企業(yè)家要成為文化創(chuàng)新者優(yōu)秀演講范文

第32頁共32頁企業(yè)家要成為文化創(chuàng)新者優(yōu)秀演講范文企業(yè)家要成為文化創(chuàng)新者優(yōu)秀演講范文。文化轉(zhuǎn)型是深層次的變遷，是社會變遷中內(nèi)容最豐富、過程最艱巨、開展最有活力的因素。文化的開展不僅與政治的開展、經(jīng)濟(jì)的開展一起促進(jìn)了現(xiàn)代文明的產(chǎn)生，而且文化本身便是現(xiàn)代社會開展和轉(zhuǎn)型的土壤。中國文化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時期出現(xiàn)的一個勁的因素，就是從方案體制向市場體制的轉(zhuǎn)換。“十五大”提出，公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同開展是中國社會初級階段的一項(xiàng)根本經(jīng)濟(jì)制度?！笆蟆碧岢?，建立中國特色社會，必須毫不動搖地穩(wěn)固和開展公有制經(jīng)濟(jì)；必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)開展。這為民營經(jīng)濟(jì)和企業(yè)家群體的迅速開展和壯大提供了重要的政策根據(jù)。中國的企業(yè)家作為一個群體的成長和壯大，得益于中國政府大力開展和積極的引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)開展的良好政策環(huán)境。正如有關(guān)專家所說的，回憶中國改革的過程，中國內(nèi)地企業(yè)家群體的成長和壯大，離不開*先生倡導(dǎo)的改革開放政策。反過來看，中國改革開放之所以可以創(chuàng)造令世界驚詫的經(jīng)濟(jì)奇跡，中國綜合國力自1978年以來之所以能迅猛增強(qiáng)，中國人民的生活程度之所以可以穩(wěn)步提升，都離不開中國民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃開展和壯大。中國企業(yè)家群體既是文化轉(zhuǎn)型的新生兒，又是文化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)造者。民營企業(yè)家群體，為社會市場體制改革和經(jīng)濟(jì)增長提供有效保證和持久活力的同時，也是文化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時期的重要創(chuàng)造者。一大批民營企業(yè)，開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)構(gòu)造全面調(diào)整優(yōu)化晉級和進(jìn)步整體素質(zhì)的階段。管理一個小企業(yè)靠可以，管理一個中型企業(yè)就要靠制度，管理一個大企業(yè)必須靠文化。大型民營企業(yè)集團(tuán)如廣廈集團(tuán)、精益集團(tuán)、振國集團(tuán)、大午集團(tuán)等，之所以能做強(qiáng)做大，其獨(dú)特的企業(yè)文化發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。誠信是最廣泛、最根本、最普遍的制度環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)不僅是市場主體，也是維護(hù)信譽(yù)的主體。在成熟的市場經(jīng)濟(jì)條件下，誠信就是企業(yè)的資本、企業(yè)的財(cái)富、企業(yè)的競爭力，企業(yè)精神的第一要義。創(chuàng)新時期的文化轉(zhuǎn)型培育出一個企業(yè)家群體，同時又要求他們成為最偉大的文化創(chuàng)新者?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀愛心企業(yè)家捐助儀式企業(yè)家講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：大家好！今天我非?？鞓穮⒓哟舜位顒樱⒋砥髽I(yè)家發(fā)言，我的心情非常沖動！獎學(xué)助學(xué)是中華民族的傳統(tǒng)美德，是培育人才的希望工程，是我們企業(yè)家們所開展的一項(xiàng)看得見、摸得著的民心工程。眾人拾柴火焰高，扶貧濟(jì)困我們義不容辭，我們責(zé)無旁貸。捐資不分多少，善舉何言先后。我相信：善款雖難以解決學(xué)生們諸多的生活困難，但愛心卻能溫暖人間。它將轉(zhuǎn)化為弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德的強(qiáng)大動力！少抽幾條香煙，多幫幾個學(xué)生。給優(yōu)秀的學(xué)子們前進(jìn)的動力，給身處逆境的孩子們雪中送炭。我們捐出去的是一份心意，收獲的是一份好心情xx的學(xué)子們，希望你們自強(qiáng)不息，立志成才；希望你們不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，更希望你們常懷感恩之心，常懷報(bào)國之志，今后接過愛心接力棒，做愛心的傳遞者！最后祝同學(xué)們學(xué)業(yè)有成，祝各位老師身體安康，祝我們的學(xué)校越辦越好！謝謝大家！李國慶：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就是要改寫行業(yè)規(guī)那么當(dāng)你(的企業(yè)份額)占到行業(yè)20%的時候，你就賣規(guī)那么了，就有定規(guī)那么的權(quán)利了。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就是改寫規(guī)那么。近日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)ceo李國慶出席第六屆中國網(wǎng)上零售年會，就當(dāng)前中國零售業(yè)的開展現(xiàn)狀發(fā)表看法。李國慶表示，有企業(yè)有了規(guī)模不一定就具備競爭優(yōu)勢，而是要專注于一個領(lǐng)域，在市場份額上遙遙領(lǐng)先才能做到賣規(guī)那么，定規(guī)那么?；貞洰?dāng)當(dāng)網(wǎng)的成長經(jīng)歷，李國慶表示也有過沖規(guī)模的時候。但在李國慶看來，盡管從事電子商務(wù)的各個企業(yè)都在拼規(guī)模，大肆燒錢，但燒錢并不能清空市場，也在實(shí)業(yè)界里行不通。同時，李國慶又表示，不管是從規(guī)模還是從市場份額上來說，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都具備優(yōu)勢，可以經(jīng)受得住市場考驗(yàn)。以下是李國慶演講實(shí)錄摘錄。李國慶：我記得十二年前當(dāng)當(dāng)剛成立，我們也是沖規(guī)模。有了規(guī)模，你可以有很多的想象力。規(guī)?？梢酝瓿梢徽臼劫徫?，大家都希望去做的，大家看到每個都是垂直的電子商務(wù)網(wǎng)站，規(guī)?？梢越档秃芏啾惧X，這都是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，規(guī)模可以降低運(yùn)作費(fèi)用，這都是大家耳熟能詳?shù)?。第二點(diǎn)我想說的是規(guī)模不等于競爭優(yōu)勢。什么規(guī)模?這里提醒大家注意的，零售的不同品類業(yè)態(tài)，你只有在一個領(lǐng)域，在全國零售份額市場里面領(lǐng)先，占據(jù)份額并遙遙領(lǐng)先，那個規(guī)模才具備競爭優(yōu)勢。