二建市政講解-施工管理-吳若晗

二建市政講解-施工管理-吳若晗2K320010市政公用工程施工合同管理320011合同履約與管理根本要求一、施工合同管理依據(jù)1、按?合同法?、?建筑法?訂立合同，并按合同條款行使權(quán)力義務(wù)2、合同主體是承、發(fā)包方〔單位〕，法定代表人行使法律行為，工程負(fù)責(zé)人受委托履行合同約定二、合同管理主要內(nèi)容1、合同范圍：施工承包合同〔主合同〕

分包、買賣、租賃、借款合同〔從合同〕2、合同形式：合同及附件必須書面形式訂立〔要式合同〕3、合同變化：變更、轉(zhuǎn)讓、終止、解除及不可抗力應(yīng)按?合同法?及相關(guān)法規(guī)處理三、分包合同管理1、專業(yè)分包——招標(biāo)文件的構(gòu)成：〔1〕工程劃分、模式、合同形式、計(jì)價(jià)模式、材料供給模式——概況〔2〕工程量和相應(yīng)費(fèi)用計(jì)算——造價(jià)〔3〕開竣工日期——進(jìn)度〔4〕技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——質(zhì)量〔5〕合同條款：通用條款+專用條款+協(xié)議書2、勞務(wù)分包：〔1〕應(yīng)實(shí)行實(shí)名制管理

〔2〕總包、分包分別設(shè)置專職勞務(wù)管理員3、★分包合同履行：〔1〕承包方就承包工程向發(fā)包方負(fù)責(zé)

〔2〕分包方就分包工程向承包方負(fù)責(zé)

〔3〕分包方出現(xiàn)過失的，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任四、合同變更程序：承包方提出變更申請(qǐng)→監(jiān)理審查，結(jié)果通知發(fā)包方→監(jiān)理提出變更令送達(dá)承包方五、★合同評(píng)價(jià)內(nèi)容：1、合同訂立情況評(píng)價(jià)2、合同履行情況評(píng)價(jià)3、合同管理工作評(píng)價(jià)4、合同條款評(píng)價(jià)320012施工合同索賠一、索賠原那么1、有依據(jù)→合同2、有證據(jù)→記錄3、有要求→工期、費(fèi)用二、索賠程序28d內(nèi)28d內(nèi)事件發(fā)生索賠申請(qǐng)〔意向書〕索賠報(bào)告提依據(jù)提證據(jù)、要求承包方監(jiān)理方28d內(nèi)書面答復(fù)說明：1、事件持續(xù)發(fā)生的，應(yīng)階段性發(fā)出索賠意向書，事件完畢28d內(nèi)

提交索賠報(bào)告2、承包方逾期提出索賠申請(qǐng)和報(bào)告的可視為無效索賠；

監(jiān)理方逾期答復(fù)的視為認(rèn)可索賠三、索賠工程及索賠工期計(jì)算方法序號(hào)索賠項(xiàng)目索賠工期起止日期其他索賠1延期發(fā)出圖紙起：接中標(biāo)通知書第29天止：收到圖紙日無2惡劣氣候起：惡劣氣候開始止：惡劣氣候終止工程費(fèi)用損失3工程變更起：收到書面變更或變更圖紙日期止：變更工程完成增加工作費(fèi)用4不可預(yù)見起：未預(yù)見事件開始止：索賠結(jié)束增加工程量和工藝設(shè)備費(fèi)用5外部環(huán)境起：監(jiān)理批準(zhǔn)影響日止：外部影響消失機(jī)械停滯費(fèi)6監(jiān)理工程師指令起：收到書面指令日止：完成指令事項(xiàng)日同工程變更四、索賠資料內(nèi)容〔一〕同期記錄1、現(xiàn)場實(shí)況：人、材、機(jī)閑置、損害、用量等情況2、工期延誤3、票據(jù)、簽證記錄、影響資料〔二〕索賠報(bào)告1、索賠申請(qǐng)表〔依據(jù)、證據(jù)、要求〕2、經(jīng)批復(fù)索賠意向書3、編制說明4、附件〔文件、明細(xì)〕五、索賠管理1、建立健全索賠臺(tái)賬和檔案2、索賠臺(tái)賬要記錄詳細(xì)，簽證完整3、形成完整資料進(jìn)入竣工資料320013施工合同風(fēng)范防范措施一、工程常見風(fēng)險(xiǎn)種類1、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)2、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)3、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、合同風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)因素分類1、嚴(yán)峻程度：特殊風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)2、按階段：投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)、合同談判階段風(fēng)險(xiǎn)、合同實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)3、按范圍：工程風(fēng)險(xiǎn)、國別風(fēng)險(xiǎn)、地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)4、按來源：政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、商務(wù)、公關(guān)、管理三、風(fēng)險(xiǎn)管理與防范1、風(fēng)險(xiǎn)躲避：充分利用合同條款、增設(shè)保值條款、增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)條款、增設(shè)支付條款、外匯風(fēng)險(xiǎn)回避、減少資金設(shè)備投入、加強(qiáng)索賠管理2、風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移：保險(xiǎn)、分包3、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)控制：本錢費(fèi)用預(yù)留適當(dāng)余地選擇or列舉題

