綿陽(yáng)2環(huán)路監(jiān)理規(guī)劃

86/86監(jiān)理規(guī)劃目錄TＯC＼o＂1—1”\h\z\t＂標(biāo)題2，2，標(biāo)題3,3，標(biāo)題4,４＂第一章 4編制說(shuō)明及工程項(xiàng)目概況 ４一、編制說(shuō)明?ＰAGEREＦ_Toc22２11397３＼h4二、工程項(xiàng)目概況?ＰAGEＲEF_Ｔoc2221１３974\h5第二章 6監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù) 6一、監(jiān)理工作范圍?6二、監(jiān)理工作目標(biāo) ＰAＧEREF_Toｃ22211３978\h12三、監(jiān)理工作依據(jù) 12第三章 PAGEREF_Toｃ２22113980＼h１4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)?PAGERＥF_Toc222１1３９81\h14人員配置及監(jiān)理人員職責(zé)與紀(jì)律 PAGERＥF＿Toc222113982＼h１4第四章 PAＧＥRＥＦ_Toｃ２22１1３983\ｈ1８監(jiān)理工作“三控、三管、一協(xié)調(diào)"?PAＧＥＲEＦ_Ｔｏｃ2２2113984\h1８一、施工階段質(zhì)量控制?ＰAＧERＥF_Toc222113985\ｈ18（一）質(zhì)量控制的原則 PAGEＲEF_Tｏc２2211３98６\h１8（二)質(zhì)量控制工作流程 18（三）質(zhì)量控制的要點(diǎn)及主要措施 21二、施工階段進(jìn)度控制措施?２４（一）進(jìn)度控制的原則?24(二)進(jìn)度控制工作流程?24（三）進(jìn)度控制的主要措施?２6（四)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 29三、施工階段成本控制?３1(一）成本控制的原則 31（二）成本控制工作流程?3１（三）成本控制的主要措施?3８四、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)、具體措施及方法 ４2（一)組織協(xié)調(diào)的原則?42(二）組織協(xié)調(diào)工作的范圍和層次?４3（三)組織協(xié)調(diào)的主要方法和措施?44五、合同管理?47(一)合同管理的原則 47（二)合同管理工作流程?４８（三)合同管理的主要措施?53六、安全文明施工管理?58（一)安全文明施工控制的主要內(nèi)容?58（二）安全文明施工控制的依據(jù) 59(三）安全文明施工控制的方法?6０（四）安全文明施工控制的主要措施 61（五）施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理?65七、信息管理 ６7（一)信息管理流程 ６7（二）監(jiān)理信息的編碼 ６８（三）監(jiān)理信息的收集 68（四）監(jiān)理信息的加工整理、存儲(chǔ)和傳遞 69（五）監(jiān)理信息的使用?70（六）監(jiān)理資料的主要內(nèi)容 ７0（七)監(jiān)理資料管理工作流程?７2（八）監(jiān)理資料管理的主要措施?７3第五章 74監(jiān)理工作制度 7４一、主要監(jiān)理工作制度?7４（一)會(huì)議制度 ７4(二）工程開(kāi)工審查制度 ７7（三）施工組織設(shè)計(jì)（方案)審查制度?77（四)分包單位資格審查制度 78(五）用表制度 ７8（六)監(jiān)理日志制度?７９（七)監(jiān)理工作月報(bào)制度 ７0(八）監(jiān)理工作總結(jié)制度?82第六章?8３保修期的監(jiān)理工作?８3第七章 ８4合理化建議?８4一、對(duì)工程建設(shè)的合理化建議?８4第八章 8６監(jiān)理工作程序?８6一、施工階段監(jiān)理工作程序 86第九章?95監(jiān)理工作方法 95一、監(jiān)理工作的主要方法?9５（一)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序?9５（二)巡視?96(三)測(cè)量 96(四）平行檢驗(yàn)?96(五）見(jiàn)證取樣和送檢 9６(六）旁站監(jiān)理 96（七)指令性文件 98（八）工地例會(huì) ９8（九）專(zhuān)題會(huì)議?9９(十）專(zhuān)家會(huì)議 99（十一）計(jì)算機(jī)輔助管理 ９９（十二）會(huì)見(jiàn)承包單位主要負(fù)責(zé)人?99（十三)報(bào)告工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu) 1０0第十章?100監(jiān)理質(zhì)量保證措施?100一、監(jiān)理質(zhì)量保證措施 １０0第十一章監(jiān)理設(shè)施 １03?第一章編制說(shuō)明及工程項(xiàng)目概況一、編制說(shuō)明《監(jiān)理規(guī)劃》是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組開(kāi)展工作的綱領(lǐng)性文件,本《監(jiān)理規(guī)劃》的編制依據(jù)包括：有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策；有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；政府批準(zhǔn)的本工程建設(shè)文件;我公司與建設(shè)單位簽訂的《綿陽(yáng)市２環(huán)路西半環(huán)工程監(jiān)理合同》及有關(guān)協(xié)議;其它工程建設(shè)合同（施工合同、供貨合同等)業(yè)主的正當(dāng)要求；工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件；項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件；項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢(xún)報(bào)告等工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程文件;監(jiān)理大綱;十一、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)十二、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工作需要，對(duì)本《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷幕蛘{(diào)整。二、工程項(xiàng)目概況１.1。1工程名稱(chēng):綿陽(yáng)市二環(huán)路西半環(huán)工程1。2工程地點(diǎn)：綿陽(yáng)市涪城區(qū)塘汛鎮(zhèn)、豐谷鎮(zhèn)、楊家鎮(zhèn)、吳家鎮(zhèn)１.３建設(shè)單位:綿陽(yáng)市投資控股（集團(tuán)）有限公司、綿陽(yáng)市二環(huán)路工程建設(shè)指揮部1.4設(shè)計(jì)單位:成都市市政工程設(shè)計(jì)研究院1．５勘察單位：中國(guó)建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司1.6施工單位:四川省川交公路建設(shè)集團(tuán)公司四川省西昌路橋工程有限公司成都市市政工程有限公司四川君羊建設(shè)（集團(tuán)）有限公司1.7監(jiān)理單位:四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司2.0工程特點(diǎn)：綿陽(yáng)市二環(huán)路西半環(huán)二期工程是綿陽(yáng)市路網(wǎng)中的重要部分路段，項(xiàng)目道路定線(xiàn)全長(zhǎng)760０米主要工程項(xiàng)目有:路基挖填方、雨水管道、污水管道、人行道，道路綠化等。工程造價(jià):工程造價(jià)約2４０00萬(wàn)元。工期要求:按施工合同四標(biāo)450天；五、六、七標(biāo)24０天。場(chǎng)地情況:水、電、道路已通，具備施工條件.材料堆放及臨時(shí)堆土場(chǎng)地已具備，三通一平已完成。氣候等情況：施工前期將進(jìn)入雨季，必須采取防雨保溫施工措施，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量要求：質(zhì)量等級(jí)合格。第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理工作范圍為承包合同范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目,在工程實(shí)施過(guò)程中工程量、工程規(guī)模調(diào)整或設(shè)計(jì)變更均屬本監(jiān)理范圍。監(jiān)理服務(wù)期:本標(biāo)段范圍內(nèi)五、六、七標(biāo)工程施工工期2４0天;四標(biāo)段為4５0天(缺陷責(zé)任期為１2個(gè)月）本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容是：對(duì)本標(biāo)段合同范圍內(nèi)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、竣工資料審核及后期服務(wù)等實(shí)行監(jiān)理。一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1、建立明確的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和建立健全、嚴(yán)格的規(guī)章制度；明確總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、分工,向業(yè)主遞交總監(jiān)授權(quán)書(shū)及向總監(jiān)代表書(shū)面授權(quán);建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。2、按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全監(jiān)理設(shè)施、各種檢測(cè),測(cè)量設(shè)施和儀器，監(jiān)理人員及時(shí)到位.3、組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)沿線(xiàn)地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握。4、審核并熟悉合同段內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明及文件,并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處置建議報(bào)業(yè)主.5、參加由業(yè)主組織的交樁和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理出具,會(huì)審記錄由各方確認(rèn);審查施工承包商提交的復(fù)測(cè)資料，要求沿線(xiàn)測(cè)量標(biāo)志復(fù)核無(wú)誤。6、根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核實(shí)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員的資格及到位情況。7、審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料,審查其分包合同,認(rèn)證其可行后，由總監(jiān)審核并報(bào)業(yè)主審批.8、審批承包人總體實(shí)施性施工計(jì)劃,施工機(jī)械、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。