我家電做一點(diǎn)、圖書做一點(diǎn)、服裝做一點(diǎn)、百貨做一點(diǎn)，每一個都是第四、第五，或者每一個都第三，不是。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在第四年的時候，我們圖書占到中國圖書市場的3%，不是網(wǎng)上。如今占到中國圖書市場的20%，我們把中小學(xué)教材教輔是壟斷市場，電銷書占到20%以上。在中國我聽麥肯錫的專家說，找到一家零售企業(yè)占到這個行業(yè)20%的，似乎沒有。好似只有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。全球看也很難。這個20%是個重要分水嶺，當(dāng)你占到20%的時候，你就賣規(guī)那么了，你就有定規(guī)那么的權(quán)利了。還有人說，規(guī)模也可以是經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建供應(yīng)鏈優(yōu)勢做到了，構(gòu)建效勞的優(yōu)勢做到了，構(gòu)建本錢最低化做到了。假設(shè)沒有做，這個規(guī)模就不是經(jīng)濟(jì)，而且企業(yè)沒有駕馭這些競爭優(yōu)勢的才能。第三個，燒錢清空市場，如今對沖基金的大顎們進(jìn)來，清空市場把別的電子商務(wù)打死，這個(在)實(shí)業(yè)界很難支撐，索羅斯可以抓住貨幣體系弱點(diǎn)去攻擊，不過就攻擊泰國、東南亞、____，對沖基金在炒作股票時有對沖玩法，實(shí)業(yè)界是難以支撐。我想問，到那個時候我們的日子就好過了。勝負(fù)之爭，錢占多少?錢占4成還是占6成?我們路演的時候就說，說錢占多少?我們打各種戰(zhàn)都打，跟亞馬遜中國足足打了6年戰(zhàn)役，直到圖書做到一半，他就認(rèn)了。亞馬遜錢還不多嗎?美國大佬說，他像蛇一樣狡猾，財(cái)大氣粗。假設(shè)錢決定一切，那這個社會根本沒有創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，連實(shí)業(yè)家也沒有，也沒有管理專家，只有資本的事兒。資本通吃，那就解決問題了，顯然各國企業(yè)開展史上錢不是通吃的，錢以外，人、戰(zhàn)略、執(zhí)行，這些都是對公司成敗大于錢。是資本創(chuàng)造價(jià)值還是勞動創(chuàng)造價(jià)值，都包含了這個意思。不是說你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。第四點(diǎn)，從哪幾個方面可以構(gòu)建競爭優(yōu)勢呢?錢就不說了，能搶錢的時代大家去搶錢。按照美國的形式，長期虧損，就是為了打壓別人，說電子商務(wù)是泡沫。他的形式是什么?多品種、低價(jià)格、拓展交易方式，他全有。但是這不是他的精華，他的精華是第一動手早，第二是精細(xì)化運(yùn)作、運(yùn)營管理啊。他算小帳、算小錢，怎么省錢達(dá)成這個效勞，怎么省錢達(dá)成這個銷售，物流上是非常卓越的，送貨效勞上很優(yōu)秀的。其實(shí)這個很多零售業(yè)不可能每件都是優(yōu)勢。企業(yè)家勵志演講稿世界上任何事情都要有付出以后才能有回報(bào)，所以人一定要勤奮。那么人應(yīng)該怎樣付出，付出在哪里?這一點(diǎn)很重要，勤奮的道理也一樣。所謂走捷徑或找時機(jī)就是講這個道理。因?yàn)橐粋€人的時間有限，精力有限，腦力也有限。老天爺是公平的，對每個人的時間也是一樣的，你用在什么地方，或一段時間內(nèi)在什么地方付出，回報(bào)就會出如今那里。第一，要專心做一件事。由于人的時間、精力、腦力有限，老天對每一個人的時間是公平的，一天24小時大家都一樣。所以當(dāng)你在一生或一段時間內(nèi)選擇一、二個目的時，就應(yīng)該把所有時間、精力、腦力用在這方面。社會上有一些專才或?qū)＜?，他們連一般的生活常識也不清楚，但他們對某些專業(yè)方面比一般人都在行。這就是因?yàn)樗?jié)約了其他付出的時間，專心做一、二件事，他們在這一、二個方面花的時間比其別人多得多，所以成功了，在這方面有了比人家更多的回報(bào)，這也是一種捷徑。我看到一些人，當(dāng)你在議論或與他講一些與他無關(guān)的話題時候，他的臉上沒有一點(diǎn)反映，也不接一句話，好象根本沒有聽見，這種人很知道節(jié)約時間、精力和腦力，少與別人討論沒有意義的事情也是一種節(jié)約，這種人很可以成為成功者。所以最好的方法就是在一階段專心做一件事，其他不重要的事情放一放，完成以后再設(shè)定一個新目的。第二，金字塔原理。在這個競爭劇烈的社會中，最終結(jié)果是少數(shù)人贏了多數(shù)人，冠軍只有一個，金字塔永遠(yuǎn)是上面少下面多。股市也流行一句話，“一人贏，二人平，七人輸”;做生意也是這樣，少數(shù)人賺了多數(shù)人的錢。那么，在商場上就出現(xiàn)一個奇怪現(xiàn)象，當(dāng)多數(shù)人做同一件事，或想同一件事的時候，他們往往成為輸家，其實(shí)他們做的、想的都不錯，錯在他們成為金字塔的多數(shù)面，市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律就是物以稀為貴。當(dāng)人們可以大量消費(fèi)名牌汽車以后，你用手工消費(fèi)一臺100年前的老爺車肯定比名牌汽車要賣得貴。發(fā)財(cái)致富是人人的夢想，不過只有那些不斷制造新產(chǎn)品、設(shè)計(jì)新效勞的人，才能成為新一代的富人,所以如今流行的“反向思維”、“眾人皆醉我獨(dú)醒”等等都是講這個道理。運(yùn)用金字塔原理也可能是一種捷徑，當(dāng)多數(shù)人做同一件事，哪怕他們是對的，你也反做;當(dāng)多數(shù)人想同一件事，哪怕他們有道理，你也反想;當(dāng)多數(shù)人舉手贊成某一件事，哪怕他們符合常理，你應(yīng)考慮反對。但是這種思維方式盡可能用在商場，因?yàn)榧僭O(shè)在生活和社會中采用，你會很痛苦，你會與大家不能相處。何必呢，人也應(yīng)該放棄一些非原那么的東西，隨大流而生活，有得應(yīng)該有失，關(guān)鍵你要什么。第三，時機(jī)第一。帶著中國走進(jìn)富裕的____曾經(jīng)不斷地提出機(jī)遇理論，不斷要求中國人抓住機(jī)遇，在他眼里，機(jī)遇比什么都重要。當(dāng)我們不斷與外國人交往以后，又發(fā)現(xiàn)他們講時機(jī)比講錢講得多，時機(jī)在他們眼里也比什么都重要。在我們生活工作環(huán)境中，有些人很有才干，但是就是沒有給他們發(fā)揮的時機(jī)，沒有給他們適宜的崗位，有人稱這是命運(yùn)，又有人說這是時機(jī)?？梢姇r機(jī)確實(shí)比什么都重要。首先時機(jī)比程度更重要。許多人一生都在學(xué)習(xí)，讀了大學(xué)讀研究生，讀了研究生再讀博士，這些人程度和專業(yè)素質(zhì)確實(shí)很高，但是一生沒有時機(jī)，沒有一個發(fā)揮程度的時機(jī)。其實(shí)時機(jī)也很公平，人人都有過時機(jī)，但是許多人錯過時機(jī)，沒有抓住時機(jī)。就拿數(shù)數(shù)來說，一般人只會順著數(shù)數(shù)，從一數(shù)到十。假設(shè)其中四和八暫時沒有，他們就數(shù)不下去，只會等待，等出現(xiàn)四再數(shù)五，數(shù)出現(xiàn)八再數(shù)九，最后結(jié)果是數(shù)十。只有少數(shù)人會跳躍數(shù)數(shù)，在沒有四和八在情況下，繼續(xù)數(shù)到九，等四和八出現(xiàn)后加進(jìn)去，結(jié)果是十。