——淺度記憶2K320020市政公用工程施工本錢管理320021施工本錢管理——工程管理的核心一、本錢管理主要內(nèi)容1、降低本錢2、增強(qiáng)管理保證質(zhì)量3、本錢管理責(zé)任制和鼓勵(lì)機(jī)制二、本錢管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求1、高效精干2、分層統(tǒng)一3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化4、適應(yīng)變化三、本錢管理方法選用原那么1、實(shí)用性原那么2、靈活性原那么3、堅(jiān)決性原那么4、開拓性原那么四、本錢管理流程本錢預(yù)測→管理決策→管理方案→過程控制→本錢核算→分析考核五、★本錢管理措施1、加強(qiáng)本錢管理觀念2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理3、完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作4、建立健全責(zé)任制度5、建立考核和鼓勵(lì)機(jī)制一高兩化有想法〔觀念〕，有依據(jù)〔定額〕，有記錄，有制度〔獎(jiǎng)、懲〕320022施工本錢目標(biāo)控制措施一、本錢目標(biāo)控制的原那么1、本錢最低原那么2、全員本錢原那么3、目標(biāo)分解原那么

4、動(dòng)態(tài)控制原那么5、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原那么二、本錢目標(biāo)控制主要依據(jù)1、承包合同2、本錢方案3、進(jìn)度報(bào)告4、工程變更三、本錢目標(biāo)控制方法最有效方法：按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支〞或叫“量入為出〞其余通讀一遍人工：勞務(wù)合同可將定額單價(jià)局部分解為獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用材料：限額領(lǐng)料，逢低囤貨機(jī)械：盡量在合同中爭取機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼彌補(bǔ)使用率缺乏周轉(zhuǎn)設(shè)備：施工圖預(yù)算和實(shí)際相對(duì)應(yīng)構(gòu)件加工和分包：施工圖預(yù)算控制分包合同金額320023施工本錢核算一、施工本錢核算〔一〕本錢核算對(duì)象：費(fèi)用的歸集對(duì)象，承擔(dān)費(fèi)用的客體★劃分方法1、一個(gè)施工單位完成一個(gè)單位工程→一個(gè)本錢核算對(duì)象2、幾個(gè)施工單位完成一個(gè)單位工程→一個(gè)本錢核算對(duì)象，各單位各自核算自行完成局部3、一個(gè)施工單位完成多個(gè)單位工程，且同一地點(diǎn)統(tǒng)一構(gòu)造類型且開竣工時(shí)間相近→合并為一個(gè)本錢核算對(duì)象4、改擴(kuò)建零星工程，開竣工時(shí)間相近，屬于同一建立工程的多個(gè)單位工程→一個(gè)本錢核算對(duì)象5、土石方工程、樁基工程等單項(xiàng)工程→可以一個(gè)單項(xiàng)工程作為本錢核算對(duì)象，也可將同一地點(diǎn)假設(shè)干工程量較少的合并為一個(gè)對(duì)象〔二〕本錢核算內(nèi)容做好記錄，將實(shí)際本錢與預(yù)算本錢、方案本錢比照考核〔三〕本錢核算方法【三算】1、會(huì)計(jì)核算：按會(huì)計(jì)科目記錄2、業(yè)務(wù)核算：按部門業(yè)務(wù)工作記錄3、統(tǒng)計(jì)核算：利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算以統(tǒng)計(jì)方法顯示規(guī)律性比較：1、業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，既可以核算已發(fā)生的，也可以核算未發(fā)生的。2、統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算的計(jì)量尺度寬，既可用貨幣，也可用實(shí)物【兩比照】實(shí)際本錢與預(yù)算本錢的比照，實(shí)際本錢與方案本錢的比照【兩考核】考核施工本錢降低水平考核本錢管理水平二、施工本錢分析〔一〕本錢分析的任務(wù)計(jì)算差異→找出差異原因→本錢方案執(zhí)行情況評(píng)價(jià)→改進(jìn)措施〔二〕本錢分析的內(nèi)容1、按施工進(jìn)展：分局部項(xiàng)、月、季度、年度、竣工2、按本錢工程：人、材、機(jī)、企管3、按特定問題：索賠、各因素〔三〕本錢分析的方法1、比較法：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比照2、因素分析法：置換因素比較結(jié)果3、差額計(jì)算法：因素分析法簡化形式4、比率法：兩個(gè)以上指標(biāo)的比例分析2K320040市政公用工程施工現(xiàn)場管理320041施工現(xiàn)場布置與管理一、平面布置與劃分〔一〕根本要求1、現(xiàn)場布置具有明顯的動(dòng)態(tài)特性，考慮好每一步的布置與斜街2、平面布置內(nèi)容：道路、排水、臨設(shè)、堆料、停機(jī)〔二〕總平圖設(shè)計(jì)依據(jù)1、勘察設(shè)計(jì)資料、踏勘資料2、已批施工組織設(shè)計(jì)、交通進(jìn)度方案3、已批臨時(shí)用地占路文件4、建筑〔已建、擬建〕位置情況5、材料、半成品、機(jī)械〔施工資源〕需求方案6、甲供房屋設(shè)施情況文件資料現(xiàn)場情況〔三〕總平圖布置原那么1、施組：滿足施工組織需求，少用地2、運(yùn)輸：滿足運(yùn)輸需要，防止二次搬運(yùn)3、工藝：合理劃分施工和臨時(shí)用地，減少工種干擾4、臨設(shè)：盡量利用原有建筑作臨時(shí)設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)5、生產(chǎn)生活：辦公用房靠近施工現(xiàn)場，福利設(shè)施設(shè)于生活區(qū)范圍內(nèi)6、行政：滿足平安、消防、環(huán)保要求〔四〕平面布置內(nèi)容1、施工圖示內(nèi)容：①建筑②管線③綠化2、施工用地：①生產(chǎn)、生活、倉儲(chǔ)、停機(jī)

