某400KV架空線翻新加固工程監(jiān)理規(guī)劃

19/20目錄工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理的工作方法及措施監(jiān)理工作制度十一、安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理方案十二、旁站監(jiān)理方案十三、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況第一節(jié)工程概況1、項目名稱：CLＰ深圳范圍內(nèi)40０KV架空線翻新加固工程.2、建設(shè)地點:深圳。3、工程類別:地質(zhì)災(zāi)害工程等級：/4、投資性質(zhì)：企業(yè)投資總投資：８50萬中華電力有限公司（中電)深圳電塔４DYA35位于深圳市龍崗葵涌街道西南的官湖村北側(cè)雷公山上,電塔地面中心坐標(biāo)為深圳市獨立坐標(biāo)系X=2604０，Y=152980,電塔地面最高點高程+9８。7,電塔周邊為自然邊坡，電塔主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，四個塔基A，Ｂ采用樁基礎(chǔ),C和D采用方形擴展基礎(chǔ)，樁基礎(chǔ)的樁身直徑為１．8m，樁底直徑2。8ｍ.基礎(chǔ)Ｃ和D底面為4．3m×4。３m擴展基礎(chǔ)。本設(shè)計是對可能影響電塔穩(wěn)定的邊坡進行穩(wěn)定性評價，并據(jù)此對邊坡進行加固，加固后邊坡穩(wěn)定性安全系數(shù)為１．４，邊坡工程安全等級為二級。第二節(jié)邊坡工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件邊坡場地的原始地貌單元劃分應(yīng)為低丘陵地貌,山體坡面傾角一般為３0－45度。調(diào)查范圍內(nèi)存在兩處自然山體邊坡，分別位于電塔東側(cè)、北側(cè)和南側(cè)，調(diào)查范圍內(nèi)坡高約2０—２５m.南側(cè)和北側(cè)已于20０4年采用土釘加固.自然邊坡植被較茂盛，上部邊坡多為雜草和灌木.根據(jù)邊坡勘察報告與現(xiàn)場調(diào)查資料，東側(cè)、北側(cè)和南側(cè)自然山體邊坡均為土質(zhì)邊坡,場地揭露巖土構(gòu)成主要為坡積土、殘積土、全風(fēng)化花崗巖、強風(fēng)化花崗巖和微風(fēng)化花崗巖，各土層特性如下：坡積土:黃褐色、褐色、干、濕、松散,主要為細(xì)砂至中含粘性土、塊石，樹根較多，一般厚度為0．４m－0．８ｍ,層底標(biāo)高77．0８-97．52ｍ.此層在整個場地表面發(fā)現(xiàn).殘積土：褐色，濕,松散。主要為粉細(xì)砂至粗砂,含粘性土。為中?；◢弾r風(fēng)化形成。層厚1.３０米,層底標(biāo)高為89。6２-91。42米,此層僅在探井4ＤYA3５-ＴP1和鉆孔DH1及探井TP1有揭露,厚度0．30—1.０0m。全風(fēng)化花崗巖：黃褐色夾灰白色、黑色斑點，極軟巖，為粗粒，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)破壞,原生巖結(jié)構(gòu)隱約可見,巖心呈土狀。該層在已有鉆孔4ＤYA35－BH2、BH3及探井TＰ１發(fā)現(xiàn),層厚０５-3.３ｍ.強風(fēng)化花崗巖:褐黃色、褐灰色等,軟巖，巖體破碎成砂土狀或塊狀，原巖結(jié)構(gòu)清晰可辨，節(jié)理和風(fēng)化裂隙發(fā)育。各鉆孔均有揭露,揭露層厚0．5０－２．７０m。二、監(jiān)理工作范圍經(jīng)雙方協(xié)商,業(yè)主委托監(jiān)理單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。對本工程下列階段實行監(jiān)理:施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段（建設(shè)前期階段、設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段)三、監(jiān)理工作內(nèi)容開工前的監(jiān)理工作組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。參加由業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會，簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要。審核施工組織設(shè)計，簽認(rèn)后報業(yè)主。審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，質(zhì)量管理體系,技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，在能確保施工質(zhì)量的前提下給予確認(rèn)。審核內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證，上崗證。審查分包單位的資格，符合要求后給予簽認(rèn)審核測量放線結(jié)果，復(fù)核符合要求要后給予確認(rèn)。審核開工報告及相關(guān)資料，符合要求總監(jiān)批準(zhǔn)開工報告。監(jiān)理人員參加工地第一次例會確定例會人員、時間、地點，介紹監(jiān)理規(guī)劃的要求.工程質(zhì)量控制工作承包單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工，如有調(diào)整和變更需經(jīng)專業(yè)工程師和總監(jiān)簽認(rèn).重點部位，特殊要求的工序必須先報方案,審批后實施進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、必須在有見證人的情況下按規(guī)定要求抽檢,試驗合格后方能使用，不合格必須退場并辦理退場手續(xù)。采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時,必須有足夠的保證措施,并報監(jiān)理確認(rèn)。除深圳市質(zhì)檢站中心試驗室外,承包商委托的試驗室必須進行資格審查，合格后同意方可檢測.監(jiān)理工程師定期巡視，平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題可口頭和書面形式通知承包商整改;對砼澆注、模板、測量等重要關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，承包商需在此部位驗收和施工前8小時前通知現(xiàn)場監(jiān)理人員，否則不得施工和隱蔽.