二級建造師考試輔導《建設工程法規(guī)及相關知識》

61/61二級建立師《建設工程法規(guī)及相關知識》輔導資料問題下列關于債權與物權區(qū)分的說法中，正確的是()。A.債權與物權的主體不同，債權的權利主體和義務主體都是特定的，是對人權；物權的權利主體是特定的，義務主體則為不特定的，是對事權B．債權與物權的內容不同，債權的實現(xiàn)須要義務主體的主動行為的幫助，是相對權；物權的實現(xiàn)則不須要他人的幫助，是確定權C.債權與物權發(fā)生的緣由不同，債權的發(fā)生主要是依據(jù)當事人的意志，而物權的發(fā)生則主要是依據(jù)法律的規(guī)定D.債權與物權的客體不同，債權的客體可以是物,行為和智力成果，物權的客體則只能是物E．債權的法律關系有主體,客體和內容，而物權的法律關系只涉及客體和內容解析解析；債是依據(jù)合同約定或依照法律規(guī)定，在當事人之間產(chǎn)生的特定的權利和義務關系。物權是民事主體依法對特定的物進行直接支配，享有利益并解除他人干涉的權利。債權與物權的區(qū)分，書中主要論及三點：(1)債權與物權的主體不同：(2)債權與物權的內容不同。(3)債權與物權的客體不同。因此正確答案為。問題著作權，是指文學,藝術和科學作品的作者依法所享有的權利。下列行為屬于著作人身權范圍的是()。A.甲應邀在由乙完成的作品上署名B.乙允許出版社以其姓名出版其作品C.丙將自己原來的美術作品結集進行展覽D.丁與電影制片廠合作，將自己的作品攝制電影E.戊向法院起訴出版社將其作品剪接后以其名義出版解析答案解析：著作權的內容包括人身權和財產(chǎn)權：①著作人身權主要有：發(fā)表權；署名權；修改權；愛護作品完整權。②著作財產(chǎn)權包括運用權和獲得酬勞權，主要有：復制權；表演權；播放權；展覽權；發(fā)行權；改編和攝制電影,電視錄像權；翻譯權，注釋權和整理權；編輯權。本題中，選項A盡管其中當事人行使權力不當，但它屬于著作人身權范圍，選項C,D屬于著作財產(chǎn)權范圍。因此正確的選項為。問題依據(jù)國家法律規(guī)定或行為性質必需由本人親自進行的行為不能代理，包括()．A.立遺囑B.婚姻登記C.商業(yè)演出D.約稿E.簽訂合同解析解析；依據(jù)法律規(guī)定，下列三種行為不適用代理：(1)意思表示具有嚴格的人身性質的行為，如立遺囑,婚姻登記；(2)履行具有嚴格人身性質的債務行為，如商業(yè)演出,約稿；(3)違法行為不得代理。因此，正確的選項為。問題下列各項中，可以作為民事法律關系的客體的有()。A.陽光B.房屋C.經(jīng)濟決策行為D.非專利技術E.空氣解析解析；民事法律關系客體一般分為財,物,行為和非物質財寶。表現(xiàn)為物的客體是指可以為人們限制和支配，有確定經(jīng)濟價值并以物質形態(tài)表現(xiàn)出來的物體。有些物不能為人所限制或支配，或即使可為人們限制和支配，但無確定經(jīng)濟價值的物，都不能作為民事法律關系的客體。陽光,空氣等不能為人們限制和支配，沒有經(jīng)濟價值，不能作為民事法律關系的客體。問題依據(jù)有關法律的規(guī)定，下列選項中，屬于無效民事行為的有()。A.不滿l0周歲的丫丫自己確定將壓歲錢500元捐贈給盼望工程B.李某因相識上的錯誤為其兒子買回一雙不能穿的鞋C.甲企業(yè)的業(yè)務員黃某自己得到乙企業(yè)賜予的回扣款1000元而代理甲企業(yè)向乙企業(yè)購買了10噸劣質煤D.丙公司向丁公司轉讓一輛無牌照的走私車E.14周歲的劉某因學習成果突出，被學校嘉獎500元解析解析：法律行為的有效要件主要包括四點：(1)法律行為主體具有相應的民事權利實力和行為實力；(2)行為人意思表示真實；(3)行為內容合法；(4)行為的形式合法．本案中，不滿l0周歲的丫丫是無民事行為實力人，其行為為無效民事行為．C,D選項行為的內容不合法，為無效民事行為。李某為其兒子買鞋,劉某因學習成果突出被學校嘉獎500元是有效民事行為。故正確的選項為。問題依據(jù)合同，甲欠乙一萬元工程款，甲在沒有償還乙工程款前死亡，下面說法正確的是()(A)甲欠乙的債因當事人死亡而解除(B)乙對于這筆工程款的訴訟時效自甲死亡時開始計算(C)假如甲無遺產(chǎn)可供執(zhí)行，又無義務擔當人，則人民法院可以裁決終結甲償還乙工程款的執(zhí)行(D)乙對甲的債權不須要其他人的幫助，是確定權解析

C解析：對于A，因當事人死亡而解除的必需是基于人身性質的合同之債。對于B，訴訟時效是自當事人知道或者應當知道權利受到侵害時開始計算，此時甲的財產(chǎn)繼承人是否還款尚不確定，也就不能確定權利受到侵害。問題下面說法正確的是()(A)法律關系的主體只能是人(B)法律關系的客體只能是物(C)法律關系的內容只能是權利和義務(D)法律關系的產(chǎn)生只能是通過簽訂合同解析

C問題1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁著某甲外出做生意將夫妻共有的一棟樓房出售給某丙。當年8月6日，某甲返回家中，得知某乙出售房產(chǎn)后痛心不已，急令某乙返還．某乙被迫向某丙提出返還要求，但某丙拒絕。2001年7月25日，某甲一怒之下到縣起訴某丙，但在途中由于山洪暴發(fā)沖垮了道路，無法到達。始終到l0月12日道路修通之后，某甲才得以趕到法院起訴。法院對于該起訴的處理，正確的是()。A.拒絕受理，因為已經(jīng)超過訴訟時效期間B.應當受理，并已經(jīng)超過訴訟時效

C.應當受理，適用訴訟時效中斷的規(guī)定D.應當受理，適用訴訟時效中止的規(guī)定解析D解析：訴訟時效是指權利人在法定期間內不行使權利，即丟失在訴訟中的勝訴權的法律制度。訴訟時效是從權利人知道或應當知道其權利受到侵害之日起開始計算。訴訟時效的期間是可變期間，可以中止,中斷,延長。依據(jù)規(guī)定，在訴訟時效期間的最終六個月，因不可抗力或者其他障礙不能行使懇求權的，訴訟時效中止。從中止訴訟時效的緣由消退之日起，訴訟時效期間接著計算．問題當發(fā)生多次索賠事務以后，相宜采納（