②運(yùn)輸路橋、消防③圍墻、〔出〕入口二、施工現(xiàn)場封閉管理原因——平安、環(huán)?！惨弧硣鷫Α矒酢?、連續(xù)完整、平安穩(wěn)定2、宜用砌體、金屬板〔硬材〕，不宜用布條、竹笆、平安網(wǎng)〔軟材〕4、圍擋內(nèi)側(cè)制止堆土、砂等散材及架管、模板〔二〕大門及出入口1、固定出入口&設(shè)置大門&標(biāo)記企業(yè)名稱和標(biāo)志&門衛(wèi)管理制度2、出入口應(yīng)有明顯【五牌一圖】：五牌：〔1〕工程概況牌〔2〕管理人員名單及監(jiān)視牌〔3〕消防保衛(wèi)牌〔4〕平安生產(chǎn)牌〔5〕文明施工牌一圖：施工現(xiàn)場總平面圖〔三〕警示標(biāo)牌布置與懸掛1、在易燃易爆危險(xiǎn)品存放處設(shè)置制止標(biāo)志2、在施工機(jī)械旁設(shè)置警告標(biāo)志3、出入口設(shè)置佩戴平安防護(hù)的指令標(biāo)志4、在通道口設(shè)置平安通道等指示標(biāo)志5、溝、坎、深基坑處，夜間設(shè)紅燈警示制止危險(xiǎn)動(dòng)作警告可能傷害指令平安動(dòng)作指示方向三、場地與道路〔一〕場地：1、有排水沉淀系統(tǒng)，廢水不得直接排放2、危險(xiǎn)品專門庫存且防滲漏〔二〕道路1、通行量滿足運(yùn)輸、消防2、平整硬化，防揚(yáng)塵泥濘3、中間起拱以便排水，主干道寬≥3.5m，重車轉(zhuǎn)彎半徑≥15m4、盡可能利用已有道路，新建永久道路的，主體完畢再鋪路面四、臨時(shí)設(shè)施〔一〕臨時(shí)設(shè)施分類辦公設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施〔倉儲(chǔ)加工〕、輔助設(shè)施〔圍墻、排水〕〔二〕臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)與管理1、職工宿舍〔1〕不得在尚未竣工建筑內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍〔2〕必設(shè)可開窗、外開門；