這種思維方式的人很少，多數(shù)人會等待條件都具備以后再去做某件事情，去爭取時機(jī)，這樣往往會失去時機(jī)，因?yàn)闀r機(jī)不會等你，時機(jī)往往一閃而過，許多人就錯過了時機(jī)。找時機(jī)和等時機(jī)。除了那些錯過時機(jī)的人以外，好有二種人：一種是等待并且可以抓住時機(jī)的人，還有一種就是找時機(jī)、搶時機(jī)、創(chuàng)造時機(jī)的人。前一種人也是高手，他們懂得時機(jī)，擅長等待時機(jī)，以靜制動。在動物世界中，就是狼和老鷹，這種動物不會沖沖殺殺，它們在高處觀望，等待時機(jī)。特別是狼，它與狗還不同，狼在高處不斷在原地走動，鍛煉筋骨、鍛煉腦子、鍛煉程度，一旦時機(jī)來了，他們就可以發(fā)揮。而狗不是這樣。另外一種人是找時機(jī)、搶時機(jī)、創(chuàng)造時機(jī)的人，他們的時機(jī)往往比前一種人多，但是也可能錯過好時機(jī)，同時付出的代價(jià)也大。權(quán)衡利弊，因人而言。假設(shè)你一直很幸運(yùn)，也可以做等待時機(jī)者，但是不能出現(xiàn)失誤，否那么就成為第一種人，因?yàn)闀r機(jī)不會很多。你要想清楚，時機(jī)來了，你會不會因?yàn)槟翘焐眢w不好、情緒不好、其他不好等等，或者因?yàn)槊孀?、環(huán)境等原因錯過時機(jī)?因?yàn)槿说臅r機(jī)不是很多，特別是大時機(jī)。否那么，你還是用你自己的勤勞去找時機(jī)，用你的勇氣去搶時機(jī)，用你的智慧去創(chuàng)造時機(jī)。其實(shí)在人的一生中，對一些大的事情，大的問題應(yīng)該做找時機(jī)、搶時機(jī)、創(chuàng)造時機(jī)的人，特別是關(guān)鍵時刻，其他事情可以做等時機(jī)者，如做生意、買賣股票等等，這種時機(jī)很多，不用天天去找時機(jī)。但是選擇你的工作崗位、選擇你的配偶、選擇你的生活環(huán)境等大事情上，應(yīng)該做一個找時機(jī)、搶時機(jī)、創(chuàng)造時機(jī)的人，因?yàn)檫@三件事都可能改變你的一生和命運(yùn)。時機(jī)來時要用足。時機(jī)不可能總是給你一個人，所謂風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)是有道理的。炒股票是這樣、打牌也是這樣、人的時機(jī)也是這樣，高手會運(yùn)用這個道理。牌運(yùn)不好的時候就壓小錢，牌運(yùn)轉(zhuǎn)好時候就壓大錢，好運(yùn)來時會連續(xù)一段時間。人的時機(jī)也是這樣，時機(jī)來的時候會連續(xù)一段時間。這個時候你應(yīng)該用足，不能休息浪費(fèi)，這就是抓住的道理。第四，跟著成功者走。跟著人家走要比自己探究更省力，這也叫走捷徑。所以最好的方法就是跟著成功者走，這樣就少走彎路，這叫貴人指路。但是不同的人，優(yōu)點(diǎn)和特長不一樣，人的運(yùn)氣也不一樣。有些人官運(yùn)好，他的優(yōu)勢會做官。假設(shè)你想做官，那么你就跟著他，向他學(xué)習(xí)，你也會成功。有些人財(cái)運(yùn)好，很會賺錢，假設(shè)你想賺錢，那么你就跟著他，向他學(xué)習(xí)，你也會成功。有些人讀書好，你假設(shè)可以跟著他，你的成績也會好。根據(jù)這一條道理，你可以走捷徑。你想抄股票，就跟著抄股票成功者買賣股票，他雖然也會輸，但是總體是賺錢的。你想做生意，你就跟著做生意成功者。但是一定要記住二條，先要觀察誰是成功者，不是一次二次的成功，也不是樣樣?xùn)|西都成功。還有就是要堅(jiān)持跟著成功者，不是跟一段，假設(shè)跟一段有可能正好遇到他失敗。當(dāng)然假設(shè)你可以防止他的失敗，你就是一個更成功者。企業(yè)勵志演講稿企業(yè)家會議發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，大家下午好我們企業(yè)家是一個高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，所以今天我想說幾點(diǎn)事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴(yán)重的平安問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在平安意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購置了幾臺消防車。因?yàn)樵谶@個火災(zāi)現(xiàn)場，假設(shè)出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的，到時候就有可能承擔(dān)嚴(yán)重的法律責(zé)任。所以我希望我們的同仁們在這方面進(jìn)步重視。另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強(qiáng)力度。我們每個企業(yè)，如今做了一二十年了，可能平安是最重要的，開展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應(yīng)該重視我們的平安。每一個環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。因?yàn)閷τ谖覀冏黾揖咂髽I(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實(shí)，消費(fèi)管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。還有就是勞動用工的風(fēng)險(xiǎn)，我們家具行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個老板心中，這根弦我認(rèn)為還是長期繃著的。勞動力本錢這方面，要為每個員工買保險(xiǎn)，勞動力本錢要增加;還有只是你如今買了，那么以前的這個勞動風(fēng)險(xiǎn)，以前沒有買的這段時間的保險(xiǎn)的勞動風(fēng)險(xiǎn)，還是仍然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業(yè)為社會，為國家，擔(dān)負(fù)起了重大的職責(zé)。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們假設(shè)做的不好，就面臨著有坐牢的可能。還有一個質(zhì)量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問題，特別是板材問題。我覺得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應(yīng)該把我們的甲醛測試實(shí)驗(yàn)室做起來，說實(shí)話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗(yàn)室做起來，然后實(shí)實(shí)在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標(biāo)記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗(yàn)室要做起來;第二，都在板材廠去直接進(jìn)板材，對板材廠的甲醛含量必需要有要求，然后進(jìn)展訂貨采購。這方面，我們?nèi)缃襁@些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型消費(fèi)企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的時機(jī)。