）計算索賠金額。A.實際費用法

B.總費用法C.綜合費用法

D.實物費用法B解析B問題甲不慎落水，乙奮勇?lián)尵?，搶救過程中致甲面部受傷，同時乙丟失手機一部。下列表述中()是正確的A.乙應賠償甲面部受傷的損失，甲不應賠償乙失落手機的損失B.乙應賠償甲面部受傷的損失，甲應賠償乙失落手機的損失C.乙不應賠償甲面部受傷的損失，甲不應賠償乙失落手機的損失D.乙不應賠償甲面部受傷的損失，甲應賠償乙失落手機的損失解析D解析：《民法通則》第93條規(guī)定，沒有法定的或者約定的義務，為避開他人利益受損失進行管理或者服務的，有權要求受益人償付由此而支付的必要費用。依據(jù)最高人民法院對民法通則的說明，該費用包括管理或者服務活動中直接支出的費用，以及在該活動中受到的實際損失。乙在實施無因管理過程中，無過錯地致甲的面部受傷，不擔當賠償責任。因此，正確的選項為D．問題建設單位申請領取施工許可證的工程名稱,工程地點,工程規(guī)模，應當與（）一樣。A.建筑工程規(guī)劃許可證B.所設計的施工圖紙C.依法簽訂的施工承包合同D.，竣工驗收相關資料解析C問題某甲向銀行取款時，銀行工作人員因點鈔失誤多付給1萬元．甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲利5000元，其中2000元為其勞務管理費用成本。一個月后銀行發(fā)覺了多付款的事實，要求甲退回，甲不同意。下列有關該案的哪一表述是正確的A.甲無需返還，因系銀行自身失誤所致B.甲應返還銀行多付的l萬元C.甲應返還銀行多付的1萬元，同時還應返還1個月的利息D.甲應返還銀行多付的1萬元，同時還應返還1個月的利息及3000元利潤解析C解析；《民法通則》第92條規(guī)定，沒有合法依據(jù)，取得不當利益，造成他人損失的，應當將取得的不當利益返還受損失的人。依據(jù)最高人民法院對民法通則的說明，退還的不當利益，應當包括原物和原物所生的孳息。利用不當?shù)美〉玫钠渌?，扣除勞務管理費用后，應當予以收繳。因此，正確的選項為C。甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲得的3000元利潤，應當予以收繳。問題下列行為中，不能引起債的法律關系產(chǎn)生的是()。A.乙建設單位向若干施工企業(yè)發(fā)出招標公告B.某企業(yè)在銀行取款時，由于工作人員疏忽，多支付其2萬元C.某施工企業(yè)塔式起重機倒塌將旁邊一超市砸毀D.建設單位將施工企業(yè)遺留09年二級建立師《施工管理》名師整理匯總2Z101011駕馭建設工程項目管理的類型1．針對一個建設項目，為什么存在不同類型的項目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？答：按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由很多參與單位擔當不同的建設任務，而各參與單位的工作性質,工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型主要有：業(yè)主方的項目管理,設計方的項目管理,施工方的項目管理,供貨方的項目管理和建設項目工程總承包方的項目管理等。投資方,開發(fā)方和由詢問公司供應的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目工程總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計,選購 和施工任務綜合的承包（簡稱承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目工程總承包方的項目管理。2Z101032熟識施工組織設計的編制方法2．施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)有哪些？如何編制施工組織總設計？答：施工組織總設計的編%考試大%制依據(jù)主要包括：支配文件；設計文件；合同文件；建設地區(qū)基礎資料；有關的標準,規(guī)范和法律；類似建設工程項目的資料和閱歷等。單位工程施工組織設計的編制依據(jù)主要包括：建設單位的意圖和要求，如工期,質量,預算要求等；工程的施工圖紙及標準圖；施工組織總設計對本單位工程的工期,質量和成本的限制要求；資源配置狀況；建筑環(huán)境,場地條件及地質,氣象資料，如工程地質勘測報告,地形圖和測量限制等；有關的標準,規(guī)范和法律；有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和閱歷等。施工組織總設計的編制通常采納如下程序：（1）收集和熟識編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查探討；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度支配；（6）編制資源需求量支配；（7）編制施工打算工作支配；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經(jīng)濟指標。二,2Z101042駕馭動態(tài)限制方法在施工管理中的應用3．如何運用動態(tài)限制原理限制施工成本？答：運用動態(tài)限制原理限制施工成本的步驟如下：（1）施工成本目標的逐層分解。施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。（2）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和限制。1）依據(jù)成本限制的要求，收集施工成本的實際值；2）定期對施工成本的支配值和實際值進行比較。成本的限制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目限制周期為一個月。施工成本的支配值和實際值的比較包括：工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。成本的支配值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和限制報告，如編制成本限制的月,季,半年和年度報告等。3）通過施工成本支配值和實際值的比較，如發(fā)覺進度的偏差，則必需實行相應的糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要（即發(fā)覺原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等），則調整施工成本目標。2Z101052駕馭施工方項目經(jīng)理的任務4．施工企業(yè)項目經(jīng)理%考試大%在項目管理方面的主要任務是什么？答：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者,總協(xié)調者和總指揮者，它所擔當?shù)墓芾砣蝿詹粌H依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導,協(xié)作,協(xié)作和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應聽從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：施工平安管理；施工成本限制；施工進度限制；施工質量限制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調等。三,2Z102011

