人力資源全套管理制度

人力資源全套管理制度人力資源全套管理制度176/177人力資源全套管理制度第一章總則1第二章人力資源管理權(quán)限1第三章聘請及配置制度2第四章培訓(xùn)及開發(fā)制度8第五章薪酬制度16第六章績效考核制度 17第七章社會保險和福利制度 21第八章考勤,請假和休假制度 24第九章勞動合同管理制度 29第十章調(diào)配及晉升制度 35第十一章雇傭關(guān)系解除 37第十五章員工日常行為規(guī)范 41第十六章獎懲制度 56第十七章崗位說明說書·································186總則為加強公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，使公司人力資源管理工作有所遵循，特制定本制度。適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理管理，均依本制度規(guī)定辦理。人力資源管理制度組成：聘請及配置制度,培訓(xùn)及開發(fā)制度,績效考核制度,薪酬及福利制度,勞動關(guān)系管理制度。第二章人力資源管理權(quán)限總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制,部門經(jīng)理,副經(jīng)理的任免,去留及晉級；總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督,負責(zé)人力資源管理工作；綜合管理部貫徹執(zhí)行公司的人力資源管理制度；部門經(jīng)理幫助公司人力資源管理工作的開展。人力資源管理工作職責(zé)負責(zé)公司人力資源管理制度的建立,實施和修訂。幫助各部門辦理職員聘請，聘用及解聘手續(xù)。負責(zé)管理公司人事檔案資料。負責(zé)公司薪酬及福利制度的制定,實施和修訂。負責(zé)公司日常勞動紀律及考勤管理。組織公司試用考核,平常考核及年終考核工作。組織公司職員各項培訓(xùn)工作。幫助各部門辦理公司職員的任免,晉升,調(diào)動,獎懲等人事手續(xù)。負責(zé)公司各項保險,福利制度的辦理。組織各部門進行職務(wù)分析,職務(wù)說明書的編制。依據(jù)公司的經(jīng)營目標,崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。負責(zé)勞動合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理。部門經(jīng)理提出部門人員需求支配；部門經(jīng)理確定部門經(jīng)理以下職員的任免,考核,去留及晉降；部門經(jīng)理建議本部門員工待遇方案。聘請及配置制度一,聘請原則1,德才兼?zhèn)?，以德為先，量才而用。對公司而言，人才的實力必需以職業(yè)道德為前提。否則，個人實力越強，對公司造成危害的可能性越大。2,舉賢避親，公允競爭。只有舉賢避親，才能避開宗親觀念的負面影響，為人才供應(yīng)一個公允競爭的環(huán)境。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會。3,強調(diào)共同志向，團隊意識和協(xié)作精神。發(fā)展的原動力來自團隊的共同志向，經(jīng)營的勝利源于團隊而不是某個個人的勝利。我們要求每一個陽光人都具有劇烈的團隊合作意識。4,內(nèi)部聘請優(yōu)先，留意內(nèi)部培育。職位或補空缺職位時，本公司將在可能狀況下首先考慮已聘用員工，然后再向外聘請。二,人員需求支配的確定1,在經(jīng)營年度結(jié)束前，綜合管理部將下一年度的《人員空缺申報表》發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須依據(jù)實際狀況，細致填寫后，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2,總經(jīng)理,副總經(jīng)理依據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資,經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。3,經(jīng)總經(jīng)理審批后確定年度人力資源支配，由綜合管理部負責(zé)人力資源聘請事宜。三,人員的選聘1,各部門依據(jù)項目發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展須要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門汲取適合該崗位須要的人才。到綜合管理部領(lǐng)取《內(nèi)部人員調(diào)配審批表》，報部門經(jīng)理,綜合管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2,各部門編制滿后如須要增加人員，填寫《部門人員增編支配報表》后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3,公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由綜合管理部通過各種聘請渠道聘請所需人員。4,應(yīng)聘人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：綜合管理部人員應(yīng)先細致篩選應(yīng)聘人員簡歷，進行初試；篩選合格后的簡歷及時發(fā)到用人部門經(jīng)理郵箱，經(jīng)部門經(jīng)理篩選后，通知應(yīng)聘人員來公司面試。全部應(yīng)聘人員應(yīng)先細致填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由需求部門進行初試，并做好面試記錄，填寫《聘請面試表》。初試合格后，由綜合管理部進行復(fù)試。部門經(jīng)理以上人員和特殊崗位人員應(yīng)聘要經(jīng)副總經(jīng)理,總經(jīng)理面試通過。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。用人部門和綜合管理部依據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的狀況進行調(diào)查。核實無誤后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由綜合管理部通知應(yīng)聘人員報到，并辦理入職手續(xù)。綜合管理部通過電子郵件或者郵寄方式發(fā)給擬錄用人員正式的《錄用通知書》。5,全部應(yīng)聘人員的材料由綜合管理部統(tǒng)一存檔備查。四,入職報到1,全部聘請錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向綜合管理部報到，并以其向綜合管理部報到的日期，即起薪日。2,被錄用人按通知時間到綜合管理部報到，須攜帶各種證件原件及復(fù)印件，閱歷證屬實后，辦理各項報到手續(xù),簽訂《勞動合同》,《保密協(xié)議》，具體證件（均需原件）包括：（1）身份證；（2）近期體檢報告（含肝功和兩對半檢驗）（三個月內(nèi)的,區(qū)級以上醫(yī)院）；（3）一寸半身照片4張，二寸半身照片2張；（若無暫住證請帶指定用照兩張，為一寸白色底版照片）（4）支配生育證明（結(jié)婚證,獨生子女證,未婚證,流淌人口支配生育證明）原件；（5）離職證明書原件（具有工作閱歷者帶）；（6）勞動保障卡（若無勞動保障卡，需供應(yīng)辦理勞動保障卡照相回執(zhí)）；（7）有銀行活期一卡通的要供應(yīng)帳號，作為薪金發(fā)放之用；（8）學(xué)歷證,職稱證書及其他資格認定證書和其他能證明自己實力,特長的相關(guān)資料。備注：若經(jīng)查證供應(yīng)資料虛假，將無條件退回，不予錄用；若經(jīng)身體檢查，證明身體狀況不佳，或患有傳染性疾病，將無條件退回，不予錄用；公司將組織新入司員工參與新員工培訓(xùn)，以使員工對公司概況有初步了解。3,新錄用人員憑《員工錄用通知書》到綜合管理部報到，該員工正式成為公司試用人員。4,新員工辦理完報到手續(xù)后，綜合管理部領(lǐng)其到用人部門試用，由部門經(jīng)理直接主管接受，并支配工作。5,綜合管理部依據(jù)《錄用通知書》的崗位級別和薪酬級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交新員工本人，一份由綜合管理部備案。五,員工試用,考核及轉(zhuǎn)正1,新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期一般為一至六個月，表現(xiàn)特殊突出者，可由用人部門向綜合管理部提出轉(zhuǎn)正申請，提前進行轉(zhuǎn)正考核。2,新員工試用期間按公司《休假,請假和考勤管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的新員工要求辭職，沒有工資。3,新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計四次（含四次）以上，即隨時解聘。4,試用期的考核：新員工試用期滿后，綜合管理部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，依據(jù)實際狀況填寫《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中的考核內(nèi)容；部門經(jīng)理依據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地考核并寫出初核評語；綜合管理部依據(jù)新職員在試用期間的出勤狀況，照實地填寫考勤狀況；考核結(jié)果將依據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。5,轉(zhuǎn)正用人部門依據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出如期轉(zhuǎn)正,延長試用或不擬錄用的確定，并將員工轉(zhuǎn)正申請書和《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。考核結(jié)束后，由綜合管理部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過試用期的人員將正式聘用。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。6,提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素養(yǎng),技能,工作適應(yīng)實力及工作成效特殊精彩的新員工，試用部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》報請綜合管理部經(jīng)理,總經(jīng)理批準。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向綜合管理部提交《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，支配在其他崗位試用或提前辭退試用員工。