員工輪崗管理制度

員工輪崗管理制度第一章總則第一條目的鼓勵(lì)員工、發(fā)明職業(yè)發(fā)展空間：通過(guò)輪崗，全面鼓勵(lì)員工充足發(fā)揮和提高員工知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源口勺合理有效運(yùn)用，達(dá)到人適其崗、崗得其人；多崗鍛煉，培養(yǎng)多面復(fù)合人才:通過(guò)輪崗，開(kāi)拓員工視野，培養(yǎng)員工多面能力、積累多方經(jīng)驗(yàn)，為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基本；合理配備，規(guī)避公司用人風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)輪崗，有助于哺育員工遵紀(jì)守規(guī)、清正廉潔日勺職業(yè)操守，防備管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)。制定本制度日勺主線目的是為了鍛造一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。第二條輪崗原則常規(guī)性輪崗與懲罰性輪崗相結(jié)合；定期輪崗與適時(shí)輪崗相結(jié)合;法人公司內(nèi)部輪崗與集團(tuán)內(nèi)部輪崗相結(jié)合；哺育與監(jiān)督相結(jié)合；原則上同級(jí)崗位、同類工作之間進(jìn)行輪崗。崗位輪換管理工作遵循籌劃性、組織性、可行性和科學(xué)性原則。第三條合用范疇本制度合用于集團(tuán)范疇內(nèi)管理崗位員工，試用期和在本崗位工作局限性半年者原則上不參與輪崗。集團(tuán)操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行規(guī)定。第二章工作職責(zé)第四條成立集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁為組長(zhǎng),集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員原則上由集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)和總經(jīng)理、各法人公司人事系統(tǒng)負(fù)責(zé)人構(gòu)成。全面負(fù)責(zé)組織全集團(tuán)崗位輪換籌劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作。各法人公司對(duì)照本制度可成立本法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)各法人公司須在集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組W、J統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下開(kāi)展員工崗位輪換工作。集團(tuán)各法人公司員工崗位輪換工作方案和執(zhí)行籌劃，須經(jīng)所在公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò),報(bào)所在公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定，提交集團(tuán)七部一室審查,集團(tuán)總裁批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第五條集團(tuán)人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體制定和貫徹集團(tuán)員工輪崗工作籌劃和實(shí)行方案，全面配合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁工作。監(jiān)督、檢查集團(tuán)各法公司員工崗位輪換工作籌劃、實(shí)行方案的執(zhí)行貫徹狀況，及時(shí)反饋和評(píng)估輪崗工作中存在Ef、J問(wèn)題，及時(shí)提出改善意見(jiàn)。第六條集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人密切配合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、集團(tuán)人事監(jiān)察部做好本部、室及本系統(tǒng)員工崗位輪換工作籌劃和實(shí)行方案的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督等工作。第七條集團(tuán)各法人公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立我司員工崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面科學(xué)制定和執(zhí)行我司員工崗位輪換工作方案和實(shí)行細(xì)則。集團(tuán)各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)全面監(jiān)督我司員工崗位輪換工作方案和實(shí)行細(xì)則的貫徹執(zhí)行狀況，并為我司員工輪崗工作提供參謀和指引。各法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會(huì)成員構(gòu)成。第八條各法人公司人事部負(fù)責(zé)具體制定我司員工輪崗工作方案和實(shí)行細(xì)則，并跟蹤檢查、監(jiān)督輪崗工作方案、實(shí)行細(xì)則的貫徹狀況,及時(shí)做好反饋和評(píng)估工作。第九條各法人公司各部門（各項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)制定本部門（本項(xiàng)目部）員工輪崗工作籌劃、實(shí)行細(xì)則（涉及可輪崗的人員、輪換日勺工作內(nèi)容、輪換W、J時(shí)間，以及準(zhǔn)備輪崗所需H勺技能培訓(xùn)、作業(yè)指引書、工作任務(wù)書等資料）。集團(tuán)全體員工需按所屬公司、部門（項(xiàng)目部）制定日勺輪崗籌劃和規(guī)定認(rèn)真完畢個(gè)人輪崗工作。第三章輪崗范疇及時(shí)間第十條集團(tuán)范疇內(nèi)所有管理崗位員工均屬于輪崗對(duì)象，由集團(tuán)制定總體工作方案，各法人公司制定具體實(shí)行細(xì)則，統(tǒng)籌安排，合理配備,分步實(shí)行輪崗籌劃。第十一條集團(tuán)特定崗位實(shí)行常規(guī)性定期輪崗制度,常規(guī)性定期輪崗屬?gòu)?qiáng)制性規(guī)定。專業(yè)性、技術(shù)性規(guī)定較高的崗位及其她特殊類型崗位除外。集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類別基層崗位原則上1年一輪崗；集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別基層崗位原則上2年一輪崗；集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類別中層管理崗位原則上2年一輪崗；集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別中層管理崗位原則上3年一輪崗;集團(tuán)高層管理崗位原則上3年一輪崗。