駕馭建筑安裝工程費用項目組成5．建筑安裝工程費由哪些部分組成？其中直接費和間接費又由哪些費用構成？答：建筑安裝工程費由直接費,間接費,利潤和稅金組成，如圖所示（建標[2003]206號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知）。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。""轉貼于：二級建立師考試_考試大四,2Z102014駕馭間接費,利潤和稅金的組成6．建筑安裝工程費用項目組成中，間接費是如何構成的？答：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必需繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括以下內容。（1）工程排污費。是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。（2）工程定額測定費。是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。（3）社會保障費。包括養(yǎng)老保險費,失業(yè)保險費,醫(yī)療保險費。其中，養(yǎng)%考試大%老保險費是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費；失業(yè)保險費是指企業(yè)依據(jù)國家規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費；醫(yī)療保險費是指企業(yè)依據(jù)規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。（4）住房公積金。是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。（5）危險作業(yè)意外損害保險費。危險作業(yè)意外損害保險是指依據(jù)建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外損害保險費。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括以下內容。（1）管理人員工資。是指管理人員的基本工資,工資性補貼,職工福利費,勞動愛護費等。（2）辦公費。是指企業(yè)管理辦公用的文具,紙張,賬表,印刷,郵電,書報,會議,水電,燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。（3）差旅交通費。是指職工因公出差,調動工作的差旅費,住勤補助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休,退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉移費以及管理部門運用的交通工具的油料,燃料,養(yǎng)路費及牌照費。（4）固定資產(chǎn)運用費。是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位運用的屬于固定資產(chǎn)的房屋,設備儀器等的折舊,大修,修理或租賃費。（5）工具用具運用費。是指管理運用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具,器具,家具,交通工具和檢驗,試驗,測繪,消防用具等的購置,修理和攤銷費。（6）勞動保險費。是指由企業(yè)%考試大%支付離退休職工的易地安家補助費,職工退職金,六個月以上的病假人員工資,職工死亡喪葬補助費,撫恤費,按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。（7）工會經(jīng)費。是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費。（8）職工教化經(jīng)費。是指企業(yè)為職工學習先進技術和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。（9）財產(chǎn)保險費。是指施工管理用財產(chǎn),車輛保險費。（10）財務費。是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用。（11）稅金。是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅,車船運用稅,土地運用稅,印花稅等。（12）其他。包括技術轉讓費,技術開發(fā)費,業(yè)務款待費,綠化費,廣告費,公證費,法律顧問費,審計費,詢問費等。五,2Z102021駕馭建設工程定額的分類7．如何對建設工程定額進行分類？答：建設工程定額是工程建設中各類定額的總稱，可以依據(jù)不同的原則和方法對其進行分類，通常有如下幾種分類方式（1）按生產(chǎn)要素內容分類。可分為人工定額,材料消耗定額和施工機械臺班運用定額。1）人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標準。2）材料消耗定額是指在合理和節(jié)約運用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的確定規(guī)格的材料,成品,半成品和水,電等資源的數(shù)量標準。3）施工機械臺班運用定額也稱施工機械臺班消耗定額，是施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。（2）按編制程序和用途分類?？煞譃槭┕ざ~,預算定額,概算定額,概算指標和投資估算指標。1）施工定額是以同一性質的施工過程（工序）作為探討對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。2）預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。3）概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設計概算,確定建設項目投資額的依據(jù)。4）概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。5）投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項二級建立師考試《工程施工管理》記憶小冊建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落,物體打擊,觸電,機械損害,坍塌事故等。三級平安教化是指公司,項目經(jīng)理部,施工班組三個層次的平安教化。三級教化的內容,時間及考核結果要有記錄。依據(jù)建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工平安""\o"培訓"培訓教化暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教化內容是：國家和地方有關平安生產(chǎn)的方針,政策,法規(guī),標準,規(guī)范,規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。項目經(jīng)理部教化內容是：工地平安制度,施工現(xiàn)場環(huán)境,工程施工特點及可能存在的不平安因素等。施工班組教化內容是：本工種的平安操作規(guī)程,事故案例剖析,勞動紀律和崗位講評等。“三寶”指平安帽,平安帶,平安網(wǎng)的正確運用;“四口”指樓梯口,電梯井口,預留洞口,通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊,無外腳手架防護的樓面與屋面周邊,分層施工的樓梯與樓梯段邊,井架,施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊,框架結構建筑的樓層周邊,斜道兩側邊,卸料平臺外側邊,雨篷與挑檐邊,水箱與水塔周邊等處。1)平安管理目標主要包括：①傷亡事故限制目標：杜絕死亡,避開重傷，一般事故應有限制指標。②平安達標目標：依據(jù)工程特點，按部位制定平安達標的具體目標。③文明施工實現(xiàn)目標：依據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標。2)建立平安管理體系的要求有：管理職責;平安管理體系;選購 限制;分包單位限制;施工過程限制;平安檢查,檢驗和標識;事故隱患限制;訂正和預防措施;平安教化和""\o"培訓"培訓;內部審核;平安記錄。傷亡事故處理的程序一般為：①快速搶救傷員并愛護好事故現(xiàn)場;②組織調查組;③現(xiàn)場勘察;④分析事故緣由，明確責任者;⑤制定預防措施;⑥提出處理意見，寫出調查報告;⑦事故的審定和結案;⑧員工傷亡事故登記記錄。3)平安技術交底要求：平安技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人,生產(chǎn)班組,現(xiàn)場平安員三方各留一份。平安技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要肅穆仔細地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡單，一模一樣，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。平安技術交底內容：①依據(jù)施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明平安留意事項，保證操作者的人身平安。1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：①事故發(fā)生的時間,地點,工程項目,企業(yè)名稱。②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過,傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。③事故發(fā)生緣由的初步推斷。④事故發(fā)生后實行的措施及事故限制狀況。⑤事故報告單位。2)項目經(jīng)理對合同工程項目的平安生產(chǎn)負全面領導責任：①在項目施工生產(chǎn)全過程中，仔細實行平安生產(chǎn)方針,政策,法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的平安管理要求，嚴格履行平安考核指標和平安生產(chǎn)獎懲方法;②仔細落實施工組織設計中平安技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行平安技術措施審批制度，施工項目平安交底制度和設備,設施交接驗收運用制度;③領導組織平安生產(chǎn)檢查，定期探討分析合同項目施工中存在的不平安生產(chǎn)問題，并及時落實解決;④發(fā)生事故，及時上報，愛護好現(xiàn)場，做好搶救工作，主動協(xié)作調查，仔細落實訂正和預防措施，并仔細吸取教訓。3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：①項目經(jīng)理部應對存在隱患的平安設施,過程和行為進行限制，確保不合格設施不運用,不合格物資不放行,不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。②項目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。③事故隱患的處理方式：a.停止運用,封存.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求.進行返工，以達到規(guī)定要求.對有不平安行為的人員進行教化或懲罰.對不平安生產(chǎn)的過程重新組織。④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的平安設施,平安防護用品整改效果進行驗證.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。4)主體結構施工階段平安生產(chǎn)的限制要點有：①臨時用電平安;②內外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機械設備運用平安。平安技術交底內容：①依據(jù)施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明平安留意事項，保證操作者的人身平安。1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：①事故發(fā)生的時間,地點,工程項目,企業(yè)名稱。②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過,傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。③事故發(fā)生緣由的初步推斷。④事故發(fā)生后實行的措施及事故限制狀況。⑤事故報告單位。2)項目經(jīng)理對合同工程項目的平安生產(chǎn)負全面領導責任：①在項目施工生產(chǎn)全過程中，仔細實行平安生產(chǎn)方針,政策,法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的平安管理要求，嚴格履行平安考核指標和平安生產(chǎn)獎懲方法;②仔細落實施工組織設計中平安技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行平安技術措施審批制度，施工項目平安交底制度和設備,設施交接驗收運用制度;③領導組織平安生產(chǎn)檢查，定期探討分析合同項目施工中存在的不平安生產(chǎn)問題，并及時落實解決;④發(fā)生事故，及時上報，愛護好現(xiàn)場，做好搶救工作，主動協(xié)作調查，仔細落實訂正和預防措施，并仔細吸取教訓。3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：①項目經(jīng)理部應對存在隱患的平安設施,過程和行為進行限制，確保不合格設施不運用,不合格物資不放行,不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。②項目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。③事故隱患的處理方式：a.停止運用,封存.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求.進行返工，以達到規(guī)定要求.對有不平安行為的人員進行教化或懲罰.對不平安生產(chǎn)的過程重新組織。④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的平安設施,平安防護用品整改效果進行驗證.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。4)主體結構施工階段平安生產(chǎn)的限制要點有：①臨時用電平安;②內外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機械設備運用平安。質量施工單位應實行哪些質量限制的對策來保證工程質量標準答案：質量限制的對策主要有：①以人的工作質量確保工程質量;②嚴格限制投入品的質量;③全面限制施工過程，重點限制工序質量;④嚴把分項工程質量檢驗評定關;⑤貫徹“預防為主”的方針;⑥嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異。1)質量限制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現(xiàn)場質量檢驗或必要的試驗等。2)施工項目的質量限制的過程是從工序質量到分項工程質量,分部工程質量,單位工程質量的系統(tǒng)限制過程;也是一個由投入原材料的質量限制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。3)現(xiàn)場質量檢查的方法有目測法,實測法和試驗法三種。對質量事故處理的程序是什么對質量事故的處理應遵循什么程序標準答案：處理程序：①進行事故調查：了解事故狀況，并確定是否須要實行防護措施;②分析調查結果，找出事故的主要緣由;③確定是否須要處理，若需處理，施工單位確定處理方案;④事故處理;⑤檢查事故處理結果是否達到要求;⑥事故處理結論;⑦提交處理方案。假如該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到要求，須要進行處理，可采納什么處理方法，處理后應滿意哪些要求標準答案：對該質量問題可實行的處理方案有：封閉防護,結構卸荷,加固補強,限制運用,拆除重建等。處理的基本要求是：①處理應達到平安牢靠,不留隱患,滿意生產(chǎn)和運用要求,施工便利,經(jīng)濟合理的目的。②重視消退事故緣由。③留意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時間和方法。⑥加強事故處理的檢查驗收工作。⑦仔細復查事故的實際狀況。⑧確保事故處理期的平安。1)驗收條件：①完成建設工程設計和合同規(guī)定的內容;②有完整的技術檔案和施工管理資料;③有工程運用的主要建筑材料,建筑構配件和設備的進場試驗報告;④有勘查,設計,施工,工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件;⑤按設計內容完成，工程質量和運用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內容。2)基本要求：①質量應符合統(tǒng)一標二級建立師《建設工程施工管理》的知識體系（1-10）2Z101000

