會所專題研究報告

會所專題研究報告2011-02-25上海知名小區(qū)會所運營情況會所常見功能模塊簡介知名會所運營商簡介目錄上海知名小區(qū)會所運營情況財富海景花園——良好名稱嘉頤匯管理方：仲量聯(lián)行-58885880服務(wù)收費年卡收費（僅含基本服務(wù)）業(yè)主：4560元/年；非業(yè)主：11000元/年基本服務(wù)健身、恒溫泳池（25×10）、桑拿、跳操收費服務(wù)棋牌、影廳包房、餐廳、會議室等基本信息交房時間2006年10月戶數(shù)規(guī)模516戶/16萬方二手房單價8-15萬元/平方米備注調(diào)整服務(wù)：美容美體關(guān)閉；酒吧雪茄改為日本料理物業(yè)管理仲量聯(lián)行58873096上海知名小區(qū)會所運營情況1世茂濱江花園——良好名稱熱帶風(fēng)情會所管理方：世茂集團-68888108服務(wù)收費年卡收費（僅含基本服務(wù)）業(yè)主：7200元/年；非業(yè)主：游泳120元/次；健身50元/次基本服務(wù)健身、恒溫泳池（25×10）、桑拿、跳操收費服務(wù)球類（網(wǎng)球、保齡、籃球等）、美容、西餐廳基本信息交房時間2004年戶數(shù)規(guī)模3000戶/80萬方二手房單價4-7萬元/平方米備注小區(qū)規(guī)模較大，共有兩個會所，會員卡可通用物業(yè)管理第一太平戴維斯58826988上海知名小區(qū)會所運營情況1翠湖天地御苑——良好名稱御苑會所管理方：豐誠物業(yè)-63869955服務(wù)收費年卡收費（僅含基本服務(wù)）業(yè)主：15000元/年；不對外基本服務(wù)健身、恒溫泳池（25×10）、桑拿、跳操收費服務(wù)多功能室內(nèi)運動場（籃球、排球、網(wǎng)球綜合）、攀巖、室內(nèi)高爾夫練球場、意大利餐廳、spa、天臺燒烤區(qū)基本信息交房時間2006年戶數(shù)規(guī)模645戶/30萬方二手房單價8-16萬元/平方米備注翠湖天地住宅目前開發(fā)三期，每期有獨立會所，其中御苑會所最大物業(yè)管理瑞安新昌物業(yè)管理53831122上海知名小區(qū)會所運營情況1嘉里華庭——名稱管理方：嘉里建設(shè)管理服務(wù)收費年卡收費（僅含基本服務(wù)）基本服務(wù)游泳池會所網(wǎng)球場健身房停車場咖啡廳洗衣店美容美發(fā)兒童游樂場高爾夫練習(xí)場收費服務(wù)基本信息交房時間2006年戶數(shù)規(guī)模534戶/12萬方二手房單價5-7萬元/平方米備注4000平方米的規(guī)模，物業(yè)管理嘉里建設(shè)物業(yè)62253366上海知名小區(qū)會所運營情況1華府天地——失敗名稱華府天地會所管理方：華府天地酒店管理公司服務(wù)收費年卡收費（僅含基本服務(wù)）不收費（僅針對業(yè)主）基本服務(wù)游泳（戶外）桑拿（僅夏天開放）、卡拉OK（參考80年代迷你包）、兒童房（無看護(hù)）、健身房（無教練）、棋牌室（自帶棋牌）、桌球收費服務(wù)無基本