第十二條公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)核心崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)日勺輪崗安排,輪崗時(shí)間根據(jù)哺育工作規(guī)定，按照集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度執(zhí)行。第十三條員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、能力、業(yè)績(jī)等未達(dá)到任職原則或勝任規(guī)定，公司應(yīng)安排輪崗，輪崗時(shí)間一般不超過(guò)6個(gè)月，若仍無(wú)法勝任應(yīng)根據(jù)集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度予以降級(jí)使用或解雇解決。第十四條違背國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度并予以行政處分的員工，應(yīng)視具體狀況根據(jù)處分決定適時(shí)安排輪崗，輪崗時(shí)間以處分決定擬定的時(shí)間為準(zhǔn)。第十五條員工個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)批準(zhǔn)可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且持續(xù)兩個(gè)年度平均績(jī)效評(píng)估為優(yōu)良的。輪崗時(shí)間根據(jù)哺育工作需要擬定。第十六條公司中層以上管理人員,特別是利潤(rùn)中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位持續(xù)工作五年以上且未得到晉升者應(yīng)考慮進(jìn)行輪崗，輪鹵時(shí)間根據(jù)哺育工作需要擬定。第四章輪崗類型及程序第十七條輪崗類型重要涉及：集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門或項(xiàng)目部之間W、J輪崗，同一公司同一部門或項(xiàng)目部?jī)?nèi)H勺輪崗等。第十八條集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專業(yè)范疇內(nèi)進(jìn)行，由集團(tuán)統(tǒng)一、科學(xué)制定實(shí)行方案，各法人公司制定實(shí)行細(xì)則并無(wú)條件配合實(shí)行。各法人公司內(nèi)部輪崗（涉及同一公司跨部門或項(xiàng)目部之間的輪崗和同一公司同一部門或項(xiàng)目部?jī)?nèi)口勺輪崗等）由各法人公司負(fù)責(zé)制定實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)審定批準(zhǔn)方可具體實(shí)行。集團(tuán)及法人公司之間輪崗：集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出一集團(tuán)人事監(jiān)察部審查一集團(tuán)總裁核準(zhǔn)一征詢法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)意見(jiàn)（建議刪除）f報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)f集團(tuán)人事部門辦理公司間調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；法人公司內(nèi)部跨部門或項(xiàng)目部輪崗：法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出f法人公司人事部審核一法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定一報(bào)集團(tuán)人事監(jiān)察部審查一集團(tuán)總裁批準(zhǔn)一法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；法人公司同一部門或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗：部門或項(xiàng)目部提出一法人公司人事部審核一法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議f法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定f集團(tuán)人事監(jiān)察部審查備案一集團(tuán)總裁批準(zhǔn)（與否有必要）f法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。集團(tuán)高層管理崗位輪崗：由集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出f集團(tuán)人事監(jiān)察部審查一集團(tuán)總裁核準(zhǔn)一集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)一集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行離崗審計(jì)一集團(tuán)人事部門辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類別崗位，原則上在辦理崗位調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)前，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部和集團(tuán)相應(yīng)監(jiān)管部門應(yīng)做好離崗審計(jì)監(jiān)察工作。第十九條：定期常規(guī)性輪崗：每年終集團(tuán)及各法人公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)及各法人公司經(jīng)營(yíng)管理需要,結(jié)合員工培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌擬定輪崗崗位和個(gè)人，編制提交集團(tuán)及各法人公司崗位輪換籌劃,經(jīng)所在單位和集團(tuán)審核、審查批準(zhǔn)后，由集團(tuán)人事監(jiān)察部和所在單位人事部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)及各法人公司崗位輪換籌劃,并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)行。第二十條：適時(shí)輪崗和懲罰性輪崗：集團(tuán)及各法人公司視具體經(jīng)營(yíng)管理工作需要及事件性獎(jiǎng)懲意見(jiàn)和集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁日勺批示，由集團(tuán)及各法人公司人事部門適時(shí)制定和實(shí)行崗位輪換籌劃。