施工管理概論－－－內容龐雜

2Z102000

施工成本限制

2Z103000

施工進度限制

2Z104000

施工質量限制

2Z105000

建設工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理－－

2Z106000

施工合同管理

2Z107000

建設工程項目信息管理

本章的知識點：

2Z101010

駕馭項目目標限制的動態(tài)限制原理及其應用

2Z101020

駕馭施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質,任務和責任

2Z101030

駕馭施工資源管理的基本知識

2Z101040

駕馭建設工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務

2Z101050

熟識組織理論在施工管理中的應用

2Z101060

駕馭建設工程監(jiān)理的概念,工作性質,工作任務和工作方法

2Z101070

了解風險管理的基本概念

2Z101010

駕馭項目目標限制的動態(tài)限制原理及其應用2Z101011

項目目標限制的動態(tài)限制原理

(1)在項目實施過程中必需隨著狀況的變化進行項目目標的動態(tài)限制，是項目管理最基本方法。包括：目標的調整和實施過程的調整。

(2)項目目標動態(tài)限制的工作程序(圖2Z101011－1)

第一步，打算工作。將項目的目標進行分解，以確定用于目標限制的支配值。

第二步，收集項目目標的實際值信息，照實際投資，實際進度等；定期進行項目目標的支配值和實際值的比較；通過項目目標的支配值和實際值的比較，如有偏差，則實行糾偏措施進行糾偏。第三步，目標的調整，接著實施。(3)項目目標動態(tài)限制的糾偏措施主要包括：

·

組織措施：項目組織結構（），任務分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。

·

管理措施（包括合同措施）：進度管理，質量管理，成本管理，合同管理等。

·

經(jīng)濟措施：及時解決工程款支付和落實資金

·

技術措施：修改設計，施工方案等。

這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。

留意措施的歸類！

(4)目標動態(tài)限制核心是定期進行支配值和實際值的比較，以發(fā)覺偏差（項目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的緣由，以實行措施。

圖P3，項目的目標限制分兩個階段：

1）事前限制－－主動限制：

分析引起偏差的影響因素

預防措施的支配；

2）過程限制——動態(tài)限制：

定期比較支配（目標）和實際狀態(tài)

有偏差就實行措施（反饋限制）

2Z101012動態(tài)限制原理的應用

1。項目目標限制：施工成本限制,質量限制,進度限制對象：項目分解結構，里程碑事務等。2。進度限制的方法(1)施工進度目標的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細：施工總進度規(guī)劃,施工總進度支配,項目各子系統(tǒng)各子項目施工進度支配等。(2)對進度的目標進行跟蹤和限制1）收集實際進度資料2）支配值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）假如發(fā)覺差異，就實行相應的措施。（3）假如發(fā)覺進度目標有問題，則調整進度目標。

2Z101012動態(tài)限制原理的應用

1。項目目標限制：施工成本限制,質量限制,進度限制對象：項目分解結構，里程碑事務等。2。進度限制的方法(1)施工進度目標的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細：施工總進度規(guī)劃,施工總進度支配,項目各子系統(tǒng)各子項目施工進度支配等。(2)對進度的目標進行跟蹤和限制1）收集實際進度資料2）支配值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）假如發(fā)覺差異，就實行相應的措施。（3）假如發(fā)覺進度目標有問題，則調整進度目標。3。