信息交房時間2006年戶數(shù)規(guī)模108戶/7萬方二手房單價9-15萬元/平方米備注小區(qū)會所基本停用物業(yè)管理戴德梁行53835858上海知名小區(qū)會所運營情況1蘭庭——失敗名稱蘭庭會所管理方：高力國際服務(wù)收費年卡收費（僅含基本服務(wù)）不收費（僅針對業(yè)主）基本服務(wù)游泳池（僅夏天開放）、健身（無教練）、兒童房、桌球、咖啡吧收費服務(wù)無基本信息交房時間2005年戶數(shù)規(guī)模56戶/1萬方二手房單價9-12萬元/平方米備注小區(qū)會所基本停用，客戶去附近興國賓館游泳健身物業(yè)管理高力國際上海知名小區(qū)會所運營情況1巴卡拉濟南路8號——未知名稱巴卡拉會所管理方：雅詩閣管理服務(wù)收費年卡收費（僅含基本服務(wù)）針對業(yè)主免費基本服務(wù)健身、游泳等收費服務(wù)暫時不詳基本信息交房時間2010年戶數(shù)規(guī)模308戶/6.5萬方二手房單價9-12萬元/平方米備注西樓設(shè)有小型健身房，東樓設(shè)有恒溫泳池、跳操等設(shè)施，目前在建中，物業(yè)管理雅詩閣管理上海知名小區(qū)會所運營情況1白金灣——未知名稱白金灣會所管理方：春川物業(yè)管理服務(wù)收費年卡收費（僅含基本服務(wù)）僅針對業(yè)主，按年卡收費基本服務(wù)健身、瑜伽、跳操、棋牌、會議室、桌球、游泳等收費服務(wù)暫時不詳基本信息交房時間2010年戶數(shù)規(guī)模136戶/8萬方二手房單價9-16萬元/平方米備注游泳池位于項目北側(cè)的悅榕莊酒店內(nèi)，與其他健身設(shè)施分離。物業(yè)管理春川物業(yè)管理該物業(yè)公司屬于鵬欣子公司上海知名小區(qū)會所運營情況1會所經(jīng)營方式總結(jié)開放程度封閉式會所——僅對業(yè)主開放、封閉性強。半封閉會所——對業(yè)主及部分小區(qū)外部客戶開放。開放式會所——對業(yè)主及外部人員一并開放，統(tǒng)一收費。經(jīng)營管理方式開發(fā)商自營物業(yè)公司經(jīng)營外包專業(yè)公司上海知名小區(qū)會所運營總結(jié)1針對500戶以上小區(qū)，會所獨立對內(nèi)可運營良好，針對200-500戶小區(qū)，考慮對外經(jīng)營，可形成差別對針對200戶以內(nèi)小區(qū)，需無差別對待內(nèi)外會所經(jīng)營方式建議會所常見功能模塊簡介會所常見功能綜述常見的會所功能模塊布置包括康體項目、消閑項目、娛樂項目、商業(yè)服務(wù)項目四大類。主要分類常見功能設(shè)置康體類健身房、室內(nèi)外游泳池、乒乓球館、羽毛球館、網(wǎng)球館、壁球館、室內(nèi)攀巖、籃球場消閑類室內(nèi)高爾夫球場、桌球房、桑拿房、SPA娛樂類棋牌室、閱覽室、兒童活動室商業(yè)/服務(wù)類咖啡廳/休閑茶座、酒吧、多功能室*、商務(wù)中心**注：多功能室包括影音室和多功能宴會廳；商務(wù)中心包括會客室和會議室會所常見功能模塊簡介2游泳池

會所對于游泳池的設(shè)置一般分為露天泳池和室內(nèi)恒溫泳池，前者的月運營費用一般為1萬人民幣，后者的月運營費用高達(dá)10萬人民幣，兩者的月運營費用相差10倍。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：室內(nèi)泳池400~500平方米，室外泳池800~1000平方米。會所常見功能模塊簡介2健身房

健身房作為功能最齊全，活動內(nèi)容最豐富的功能集合體，為大多數(shù)會所采用。健身房一般自帶淋浴房、休息室、有氧健身房、器械專區(qū)等。根據(jù)其內(nèi)部功能配置不同，面積大小亦有所區(qū)別。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：器械區(qū)（視功能多少而定）120~200平方米，有氧區(qū)50~80平方米，淋浴房70~80平方米，休息室100~120平方米。會所常見功能模塊簡介2桑拿房

對于業(yè)主而言，桑拿浴是一種高級的享受與休閑。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：40平方米左右標(biāo)準(zhǔn)的乒乓桌大小為2740*1525mm，臺高為760mm。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：40~45平方米/桌。乒乓球室

會所常見功能模塊簡介2羽毛球館

正規(guī)比賽場地長13.40米，寬6米(雙打)或5.18米(單打)。整個球場上空空間最低為9米。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：65~80平方米/片，場地空間高度不低于9米。網(wǎng)球場

一片標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場地的占地面積不小于36.58m*18.29m。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：280~300平方米/片。會所常見功能模塊簡介2桌球房

一張標(biāo)準(zhǔn)的斯諾克臺球桌尺寸為3820*2035*850mm；美式落袋臺球桌尺寸為2810*1530*850mm；花式九球臺球桌尺寸：2850*1580*850mm。此外，球臺四周一般預(yù)留1.5~2米左右的空間。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：15~18平方米/桌。壁球房

壁球項目特點鮮明，塑身效果極佳，單位時間運動量比網(wǎng)球大近3倍。壁球項目管理簡單，維護(hù)保養(yǎng)費用低。壁球館占地面積也不算大，單位面積產(chǎn)生的效益較大。一般而言，壁球館分大、中、小三種，面積30~55平方米不等。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：小場地28~30平方米，大場地53~55平方米。會所常見功能模塊簡介2室內(nèi)高爾夫練習(xí)場

SPA館

室內(nèi)高爾夫推桿練習(xí)場的場地尺寸一般為8m×4.6m,高度不能低于3.3m。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：40~50平方米。SPA水療館多以女性客戶為主，由于其收費較高，目標(biāo)客戶群主要是公司白領(lǐng)等一些高消費群體。SPA面積視其所含功能而定，一個普通的SPA館通常包括按摩房、水療房、腳摩房、美容室等。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：按摩房12平方米/間，水療房35~40平方米/間，腳摩房9~10平方米/間，美容室20~25平方米/間。會所常見功能模塊簡介2棋牌室

一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：12~25平方米不等。閱覽室

閱讀室作為社區(qū)文化建設(shè)的重要陣地，盡管其文化內(nèi)涵較高，但盈利能力較弱，若要保證正常營運，前期必須采購一定量的報刊及定期購買大量書籍。故其維護(hù)成本較高。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：10~15平方米。會所常見功能模塊簡介2兒童活動室

室內(nèi)攀巖

兒童活動室多為免費開放，屬于非盈利項目，一般較少配置。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：30~40平方米。一般不在會所中單獨設(shè)置場地，常設(shè)置于籃球場、網(wǎng)球場內(nèi)。由于運動的普及性及對參與人的身體素質(zhì)要求較高，在會所中較少配置。會所常見功能模塊簡介2咖啡茶座

酒吧

咖啡茶座提供了交流的空間，由于其消費層次較高，且具有較高的運營要求，一般常見于部分高尚會所，多做商務(wù)會談或辦公場所使用。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：視會所面積而定，30~10平方米不等。上海萬科燕南園會所常見于高尚社區(qū)內(nèi)，多以紅酒及洋酒供應(yīng)為主。酒吧區(qū)域一般由吧臺和飲酒休憩區(qū)組成，面積視具體要求而定。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：200~500平方米不等。佘山高爾夫會所酒吧

會所常見功能模塊簡介2多功能室

商務(wù)中心

多功能室一般用作影音廳或宴會廳使用，多屬于收費項目。包括會客室和會議室，專為商務(wù)務(wù)人士而提供的場所，一般多以收費形式在高尚會所中出現(xiàn)。一般標(biāo)準(zhǔn)配置面積：50~60平方米/間。

鷺島國際會所會議室會所常見功能模塊簡介2

健身房和游泳池--目標(biāo)客戶廣，盈利有保障，一般必配熱門標(biāo)配盈利好，品質(zhì)一般盈利一般，品質(zhì)好免費增值乒羽類、桌球、壁球館—場地要求不高網(wǎng)球、羽毛、籃球場—場地要求較高棋牌室--運營的要求低，有盈利能力，但檔次不高

酒吧--高成本運營，提升品質(zhì)的重要手段SPA館—盈利能力一般，但能體現(xiàn)品質(zhì)

