在2022年度項目安全總監(jiān)述職考核會上的講話

在2022年度項目安全總監(jiān)述職考核會上的講話同志們：大家上午好！按照公司《項目安全總監(jiān)管理辦法（2021年修訂）》規(guī)定及統(tǒng)一安排，今天組織開展項目安全總監(jiān)2022年度安全履職述職考評工作。在考評前，利用幾分鐘時間把大家集中到一起，開個短會。

一是簡要介紹一下考核工作整體安排，今天的工作持續(xù)一天，主要有三項：上午，組織大家進(jìn)行理論考試（這也是**股份公司、**局近些年自上而下要求開展的一項工作，包括從今年開始，國資委對集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)啟動安全考核工作，一把手安全考核已經(jīng)從國家層面開始實施，信號明確），大家要認(rèn)真對待，這也計入各自最終考核成績里；考試結(jié)束后，緊接著進(jìn)行述職報告，每人限時10分鐘，評委就是今天主席臺就坐的人員；述職結(jié)束后，組織大家開展一個座談，共同為公司安全管理工作建言獻(xiàn)策，屆時希望大家能暢所欲言，多提寶貴意見。今天一整天的活動都在這個報告廳進(jìn)行。二是通報考核工作的計分規(guī)則。下面，請**主任把項目安全總監(jiān)述職考核計分規(guī)則做一說明。（評委退席。。。）上午，理論考試。。。。。。下午，述職考評。。。。。。座談會結(jié)束。。。剛才聽了大家的意見建議，非常中肯，給我的啟發(fā)也很多，首先對大家能暢所欲言，為公司安全管理水平提升建言獻(xiàn)策表示感謝！大家剛才的發(fā)言，揭露公司當(dāng)前安全管理存在的問題及漏洞，提出的意見也很有建設(shè)性，下來以后，公司安全環(huán)保部做一匯總整理，把當(dāng)前能解決的，或者具有實操性的意見，編排至公司2023年安全生產(chǎn)工作計劃里，制定一些專項活動方案時也可以考慮融合這些意見；把具有戰(zhàn)略性的意見，匯總后，我抽時間反饋到公司主要領(lǐng)導(dǎo)或者提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議上，請公司研究落實。相信，通過研究并督促落實好大家提的這些意見建議，咱們的安全管理工作會取得長足的進(jìn)步。再次對大家表示感謝。今天借著這個機會，我也有幾點意見想與大家交流。一、認(rèn)清新時期生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理崗位的“特殊性”。隨著近些年，國家立法對安全收口越來越嚴(yán)，安全事故追責(zé)越來越重，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對安全管理工作要求越來越清晰，社會輿論對安全生產(chǎn)條件與環(huán)境的呼聲越來越高等，都對生產(chǎn)安全工作提出了更高期望，安全管理崗位的“特殊性”凸顯：首先，安全管理崗為法律所設(shè)，安全職責(zé)法定，履職就是遵法守法，目前在座的都身處安全總監(jiān)崗位上，一定要從思想觀念上轉(zhuǎn)變，摒棄前些年“安全總監(jiān)屬于邊緣崗位”、“可設(shè)可不設(shè)”的舊有觀念，要有“依法治安”的自信，要把“理直氣壯管安全”的原則首先從遵法守法的角度去理解和落實。其次，安全管理崗位是當(dāng)前新時期很多上級領(lǐng)導(dǎo)、同級領(lǐng)導(dǎo)、同事的職業(yè)甚至政治生涯的盾牌或保護(hù)傘。新安法中提出的“主體責(zé)任”、三管三必須、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等，給每個人都框定了法定安全職責(zé)，這就預(yù)示著一旦出了安全事故，法律追究的時候，凡是有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、人員都是要受牽連，輕則罰款通報，重則追究刑事責(zé)任，沒了自由、毀了事業(yè)、散了家庭，每次學(xué)習(xí)的事故案例就是實證，咱們親身經(jīng)歷的一些事情也是驚心動魄，我不用展開再說，想必大家都能理解。但從目前來看，咱們一些非安全口的項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員對這個并不是深刻領(lǐng)會，履行各自安全職責(zé)還不能積極主動，這就要求各位安全總監(jiān)本著“嚴(yán)管就是厚愛”、“直言就是保護(hù)”的原則，多給項目經(jīng)理、其他班子成員提醒、督促，他們冒進(jìn)的時候咱們安全總監(jiān)能踩住剎車，寧愿事前“多叨叨”、“拉一把”，決不能出事后大家都瞪眼、相互埋怨。