應用動態(tài)限制原理限制成本的方法

(1)施工成本目標的逐層分解

通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。

(2)在施工過程中進行動態(tài)跟蹤和限制

1）依據(jù)成本分項，收集工程的實際成本；

2）定期進行支配值和實際值的比較，通常按月限制。

多重比較過程：以合同價為核心。

在施工過程中投資的支配值和實際值的比較指前與后的比較。包括：

·

工程合同價與成本規(guī)劃的比較；

·

工程合同價與投標價的比較；

·

工程款支付與合同價的比較；

·

工程款支付與實際成本的比較；

·

實際成本與施工成本規(guī)劃的比較。

3）假如發(fā)覺差異，就實行糾偏措施。

（3）假如發(fā)覺目標問題，可以實行調整成本目標值。

質量限制的過程與上述相同。

在項目目標動態(tài)限制中，屬于項目目標限制打算工作是（

）。

A,將項目的目標進行分解

B,收集項目目標的實際值

C,對項目目標進行動態(tài)跟蹤

D,找出實際值與支配值的偏差

答案：A。

在工程合同價與實際施工成本,工程款支付比較時，成本的支配值是（

）。

A,施工預算

B,工程合同價

C,實際施工成本

D,工程款支付

答案：B。

屬于項目目標動態(tài)限制的技術措施的是（

）。

A,調整進度管理的方法和手段

B,調整工作流程組織

C,改進施工方法

D,強化合同管理

答案：C。

在應用動態(tài)限制原理限制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（

）措施。

A．組織

B．合同

C．經(jīng)濟

D．技術

2Z101020

駕馭施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質,任務和責任

2Z101021

施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質

（1）“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由注冊建立師代替，并設立過渡期”

，過渡期5年（08年）。

（2）過渡期后，大中型項目的施工項目經(jīng)理必需取得建立師注冊證書；取得建立師證書者是否擔當施工項目經(jīng)理，由企業(yè)任命。

（3）

“在全面實施建立師執(zhí)業(yè)資格制度后仍舊要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質量,平安,工期的重要崗位”

(4）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

(5)建立師是專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應留意這兩個概念的區(qū)分和關系。

2Z101022

施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務

(1)“項目經(jīng)理在擔當工程項目施工管理過程中，履行下列職責：

1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律,法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

2）嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家,企業(yè)與個人的利益關系；

3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

4）對工程項目施工進行有效限制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，主動推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)平安,文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益”

(2)項目經(jīng)理的權力：

依據(jù)：工程承包合同；

企業(yè)內項目承包合同。

在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：

·

組織項目管理班子；

·

以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所擔當?shù)墓こ添椖慷壗熃ㄔO工程施工管理概論重點講義(一)施工管理概論★項目目標動態(tài)限制的打算工作：分解目標，確定支配值?！镯椖磕繕藙討B(tài)限制的核心：收集目標的實際值，定期與支配值比較，如有偏差，則實行糾偏措施進行糾偏?！锕こ毯贤瑑r與

投標價中的相應成本項施工實際成本規(guī)劃中的相應成本項實際施工成本中的相應成本項工程款支付中的相應成本項施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項

比較取得建立師注冊證書的人員是否擔當工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)確定。★取得建立師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和實力符合建立師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人?！镯椖拷?jīng)理的任務：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務管理，執(zhí)行合同，確保工期和質量，實行平安,文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益?！镯椖拷?jīng)理的職責：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟安排；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。資源進度支配的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應約束條件的?！锸┕べY源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇,合理安排,合理供應和運用）為項目實現(xiàn)供應資源保證★人力資源管理的任務：組織和人力資源規(guī)劃是識別,確定和分派項目角色,職責和報告關系的過程；建立項目組織結構,組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色,組織機構,職責和報告關系形成文檔。組織項目管理班子人員的獲得：通過外部聘請方式獲得，也可以對項目擔當組織內的成員進行重新安排。管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責,權限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎。團隊建設：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并實行措施調動主動因素，削減消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍?！镯椖抗芾淼暮诵模喉椖康哪繕讼拗芇10業(yè)主方項目管理是管理的核心★業(yè)主方項目管理的目標和任務投資目標：項目總投資目標進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。質量目標建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段,實施階段和運用階段

七大管理任務：平安管理；投資限制（對設計方還有設計工作有關的工程造價限制；對總承包方還有總承包方的成本限制）；進度限制；質量限制；合同限制；信息管理；組織和協(xié)調?！镯椖康膶嵤╇A段包括設計前的打算階段,設計階段,施工階段,動用前打算階段和保修期決策階段：編制項目建議書,編制可行性探討報告（項目決策階段）設計打算階段：編制設計任務書（項目實施階段）設計階段：初步設計,技術設計,施工圖設計★設計方管理的目標包括設計的成本目標,設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標,供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。建設項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標,總承包方的成本目標,項目的進度目標和項目的質量目標。施工方的目標包括施工方的成本目標,施工方的進度目標和施工方的質量目標。施工方指施工總承包方（）,施工總承包管理方（）,分包施工方,建筑項目總承包的施工任務執(zhí)行方或供應施工的勞務。★施工總承包方對承包工程擔當施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任1.施工平安,施工總進度限制,施工質量限制,施工的組織2.限制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）3.施工總承包方除了完成自己擔當?shù)氖┕と蝿胀?，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4.負責施工資源的供應組織5.代表施工方與業(yè)主,設計,監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調★施工總承包管理方對承包的工程擔當施工任務組織的總的責任。不擔當或部分擔當施工任務的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；擔當對分包的組織和管理責任；施工總承包管理方和施工總承包擔當相同的管理任務和責任，負責組織和指揮分包施工單位的施工,與業(yè)主,設計,監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調★建設工程項目總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分別致使投資增加，克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。主要意義：不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，達到項目建設增值的目的。多數(shù)采納變動總價合同?！锫毮芙M織結構：每一個工作部門可能有多個沖突的指令源。有多個指令源。線性組織結構：每一個工作部門只有一個指令源。

矩陣組織結構：其指令源為二★組織結構模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。工作流程圖服務于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應用手段，基本的組織工具如組織結構圖,任務分工圖,管理職能分工表和工作流程圖項目結構圖：反映工作對象之間的組織關系。合同結構圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系?！飮鴦赵嚎梢砸?guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程詢問（工程顧問）服務。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料,建筑構配件和設備不得在工程上運用，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理人員認為施工平安不符合要求的，有權要求施工企業(yè)改正，狀況嚴峻的，應當要求施工單位暫停施工，及時報告建設單位。監(jiān)理人員發(fā)覺設計不符合要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。★監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10—30萬罰款；情節(jié)嚴峻的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構成犯罪的，對直接責任人追究刑事責任；造成損失的，擔當賠償：未對平安措施或專項施工方案審查的；●發(fā)覺平安事故隱患未及時要求整改或暫停施工的；●未依法和強制性標準實施監(jiān)理的。施工企業(yè)須要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位,施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構派員實施監(jiān)理?！镯椖康娘L險類型：組織風險：各種人員的知識,閱歷和實力經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和支配；人身平安限制支配；信息平安限制支配。工程環(huán)境風險：災難,地質和水文條件,氣象條件,火災和爆炸因素等。技術風險：設計文件；施工方案,工程物資,工程機械?！镲L險管理包括策劃,組織,領導,協(xié)調和限制等方面?！镲L險管理工作流程：