假設(shè)我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實(shí)話，企業(yè)如今做到這個時候了已經(jīng)是平安最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數(shù)據(jù)問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時候，只有存在質(zhì)量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。我們各位領(lǐng)導(dǎo)說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些詳細(xì)的事情，來建議、倡導(dǎo)下。家具我們都知道要以最適宜的款式、以最快的效率、還有最適宜的質(zhì)量、最低的本錢把它消費(fèi)出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題，也是我們各位領(lǐng)導(dǎo)提出，要創(chuàng)新的問題。最適宜的款式，需要我們要確認(rèn)、認(rèn)準(zhǔn)我們的市場，認(rèn)清我們的市場再來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費(fèi)層面，這個我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要在外面抄、買、仿。如今這個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，市場上也涌現(xiàn)了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來根本上是沒有到廣東學(xué)，是在我們內(nèi)部挖潛。我們要瞅準(zhǔn)我們的市場，認(rèn)清我們的市場去設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的開展。和廣東的產(chǎn)品錯開了市場。所以我們在產(chǎn)品研發(fā)上，我們每個企業(yè)都該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的____的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是消費(fèi)組織這套的東西，我覺得如今我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套形式，怎么樣使消費(fèi)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個產(chǎn)房產(chǎn)三千萬，人家產(chǎn)五千萬，人家的總合本錢就降低了。所以說如今我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h(yuǎn)，他們的本錢也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的本錢下降。最適宜的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴(yán)格控制質(zhì)量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們?nèi)缃衩课焕习澹瑒倓偽覀兺鯐L也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些缺點(diǎn)，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經(jīng)歷感覺著力培養(yǎng)。其實(shí)如今有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說學(xué)三天就可以學(xué)會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學(xué)會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們?nèi)缃穹治鯺p一下我們最難的崗位終究是哪些：廠長、車間主管、還有我們設(shè)計(jì)人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅(jiān)人才，都認(rèn)為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深化的體會，因?yàn)檫@么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因?yàn)榫⑷瞬攀乔Ю锾粢坏?，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘?zhǔn)了的，但是這是花了血的代價(jià)去淘準(zhǔn)的。另外，其實(shí)引進(jìn)學(xué)生的本錢也比較低，全友一年引進(jìn)幾百個，我們也是幾百個。但是假設(shè)人找準(zhǔn)了，真正學(xué)不了多久，消費(fèi)管理也是如此。但是隨意任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。今天我就說點(diǎn)詳細(xì)的，人力資這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業(yè)、四川省家具企業(yè)要提升一個高度。說實(shí)話，也不是全友，我們，明珠幾個略微大點(diǎn)的企業(yè)做好了，四川這個品牌能否出來問題。比方三鹿奶粉事件，行業(yè)全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時候，我很震憤，我整個廠的全部質(zhì)量體系我全部梳理了的，把質(zhì)量分的很細(xì)。其實(shí)我們很多企業(yè)的質(zhì)量沒有細(xì)化，我也相信，以前我也沒怎么細(xì)化，我們還有很多企業(yè)沒有細(xì)化。原材料質(zhì)量都要分假設(shè)干個部門去管理。板材質(zhì)量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質(zhì)量也是如此。油漆如今我們很多老板都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚，結(jié)果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價(jià)錢廉價(jià)的固含量低，但是你有沒有測量固含量的設(shè)備呢?沒有。只聽過員工說一平方產(chǎn)品要噴多少漆，但是你沒法檢測，結(jié)果就被人欺騙。所以這套系統(tǒng)我覺得應(yīng)該建立起來。你的原材料的每個質(zhì)檢環(huán)節(jié)都應(yīng)該出來，怎么樣控制材料廠商供貨的質(zhì)量問題，這樣才能從頭抓起，才能把企業(yè)質(zhì)量做好。所以我們在座的四川家具企業(yè)老板們，都不能在這個問題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來了。所以平安是最重要的。好了，我今天就說這些，僅供參考。培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍全力推動經(jīng)濟(jì)跨越式開展近年來，我市把加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建立作為推進(jìn)“工業(yè)立市”的治本措施，堅(jiān)持選拔與培養(yǎng)、鼓勵與約束、管理與效勞相結(jié)合，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)過硬、構(gòu)造合理、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家隊(duì)伍，為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速安康開展提供了強(qiáng)有力的人才支持，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)跨越式開展。