所以大家一定要從同事之間的“革命戰(zhàn)友”情分角度在安全履職方面當(dāng)好他們的“鬧鐘”。決不能因為“我提醒過他一回，人家根本不聽，我就再不說了”或者“我說的多了，人家以為我和人家過不去”等而就此打住，甚至抱著“出了事他就知道了”的“隔岸觀火”心態(tài)，必須要把善意的提醒作為常態(tài)，堅持成習(xí)慣。最后，安全管理是積善行德的事情，往大的說是落實“以人為本”的理念，往小的說是拯救生命，挽救家庭?？傊覀兩硖庍@個“特殊崗”，自己從內(nèi)心要對本崗位“高看”一眼，珍惜崗位，盡職盡責(zé)。二、苦練內(nèi)功，術(shù)業(yè)專攻，科學(xué)而堅韌的推進(jìn)安全管理。安全管理是一個綜合性、專業(yè)性非常強的學(xué)科，尤其是近些年對生產(chǎn)安全工作提出了更高要求，要想把這項工作干好，不僅要有端正的職業(yè)操守，還要有過硬的專業(yè)知識儲備。另外，隨著公司多元化發(fā)展趨勢，咱們陸續(xù)要進(jìn)入新的領(lǐng)域，面對和解決新的安全問題，沒有專業(yè)的知識，沒有專業(yè)的人才，本質(zhì)安全的目標(biāo)就很難實現(xiàn)。首先，針對咱們年齡大的安全總監(jiān)，你們經(jīng)驗豐富、應(yīng)急處置能力突出，安全管理有威信，這是咱們安全工作致勝的優(yōu)勢，但隨著時間推移、形勢變化，安全管理專業(yè)程度要求越來越高，倒逼大家得學(xué)習(xí)儲備安全專業(yè)知識。包括我本人，自從分管安全工作后，也一直在學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識，目的也是為了更好履職。其次，咱們近些年，培養(yǎng)提拔的一批的年輕干部，走上安全總監(jiān)崗位，你們的工作熱情、態(tài)度及吃苦耐勞的精神都沒有問題，但在安全管理的專業(yè)知識及理論還需要不斷的豐富，尤其是對咱們新進(jìn)的市政、房建、化工園區(qū)、綠色砂石等行業(yè)，安全的風(fēng)險管控措施不一樣，引用的行業(yè)規(guī)范也不一樣，還要不斷的對標(biāo)學(xué)習(xí)，要學(xué)技術(shù)、懂工程，要掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范最新的條款，要緊跟國家、行業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，多想、多總結(jié)，開動腦筋搞創(chuàng)新，真正把安全管理工作干精通，要當(dāng)這方面的專家。最后，要注重培養(yǎng)新人，要在導(dǎo)師帶徒的基礎(chǔ)上，敢于給年輕的專職安全員壓擔(dān)子。咱們公司項目一線安全管理一個突出問題就是人員配備不足，現(xiàn)崗位專職安全員業(yè)務(wù)能力提升太慢，綜合分析，近些年項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)同志、一線專職安全員多為調(diào)崗人員或新分的大學(xué)生，業(yè)務(wù)知識儲備還不夠，發(fā)現(xiàn)問題的能力還不足，缺乏安全歷練。公司系統(tǒng)培訓(xùn)的機會畢竟少，還需要大家在干好本質(zhì)工作同時，有意識的去培養(yǎng)、提升這些年輕同志，他們的成長，也是公司安全管理水平提升的一個寫照。三、要堅持“安全工作怎么管都不為過”的原則。今年，局梁書記在安全生產(chǎn)工作會講話時強調(diào)“安全工作怎么抓都不為過”，這給我們專職管安全的人員，鼓了勁，也消除了后顧之憂，只要是能保護(hù)人的生命安全，促進(jìn)項目的生產(chǎn)平穩(wěn)，上的任何手段都是應(yīng)該的。不怕大家點子多、能折騰，就怕不愿動腦筋，按部就班，甚至“躺平”，發(fā)現(xiàn)不了問題，更解決不了問題，希望在今年的工作中，大家能夠本著這個原則，創(chuàng)新性的去做一些工作，尤其是能深挖各自項目安全管理頑疾，敢于較真，針對性的去整改消除，不管用什么措施，哪怕一個月能解決一條頑固性的問題，對生產(chǎn)安全都是有促進(jìn)作用的。另外，咱們**公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)及外部環(huán)境的要求，容不得再出任何安全事故事件，特別是致人死亡的事故。只要是能杜絕發(fā)生安全事故的措施、行為，大家放開