風險辨識，分析存在風險→風險分析，對各種風險衡量其風險量；→風險限制，實行措施；→風險轉移，投保等

施工成本限制★直接工程費：人工費,材料費,施工機械運用費★人工費：直接從事施工的工人開支的各項費用，包括：基本工資工資性補貼是指按規(guī)定標準發(fā)放的特價補貼，煤,燃氣補貼，交通補貼，住房補貼和流淌施工津貼等生產(chǎn)工人協(xié)助工資：包括職工學習,""\o"培訓"培訓期間的工資，調動工作,探親,休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內的工資，以及產(chǎn),婚,喪假期的工資等。職工福利費：按規(guī)定計提。生產(chǎn)工人勞動愛護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動愛護用品的購置費,修理費,徒工服裝補貼,防暑降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等?！锎胧┵M：環(huán)境愛護費,文明施工費,平安施工費,臨時設施費,夜間施工增加費,二次搬運費,大型機械設備進出場及安拆費,混凝土,鋼筋混凝土模板及支架費,腳手架費,已完工程及設備愛護費,施工排水,降水費★規(guī)費：工程排污費,工程定額測定費,社會保障費（養(yǎng)老保險費,失業(yè)保險費,醫(yī)療保險費）,住房公積金,危險作業(yè)意外損害保險★材料費指構成工程實體的原材料,輔料,構配件等的原價,運雜費,運輸損耗費,選購 保管費,檢驗試驗費。不包括新結構,新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件作破壞性試驗及其他特殊要求檢驗的費用

★病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的勞動保險費★稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅,城市維護建設稅及教化費附加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教化費附加為營業(yè)稅的3%。三費合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金：稅金=(直接費+間接費+利潤)×稅率，市區(qū)為3.41%；縣鎮(zhèn)為3.35%；農(nóng)村為3.22%。★發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法★綜合單價法當C＞C0時采納以人工費,材料費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤；當C＜C0時采納以人工費和機械費合計為基數(shù)計<09年二級建立師《施工管理》復習整理筆記1.如以里程碑事務的進度目標值作為進度支配值，則進度的實際值應是相對于（里程碑事務的實際進度）。

2.項目管理最基本的方法論是項目目標的（動態(tài)限制）。

3.運用動態(tài)限制原理限制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括（建筑材料,設備質量）。

4.在工程合同價與實際施工成本,工程款支付比較時，成本的支配值是（工程合同價）。

5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應成本項）。

6.運用動態(tài)限制原理限制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標逐層分解；（1）收集施工成本的實際值；（3）將實際值與支配值比較；（4）找出偏差，實行糾偏措施。正確的步驟依次是（2-1-3-4）。

7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和限制時，一般的項目成本限制的周期為（一個月）。

8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制時，首先要做的工作是（收集施工進度實際值）。

9.在項目目標動態(tài)限制中，屬于項目目標限制打算工作的是（將項目的目標進行分解）。

10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；（2）定期對施工進度的支配值和實際值進行比較；（3）如有偏差，實行措施進行糾偏。正確的依次是（1-2-3）。

11.以下屬于項目目標的過程限制的是（定期進行項目目標的支配值與實際值的比較）。

12.項目目標動態(tài)|考試大|限制的核心是（當發(fā)覺目標偏離時實行糾偏措施）。

13.當項目目標失控時，首先應考慮（組織）方面存在的問題。

14.調整項目組織結構,進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)限制的（組織措施）。

15.屬于項目動態(tài)限制技術措施的是（改進施工方法）。

16.項目目標動態(tài)限制的打算工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標限制的（支配值）。

17.進行項目目標動態(tài)限制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與支配值比較）。二,

1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（項目目標的限制和組織協(xié)調）。

2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀緣由或工作失誤擔當相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其（法律責任）。

3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（施工方項目經(jīng)理）。

4.建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以（項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。

5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在擔當工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是（工程投資限制）。

6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者,總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應聽從（本企業(yè)）的整體利益。

7.項目經(jīng)理在擔當工程項目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權范圍內行使組織項目管理班子,指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。

8.項目經(jīng)理在擔當工程|考試大|項目施工的管理過程中，應當依據(jù)建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。

9.《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是（2003年）。

10.國際上建立師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建立師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。

11.2008年以后，我國大,中型工程項目施工的項目經(jīng)理必需由（取得建立師注冊證書的人員）擔當。

12.在我國，建立師是一種（專業(yè)人士）的名稱。

13.在我國，項目經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）托付對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

15.取得建立師注冊證書的人員是否擔當工程項目施工的項目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）確定。

16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（5）年。

17.國發(fā)［2003］5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由（注冊建立師）代替，并設立過渡期。三,

1.關于項目管理班子人員的獲得，下列說法不正確的是（必需在組織內部支配人員）。

2.團隊建設的任務之一是（形成合適的團隊機制，提高工作效率）。

3.組織和人力資源規(guī)劃是（識別,確定和分派項目角色,職責和報告關系）的過程。

4.為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是（調動全部項目參與人的主動性并建立有效的工作機制）。

5.在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍）。6.關于項目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的安排支配是項目資源管理的工作之一）。

7.在編制施工進度支配時，假如合理地考慮（施工資源的運用），將有利于提高施工質量,降低施工成本。

8.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項目目標的實現(xiàn)供應資源保證。

9.在編制資源|考試大|進度支配時，應將重點放在（主導資源）上。

10.一個項目的施工資源應包含（參與和協(xié)作該項目施工的全部單位將投入的資源）。

11.建筑材料,半成品,構配件,施工設備,施工設施屬于項目資源中的（物資資源）。四,

1.建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和（建設項目總承包方）自身的利益。

2.施工總承包管理方（）對所承包的建設工程擔當（施工任務組織）的總責任。

3.項目決策期管理工作的主要任務是（確定項目的定義）。

4.項目實施期的主要任務是通過（管理）使項目的目標得以實現(xiàn)。

5.設計,選購 和施工任務綜合的承包被簡稱為（承包）。

6.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。

7承包模式下的項目管理屬于（建設項目總承包方）的項目管理。

8.供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（施工階段）進行。

9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（施工分包方）的項目管理。

10.以下不屬于施工方項目管理目標的是（項目的投資目標）。

11.建設工程項目管理中的"費用目標"對施工方而言是（成本目標）。

12.項目管理的核心任務是項目的（目標限制）。

13.業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（總投資目標）。

14."項目策劃"指的是|考試大|目標限制前的一系列（籌劃和打算工作）。

15.對于一個建設工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。

16.建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采納（變動總價合同）。

17.設計和施工任務綜合的承包，以及設計,選購 和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設項目總承包方）的項目管理。