2023年，全市新增規(guī)模以上企業(yè)104家，總量到達(dá)223家；有10家企業(yè)進(jìn)入濰坊市工業(yè)50強(qiáng)行列，濰坊市銷售收入過50億元5企業(yè)中我市占了2家；全市完成國內(nèi)消費(fèi)總值138.4億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入10.1億元，分別增長19.2％和22.2%。一、推行市場化改革，促進(jìn)企業(yè)家脫穎而出企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。近年來，我們緊扣市場經(jīng)濟(jì)脈搏，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，狠抓市場化改革，創(chuàng)造最有利條件，形成了優(yōu)秀企業(yè)家層出不窮、競相開展的良好場面。一是按市場化要求推進(jìn)企業(yè)改革。從1992年開始，我市以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，在全國率先推行了股份合作制、“四擴(kuò)一調(diào)”和企業(yè)組織形式晉級三步改革，使企業(yè)逐步成為市場競爭的主體，廣闊企業(yè)經(jīng)營管理者同時成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者。經(jīng)濟(jì)利益的直接聯(lián)結(jié)、市場競爭的宏大壓力和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，激發(fā)了他們自主創(chuàng)業(yè)開展的干勁和活力，促使不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)和管理才能，進(jìn)而百煉成鋼，成長為能管理、善經(jīng)營的名副其實(shí)的企業(yè)家。近年來，我市先后涌現(xiàn)出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國有一定知名度的企業(yè)家，其中有23人獲濰坊市以上優(yōu)秀企業(yè)家稱號。二是按市場化要求配置人才資。主要是改變傳統(tǒng)的企業(yè)干部選任形式，通過競爭上崗、公開招聘、測評推薦等方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。近年來，我們在全市限額以上工業(yè)企業(yè)普遍推行了競爭上崗制度，通過網(wǎng)上申報(bào)、參加人才招聘會等方式，面向社會公開招聘優(yōu)秀經(jīng)營管理人才360多名。市委還成立了企業(yè)經(jīng)營管理人才評薦中心，去年以來為16家企業(yè)成功推薦了22名經(jīng)營管理人才。三是按市場化要求轉(zhuǎn)變政府職能。適應(yīng)改制后企業(yè)成為獨(dú)立市場主體的實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力改善開展環(huán)境。軟環(huán)境建立上，建立健全了市級領(lǐng)導(dǎo)包靠企業(yè)和聯(lián)絡(luò)企業(yè)家制度；圍繞招商引資、工程用地、戶籍管理等，先后出臺優(yōu)惠政策30余項(xiàng)；成立了行政審批效勞中心，清理、減少審批工程437項(xiàng)；設(shè)立經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境投訴中心和行政效能投訴監(jiān)察中心，對機(jī)關(guān)效能進(jìn)展督查。硬環(huán)境建立上，市里每年投資數(shù)億元用于道路、管網(wǎng)等根底設(shè)施建立；規(guī)劃建立了25平方公里的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，實(shí)行“稅外無費(fèi)”政策；過境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情。近幾年，我市每年新上投資過千萬元的大工程都在50個以上，去年到達(dá)194個，總投資額107.8億元。二、堅(jiān)持職業(yè)化定位，提升企業(yè)家整體素質(zhì)建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍，必須走職業(yè)化道路。我們堅(jiān)持以職業(yè)化為目的，引導(dǎo)和幫助企業(yè)家不斷強(qiáng)化職業(yè)意識，努力進(jìn)步職業(yè)素質(zhì)。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加快知識更新。近幾年,市里先后邀請專家、學(xué)者30多人次前來授課，對企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)展“三個代表”重要思想、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、現(xiàn)代管理知識等方面的培訓(xùn)，共舉辦各種類型的培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)人員2160人次。著眼于培養(yǎng)造就一批高層次的職業(yè)經(jīng)理人，我們還建立了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)基地，定期聘請國內(nèi)外知名專家前來授課。市里還積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)鼓勵企業(yè)家到高等院校進(jìn)修深造，目前全市獲得大學(xué)本科以上學(xué)歷的企業(yè)家占總數(shù)的75％左右，其中有16人獲得mba學(xué)位。二是加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)共同進(jìn)步。由市政府牽頭，組建了企業(yè)結(jié)合會，同時依托紡織服裝、食品加工、機(jī)械制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成立了三個行業(yè)協(xié)會，目前已有200多家企業(yè)入會。協(xié)會定期組織不同層次的經(jīng)營管理人員溝通情況、交流心得、開展研討。汽車工業(yè)協(xié)會自成立以來，圍繞培育壯大諸城的汽車產(chǎn)業(yè)，進(jìn)展屢次協(xié)調(diào)磋商，使一大批機(jī)械加工企業(yè)參加到福田公司配套廠家行列，僅去年一年就增加會員企業(yè)50余家，為加速“諸城汽車工業(yè)城”建立做出了積極奉獻(xiàn)。三是搞好人才儲藏，培植新生力量。建起了企業(yè)后備人才庫，將全市限額以上企業(yè)的中層以上干部全部納入其中進(jìn)展管理，并通過網(wǎng)上覓才等方式不斷加以充實(shí)，目前已擁有1000多名企業(yè)經(jīng)營管理者信息。同時，對庫內(nèi)人才定期進(jìn)展培訓(xùn)、考核，合格者頒發(fā)任職資格證書，并向有關(guān)企業(yè)推薦。