凈高≥2.5m，通道寬≥0.9m，每間宿舍≤16人2、食堂：〔1〕遠(yuǎn)離污染源：廁所、垃圾站、有毒有害4、倉庫：〔1〕水泥倉庫選擇地勢高、易排水、靠近攪拌機(jī)處

〔2〕易燃易爆單獨(dú)存放，監(jiān)理嚴(yán)格進(jìn)出庫制度，專人管理〔三〕材料堆放與庫存主要材料半成品的堆放1、大型工具：一頭見齊2、鋼筋：方木墊起，不宜潮濕和暴露4、石：按不同粒徑規(guī)格分別堆放5、模板：高度≤1.6m，大模板專門設(shè)計(jì)存放架6、混凝土構(gòu)件：設(shè)置墊木，不準(zhǔn)超高，混凝土墻板設(shè)插放架五、衛(wèi)生管理1、衛(wèi)生保健：現(xiàn)場人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒須2h內(nèi)報(bào)告所在地建立行政主管部門和衛(wèi)生防疫部門2、食堂衛(wèi)生：食堂須有衛(wèi)生許可證，炊事人員須有安康證320042環(huán)境保護(hù)和文明施工一、管理目標(biāo)和根本要求滿足四方需求：1、政府〔法律規(guī)定〕2、建立〔合同、施組〕2、業(yè)主〔投標(biāo)文件〕4、周邊群眾單位每月一次文明施工檢查二、管理主要內(nèi)容與要求——防治五類污染：氣液固噪光〔一〕大氣污染1、揚(yáng)塵：〔1〕來源：砂石土等散料〔2〕場所：施工現(xiàn)場、運(yùn)輸過程、砼攪拌〔3〕防治措施：硬化、覆蓋、灑水、綠化、密網(wǎng)封閉等2、現(xiàn)場垃圾：密閉、分類存放，密閉清運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋灑3、有毒氣體：嚴(yán)禁〔1〕現(xiàn)場熔融瀝青〔2〕現(xiàn)場燃燒有毒、有害廢料、油漆等廢棄物4、機(jī)械、車輛尾氣：符合環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)區(qū)域使用清潔能源〔二〕水污染1、用水：嚴(yán)禁用污染水源施工，靠近污染水源應(yīng)嚴(yán)格控制2、排水：〔1〕施工排水：污水、泥漿沉淀池預(yù)處理污水→處理達(dá)標(biāo)排放，泥漿→應(yīng)罐車外棄〔2〕材料防滲：油料、化學(xué)溶劑專庫存放，地面防滲〔3〕生活排水：廚、浴排水篩濾排入市政污水管網(wǎng)廁所化糞池防滲處理〔三〕噪聲污染措施：1、噪聲設(shè)備盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)2、22時(shí)至次日6時(shí)強(qiáng)噪聲施工，應(yīng)報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)，并公告3、噪聲源應(yīng)消聲、吸聲、隔聲降噪〔四〕固體廢棄物污染1、污染源：砂石土、建筑垃圾運(yùn)輸2、防治措施：載量適當(dāng)并覆蓋、防止撒漏、出場檢查清洗、專人清掃〔五〕照明污染措施：夜間施工須符合建立行政主管部門規(guī)定2K320043職業(yè)安康平安管理通讀一遍一、根本要求滿足各方要求，全過程監(jiān)控，分階段評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)，形成文件二、平安設(shè)施防護(hù)裝置、喜好裝置、平安裝置、啟停裝置、防觸電裝置、消防裝置等三、衛(wèi)生設(shè)施通風(fēng)、采光照明、除塵、消毒、隔熱降噪、防輻射2K320044實(shí)名制管理通讀一遍，掌握以下內(nèi)容一、實(shí)名制管理內(nèi)容：1、身份證2、執(zhí)業(yè)注冊(cè)證或上崗證

3、工作業(yè)績4、勞動(dòng)〔聘用〕合同二、進(jìn)場人員佩戴工作卡：1、姓名2、身份證號(hào)3、工種4、所屬企業(yè)三、實(shí)名制管理檢查內(nèi)容：1、身份證2、執(zhí)業(yè)、上崗證3、勞務(wù)合同