未驗收或驗收不合格的工序,嚴(yán)禁進入下道工序。專業(yè)工程師應(yīng)對承包商報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核簽認(rèn),總監(jiān)應(yīng)對承包商報送的分部和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核簽認(rèn)。對施工過程中的質(zhì)量缺陷,專業(yè)工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理通知要求承包商整改,收到整改回復(fù)后,進行核查,合格后簽認(rèn).監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大的質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或造成質(zhì)量事故時,應(yīng)報告總監(jiān)必要時下發(fā)停工令,經(jīng)整改后消除隱蔽后報總監(jiān),檢查后確認(rèn)隱患消除，簽發(fā)復(fù)工令.需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，承包商應(yīng)報送質(zhì)量事故報告和調(diào)查結(jié)果。擬定處理方案,經(jīng)設(shè)計院認(rèn)可后，監(jiān)理進行跟蹤檢查和驗收.主持分項、分部及單位工程的初驗，參與竣工驗收。工程造價控制工作專業(yè)工程師每月25日前審核承包商每月完成工程量清單。造價工程師按合同要求，審核月工程價款報總監(jiān)審批月進度款。工程變更和臨時增加量。本工程變更需取得總監(jiān)和業(yè)主同意后，由設(shè)計部門出變更單，業(yè)主審批后，總監(jiān)下變更指令?，F(xiàn)場施工中,按業(yè)主要求或遇不明情況需增加工程量，需監(jiān)理、業(yè)主代表、施工單位共同計量，形成相應(yīng)文件。工程結(jié)算,工程竣工驗收后,30天內(nèi)報結(jié)算書送監(jiān)理審核，總監(jiān)批準(zhǔn)后報業(yè)主審批。工程進度控制工作:專業(yè)工程師審核總進度計劃、月計劃、周計劃、報總監(jiān)批準(zhǔn).每月2５日前審核下月計劃，并提出意見。每周例會檢查,上周計劃完成情況,審查批準(zhǔn)下周工程完成計劃，并督促執(zhí)行.督促執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)工程進展滯后和超前，應(yīng)及時通知施工單位調(diào)整計劃。并采取相應(yīng)措施.每周向甲方報告情況，并提出相應(yīng)的合理化建議。合同管理工作熟悉施工合同內(nèi)容,嚴(yán)格按合同要求落實各方的權(quán)利和義務(wù)。按合同要求，行使總監(jiān)的權(quán)利。加強工程變更管理,嚴(yán)格變更程序.公正的處理費用和工期索賠。協(xié)調(diào)本工程內(nèi)部工作主持例會整理例會紀(jì)要。組織專題會,質(zhì)量分析會，方案討論會。與設(shè)計院、質(zhì)檢就有關(guān)人員進行溝通。公正協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主的關(guān)系。協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)其他相關(guān)工作。每月報監(jiān)理月報.協(xié)助業(yè)主完成規(guī)劃、人防、消防、電梯、環(huán)保、檔案驗收.安全生產(chǎn)與文明施工工作定期檢查施工安全，提出整改意見。落實安全責(zé)任制，督促施工單位,有序地開展各項工作。對違反安全條例的，野蠻和非法施工的行為，報業(yè)主并下達停工指令.配合政府有關(guān)部門開展施工安全與文明施工的教育和檢查工作。8、保修階段工作：1）督促承建商回訪２)參入簽訂質(zhì)量責(zé)任3）監(jiān)督工程保修期間至達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四、監(jiān)理工作目標(biāo):１、服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)目標(biāo)目標(biāo)分解顧客滿意率達到８5%以上總體監(jiān)理情況滿意率達到８5％服務(wù)工作態(tài)度滿意率達到9０%向業(yè)主提交資料滿意率達到100％工程驗收情況滿意率達到100%關(guān)鍵工序跟班情況滿意率達到１０0％協(xié)調(diào)工作情況滿意率達到85%2、投資目標(biāo):總造價8５0萬元項目實行總投資控制。因此監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主制定施工、設(shè)備采購招標(biāo)文件時，實行精打細(xì)算，節(jié)約投資，編制適合工程建設(shè)的標(biāo)底，并在施工中嚴(yán)格工程的變更制度,嚴(yán)格按合同辦事。盡可能杜絕施工中的索賠，把好支出審核關(guān)。在靜態(tài)投資確定的投資額度上,積極協(xié)助業(yè)主采用動態(tài)分析的方法，控制施工合同的合同價，確保投資在８50萬人民幣內(nèi).3、工期目標(biāo)：20１2年4月8日起，９３5日歷天。根據(jù)監(jiān)理合同要求，按施工承包合同約定的工期935天內(nèi)竣工,為此，在施工中，加強對進度的控制，確保工期少于93５日歷天。4、質(zhì)量目標(biāo)：達到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。5、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡、火災(zāi)、中毒、坍塌和重大機械事故，輕傷頻率控制在15‰以下；文明施工將嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和國家及深圳市有關(guān)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定施工，做好施工場地管理、施工秩序管理、工地健康衛(wèi)生管理及施工環(huán)境保護工作，達到市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)要求，力創(chuàng)市文明施工樣板工地。