兒童活動室--多為免費開放，非盈利的功能，能體現(xiàn)關(guān)懷

桑拿館—一般在淋浴房內(nèi)必配會所常見功能模塊總結(jié)2知名會所運營商簡介名流會鴻藝會一兆韋德概況成立于2002年1月1日，是中國第一家通過ISO9001：2000國際管理質(zhì)量體系認(rèn)證的專業(yè)級會所管理公司。名流會提供前期規(guī)劃、項目可行性分析、委托管理、協(xié)助管理、顧問咨詢、活動策劃、專業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)，現(xiàn)已形成了全國范圍的會所聯(lián)盟，走上品牌化，集團化經(jīng)營之路，在會所管理行業(yè)中，打造了眾多經(jīng)典案例。會所概念——NobleClub會所理念——“人無我有，人有我精，人精我奇”會所主旨——財富、健康、文化、慈善上海名流會世茂湖濱會所知名會所運營商簡介----名流會3每年只有5到6個會所被貫以名流會商標(biāo)，所有服務(wù)會所均由總部直接輸送管理團隊，保證服務(wù)質(zhì)量。目前服務(wù)對象有：世茂集團、萬科集團、國興嘉業(yè)、金地集團、濱江集團、華遠(yuǎn)集團、陽光100集團等。服務(wù)對象部分在營會所世茂集團上海世茂濱江園林瑜伽會館、常熟世茂世紀(jì)中心會所、武漢世茂錦繡長江大型會所、福州世茂濱江會所萬科集團無錫萬科魅力之城蘭庭會所、鎮(zhèn)江萬科魅力之城會所、杭州萬科西溪蝶園會所、杭州萬科錢江灣會所、南京萬科金域緹香會所、蘇州萬科玲瓏灣大型社區(qū)會所金地集團上海金地格林春曉會所、上海金地格林郡會所、上海金地格林世界會所濱江集團杭州金色海岸社區(qū)會所知名會所運營商簡介----名流會3組織架構(gòu)

知名會所運營商簡介----名流會3運營

“一卡聯(lián)盟”名流會擁有完善的會所品牌體系與產(chǎn)品體系。針對不同消費群體精心打造不同品牌，會員可在名流會任何城市同一品牌的俱樂部享受預(yù)約服務(wù)，完全打破地域界限?！?大會所品牌”會所的整體設(shè)計理念以圈層審美和溝通方式為總理念，并依據(jù)會所特點不同進(jìn)行定位。旗下包括：

尊爵會高貴豪華且服務(wù)功能豐富的私人頂級會所品牌百富會專業(yè)商務(wù)社交平臺、適合財智精英的純會員俱樂部名仕會康體設(shè)施齊備、規(guī)模龐大、適合城市高收入群體的純會員制俱樂部城市精英會康體設(shè)施豐富、時尚動感、適合城市中等收入群體的大眾化健身俱樂部翡翠會都會新知識女性專屬俱樂部知名會所運營商簡介----名流會3六大會所營運中心

會所管理

配有房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)團隊，酒店管理及經(jīng)營專業(yè)團隊、電子商務(wù)及廣告專業(yè)團隊，設(shè)施管理和物業(yè)管理專業(yè)團隊。針對不同品牌的會所開展有針對性的專業(yè)管理。為不同種類的會員群體（如兒童、女性等）提供細(xì)分的、周到的服務(wù)。知名會所運營商簡介----名流會3配套機構(gòu)

會所配套機構(gòu)如印度尼西亞岜厘SPA、特色西餐廳FOCUSCAFé、民族特色中餐廳晶園美食坊、室內(nèi)高爾夫中心NOBLEGOLF、卓越泳池管理NOBLESWIMMING、貴族瑜伽NOBLEYOGA、名流會健身NOBLEGYM、紅酒品鑒坊NOBLEVIN、百安居等，與名流會形成直接聯(lián)盟管理機制，名流會統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。知名會所運營商簡介----名流會3合作方式