7,新進員工試用考核未獲通過而不能確定是否正式錄用者，公司適當(dāng)延長試用期或辭退，但試用期的延長最多不超過六個月，否則半年后由綜合管理部對該員工作自動終止試用處理，予以辭退，并將追究相關(guān)用人部門責(zé)任。8,員工檔案1)綜合管理部將為員工建立內(nèi)部個人檔案，記錄員工各種人事,培訓(xùn)等信息。員工有責(zé)任在入職時供應(yīng)具體正確的個人信息，綜合管理部將為其保密。任何有意偽造或供應(yīng)虛假信息的行為都被視為嚴峻違紀，一經(jīng)發(fā)覺，將導(dǎo)致雇傭關(guān)系的馬上終止。2)員工個人資料的變更，例如家庭住址,號碼,婚姻,子女狀況等發(fā)生變化，應(yīng)盡快呈報行政人事部。員工還應(yīng)向行政人事部供應(yīng)其他資料，如通過各種考試,技能職稱或?qū)W歷變化等，以便在有機會培訓(xùn),晉升,職位空缺時受到優(yōu)先考慮。9,試用期間勞動合同的解除試用期間，公司或員工均可提出終止勞動合同，員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，可以解除勞動合同。員工入司報到一周內(nèi)提出解除勞動合同，將不享受公司試用期員工薪資待遇。員工在試用期內(nèi)嚴峻違反公司的規(guī)章制度的，公司可以即時及員工解除勞動合同。試用期間的酬勞：員工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的80%，并不得低于公司所在地的最低工資標準。培訓(xùn)及開發(fā)制度一,目的為提高本公司員工素養(yǎng)，充溢其知識及技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。二,適用范圍 凡本公司全部在職員工的培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本制度執(zhí)行。三,工作職責(zé)劃分1,綜合管理部全公司基礎(chǔ)性,共同性培訓(xùn)課程的開發(fā)及實施。全公司年度,月份培訓(xùn)課程的擬定,呈報。培訓(xùn)制度的制定及修改。全公司在職培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。基礎(chǔ)性教材的編撰及修改。培訓(xùn)需求的調(diào)查,分析及匯總，培訓(xùn)支配的編制及審議。培訓(xùn)方案實施狀況的督導(dǎo),追蹤,評估及改進。培訓(xùn)課程的開發(fā)，培訓(xùn)機構(gòu),外聘講師的選擇，每季一次為原則。全公司外派受訓(xùn)人員資格的審核,參與外訓(xùn)人員的檔案資料的管理。其他有關(guān)人才開發(fā)及發(fā)展方案的草擬及執(zhí)行。各項培訓(xùn)支配,方案實施費用預(yù)算的擬定。2,各職能部門全年度培訓(xùn)需求的調(diào)查及支配的制定。專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，內(nèi)部培訓(xùn)講師人選的舉薦。內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā),舉辦及實施成果匯報。專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰及修改。受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)及追蹤，培訓(xùn)結(jié)果的評估。四,培訓(xùn)制度的制定1,綜合管理部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定員工培訓(xùn)制度，供應(yīng)培訓(xùn)實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：各部門的工作職責(zé)分類。各職務(wù),崗位的培訓(xùn)課程及時數(shù)。各培訓(xùn)課程的教材大綱。2,各部門組織機能變動或引進新技術(shù)時，綜合管理部即應(yīng)協(xié)作實際須要修改培訓(xùn)制度。五,培訓(xùn)支配的擬訂1,年度培訓(xùn)支配1）綜合管理部每年12月份擬定培訓(xùn)課程菜單在公司內(nèi)部傳閱，供公司相關(guān)部門及個人制定年度培訓(xùn)支配參考。員工個人依據(jù)所在職位工作的須要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份填制《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，報部門經(jīng)理。各部門依上年度績效考核結(jié)果及實際工作須要，填制部門《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并擬定部門《年度培訓(xùn)支配》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管副總審核后，送綜合管理部匯總，作為制定公司年度培訓(xùn)支配的依據(jù)。綜合管理部將各部門培訓(xùn)需求表和年度培訓(xùn)支配匯總，編制下一年度培訓(xùn)支配，副總經(jīng)理審核《年度培訓(xùn)支配表》，報總經(jīng)理審批。綜合管理部將經(jīng)總經(jīng)理審批后的《年度培訓(xùn)支配表》，反饋至各部門經(jīng)理。并及各部門經(jīng)理商討年度培訓(xùn)支配實施方案。2,月度培訓(xùn)支配每月綜合管理部負責(zé)組織月度培訓(xùn)工作支配及總結(jié)會議，總結(jié)上一個月度培訓(xùn)支配執(zhí)行狀況（《月度培訓(xùn)總結(jié)表》），同時探討下一個月份培訓(xùn)支配，綜合管理部負責(zé)匯總形成《月度培訓(xùn)支配表》，反饋至各部門領(lǐng)導(dǎo)，作為實施月度培訓(xùn)支配的依據(jù)。3,臨時性培訓(xùn)支配之外的培訓(xùn)即臨時性培訓(xùn)，亦需填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可實施培訓(xùn)。六,培訓(xùn)的實施綜合管理部或培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《年度培訓(xùn)支配表》,《月度培訓(xùn)支配表》,《培訓(xùn)申請表》按期按支配實施并負責(zé)該項培訓(xùn)的全部事項，如培訓(xùn)場地支配,教材分發(fā),教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)人員等。培訓(xùn)項目實施前應(yīng)通過發(fā)文形式通知各部門，各部門員工在不影響工作的前提下可以參與其他部門組織的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)項目實施前一周，培訓(xùn)申報部門應(yīng)填寫《內(nèi)部培訓(xùn)項目實施審批表》，報行政人事部備案，以便供應(yīng)設(shè)施支持和領(lǐng)取課酬。如有補充教材,講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送綜合管理部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)實行考試或考查，由主辦部門或培訓(xùn)講師負責(zé)。各項培訓(xùn)實施時，受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)準時出席并簽到，因故不能參與者應(yīng)辦理請假手續(xù)。綜合管理部應(yīng)確實了解上課,出席狀況。綜合管理部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)職能部門參考予以改進。各項培訓(xùn)的考試缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算?？荚嚮蚩疾椴煌ㄟ^的員工，將做重新培訓(xùn)或辭退的處理。主辦部門和培訓(xùn)講師要將受訓(xùn)人員的考試成果反饋至綜合管理部和受訓(xùn)人員所在的部門領(lǐng)導(dǎo)，并載于員工人事檔案，作為考核,調(diào)薪及升遷的參考。七,培訓(xùn)結(jié)果的評估及處理每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，主辦部門或培訓(xùn)講師應(yīng)將受訓(xùn)人員的成果評定出來，登錄于《員工培訓(xùn)記錄表》，連同試卷或證書等相關(guān)證明材料送綜合管理部，對于實行考查方式的，應(yīng)將考查結(jié)果送綜合管理部，以建立個人完善的培訓(xùn)檔案。 主辦部門應(yīng)在每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)協(xié)作綜合管理部填報《內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)表》連同《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，送綜合管理部，憑以支付各項費用及歸檔。綜合管理部要對每項培訓(xùn)的結(jié)果進行評估，培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)場分發(fā)《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，供填寫內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)表參考，并協(xié)作相關(guān)指標，比較資料分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，報相關(guān)部門審核后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。針對參與外訓(xùn)的學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)制定具體的行動支配或工作改善支配送直接上司備忘并報綜合管理部備案，1個月后員工的直接上司負責(zé)作相關(guān)的工作評價和指導(dǎo)意見。培訓(xùn)效果的評估方式必需在培訓(xùn)項目申請和實施時說明并切實執(zhí)行，綜合管理部不定期對培訓(xùn)效果評估進行抽查。八,外訓(xùn)制度因工作或擬升職的須要，各部門可舉薦部分優(yōu)秀員工,部門骨干技術(shù)人員送綜合管理部審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)核準后可以參與外訓(xùn)，并填寫《培訓(xùn)申請表》，簽訂《外訓(xùn)協(xié)議書》，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。