18."自項目開始至項目完成"指的是項目的（實施期）。

19.項目的設計前打算階段的主要工作是（編制設計任務書）。

20.編制可行性探討報告屬于建設工程項目全壽命周期的（決策階段）。

21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。

22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（組織實施方式）。五,

1.項目結構分解的示意圖（項目結構圖）如下。這種結構圖反映了項目的構成，進而也體現(xiàn)了（各工作對象之間的組織關系）。

2.項目質量,進度,成本限制編碼的基礎是（項目結構圖）。

3.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是（組織結構圖）。

4.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（項目組織結構圖）。

5.以圖的形式反映組織系09年二級建立師《建設工程施工管理》練習題匯總在項目目標動態(tài)限制中，屬于項目目標限制打算工作的是（）。A.將項目的目標進行分解B.收集項目目標的實際值C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤D.找出實際值與支配值的偏差2,如以里程碑事務的進度目標值作為進度支配值，則進度的實際值應是相對于（）。A.總進度規(guī)劃的實際進度B.里程碑事務的實際進度C.各子系統(tǒng)的|考試大|實際進度D.各分項工作的實際進度3,取得建立師注冊證書的人員是否擔當工程項目施工的項目經(jīng)理，由()確定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師4,施工企業(yè)項目經(jīng)理在擔當工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是（）A.施工平安管理B.施工進度限制C.工程合同管理D.工程投資限制5,關于項目資源管理，下列說法正確的是（）。A.項目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念B.確定資源的安排支配是項目資源管理的工作之一C.項目的資源管理是針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理D.項目的資源管理主要是指人力資源的管理6,組織和人力資源規(guī)劃是（）的過程。A.對項目擔當組織內的成員進行重新安排B.明確項目管理班子成員職責C.識別,確定和分派項目角色,職責和報告關系D.進行團隊建設,提高人員主動性7,“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。A.支配期B.實施期C.周期D.施工工期8,建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采納（）。A.變動總價合同B.固定單價合同C.固定總價合同D.變動單價合同9,限制項目目標最重要的措施是（）。A.管理措施B.組織措施C.技術措施D.經(jīng)濟措施10,反映項目管理班子內部及各工作部門,崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是（）。A.職能分工表B.任務分工表C.項目結構表D.項目編碼表二,1,《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的（）證書，并在其許可的范圍內從事建筑活動。A.技術職稱B.執(zhí)業(yè)資格C.注冊D.崗位2,在事務風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事務的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于（）。A.風險區(qū)AB.風險區(qū)BC.風險區(qū)CD.風險區(qū)D3,依據(jù)建標[2003]206號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建|考試大|筑安裝工程費用項目組成為（）。A.直接費+間接費+支配利潤+稅金B(yǎng).直接費+間接費+利潤+稅金C.直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D.直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費4,生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中""\o"培訓"培訓一個月，此間他的工資屬于（）。A.基本工資B.工資性補貼C.生產(chǎn)工人協(xié)助工資D.職工福利費5,下列可以計入工程直接成本費用的是（）。A.支付給生產(chǎn)工人的工資B.差旅交通費C.支付給管理人員的工資D.辦公費6,施工成本一般以（）為成本核算對象，但也可以依據(jù)承包工程項目的規(guī)模,工期,結構類型,施工組織和施工現(xiàn)場等狀況，結合成本管理要求，敏捷劃分成本核算對象。A.建設項目B.單項工程C.單位工程D.分部工程7,一般狀況下，支配施工成本總額應限制在（）的范圍內，并使成本支配建立在切實可行的基礎上。A.報價成本B.合同成本C.預料成本D.目標成本8,施工成本限制的實施步驟為（）。A.預料,分析,比較,糾偏,檢查B.分析,檢查,預料,比較,糾偏C.比較,分析,預料,糾偏,檢查D.比較,預料,分析,檢查,糾偏9,難以直|考試大|接用于定量分析，只能對定量分析起確定指導作用的成本偏差分析方法是（）。A.曲線法B.橫道圖法C.表格法D.折線法10,施工成本限制要以工程承包合同為依據(jù)，從（）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A.工程變更B.""\o"會計"會計核算C.成本支配D.實際成本及預算收入三,1,某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（50500—2003）的約定，則進行結算時（）。A.執(zhí)行原綜合單價B.增加量部分的綜合單價需作調整C.原綜合單價需作調整D.幅度以外部分的綜合單價需作調整2,某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標準30元。在開挖過程中，由于業(yè)主緣由造成承包商8人窩工5天，承包商緣由造成窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為（）。A.1200元B.1500元C.0元D.2700元3,某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械運用費是（）。A.自有機械臺班費B.自有機械實際租金C.機械臺班上漲費D.租賃機械折舊費4,某工程工期為4個月，承包合同價為90萬元，則其宜采納的工程價款結算方式為（）。A.按月結算B.分段結算C.分部結算D.竣工后一次結算5,按《建設工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，在確定計量結果后（）內，發(fā)包人應向|考試大|承包人支付工程款(進度款)。A.3天B.7天C.14天D.28天6,下列關于工程量清單作用的說法中不正確的是（）。A.工程量清單是支付工程進度款的依據(jù)B.工程量清單是進行工程索賠的依據(jù)C.工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)D.