9、主持審核承包商的總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及安全保證措施,無(wú)重大難點(diǎn)或特殊的工程,一般由總監(jiān)審批后實(shí)施，并報(bào)業(yè)主備案。10、按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測(cè)量、量測(cè)工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。11、參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議并負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要。12、審查承包商試驗(yàn)室的情況和其試驗(yàn)的合法性，審核其人員資質(zhì).１３、審批承包商擬在工程使用的原材料的來(lái)源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn);審查承包商為工程配備的施工機(jī)械(包括料場(chǎng))是否滿(mǎn)足工程施工的要求.14、審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果；審查擬開(kāi)工項(xiàng)目施工方案和技術(shù)措施；檢查、核驗(yàn)承包商的放樣和測(cè)量數(shù)據(jù)。15、審查承包商開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,對(duì)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查。如準(zhǔn)備工作已達(dá)到要求，按規(guī)定程序發(fā)布開(kāi)工令,批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。二、施工階段監(jiān)理1、建立監(jiān)理的檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的檢測(cè)見(jiàn)證工作.對(duì)施工單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn),并按業(yè)主有關(guān)測(cè)量檢測(cè)管理規(guī)定執(zhí)行。2、審核承包商進(jìn)入工地?cái)M用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),見(jiàn)證取樣,進(jìn)場(chǎng)的原材料，半成品、成品、構(gòu)配件必須經(jīng)同意后方用于工程中。3、審查承包商用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量是否滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。４、審查承包商實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,是否按開(kāi)工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。５、檢查施工中所使用的原材料，混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求,各種材料是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求指標(biāo)。6、要求承包商按照合同條件、國(guó)家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工;通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和對(duì)每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收、整體驗(yàn)收,合格后才能允許進(jìn)行下道工序等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量.7、按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和報(bào)表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。8、審核承包商申報(bào)的年、季、月施工計(jì)劃是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際情況，是否滿(mǎn)足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求，簽署意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn).９、監(jiān)督工程進(jìn)度,定期檢查承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃，審查承包商的月、季報(bào)所報(bào)工程量完成情況，對(duì)工程進(jìn)度偏離總體施工計(jì)劃及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn),并向業(yè)主匯報(bào).１０、認(rèn)真做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控制、過(guò)程控制和最終驗(yàn)收控制及其事故自理；發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)在施工中可能缺陷的工藝或材料，及時(shí)提前發(fā)布預(yù)防和修補(bǔ)這些缺陷的指示.11、監(jiān)理部每周主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度檢查會(huì),分別就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)述；并根據(jù)承包商提出了的施工活動(dòng)計(jì)劃,安排監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作.如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表決定召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)理會(huì)議，研究解決辦法。12、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí),督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)。１３、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)定施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并及時(shí)向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告,將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。14、要求施工單位按時(shí)上報(bào)真實(shí)可靠的監(jiān)控量測(cè)資料,并隨時(shí)進(jìn)行檢查。１5、按有關(guān)管理規(guī)定辦理變更手續(xù)。１6、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關(guān)爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)承包商與設(shè)計(jì)單位，有關(guān)廠家和檢驗(yàn)單位的關(guān)系.處理索賠和合理爭(zhēng)議的調(diào)解.17、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件。18、對(duì)承包商完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，簽發(fā)工程付款憑證.19、按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和報(bào)表制度的有關(guān)規(guī)定,履行其相關(guān)職責(zé).20、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收和簽證；對(duì)承包商的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估,組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收；簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；參加業(yè)主的工程竣工驗(yàn)收；審查工程結(jié)算。21、按綿陽(yáng)市有關(guān)安全文明的規(guī)定、條例以及業(yè)主對(duì)安全文明施工生產(chǎn)的要求，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的安全文明施工進(jìn)行檢查督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問(wèn)題要求施工單位進(jìn)行徹底整改，并定期向業(yè)主書(shū)面報(bào)告所監(jiān)理標(biāo)段的安全文明施工生產(chǎn)情況.22、及時(shí)向施工單位發(fā)出有關(guān)工程施工的監(jiān)理通知,并要求施工單位回復(fù)對(duì)監(jiān)理通知內(nèi)容要求事項(xiàng)的落實(shí)情況。監(jiān)理通知及時(shí)報(bào)業(yè)主。23、督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術(shù)資料、檔案材料，及時(shí)做好竣工文件。資料整理歸檔，最后移交業(yè)主.２4、編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，建立單位工程項(xiàng)目監(jiān)理日志,按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查落實(shí)。２5、按業(yè)主計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的要求,建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，做到所有資料、文件電子化。26、完成業(yè)主交辦的監(jiān)理任務(wù)和義務(wù)相關(guān)的其他的事項(xiàng).２7、工程竣工時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)。三、竣工后缺陷責(zé)任期階段1、移交證書(shū)簽發(fā)后在缺陷責(zé)任期內(nèi)，要求承包人要：①、完成在移交證書(shū)中指明的當(dāng)時(shí)尚未完畢的工程;②、完成在移交證書(shū)中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補(bǔ)；③、進(jìn)行修補(bǔ)或因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷；④、應(yīng)繼續(xù)完成不合格需修補(bǔ)缺陷的工程,直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗(yàn)收合格.2、定期檢查承包商剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況,建議承包商對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3、監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃,檢查和驗(yàn)收剩余工程；對(duì)已交工工程出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷、病害,會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、分析其原因并確定責(zé)任歸屬。4、監(jiān)督工程保修,對(duì)修補(bǔ)缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，組織有缺陷項(xiàng)目的修補(bǔ)、修復(fù)或返工工作；抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。５、督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。6、在缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后,對(duì)承包人在缺陷責(zé)任期所完工程檢查合格后予簽認(rèn)，簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)。７、辦理最終支付證書(shū)手續(xù)，會(huì)同業(yè)主審核后簽發(fā)。二、監(jiān)理工作目標(biāo)堅(jiān)持工程利益第一、業(yè)主利益第一的原則，積極主動(dòng)配合業(yè)主,利用市政工程的監(jiān)理優(yōu)勢(shì),抓住工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取強(qiáng)有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施,依據(jù)監(jiān)理合同，圓滿(mǎn)順利完成業(yè)主委托的“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務(wù).1、投資控制監(jiān)理工作目標(biāo):根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按“監(jiān)理規(guī)范"和“監(jiān)理規(guī)劃”程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付的審核工作，若發(fā)生工程簽證和工程變更，要求在３個(gè)工作日內(nèi)履行完相關(guān)手續(xù),防止不必要的工程索賠。２、進(jìn)度控制監(jiān)理工作目標(biāo)：進(jìn)度控制的目標(biāo)是達(dá)到合同要求的關(guān)鍵工期和總工期.監(jiān)理工作服務(wù)期直到工程缺陷責(zé)任期結(jié)束為止。本監(jiān)理標(biāo)段工期控制的總體目標(biāo)為：按照合同工期要求完成項(xiàng)目。3、質(zhì)量控制監(jiān)理工作目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，交工合格，竣工優(yōu)良。4、安全、文明施工監(jiān)理工作目標(biāo)：安全、文明施工監(jiān)理工作目標(biāo)確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)省市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，并符合業(yè)主的規(guī)定要求.三、監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)如下：1、《中華人民共和國(guó)合同法》。2、《中華人民共和國(guó)建筑法》.3、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》.4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院發(fā)2７９號(hào)令.5、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。６、《四川省建筑管理?xiàng)l例》。7、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》ＧB503１９-20０0。８、承包商提交并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。9、現(xiàn)行市政工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。10、委托人與承包人簽訂的委托監(jiān)理合同。１1、現(xiàn)行的國(guó)家和部門(mén)(行業(yè))的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。12、設(shè)計(jì)圖紙、變更通知、本工程有關(guān)會(huì)議紀(jì)要。1３、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。14、設(shè)計(jì)合同、施工合同、經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主和委托人認(rèn)可的有關(guān)文件資.1５、業(yè)主制定或指定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收和結(jié)算辦法；16、業(yè)主制定的合同管理辦法17、業(yè)主制定的或指定的變更設(shè)計(jì)管理辦法。１8、業(yè)主有關(guān)現(xiàn)行施工管理辦法的通知。19、《城市道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CＪＪ1—20０８.20、《城市橋梁工程與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CＪＪ２－２008。2１、《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJＪ44-9１。2２、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-2０08。23、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》ＪＴJ0４1—20０0。２４、《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JＧJ１０７—2０0３。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置及監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1名,總監(jiān)代表１名，總監(jiān)下設(shè)橋梁專(zhuān)業(yè)、道路專(zhuān)業(yè)、測(cè)量專(zhuān)業(yè)等崗位,輔助總監(jiān)進(jìn)行技術(shù)文件審核、試驗(yàn)驗(yàn)證等工作；四個(gè)標(biāo)段設(shè)四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員及后勤等人員。橋梁監(jiān)理橋梁監(jiān)理總監(jiān)總監(jiān)代表道路監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理排水監(jiān)理計(jì)量監(jiān)理安全監(jiān)理監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員資料員人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：總監(jiān):陳維超總監(jiān)代表：王興華測(cè)量專(zhuān)監(jiān):蔣春筑計(jì)量專(zhuān)監(jiān)：劉金河道路專(zhuān)監(jiān)：趙淑梅安全專(zhuān)監(jiān)：郭旭光四標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：候偉業(yè)五標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理:李紹強(qiáng)六標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：劉長(zhǎng)明七標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理:周偉東監(jiān)理部按照對(duì)“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作要求做到嚴(yán)格按合同辦事，堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé),以預(yù)防為主,以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理部的工作,行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)力,并對(duì)監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)主要有：1、根據(jù)業(yè)主的授權(quán)與委托,全面負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作。2、根據(jù)監(jiān)理委托合同,主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施。3、以監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問(wèn)題。4、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，主持由業(yè)主、監(jiān)理部和承包商三方參加的周例會(huì)。5、保持與承包商的密切聯(lián)系,確定承包商工作中需要配合的事宜。6、協(xié)助業(yè)主審查承包商的開(kāi)工準(zhǔn)備情況、發(fā)布開(kāi)工令.7、審核和確認(rèn)承包商選擇的分包商.8、審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃.9、審查承包商提出的材料和設(shè)備清單所列的規(guī)格和質(zhì)量。10、督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。11、檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求，檢查安全防護(hù)設(shè)施.１2、檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。13、督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。１4、調(diào)解業(yè)主與承包商之間的爭(zhēng)議.15、審查、簽發(fā)和簽署停工令、復(fù)工令、設(shè)計(jì)變更令、文件、報(bào)表、報(bào)告和會(huì)議紀(jì)要等。16、向業(yè)主提供所有索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料,提出監(jiān)理方的決定意見(jiàn)。１7、組織設(shè)計(jì)單位和承包商進(jìn)行竣工初驗(yàn),督促承包商及時(shí)向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告，并參與竣工驗(yàn)收。18、總監(jiān)可委托總監(jiān)代表，并作為其助手代行其職責(zé).19、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處理。２0、按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。２１、定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理情況。二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力.