為加強外訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定外訓(xùn)協(xié)議書，凡參與公司出資組織的一些重要項目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)及公司簽訂協(xié)議，并遵守下列條款：保密條款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟,硬件），員工在培訓(xùn)后馬上交綜合管理部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許可，員工不得私自拷貝,傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。服務(wù)期條款：具體服務(wù)期的規(guī)定如下：員工每完成1個費用為2000元—3000元的培訓(xùn)項目，約定服務(wù)期為6個月；員工每完成1個費用為3000元—4000元的培訓(xùn)項目，約定服務(wù)期為12個月；員工每完成1個費用為4000元—5000元的培訓(xùn)項目，約定服務(wù)期為18個月；依次類推。培訓(xùn)費用每增加1000元，約定服務(wù)期增加6個月。違約金賠償標準條款：員工接受培訓(xùn)后如未依據(jù)公司服務(wù)期要求執(zhí)行，違反服務(wù)期約定的，員工應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向公司支付違約金。違約金計算公式為：違約金＝因培訓(xùn)所產(chǎn)生費用總額＊未服滿服務(wù)期／約定服務(wù)期（培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費用包括：培訓(xùn)之學(xué)費,雜費,辦理相關(guān)證件費用,培訓(xùn)期間所發(fā)生的住宿,膳食,交通,出差補助,技術(shù)溝通費用等在甲方實際報支或由甲方實際支付的費用）服務(wù)期以月份為單位。參與外訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍,教材及資格證件等有關(guān)資料送行政人事歸檔保管，其受訓(xùn)成果應(yīng)當(dāng)編制到《員工培訓(xùn)記錄表》。參與外訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)習(xí)的知識整理成冊，列為培訓(xùn)教材，并通過舉辦培訓(xùn)或座談會的形式，擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師傳授有關(guān)人員。旅費報銷單據(jù)呈核時，應(yīng)送行政人事部審核其外出受訓(xùn)的資料是否繳回，并在報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財務(wù)部門不應(yīng)予付款。凡參與外出培訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《外訓(xùn)考核表》,《外出培訓(xùn)總結(jié)報告》，在返回后一周內(nèi)交行政人事部。參與培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參與，因故不能參與培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由部門經(jīng)理簽字。行政人事部將不定期地進行抽查。本條款適用于參與公司外的培訓(xùn)，對因升遷,儲備須要，于任職前可集中托付培訓(xùn)機構(gòu)辦理培訓(xùn)。九,培訓(xùn)講師管理培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，行政人事部集中建立培訓(xùn)講師檔案。內(nèi)部講師由各部主管級員工和技術(shù)骨干構(gòu)成，各級主管負有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級主管在本職工作同授課不相沖突的狀況下，必需協(xié)作培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時的數(shù)量,培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為講師績效考核的重要組成部分。外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬依據(jù)實際狀況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估確定是否接著聘請該講師。內(nèi)部講師的培訓(xùn)課酬依據(jù)100元/小時計算。對表現(xiàn)比較優(yōu)秀的講師，年終公司還將賜予其他物質(zhì)性嘉獎。十,附則1,各項培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，培訓(xùn)時間的支配必需合理。2,員工的受訓(xùn)成果及資格可供應(yīng)綜合管理部作為年度考核,晉升的參考。薪酬制度一,薪酬定義及組成（按現(xiàn)行標準執(zhí)行）三,薪酬計算及發(fā)放1. 計算期間工資的計算期間為每月的第一個工作日到該月的最終一個工作日。2. 預(yù)支工資員工或依靠員工收入維持生計的撫養(yǎng)家屬，遇到下列特別狀況時，可以向公司申請預(yù)支工資，但以預(yù)支數(shù)額不超過本人一個月工資為限。且需供應(yīng)相關(guān)證件或擔(dān)保人員的相關(guān)資料以作為擔(dān)保。1) 生育,受傷,疾病,或意外災(zāi)難。2) 結(jié)婚或死亡等。3) 新畢業(yè)學(xué)生。3. 計日工資1) 員工死亡,離職或解雇時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請賜予工資事宜，在手續(xù)完備的條件下，從申請日起三十日內(nèi)或是按雙方協(xié)定日期內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。2) 計日工資通常作為計算起時勤務(wù)津貼的依據(jù)。計日工資的基準額（即日工資額）等于每月基準內(nèi)工資的總和除每月勤務(wù)時數(shù)。4. 不足月的工資支付1) 凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計算：A. 新入職者B. 離職或遭解雇者C. 停職而復(fù)職者D. 其他2) 按日計算工資方法符合上述幾項規(guī)定的員工工資＝基準內(nèi)工資＊（該月應(yīng)出勤日數(shù)－停職日數(shù)）/該月應(yīng)出勤日數(shù)5. 當(dāng)各類津貼領(lǐng)取的資格有所變更時，則依據(jù)該月月底前領(lǐng)取的資格給付。6. 休假工資及請假工資1) 依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，休假時的工資給付規(guī)定如下：A. 因年度帶薪休假而缺勤時，應(yīng)按平常勤務(wù)時的工資支付。B. 員工申請?zhí)厥庑菁伲ㄈ缁榧倩騿始伲r的工資，按平常出勤時的工資給付全額工資。C. 因生產(chǎn)而休假，公司須按勞動基準法所規(guī)定的產(chǎn)假天，按平常出勤時工資給付基本工資。D. 因業(yè)務(wù)上的負傷疾病而缺勤時，對于缺勤未滿一個月的，應(yīng)予以支付基本工資。2) 員工請假時的工資規(guī)定如下：A. 因業(yè)務(wù)外負傷疾病而缺勤持續(xù)達一個月以上的，該部門主管對于該停職的員工，代為向人事部門請留職停薪手續(xù)的辦理。B. 因私人事由向公司請假時，其工資按下列方式扣除：缺勤工資扣除額＝全額工資＊缺勤日數(shù)/21。C. 遲到,早退及私自外出缺勤時，以60分鐘為單位，當(dāng)缺勤次數(shù)達4次以上時，每次扣除工資50元。（具體參見公司考勤制度）7. 工資計算1) 須直接以現(xiàn)金方式記入員工的銀行帳號內(nèi)。2) 工資計算時，如尾數(shù)未達到分的，一律將其四舍五入。8. 工資的扣除：下列各項直接從工資中扣除：1) 個人所得稅2) 社會保險中個人應(yīng)繳納部分3) 依據(jù)公司有關(guān)行政規(guī)定應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁M用以及發(fā)生的相關(guān)費用4) 因違反公司的有關(guān)規(guī)定而接受的懲罰5) 其他費用9. 工資發(fā)放1) 當(dāng)月工資于次月的25日支付工資。如遇支付日為休假日，則提前于之前工作日發(fā)放。2) 公司因不可抗拒事務(wù)不得不延緩工資支付時間的，需提前于前一個工作日通知員工，并確定延緩支付的日期。10. 每月26日之后，如對工資有疑問的員工可向綜合管理部詢問。四, 薪酬調(diào)整1. 薪酬的定期調(diào)整1) 經(jīng)總經(jīng)理批準，公司實行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年三月一日。公司薪酬委員會將匯合每位員工的狀況，包括“學(xué)歷”“工作閱歷”“工作實力”“綜合資格”“業(yè)績”“對公司的忠誠度”“入司時間”等，對員工當(dāng)年的薪酬是否調(diào)整做出最終裁定。2) 薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的三月一日至第二年的三月一日。3) 對員工薪酬的定期調(diào)整依據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級提薪,降薪或保持原薪級，提薪,降薪均不限定薪級數(shù)。4) 具有提薪資格的員工，有下列狀況之一者不得提薪：A. 長期休假者（各類請假年累計30天以上）；B. 在薪酬調(diào)整審定時期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者；C. 在審定時期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；D. 進入公司不滿半年者。2. 薪酬的特殊調(diào)整5) 對有特殊表現(xiàn)或特殊貢獻,業(yè)績顯著的員工，或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調(diào)整，不受時間限制。6) 特殊調(diào)整由部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)綜合管理部,公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。7) 因國家相關(guān)政策,行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其他緣由時，公司可對工資做出臨時調(diào)整。3. 