安全生產外包流程安全生產

安全生產外包流程1、人員外包是否需要資質人員外包需要資質。如果是勞務派遣，現(xiàn)在要有勞務派遣經營許可證，如果是人事外包，要有人力資源服務許可證如果是項目外包，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上必須包含經營范圍。根據《建筑管理法》的第六十二條規(guī)定，凡是工程實行勞務分包的，肯定是需要具備的，簽約成功，一般合同都要去建設局備案，如果是通過必選的方式進入者，有勞務資質才有資格去招投標。所以，題目中問勞務外包是否要資質，答案是肯定的。（1）安全生產外包流程擴展資料：勞務外包注意事項：勞務外包法律關系受《合同法》相關法律法規(guī)調整，一般以雙方約定為準。（一） 承包單位應具備相應的勞務承包資質、用工資質及安全生產條件一般在實踐中，取得承包資質的法人單位均經過行政主管機關的安全生產審查，企業(yè)應注意合同有效期需在該單位資質有效期之內，一旦承包單位資質被行政機關吊銷，企業(yè)應當及時終止勞務外包合同。（二） 建筑類外包合同應及時足額支付工程價款對于建筑工程項目外包，根據我國建筑法律規(guī)定，發(fā)包人需在欠付工程價款范圍內對實際施工人承擔責任。因此，企業(yè)應按照工程外包合同約定及時足額向承包單位支付工程款，否則實際施工人受到損害時，可將發(fā)包人列為被告，并由發(fā)包人承擔相應的賠付責任。（三） 作業(yè)場地安全及生產設施設備安全在簽訂合同時，可盡量約定由承包單位負責對作業(yè)場地進行必要的安全防護，由承包單位自行準備作業(yè)所需設施設備及安全防護器具。參考資料：網絡-人力資源服務許可證網絡-外包人員2、關于，，外包單位安全責任協(xié)議書安全生產協(xié)議書甲方：乙方：為了全面履行甲、乙兩方簽訂的XX勞務作業(yè)分包合同，進一步明確在泥漿供應及砼澆注勞務作業(yè)過程中甲、乙雙方各自的安全責任，加強安全生產監(jiān)督管理力度，保護勞務作業(yè)人員的人身安全和身體健康，防止因工傷亡事故的發(fā)生，依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》及《水利工程建設安全生產管理規(guī)定》和地方政府的有關法律、法規(guī)規(guī)定，簽訂本協(xié)議。工程名稱：工程地點：勞務作業(yè)分包內容：第一條甲、乙雙方共同責任1、 甲、乙雙方共同遵守國家和地方有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)定。2、 抓好安全教育；嚴肅安全紀律；規(guī)范安全行為；凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。第二條甲方的具體責任1、 甲方對施工現(xiàn)場安全管理負責。組織指揮現(xiàn)場安全生產，向乙方進行企業(yè)及施工現(xiàn)場的安全生產規(guī)章制度交底，對乙方安全生產實施監(jiān)督管理。2、 甲方有監(jiān)督、糾正乙方人員違章、違規(guī)、違紀行為的權力，對不服管理的人員有權命令其停止作業(yè)。3、 向乙方提供良好的、確保生產安全的勞務作業(yè)環(huán)境，提供符合安全技術標準的電氣設備、機械、架設機具、安全防護用品等，并監(jiān)督乙方安全使用。4、 對乙方自帶機具、設備、安全防護用品進等進行技術指標、安全性能檢驗，合格者方可進入施工現(xiàn)場。5、 對施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護用品定期檢查和維護，及時消除安全隱患。6、 發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報告有關部門。第三條乙方的具體責任乙方在甲方統(tǒng)一指揮監(jiān)督下對勞務人員施工安全直接負責。按其職責分工，具體履行以下責任：1、 服從甲方施工現(xiàn)場安全生產領導機構的統(tǒng)一領導，參加甲方定期召開的安全工作會議，并按照甲方分配職責抓好落實。2、 必須接受甲方的管理和監(jiān)督，遵守甲方制定的安全管理制度。