綜合部工作計劃精選

綜合部工作計劃精選“綜合”就是將幾千根不同的經線通過“綜絲”把它們合并起來便于操作。因此，“綜合”是在頭腦中把事物或對象的各個部分與屬性聯合為一個整體。下面是給大家整理的綜合部工作方案精選，僅供參考盼望能夠關心到大家。

綜合部工作方案精選1

一、人力資源部

(一)聘請方面：今年的聘請壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊急的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現在聘請與以往相比有肯定的困難，自我入職以來，聘請入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數為75人，比二月份增加15人。

針對崗位不同，實行不同的聘請方式，以網絡聘請為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯聘請為主，生產工人實行到職介中心、熟人介紹、張貼聘請信息等方式進行。在一些免費的聘請網站也長期發(fā)布公司的聘請信息。

(二)績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開頭執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)覺了一些問題，經過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴格執(zhí)行。

將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。

(三)檔案管理方面：將員工的全部檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開頭到離職，員工的全部資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。

(四)薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清晰，交由財務部進行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了許多錯誤，4、5月份已經對以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工資核算方法已經全部把握。對新入職的員工準時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規(guī)定)，對到期的勞動合同準時進行續(xù)簽。

(五)社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數進行了核定;每月按時打印月報;領取醫(yī)保存折4張。

(六)培訓方面：支配新入職員工進行產品學問培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的依據，并存檔。

二、行政辦公室

2、購置綜合部辦公家具。

3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。

4、增加一條寬帶，將網絡重新布置，提高了上網速度。

5、參加CRM管理軟件的購買并實施。

6、幫助技術部做好老外的接待工作。

綜合部工作方案精選2

20_年，在公司領導的正確領導下，在各部門的樂觀協(xié)作和大力幫助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增加工作主動性和制造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調、服務”等職能作用，較好地完成了本年度各項工作任務，現將主要工作狀況匯報如下：

一、20_年基本工作狀況

(一)部門概述

綜合管理部是公司日常事務管理機構，現有員工17人，其中小車隊7人，由經理、副經理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯系內外、指揮和掌握公司各部門工作的中心部門，通過掌握和協(xié)調各部門經營管理狀況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀掌握的各種指令，從而保證公司正常高效運作。

(二)行政辦公

1、公文處理。

較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件準時呈報給領導批閱，并把審批的看法準時傳達到各相關部門，截止11月中旬，收文處理800余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，精神傳達到位。公司全部對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關、格式關、文字關，力求文字表達“準、實、新”，確保公文格式規(guī)范標準。截止12月中旬，綜合管理部共起草、修改請示、報

告、總結、通知、提案、會議材料等各類文件、材料達100余份，印發(fā)行政公文90份，基本做到了文件內容精確?????、規(guī)范。

2、檔案管理。

較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作。20_年，我部門根據X號文件《關于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司20_年度中央和省委文件，并準時將清理結果上報市委辦公室保密室。

3、文印管理。

遷入新辦公樓后，公司特地設立文印室，收回各部門的打印機，規(guī)范公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類文件打印、復印等，在節(jié)省第一的基礎上，保證公司文件正常打印，做好相關文件_。

4、印章管理。堅持專人對印章進行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等狀況消失，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴峻的影響，降低公司風險。

(三)人力資源管理

20_年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作，因此，我們就20_上半年人力資源管理工作總結如下：

1、基本狀況

公司現有員工X人，其中男職工X人，女職工X人，公司級領導X人，總經理助理(待遇)X人，部門正職(待遇)X人，副職(待遇)X人，第一學歷中，本科學歷X人，大專學歷X人，中專及以下學歷X人，具備

專業(yè)技術職稱(技術等級)的有X人?，F有員工中X人留職停薪，長期病(事)假X人，均由人力資源部代管。

2、各項社會保險、住房公積金、企業(yè)年金繳納狀況

本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險金X萬元，生育保險金X萬元，住房公積金X萬元，企業(yè)年金X萬元，金額共計X萬元。