薪酬調(diào)整的申報及審批1) 部門副經(jīng)理（含）以下員工，由部門經(jīng)理依據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職實力,工作績效,工作看法等做出評價，填寫《薪金升/降級審批表》，經(jīng)由綜合管理部報公司總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2) 部門負責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理依據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出確定，由綜合管理部填寫《薪金升/降級審批表》，經(jīng)副總經(jīng)理簽署意見，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。3) 對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級，由總經(jīng)理特批。五, 獎金1. 獎金的分類獎金分為項目獎和年終雙薪/年底效益獎金。2. 項目獎。項目獎是對項目研制過程中對項目進展狀況有貢獻的員工的一種激勵。依據(jù)員工在項目研制過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?對項目的貢獻程度確立。獎金視節(jié)點考核,項目考核,年終考核的狀況而定，考核周期不定，獎金數(shù)目不定，主要依據(jù)為考核周期內(nèi)的工作業(yè)績,工作看法和工作實力。獎金發(fā)放的參考依據(jù),發(fā)放標準和計算方法另行制定。項目獎是依據(jù)正常節(jié)點進度完成項目支配責(zé)任書要求時的獎金。項目獎的具體發(fā)放對象為擔(dān)當(dāng)項目研制任務(wù)的人員和擔(dān)當(dāng)項目測試,封裝,考核等任務(wù)的人員。項目獎的發(fā)放周期為大項目的節(jié)點考核通過,小項目研制結(jié)束。注：獎金不受級別的限制，即一個級別在同一個職務(wù)/職稱內(nèi)可有不同級別的獎金。3. 年終雙薪：年終雙薪是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)切而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)以前）依據(jù)公司上年度的營業(yè)狀況給及額外發(fā)放一個月的工資。六,薪酬的稅務(wù)處理1. 個人所得稅的說明依據(jù)國家法律政策規(guī)定，凡月收入在起稅點之上的個人，均需按規(guī)定繳納個人所得稅。公司供應(yīng)應(yīng)員工的薪酬是含稅金薪酬，即未納稅之前的薪酬數(shù)額。因我公司有減免稅條件，因此，個人所得稅的具體征收方法，由財務(wù)部依據(jù)我公司的條件和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2. 個人所得稅的計算由財務(wù)部依據(jù)相關(guān)規(guī)定計算。七．薪酬保密規(guī)定目的：為激勵各級員工恪盡職守，主動為公司發(fā)展作貢獻，培育以貢獻為爭取高薪的風(fēng)度并避開優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪酬保密管理方法。各級員工不得探詢,評論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。各級員工薪酬除綜合部經(jīng)理,財務(wù)部及各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將賜予雙方各500元的降薪處理。并視具體狀況予以通報指責(zé),另調(diào)他職，直至辭退處理?？冃Э己酥贫纫?目的績效考核是為了對員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的工作實力,工作看法及業(yè)績等進行以事實為依據(jù)的客觀評價，并為晉升,提薪,嘉獎,教化培訓(xùn)和自我開發(fā)等供應(yīng)依據(jù)，特制定本制度。1,公允確定員工的地位和待遇，創(chuàng)建一種公允競爭的機制。2,提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標。3,開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值。二,重要性績效考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是公司通過合理的評價手段對員工的工作看法,工作實力,工作業(yè)績作出評價，績效考核擔(dān)當(dāng)著對人的管理,督導(dǎo),指導(dǎo),教化,激勵,約束功能。績效考核的結(jié)果是員工的聘請,培訓(xùn),晉升（降級）,薪資,福利,獎金,人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人力資源管理制度的依據(jù)。三,考核的執(zhí)行及原則執(zhí)行部門：由綜合管理部組織，公司領(lǐng)導(dǎo),各部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部負責(zé)進行績效考核。原則：客觀性：考核必需依據(jù)員工日常業(yè)務(wù)中的具體表現(xiàn)做出評價，以事實為依據(jù)，以激勵員工為指導(dǎo)思想?？己巳藛T必需看法嚴謹。不對考核期及職務(wù)/職位工作以外的事實及行為進行考評。四,績效考核的種類,內(nèi)容,方法公司的績效考核實行上下級考核體系，既直接上級考核下一級，考核的內(nèi)容：1,工作看法2,工作實力3,工作業(yè)績4,工作適應(yīng)性5,發(fā)展?jié)摿?。考核標準?,數(shù)量2,質(zhì)量3,成本4,時間5,客戶評價依據(jù)不同的部門,不同的崗位，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同?？己朔N類評價因素考評手段,方法實施時期考評對象主要目的錄用,聘請考評實力,適應(yīng)性,工作看法筆試,面試考察適應(yīng)性測定錄用,聘請當(dāng)時申請應(yīng)聘人員錄用取舍試用轉(zhuǎn)正考評實力,成果,工作看法轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用調(diào)配考評實力適應(yīng)性實力評定檔案適應(yīng)性考察不定期職務(wù),職位調(diào)整對象調(diào)整職務(wù),職位晉升,調(diào)薪考評（年終考核）實力,成果,工作看法薪金升降書年終績效考核表平日考核成果每年一次全體員工確定晉升,調(diào)薪及否五,績效考核的具體實施方法（一）試用期員工的考核方法1,新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期一般為一至三個月，最長不超過3個月，表現(xiàn)特殊突出者，可由用人部門向綜合管理部提出轉(zhuǎn)正申請，提前進行轉(zhuǎn)正考核。2,新員工試用期間按公司《休假,請假和考勤管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的新員工要求辭職，沒有工資。3,新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計四次（含四次）以上，即隨時解聘。4,試用期的考核：新員工試用期滿后，綜合管理部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，依據(jù)實際狀況填寫《轉(zhuǎn)正申請表》中的考核內(nèi)容；直接上級或用人部門負責(zé)人依據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地給出考核分數(shù)，并寫出初核評語；綜合管理部依據(jù)新職員在試用期間的出勤狀況，照實地填寫考勤狀況；考核結(jié)果將依據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。5,轉(zhuǎn)正用人部門依據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出如期轉(zhuǎn)正,延長試用或不擬錄用的確定，并將員工轉(zhuǎn)正申請書和《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批?？己私Y(jié)束后，由綜合管理部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過試用期的人員將正式聘用。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。6,提前結(jié)束試用期在試用期間，對業(yè)務(wù)素養(yǎng),技能,工作適應(yīng)實力及工作成效特殊精彩的新員工，試用部門負責(zé)人可以提前結(jié)束試用期，并將《轉(zhuǎn)正申請表》報請綜合管理部經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)批準。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，用人部門可以提前向綜合管理部門提交報告，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理或部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，支配在其他崗位試用或提前辭退試用員工。7,新進員工試用考核未獲通過而不能確定是否正式錄用者，公司適當(dāng)延長試用期或辭退，但試用期的延長最多不超過六個月，否則半年后由綜合管理部對該員工作自動終止試用處理，予以辭退，并將追究相關(guān)用人部門責(zé)任。8,試用期間勞動合同的解除試用期間，公司或員工均可提出終止勞動合同，員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，可以解除勞動合同。員工入司報到一周內(nèi)提出解除勞動合同，將不享受公司試用期員工薪資待遇。員工在試用期內(nèi)嚴峻違反公司的規(guī)章制度的，公司可以即時及員工解除勞動合同。試用期間的酬勞：員工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的80%，并不得低于公司所在地的最低工資標準。9,考核結(jié)果的評定考核項目分五項，共100分；考核等級分成優(yōu)秀,良好,合格,較差四個等級?？己私Y(jié)果的處理考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分延長試用期；考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用。六：具體考核方法參照目標考核管理體系社會保險和福利制度一,購買社會保險對象一旦被公司聘用，自報到之日起，公司將視狀況為員工購買社會保險。首次辦理社會保險的員工須要供應(yīng)身份證復(fù)印件一份,費縣勞動保障卡數(shù)碼照相回執(zhí)等相關(guān)資料；已辦理社會保險的員工需供應(yīng)社保電腦號。