4、考勤、工資表、社保證明5、培訓(xùn)記錄2K320050市政公用工程施工進(jìn)度管理320051施工進(jìn)度方案一、進(jìn)度方案編制原那么1、滿足各方規(guī)定要求2、先進(jìn)可行：利用網(wǎng)絡(luò)方案，不增加資源，不影響質(zhì)量、平安、本錢的情況下，盡量縮短進(jìn)度二、進(jìn)度方案編制〔一〕編制依據(jù)：1、合同2、設(shè)計(jì)、定額3、人材機(jī)等資源4、自然狀況、自然資源5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件6、外部條件〔二〕編制流程：理解即可〔三〕進(jìn)度方案方法1、橫道圖2、網(wǎng)絡(luò)圖：單代號(hào)、雙代號(hào)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖掌握橫道圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用，習(xí)題中講解320052施工進(jìn)度調(diào)控一、施工進(jìn)度目標(biāo)控制〔一〕總目標(biāo)及分解目標(biāo)1、總目標(biāo)：合同約定竣工日期2、單位、分部工程：交工目標(biāo)3、專業(yè)目標(biāo)或階段目標(biāo)4、時(shí)間分目標(biāo)：年、季、月〔二〕總分包進(jìn)度方案分包進(jìn)度方案應(yīng)依據(jù)總包方案，總包方案應(yīng)納入分包方案二、進(jìn)度假話控制與實(shí)施〔一〕方案控制：1、控制性方案：年度、季度2、實(shí)施性方案：月、旬〔二〕保證措施：1、開停工、延期復(fù)工報(bào)批

2、跟蹤記錄實(shí)際進(jìn)度，排查干擾

3、方案落實(shí)到人，制定檢查考核方法

4、跟蹤形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)下步工作

5、按規(guī)定程序處理進(jìn)度索賠三、進(jìn)度調(diào)整內(nèi)容：工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供給320053施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況檢查、報(bào)告與總結(jié)通讀一遍，掌握進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容1、進(jìn)度執(zhí)行情況概述：報(bào)告起止期、氣象情況、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、大事記2、實(shí)際施工進(jìn)度圖3、工程變更，索賠、工程款收支等情況4、進(jìn)度偏差和原因分析5、解決措施6、方案調(diào)整意見和建議2K320060市政公用工程質(zhì)量管理320061質(zhì)量方案編制一、編制原那么1、編制人：施工工程負(fù)責(zé)人主持，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)2、覆蓋范圍：工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，資源投入到完成檢驗(yàn)二、質(zhì)量保證方案內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)

做什么企業(yè)目標(biāo)、投標(biāo)書承諾、總目標(biāo)和分解目標(biāo)管理體系與組織機(jī)構(gòu)