3、 自帶的施工機械設備，必須符合國家標準、規(guī)定，且機械性能良好、安全防護裝置齊全、靈敏、有效；禁止任何人私自拆除安全防護設備或設施。3、 必須按甲方規(guī)定將甲方配發(fā)的勞保用品發(fā)放給勞務作業(yè)人員，不得錄用無身份證件的人員和未滿十六的童工。4、 設置必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等符合衛(wèi)生要求。第四條違約1、 達不到約定條件的，甲方一經發(fā)現(xiàn)，可要求乙方立即進行改正和補充完善，乙方應按甲方要求改正和補充完善，直到符合約定條件。2、 因乙方原因達不到約定條件的，由乙方承擔違約責任和經濟支出。第五條爭議當甲、乙雙方發(fā)生爭議時，可通過甲、乙雙方上級主管部門協(xié)商調節(jié)，若達不成一致意見，可向政府有關部門申請仲裁。第六條生效此協(xié)議作為勞務作業(yè)分包合同附件，具同等效力，一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。經雙方簽字蓋章后生效，與勞務作業(yè)分包合同具有同等法律效力，雙方應認真履行。甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：年月曰年月曰3、 藥廠外包車間如何做好安全生產安全生產領導小組的職責1、 制訂本部知門的安全生產管理實施細則并負責組織落實。2、 落實本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。3、 組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。4、 負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度道以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。6、 協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。7、 定期向安全生產專負責人反映和匯報本部門的安全生產情況。8、 在每周檢查公司5S管理工作屬的同時檢查各部門安全生產措施執(zhí)行情況（安全生產責任區(qū)與5S管理工作責任區(qū)的責任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生4、 企業(yè)為什么要把安全工作外包安全管理外包有兩個理解法。第一個方面是消極理解。有可能是領導想把安全責任一起化出去，但這個是違法《安全生產法》和《職業(yè)病防治法》的。安全責任無論怎么樣是無法外包的。生產經營單位是安全的責任主體。業(yè)務的外包不代表責任的外包。第二個方面是比較積極的理解。就是引入第三方監(jiān)督管理機制，讓第三方來對企業(yè)或單位的安全工作進行監(jiān)督，這個是比較好或者說比較先進理念。讓和企業(yè)無關的人員來進行安全監(jiān)管（裁判員），督促企業(yè)落實主管責任（運動員）。把監(jiān)督管理和主體管理分開。具體您指的哪類情況就要看單位本身的情況了。5、 如何加強對外包工程的安全管理2.1嚴格外包隊伍入網管理，實施外包隊伍的準入和退出制度（1） 在地區(qū)級供電公司建立外包工程隊伍入網名單，并建立年度審查制度。由公司領導、工程發(fā)包管理負責人、安全監(jiān)督負責人組成考評組進行入網考評。入網安全考評包括對安全資質、安全機構設置、安全工器具認證、特種作業(yè)人員認證、人員保險、安全業(yè)績等進行評比。安全考評在入網考評中應占很大的比重分，甚至可以有一票否決權。（2） 入網的外包隊伍名單在地區(qū)供電公司系統(tǒng)聯(lián)網公布，名單中應注明隊伍的規(guī)模、施工能力和作業(yè)領域（按專業(yè)分類），嚴禁將工程發(fā)包給入網名嚴禁將工程發(fā)包給入網名單之外的隊伍。（3） 對外包隊伍按工程或時間階段進行安全考核，對安全管理上存在嚴重問題的隊伍（個人）取消入網資格，并上報省公司，通報省網系統(tǒng)。