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企業(yè)信息化的價(jià)值點(diǎn)探討

為什么削減成本的刀總是首先砍向IT?為什么會有人說:CIO=Careerisover?為什么失敗的質(zhì)疑總是伴隨著信息化項(xiàng)目?到底信息化是只能錦上添花?還是也能雪中送炭?對于所有這些疑問的分析討論,我覺得有必要回歸到商業(yè)的本質(zhì):那就是對企業(yè)信息化的價(jià)值的分析。搞清楚這個問題,其它的問題也就迎刃而解了。什么是企業(yè)信息化要談?wù)撈髽I(yè)信息化的價(jià)值,首先要弄清楚什么是“企業(yè)信息化”。在英語中是沒有“信息化”這個詞匯的,比較相近的詞應(yīng)該是“管理信息系統(tǒng)”和“信息系統(tǒng)應(yīng)用”,信息化這個詞匯更多的帶有中國特色。在國內(nèi),對于什么是企業(yè)信息化,不同的角度有不同的解讀。企業(yè)信息化:企業(yè)以企業(yè)流程(優(yōu)化)重組為基礎(chǔ),在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù),控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。(一解)“企業(yè)信息化”是指“通過對信息技術(shù)的應(yīng)用,開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源,提高管理水平、開發(fā)能力、經(jīng)營水平的過程”。企業(yè)信息化從發(fā)展程度看,分為三個層面和發(fā)展水平的不同階段。第一是利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的自動控制。第二是利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化。第三是利用互聯(lián)網(wǎng)開展的電子商務(wù)。(二解)企業(yè)信息化,就是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程。企業(yè)要在利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理信息化兩個方面加緊推進(jìn)。從以上的幾個定義中我們可以看出:企業(yè)信息化,信息技術(shù)是手段,信息資源的有效利用是方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力是目標(biāo)。因此企業(yè)信息化的價(jià)值討論也不可能離開這幾個方面。在討論企業(yè)信息化價(jià)值之前,我覺得還有必要對企業(yè)信息化的定義進(jìn)行更進(jìn)一步的分析。從定義上看,信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源充分利用的手段,但不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的手段。也就是說實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo),信息技術(shù)只是工具之一,而且也不是唯一的工具。另外就是,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo),我們采用充分利用信息資源的方法。但是并不表示信息資源的充分利用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的充分條件。這只能是一個必要條件。說一句題外話,從定義上我們也可以看出IT經(jīng)理和CIO的區(qū)別:IT經(jīng)理主要關(guān)注信息技術(shù)的運(yùn)用,CIO更關(guān)注如何通過信息資源的開發(fā)和利用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。從上面的分析中,我們可以看出,信息技術(shù)為我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)提供了一種手段。由此我們可以得出一個結(jié)論:企業(yè)信息化過程中,管理是根本,信息技術(shù)是手段。企業(yè)信息化的價(jià)值下面,我們從信息技術(shù)和信息兩方面來具體分析企業(yè)信息化的價(jià)值。1、信息技術(shù)的價(jià)值首先,我們知道,信息技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的手段之一。通俗點(diǎn)說,信息技術(shù)對企業(yè)而言就是一個工具。工具的價(jià)值如何才能體現(xiàn)呢?我想,工具只有在使用過程中才能產(chǎn)生價(jià)值。就像我們買了一輛車,如果一直停在車庫里面是沒有任何價(jià)值的,只有為我們的出行帶來方便才能發(fā)揮車的價(jià)值。這兒我們可以看到:信息技術(shù)的價(jià)值體現(xiàn)在信息技術(shù)的使用過程中。