誰來做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首，分工合作，人員培訓(xùn)管理措施

怎么做明確管件工序，特種人員持證上崗控制流程

誰先上三檢制：班組自檢、質(zhì)檢員檢查、專業(yè)檢查內(nèi)外驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收程序320062質(zhì)量方案實(shí)施一、根本規(guī)定1、承包方就工程質(zhì)量向發(fā)包方負(fù)責(zé)，分包方就分包工程質(zhì)量向承包方負(fù)責(zé)，承包方就分包工程質(zhì)量向發(fā)包方負(fù)連帶責(zé)任2、實(shí)行樣板制和首件驗(yàn)收制。隱蔽工程、分項(xiàng)工程未檢驗(yàn)合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序二、★質(zhì)量管理和控制重點(diǎn)1、管件工序和特殊過程2、質(zhì)量缺陷〔通病〕3、施工經(jīng)歷較差分項(xiàng)4、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備5、分包工程6、隱蔽工程三、質(zhì)量管控——施工準(zhǔn)備階段控制重點(diǎn)：質(zhì)量方案和技術(shù)準(zhǔn)備四、質(zhì)量方案驗(yàn)證1、由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員定期內(nèi)審2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主〞方針，PDCA循環(huán)改進(jìn)特鍵有病不會(huì)做新學(xué)做別人的幕后的320063施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施一、根本要求1、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場調(diào)研、踏勘2、針對(duì)踏勘結(jié)果進(jìn)展質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、根據(jù)評(píng)估編制實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)保方案二、質(zhì)量管理內(nèi)容〔一〕組織準(zhǔn)備：組建工程部→選擇作業(yè)隊(duì)伍→全體培訓(xùn)〔二〕技術(shù)準(zhǔn)備：獲取圖紙標(biāo)準(zhǔn)→技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙會(huì)審→編制施組及質(zhì)保方案→方案分解→制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔三〕技術(shù)交底與培訓(xùn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展書面交底→作業(yè)人員質(zhì)量平安培訓(xùn)→特種人員資格確認(rèn)〔四〕物資準(zhǔn)備：招標(biāo)采購→進(jìn)場檢驗(yàn)→防護(hù)配備〔五〕現(xiàn)場準(zhǔn)備：測點(diǎn)放線、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室、交通布置、臨設(shè)搭建理解性記憶：人材機(jī)+技術(shù)+場地320064施工過程質(zhì)量事故預(yù)防措施一、施工質(zhì)量控制三因素——人材機(jī)〔一〕人：1、人員穩(wěn)定、隊(duì)伍完整2、獎(jiǎng)懲考核3、實(shí)名制〔二〕材：1、進(jìn)場檢驗(yàn)，不合格不驗(yàn)收2、甲供材料嚴(yán)格檢驗(yàn)，乙供材料監(jiān)理報(bào)驗(yàn)3、倉儲(chǔ)登記，限額領(lǐng)料〔三〕機(jī)：1、進(jìn)場檢測2、操作人員持證上崗3、工器具專人保管二、過程控制〔一〕分項(xiàng)工程：1、施工前、變更時(shí)均須書面交底2、嚴(yán)格按規(guī)定檢試驗(yàn)3、嚴(yán)格施工記錄〔二〕特殊過程：1、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)2、編制專門作業(yè)指導(dǎo)書并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批3、技術(shù)薄弱的，應(yīng)試驗(yàn)，并進(jìn)展首件驗(yàn)收〔三〕不合格產(chǎn)品控制1、不合格原料嚴(yán)禁入場，不合格工序嚴(yán)禁下步施工2、不合格產(chǎn)品應(yīng)評(píng)審，結(jié)果可劃分：〔1〕返工、返修〔2〕讓步接收〔3〕降級(jí)使用〔4〕拒收或報(bào)廢處理：〔1〕返工返修：應(yīng)重新檢驗(yàn)記錄〔2〕讓步接收：工程部提交申請(qǐng)給發(fā)包方，雙方簽字確認(rèn)接收協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)3、影響主體構(gòu)造平安和使用功能的不合格產(chǎn)品，乙方+甲方或監(jiān)理+設(shè)計(jì)共同商定處理方案，