提高執(zhí)行力必須提高全員素質 2800字

提高執(zhí)行力必須提高全員素質2800字文章標題：提高執(zhí)行力必須提高全員素質

提高執(zhí)行力必須提高全員素質

“執(zhí)行力〞在當前是一個熱門話題。前不久，在公司科級干部培訓班上，三位教授用精辟的理論和鮮明的案例，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內涵，使我們進一步認識到：一個要企業(yè)開展，必須增強企業(yè)的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力企業(yè)也就沒有核心競爭力。執(zhí)行力是

企業(yè)成敗的一個重要因素，是２１世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在劇烈的市場競爭中，一個企業(yè)的競爭力如何，將決定企業(yè)的成敗興衰。公司在年初職代會和領導干部大會上也明確提出，我們必須強化重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行的觀念，加緊提高執(zhí)行力。執(zhí)行力的核心是人，提高執(zhí)行力關鍵是增強全員素質。

今后一個時期，是公司加快開展的戰(zhàn)略機遇期，也是一個關鍵的時期。公司要實現(xiàn)“把遼河錄井建設成為具有多重核心競爭能力，抵御市場風險能力強，產業(yè)多元化，經營業(yè)績良好，綜合實力雄厚，職工收入穩(wěn)定增長，福利不斷改善，企業(yè)文化不斷創(chuàng)新開展，在國內同行業(yè)處于當先地位的技術效勞公司〞的工作目標，并不是一帆風順的，我們既面臨著困難和挑戰(zhàn)，但同時也面臨著難得的開展機遇。

我們知道，在執(zhí)行力組織中，有三個核心流程，即人員、戰(zhàn)略、運營。這三個核心流程是緊密連接在一起的，其中人員流程是第一位的。執(zhí)行力就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，對于企業(yè)那么是將長期戰(zhàn)略目標一步步落到實處的能力，是自上而下的全部貫徹，是按質按量完成自己的工作。提高執(zhí)行力是一個系統(tǒng)項目，它需要一個組織各個層面的配合，而不是某個個體或部門的改變。結合公司建廠十五年特別是三年以來生產經營建設的實際，進一步印證人是生產力諸要素中最活潑的因素。提高執(zhí)行力，加大貫徹力度不僅是要求幾個人或一批人素質高、能力強，而是全員、整體、全面、全方位提高素質的問題。這項任務是需要艱苦努力又是迫在眉睫急需解決好的問題。無數事實證明，決定企業(yè)成敗的關鍵因素是高素質的職工隊伍并非只是高精尖的裝備。再好的目標，再宏偉的戰(zhàn)略，沒有一支訓練有素、技能過硬、無私貢獻、有出色的執(zhí)行力的員工隊伍，是無法將其變?yōu)楝F(xiàn)實的。

作為在國內外市場中享有一定聲譽遼河錄井公司來說，隨著我們不斷地加強技術創(chuàng)新和開拓新的市場領域，公司已經形成了點多、面廣、戰(zhàn)線長的隊伍現(xiàn)狀，隊伍分布在蘇丹、巴基斯坦、哈薩克斯坦、--、海南、陜西、內蒙、青海等省內外各個探區(qū)，全體職工在各自的崗位上，從事著各自的工作。我們要實現(xiàn)既定的工作目標，必須有一個共同點，那就是出色的執(zhí)行力。提高職工全員素質，當前我們要重點解決的便是執(zhí)行力問題，換句話說作為一名企業(yè)員工，你的執(zhí)行力不強，無論業(yè)務能力多么出眾，無論有多高的學歷和多深的資歷，都不能成為企業(yè)所需的高素質的人。