(四)考核督辦

1、辦公秩序管理。

為規(guī)范公司辦公秩序，20_年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對辦公區(qū)域內各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查、評比，并由值班領導、值班員每周不定期檢查，將檢查結果在公司LED屏上發(fā)布。其中，10月份不定期檢查中發(fā)覺許多問題，將存在問題人員出文通報批判并處以罰金。為規(guī)范公司更衣室管理，實行更衣室值班制，將責任落實到位，保障更衣室的潔凈、干凈、衛(wèi)生。

2、制度建設。

為進一步建立健全公司規(guī)章制度，20_年我部門出臺了《財務代理管理方法》、《車輛臨時管理方法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》、《領導值班制度》，草擬了《資源節(jié)省制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類會議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報送制度》、《公文處理方法》等規(guī)章制度。

3、內部管理。一是公司內部管理。

20_年，為建立現代企業(yè)制度，依據公司進展需要及X高校管理詢問團隊看法，結合實際，在廣泛征求部門及個人看法的基礎上，特制定《“三定”

方案》及《各部門定崗定員方案》，進一步優(yōu)化公司人力資源結構，明確崗位職責，提高工作效能。

二、是部門內部管理。嚴抓工作作風，提高工作效率。協(xié)作西北高校管理詢問團隊，對《綜合管理部崗位職責》進行調整完善，進一步明確每一位在崗人員的職責分工，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞部門工作的特別性，搞好各項工作協(xié)作。遷入新辦公樓后，我部門每兩周召開一次部門例會，匯報個人工作狀況，總結上周工作，部署下一階段任務，督察個人工作進展，保證辦事不拖沓，提高工作效率。

(五)網絡通訊

1、信息網絡。連續(xù)樂觀對公司的通訊、網絡、辦公電腦進行維護，保障公司辦公網絡、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門協(xié)調X、X移動公司，為我公司接入移動寬帶100M用于日常辦公。完成了電子政務統(tǒng)一傳輸主干線路組網接入工作，市級部門統(tǒng)一互聯網出口工作，部分業(yè)務專網遷移工作。10月份，我部門申請選購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網絡的穩(wěn)定與暢通。

2、電話通訊。

協(xié)調X聯通公司為我公司接入固定電話，并申請選購了30部西門子電話，保障公司電話通訊質量。

3、LED顯示屏。

在公司9樓接待大廳配備LED顯示屏，將天氣預報、每日煤炭發(fā)運狀況、

天氣預報、值班人員、公司重要信息等準時上傳發(fā)布，10月份協(xié)作X公司完成LED屏驗收工作，確保其正常使用。

4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。

與X公司簽訂合同，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，規(guī)范員工日常工作習慣，提高工作效率，節(jié)省成本，使公司的管理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項目啟動、其次階段需求調研工作，全面綻開第三階段系統(tǒng)建設工作。

(六)后勤服務

1、日常接待和會務工作。

較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項預備工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務工作，全年組織召開各類會議共40余次，重要會議均做好會議記錄，會后準時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。

2、車輛管理。依據上級有關部門的要求，根據公司群眾路線訓練實踐活動的支配，結合公司實際，特制定公司《車輛暫行管理方法》，封存超標車輛，保留四輛公務用車，嚴格履行用車手續(xù)，掌握車輛費用，保證公司公務用車有序使用。

3、財產管理。

綜合部工作方案精選3

一、工作內容簡述：

行政類工作：外圍管理、廠區(qū)綠化管理、行政樓保潔及員工浴室保安管理、車隊及網絡管理。

人事類工作：公司年度培訓方案的制定與實施，公司網站、郵箱

及今目標的管理工作，流程的整理及存檔。

二、20_年各項工作方案

1、行政類工作：

(1)外圍、綠化工作：

a、春季雜草清理預備及樹木草坪的膠水工作

實施細則：制定新的各部門衛(wèi)生責任區(qū);平整辦公樓南面空地;對綠化工具(如割草機等)提前進行檢查統(tǒng)計、試運行發(fā)覺問題準時修理。

b、各類設施的修理、維護、保養(yǎng)及各類配件的管理工作：實施細則：制定月度申領備品備件方案;嚴格根據方案要求費用進行備件的儲備;

