胡松評-物流管理 【中華講師網(wǎng)】

物流管理主講人/版權所有者:胡松評博士擁有20多年外企中高層管理實踐經(jīng)驗(擔任過總經(jīng)理和跨國集團副總裁)已培訓過數(shù)萬家企業(yè)幾十萬名經(jīng)理人美國供應鏈協(xié)會注冊高級培訓師香港大學清華復旦總裁班客座教授瑞士管理學博士/荷蘭MBA/浙大學士找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺課程目標本課程為時一天，意在協(xié)助學員解決如下四大問題：1，如何與生產(chǎn)廠和物流部門協(xié)調(diào)，以提高運輸效率，避免延期發(fā)貨？2，如何規(guī)避運輸風險？3，如何處理好與物流服務提供商的關系？4，如何通過庫存?zhèn)}儲盤點管理，優(yōu)化物流系統(tǒng)？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應鏈概述

2,物流商的選評與管理

3,庫存預測與控制方法

4,倉儲管理與盤點方法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

ＳＣＭＰＤＣＲＭＣＦＬＴＰＯＭＭＰＰＳＲＭＩＴ+QA胡松評設計供應鏈運營框架圖解R&D質(zhì)量穩(wěn)定胡松評版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺供應廠商供應物流生產(chǎn)物流銷售物流消費者物流物流物流物流資金資金資金資金采購數(shù)量和價格Q1P1供應物流數(shù)量價格Q2P2生產(chǎn)產(chǎn)量和價格Q3P3銷售物流數(shù)量和價格Q4P4售后物流數(shù)量及價格Q5P5物流的流向流速流量胡松評版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺

整合物流系統(tǒng)

經(jīng)營活動采購銷售

生產(chǎn)原材料市場銷售市場采購物流生產(chǎn)物流

銷售物流

第三方物流

胡松評版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺RightPrice低廉的價格

RightQuantity正確的數(shù)量供應鏈管理的目標:創(chuàng)造客戶價值RightTime最短的時間RightPlace正確的地點RightService

良好的服務RightProduct

需要的產(chǎn)品RightQuality穩(wěn)定的質(zhì)量胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺運輸模型運輸量大

國內(nèi)運輸國際運輸

汽車運輸鐵路運輸船舶運輸

市內(nèi)汽車運輸汽車或鐵路運輸船舶運輸/拼箱市內(nèi)包裹運輸國內(nèi)包裹運輸國際包裹運輸市內(nèi)快遞郵政包裹航空包裹運輸距離遠胡松評版權所有，侵權必究找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應鏈概述2,物流商的選評與管理3,庫存預測與控制方法4,倉儲管理與盤點方法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺世界前10強物流企業(yè)經(jīng)營模式胡松評版權所有，侵權必究找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺香港的第三方物流胡松評版權所有，侵權必究找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺A,資質(zhì)/實地考察B,保險/每單投保C,信息/及時反饋D,運費/市場時價胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺BarcodePrinter條碼打印機HandheldBatchScanner手持式或無線掃描儀AccessPoint無線接收器胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺WMSERPMIS物流在途管理物流終端WMS配送中心TransportationManagementSystem配送中心ERPMIS托運人托運人發(fā)出運貨要求出入庫預定信息確認信息反饋貨物進入本地配送中心貨物運送指示貨物、車輛跟蹤信息干線物流運達物流終端貨物到達通知干線物流庫存信息確認信息反饋

交接庫信息完成信息反饋出入庫信息在途信息管理物流配送流程胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺物流信息系統(tǒng)信息門戶呼叫中心訂單接收系統(tǒng)呼叫中心-客戶查詢運輸狀態(tài)-客戶忠誠度-客戶服務熱線關聯(lián)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)倉儲系統(tǒng)TransportationManagementSystem貨運資料以Palm獲取