高素質員工在執(zhí)行力方面是與企業(yè)同舟共濟的人，是胸中裝著公司戰(zhàn)略目標，能把公司的高端愿望解碼成步驟、行動、細節(jié)的人，是明確自己身處的崗位，能把手中的工作與大目標緊緊相連的人。認同并融入企業(yè)文化，將自身價值與企業(yè)價值緊密聯(lián)系在一起，顧大體、識大局，自覺踐行企業(yè)核心價值觀，真正做到既能聞風而動又能令行禁止，一舉一動、一言一行都能用企業(yè)文化標準約束自己。長北工程部經理陳志偉同志，在近幾年個別大學生紛紛辭職、跳槽情況下，頂住多家錄井單位的高薪誘惑不為所動，堅決與企業(yè)同舟共濟，充沛掌握公司開展戰(zhàn)略和經營思路，深入學習甲方—殼牌公司的規(guī)范要求，自工程動工以來，發(fā)明性地發(fā)展工作，各個方面的工作都受到了甲方的贊揚，可以說是這方面的榜樣。

高素質員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動性、發(fā)明性的人。在執(zhí)行、貫徹的過程中，每個環(huán)節(jié)、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細節(jié)的完美；同時知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習慣，嚴格按規(guī)范辦事，把規(guī)范看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂；在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，善于思考分析問題，善于解決問題。錄井二分公司廣濟工頂峰是2022年新機制用工人員，他在無理論根底、無實踐經驗的情況下，在2022年錄井公司舉行的操作工技能大賽上擊敗眾多老操作工，并被評為公司標兵。

高素質員工是在執(zhí)行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人，這些人是企業(yè)需要的人，而不是單純依賴企業(yè)過活的人。他們共同的特點是對工作精益求精，執(zhí)行規(guī)范沒有任何借口，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產品或對工作造成失誤，就會感到很丟臉、很難受，而不是找推卸責任逃避考核懲辦的理由。就象四公司員工袁凱那樣，長期以來工作認真負責，對公司、分公司布置的各項工作任務都及時完成，愛崗敬業(yè)、不拖延、不推諉，執(zhí)行到位，對待工作從來不說不行，明知困難重重，也要堅定去執(zhí)行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干，體現(xiàn)了高效率的執(zhí)行力。在齊2-15-12井錄井過程中組織小隊員工對每米的氣測資料進行

認真分析，對出現(xiàn)的各類異常及時通知項目、地質人員，地質在該井完井口袋內漏掉油氣顯示，導致電測后繼續(xù)加深的質量事故，但依靠氣測資料為公司挽回了聲譽。

在市場經濟條件下企業(yè)員工的整體素質是競爭取勝的最大籌碼。當前國內外市場競爭更加劇烈，對我們提出了新的挑戰(zhàn)。應對錯綜復雜的形勢，加快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的步伐，公司在許多方面還很不適

應，尤其是中層領導執(zhí)行力不強就是一個突出的問題。對外部環(huán)境我們無法苛責、無力改變，我們能做到的就是內強素質，不斷提升企業(yè)執(zhí)行力，從我做起，從現(xiàn)在做起。有一流的員工，才有一流的公司。我們要進一步盤活人力資源，扎實搞好人才項目，扎實推進“三個依靠、一個轉變和一個構建〞戰(zhàn)略部署?！叭齻€依靠〞就是要緊緊依靠市場開發(fā)，拓展企業(yè)開展空間；緊緊依靠科技進步，推進企業(yè)開展速度；緊緊依靠管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合管理水平?！耙粋€轉變〞就是要盡快實現(xiàn)經濟增長方式的轉變。我們要發(fā)揮優(yōu)勢，著力培育開展新產業(yè)，調整產業(yè)結構，延伸產業(yè)鏈，構筑新的經濟增長點，增強企業(yè)開展后勁。“一個構建〞就是要努力構建和諧企業(yè)。我們要始終把一切工作的出發(fā)點和落腳點，放在為職工大眾謀利益上，讓改革開展成果更多地惠及廣闊職工，發(fā)明和諧，凝聚力量。

在工作中我們要最大限度地調動職工大眾的積極性和發(fā)明性；大力構建執(zhí)行力文化，從企業(yè)的精神、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的追求、企業(yè)的管理方式、企業(yè)的形象及員工風貌、管理格調等等方面處處體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，體現(xiàn)在我們的每一個環(huán)節(jié)、每一個角落；從公司的角度講，正在不斷花大氣力，開辟提升員工能力素質的途徑，加