３、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:a、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b。簽發(fā)工程開(kāi)工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；c.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；d。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；e．根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)承包商貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部、四川省、綿陽(yáng)市有關(guān)基本建設(shè)的政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等;正確執(zhí)行工程承包合同及有關(guān)文件。2、參加設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。3、核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。4、核實(shí)和督促總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)文件指令的落實(shí)情況。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(２）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;(5）擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(６)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（7)督促承包單位創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地.第四章監(jiān)理工作“三控、三管、一協(xié)調(diào)"一、施工階段質(zhì)量控制(一）質(zhì)量控制的原則1、質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約.2、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn).3、監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。5、堅(jiān)持本道工序質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。(二）質(zhì)量控制工作流程?1、施工階段質(zhì)量控制流程開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）附有：·施工組織設(shè)計(jì)附有：·施工組織設(shè)計(jì)·施工人員到場(chǎng)情況·施工設(shè)備到場(chǎng)情況·材料到場(chǎng)情況·材料檢驗(yàn)情況·分包單位（如有）資質(zhì)材料提交工程開(kāi)工報(bào)審表（承包單位）①審查開(kāi)工條件（監(jiān)理單位）審查開(kāi)工條件（監(jiān)理單位）同意批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分項(xiàng)分部工程施工分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）②整改（承包單位）位）位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）⑦整改（承包單位）位）位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）自檢合格？否自檢合格？③④指示整改是指示整改填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）檢查合格？否檢查合格？是簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位）簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位）⑦本分項(xiàng)分部工程本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？否是本分項(xiàng)分部工程完成本分項(xiàng)分部工程完成填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）⑤審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整改承包單位審查合格？否⑦審查合格？⑥是⑥是否是否否是是本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成？進(jìn)行內(nèi)部竣工自檢（承包單位）指示整改審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織竣工預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）文件資料是否符合要求？簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理單位）簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）補(bǔ)充再準(zhǔn)備申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成？進(jìn)行內(nèi)部竣工自檢（承包單位）指示整改審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織竣工預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）文件資料是否符合要求？簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理單位）簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）補(bǔ)充再準(zhǔn)備申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）(三）質(zhì)量控制的要點(diǎn)及主要措施1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的主要措施（１）、熟悉設(shè)計(jì)文件,掌握工程特點(diǎn)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求,以監(jiān)控承包單位按設(shè)計(jì)文件施工，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議.（2）、參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審會(huì),了解設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)以及建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程參建單位提出的對(duì)設(shè)計(jì)文件意見(jiàn)和建議的答復(fù)。（3）、熟悉工程承包合同，掌握合同雙方的權(quán)利和義務(wù)以及主要合同條款。（4）、審查分包單位資格，要求分包單位具有承擔(dān)擬分包工程的資格和能力，具有保證擬分包工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的項(xiàng)目專(zhuān)職管理人員、技術(shù)安全措施及相關(guān)資源(含工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、機(jī)具、檢測(cè)器具）等。（５）、檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)成果及保護(hù)措施,必要時(shí)進(jìn)行復(fù)核。（6）、審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，檢查、核實(shí)其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量,具備開(kāi)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程開(kāi)工指令或單項(xiàng)、單位工程開(kāi)工指令，并報(bào)送建設(shè)單位。2、施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要措施（1）、監(jiān)控承包單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的（或經(jīng)過(guò)修改后重新批準(zhǔn)的)施工組織設(shè)計(jì)(方案）組織施工。（２)、要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，組織實(shí)施。(３）、積極支持承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，發(fā)揮我司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盡早介入相關(guān)工作。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后,方可采用。通過(guò)監(jiān)幫結(jié)合,促成提高工程建設(shè)的科技含量.（4）、對(duì)承包單位施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn),確保建筑物軸線(xiàn)、高程滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。(5)、對(duì)承包單位的試驗(yàn)室（含對(duì)外委托試驗(yàn)室)進(jìn)行考核,試驗(yàn)室必須符合有關(guān)要求。(6)、對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按有關(guān)規(guī)定采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。驗(yàn)收合格的準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)或同意使用；對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)或不同意使用（書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、不符合要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)）。(7）、檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量器具、儀表、設(shè)備，要求其技術(shù)狀況完好、檢定合格。（8）、采取巡視、抽查、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣送檢和旁站監(jiān)理等手段,通過(guò)檢查承包單位崗位責(zé)任、持證上崗、技術(shù)交底、樣板引路、施工掛牌、過(guò)程“三檢"、質(zhì)量否決、成品保護(hù)等制度的落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序以及隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。