工程量清單是建設工程計價的依據(jù)7,分部分項工程量清單中的工程量乘以綜合單價得到的是（）費用。A.工程項目B.單項工程C.單位工程D.分部分項工程8,下列定額中屬于企業(yè)定額性質的是（）。A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標9,在雙代號時標網(wǎng)絡支配中，可以直接識別工作的（）。A.開始時間B.搭接時間C.時間間隔D.總時差10,在網(wǎng)絡|考試大|支配中，若某項工作的（）最小，則該工作必為關鍵工作。A.自由時差B.持續(xù)時間C.時間間隔D.總時差四,1,施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其（）。A.風險性B.難易程度C.對進度的影響D.是否能縮短工期2,假如只重視進度支配的編制，而不重視進度支配的（），則項目進度目標無法得到限制。A.對比分析B.風險因素C.必要調整D.跟蹤檢查3,工程項目施工進度支配是針對（）為對象編制的。A.整個企業(yè)B.分部分項工程C.作業(yè)班組D.一個具體工程項目4,實施性施工進度支配的主要作用之一的確定一個月度或旬的（）。A.施工質量限制點B.施工資源須要量C.施工預算成本D.分包作業(yè)合同量5,建設工程項目總進度目標論證包括|考試大|以下幾項工作：①確定項目工作編碼；②進行項目結構分析；③調查探討和收集資料；④進行進度支配系統(tǒng)的結構分析；⑤……。其工作步驟為（）。A.③—①—④—②B.③—②—④—①C.①—③—②—④D.①—②—③—④6,施工質量保證體系指的是（）。A.施工單位的質量保證體系B.現(xiàn)場的施工質量管理系統(tǒng)C.設計單位的質量保證體系D.業(yè)主的質量保證體系7,循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（）。A.依據(jù)信息反饋為以后類似問題的質量預防供應借鑒B.實行應急措施，解決當前的質量問題和缺陷C.檢查支配的執(zhí)行結果D.依據(jù)支配規(guī)定的方法與要求綻開施工作業(yè)技術活動8,事中限制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是（）。A.操作者得自我限制B.企業(yè)內部管理者檢查檢驗C.監(jiān)理單位的監(jiān)控D.政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)控9,工程開工前施工組織設計的范圍應當由（）來確定。A.招標文件B.施工合同C.工程造價D.投標報價10,工程施工|考試大|組織設計或質量支配的核心內容是（），它必需在全面施工打算階段編審完成。A.施工技術方案B.施工工藝C.操作方法D.進度支配五,1,在施工質量驗收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質量檢驗常稱為（）。A.自檢B.互檢C.專檢D.交接檢驗2,施工技術復核是指對用于指導施工或供應施工依據(jù)的（）等的復查核實工作。A.技術數(shù)據(jù),參數(shù),條件B.技術標準,參數(shù),樣本C.技術數(shù)據(jù),參數(shù),樣本D.技術規(guī)范,參數(shù),樣本3,依據(jù)建筑工程施工質量|考試大|驗收統(tǒng)一標準，建筑工程質量驗收的劃分有：單位(子單位)工程,分部(子分部)工程,分項工程和（）。A.主體工程B.基礎工程C.裝飾工程D.檢驗批4,工程質量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起（）日內，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。A.7B.10C.20D.155,影響二級建立師考試《建筑施工管理》模擬試題1.圍護結構采納外保溫的作用，下列表述()正確。A.墻體受到愛護，降低溫度應力的起伏，防止墻體內部產(chǎn)生凝聚水，房間內部升溫較慢，有利于房間的熱穩(wěn)定性B.墻體受到愛護，降低溫度應力的起伏，防止墻體內部產(chǎn)生凝聚水，房間內部升溫較快，有利于房間的熱穩(wěn)定性C.墻體受到愛護，提高溫度應力的起伏，防止墻體內部產(chǎn)生凝聚水，房間內部升溫較快，有利于房間的熱穩(wěn)定性D.墻體受到愛護，提高溫度應力的起伏，防止墻體內部產(chǎn)生凝聚水，房間內部升溫較慢，有利于房間的熱穩(wěn)定性2.內保溫的現(xiàn)澆鋼筋混凝土大板結構，在冬季樓板與外墻交接處常常出現(xiàn)返潮或凝聚水的現(xiàn)象，造成的緣由是()。A.冷橋現(xiàn)象造成此處的雨雪的滲漏B.冷橋現(xiàn)象造成此處的保溫層的厚度不夠C.冷橋現(xiàn)象造成此處的溫度低于露點溫度D.冷橋現(xiàn)象造成此處的溫度高于露點溫度3.建筑物的高度相同，則其平面形式為()時體型系數(shù)最小。A.長方形B.正方形C.圓形D.三角形4.為有效地遮擋太陽高度角較大的從窗口上方照耀下來的太陽光，應選擇()。A.垂直遮陽方式B.綜合遮陽方式C.擋板式遮陽D.水平遮陽方式5.在室內游泳館的外墻設計時，采納了穿孔鋁板加l00厚礦棉氈內保溫的構造，運用一段時間后，發(fā)覺室溫降低，造成的緣由是()。A.保溫材料厚度不夠B.保溫材料受高溫C.保溫材料受高濕D.保溫材料受低溫6.已知某室內露點溫度為12℃A.室內北墻溫度為l0B.室內西墻溫度為l3C.室內東墻溫度為l4D.室內南墻溫度為l67.屬于可見光范圍內的波長是()。A.280B.790C.450D.330.8.下列屬于人耳能聽到的聲音頻率為()。A.10B.980C.24000D.310009.下列有關聲音傳播特性正確的描述是()。A.聲波遇到尺寸比波長小得多的障礙物將產(chǎn)生繞射作用B.聲波遇到尺寸比波長大得多的障礙物將產(chǎn)生擴散作用C.聲波遇到尺寸比波長小得多的障礙物將產(chǎn)生反射作用D.聲波遇到尺寸比波長大得多的障礙物將產(chǎn)生繞射作用10.下列有關聲功率,聲強和聲壓的正確描述是()。A.電聲源上標注的功率是指聲源輸出聲音的聲功率B.有效聲壓等于瞬時聲壓的最大值除以(t)C.球面聲波的聲強與距離成反比，愈遠愈弱D.自由聲場中，某點的聲強與該點聲壓成反比，與介質的密度和聲速的乘積成正比11.人耳對l000的聲音感覺最靈敏，其聽閾聲壓為()。A.2×10-2B.3×10-3C.3×10-5D.2×10-512.使人產(chǎn)生難受感的上限聲壓為痛閾，對l000的聲音為()。A.30B.20C.10D.4013.多孔吸聲材料的類型包括有機纖維材料,麻棉毛氈,無機纖維材料,玻璃棉,巖棉,礦棉。下列對于它們吸聲特性的描述，正確的是()。A.材料內部應有大量密閉的微孔和間隙B.材料內部應有大量貫穿的微孔和間隙C.材料內部應有大量單獨的氣泡和間隙D.材料內部應有大量單獨的微孔和間隙14.某紡織車間噪聲較大，下列實行的噪聲限制措施錯誤的是()。A.在機器產(chǎn)生噪聲的部位設置隔聲罩B.在機器產(chǎn)生噪聲的部位布置強吸聲材料C.在頂棚布置強吸聲材料D.在四周墻面布置強吸聲材料二多項選擇題1.熱轉移的方式有()。A.傳導B.對流C.輻射D.結露E.冷橋2.對導熱系數(shù)影響最大的因素是()。A.溫差B.表觀密度C.密實性D.濕度E.熱流方向3.在幼兒園的地面設計時，應選擇()。A.重度較大的材料B.重度較小的材料C.導熱系數(shù)較小的材料D.導熱系數(shù)較大的材料E.比熱較小的材料4.影響全云天地面照度的因素有()。A.太陽高度角B.直射光C.地面反射實力D.大氣透亮度E.空氣濕度5.下列有關掩蔽效應的正確描述是()。A.一個聲音對另一聲音的掩蔽量，主要取決于兩者的頻譜和聲壓級差B.低音調的聲音，當響