二,社會保險的繳納比例社會保險金繳交比例及其運作狀況表（按臨沂市政府規(guī)定）：險種戶籍狀況公司繳交個人繳交總比率共濟基金個人專戶養(yǎng)老保險費縣戶11%8%19%11%8%非費縣戶11%8%19%11%8%員工退休后，可每月從社保局支取退休薪金；員工離開本縣，其個人帳戶積累額轉(zhuǎn)入其戶口所在地或行政關(guān)系所在地的社會保險機構(gòu)，或直接退還本人，同時終止養(yǎng)老保險關(guān)系。工傷保險費縣戶1%01%1%0非費縣戶1%01%1%0員工發(fā)生工傷事故后，應(yīng)及時報告社保局，可由保險公司支付醫(yī)療費用,撫恤金,喪葬費及供給親屬的生活補助費等。此處的1%是指個人繳納的社?；鶖?shù)的1%。醫(yī)療保險費縣戶（綜合醫(yī)保）6.5%2%8.5%個人之外其余計共濟金3.8％35歲以下4.4％35－45歲5％45歲以上非費縣戶（住院醫(yī)保）1%01%1%0公司為員工購買醫(yī)療保險后，不再為員工報銷醫(yī)藥費。費縣常住戶口的員工憑勞動保障卡到區(qū)一級以上醫(yī)院就醫(yī)。其中門診費用由個人帳戶支付。個人帳戶用完后，超過部分在上一年度職工月平均薪金額10%以上，可依據(jù)醫(yī)院級別報銷費用。住院費用由社會保險共濟基金支付90%，個人支付10%。員工離開本市時，處理方法及養(yǎng)老保險相同。生育保險費縣戶0.5％00.5％0.5％0非費縣戶00000失業(yè)保險費縣戶非費縣戶10.82元010.82元10.82元0三,社會保險月投保薪金基數(shù)臨沂地區(qū)社會保險月投保薪金基數(shù)：月薪金超過上年度社會平均工資300%的，按上年度社會平均工資的300%為計繳的月投保薪金基數(shù)（此為社會保險局規(guī)定的上限，每年依據(jù)社保局規(guī)定進行調(diào)整）；員工的月工資總額低于本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%的，按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%計征養(yǎng)老保險費。四,繳納社保的基數(shù)員工繳納社會保險的基數(shù)參考下表，員工可以在相應(yīng)的等級內(nèi)自由選擇繳費額度。等級金額說明一級2500元管理層可以在一級及一級以下隨意選擇繳納數(shù)額，上限額度為2500；經(jīng)理級可以在二級及二級以下隨意選擇繳納額，上限額度為2000；其它部門的優(yōu)秀員工（包括技術(shù)骨干）可以在三級及三級以下隨意選擇繳納額，上限額度為1500；一般員工可以在四級及四級以下隨意選擇繳納額，上限額度為1200。新員工和不足上年度臨沂市平均工資的人員依據(jù)五級標準繳納。二級2000元三級1500元四級1200元五級1080元五,失業(yè)保險公司按每月10.82元購買失業(yè)保險，員工如被公司辭退，需憑有關(guān)文件到縣勞動局報到，在勞動局舉薦3個單位都未能被錄用時，可開始以社會最低薪金標準領(lǐng)取失業(yè)救濟金。六,退休員工管理退休員工每月從社保局支取退休金，憑勞動保障卡就醫(yī)。七,在職死亡和因公死亡員工在職死亡的按《臨沂市基本養(yǎng)老保險暫行規(guī)定》處理，員工因公死亡的按《臨沂市工傷保險條例》處理。八,公司福利制度賀儀：結(jié)婚（元），需供應(yīng)結(jié)婚證復(fù)印件一份到綜合管理部申請領(lǐng)取；員工生育子女憑獨生子女證到費縣申請領(lǐng)取。賀儀奠儀：公司員工直系親屬去世，公司賜予元的慰問金。需員工手寫一份狀況說明提交到綜合管理部申請領(lǐng)取。住院慰問：員工生病住院，公司將賜予元的住院慰問金。生日禮物：員工生日時，公司將賜予一份生日禮物以示慶賀。健康體檢：每年公司賜予每個員工一次健康體檢。節(jié)日補貼：依據(jù)公司的盈利狀況，公司在五一,十一,元旦等節(jié)日將賜予肯定的節(jié)日補貼。?？记?請假和休假制度一,考勤,請假制度為確保公司有秩序的經(jīng)營管理而制定，陽光塑料除管理層以外全部員工均照此規(guī)定執(zhí)行。工作時間每天8個小時，正常時間為上午7點30—11：30下午13：30—17：00。因工作須要執(zhí)行晚班的員工,須要部門經(jīng)理批準后，方可實施。簽到員工每天上下班均需親自簽到（共計每日4次），凡是遺忘簽到的均需到保衛(wèi)處做未簽到登記，否則，將依據(jù)考勤系統(tǒng)統(tǒng)計的結(jié)果做曠工處理。員工應(yīng)親自簽到,扶植他人簽到和接受他人扶植簽到者,無論是否遲到或早退,都將賜予雙方200元的罰款處理。請假任何類別的請假經(jīng)批準后，均需到保衛(wèi)處登記，如有緊急狀況，不能事先請假，應(yīng)在兩個小時以內(nèi)通知部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部并在上班當(dāng)日補辦手續(xù)，否則以曠工計。公出一個工作日內(nèi)的公出需在保衛(wèi)處登記并填寫《員工外出登記表》，便利轉(zhuǎn)接和留言。出差需到綜合管理部填寫《出差審批表》和《出差報告》經(jīng)部門經(jīng)理,主管領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)理批準后,綜合管理部登記備案。

遲到,早退和曠工的處理上午7:30以后到達，視為遲到；下午17:00以前離開,視為早退。特殊條款：在一個自然月份里，允許遲到,早退累計四次(不晚于7:35和不早于17：00)，超過四次做相應(yīng)的處理。遲到細則：在一個自然月份里，遲到,早退累計超過四次的處理如下：A,7:30-8:00到,即遲到0-30分鐘/次,罰款50元；B,8:31-9:00到,即遲到31-60分鐘/次,罰款100元；C,9:00以后到公司,按曠工一天計，扣個人日工資的雙倍。注：若9:00-10:00期間致電直接上級請假者，可補假，按事假處理，否則按曠工計算。早退細則

A,16:30-16:59離開,即早退0-30分鐘/次,罰款50元；B,16:00-16:59離開,即早退30-60分鐘/次,罰款100元；C,16:00以前離開,按曠工一天計，扣個人日工資的雙倍。曠工A,曠工一天，扣個人日工資的雙倍；B,連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明緣由，并于滿三天后的兩天內(nèi)交出"辭退處分報告"；C,在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天（45小時）者被視為曠工，并予以辭退。當(dāng)月遲到,早退累計達到8次的，賜予警告處分；當(dāng)月遲到,早退累計達到10次的，，公司有權(quán)予以辭退。考勤統(tǒng)計：各種請假單和未打卡登記表應(yīng)于每月5日前由綜合管理部統(tǒng)計后交至綜合管理部經(jīng)理處。二,休假制度年休假享受年休假待遇的范圍：公司正式聘用滿一年及以上的員工自第二年度起均可享受年休假待遇。休假時間（詳見附件）。員工年休假，按員工入公司的時間年度內(nèi)支配，不跨年度累計。凡享受年休假待遇的員工，休假期間的節(jié)日假時間不可累計計算。但不得于春節(jié)連休。支配員工休假，要在不影響本公司工作，保證完成各項工作任務(wù)，經(jīng)濟指標的前提下進行。如因工作須要，無法按原支配支配其年休假者，應(yīng)聽從公司對其休假支配的調(diào)整，直至取消年休假支配。年度休假不能跨年度運用。婚假凡符合國家規(guī)定的法定婚齡（男：滿22歲，女：滿20歲）者，結(jié)婚時可休婚假3天?；榧倨陂g，工資及補貼不發(fā)，再婚者不享受婚假待遇。凡屬晚婚者（男：滿25歲，女：滿23歲），結(jié)婚時可休婚假13天。公司還將賜予肯定的補助。生育假參照山東省支配生育管理細則，已婚婦女實行晚育（24周歲以上）者，生育第一個子女的，除按國家規(guī)定享受三個月產(chǎn)假外，另增加15天假期。凡在上述產(chǎn)假期間辦理“獨生子女證”者，另嘉獎產(chǎn)假35天，合計4個月20天。凡公司正式聘用的女員工，在規(guī)定的產(chǎn)假期間內(nèi)，基本工資停發(fā)。喪假員工其直系親屬（祖父,祖母,外祖父,外祖母,父母,岳父母,配偶,子女）死亡時，經(jīng)公司批準，可休帶薪喪假3天。特殊狀況可延請事假，由總經(jīng)理批準。病假員工休病假，超過3天要出具醫(yī)院開具的假條。員工休病假的時限，應(yīng)以假條上的時間為準，遇節(jié)假日不順延。從員工轉(zhuǎn)正開始，員工每年可享受2天帶薪病假。員工帶薪病假休滿之后，假如因病仍不能上班，則應(yīng)申請進入醫(yī)療期，公司將依據(jù)病情確定是否批準其進入醫(yī)療期，員工只有在患難以治愈的病或特別嚴峻的慢性病時方可進入醫(yī)療期，進入醫(yī)療期的，其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準進入醫(yī)療期的，員工又確實不能上班，按無薪病假待遇，員工連續(xù)休經(jīng)公司批準的無薪病超過十五天以后，公司依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，每月發(fā)給上年度臨沂市平均工資60%的基本生活費,按其基本生活費的標準繳納養(yǎng)老保險。并按規(guī)定報銷醫(yī)藥費，其他待遇不再享受。待合同期滿，不再續(xù)定勞動合同。員工無論休何種病假，必需按時遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請部門經(jīng)理和相關(guān)負責(zé)人批準，否則按曠工處理。事假事假系無薪假，公司依據(jù)工作支配確定是否批準員工休無薪假。事假最長不超過3天。工傷假員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)馬上到現(xiàn)場調(diào)查受傷狀況，并馬上告至總裁和行政人事部。公司依據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否須要給以工傷假。員工休工傷假享受全薪。員工工傷假期間，應(yīng)依據(jù)公司的要求定期到指定醫(yī)院進行檢查。假期審批以上各假期均應(yīng)先申請并作好工作交接支配，經(jīng)審核批準后報綜合管理部備案。申請審批程序同事假審批程序；未經(jīng)審核批準或批準后未報綜合管理部備案，作曠工處理。其他凡年底或連續(xù)公眾假日的前后，工作較忙，則須要限制年休假。凡在一年內(nèi)請病假累計超過三十天，或請事假累計超過十五天者，當(dāng)年不再享受年休假待遇。女員工按規(guī)定休產(chǎn)假，當(dāng)年不再享受年休假待遇。假期天數(shù)類別項目假期（工作日）工資標準備注年休假年休假婚假婚假男：25周歲女：23周歲晚婚加假喪假喪假生育假產(chǎn)假晚育（24周歲）領(lǐng)“獨生子女證”男員工配偶生育假勞動合同管理制度一,總則第一條為了規(guī)范本公司的勞動合同管理工作，促進依法履行勞動合同，愛護公司及員工的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱《勞動合同法》）和有關(guān)法律,法規(guī)，結(jié)合本公司實際狀況，制定本制度。