在線資料通過GSM網(wǎng)絡傳至路線設計者運輸狀態(tài)查詢-通過互聯(lián)網(wǎng)-通過資料庫-

通過WAP自動指揮車隊運載量及路線最優(yōu)化GPS追蹤車輛地點更新配送中心條碼技術使用射頻設備揀選訂單配送信息反饋到TMS胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應鏈概述2,物流商的選評與管理3,庫存預測與控制方法4,倉儲管理與盤點方法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺制造商地區(qū)配送中心聯(lián)合庫存耗用點2耗用點1耗用點3耗用點4耗用點5供應商1供應商2胡松評版權所有，侵權必究RDC找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評版權所有，侵權必究找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評版權所有，侵權必究找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評版權所有，侵權必究找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評版權所有，侵權必究找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺固定費用20/19.1/19.7變動費用15/15/15總費用35/34.1/34.1所得稅5/5.45/6.35毛利潤45/45/47.4固定資產(chǎn)29/29/35流動資產(chǎn)31/25/25總資產(chǎn)60/54/60凈銷售額100/100/100凈銷售額100/100/100凈利潤5.5/5.45/6.35凈資產(chǎn)收益率16.70/18.15/21.20財務比率總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)2/1.8/2=X資產(chǎn)收益率8.35/10.08/10.60凈利潤率5/5.45/6.35資產(chǎn)周轉(zhuǎn)5/5.45/6.35?--銷售額100/100/100銷售成本55/55/52.6-++應收帳款10/10/10其他流動資產(chǎn)2/2/2百萬庫存19/13/13++?胡松評版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺產(chǎn)品成本---單價---運費---保險---關稅缺貨成本---客戶流失---銷售損失---廣告費用---品牌傷害持有成本---機會成本---存儲成本---維修費用---處理成本訂購成本---電話費---合同傳真---發(fā)票快遞---談判/招標胡松評版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺99.59169.3167.6503175170699.58164.3169.3508150165596.19161.6164.34931601684161.6485175315021601準確率％下月預測均量合計歷史同期銷量月度胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評版權所有胡松評版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評版權所有胡松評版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺周次 12345678 總需求數(shù)

5050607080706050 已定期接收數(shù)

500

預計現(xiàn)有庫存

302252192122542472412362352

已計劃訂貨數(shù)

500

胡松評博士版權所有表1找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺周次 12345678 總需求數(shù)

115115120120125125125120 已定期接收數(shù)800

預計現(xiàn)有庫存

905790670550425300175855220

已計劃訂貨數(shù)

800

胡松評博士版權所有表2找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺周次 12345678 總需求數(shù)

2025152030251530 已定期接收數(shù)

150

預計現(xiàn)有庫存

120958060180155140110140

已計劃訂貨數(shù)

150

胡松評博士版權所有表3找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺周次 12345678 總需求數(shù)

006500080000已定期接收數(shù)

預計現(xiàn)有庫存

125012501250600

600

600

200020002000主計劃接收數(shù)

2200主計劃訂貨點

2200

胡松評博士版權所有表4找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺庫存冰山學說

日本早稻田大學教授西澤修提出：現(xiàn)行會計忽略了庫存的機會成本，庫存是一座冰山，其中大部分沉在水面之下，露出水面的僅是冰山一角；潛入水底就會發(fā)現(xiàn)：庫存是企業(yè)的萬惡之源。胡松評版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評博士版權所有庫存儲水池學說胡松評版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有庫存河流學說找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺胡松評博士版權所有消費者制造商供應商批發(fā)商零售商Bullwhipeffect庫存牛鞭學說找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺銷售計劃與生產(chǎn)計劃+35%零售商來自消費者的訂單+10%批發(fā)商來自零售商的訂單+16%銷售部門來自批發(fā)商的訂單+28%時間胡松評博士版權所有庫存牛鞭學說胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺訂單量時間零售商訂單生產(chǎn)計劃客戶需求批發(fā)商訂單胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有庫存牛鞭學說找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺為了更好地平衡供給和需求,個人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢:

分銷渠道真正的客戶需求生產(chǎn)短缺供給過量供給/需求不一致胡松評版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺品名實數(shù)品名標準量實數(shù)品名標準量實數(shù)品名標準量實數(shù)（1）5(1）22（3）11B21（2）2（2）21(4）32C12（3）6（5）42（4）1（5）3A產(chǎn)成品（5）x4組裝件Cx

1組裝件Bx

2（1）x2（2）x

2（3)x1(4)x3+%%－胡松評版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應鏈概述2,物流商的選評與管理3,庫存預測與控制方法4,倉儲管理與盤點方法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺銷售生產(chǎn)采購財務倉儲胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺開放式原料倉生產(chǎn)島2生產(chǎn)島3生產(chǎn)島1成品倉庫總裝車間胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺供應商送料生產(chǎn)島2生產(chǎn)島1成品倉庫總裝車間入庫廠內(nèi)原材料倉庫入庫發(fā)/領/退料廠內(nèi)半成品倉庫入庫出庫胡松評博士版權所有找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺1，接運

2，交接

3，驗收入庫作業(yè)胡松評版權所有，侵權必究找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺1，堆碼

2，維護

3，檢查

4，盤點存儲作業(yè)胡松評版權所有，侵權必究找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺1，配貨

2，交接

3，托運出庫作業(yè)胡松評版權所有，侵權必究找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺D