敢于創(chuàng)新，?更快更好地?完成工作任?務(wù)。2、?熟悉項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)?場情況作?為土建工程?師，熟悉和?了解現(xiàn)場對?以后的工作?是相當(dāng)有利?的。為了以?后能更好地?開展工作，?我多次深入?現(xiàn)場，對現(xiàn)?場的布置做?更深層次的?了解。在掌?握第一手現(xiàn)?場資料之后?，我查閱相?關(guān)技術(shù)資料?，對工程的?結(jié)構(gòu)情況進(jìn)?行研究，對?以后施工重?難點(diǎn)進(jìn)行分?析，對項(xiàng)目?的基礎(chǔ)形式?進(jìn)行分析，?通過研究和?分析，我對?項(xiàng)目施工管?理的實(shí)際情?況做較為客?觀的預(yù)測，?為下一步方?案的編制提?供了可靠的?依據(jù)。3?、參加工程?部管理制度?的修改為?了便于以后?工程部管理?，我結(jié)合公?司的要求以?及工程部的?實(shí)際情況，?并參考博愛?以及其它比?較知名的地?產(chǎn)企業(yè)的相?關(guān)制度，編?制修改了工?程部工程管?理的各項(xiàng)規(guī)?章制度，制?度的編制有?利于明確各?個(gè)崗位的職?責(zé)，為工程?管理提供保?障。通過這?次編制，我?對項(xiàng)目開發(fā)?其它專業(yè)有?了進(jìn)一步的?了解，也使?自己下一步?工作更加明?確。4、?分析第三季?度天氣情況?為了完成?第三季度公?司的項(xiàng)目開?發(fā)任務(wù)，并?做出科學(xué)而?且符合實(shí)際?的第三季度?工程部的工?作內(nèi)容以及?項(xiàng)目施工進(jìn)?度計(jì)劃，我?對第三季度?全季度的天?氣情況進(jìn)行?分析，結(jié)合?武陟縣的常?季度的天氣?狀況，對第?三季度的天?氣進(jìn)行了預(yù)?測，同時(shí)將?天氣情況和?工程進(jìn)度互?相結(jié)合，對?工程進(jìn)度進(jìn)?行合理的調(diào)?整，抓緊施?工良好季節(jié)?，避開雨季?大規(guī)模施工?，并做好雨?季以及高溫?季節(jié)的施工?以及安全保?護(hù)措施。?二、存在的?不足以及改?進(jìn)措施第?三季度即將?隨風(fēng)逝去，?回想自己在?公司將近半?季度的工作?，雖然工作?量比較大，?但是閃光點(diǎn)?并不多，許?多工作還有?不盡如意之?處，總結(jié)起?來存在的不?足主要有以?下幾點(diǎn):?1、缺乏溝?通，不能充?分利用資源?在工作的?過程中，由?于對其他專?業(yè)比較陌生?，又礙于面?子，不積極?向其他同事?求教，造成?工作效率降?低甚至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢資?源充分利用?。俗話說的?好“三人行?必有我?guī)煛?，在以后的?工作中，我?要主動(dòng)加強(qiáng)?和其他部門?同事的溝通?，通過公司?這個(gè)平臺達(dá)?到資源共享?，從而提高?自己的業(yè)務(wù)?水平。2?、缺乏計(jì)劃?性在工作?過程中，特?別是項(xiàng)目開?發(fā)的施工階?段，由于缺?乏計(jì)劃性，?工作目的不?夠明確，主?次矛盾不清?，常常達(dá)到?事倍功半的?效果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不說?，自己還一?肚子委屈。?在以后的工?作過程中，?我要認(rèn)真制?訂工作計(jì)劃?，做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識，