市里還在市經(jīng)貿(mào)局單列編制，從應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生中選聘優(yōu)秀人才，到局機(jī)關(guān)和骨干企業(yè)進(jìn)展雙向任職鍛煉，待條件成熟后放到企業(yè)管理崗位上去，去年已選聘4名，今年方案再選聘10名。關(guān)于弘揚(yáng)企業(yè)家精神演講稿弘揚(yáng)企業(yè)家精神演講稿一關(guān)于企業(yè)家精神，仁者見仁、智者見智，但不外乎以下內(nèi)涵：它是一種艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏，迎難而上、百折不撓;它是一種勇于開拓的創(chuàng)新精神，敢于“吃螃蟹”、勇于引領(lǐng)潮流，依靠創(chuàng)新創(chuàng)造贏得市場;它是一種精益求精的工匠精神，對質(zhì)量嚴(yán)格要求、對制造一絲不茍、對完美孜孜追求;它是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，致富思、義利兼顧，自覺履行社會責(zé)任，愛國敬業(yè)、守法誠信、回報(bào)社會的典范。____指出：“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神?！碑?dāng)前，全面建成小康社會進(jìn)入決勝階段，經(jīng)濟(jì)開展進(jìn)入新常態(tài)，大力推進(jìn)供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革，為企業(yè)家施展才華提供了廣闊舞臺，也帶來新挑戰(zhàn)，尤其需要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)奮有為、砥礪前行，引領(lǐng)和激發(fā)全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。優(yōu)秀企業(yè)家要有定力，抑制急功近利心理，力戒急躁心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)搞好自己的主業(yè)，沉下心在產(chǎn)品和效勞上做精細(xì)活兒，精益求精打造品牌形象。比方，國外一些上百年的老企業(yè)、中國的一些老字號，幾代人專注于做好一件產(chǎn)品、一個品牌，最后才成了氣候。優(yōu)秀企業(yè)家也要有闖勁兒，抑制“等靠要”思想，力戒因循守舊，敢為人先、銳意進(jìn)取，把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與市場需求結(jié)合起來，緊盯產(chǎn)業(yè)和科技開展方向，積極創(chuàng)造新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品，培育新業(yè)態(tài)、開拓新市場，努力在市場競爭中脫穎而出。各級黨委政府要從管理者轉(zhuǎn)向效勞者，大力營造良好開展環(huán)境，讓廣闊企業(yè)家有用武之地。要簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化效勞，不斷優(yōu)化企業(yè)開展的政策環(huán)境、市場環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和法治環(huán)境，為孕育企業(yè)家精神培植沃土。要圍繞推進(jìn)供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革，進(jìn)一步“減負(fù)”“解難”“放活”，幫助企業(yè)降低本錢，化解過剩產(chǎn)能，促進(jìn)消費(fèi)要素向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，讓企業(yè)“輕裝上陣”、轉(zhuǎn)型晉級。要深化施行創(chuàng)新驅(qū)動開展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，加快推動群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，調(diào)動全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性，會聚成推動開展的磅礴力量。弘揚(yáng)企業(yè)家精神演講稿二今年是“十三五”時期承前啟后，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式，保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開展的重要一年。在這樣的背景下，我們將今年全國企業(yè)家活動日的主題確定為“中國企業(yè)家：轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力”，就是要進(jìn)一步彰顯企業(yè)家的地位和作用，大力弘揚(yáng)勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神，引導(dǎo)企業(yè)加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型晉級，進(jìn)步開展質(zhì)量和效益，為保持我國國民經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快開展提供堅(jiān)強(qiáng)保障和內(nèi)在動力。____對這次會議非常重視，對各位企業(yè)家來重慶參加會議非常關(guān)心，會前會見了袁寶華企業(yè)管理金獎獲得者和全國優(yōu)秀企業(yè)家，接著出席會議并做了重要講話，對此我們表示衷心的感謝。____在講話中對企業(yè)開展提出了五項(xiàng)要求，對中國企聯(lián)工作給予了鼓勵，對這次會議寄予期望，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)。多年來，在中央關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式的方針政策指引下，我國廣闊企業(yè)家貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，堅(jiān)持以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，獲得了積極進(jìn)展和明顯成效。今年受到表彰的100多位企業(yè)家，就是這方面的突出代表。但是，我們也要清醒地估計(jì)到，當(dāng)前和今后一個時期，我國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)開展需要應(yīng)對的困難和挑戰(zhàn)很多。國際金融危機(jī)的深層次影響仍將不斷顯現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程曲折、乏力，短期內(nèi)難以明顯好轉(zhuǎn)，貿(mào)易保護(hù)呈現(xiàn)不斷加強(qiáng)趨勢，我國企業(yè)開展面臨的國際環(huán)境更加嚴(yán)峻。從國內(nèi)情況看，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的體制、構(gòu)造性矛盾與社會領(lǐng)域的多種因素互相交織，經(jīng)濟(jì)開展面臨的困難在增多，主要表如今：內(nèi)需增長趨緩，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭加劇;本錢上升壓力加大，行業(yè)利潤空間縮小;資及環(huán)境約束趨于強(qiáng)化，粗放式開展形式難以為繼，等等。