戰(zhàn)略合作：發(fā)展商旗下的所有會所，不論地域、環(huán)境、設(shè)施等條件如何，均按照雙方商定的商務(wù)條件合作，由名流會管理和經(jīng)營，形成品牌的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。單項合作：發(fā)展商就某一會所的實際情況與名流會達(dá)成單項目合作，將會所予以名流會托管。品牌合作：發(fā)展商運用名流會的會所品牌影響力和美譽度，來增加房地產(chǎn)項目的附加值和賣點，為項目銷售提供品牌支持，為其物業(yè)公司提供顧問服務(wù)。合作模式

全權(quán)經(jīng)營管理模式：受托全權(quán)經(jīng)營管理會所模式；商業(yè)地產(chǎn)的代理、運行模式；星級酒店的受托管理和經(jīng)營模式。協(xié)助管理模式：向會所經(jīng)營單位提供會所診斷的模式。顧問管理模式：向會所產(chǎn)權(quán)單位提供會所經(jīng)營顧問的模式；向會所產(chǎn)權(quán)單位提供前期顧問咨詢的模式。特許經(jīng)營：聯(lián)盟加盟經(jīng)營模式。知名會所運營商簡介----名流會3在營會所案例——上海世茂湖濱花園會所

社區(qū)規(guī)模：26000平方米人口規(guī)模：230戶會所名稱：名流會世茂湖濱花園會所會所規(guī)模：4000平方米合作企業(yè)：世茂集團合作模式：全權(quán)經(jīng)營管理經(jīng)營方式：開放會所特色：提供一般會所會員基本利益提供商業(yè)交際的場所，定期舉辦休閑活動。各類比賽和社交沙龍；名流會旗下各會所實現(xiàn)一卡通；會員消費積分積累到一定程度可與指定航空公司進(jìn)行積點兌換活動；會員可享受每年一次的免費體檢，并可享受各特色專家門診的綠色通道等服務(wù)，額外享受更多醫(yī)院提供的多方面的醫(yī)療服務(wù)。知名會所運營商簡介----名流會3在營會所案例——上海世茂湖濱花園會所

樓層功能面積（平方米）體育健身一層練習(xí)室200一層游泳池二層健身房200配套服務(wù)一層小型超市（羅森）100一層美容院100二層水療室200二層桑拿室男：200女：190二層蒸氣浴室二層咖啡廳300一層兒童樂園60二十八層紅酒雪茄坊600怡清康樂一層桌球室80一層電腦室50一層多功能廳420（標(biāo)準(zhǔn)籃球28-15）二層棋牌室已取消三層頂層花園1000會所功能設(shè)置情況表知名會所運營商簡介----名流會3概況上海鴻藝會由澳門著名商業(yè)娛樂巨頭何鴻燊于2002年創(chuàng)辦，專門從事開發(fā)、營銷和管理高尚的私人會所。目前擁有1500名會員，會員主要由各國外交官、外籍商務(wù)人士構(gòu)成。服務(wù)宗旨——打造頂級精品、環(huán)球標(biāo)準(zhǔn)、勇于創(chuàng)新。服務(wù)理念——超越會員期望、以人為本。運營模式屬輸出型會所管理顧問模式，包括開業(yè)管理、會籍管理、餐飲管理、康體管理、公關(guān)及推廣、財務(wù)管理、人力資源管理、管家等管理和會所管理。知名會所運營商簡介----鴻藝會3增值服務(wù)會所定位從會所開發(fā)、營銷、管理各環(huán)節(jié)，向高尚、頂級、國際化邁進(jìn)。知名會所運營商簡介----鴻藝會3會所管理“十大管理功能”：考核會所管理和經(jīng)營狀況考核管理系統(tǒng)提供翻新管理建立國際聯(lián)誼會所網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管會所日常運作保持會所對外形象推行整體市場推廣策略和計劃銷售推廣人力資源發(fā)展公關(guān)推廣活動及會員活動知名會所運營商簡介----鴻藝會3配套機構(gòu)

會所專屬服務(wù)品牌：上海嘉信健康銀行、語言培訓(xùn)機構(gòu)歡樂中國語、悠庭保健會所、悅椿莊水療館、鄭明明精致女人生活館、東瀛料理、樂郡咖啡廳、鴻苑等。運營項目