(9）、按國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和相關(guān)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（1０)、按國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；不符合要求的,承包單位應(yīng)整改、重新報(bào)驗(yàn)。（11）、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄或監(jiān)理工程師通知單,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果.(12)、發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量安全事故時(shí),及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)復(fù)查,符合規(guī)定要求后,及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表.總監(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，事先需向建設(shè)單位報(bào)告。(13）參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告及經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收.（1４）督促承包單位做好地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)。（15）督促承包單位做好工程觀感質(zhì)量檢查。3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的主要措施(１)、建設(shè)主管部門(mén)要求嚴(yán)格審查承包單位報(bào)送的竣工資料,并組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收；對(duì)存在問(wèn)題要求承包單位整改并重新報(bào)驗(yàn)；在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（２）、參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,并按建設(shè)主管部門(mén)的要求提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，要求承包方進(jìn)行整改,并由監(jiān)理方組織查驗(yàn)。工程質(zhì)量符合要求后,總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。二、施工階段進(jìn)度控制措施（一）進(jìn)度控制的原則１、以建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)為進(jìn)度控制的依據(jù)。2、在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度主動(dòng)控制。（二）進(jìn)度控制工作流程１、施工階段進(jìn)度控制流程承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批要求整改同意監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)理工程師審批工程延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令、互訪(fǎng)等監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令、互訪(fǎng)等監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施否完工？完工？檢查執(zhí)行情況承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出工程延期有干擾正常是是有拖延承包單位責(zé)任？影響工期？承包單位責(zé)任？影響工期？否是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施否監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不同意同意工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收2、工程延期的監(jiān)理審批程序工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知承包單位提出意向通知是承包單位詳情報(bào)告監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)承包單位詳情報(bào)告監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)事件具有持續(xù)性？事件具有持續(xù)性？是是?否臨時(shí)延期決定臨時(shí)延期決定承包單位最終詳情報(bào)告承包單位最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批延期（三）進(jìn)度控制的主要措施1、審核承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃.根據(jù)施工合同要求和工程項(xiàng)目的實(shí)際條件,包括工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工隊(duì)伍能力，全面分析承包方的總進(jìn)度計(jì)劃的可行性和合理性。將重要的修改意見(jiàn)告知承包方,要求承包方重新修編后報(bào)審。要求承包方按仍保留監(jiān)理和建設(shè)單位審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃組織施工。2、項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策,并報(bào)送建設(shè)單位。３、進(jìn)行施工進(jìn)度控制交底。通過(guò)會(huì)議，向建設(shè)單位、承包方通報(bào)施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)，要求承包方按要求向監(jiān)理部報(bào)審“施工進(jìn)度計(jì)劃”，并在施工過(guò)程中報(bào)審階段性施工計(jì)劃，同時(shí)申報(bào)勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。所有計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審批后，承包方應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。４、協(xié)助建設(shè)單位按施工合同的約定做好施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作；檢查、督促承包方按合同約定和進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的搭建。5、分解進(jìn)度總目標(biāo)，審定施工單位編制的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖以及年、季、月度作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要求承包單位明確每一施工階段的起止日期，如承包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工測(cè)量放線(xiàn)、開(kāi)工、地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程、屋面工程、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝工程等。各施工階段的起止時(shí)間要求根據(jù)施工工藝特點(diǎn)合理交叉，關(guān)鍵是明確各階段的開(kāi)、完工日期和形象進(jìn)度計(jì)劃。本工程將有多個(gè)分包單位參加施工，要求承包單位會(huì)同分包單位制定出各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程的交叉施工方案和前后銜接條件，明確各分包單位工作面交接的條件和時(shí)間。6、檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，適時(shí)下達(dá)工程開(kāi)工令。7、建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，檢查施工投入和實(shí)際效率,采取措施糾正偏差。對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃,檢查、分析、評(píng)價(jià)承包方的實(shí)際施工進(jìn)度,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí),要求承包方編制下一期進(jìn)度計(jì)劃;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理方將協(xié)助承包方查找原因,并書(shū)面通知承包方采取糾偏措施，承包方制定的糾偏措施應(yīng)科學(xué)、合理,在保證質(zhì)量和施工安全的前提下，經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。8、嚴(yán)格按施工階段進(jìn)度計(jì)劃，檢查、督促承包方做好人員、原材料、施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)安排,并及時(shí)進(jìn)行原材料等的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收.9、及時(shí)處理承包方申報(bào)的各種報(bào)表,及時(shí)對(duì)承包方自檢合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。10、協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，及時(shí)處理好設(shè)計(jì)文件和工程變更中的問(wèn)題。1１、采取口頭通知、書(shū)面通知、召開(kāi)會(huì)議、高層互訪(fǎng)、建議變更施工組織機(jī)構(gòu)等多種方式，協(xié)調(diào)土建與安裝、總包與分包、施工與設(shè)計(jì)、施工與設(shè)備供應(yīng)等各方的進(jìn)度配合關(guān)系,動(dòng)員各方力量確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。12、建議承包方優(yōu)化施工方案和合理組織流水、交叉、搭接施工。13、建議承包單位采用新工藝、新材料、高性能機(jī)械，縮短工藝過(guò)程和技術(shù)間隙時(shí)間.1４、監(jiān)控承包方加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全文明施工,避免發(fā)生事故.15、對(duì)承包方申報(bào)的已完工程量進(jìn)行復(fù)核，在對(duì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收后,及時(shí)簽認(rèn)。16、定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。1７、及時(shí)組織竣工預(yù)驗(yàn)收,提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上提交的竣工報(bào)驗(yàn)單、申請(qǐng)竣工驗(yàn)收后，將及時(shí)對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收.驗(yàn)收合格后，簽署竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(四)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù).施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要有兩種方法：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期.在實(shí)際工作中我們將根據(jù)具體情況建議選用上述方法進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。1、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系,而是通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期.具體措施包括:（1)組織措施A、增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍;B、增加每天的施工(作業(yè)）時(shí)間（如采用三班制等);C、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。（2）技術(shù)措施A、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；B、采用更先進(jìn)的施工方法,以減少施工過(guò)程的數(shù)量;C、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。（３）經(jīng)濟(jì)措施A、實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);B、提高獎(jiǎng)金數(shù)額；C、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.（4）其他配套措施A、改善外部配合條件；B、改善勞動(dòng)條件；C、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。注意:通常采取上述措施，都會(huì)增加費(fèi)用；因此，需利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加最少或較少的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。2、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間,而是只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小,可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；而對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小,所以通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。注意：不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量將會(huì)增加.三、施工階段成本控制（一)成本控制的原則1、執(zhí)行招標(biāo)文件及承包合同中所約定的合同價(jià)及有關(guān)條款。2、工程計(jì)量與造價(jià)審核，應(yīng)有與合同相符且有齊全的報(bào)驗(yàn)資料和質(zhì)量合格確認(rèn)手續(xù)，并應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程量及工程價(jià)款進(jìn)行審核確認(rèn).３、公正地進(jìn)行工程計(jì)量、工程款支付審核及處理工程變更、合同變更等問(wèn)題。（二）成本控制工作流程１、施工階段工程成本控制工作流程施工合同總價(jià)業(yè)主、承包單位施工合同總價(jià)業(yè)主、承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包單位、業(yè)主、監(jiān)理工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位工程施工承包單位材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位考查廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位質(zhì)量合格申報(bào)已完成分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出差價(jià)申請(qǐng)承包單位審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位索賠審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)月付款憑證總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款總監(jiān)理工程師否是否否否是是是否是2、工程量計(jì)量監(jiān)理工作流程審核審核工程質(zhì)量合格是報(bào)審工程量分項(xiàng)工程完工現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量計(jì)量確認(rèn)承包方承包方監(jiān)理工程師承包方監(jiān)理工程師3、工程變更費(fèi)用審核監(jiān)理工作流程工程變更費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)工程變更費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)審核有無(wú)變更簽證文件？有審核計(jì)算變更工程量變更費(fèi)用談判簽署變更費(fèi)用審核意見(jiàn)總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主承包方監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包方、監(jiān)理、業(yè)主總監(jiān)理工程師無(wú)４、工程付款審核監(jiān)理工作流程工程預(yù)付款申請(qǐng)工程預(yù)付款申請(qǐng)審核預(yù)付款申請(qǐng)是預(yù)付款建議書(shū)業(yè)主審定業(yè)主財(cái)務(wù)部付預(yù)付款合同要求否承包方總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師5、材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格審核監(jiān)理工作流程材料、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用計(jì)劃材料、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用計(jì)劃審核承包方費(fèi)用計(jì)劃材料、設(shè)備供應(yīng)廠家考察材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查確認(rèn)報(bào)價(jià)合理性是否材料、設(shè)備價(jià)格審查意見(jiàn)報(bào)送業(yè)主承包方監(jiān)理工程師承包方、監(jiān)理、業(yè)主承包方、監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)理工程師總監(jiān)、監(jiān)理工程師6、工程索賠審核監(jiān)理工作流程提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表承包方審核索賠條件總監(jiān)理工程師接收索賠申請(qǐng)表并進(jìn)行協(xié)商承包方、監(jiān)理、業(yè)主、意見(jiàn)一至？調(diào)解總監(jiān)理工程師調(diào)解成功？仲裁仲裁機(jī)構(gòu)起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)承包方達(dá)成一致后簽署承包方、監(jiān)理、業(yè)主索賠生效符合是否成功不成功７、月工程款支付核簽監(jiān)理工作流程提出月工程款報(bào)告并附證明資料提出月工程款報(bào)告并附證明資料總監(jiān)理工程師主持審核簽發(fā)月支付證書(shū)業(yè)主審定業(yè)主簽字支付承包方承包方總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不行（三）成本控制的主要措施１、造價(jià)的事前控制(1)充分熟悉施工圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、工程量清單,對(duì)各種因素進(jìn)行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn),并準(zhǔn)備相對(duì)應(yīng)的防范措施。如在詳細(xì)分析工程量清單后，應(yīng)對(duì)價(jià)高量大的項(xiàng)目作為重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。工程量大的項(xiàng)目著重控制單價(jià)，并對(duì)單價(jià)的組成進(jìn)行詳細(xì)分析，看有無(wú)與實(shí)際情況存在出入的可調(diào)因素。對(duì)價(jià)格高的項(xiàng)目著重控制工程量，盡量減少“量”的增加。（2）積極做好施工圖紙交底會(huì)審工作。(3)在工程施工前要求施工單位及時(shí)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)方案,及時(shí)對(duì)其進(jìn)行審核并根據(jù)工程地質(zhì)報(bào)告、工程周?chē)氖┕きh(huán)境,提出相應(yīng)的優(yōu)化意見(jiàn)，促使人、財(cái)、物、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用。（4）全面考察調(diào)研工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況，包括人工工資，各類(lèi)建筑材料、植被、各類(lèi)機(jī)械租賃市場(chǎng)的情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、社?huì)等條件作出人工工資、材料價(jià)格、械租賃價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)程度預(yù)測(cè),保證投資控制的目標(biāo)值能順利實(shí)現(xiàn)，以免工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。(5)對(duì)業(yè)主所提供的所有合同進(jìn)行詳細(xì)分析，尤其是各個(gè)承包商的合同責(zé)任、工程范圍、合同價(jià)格、工期要求、工程預(yù)付款和進(jìn)度款的付款方式等，特別應(yīng)該理清承包商之間的連帶責(zé)任關(guān)系和合同的界面劃分.這樣一旦發(fā)生意外事件，就能比較容易地判斷出責(zé)任的承擔(dān)者，使得索賠工作能夠順利進(jìn)行,并能減少業(yè)主的損失。2、成本的事中控制（1)在工程施工過(guò)程中,必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時(shí)間、支付范圍、支付方法、支付程序進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付.