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傳統(tǒng)電商運營的十四條“潛規(guī)則”

2、第一天上班,如果你不是極其內(nèi)向的特別不善于表達(dá)的話,上班第一天做做好人緣是重要的,出出血請請客也是必須的,當(dāng)然請客就一個都不能少,畢竟初來乍到不知道水深淺,畢竟國人多不患寡而患不均。3、當(dāng)然老板請你來不是為了讓你做好人的,必須時刻牢記來公司第一件事絕對是低調(diào)做點證明你能力的業(yè)績先。其實這個入職前就應(yīng)該想得差不多,入職就果斷開始行動,困難是肯定有的,越大的企業(yè)往往越困難,但這也是證明你協(xié)調(diào)能力的好機(jī)會。4、做出業(yè)績前,最好先適應(yīng)環(huán)境而不是改變環(huán)境,包括人事、制度、流程,除非真的是爛到讓你做不出一點業(yè)績來,很多電商操盤手就是因為太急于改變環(huán)境又無法迅速做出業(yè)績而杯具的。5、一開始盡量少花錢,能不花錢做出點業(yè)績是最好,反之花錢越多大家對你的期待越高。所以別嫌棄庫存,有庫存讓你賣是你的福氣,在傳統(tǒng)企業(yè)庫存基本已經(jīng)是利潤了,賣多少錢其實都好說。6、第一次證明自己能力的業(yè)績需要多少這個沒有標(biāo)準(zhǔn)的,和你第一次投入多少錢是有很大關(guān)系的,某運動品牌的電商負(fù)責(zé)人就是幾乎沒花錢的情況下賣出一批庫存就證明了自己。7、老板對經(jīng)理人是先天性不信任的,除非是你老爹。所以哪怕你一入職就做出業(yè)績也要牢記老板還在觀察你。給老板一個信任你的時間,溝通是非常重要的。最好有每天向老板匯報工作進(jìn)度的習(xí)慣,即使老板很忙,你也可以以日報的形式發(fā)到他郵箱或者送到他桌面,他看不看不重要,你有沒有這個心很重要。8、不同段位的操盤手在傳統(tǒng)企業(yè)里的玩法都不一樣,還是那句話,合適就是最好的。如果管理是你的弱項,銷售是你的強項,那就保持個精干小團(tuán)隊,你帶頭猛沖;反之,你應(yīng)該找到強將,管理好他們,讓他們幫你做好執(zhí)行;當(dāng)然也看企業(yè)的盤子,如果還在生存期的,業(yè)績就是全部;9、在傳統(tǒng)企業(yè),資源永遠(yuǎn)是不夠的,所以一定要會爭會搶,只是區(qū)別在于你自己搶還是你找強將來搶。老板只看結(jié)果的,貨在哪不是賣呢,只要你不是傷及他線下的根本利益都OK的。10、爭歸爭,搶歸搶,別和線下部門鬧太僵,更別看不起人家,電商人經(jīng)常自恃過高,其實吧,傳統(tǒng)零售很多地方還是值得電商人虛心學(xué)習(xí)的,比如商品管理、生產(chǎn)管理,取長補短才能增益其所不能。11、你的下屬一定要管得住,管不住的,不齊心的,在站穩(wěn)腳跟后果斷換,內(nèi)耗成本經(jīng)常比想象的大。12、目標(biāo)不要設(shè)定得太大,努力一些就能實現(xiàn)的最好,經(jīng)常超額完成會在老板心里給你加分。反之,經(jīng)常完不成給老板印象就是不靠譜。13、每個企業(yè)都有自己的DNA,成功的傳統(tǒng)企業(yè)電商經(jīng)理人是創(chuàng)造出有本企業(yè)特色的電商模式,整合也是一種創(chuàng)新,改革力度太大傷的往往是自己。14、一般來說,3年以內(nèi)別指望老板真正信任你,如果你也不打算呆三年,請別糾結(jié)老板不夠

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