公司生產(chǎn)計劃管理制度_第1頁
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文檔簡介

總則編制生產(chǎn)公司近期和長遠(yuǎn)發(fā)展計劃。上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品、產(chǎn)量控制指標(biāo)。公司生產(chǎn)技術(shù)條件、裝備水平和綜合生產(chǎn)能力。編制生產(chǎn)文字說明書1、1/8主要科表格部分1、2、采掘作采礦選礦作業(yè)生產(chǎn)礦量采采空主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。圖紙部分1、尺1：；尺1：尺1：尺1：尺1：2、在2/8編制生產(chǎn)編制生產(chǎn)計劃須要前量和質(zhì)量的關(guān)系；編制生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)與分工的主持下進(jìn)行。會同技術(shù)準(zhǔn)備工作3/8期末探編制生產(chǎn)計劃的步驟1、提出計劃年度的建議指標(biāo)經(jīng)采取確定2、3、4、按4/8生產(chǎn)計劃審批程序生先在會審?fù)ㄟ^后將生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃審生產(chǎn)計劃審是否符5/88、生產(chǎn)計劃把公司的月度天下生產(chǎn)計劃6/8生產(chǎn)計劃由于公司內(nèi)部條件發(fā)生變化或生產(chǎn)計劃預(yù)測不準(zhǔn)，生產(chǎn)計劃計劃計劃作業(yè)要到85%以上1、A（＋A2＋A4）AA1計A2計7/8A3計A4重2、88

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