并報(bào)當(dāng)?shù)亟⒉块T批準(zhǔn)三、質(zhì)量管理與控制的持續(xù)改進(jìn)1、預(yù)防與籌劃：針對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、通病制定預(yù)防措施和控制程序2、糾正：對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人判定驗(yàn)證并記錄3、檢查、驗(yàn)證：工程部對(duì)質(zhì)量方案進(jìn)展檢查、內(nèi)審和考核，制定改進(jìn)措施2K320210市政公用工程施工平安管理320211施工平安保證方案編制要求一、平安生產(chǎn)保證方案編制關(guān)鍵點(diǎn)〔框架程序〕1、應(yīng)在施工活動(dòng)開場前編制完成2、識(shí)別重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素3、針對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素制定管控方案4、根據(jù)方案落實(shí)資源保證5、按照PDCA循環(huán)制定〔過程〕管理程序及實(shí)施二、平安保證方案編制要點(diǎn)與步驟〔各程序要點(diǎn)〕〔一〕危險(xiǎn)源與不利環(huán)境識(shí)別因素分析：1、外部環(huán)境因素2、特點(diǎn)、難點(diǎn)分析3、重大危險(xiǎn)源、不利環(huán)境因素、分局部項(xiàng)工程識(shí)別評(píng)價(jià)〔二〕管控措施1、危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程制定專項(xiàng)平安方案，按要求審批和專家論證2、針對(duì)重大危險(xiǎn)源潛在事故、現(xiàn)場制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案〔三〕資源保證1、組織和培訓(xùn)：〔1〕明確和分解部門職權(quán)及考核獎(jiǎng)懲〔2〕制定培訓(xùn)制度，未經(jīng)培訓(xùn)持證人員不得上崗〔3〕確定分包單位平安管控措施2、工程部平安資源配置方案內(nèi)容：〔1〕法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程〔2〕技術(shù)工藝〔3〕人員：技術(shù)管理、分包班組〔4〕材料設(shè)備、檢測防護(hù)用品〔5〕平安生產(chǎn)費(fèi)用〔四〕過程控制：1、平安技術(shù)交底制度、應(yīng)急預(yù)案演練方案、平安保證方案實(shí)施要求P2、平安驗(yàn)收：人材機(jī)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)平安驗(yàn)收并標(biāo)識(shí)D3、風(fēng)險(xiǎn)源：監(jiān)控人員動(dòng)態(tài)監(jiān)控C4、平安隱患及不合格情況整改和復(fù)查方法A320212施工平安檢查內(nèi)容與方法一、檢查內(nèi)容：人材機(jī)法環(huán)二、檢查方法檢查方法檢查周期檢查人檢查對(duì)象綜合安全檢查每月一次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織部門負(fù)責(zé)人全方位專項(xiàng)安全檢查特定時(shí)間部門負(fù)責(zé)人組織專業(yè)人員專項(xiàng)（電、基坑）季節(jié)性安全檢查分季節(jié)項(xiàng)目部專職安全員組織分包班組人員季節(jié)性隱患特定條件檢查上級(jí)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員上級(jí)要求或根據(jù)已發(fā)事故確定安全巡查分包班組每日一次分包負(fù)責(zé)人、班組長常規(guī)項(xiàng)目項(xiàng)目部每周一次安全值崗人員上級(jí)企業(yè)每月一次企業(yè)（分管）安全負(fù)責(zé)人三、★須專家論證專項(xiàng)方案的工程范圍〔一〕深基坑：開挖、支護(hù)、降水〔二〕支撐：滿堂支撐&單點(diǎn)荷載≥700kg模板〔三〕吊裝：非常規(guī)設(shè)備或方法，單件吊重≥100kN起重設(shè)備〔四〕高腳手架〔五〕其他：1、人工挖孔樁：深≥16m2、建筑幕墻：高≥50m3、鋼構(gòu)：跨≥36m；網(wǎng)架索膜：跨≥60m4、撤除爆破5、暗挖、頂管、水下、四新深＞5m深≤5m，but地質(zhì)、環(huán)境、建筑管線復(fù)雜工具式模板：爬、滑、飛一般：①高≥8m②跨≥18m③總載≥15kN/㎡④線載≥20kN/m安裝：起重量≥300kN撤除：內(nèi)爬起重設(shè)備&高≥200m懸挑式：≥20m落地式：≥50m附著式整體&分片提升：≥150m2K320210明挖基坑與隧道施工平安事故預(yù)防320211防止基坑坍塌、掩埋平安措施一、基坑開挖平安技術(shù)措施1、邊坡和支護(hù)：〔1〕合理確定邊坡坡度和支護(hù)構(gòu)造，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)放坡和支護(hù)〔2〕隨挖隨修，不得挖反坡，長時(shí)間暴露應(yīng)護(hù)坡〔3〕支護(hù)、挖土交替，嚴(yán)禁超挖；軟土分層開挖2、盡量減少基坑坡頂堆載：嚴(yán)禁邊坡坡頂1~2m范圍堆料、土方，及大型機(jī)械運(yùn)、停3、做好降排水，確?