其次,我們知道,工具能給我們帶來多大的價(jià)值取決于我們是否選擇了合適的工具。還拿車來舉例,如果我們買車是為了運(yùn)貨,那我們首選貨車,如果我們是為了接送客戶,那我們首選轎車,我想很少會有人做出相反的選擇。因此,我們要發(fā)揮信息技術(shù)的價(jià)值,首先需要選擇合適的信息技術(shù)。最后,要充分發(fā)揮工具的價(jià)值還在于我們是否有效使用了工具。還拿車來舉例,我們買了車之后,如果沒有規(guī)范的用車制度,沒有合格的司機(jī),沒有定期保養(yǎng),車的正常使用率和壽命就會大大降低。,對信息技術(shù)而言,企業(yè)自身能否有效利用信息技術(shù)決定了信息技術(shù)所產(chǎn)生的價(jià)值大小。2、信息對企業(yè)的價(jià)值下面我們再看看信息對企業(yè)的價(jià)值。通俗一點(diǎn)講,也就是:什么樣的信息對企業(yè)而言是有用的信息。我想大家都不會否認(rèn),對企業(yè)而言,有用的信息首先必須是正確的信息。錯誤的信息只能導(dǎo)致錯誤的決策。那么對企業(yè)信息化而言,如何才能保證信息的正確性呢?這分為兩個方面:首先,我們要保證進(jìn)入信息系統(tǒng)的信息是正確的;其次,我們要保證信息系統(tǒng)對信息的處理和傳遞是正確的。其次,對企業(yè)有用的信息必須是及時(shí)的。只有新的信息能夠得到及時(shí)的傳遞,企業(yè)才能對其做出相應(yīng)的反應(yīng),使企業(yè)在競爭中能夠領(lǐng)先一步。那么對企業(yè)信息化而言,如何才能保證信息的及時(shí)性呢?這也分為兩個方面:首先,我們要保證信息及時(shí)錄入信息系統(tǒng);其次,我們要保證信息系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)對信息的處理和傳遞是及時(shí)的。還有,對企業(yè)有用的信息必須是完整的。片面的信息只能導(dǎo)致決策的偏差甚至錯誤,只有完整的信息才能讓企業(yè)對相關(guān)信息有一個全面客觀的了解,做出正確的決策。那么對企業(yè)信息化而言,如何才能保證信息的完整性呢?這也分為兩個方面:首先,信息系統(tǒng)要完整保存所有的原始信息,其次信息系統(tǒng)要在信息加工、傳遞的過程中保證信息的完整性。從上面的分析我們可以看出,企業(yè)信息化過程中,要發(fā)揮信息對企業(yè)的價(jià)值,我們要關(guān)注兩個方面:一個方面是信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)入信息系統(tǒng);另一方面是信息在信息系統(tǒng)中能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞、加工、存儲和展現(xiàn)。這兩個方面與人和業(yè)務(wù)流程是密不可分的。信息的錄入、加工、傳遞、展現(xiàn)、利用等都與人密不可分。人決定了企業(yè)能否有效利用信息。因此,我們可以得出:企業(yè)中的人是決定企業(yè)信息化價(jià)值大小的關(guān)鍵因素。其次,企業(yè)相關(guān)的信息如何進(jìn)行獲得、加工、傳遞、存儲和利用是由企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來決定的。我們知道,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是為企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的,而信息技術(shù)的引入,改變了傳統(tǒng)信息的獲取、加工、傳遞等的限制,這必然對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提出調(diào)整的要求。因此,我們可以得出:信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與企業(yè)戰(zhàn)略間的匹配程度是決定企業(yè)信息化價(jià)值的核心因素。結(jié)語從我個人的理解,隨著整個社會從工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代的轉(zhuǎn)型,企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化,信息技術(shù)對社會和企業(yè)的影響越來越深刻,越來越多的信息技術(shù)已經(jīng)從打造企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具逐步成為企業(yè)進(jìn)入某些特定市場的門檻。因此,我更愿意將信息系統(tǒng)看成是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)設(shè)施,我覺得這也是企業(yè)信息系統(tǒng)的真正價(jià)值所在。作為基礎(chǔ)設(shè)施,就離不開最初的

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