為防止施工單位在驗(yàn)工月報(bào)中高估冒算、重復(fù)計(jì)量等現(xiàn)象出現(xiàn),當(dāng)審核數(shù)額和申報(bào)數(shù)額相差較大時(shí)，可對(duì)進(jìn)度款延緩支付，同時(shí)將驗(yàn)工月報(bào)退回施工單位重新編制。確定工程量時(shí)應(yīng)以當(dāng)月已完工程量中質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的分項(xiàng)工程量為依據(jù)。工程量清單項(xiàng)目的工程量計(jì)算應(yīng)依據(jù)工程量清單項(xiàng)目計(jì)量說(shuō)明,施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程定額、規(guī)范等資料確定工程量計(jì)算參數(shù)，并計(jì)算其工程量.(2）在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,嚴(yán)格控制工程變更。對(duì)設(shè)計(jì)或業(yè)主提出的每一項(xiàng)工程變更，都須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，計(jì)算出投資額的變化幅度，并向業(yè)主提出是否變更的參考意見(jiàn)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。如屬必須變更的項(xiàng)目,對(duì)變更價(jià)格的控制應(yīng)遵循價(jià)格合理確定的原則：合同報(bào)價(jià)中有適合于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更價(jià)款；合同報(bào)價(jià)中有相似的價(jià)格時(shí)可按此價(jià)格確定變更價(jià)格.(3）對(duì)大型設(shè)備、主要材料、植被的價(jià)格進(jìn)行控制是造價(jià)事中控制的重點(diǎn)之一.在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)要求施工單位對(duì)進(jìn)口材料及特種材料先報(bào)價(jià)后采購(gòu),報(bào)價(jià)經(jīng)業(yè)主、投資控制人員批準(zhǔn)確認(rèn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)用量大和價(jià)格高的材料，宜通過(guò)單項(xiàng)材料的招標(biāo)比價(jià)工作，使投資額得到有效控制。對(duì)于裝飾材料,不僅要確認(rèn)其價(jià)格，還須確認(rèn)其式樣、規(guī)格等，并須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料封樣。對(duì)于各類(lèi)價(jià)值較高的機(jī)電設(shè)備，應(yīng)配合業(yè)主一起進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。這樣不僅能充分保證各類(lèi)設(shè)備的質(zhì)量,而且能從投資上節(jié)約費(fèi)用。對(duì)于技術(shù)發(fā)展較快的弱電設(shè)備，在采購(gòu)時(shí)不僅要注意其價(jià)格和質(zhì)量，還要使設(shè)備的價(jià)格性能比盡可能地得到提高。（4)成本控制應(yīng)與工程質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致。施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格約束施工單位按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中寫(xiě)明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，特別是在裝飾工程中，更應(yīng)對(duì)工程中的隱蔽部分進(jìn)行認(rèn)真核查，及時(shí)記錄有關(guān)隱蔽部分的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、尺寸和施工質(zhì)量情況,確保成本控制工作的準(zhǔn)確性.(5）把工程項(xiàng)目的計(jì)劃投資額作為控制的目標(biāo)值,在工程施工過(guò)程中定期地將投資實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出它們之間的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以主動(dòng)控制，以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、成本的事后控制（１）在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,不可避免地會(huì)產(chǎn)生各類(lèi)索賠事件（通常有地質(zhì)條件變化引起的索賠；工期變更引起的索賠；施工圖拖延或差錯(cuò)引起的索賠；業(yè)主拖延付款引起的索賠；不可抗力引起的索賠；暫停施工引起的索賠等)。當(dāng)索賠發(fā)生后，必須依據(jù)合同條款及時(shí)對(duì)索賠事件進(jìn)行索賠證據(jù)的收集和分析，在公正的立場(chǎng)上確定索賠事件的責(zé)任者，審查索賠費(fèi)用的合理性，在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)提出索賠事件的處理報(bào)告，以減少業(yè)主的損失。（2）工程竣工驗(yàn)收后,成本控制的重點(diǎn)是及時(shí)對(duì)涉及工程價(jià)款的各類(lèi)資料進(jìn)行分類(lèi)整理,如隱蔽工程的資料、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料、索賠處理的資料、甲供材料的資料、各類(lèi)材料的規(guī)格、品牌、價(jià)格資料、各種特殊工藝的資料等，并配合業(yè)主對(duì)施工單位提供的結(jié)算進(jìn)行初步審核.（3）工程竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用后,應(yīng)及時(shí)對(duì)合同中的工程保修費(fèi)用進(jìn)行控制.某些質(zhì)量問(wèn)題在竣工驗(yàn)收時(shí)往往不會(huì)暴露出來(lái),而在使用一段時(shí)間后才會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題.因此,當(dāng)保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理必須及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，正確作出責(zé)任界定，根據(jù)造成質(zhì)量問(wèn)題的原因及返修的內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主控制好質(zhì)量保修金的使用。四、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)、具體措施及方法（一）組織協(xié)調(diào)的原則１、堅(jiān)持公證、公平原則，做到以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，實(shí)事求是、合理合法。2、堅(jiān)持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。3、堅(jiān)持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。4、堅(jiān)持預(yù)防為主，做到防范未然,提倡互諒互讓.（二)組織協(xié)調(diào)工作的范圍和層次項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有參與建設(shè)工程實(shí)施直接有關(guān)的各方，以實(shí)現(xiàn)八方支援、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)期目標(biāo)；協(xié)調(diào)總承包商、各專(zhuān)業(yè)分包單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、招標(biāo)人、建管單位、質(zhì)監(jiān)單位之間的關(guān)系，使招標(biāo)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行.（1）以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)而編制的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為分目標(biāo),督促協(xié)調(diào)承包單位做好工程建設(shè)合同施工階段、各分部、各分項(xiàng)進(jìn)度。（2）以監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總布置為依據(jù),控制和協(xié)調(diào)各參建單位的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，平衡、控制、協(xié)調(diào)好各參建單位對(duì)施工場(chǎng)地、施工通道、臨時(shí)設(shè)施、安全保衛(wèi)、安全設(shè)施的使用,使之布置緊湊、有序,滿(mǎn)足施工需要,防止相互干擾和影響.（3）以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料及永久設(shè)備的供應(yīng)和堆放,協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)配安排與使用，經(jīng)審批后，組織實(shí)施，以總包為責(zé)任方。（4）監(jiān)理部組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫(xiě)各有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理意見(jiàn)及各種協(xié)調(diào)會(huì)議的紀(jì)要，協(xié)調(diào)各參建方之間的關(guān)系，使交叉配合有序,相互促進(jìn)，會(huì)后形成紀(jì)要,檢查落實(shí),督促整改.（5）監(jiān)理部必須重視與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作,這也是加快進(jìn)度,確保質(zhì)量,降低成本,滿(mǎn)足功能,確保工程建設(shè)順利開(kāi)展的重要保證；隨時(shí)保持與設(shè)計(jì)人員的經(jīng)常聯(lián)系，充分理解設(shè)計(jì)意圖，在努力實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo)(功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、建設(shè)周期目標(biāo)）的基礎(chǔ)上，將設(shè)計(jì)思想通過(guò)建設(shè)施工的可行性加以實(shí)現(xiàn)。（6）監(jiān)理組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,組織圖紙會(huì)審,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員通報(bào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程施工技術(shù)及相關(guān)問(wèn)題，力保按計(jì)劃和合同規(guī)定出圖、補(bǔ)圖,以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加專(zhuān)業(yè)工程及竣工驗(yàn)收。