第二條在本公司工作及公司簽訂勞動合同的全部員工。實行勞動合同制度，無論公司管理人員還是一般員工，全部員工必需熟識了解勞動合同管理制度，依照勞動合同管理制度調(diào)整,穩(wěn)定,和諧本公司的勞動關(guān)系。第三條本公司法人代表托付本公司綜合管理部負責(zé)勞動合同的簽訂,續(xù)訂,變更,終止和解除等勞動合同制度運行的日常管理工作。工會對公司履行勞動合同狀況進行監(jiān)督。勞動合同采納本公司統(tǒng)一格式的《費縣陽光塑料包裝制品勞動合同》文本（附勞動合同樣本）。公司綜合管理部主要職責(zé)包括：1,細致學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動合同的法律,法規(guī)和政策；2,依據(jù)本制度辦理勞動合同的訂立,續(xù)訂,變更,解除,終止等手續(xù)；3,加強勞動合同的基礎(chǔ)工作，實行動態(tài)管理，促進勞動合同管理的規(guī)范化,標準化。二,勞動合同的訂立第四條勞動合同以書面形式訂立。公司遵循公允,公正的原則，供應(yīng)勞動合同文本。勞動合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。第五條在締約過程中，員工可以了解公司的規(guī)章制度,勞動條件,勞動酬勞等及供應(yīng)勞動有關(guān)的狀況；公司在招用時，可以了解員工健康狀況,學(xué)歷,專業(yè)知識和工作技能等及應(yīng)聘工作有關(guān)的狀況，雙方應(yīng)當(dāng)照實說明。第六條依據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，本公司勞動合同具備以下必備條款：（一）用人單位的名稱,居處和法定代表人或者主要負責(zé)人；（二）勞動者的姓名,住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；（三）勞動合同期限；（四）工作內(nèi)容和工作地點；（五）工作時間和休息假期；（六）勞動酬勞；（七）社會保險；（八）勞動愛護,勞動條件和職業(yè)危害防護；（九）法律,法規(guī)規(guī)定應(yīng)納入勞動合同的其他事項。同時，依據(jù)本公司的實際，可以約定試用期,培訓(xùn)服務(wù)期和保守商業(yè)隱私等其他條款。第七條本公司勞動合同期限依據(jù)不同崗位和任職資格協(xié)商確定，勞動合同屆滿經(jīng)雙方協(xié)商一樣，可以續(xù)簽勞動合同。依據(jù)各類崗位的不同要求，合同期限由公司依據(jù)以下原則確定：1,部門經(jīng)理,副經(jīng)理，首次簽訂勞動合同期限為5年，其他員工首次簽訂勞動合同期限為2年；第一次合同期限滿，需簽訂第二次勞動合同的，部門經(jīng)理,副經(jīng)理勞動合同期限為5年；其他員工為2年。第二次合同期限滿，如員工不提出簽訂固定勞動期限；公司應(yīng)當(dāng)及員工簽訂無固定勞動期限合同。2,需由公司解決戶口的員工，需重新簽訂勞動合同期限為3年的勞動合同，勞動合同期限自該員工戶口轉(zhuǎn)入公司之日起算。同時，之前簽訂的勞動合同失效。3,如員工法定退休時間（男60歲，女55歲）在3年以內(nèi)的，合同期限以法定退休日期為準。4,在公司連續(xù)服務(wù)滿10年，員工提出或者同意續(xù)訂,訂立勞動合同的，除員工提出訂立固定勞動期限勞動合同外，公司應(yīng)及員工簽訂法定退休日期為限的無固定期限合同。5,公司員工超過65歲，終止聘用，不再簽署勞動合同。6,目前在崗,超過退休年齡限制的員工不應(yīng)簽署勞動合同。如確有須要，年限不得超過65周歲。7,目前在崗,超過65歲的公司員工應(yīng)在原勞動合同期滿后終止聘用。第八條本公司在勞動合同中約定試用期，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。第九條公司對享受本公司供應(yīng)特殊待遇的員工，如出資培訓(xùn)或供應(yīng)出國考察等特殊待遇的，約定三至五年的服務(wù)期；同時簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。員工應(yīng)遵循誠懇信用的原則，嚴格遵守服務(wù)期限，否則將擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。第十條公司對必需保密的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，約定保密責(zé)任。對負有保守公司隱私的員工，要求解除勞動合同的，應(yīng)提前六個月書面通知公司；或者在解除勞動合同后的肯定期限內(nèi)不得自營或為他人經(jīng)營及本公司有競爭的業(yè)務(wù)，對此公司在肯定的期限內(nèi)賜予員工本人20%-40%的工資收入作為的經(jīng)濟補償。第十一條違反服務(wù)期和保守商業(yè)隱私的員工，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。公司將以違約金的方式追究違約責(zé)任。違反服務(wù)期約定的，違約金依據(jù)公司所供應(yīng)特殊待遇的價值，按已工作期限的比例遞減；違反保密約定的，違約金按事先約定金額擔(dān)當(dāng)，但約定違約金低于實際損失的，按實際損失賠償。給公司造成重大直接經(jīng)濟損失的，須全額賠償損失。重大直接經(jīng)濟損失超過2000元，須全額賠償；情節(jié)嚴峻者，觸犯相關(guān)法律法規(guī)的，公司將依法追究其刑事法律責(zé)任。三,勞動合同的履行第十二條勞動合同自合同期限起始日起生效。第十三條公司和員工如認為有必要，經(jīng)協(xié)商一樣可以書面形式對原訂勞動合同的部分條款進行修改,補充,廢止。任何一方不得隨意變更，如協(xié)商不成的，勞動合同應(yīng)當(dāng)接著履行。第十四條由于客觀狀況發(fā)生變化，由于法定或者約定的緣由，公司和員工可在肯定時間內(nèi)相互不擔(dān)當(dāng)合同約定的權(quán)利和義務(wù)，若合同中止期間，合同期滿的，合同終止。第十五條勞動合同解除（具體參與《勞動合同法》）1,協(xié)商解除。在勞動合同履行過程中，公司和員工雙方都認為接著履行合同已沒有必要時，無論誰先提出解除，只要達成一樣意見，勞動合同即可解除，但員工一方主動提出，則不予經(jīng)濟補償。2,公司解除。公司可因員工的非過失緣由（停工醫(yī)療期滿,無法勝任工作）和客觀狀況發(fā)生重大變化，可提前三十天通知解除勞動合同，也可以因員工過失（不符合錄用條件,嚴峻違規(guī)違紀）隨時解除勞動合同。3,員工解除。員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天通知公司，在試用期內(nèi)，員工提前三日通知公司，可以解除勞動合同；公司確有違規(guī)和未履行約定條件時，員工可隨時解除勞動合同。第十六條勞動合同期滿,員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的,勞動合同主體資格丟失或在客觀上已無法履行合同的狀況下，勞動合同可以終止。第十七條依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在應(yīng)當(dāng)對員工實行特殊愛護期間（停工醫(yī)療期內(nèi),女工“三期”內(nèi)），公司將不終止勞動合同，直至這些情形結(jié)束。經(jīng)濟補償及違約責(zé)任第十八條依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司對下列解除或終止勞動合同的員工賜予經(jīng)濟補償：1,公司提出并經(jīng)雙方協(xié)商一樣解除勞動合同的；2,員工因公司的違規(guī)行為而提出解除勞動合同的；3,員工經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作后仍不能勝任工作的；4,員工在停工醫(yī)療期滿后不能從事原工作或另行支配工作的；5,因公司客觀狀況發(fā)生重大變化（轉(zhuǎn)產(chǎn),搬遷,技術(shù)改造,兼并,分立等），致原合同無法履行又不能協(xié)商一樣變更，或者公司確需依法裁員的。第十九條補償標準1,給付標準。依據(jù)員工在本公司的工作年限，每滿一年賜予相當(dāng)于本人一個月工資的經(jīng)濟補償，六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的向員工支付半個月工資的經(jīng)濟補償。對于停工醫(yī)療期滿后仍不能從事正常工作的員工，另外賜予本人六個月工資標準的醫(yī)療補助費。員工月工資高于公司所在地的市級人民政府公布的本地區(qū)年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。2,計算標準。計發(fā)經(jīng)濟補償金和醫(yī)療補助費的月工資，按員工解除或者終止勞動合同前十二個月的平均工資計算。第二十條因主觀上有過錯，導(dǎo)致勞動合同無效或部分無效，給對方造成損害的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任；違反勞動合同的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。第二十一條公司及員工因勞動權(quán)利和義務(wù)產(chǎn)生分歧引起爭議的，依照勞動合同法的規(guī)定，通過協(xié)商解決,申請調(diào)解,仲裁直至提起訴訟方式解決。勞動合同管理第二十二條在公司內(nèi)部公開明示本管理制度，并進行宣揚教化，定期監(jiān)督檢查。公司堅持以本制度來規(guī)范公司的勞動合同管理行為，保證全面履行勞動合同。第二十三條公司按以下操作程序和書面手續(xù)辦理勞動合同的簽訂,續(xù)訂,變更,解除,終止：1,訂立。公司自員工報到之日起一個月內(nèi)及其訂立書面勞動合同。勞動合同雙方各執(zhí)一份。2,解除。公司及員工解除勞動合同的，應(yīng)下達《解除勞動合同通知書》，明確實施解除勞動合同的時間，并送達本人。員工解除勞動合同的，應(yīng)提前一個月提出書面解除勞動合同或者離職申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理離職手續(xù)，解除勞動合同。3,續(xù)訂。勞動合同屆滿，公司同意及員工續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)在勞動合同屆滿前三十天內(nèi)將《續(xù)訂勞動合同意向通知書》送達員工，經(jīng)協(xié)商同意辦理續(xù)訂手續(xù)。4,順延。勞動合同屆滿時，符合順延合同期限條件的，除非本人要求不延長，公司可以延長勞動合同期。公司對順延勞動合同期限狀況進行書面記載。5,終止。勞動合同屆滿，公司,員工終止勞動合同的，應(yīng)在勞動合同期滿前，將《終止勞動合同通知書》送達其本人，載明實施終止的時間。第二十四條公司建立健全管理臺帳，記錄公司勞動用工狀況及員工的基本狀況，反映勞動關(guān)系變化，保證明行動態(tài)管理。1,勞動合同基本狀況臺帳（總帳）；2,勞動合同簽訂,變更,解除,終止臺帳（個人明細帳）；3,員工培訓(xùn)記錄臺帳（入職培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),出資培訓(xùn)）；4,員工出勤統(tǒng)計臺帳（工時,休假,加班等狀況）；5,其他專項協(xié)議臺帳（如約定服務(wù)期,保守商業(yè)隱私的專項或補充協(xié)議）。第二十五條公司在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為員工辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。員工應(yīng)當(dāng)依據(jù)雙方約定，辦理工作交接。公司依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟補償?shù)模谵k結(jié)工作交接時支付。公司對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。第二十六條其他1,本制度及國家有關(guān)法律,法規(guī),規(guī)章和規(guī)范性文件相抵觸的，將及時予以修改。2,全部員工，都要熟識了解本制度，全面正確地實施本制度，以維護公司和員工雙方的合法權(quán)益,促進和提高勞動生產(chǎn)力。調(diào)配及晉升制度一,調(diào)動公司可依據(jù)工作須要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以依據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流淌。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動,部門之間調(diào)動,外部人才引進三種狀況：部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理依據(jù)實際狀況，經(jīng)考核后，具體支配，并交綜合部存檔。員工部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流淌，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《內(nèi)部人員調(diào)配申請表》，由所涉及部門的領(lǐng)導(dǎo)批準并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，交由綜合管理部存檔。外部人才的引進：是指員工由市外調(diào)入公司，需個人提交申請，經(jīng)考核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過后可以辦理人事調(diào)動和落戶手續(xù)。二,晉升為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱忱，制定此方法。晉升分四種：1,職等職務(wù)同時升遷；2,職等上升,職務(wù)不變3,職務(wù)升,職等不變4,及職務(wù)無關(guān)的資格晉升每季度績效考核成果始終優(yōu)秀者，可作為后備干部,骨干儲備，再考察該員工以下因素：具備較高的職位技能；有關(guān)工作閱歷和資格；在職工作表現(xiàn)及品德；完成職位所須要的有關(guān)訓(xùn)練課程；具有較好的的適應(yīng)性和潛力。職位空缺或須要設(shè)立時，考慮后備干部,后備骨干儲備庫。晉升：分定期和不定期定期：每年4月1日，依據(jù)公司績效考核制度（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營狀況，統(tǒng)一實施。不定期：（1）破格提升：職員在平?？冃Э己酥校瑢M織有特殊貢獻,表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額限制在5%左右。雇傭關(guān)系解除一,試用期內(nèi)離職試用期期間，員工提出辭職必需提前三天通知公司并辦理好工作交接。二,轉(zhuǎn)正后離職正式員工離職，必需提前一個月提出書面離職申請；離職申請應(yīng)說明離職緣由，經(jīng)部門經(jīng)理,主管副總,行政人事部及總裁審批后方可辦理離職手續(xù)。未批準而提前離職的將扣罰相應(yīng)的工資。三,解雇公司保留在法律允許范圍內(nèi)解雇員工的權(quán)利，解雇依據(jù),程序及經(jīng)濟賠償?shù)茸裾障嚓P(guān)法律,法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。員工嚴峻違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)和員工隨時解除勞動合同，無需支付補償金。被認為嚴峻違反公司規(guī)章制度的具體條款列示如下：員工嚴峻失職，假公濟私，或違反保密協(xié)議條款，導(dǎo)致對公司的利益造成重大損失達5000元及以上；員工蓄意對公司服務(wù)器,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,管理帳號進行網(wǎng)絡(luò)掃描,惡意攻擊,盜竊公司重要文檔研發(fā)資料等黑客活動的；同時及其它用人單位建立勞動關(guān)系，對完成公司工作任務(wù)造成嚴峻影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；以欺詐,脅迫的手段或乘人之危，使公司在違反真實意思的狀況下訂立或變更勞動合同的；被依法追究刑事責(zé)任的；有偷盜,賭博,打架,吸毒,縱酒鬧事和其它因口角,威脅等導(dǎo)致的暴力傾向或行為的；泄漏工資經(jīng)過口頭提示后，仍有泄漏行為的；一個月內(nèi)因違反公司相關(guān)規(guī)定受到嚴峻警告懲罰2次或半年內(nèi)累計受到嚴峻警告懲罰6次；一個月遲到早退達8次或連續(xù)2個月每個月遲到早退10次及以上，或月度累計曠工3天（次）及以上；不接受直接領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，拒絕合作3次及以上，經(jīng)提示拒不改進者。上班時間炒股，經(jīng)口頭警告屢教不改者。四,離職手續(xù)員工提出書面辭職申請（表格在綜合管理部領(lǐng)取），經(jīng)部門經(jīng)理,主管副總,總經(jīng)理簽字同意。合同期滿前30天，提出離職申請，辦理相關(guān)離職手續(xù)，屬于正常離職。合同期未滿，提出離職者，如及公司簽訂了外訓(xùn)協(xié)議書,保密協(xié)議，需按協(xié)議相關(guān)規(guī)定擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交全部屬于公司的財產(chǎn)，經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產(chǎn)若有損失,遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時，擔(dān)保人負連帶責(zé)任。員工交接工作,在最終一個工作日，會簽離職交接清單,財務(wù)部將離職員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資存入員工帳戶，并通知員工本人。五,離職薪資結(jié)算工資：截至到最終一個工作日。各項保險：如當(dāng)月15日以前離職，則截至到上月底。如15日以后離職則截至到本月底。離職薪資在離職后一周內(nèi)結(jié)清。試用期期間一周內(nèi)提出解除勞動合同將不享受公司試用期員工薪資待遇。員工日常行為規(guī)范一,服裝員工著裝應(yīng)干凈,整齊，對外呈現(xiàn)職業(yè)化的看法和形象。除周五可著相對休閑的服裝外，其他上班時間須著適合辦公的裝束，如有接待任務(wù)的男士。應(yīng)著西裝,襯衣,領(lǐng)帶及皮鞋，女士應(yīng)著職業(yè)裝。任何時間在公司內(nèi)禁止穿背心,短褲和拖鞋，女士不得穿吊帶裝,露背裝和類似拖鞋的時裝鞋。二,工卡為保證公司形象，員工上班時間應(yīng)佩戴工卡于胸前。未佩戴工卡者，公司將賜予每次10元的罰款。工卡屬于公司財產(chǎn)，應(yīng)妥當(dāng)保管，員工離職時，應(yīng)將工卡退還綜合管理部。工卡遺失或損壞的，應(yīng)馬上報請綜合管理部注銷并制作新卡，同時繳納新卡成本費50元/張。三,非必要或緊急狀況，上班時間不得因私事運用公司，緊急狀況下運用應(yīng)壓低聲音。一般私人不得超過3分鐘。員工運用應(yīng)留意禮儀，如旁邊同事不在座位時，應(yīng)主動代接同事辦公位，務(wù)必做好記錄并及時轉(zhuǎn)達。國際國內(nèi)長途平常禁止運用，嚴禁長途閑聊，如因工作緣由須要運用時，需經(jīng)部門經(jīng)理審批同意。未經(jīng)申請私自打長途者所發(fā)生的費用由本人擔(dān)當(dāng),并通報指責(zé)。四,IT管理員工不得在上班時間打電子嬉戲,上網(wǎng)閑聊,觀看VIDEO,等及工作無關(guān)的活動。員工不得蓄意對公司服務(wù)器,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,管理帳號進行網(wǎng)絡(luò)掃描,惡意攻擊,盜竊公司重要文檔研發(fā)資料等黑客活動。以上情節(jié)視為嚴峻違紀，可導(dǎo)致合同解除，并視情節(jié)輕重公司保留追究其負法律責(zé)任的權(quán)利。員工領(lǐng)用電腦需經(jīng)部門經(jīng)理批準并在綜合管理部登記，運用期間不得隨意拆裝硬件，不得隨意安裝非法軟件，下班關(guān)機，及時清除電腦病毒，發(fā)覺問題及時知會網(wǎng)絡(luò)管理員。安裝工作軟件需經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員審批同意。員工短暫離開座位時請及時鎖定顯示屏，非特殊狀況，外出辦公或下班時，請自覺關(guān)閉計算機。員工下班未關(guān)閉顯示屏者，一旦發(fā)覺，公司將賜予每次50元的罰款。五,保密請遵守員工“保密協(xié)議”中各項條款,保守公司經(jīng)營管理方面的機密。員工必需妥當(dāng)保管公司機密文件及內(nèi)部資料。機密文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。機密文件和資料無需保留時,必需用碎紙機粉碎銷毀。員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準，不準對外供應(yīng)標有密級的公司文件以及如下信息：市場銷售,財務(wù)狀況,技術(shù)狀況,設(shè)備運營狀態(tài),人力管理,法律事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)確定，并且不能將這些信息設(shè)置為共享文件。不得將公司的科研方向,科研方法,科研成果等泄露給公司主管領(lǐng)導(dǎo)以外的人員或單位；員工在調(diào)職,離職時，必需將自己經(jīng)管的隱私文件或科研成果，交至公司規(guī)定的主管負責(zé)人，切不可隨意移交給其他人員。