需協(xié)調解決工作：員工浴室暖氣及噴頭均銹蝕的特別厲害，需要整體更換;東垃圾場目前生活垃圾與其它垃圾在一起堆放，不好分類，對傾倒工作帶來了不便，下一步是否可以將垃圾區(qū)域分割以便管理。

外圍、綠化工作責任人：___

(2)保安管理：

實施細則：加大廠區(qū)員工考勤與睡崗的檢查工作;制定重要接待的各類方案與程序。

需協(xié)調解決：因目前廠區(qū)員工眾多，靠保安檢查難免消失遺漏使無關人員混入廠區(qū)造成平安隱患。是否可以考慮安裝考勤、門禁一體機來規(guī)范人員進出廠區(qū)。

保安管理責任人：雎浩

(3)保潔管理：

實施細則：重新明確保潔工作范圍;嚴格履行保潔員清掃要求，定期檢查清掃效果;

需協(xié)調解決：辦公樓內有部分死角由于高度問題保潔員不能準時清理，是否可以購買一部小型梯子以便工作。

保潔管理責任人：___

(4)網絡、內勤、車隊管理

實施細則：由網管對各部門統(tǒng)計人員進行一次或多次的辦公軟件及基礎電腦應用故障排解的培訓，削減因小故障而導致加大網管工作量;內勤方面要對各部門辦公用品方案費用進行把控，對本部門的各項費用進行擬定;車隊嚴格根據領導要求準時、高效、平安的完成接送任務。

需協(xié)調解決：公司內部的電腦已使用多年，各電腦的硬盤如長時間使用會消失壞道導致數據丟失，而且隨著年限增長電腦的各硬件也會相繼損壞，造成重要文件丟失。是否可以為公司統(tǒng)一更換辦公電腦(主機市場價格：20_元/臺)。公司目前對外事務較多，只有一臺公車可供使用，是否可再調回一臺公車或申購一輛商務車。

網絡、車隊、內勤工作責任人：劉俊生、楊慧玲、劉保城

2、人事類工作：(1)企業(yè)文化相關：

a、公司網站要準時、適時更新，每周統(tǒng)計網站各類數據報銷售部以便了解網站狀況。

b、主持并策劃各類公司的年會、活動…….

c、對公司郵箱及今目標等軟件進行規(guī)范(制定申請層級制定)需協(xié)調解決：公司網站內容不豐富，是否可申請各部門投稿機制，以便準時反饋公司內部動向進行更新。企業(yè)文化相關工作責任人：劉澤

(2)培訓工作

實施細則：

a、20_年培訓工作要嚴格根據年度培訓方案要求實施(年度培訓方案要側重于各類工作技能的提升方面)，避開流于形式，做到對工作真正起到支撐作用。

b、為了進一步的提高人員素養(yǎng)，20_年預備實施并建立培訓師隊伍，對員工日后晉升供應有力的依據。

培訓工作責任人：___

(3)標準化流程工作

實施細則：

a、標準化流程工作需要公司定期召開評審會，對不合適的流程準時提出修改看法。

b、對各部門的流程實施結果進行跟蹤、檢查，不按流程實施的負責人直接在績效工資中兌現。

標準化流程責任人：__

綜合部工作方案精選4

20_年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，樂觀推動公司的快速進展。人才引進方面要做到聘請程序規(guī)范化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質量。人才培育方面要注意員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。文化宣揚方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的溝通與團結，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設方面嚴抓工程質量與成本掌握，改善公司基本面貌與員工工作、生活、消遣環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤服務方面要熱忱、周到，保障水、電供應，確保膳食質量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務水平，做好后勤支持，加強平安防范，營造和諧園區(qū)。

20_年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展，實現工作業(yè)績新突破!