（7)施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的技術(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)題，積極與有關(guān)各方協(xié)調(diào)，要求有關(guān)各方提出設(shè)計(jì)修改或提出推薦優(yōu)選方案，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通,辦妥相關(guān)設(shè)計(jì)更改手續(xù)。（8）項(xiàng)目實(shí)施離不開(kāi)政府主管部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體組織的支持，他們的支持對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施有著重要的作用,監(jiān)理部將加強(qiáng)與這些部門(mén)的溝通；為工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施建立了良好的社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)。（三）組織協(xié)調(diào)的主要方法和措施1、維護(hù)合同,監(jiān)理人員在工程建設(shè)各種合同簽訂中，需仔細(xì)分清各方的責(zé)、權(quán)、利，了解各方目標(biāo),并經(jīng)各方認(rèn)可列入合同。在合同簽訂后，監(jiān)理人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，督促雙方相互配合各自認(rèn)真履行合同承諾，共同保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其業(yè)主代表的聯(lián)系與協(xié)商，主動(dòng)匯報(bào)工作、聽(tīng)取意見(jiàn)、接受檢查。監(jiān)理在建設(shè)單位所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價(jià)、工期等重大質(zhì)量、安全或技術(shù)問(wèn)題時(shí),須及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由其會(huì)同有關(guān)方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。3、正確處理監(jiān)理與承包單位之間的關(guān)系監(jiān)理與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系.承包單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測(cè)報(bào)告等。建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權(quán)限范圍書(shū)面通知承包單位,監(jiān)理單位將監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務(wù)的權(quán)限等書(shū)面通知承包單位。監(jiān)理部與承包單位之間將加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持,保持正常的工作關(guān)系。4、正確處理監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系設(shè)計(jì)文件包括圖紙、技術(shù)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更通知等,是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理人員與設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)互相理解和密切配合。監(jiān)理部應(yīng)充分理解、全面貫徹設(shè)計(jì)意圖,嚴(yán)格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有疑問(wèn)、建議或由于條件變化需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，均須由設(shè)計(jì)單位作出修改并書(shū)面通知，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)。5、做好各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作(１)。認(rèn)真審查各專(zhuān)業(yè)圖紙，注意各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在矛盾（如安裝預(yù)留孔洞、管線(xiàn)位置與土建工程是否有矛盾、各設(shè)備管線(xiàn)之間是否有碰頭現(xiàn)象等),盡可能將專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)問(wèn)題消滅在施工準(zhǔn)備階段.（2）。協(xié)調(diào)施工方案，督促安排正確的施工順序和合理的施工進(jìn)度。在審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求，特別是關(guān)鍵部位和重要工序,是否制定了切實(shí)可行的措施,保證配合工作的順利開(kāi)展.（3）.協(xié)調(diào)合理安排施工場(chǎng)地.監(jiān)理將隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài),督促承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)場(chǎng)地的占用進(jìn)行精心規(guī)劃，力爭(zhēng)使各專(zhuān)業(yè)各得其所，使場(chǎng)地各盡其用,滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)施工需要。（4)。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的統(tǒng)一管理,使施工人員重視各專(zhuān)業(yè)施工配合問(wèn)題，務(wù)必使彼此明確施工的配合點(diǎn)及其配合措施,監(jiān)理將對(duì)此加大監(jiān)理力度。（5）。認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更.確定設(shè)計(jì)變更是否會(huì)影響其它專(zhuān)業(yè)施工，是否要作相應(yīng)變更等。6、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在一起開(kāi)會(huì)，通過(guò)交換意見(jiàn)和共同協(xié)商，取得一致或達(dá)成共識(shí)，使問(wèn)題得到解決。協(xié)調(diào)會(huì)議包括定期例會(huì)(如每周召開(kāi)的工地例會(huì))和專(zhuān)題會(huì)議(如監(jiān)理規(guī)劃交底會(huì)、技術(shù)方案研討會(huì)、分部工程驗(yàn)收會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、事故分析會(huì)）以及碰頭會(huì)等.7、溝通信息，加強(qiáng)協(xié)商通過(guò)函件、會(huì)議紀(jì)要、工程簡(jiǎn)報(bào)、備忘錄、監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告、監(jiān)理工作小結(jié)、照片、表報(bào)等形式將信息及時(shí)傳遞給有關(guān)單位,主動(dòng)溝通,增加各方對(duì)監(jiān)理工作的了解和信任，同時(shí)獲得對(duì)方更多的信息，以便更加有效地做好協(xié)調(diào)工作.主動(dòng)運(yùn)用掌握的信息，有針對(duì)性地與當(dāng)事方或當(dāng)事人進(jìn)行充分協(xié)商,達(dá)到大目標(biāo)的統(tǒng)一.在做重大決定如停工、撤換分包單位、建議調(diào)離不稱(chēng)職施工管理人員等事宜時(shí)，必須加強(qiáng)與有關(guān)單位和人員的協(xié)商。8、發(fā)揮總監(jiān)的特有作用總監(jiān)將發(fā)揮其在協(xié)調(diào)工作中的核心作用,抓主要矛盾,掌握矛盾的主要方面，查明原因，對(duì)癥下藥，果斷處理.在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系或解決相互之間重大問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)將重點(diǎn)與有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人交換意見(jiàn)、溝通信息、充分協(xié)商、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，促成解決。五、合同管理(一）合同管理的原則1、事前預(yù)控:項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示,并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生.2、及時(shí)糾編：隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問(wèn)題及時(shí)書(shū)面通知督促違約方糾正不符合合同約定的行為。3、充分協(xié)商：在處理過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)各方意見(jiàn),與合同雙方充分協(xié)商。4、公正處理:嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理。（二）合同管理工作流程1、工程暫停及復(fù)工的合同管理工作流程發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工2、工程變更的合同管理工作流程承包單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位預(yù)以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)不同意３、費(fèi)用索賠的合同管理工作流程費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不一致4、工程延期的合同管理工作流程延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不同意不一致5、合同爭(zhēng)議調(diào)解的合同管理工作流程合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)合同爭(zhēng)議解決承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方對(duì)決定不同意雙方解決6、違約處理的合同管理工作受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)協(xié)商一致協(xié)商不一致項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件（三）合同管理的主要措施1、工程暫停及復(fù)工(1）在發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：A、建設(shè)單位要求暫停施工,且工程需要暫停施工;B、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；Ｃ、施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)認(rèn)為有必要停工