有些隊伍，如省送變電公司，由于其特殊的地位，地區(qū)供電公司要取消其施工資格比較困難，可以采取嚴格考核其工作負責人的方式。安全業(yè)績不好的工作負責人失去在某地區(qū)供電公司工作的資格，而外包隊伍如果沒有足夠的工作負責人，就不能開展相關工作。通過這種方式，對安全業(yè)績不好的施工隊伍進行約束。（4） 規(guī)范外包隊伍檔案管理。地區(qū)供電公司相關管理部門應建立外包隊伍檔案，內容應包括隊伍的施工資質、安全業(yè)績、人員構成、安全機構、施工裝備、負責人通訊錄等內容，并且要及時更新，跟蹤掌握外包隊伍情況。⑸在對外包隊伍的管理中要注重指導，培養(yǎng)和留住一批施工質量好、安全控制能力強的隊伍，保持外包隊伍的相對穩(wěn)定性，通過一段時間的管理積累，使其安全水平達到業(yè)主要求。對主要的外包隊伍，特別要掌握其技術業(yè)務骨干的動態(tài)，保證該隊伍中一些技術好、安全素質高的人員相對穩(wěn)定。并將外包工程隊的人員流動比例作為考核項目加以控制。2.2加強對外包隊伍的安全管理⑴加強對入網外包隊伍人員的培訓。針對外包隊伍人員文化水平不高、安全意識淡薄的特點，加大崗前培訓力度，保證必要的教育時間，并建立外包隊伍員工安全教育檔案?？刹扇〉姆椒ㄓ校孩龠\用視頻、圖片等教育方式，加深受訓者認知程度；②對外包隊伍所有作業(yè)人員進行電力行業(yè)作業(yè)基本安全技能(如《安規(guī)》、《觸電急救》等)的培訓、發(fā)證、登記，規(guī)定所有作業(yè)人員必須持證上崗；③特殊工種作業(yè)必須持地方管理部門相關上崗證；④重點對工作負責人和工作票簽發(fā)人進行培訓，規(guī)定培訓時間、內容和機構，并且規(guī)定必須取得相關證書后才能上崗。加強對入網外包隊伍的考核和獎懲，采用經濟獎懲和資質評審相結合的方式。通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查和對安全業(yè)績的考核和評析，根據現(xiàn)場考核制度實行獎懲。華東電網區(qū)域實施的記分考核制度對現(xiàn)場作業(yè)違章、發(fā)生安全隱患或安全事故有詳細規(guī)定，扣分累計到一定分值，將取消隊伍的入網資格，這是一種非常有效的約束手段。在經濟方面，可以采用交納安全文明生產風險抵押金和獎勵工程量的辦法，對現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范、完成安全目標的隊伍一般采用獎勵工程量的辦法進行激勵；對違規(guī)或發(fā)生安全事故的隊伍則進行記分考核，并處罰款或扣除風險抵押金；還可以根據外包隊伍的安全業(yè)績對隊伍進行分級，等級高的隊伍可獲得更高電壓等級或更高金額的工程項目，以激勵外包隊伍提高安全管理水平；實行外包隊伍事故“說清楚”制度，要求隊伍負責人和安全負責人在發(fā)生事故后到公司“說清楚”，提高隊伍負責人對安全生產的責任心。⑶動態(tài)掌握外包工程項目施工情況，做好現(xiàn)場監(jiān)護工作。規(guī)定外包隊伍進入電氣設備運行區(qū)域工作，必須由運行單位有資格人員擔任工作負責人，進行安全監(jiān)護；實行工程施工項目匯報制，外包工程項目必須定期或根據項目進度向發(fā)包單位或上級管理單位)匯報工程的施工地點、工作內容、施工人數(shù)，便于發(fā)包方加強巡視監(jiān)護，在工程項目關鍵節(jié)點階段，發(fā)包單位專業(yè)人員到場進行監(jiān)護指導;對外包工作的工作票實施外包單位和生產運行單位雙簽發(fā)制度，明確各自責任，嚴把安全關。2.3明確發(fā)包單位的責任，杜絕以包代管規(guī)范工程項目合同管理。每個外包工程項目都必須簽訂安全生產管理協(xié)議，并將該協(xié)議作為工程合同的附件。公司各級安全監(jiān)督部門對此項工作必須嚴格監(jiān)督。做好外包項目的安全交底，并留有相關記錄備查。外包隊伍進入作業(yè)現(xiàn)場前，發(fā)包管理者進行安全交底和安全告知。重大施工項目，由業(yè)主和承包方雙方共同進行現(xiàn)場勘查和安全技術交底，嚴格三措一案的審批制度?？刹扇∫酝ㄓ梦募袷綄⒆鳂I(yè)現(xiàn)場基本情況、安全注意事項、施工隊伍的活動范圍、