五、監(jiān)理依據(jù)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》;《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》;《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等。2、合同文件中標(biāo)文件和有關(guān)工程的系列招投標(biāo)文件;建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程監(jiān)理合同；建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同、招投標(biāo)文件和其他工程建設(shè)合同；3、設(shè)計文件規(guī)劃紅線圖；地質(zhì)勘察資料；施工圖紙和設(shè)計說明書、變更設(shè)計文件;設(shè)計單位指定的國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集；設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì)要;4、建設(shè)單位提出的合理要求。六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式:1、本項目設(shè)立駐現(xiàn)場監(jiān)理班子公司對本項目設(shè)立駐現(xiàn)場監(jiān)理班子，由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員組成，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師王金平本工程項目現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師王金平總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表何培新總監(jiān)代表何培新土建監(jiān)理工程師蒙寶貴造價監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師蒙寶貴造價監(jiān)理工程師李自穩(wěn)檔案管理員戚金美監(jiān)理員石芳?2、監(jiān)理公司與建設(shè)單位和承包商的關(guān)系圖業(yè)主業(yè)主??合同?合同監(jiān)理公司承包商?監(jiān)理監(jiān)理公司承包商?被監(jiān)理七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：（１）總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),代表監(jiān)理單位，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，行使合同中規(guī)定的或者合同中必然隱含的權(quán)力,履行其合同規(guī)定的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)主要包括:確定項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備、工作分工及崗位職責(zé)；主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃,審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則;并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作,對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作.審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；審批承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、進度計劃等；審核并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算;審查和處理工程變更事宜，簽署工程變更指令;主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理;主持開工第一次工地會議及工程例會；簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告;主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見，審批工程延期；組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗收評定資料；審核簽署承包商的竣工申請報告，主持工程項目的竣工初步驗收；參與業(yè)主主持的工程竣工驗收,簽發(fā)工程移交證書;主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料.（2)總監(jiān)代表的崗位職責(zé)1、總監(jiān)代表在總監(jiān)理工程師授予的權(quán)限內(nèi)行使總監(jiān)的部分職責(zé)；2、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作.(3)專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)主要包括:在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制訂本專業(yè)監(jiān)理工作計劃及實施細(xì)則;具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使其工作有序地進行，始終保持工程處于受控狀態(tài);3、組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作;４、負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的進度計劃、施工技術(shù)方案、申請報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見；５、負(fù)責(zé)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；６、負(fù)責(zé)進場工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、試驗與使用審批；7、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作；８、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評估意見，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報告；9、負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料，整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理檔案資料；10、及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。