第五章輪崗籌劃及實(shí)行第二十一條集團(tuán)及各法人公司應(yīng)科學(xué)制定輪崗籌劃和方案，完整的輪崗籌劃和方案內(nèi)容應(yīng)涉及:輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時(shí)間安排、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通籌劃、工作流程表、崗位闡明書、目的任務(wù)書、績(jī)效考核、薪酬待遇等。第二十二條輪崗前溝通、交底工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門和用人部門應(yīng)就具體輪崗籌劃和實(shí)行細(xì)則與輪崗人員一對(duì)一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員對(duì)日勺理解輪崗的目日勺、意義、目日勺、籌劃、細(xì)則等，保證輪崗能達(dá)到預(yù)期目日勺和效果。第二十三條輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應(yīng)辦理好工作移送，特殊性工作須全過(guò)程配合接替者或原崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完畢。涉及完整的工作文獻(xiàn)、資料移送等；目邁進(jìn)展中工作移送，涉及目邁進(jìn)展限度、目H勺成果、有關(guān)人員工作分派等；工作資源移送，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。輪崗前日勺工作移送原則上按員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理。第二十四條輪崗培訓(xùn)工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門和用人部門共同組織的培訓(xùn)I,輪崗培訓(xùn)按員工入職培訓(xùn)內(nèi)容和措施執(zhí)行，人事部門和用人部門應(yīng)為輪崗者制定培訓(xùn)籌劃、設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，協(xié)助輪崗員工平衡進(jìn)入角色。輪崗崗位導(dǎo)師原則上應(yīng)為該崗位的直接上級(jí)。培訓(xùn)籌劃應(yīng)根據(jù)輪崗人員的實(shí)際狀況和業(yè)務(wù)能力來(lái)制定，重點(diǎn)讓輪崗者對(duì)新崗位H勺規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和規(guī)定、基本操作程序和規(guī)范等均有全面、進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和理解。同步，要按籌劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承辦新崗位日勺業(yè)務(wù)能力。第二十五條到崗報(bào)到規(guī)定。輪崗者自接到輪崗告知之日起，原則上應(yīng)在3個(gè)工作日之內(nèi)到新崗位報(bào)到，無(wú)特殊因素不得延遲。第二十六條輪崗期間的薪酬與績(jī)效考核規(guī)定。應(yīng)遵循薪酬隨崗變、績(jī)效隨崗變的原則執(zhí)行。公司常規(guī)性定期輪崗（一般為同級(jí)輪崗）員工可仍然享有輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原原則W、J待遇），按新崗位績(jī)效方案進(jìn)行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級(jí)輪崗）原則上應(yīng)予以薪酬降級(jí)解決（或不高于原原則的待遇），按新崗位薪酬原則執(zhí)行、按新崗位績(jī)效方案進(jìn)行考核。第二十七條輪崗時(shí)間調(diào)節(jié)。員工在輪崗期間，由部門負(fù)責(zé)人、所在單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜限度及輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等，結(jié)合崗位闡明書、工作定額規(guī)定以及輪崗人員日勺績(jī)效考核成績(jī)做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間的建議，并按程序報(bào)所在單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二十八條輪崗跟蹤評(píng)價(jià)與監(jiān)督工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門應(yīng)對(duì)所有參與輪崗日勺人員進(jìn)行全過(guò)程日勺跟進(jìn)服務(wù)和監(jiān)督，輪崗結(jié)束后輪崗人員需提出工作總結(jié)，人事部門應(yīng)組織有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)輪崗者輪崗期間的工作進(jìn)行全面綜合考核評(píng)價(jià)，填寫《輪崗人員工作評(píng)價(jià)表》，審批完畢后記入員工個(gè)人人事檔案。第二十九條輪崗工作總結(jié)。每年12月初，由集團(tuán)及各法人公司人事部門負(fù)責(zé)組織召開(kāi)集團(tuán)及各法人公司輪崗工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容涉及回憶本年度崗位輪崗實(shí)行狀況及效果評(píng)價(jià)，提出有關(guān)區(qū)I意見(jiàn)及改善措施，同步做好下一年度集團(tuán)及各法人公司崗位輪換工作籌劃和實(shí)行方案。第六章獎(jiǎng)懲措施第三十條輪崗者無(wú)合法理由回絕輪崗時(shí),應(yīng)直接予以停職處分決定，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)直接予以解雇或開(kāi)除解決決定。第三十一條輪崗者無(wú)端延遲報(bào)到輪崗，一律按曠工論處，視情節(jié)予以100至500元罰款。第三十二條輪崗者輪崗期間悲觀松散、工作不作為，或有嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為,應(yīng)根據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定予以從嚴(yán)、從重懲罰。第三十三條凡發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹輪崗制度、輪崗籌劃、實(shí)行方案、實(shí)行細(xì)則區(qū)I,視情節(jié)對(duì)負(fù)責(zé)人處以100至1000元罰款。第三十四條輪崗期間體現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)予以合適精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，考