這些因素已經(jīng)反映在企業(yè)經(jīng)營層面，去年特別是四季度以來，我國相當(dāng)一部分企業(yè)增長放緩，效益下降明顯，消費(fèi)經(jīng)營困難。今年一季度，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比下降1.3%。在這種形勢下，要求廣闊企業(yè)家進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，不斷增強(qiáng)駕馭企業(yè)開展的才能，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，真正把企業(yè)開展引導(dǎo)到依靠科技進(jìn)步、進(jìn)步勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新的開展軌道上來。圍繞本次大會的主題，我談幾點(diǎn)看法和意見。繼續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)家精神企業(yè)家是企業(yè)的帶路人，企業(yè)家精神是企業(yè)乃至整個經(jīng)濟(jì)社會開展的驅(qū)動力。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型、我國企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動的新階段，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神顯得尤其重要。一方面要進(jìn)一步健全市場經(jīng)濟(jì)體制，充分發(fā)揮市場配置資的根底性作用，營造一個讓創(chuàng)業(yè)者樂于投身實(shí)業(yè)、勇于創(chuàng)造財(cái)富的社會環(huán)境。另一方面，廣闊企業(yè)家要勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新打破，積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型晉級帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)家要從企業(yè)長遠(yuǎn)開展和戰(zhàn)略高度，考慮和推動企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級;要有全球化視野，推動企業(yè)在充分利用國際資、參與國際競爭中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型晉級;要增強(qiáng)契約意識、法律意識、社會責(zé)任意識，把承擔(dān)更大的社會責(zé)任作為企業(yè)家根本的行為標(biāo)準(zhǔn)。積極探究企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的實(shí)現(xiàn)途徑轉(zhuǎn)型晉級是企業(yè)開展方式的戰(zhàn)略性變革，轉(zhuǎn)型晉級的大目的和方向是可持續(xù)開展。但每個企業(yè)所在行業(yè)不同，所處開展階段不同，面臨外部環(huán)境也不盡一樣，決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的做法、途徑?jīng)]有統(tǒng)一形式。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，重新評估、明確企業(yè)開展定位，堅(jiān)持以戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型晉級，積極探究符合實(shí)際、行之有效的企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級之路。今年受到表彰的企業(yè)家，為我們提供了引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的許多有益經(jīng)歷。這些企業(yè)，有的依托技術(shù)優(yōu)勢推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)互相交融，有的通過開展高技術(shù)進(jìn)入高端制造業(yè)，有的以制造業(yè)為根底向效勞業(yè)延伸，有的通過產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，等等?？梢?，企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的方法和途徑是多樣的，但它們的經(jīng)歷有一個共同特點(diǎn)，就是向產(chǎn)業(yè)鏈高端開展，進(jìn)步產(chǎn)品和效勞的附加值，進(jìn)步企業(yè)的綜合競爭力，就是說要把主要精力集中到技術(shù)提升、管理進(jìn)步、商業(yè)形式創(chuàng)新、核心才能進(jìn)步上來?？傮w上看，通過不斷增強(qiáng)競爭力，進(jìn)入具有更高附加值的產(chǎn)業(yè)分工環(huán)節(jié)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的根本途徑。實(shí)在進(jìn)步企業(yè)自主創(chuàng)新才能自主創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的中心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的驅(qū)動力。近年來，我國企業(yè)自主創(chuàng)新才能不斷增強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新主體作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，獲得了一批重大技術(shù)創(chuàng)新成果。如中國航天科工集團(tuán)積極探究，走出了一條以應(yīng)用原創(chuàng)和系統(tǒng)集成為主的自主創(chuàng)新開展之路，多項(xiàng)成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白;大唐電信集團(tuán)主導(dǎo)著全球TDD無線挪動通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制式的演進(jìn)，主導(dǎo)了第三代、第四代TD-LTE國際標(biāo)準(zhǔn)的制定。亨通集團(tuán)投入6億多元，經(jīng)過近4年研發(fā)，成功打破了光線預(yù)制棒核心技術(shù)，確立了中國企業(yè)在全球光棒領(lǐng)域的話語權(quán)。但是也必須看到，我國企業(yè)自主創(chuàng)新才能還不是很強(qiáng)。推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，企業(yè)家要把創(chuàng)新作為提升企業(yè)競爭力的重要著力點(diǎn)，將培育創(chuàng)新型人才作為進(jìn)步自主創(chuàng)新才能的重要抓手，努力把企業(yè)建立成為掌握新技術(shù)、具有核心競爭力、具備持續(xù)創(chuàng)新才能的創(chuàng)新型企業(yè)。