不得向公司其他人員窺探,過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司隱私；不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布,泄漏公司隱私或涉及公司隱私。不得相互打聽工資，一經(jīng)發(fā)覺，將賜予雙方每月500元的降薪處理。在離開公司后的兩年內(nèi)不得從事及公司有競爭的,損害公司利益的工作。員工離職后不得向外泄漏任何有關(guān)公司的技術(shù)隱私及其他保密事項。全部來公司的訪客，須經(jīng)由保衛(wèi)處迎接，清晰分辨身份，并在訪客記錄登記薄上簽名。任何訪客不得自行作出任何性質(zhì)的巡察,勘察等。當(dāng)訪客離開公司時，員工有責(zé)任將客人送至公司保衛(wèi)到處。嚴禁攜帶違禁品,危險品進入公司辦公區(qū)及機房；嚴禁任何人以任何理由帶領(lǐng)公司外人員進入公司財務(wù)室,人才檔案室,技術(shù)資料室,倉庫等公司重地。每一位員工應(yīng)對自己所運用的計算機的信息平安負責(zé)。保密制度“十不準”不該說的隱私，肯定不說。不該問的隱私，肯定不問。不該看的隱私，肯定不看。不該記錄的機密，肯定不記錄。不在非保密本上記錄隱私。不在私人通信中涉及隱私。不在公共場所和家屬,子女,親友面前談?wù)撾[私。不在不利于保密的地方存放隱私文件,資料。不在一般,明碼電報,一般郵局傳達隱私事項。不攜帶隱私材料巡游,參觀,探親,訪友和出入公共場所。六,成本意識公司員工要樹立成本意識，節(jié)約用水，用水完畢要及時關(guān)掉水龍頭。節(jié)約用電，要養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣。節(jié)約用紙，可回收利用的紙張其背面應(yīng)充分利用。正確運用及愛惜固定資產(chǎn)和辦公用品，想方設(shè)法削減損耗，降低成本，節(jié)約各種費用。七,平安員工進出公司大門發(fā)覺公司有生疏人跟隨出入，都應(yīng)上前詢問，必要時知會綜合管理部處理。如發(fā)覺辦公區(qū)域內(nèi)及樓道內(nèi)有危險狀況,平安隱患，應(yīng)及時知會綜合部。全部員工都應(yīng)養(yǎng)成良好的平安防范意識，員工的工作資料,個人物品,現(xiàn)金等應(yīng)自行妥當(dāng)保管，離開座位時應(yīng)鎖好自己的相關(guān)物品以免丟失。員工下班時應(yīng)關(guān)閉電腦,門窗,電源,燈等，最終離開辦公室的人要自覺檢查上述物品是否已經(jīng)關(guān)閉。八,訪客接待外來訪客原則上均需支配在接待室進行；非特殊狀況不得進入辦公區(qū)域?？腿藖碓L公司，須在公司員工陪伴下方可進入辦公區(qū)。九,環(huán)境員工不得在辦公區(qū)域進食，進食需到餐廳，如發(fā)覺有員工在辦公區(qū)域進食者，罰款100元/次。員工不得在非吸煙區(qū)吸煙，吸煙需到大樓綠化帶以外區(qū)域，發(fā)覺一次口頭提示，第二次罰款500元。員工不得在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪客人,業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進行。員工自己辦公桌面上應(yīng)保持干凈整齊，工作資料應(yīng)按目錄有序地擺放，不得擺放及工作無關(guān)的物品如報紙等。員工不得隨地吐痰,亂扔雜物，以保持辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔衛(wèi)生。員工不得上班時間在辦公室睡覺。十,工作員工不得利用公司資源,公司辦公設(shè)備進行工作以外的工作，禁止兼職。不得利用公司資源收受回扣等，假公濟私一旦發(fā)覺達到肯定金額者視為嚴峻違反公司規(guī)定，馬上開除。不準偷盜,賭博,打架,吸毒和有暴力行為，一旦發(fā)覺，馬上開除。十一,員工行為規(guī)范懲處措施除以上已說明懲罰的外，違反以上所述員工行為規(guī)范的，第一次口頭警告,第二次通報指責(zé),如屢教不改者,公司將解除勞動合同。十二,員工宿舍管理規(guī)定1．凡住在本公司宿舍的員工，必需辦好住宿手續(xù)，以便統(tǒng)一管理，住宿員工應(yīng)聽從公司綜合管理部門統(tǒng)一支配，不得多占床位及公物。2．住宿員工不準擅自留宿外來人員。3．宿舍鑰匙，一個房間配備一把，由室長保管，任何人不得私自配制鑰匙。鑰匙遺失應(yīng)報告綜合部重新配置，但費用由遺失者擔(dān)當(dāng)。4.個人物品，尤其是珍貴物品，必需各自妥加保管。未經(jīng)物主同意，任何人不準私看，亂翻,挪用別人的物品。5．嚴禁私拉電線,改裝電路，新架插座，嚴禁運用電爐等功率較大的電器具以及明火。必需按時熄燈（最遲不超過晚上11點鐘），照明用電應(yīng)留意節(jié)約。6．宿舍內(nèi)以及通道等其他空地，不準堆放雜物，必需保持通道暢通。7．各房間應(yīng)建立衛(wèi)生輪番值日制度，由各室長負責(zé)支配住宿人員輪番清掃，住宿人員應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，主動整理好自己的房間和物品，做到衣,被擺放整齊，地面干凈，玻璃光明。嚴禁向窗外,門外拋物,倒水,吐痰,扔煙蒂。8．在宿舍區(qū)內(nèi)不準高聲喧嘩,打鬧,不準亂竄寢室或有其他影響他人休息的行為。9．宿舍區(qū)嚴禁搓麻將等任何形式的賭博，嚴禁非法不軌行為或事務(wù)發(fā)生。10．凡違反規(guī)定者，罰款10-50元。十三.門衛(wèi)崗位職責(zé)1.嚴格執(zhí)行本公司員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。2.負責(zé)發(fā)放全廠報紙,信件及各類雜志等，嚴格收發(fā)登記手續(xù)，對急件,匯款單要妥當(dāng)保管，及時轉(zhuǎn)送。3.嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作一律憑有效證件入廠，私人會客辦好登記手續(xù)。4.上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參及消遣活動，更不能把傳達室當(dāng)作消遣場所。5.物資出廠要一律憑出廠證，并檢查物,證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司處理。6.發(fā)覺出進廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并當(dāng)即報告綜合部處理。7.夜間必需加強巡查，發(fā)覺廠區(qū)內(nèi)電,水,門窗,消防設(shè)施等不關(guān)閉或不平安狀況，應(yīng)及時實行補救措施，并于次日上報綜合部查處。8.熟識廠區(qū)治安環(huán)境狀況，駕馭運用治安,消防的報警和消防設(shè)備。9.忠于職守，并做到語言文明,禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。10.搞好傳達室四周環(huán)境衛(wèi)生。十四.印章,簽字管理1.凡是以公司或部門等集體名義發(fā)出的對內(nèi)對外發(fā)生肯定效力的文字性材料，包括公司及所屬各單位對內(nèi)發(fā)布的文件,通知,通報,確定,證明等各種文書，公司及外部單位簽訂的合同,協(xié)議，公司對外發(fā)布的信息,信函等，必需加蓋相應(yīng)的印章。否則，對責(zé)任人罰款50-100元，并擔(dān)當(dāng)由此引起的一切后果。2.印章的加蓋要規(guī)范，要在材料的規(guī)定位置，按正確角度加蓋印章，不得出現(xiàn)章印歪斜,字體不清,無法分辨等現(xiàn)象，否則，應(yīng)將材料作廢重新加蓋。3.印章保管人必需妥當(dāng)保管印章，不得亂用亂放，不得外借，不得損壞丟失；因管理不力造成印章?lián)p壞或丟失的，保管人應(yīng)馬上向單位負責(zé)人報告，并由公司以印章預(yù)留底案宣布作廢，經(jīng)公司批準后賜予補辦購置。因管理不善造成印章丟失或被盜用的，賜予責(zé)任人過失罰款200元。4.印章必需限權(quán)運用，各種文字材料必需例行各種審核,批準手續(xù)后方可加蓋印章，并做好印章運用登記。嚴禁任何人在空白紙上加蓋公司印章，印章管理人違反印章運用程序，私自給他人加蓋印章的，對責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴峻的，同時開除出廠。5.任何人不得盜用本單位或其他單位的印章，違者對責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴峻的，同時開除出廠。6.私自購置(自制)公司印章運用的，對責(zé)任人罰款1000元，并開除出廠。7.印章管理人及他人相互串通勾結(jié)，盜用印章謀取非法利益的，分別依據(jù)涉及金額的10倍進行罰款，(最低不低于1000元)，并開除出廠。8.違規(guī)加蓋印章的文書在公司內(nèi)部運用的，公司宣布文書以及由此產(chǎn)生的具體行為無效，違規(guī)加蓋印章的文書對公司外部單位發(fā)生效力的，所造成的一切后果由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，給公司造成損失的，公司保留向責(zé)任人追償?shù)臋?quán)利。9.私自盜用,購置印章從事非法活動，情節(jié)特殊嚴峻或造成嚴峻后果的，依法移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。10.各類申請,報告,單據(jù),表格,證明,憑證等，必需依據(jù)公司規(guī)定的管理權(quán)限進行簽字批準，不得越級簽字,私自代簽，冒用他人名義簽字等，違者罰款50-200元，所簽字材料予以作廢。11.冒充上級領(lǐng)導(dǎo)(或他人)在《材料領(lǐng)用審批單》,《物資選購 單》,《借據(jù)》以及其他涉及領(lǐng)用(發(fā)放)物品,現(xiàn)金,票據(jù)等書面材料上簽字的，對責(zé)任人罰款50-100元，將物品領(lǐng)出私用或據(jù)為已有的，對責(zé)任人依據(jù)涉及金額的1O倍進行罰款，并開除出廠。12.代替他人簽字必需有托付人的明確授權(quán)，在托付人的授權(quán)范圍內(nèi)，代簽人的簽字行為所產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系由托付人擔(dān)當(dāng)。13.涉及投資立項,巨額資金支付,決策,公司機密等重要文件的，相應(yīng)的管理人員必需親自簽字，不得托付他人代簽。14.除特殊規(guī)定外，因不當(dāng)簽字行為給公司造成損失的，損失由簽字人另行擔(dān)當(dāng)。獎懲制度一,嘉獎制度評比目的：為增加企業(yè)凝合力，表彰先進樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮勉上進，形成人人爭當(dāng)先進,人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良