康體設(shè)施健身房、室外/內(nèi)游泳池、跳操房、壁球房、乒乓、籃球場（半場）、室外攀巖、兒童游戲室、棋牌室、SPA水療中心、美發(fā)沙龍餐廳設(shè)施東瀛料理、鴻苑、宴會廳、池畔酒吧、咖啡廳、鋼琴酒吧其他設(shè)施閱覽室、花店、煙具飾品店、電影沙龍知名會所運營商簡介----鴻藝會3合作企業(yè)

上海華天房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海萬科房地產(chǎn)有限公司、蘇州和濟置業(yè)有限公司、杭州欣盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海安順房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、青島中天嘉合房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。合作模式

輸出管理型。為開發(fā)商提供全方位的會所管理顧問和咨詢服務(wù)，以高品質(zhì)、高效率的會所管理模式進(jìn)行會所的開發(fā)、管理及市場推廣。聯(lián)盟

聯(lián)盟酒店上海富豪環(huán)球東亞酒店、上海金富運大酒店、廣州花園酒店聯(lián)誼協(xié)會上海市房地產(chǎn)海外聯(lián)誼會、中國香港商會、CobClub中海會、上海歐美同學(xué)會聯(lián)盟商場虹橋上海城購物中心、美美百貨聯(lián)盟影院上海萬裕國際影城、新天地國際影城、SkyWalker上海天穩(wěn)影視知名會所運營商簡介----鴻藝會3上海在營會所

萬科集團——紅郡會、蘭喬會、藍(lán)山會、提香會均瑤集團——上海均瑤C32會所上海萬科蘭喬圣菲會所

會所定位：高尚私人會所——參與開發(fā)、管理、營銷、力求打造國際頂級會所。運營模式：管理顧問模式——集開業(yè)管理、會籍管理、餐飲管理等管理服務(wù)于一體。合作模式：輸出管理模式——為開發(fā)商提供全方位的顧問、咨詢服務(wù)。知名會所運營商簡介----鴻藝會3在營會所案例——上海萬科紅郡會

社區(qū)規(guī)模：60000平方米人口規(guī)模：250戶會所名稱：紅郡會會所規(guī)模：1000平方米合作企業(yè)：萬科合作模式：輸出管理經(jīng)營方式：半開放會所特色：會所面積較小，但整體檔次較高，細(xì)節(jié)處理細(xì)膩樓層功能面積（平方米）體育健身二層健身房60二層跳操房60一層SPA300一層更衣室（淋浴、蒸氣浴、按摩池）40配套服務(wù)一層餐廳200一層圖書館15一層專賣店3一層學(xué)習(xí)室8一層活動室18一層課程是8會所功能設(shè)置情況表知名會所運營商簡介----鴻藝會3概況上海韋德健身管理有限公司成立于2000年，由美國總公司直接管理運營。公司倡導(dǎo)綠色環(huán)保健身和時尚健身運動，上海韋德健身管理有限公司已成為目前中國地區(qū)發(fā)展速度最快，分店數(shù)量最多，會員數(shù)量最多的大型健身連鎖管理機構(gòu)。會所宗旨——一切為方便客戶著想。組織架構(gòu)

知名會所運營商簡介----一兆韋德3運營模式四大會所類型——商業(yè)型、社區(qū)型、酒店合作型、政府合作型兩大運營模式——直營模式、加盟模式會所運營考量指標(biāo)總部特別指定的城市，或沒有正式區(qū)域性授權(quán)韋德健身的城市。在居民較為集中區(qū)域，或較為繁華的商業(yè)區(qū)。擁有獨立店面或獨立經(jīng)營場地。酒店內(nèi)俱樂部及小區(qū)會所原有規(guī)劃建設(shè)場地。不足50萬人口的城市，建議加盟店的營業(yè)面積在800-1200平方米左右；高于50萬人口的城市，建議加盟店的營業(yè)面積在1200-1600平方米左右。具體營業(yè)面積還要根據(jù)房屋租賃費用和經(jīng)營項目而定。知名會所運營商簡介----一兆韋德3合作企業(yè)

世茂集團、萬科集團、凱德置地、恒大地產(chǎn)等。配套機構(gòu)

KING'S、玉身堂SPA、中國保健按摩等。合作模式