管理模板：某切削工具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某切削工具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 生產(chǎn)部 32、 采購(gòu)部 33、 銷售部 34、 財(cái)務(wù)部 35、 技術(shù)部 36、 售后部 47、 人事部 48、 質(zhì)檢部 49、 行政部 4

某切削工具制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)生產(chǎn)部組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間生產(chǎn)安全、車間員工進(jìn)行管理、車間生產(chǎn)成本控制等。采購(gòu)部執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，熟悉和掌握市場(chǎng)行情擇優(yōu)采購(gòu)，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作防止物品保管不妥而受損失銷售部（1）負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)，制定年度營(yíng)銷計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)根據(jù)正常營(yíng)運(yùn)的需要建立正常的組織機(jī)構(gòu)和部門分工、合理調(diào)配、責(zé)任到人財(cái)務(wù)部（1）組織編制公司財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理制度；（2）負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告；（3）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作；（4）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作等。技術(shù)部（1）組織和制定公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，（2）負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度、組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；（3）負(fù)責(zé)公司設(shè)施、設(shè)備的設(shè)計(jì)以及維修支持售后部（1）編制部門年、季、月度售后服務(wù)工作計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)與售后相關(guān)的業(yè)務(wù)并落實(shí)各項(xiàng)工作安排，通過(guò)電話回訪、實(shí)地考察等各種方式解決問(wèn)題，并與客戶建立良好的合作關(guān)系。人事部（1）負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核；（2）依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備工作，根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好人力資源的檔案管理工作。（3）信息化更新工作，做好檔案保密管理，協(xié)助編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)，（4）負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待及公司的對(duì)外宣傳工作，做好公司各部門間的協(xié)調(diào)工作質(zhì)檢部（1）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度并督促認(rèn)真實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理；（3）負(fù)責(zé)公司原輔材料及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確、及時(shí)