目前影響創(chuàng)新人才脫穎而出、創(chuàng)新才能發(fā)揮的一個很重要的方面，就是從政府和企業(yè)來說，都要全力創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境，從政策到管理鼓勵人們敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。這里我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容：一是要重視建立企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，培育企業(yè)的創(chuàng)新文化，形成人人關(guān)注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新、人人都能創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。二是要加強(qiáng)對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和鼓勵。通過各種方式和渠道，加強(qiáng)一線創(chuàng)新人才、青年科技人才和高技能人才隊(duì)伍建立。特別要注重挖掘和培育復(fù)合型科技管理人才，為引領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新儲藏力量。要建立健全人才評價(jià)、考核、鼓勵機(jī)制，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新人才的活力和熱情。三是要加大研發(fā)投入。目前我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入比重僅為0.69%，與世界興隆國家相比，有較大差距。為此，企業(yè)特別是重點(diǎn)骨干企業(yè)要加大研發(fā)投入，為企業(yè)創(chuàng)新活動開展提供資金保證。強(qiáng)化質(zhì)量和品牌建立加強(qiáng)質(zhì)量和品牌建立是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的根底性工程。質(zhì)量是品牌的生命，品牌是高品質(zhì)產(chǎn)品和效勞的象征，品牌凝結(jié)著企業(yè)的科學(xué)管理、市場信譽(yù)、追求完美的精神文化內(nèi)涵，決定和影響著企業(yè)的產(chǎn)品和效勞定位。總體上看，我國企業(yè)質(zhì)量和品牌建立盡管獲得了較為顯著的成效，但這方面存在的問題仍然非常突出。主要表如今：部分產(chǎn)品質(zhì)量差、檔次低，與國際先進(jìn)程度相比有較大差距;部分產(chǎn)品技術(shù)含量不高，品牌附加值低;質(zhì)量平安保障體系不完善，重大產(chǎn)品質(zhì)量平安事件時有發(fā)生。最近，在食品藥品領(lǐng)域出現(xiàn)的“毒膠囊”等事件，已經(jīng)嚴(yán)重影響到我國企業(yè)的社會形象。質(zhì)量和品牌建立是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)要以對社會、對消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)的精神，不斷將質(zhì)量和品牌建立進(jìn)步到新的程度。要全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理體系。要積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，推動各級供應(yīng)商同步貫徹施行相關(guān)管理體系，全面提升供應(yīng)鏈質(zhì)量管理程度。要通過研發(fā)核心技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、包裝質(zhì)量與售后效勞等，不斷提升品牌的質(zhì)量形象與市場競爭力。要加強(qiáng)品牌宣傳，以樹立良好的品牌形象，進(jìn)步品牌的知名度和美譽(yù)度。要配合有關(guān)部門，加大對品牌及其知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊對品牌的仿冒與侵權(quán)行為。堅(jiān)持綠色低碳開展建立資節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)是轉(zhuǎn)型晉級的重要著力點(diǎn)，是否真正實(shí)現(xiàn)綠色低碳開展也是衡量企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級成效的一項(xiàng)重要標(biāo)志。大家可能已經(jīng)注意到，去年我國節(jié)能減排任務(wù)完成的情況低于預(yù)期，這充分說明這項(xiàng)工作的艱巨性和復(fù)雜性。推進(jìn)企業(yè)盡快建立節(jié)能減排的長效機(jī)制，是企業(yè)家責(zé)無旁貸的重要責(zé)任。推動綠色低碳開展，要求企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營過程中，著力抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔消費(fèi)等方面的工作。要積極開發(fā)綠色技術(shù)，對從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)到消費(fèi)、銷售、回收等各個環(huán)節(jié)，進(jìn)展全過程的污染控制;廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，依靠科技進(jìn)步節(jié)能降耗;大力開發(fā)運(yùn)用低碳技術(shù)，更多地使用清潔能和可再生能。在這方面，我國許多企業(yè)也獲得了明顯的成效，為引領(lǐng)企業(yè)走綠色開展道路樹立了典范。例如，海爾堅(jiān)持“綠色產(chǎn)品、綠色企業(yè)、綠色文化”經(jīng)營戰(zhàn)略，從采購、設(shè)計(jì)到制造、營銷，再到回收利用，建立了一整套的綠色管理體系。金川集團(tuán)近年來先后安排近200億元施行了以節(jié)能降耗為主要目的的一批綜合技術(shù)改造工程，大大降低了能消耗，鎳產(chǎn)品單位能耗已達(dá)國際先進(jìn)程度。廣闊企業(yè)都要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，把節(jié)能減排、綠色開展當(dāng)做一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)開展的大計(jì)，推動企業(yè)走可持續(xù)開展道路。國務(wù)院國資委姜志剛副主任就中央企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型晉級中發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用講了話;工信部周子學(xué)總經(jīng)濟(jì)師也就推開工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級發(fā)表演講，這表達(dá)了對企業(yè)家的關(guān)心，對企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級、科學(xué)開展的支持。這次企業(yè)家活動日在重慶舉辦，得到了全國企業(yè)家的支持并受到歡迎。原方案全國企業(yè)家500人到會，實(shí)到650多人，其中董事長、總經(jīng)理