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文檔簡介

第十章不同類型員工的薪酬設計

第一節(jié)P376-377高管人員的薪酬特點（簡答）1、與組織績效和風險特點緊密相關2、受組織規(guī)模、市場薪酬等因素影響更大3、更注重長期激勵4、薪酬差距明顯大于其他管理層級5、福利和津貼計劃具有特殊性第十章不同類型員工的薪酬設計

第一節(jié)P379-380針對企業(yè)高管人員的長期股權(quán)計劃類型（多選）1、股票期權(quán)2、股票增值權(quán)3、限制性股票4、虛擬股票第十章不同類型員工的薪酬設計

第一節(jié)P382（填空）高管人員的薪酬激勵包括：基本薪酬、短期獎金、長期激勵薪酬和福利四個部分。P383（名解）年薪制是以企業(yè)一個生產(chǎn)經(jīng)營周期即年度為單位，確定高級經(jīng)營管理人員的報酬，并視其經(jīng)營成果發(fā)放風險收入的報酬制度。第十章不同類型員工的薪酬設計

第一節(jié)P384年薪制在薪酬上的特點（簡答）1、激勵性2、約束性3、共存性4、公平性與效率性5、制度性與規(guī)范性第十章不同類型員工的薪酬設計

第一節(jié)P384年薪制的確定原則（多選）1、效率激勵原則2、科學評價原則3、激勵約束對稱原則4、適度兼顧公平原則P388（單選）經(jīng)理股票期權(quán)制度產(chǎn)生于美國第十章不同類型員工的薪酬設計

第二節(jié)P392-393專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式（單選）1、單一化高薪酬模式：比較適合從事基礎性、理性研究的專業(yè)技術(shù)人員，工作成果不易量化，短期內(nèi)難以規(guī)定準確的工作目標。2、較高薪酬+科技成果提成模式：激勵功能很強，適合新產(chǎn)品開發(fā)的人員3、薪酬+股權(quán)激勵模式：適用于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)組織和上市公司第十章不同類型員工的薪酬設計

第四節(jié)P405（單選）月工資制是我國使用最廣泛的及時工資方法。第十章不同類型員工的薪酬設計

第四節(jié)P406-407一線員工獎金設計的原則（多選）1、公平性2、差別性3、實用性4、可操作性海爾賽計劃是一種以節(jié)省時間為計算基礎的獎金計劃，通常在正式績效標準未確定時使用。第十章不同類型員工的薪酬設計

第四節(jié)P409（單選）艾默生計劃的特點是按工人的工作效率分別給予不同的獎勵，以鼓勵工人更加努力工作，也稱效率獎金制。甘特作業(yè)

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