（4)監(jiān)理員的崗位職責(zé)監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。行使檢查和發(fā)現(xiàn)施工圖中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的職責(zé)；及時準(zhǔn)確地完成具體的測量、計量、試驗及旁站監(jiān)理任務(wù)，協(xié)助監(jiān)理工程師整理、保管有關(guān)監(jiān)理檔案資料；督促承包商施工技術(shù)安全措施的落實,發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)、監(jiān)理工程師報告.1、根據(jù)監(jiān)理工程師的安排開展工作，對專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)負(fù)責(zé);2、現(xiàn)場計量，檢查工程質(zhì)量、進度,核對施工單位所需用的材料、設(shè)備及方法是否違反規(guī)定要求，簽署原始憑證,并及時向監(jiān)理工程師匯報;３、旁站監(jiān)理，對重要部位和重要工序進行旁站,負(fù)責(zé)有見證送檢事宜，并及時向總監(jiān)和專業(yè)工程師匯報有關(guān)情況；4、參加例會，作好記錄,整理例會記錄，報總監(jiān)簽發(fā)例會紀(jì)要；5、協(xié)助監(jiān)理工程師做好安全文明施工管理，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志；6、向監(jiān)理工程師提供原始資料,搞好監(jiān)理資料的分類歸檔。（５)造價監(jiān)理工程師熟悉圖紙，審核本工程預(yù)算,對總監(jiān)負(fù)責(zé)；1、增加工程量、索賠憑證在監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下,審核計價是否合理;2、審核月進度報表，送總監(jiān)批準(zhǔn)；３、提供投資控制數(shù)據(jù),報總監(jiān)備案；4、負(fù)責(zé)審核工程決算，并報總監(jiān)批準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)合同備案,配合總監(jiān)定期檢查合同執(zhí)行情況，做好合同執(zhí)行情況的原始記錄。（6）檔案管理員１、信息管理員負(fù)責(zé)信息傳遞和收集;2、負(fù)責(zé)本工程各種資料的歸檔和整理；八、監(jiān)理工作程序：(一）監(jiān)理工作總程序與業(yè)主簽定監(jiān)理合同與業(yè)主簽定監(jiān)理合同業(yè)主、監(jiān)理1、施工開始前1、施工開始前報業(yè)主任命項目總監(jiān)報業(yè)主任命項目總監(jiān)監(jiān)理組建項目監(jiān)理機構(gòu)組建項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)熟悉圖紙、收集意見和建議熟悉圖紙、收集意見和建議監(jiān)理、業(yè)主、承包商總監(jiān)主持制定監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持制定監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)編制監(jiān)理細(xì)則編制監(jiān)理細(xì)則專業(yè)工程師設(shè)計技術(shù)交底會組織：業(yè)主交底單位：設(shè)計院設(shè)計技術(shù)交底會組織：業(yè)主交底單位：設(shè)計院協(xié)助業(yè)主做好施工招標(biāo)工作、草簽施工合同辦理開工許可證辦理施工用水、用電、拆遷、通訊、消防、綠化、臨時道路、交通組織報批、報建手續(xù)向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計承包商（填深施監(jiān)統(tǒng)A１）向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計承包商（填深施監(jiān)統(tǒng)A１）審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師、總監(jiān)審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師、總監(jiān)承包單位資質(zhì)報審承包商（填深施監(jiān)統(tǒng)A2承包單位資質(zhì)報審承包商（填深施監(jiān)統(tǒng)A2)總總監(jiān)確認(rèn)承包商報送工程開工報告承包商報送工程開工報告專業(yè)工程師審查專業(yè)工程師審查同意發(fā)開工令發(fā)開工令總監(jiān)(填深施監(jiān)統(tǒng)B4）監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場施工階段監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場圖紙核查，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制實施細(xì)則圖紙核查，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制實施細(xì)則送建設(shè)單位、承建單位監(jiān)理人員名單、監(jiān)理工程師任命書送建設(shè)單位、承建單位監(jiān)理人員名單、監(jiān)理工程師任命書第一次工地例會施工現(xiàn)場踏勘圖紙會審施工現(xiàn)場踏勘圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查表A·0·1審批施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工人員資格審查施工人員資格審查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢查材料見證取樣特殊過程旁站監(jiān)理檢驗批、分項、分部質(zhì)量驗收（平行檢驗）安全、主要功能項目檢查質(zhì)量控制資料、安全及主要功能檢查參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行階段工程質(zhì)量評估及備案審核工程預(yù)算書審核工程計算證書審核簽發(fā)工程付款單處理索賠審核竣工結(jié)算資料審核總進度計劃審核年、季、月進度計劃實際進度與計劃進度對比分析審核施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、專項方案檢查施工現(xiàn)場安全狀態(tài)發(fā)現(xiàn)隱患，要求承包商整改，報告建設(shè)單位及有關(guān)部門參加安全事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工過程的監(jiān)理：督促承包商嚴(yán)格按合同、設(shè)計文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文施工，通過見證、巡視、平行檢驗、旁站監(jiān)理及合同、組織管理控制質(zhì)量、進度、造價施工過程的監(jiān)理：督促承包商嚴(yán)格按合同、設(shè)計文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文施工，通過見證、巡視、平行檢驗、旁站監(jiān)理及合同、組織管理控制質(zhì)量、進度、造價造價控制竣工驗收、竣工資料審核及整理、編制監(jiān)理評估報告造價控制竣工驗收、竣工資料審核及整理、編制監(jiān)理評估報告參加建設(shè)單位組織竣工驗收，簽署工程竣工驗收書參加建設(shè)單位組織竣工驗收，簽署工程竣工驗收書進度控制進度控制簽發(fā)工程移交證書，提交工程監(jiān)理報告、監(jiān)理工作總結(jié)，完成監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，移交清單，監(jiān)理機構(gòu)離場簽發(fā)工程移交證書，提交工程監(jiān)理報告、監(jiān)理工作總結(jié)，完成監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，移交清單，監(jiān)理機構(gòu)離場安全控制安全控制整改支付中間付款循環(huán)至33層整改支付中間付款循環(huán)至33層支付中間付款整改支付中間付款監(jiān)理現(xiàn)場巡視或旁站控制工序質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)場巡視或旁站控制工序質(zhì)量承包商提出開工申請1、施工組織設(shè)計完畢，審查批準(zhǔn)現(xiàn)場原材料檢查，抽樣合格人員、設(shè)備審查，檢查合格滿足施工要求施工許可證已獲批準(zhǔn)水、電、通訊滿足施工要求審批開工申請單總監(jiān)理工程師分部分項資料審查及評定隱蔽驗收監(jiān)理工程師重新提出承包商按分部分項施工質(zhì)量自檢承包商按程序逐項開工填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書或隱蔽驗收證明（三)工程進度監(jiān)理程序是否關(guān)鍵是否關(guān)鍵路線已批準(zhǔn)的總控制進度計劃承包商提交月、周進度計劃業(yè)主監(jiān)理工程師審批監(jiān)督計劃實施計劃是否拖延(周例會檢查)是否承包人原因承包商調(diào)整計劃監(jiān)督計劃實施簽發(fā)移交證書監(jiān)督維修計劃簽發(fā)缺陷責(zé)任證書每月、周循環(huán)一次直到工程完工（四)工程款支付監(jiān)理控制程序業(yè)主審批業(yè)主審批支付工程款承包商：提出付款申請明現(xiàn)場材料合同支付條件專業(yè)監(jiān)理工程師審核計算工程量造價監(jiān)理工程師審核造價總監(jiān)理工程師審核質(zhì)量監(jiān)理工程師審核質(zhì)量進度監(jiān)理工程師審核進度（五）工程延期確定程序承包商提出申請承包商提出申請收集資料，做好記錄專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理審核承包人的延期與有關(guān)方核實延期評估，必要時專項討論監(jiān)理工程師、總監(jiān)填寫審查報告監(jiān)理工程師確定審批延期總監(jiān)報業(yè)主審定并執(zhí)行工期順延審查延期原因、依據(jù)，條款延期的計算方式、證明材料資料、齊全、依據(jù)是否準(zhǔn)確？理由是否充分？計算原則方法是否恰當(dāng)？（六)索賠處理程序承包商提出索賠申請承包商提出索賠申請總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合收集，做好記錄索賠的理由成立？索賠的依據(jù)資料有效完整、齊全？索賠的計算原則方法正確？起草索賠的報告并與對方談判監(jiān)理工程師意見一致？起草索賠意見或簽認(rèn)批復(fù)總監(jiān)理工程師雙方達到一致后簽署索賠審批書索賠生效業(yè)主調(diào)解、仲裁(七)工程變更程序承包商承包商設(shè)計單位審查其合理性總監(jiān)理工程師報業(yè)主審批發(fā)出意向通知監(jiān)理工程師收集資料監(jiān)理、設(shè)計費用評估監(jiān)理工程師協(xié)商價格報業(yè)主審批簽發(fā)工程變更指令總監(jiān)理工程師業(yè)主代表專業(yè)監(jiān)理工程師變更原因及變更依據(jù)，施工的可行性和工程量變化影響，估價報告圖紙變更討論、技術(shù)洽談會記錄審核變更工程數(shù)量，確定單價及費率設(shè)計院出變更通知單按工程變更組織施工（八）原材料檢驗監(jiān)理程序料料源自檢承包商出廠證明書送材料報審申請單承包商試驗監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師檢查總監(jiān)批準(zhǔn)材料進入施工現(xiàn)場使用承包商按規(guī)定批量自檢，并填寫質(zhì)檢報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)批準(zhǔn)合格繼續(xù)使用通知禁止使用，并自費運出現(xiàn)場辦理退場手續(xù)專業(yè)工程師審查同意后監(jiān)理試驗室抽檢承包商提出材料準(zhǔn)予使用申請(九)工程暫停及復(fù)工程序有下列條件之一時：有下列條件之一時：由于業(yè)主原因，工程需要暫停施工為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為必須停工發(fā)生了緊急事件（如質(zhì)量、安全事故、嚴(yán)重火災(zāi)等）承包商未經(jīng)許可違規(guī)施工，或拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理總監(jiān)簽發(fā)工程“停工令”業(yè)主和其他原因監(jiān)理協(xié)調(diào)自身原因制定措施整改承包商擬定方案業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院填寫復(fù)工報告承包商審查復(fù)工報告監(jiān)理工程師復(fù)工報告審批總監(jiān)理工程師對工程暫停原因進行分析承包商（十)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理程序制訂旁站監(jiān)理方案制訂旁站監(jiān)理方案總監(jiān)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時書面通知監(jiān)理承包商安排旁站監(jiān)理人員總監(jiān)旁站人員旁站人員施工機械設(shè)備旁站人員旁站人員送材料質(zhì)量檢驗報告單承包商現(xiàn)場監(jiān)督施工旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)理日記旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理記錄存檔備查監(jiān)理進行下一道工序施工旁站監(jiān)理施工企業(yè)整改報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)(十一)工程竣工驗收程序提出初驗申請報告提出初驗申請報告承包商報竣工資料承包商條件：1、完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到使用要求2、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料3、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告4、有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件5、有施工單位簽署的工程保修書審查竣工資料保證資料核查項目范圍：建筑外墻裝修工程11項園林電氣照明：5項電氣安裝：3項通風(fēng)與空調(diào)：3項電梯：3項簽署資料審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)初驗申請報告總監(jiān)組織工程初驗監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、質(zhì)檢書面提出評定和整改意見書監(jiān)理整改報告整改結(jié)果承包商復(fù)檢監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主工程質(zhì)量具體評定內(nèi)容：1、各分部評定等級2、保證資料核查總項數(shù)3、觀感評定，應(yīng)得分、實得分、得分率簽署工程報驗單簽署工程報驗單總監(jiān)理工程師編寫《質(zhì)量評估報告》總監(jiān)理工程師組織專項驗收業(yè)主準(zhǔn)用證業(yè)主辦理規(guī)劃合格證業(yè)主意見書業(yè)主合格證業(yè)主合格證業(yè)主簽署質(zhì)量保修書承包商辦理工程檔案認(rèn)可書業(yè)主組織竣工驗收業(yè)主參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、勘察設(shè)計、檔案、質(zhì)檢站提出驗收評定和整改意見竣工驗收小組簽署工程竣工報告業(yè)主領(lǐng)取質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收結(jié)果通知業(yè)主辦理工程竣工驗收備案業(yè)主簽發(fā)移交證明書總監(jiān)復(fù)檢整改結(jié)果監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院（十二）竣工結(jié)算監(jiān)理程序承包人提交竣工結(jié)算書承包人提交竣工結(jié)算書專業(yè)監(jiān)理工程師審核1、竣工圖是否正確2、工程量計算是否無誤3、結(jié)算書的編制是否與工程實際情況相符4、是否全部履行合同義務(wù)造價工程師審核，總監(jiān)批準(zhǔn)1、結(jié)算書是否按合同協(xié)議約定編制2、套用定額及工程取費是否正確3、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是否符合程序4、結(jié)算書的審核業(yè)主審查審計部門審定辦理結(jié)算手續(xù)（十三）工程質(zhì)量事故處理程序施工過程中質(zhì)量事故發(fā)生施工過程中質(zhì)量事故發(fā)生承包人向業(yè)主、監(jiān)理報告總監(jiān)發(fā)布停工令或局部停工令承包人暫停施工(執(zhí)行停工令)監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查、分析處理業(yè)主、監(jiān)理、有關(guān)方承包人提出補救或修復(fù)方案下達復(fù)工令總監(jiān)承包人復(fù)工向業(yè)主報告業(yè)主負(fù)責(zé)組織有關(guān)各方聯(lián)合調(diào)查暫停施工(繼續(xù)執(zhí)行停工令)提交總結(jié)報告并研究擬定出處理方案總監(jiān)發(fā)布復(fù)工令承包人復(fù)工(執(zhí)行復(fù)工令)（十四）文明施工監(jiān)理工作程序承建方提出文明施工方案承建方提出文明施工方案審查能否滿足要求監(jiān)理總監(jiān)簽認(rèn)，業(yè)主同意專業(yè)監(jiān)理工程師合格驗收調(diào)整修改方案、措施，加強管理協(xié)助業(yè)主辦理市政、環(huán)保、保險等部門的有關(guān)手續(xù)專業(yè)監(jiān)理工程師實施過程定期檢查九、監(jiān)理的工作方法及措施監(jiān)理的工作是為項目的目標(biāo)服務(wù)，對質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。我們將采用:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施，通過事前、事中、事后控制的工作方法，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo).進度控制方法：A事前控制配合業(yè)主編制項目實施總進度計劃審核承包單位提交的總進度計劃，報業(yè)主.B事中控制審核月進度計劃，檢查落實周進度計劃。主持召開專題進度分析會,發(fā)整改通知。收集影響進度的原因和數(shù)據(jù)。加強監(jiān)理日志的記錄。C事后控制對已經(jīng)拖延的工期分析，制定趕工方案。加強對趕工方案的監(jiān)控落實。進度控制措施組織管理措施建立進度審核制度.審批總計劃、每月25日前施工單位提交，下月進度計劃審批，每周例會上報周計劃,進行檢查。跟蹤檢查，施工單位設(shè)備、資金、人員到位情況,如發(fā)現(xiàn)進度有滯后趨勢,可口頭和書面通知施工單位采取措施。技術(shù)措施對工程進度進行合理分段控制。促使施工單位采用就技術(shù)、合理搭接，流水施工。確定關(guān)鍵工序,重點控制。合同措施依據(jù)合同確立獎懲細(xì)則.定期根據(jù)合同明確合同賦予的權(quán)利、義務(wù)。加強總包單位對分包單位的管理。加強平行分包單位的橫向聯(lián)系。經(jīng)濟措施按月進度核實已完成工程量并作為付款依據(jù)。對未完成的工作量,不予簽認(rèn)。質(zhì)量控制方法A質(zhì)量的事前控制檢查落實施工單位和分包單位的質(zhì)量保證體系。組織圖紙會審和設(shè)計交底。審查施工方案中質(zhì)量控制措施的方案的合理性.審核原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)保資料,監(jiān)督取樣送驗，嚴(yán)控不合格原材料混入工程項目之中?？刂扑疁?zhǔn)點,設(shè)置監(jiān)測施工，測量放線.B、質(zhì)量的事中控制1）確定工程分項分部的控制重點和關(guān)鍵工序，施工前必須報施工方案，監(jiān)理審批，（應(yīng)包括:混凝土澆注、模板安裝拆除、腳手架安裝、臨時用電等專項方案）2混凝土澆注，模板安裝拆除等必須旁站監(jiān)理。對需要隱蔽的分項分部工程和必須進行檢查驗收.未經(jīng)檢驗和驗收不合格的原材料不得進入現(xiàn)場。施工中工程質(zhì)量已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，必須分析原因，確定可行的處理方案，經(jīng)監(jiān)理同意后進行處理。工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故除下停工令外施工單位必須按程序，按要求進行處理。B、質(zhì)量的事后控制分階段對分項分部工程進行評定驗收。組織初驗，對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督落實整改。參加竣工驗收。協(xié)助業(yè)主進行工程備案。保修期內(nèi)進行月回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時處理.質(zhì)量控制措施:A、組織措施督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并有計劃的檢查和落實。工程質(zhì)量的形成，必須按程序，先分項分部評定，再單位工程質(zhì)量評定.建設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量控制制度，各級審查,分級審批。B、技術(shù)措施熟悉圖紙，搞好設(shè)計交底和圖紙會審工作。審查施工組織設(shè)計，并對不合理的方案提出修改意見。嚴(yán)格審定設(shè)計變更。通過工地例會,檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況,指出存在質(zhì)量的問題，承包商提出整改的措施并落實處理以保證工程質(zhì)量。根據(jù)工程質(zhì)量情況，針對專門問題，組織專題會議,集中解決較大或普遍存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。C、合同措施按合同的質(zhì)量目標(biāo)、進行質(zhì)量控制。加強合同的理解，協(xié)調(diào)各自的權(quán)利義務(wù).D、經(jīng)濟措施行使質(zhì)量否決權(quán)。達不到質(zhì)量要求的，不計量工程量，拒絕支付工程款。對造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的，由承包方負(fù)責(zé)，返工費用自理.工期不順延。工程質(zhì)量經(jīng)竣工驗收評定到合同要求，建議甲方給予施工單位獎勵。投資控制A、事前控制協(xié)助業(yè)主制定招標(biāo)方案，選擇滿意的施工單位。協(xié)助業(yè)主分析,投資風(fēng)險分析,采取必要的預(yù)控措施。B、事中控制在工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，計量月完成工程量,專業(yè)工程師審核,總監(jiān)批準(zhǔn).設(shè)計變更必須征得業(yè)主同意后實施。C、事后控制審查工程結(jié)算書，報業(yè)主審批。對工程中發(fā)生的索賠，進行整理，報業(yè)主批準(zhǔn)。投資控制的措施A、在確定投資總目標(biāo)后，按專業(yè)或分項分部分解，把支出與計劃比較，進行綜合調(diào)整.B、嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對該工程的變更,必須經(jīng)業(yè)主同意。C、依據(jù)合同要求盡是少發(fā)生現(xiàn)場簽證，如有必要需三方到場確認(rèn)。D、竣工結(jié)算，必須在工程完工一月內(nèi)報監(jiān)理審核。十、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查簽發(fā)制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙,在開工前組織施工、設(shè)計及業(yè)主單位審查設(shè)計圖紙，并作圖紙會審要紀(jì)要。施工設(shè)計文件、圖紙等需經(jīng)甲方確認(rèn)并加蓋公章后，成為監(jiān)理受控文件。２、技術(shù)交底制度在各分項工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師要切實做好技術(shù)交底工作,技術(shù)交底工作包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施以及質(zhì)量通病預(yù)防等，并做好交底記錄,也可用《監(jiān)理通知》的形式將上述內(nèi)容向承建商發(fā)文。３、施工組織設(shè)計、施工方案審查制度在工程開工前，承建商應(yīng)向監(jiān)理工程師提交項目施工組織設(shè)計方案。監(jiān)理工程師應(yīng)對方案中以下幾個方面進行嚴(yán)格審查;（A）健全的質(zhì)保體系；(B）施工現(xiàn)場布置是否合理；(C）施工措施能否保證工程質(zhì)量及工期目標(biāo)的實現(xiàn),施工措施的技術(shù)方面的合理性;(D）施工工藝是否正確；(E）施工總進度計劃是否滿足工期要求，是否合理等。監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《施工組織設(shè)計（方案）審批表》報總監(jiān)簽發(fā)。４、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,承建商可提出《工程開工報告書》，監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，簽署意見,并報總監(jiān)確認(rèn)、簽發(fā).5、原材料、半成品檢驗及監(jiān)理抽檢制度原材料、半成品進場時，承建商應(yīng)向監(jiān)理工程師提交出廠證明、質(zhì)保書、試驗報告,并建立臺帳，同時填寫《原材料、半成品質(zhì)量審批書》一并提交監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師必須按規(guī)定檢查,并對實物外觀質(zhì)量進行檢查，同時對部分原材料、半成品按有關(guān)規(guī)定取樣送檢，采取有見證送檢辦法，嚴(yán)格控制不合格材料進入現(xiàn)場，不準(zhǔn)使用不合格材料。對部分材料、半成品，在必要情況下，監(jiān)理工程師還應(yīng)對廠家進行考察。6、設(shè)計變更制度如因設(shè)計錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理四方會商同意后，進行變更設(shè)計，設(shè)計完成由監(jiān)理審核無誤后,總監(jiān)簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。7、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前,承建商應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。承建商應(yīng)將待檢工程在隱蔽前一日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查，并通知承包商的專職質(zhì)檢員和相關(guān)施工人員一起到現(xiàn)場,必要時，應(yīng)會同設(shè)計、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、地質(zhì)等有關(guān)單位共同檢查簽認(rèn)。8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承建商的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，并填發(fā)相應(yīng)的通知，指明質(zhì)量部位、問題及事項意見，限期糾正。復(fù)驗合格后填發(fā)有關(guān)記錄。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《不合格工序通知單》,通知承建商,同時抄報總監(jiān)，承建商應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后以書面整改報告通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理.９、工程質(zhì)量檢驗制度A、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承建商及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時，填寫《不合格工程通知單》限期改正。B、發(fā)承建商不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停指令》待承建商改正后，書面報告監(jiān)理工程師復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。C、監(jiān)理工程師需要承建商執(zhí)行的事項，除口頭通知外，還應(yīng)使用《監(jiān)理通知》催促承建商執(zhí)行。1０、施工進度監(jiān)督及報告制度A、監(jiān)督承建商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進度計劃組織實施，監(jiān)理機構(gòu)每月以月報的形式向業(yè)主單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。B、審查承建商編制的施工組織設(shè)計,要突出重點，并使各工序進度密切連接。11、工程款支付制度承建商每月２0――2５日向監(jiān)理工程師提交當(dāng)月《工程款支付申報報表與詳細(xì)造價計算書》，監(jiān)理工程師按工程實際進度及質(zhì)量情況審核并簽署意見，交造價控制組進行造價復(fù)核，總監(jiān)最后簽署付款意見,并填寫《工程付款報告》報告業(yè)主。12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于工程完工時提出《工程監(jiān)理總結(jié)》，報告業(yè)主.1３、工程竣工驗收制度A、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。Ｂ、承建商按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接.1４、監(jiān)理日志及會議制度A、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承建商和需返工、改正事件,需簽證工程，承建商的資源投入、時間等，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。B、每周召開一次監(jiān)理例會，并形成會議紀(jì)要,報送甲方和有關(guān)單位。15、旁站監(jiān)理制度A、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé),對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程的質(zhì)量問題,如實準(zhǔn)確地做好旁站