；臃€(wěn)定：降水、截水、回灌4、信息化施工，加強(qiáng)及時(shí)分析監(jiān)測數(shù)據(jù)二、應(yīng)急預(yù)案與保證措施1、制定可操作性應(yīng)急預(yù)案2、配備應(yīng)急隊(duì)伍及材料設(shè)備3、發(fā)現(xiàn)事故征兆，應(yīng)以人生平安為第一要?jiǎng)?wù)，及早撤離坍塌：坡腳堆載水泥、土袋、臨時(shí)支護(hù)掩埋：堵漏材料、抽水器材三、搶險(xiǎn)支護(hù)與堵漏措施〔一〕滲漏掩埋1、易發(fā)土況：富水砂土或粉土、細(xì)粒土2、說明：發(fā)現(xiàn)滲漏是清水時(shí)問題不大，及時(shí)封堵即可；但發(fā)現(xiàn)水土流失時(shí)那么可能誘發(fā)坍塌掩埋，應(yīng)慎重處理3、處理方法：看懂教材圖示〔1〕滲漏量較小時(shí)：引流管引流→雙快水泥封堵→水泥強(qiáng)度足夠關(guān)閉導(dǎo)流管〔2〕滲漏量較大封堵困難：坑內(nèi)回填土封堵→坑外打孔灌漿〔聚氨酯或雙液漿〕固結(jié)封堵→固結(jié)足夠封堵繼續(xù)開挖〔二〕滑塌及支護(hù)變形1、支護(hù)變形或“踢腳〞變形、局部坍塌：坡頂卸載、坡腳〔被動(dòng)區(qū)〕堆載、增加支撐、降低土中水位、加強(qiáng)監(jiān)測2、坍塌、失穩(wěn)征兆明顯：人員撤離，及時(shí)回填土砂、灌水等防止擴(kuò)大320212開挖過程地下管線平安保護(hù)措施一、地質(zhì)及管線調(diào)查1、根據(jù)〔1〕相關(guān)文件資料〔地勘等〕〔2〕向規(guī)劃部門和管線管理單位查詢〔3〕現(xiàn)場調(diào)查等形式查明管線情況2、根據(jù)調(diào)查情況在〔1〕圖紙〔2〕現(xiàn)場做出標(biāo)志二、施工組織設(shè)計(jì)1、地下管線、地面建筑危險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)，中、高度危險(xiǎn)因素制定平安措施2、重要基坑開挖施工方案須建立、監(jiān)理單位同意，并嚴(yán)格執(zhí)行三、現(xiàn)況管線改移、保護(hù)1、開工前，由建立單位召開工程范圍內(nèi)有關(guān)地上建筑、地下管線、人防、地鐵等設(shè)施管理單位的調(diào)查配合會(huì)，產(chǎn)權(quán)單位指認(rèn)所屬設(shè)施，明顯標(biāo)示2、改移、拆遷的須與建立、規(guī)劃、管理單位協(xié)商方案措施四、應(yīng)急預(yù)案與搶險(xiǎn)發(fā)生險(xiǎn)情或征兆，應(yīng)立即通知管理單位人員配合處理依據(jù)320213施工監(jiān)測內(nèi)容與方法一、監(jiān)測原那么〔一〕可靠性原那么〔二〕多層次監(jiān)測原那么：1、監(jiān)測對(duì)象：位移為主，兼顧其他；2、監(jiān)測方法：儀器為主，輔以巡檢；3、儀器：機(jī)測為主，電測為輔〔三〕重點(diǎn)監(jiān)測關(guān)鍵區(qū)原那么〔四〕方便使用原那么〔五〕經(jīng)濟(jì)合理原那么二、監(jiān)測內(nèi)容與監(jiān)測方法閱讀教材P271至P272〔一〕豎向：沉降或豎向位移→地表沉降、建筑沉降、管線沉降+【基坑】圍護(hù)樁頂垂直位移【隧道】拱頂下沉→方法：水準(zhǔn)儀、鋼尺監(jiān)測〔二〕橫向：建筑物傾斜→方法：全站儀、反射片+【基坑】圍護(hù)、土體水平位移→方法：測斜儀〔管〕〔三〕各種力：【基坑】支撐軸力、錨固力+【隧道】圍巖壓力、襯砌應(yīng)力→方法：軸力計(jì)、應(yīng)力計(jì)〔四〕其他：【基坑】裂縫→觀測，【隧道】凈空收斂→收斂計(jì)淺度記憶三、停測標(biāo)準(zhǔn)最后100d沉降速率＜0.01~0.04mm/d→發(fā)出“完畢監(jiān)測申請(qǐng)〞四、數(shù)據(jù)處理與成果報(bào)告〔一〕量測圖表1、位移量-時(shí)間變化曲線2、位移速度-時(shí)間變化曲線3、位移量-開挖面距離關(guān)系曲線4、地表下沉曲線〔二〕成果報(bào)告按規(guī)定報(bào)送日、周、月報(bào)，完畢編寫總結(jié)報(bào)告320214噴錨暗挖法施工平安措施一、準(zhǔn)備階段平安技術(shù)管理通讀一遍案例題從人、材、機(jī)、法〔技術(shù)〕、環(huán)五方面作答人：平安培訓(xùn)、考核上崗、搶險(xiǎn)隊(duì)伍材、機(jī)：按方案配備施工和應(yīng)急物資、設(shè)備，防護(hù)設(shè)施法：施工方法、施組、平安方案、專項(xiàng)方案及論證，平安、技術(shù)交底環(huán)：地下作業(yè)須注意通風(fēng)、照明、防塵、降溫、有害氣體防護(hù)等二、工作井施工平安〔一〕井口平安1、人：外設(shè)圍擋，閑人免進(jìn)，井內(nèi)必須設(shè)平安梯〔道〕2、材：井口2m范圍不得堆料〔二〕工作井土方開挖1、分層開挖，及時(shí)支護(hù)，事故征兆，及時(shí)撤離2、垂直提升時(shí)，容器下嚴(yán)禁站人〔三〕垂直運(yùn)輸1、檢查：設(shè)備及保險(xiǎn)裝置須試運(yùn)行合格，每天專人檢查一次，均留記錄

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