一、招賢納士、聚集人才。

產品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產靠人，服務靠人，公司的進展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前狀況，深化各部進行人才需求調研，向外準時發(fā)布聘請需求信息，合理組織人才聘請，規(guī)范人才聘請過程掌握程序，嚴把人才入口關，為公司招收合格人才。今年的任務是滿意公司本年度的工作需求，100%完成聘請方案。

二、主動培訓、儲備人才。

社會在進展，科技在進展，公司在進展，人才也需要進展，才能滿意公司進展的需求。在我們這種以科技技術為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。

通過建設和完善培訓體系，來規(guī)范培訓過程掌握程序，提高培訓效果，合理組織，有效推動，為公司培育德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠進展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成果，隨著公司的進展，今年在此項工作上要實現突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓方案，穩(wěn)步推動方案的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司制造更大價值。

三、加強制度建設、推動管理制度化。

企業(yè)中常常消失許多人和事難以評價，許多問題不知如何處理，這些現象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯，為了提高產品品質，就有了質量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素養(yǎng)與工作力量，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現在行政管理和人力資源管理方面;管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖;今年要完善績效管理方面的制度建設與推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作。要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用。要完善員工作業(yè)掌握程序，規(guī)范員工工作行為。要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培育、開發(fā)人才的目的。要完善人事掌握程序來規(guī)范人才聘請、人事調整、薪資調整工作;要完善薪酬掌握程序，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增加員工工作責任心。要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿。要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，加強日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。

四、加強文化宣揚、提升人文氛圍。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的分散力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果。要常常更新公司內部宣揚刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，準時報道、渲染，來提高員工的熟悉，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的分散力，提高員工對公司的滿足度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。

五、加快后勤建設、改善公司形象、提升企業(yè)品嘗。

20_年，公司在全面進展，后勤建設也需加快步伐。要建設員工消遣、休閑場地與設施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設和辦公大樓門廳建設，來提高企業(yè)品嘗，樹立公司良好的外部形象;要嚴格掌握成本開支，避開鋪張。

六、提高后勤服務質量、營造平安和諧園區(qū)。

加強后勤服務工作人員的思想訓練、工作指導、工作監(jiān)督，依據公司相關制度，嚴格要求，增加后勤工作人員責任心與服務意識，不斷提高服務水平。加強后勤管理，準時落實詳細事項，提高警惕，做好平安訓練與防范，對公司員工組織一次消防學問學習和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產平安。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結全都、親熱協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，制造工作新的突破。

綜合部工作方案精選5

正如20_年年會主題：憶往昔崢嶸歲月，揚蹉跎不變之魂。20_年公司經受著考驗，20_年公司展望將來。綜觀，現階段，公司在人事方面仍存在劣勢，詳細表現在：人事管理制度不完善;員工工作動力不足;工作素養(yǎng)亟待提高;員工滿足度低，工作消失推諉扯皮現象。

20_年，公司連續(xù)開拓著新的業(yè)務領域，據此，“完善人事制度，提升員工素養(yǎng)，進展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20_年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從聘請人才、儲備人才、培訓提升素養(yǎng)、做好員工關系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。詳細的工作方案如下：

一、完善組織架構，規(guī)范崗位職責，形成崗位說明書。

組織架構建設對于公司進展來說特別重要。制定出科學的組織架構后，應確定和區(qū)分出各部門的權責，使各部門、各崗位的職責明確清楚，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確工作目標，自我管理、自我激勵、自我進展。

二、日常人事聘請與配置。

在人員聘請方面，綜合部要根據各部門組織架構及崗位說明書來聘請人才滿意公司運營進展需求。盡可能的節(jié)省人力成本，人盡其才。做到滿意需求，儲備人才。工作方案：

三、薪酬管理。

目前公司薪酬方面的現狀：

1、薪資由公司領導打算，綜合部缺少員工薪資管理的依據，在人員聘請方面造成肯定困難;部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作力量，綜合部無法賜予員工合理的解釋。

2、目前存在同工不同酬的現象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調動員工樂觀性和提高工作效率。

3、員工薪資調整沒有依據，工資結構簡潔，只要公司領導同意即可調薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領導要工資的錯誤方式。

綜合以上因素，綜合部將在20_年度規(guī)范公司的薪酬設計和管理，爭取：對內體現公正性，對外提高競爭力。充分實現按勞取酬、按貢獻取酬的公正性原則。

四、員工福利。

員工福利與薪酬相配套，可以增加公司分散力和吸引力。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作樂觀性、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱忱，有助于形成良好的工作氛圍。

五、員工活動。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通溝通，增加團隊分散力，調動員工工作樂觀性，體現公司對員工的關愛。工作方案：

六、人力成本掌握。

人力成本是對公司成本掌